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第四條：集團公司人力資源部的培訓管理職責

一、集團公司培訓制度的制訂；

二、集團公司年、月度培訓方案的制訂；

三、集團個性培訓課程的教材選編與培訓實施；

四、培訓評估及其改善對策的制訂；

五、外部培訓講師的聯系招聘管理；

六、對子公司員工培訓工作的檢查與指導；求職信息

七、本制度規定由人力資源部審核審批培訓事項的審核審批；

第五條：子公司辦公室的培訓管理職責

一、本公司員工培訓制度的制訂；

二、本公司員工年、月度培訓方案的制訂及實施；求職信息

三、本公司部門經理及其以上管理人員派外培訓的初審，其他員工外派培訓的審批與辦理；

四、新員工上崗前培訓和崗位基本學問培訓的組織實施；

五、幫助人力資源部實施公共課程培訓；

六、培訓評估及其改善對策的制訂；

第六條：集團公司、子公司的其他部門培訓管理職責

本部門員工的上崗前和在崗培訓的方案編制、教材選編與培訓實施

第三章：培訓的對象內容形式

第七條：培訓對象：集團公司和子公司全體員工均為培訓對象

第八條：培訓類別求職信息

為了便利管理，本制度將員工培訓按培訓的組織實施機構（或方式）的不同分為內部培訓和外派培訓兩大類；按培訓內容大致不同分為員工學問培訓、員工技能培訓和員工態度培訓三大類；按培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、企業文化培訓、銷售與售后服務技能培訓、專業技能培訓、管理技能培訓和職業進展培訓六大類。

第九條：內部培訓

本制度所稱內部培訓是指子公司和集團公司分離或聯合組織員工集中上課、技能比賽、野外訓練的培訓活動，由公司內部培訓責任人，外聘培訓講師講課，教練指導，或采納放光盤，錄音方式上課等。

第十條：外派培訓

本制度所稱外派培訓是指公司員工經子公司或集團公司負責人批準帶薪離崗參與集團外部培訓機構組織的培訓班學習，且與該培訓學習相關的費用由公司支付報銷的培訓。主要是外派至主機廠，以獵取經營執照所需的資歷證書、提升服務技能為目的的培訓，第二是外派至專業培訓機構，以提升員工的綜合素養、企業管理水平為目的的培訓。

第十一條:員工學問的培訓

利用培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本學問，讓員工了解公司經營基本狀況，如公司的進展戰略、目標、經營方針、經營情況、規則制度等，便于員工參加公司活動，增加員工的自信念。

第十二條：員工技能的培訓

利用培訓，使員工把握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關系的技能等，與此同時培養、開發員工的潛能。求職信息

第十三條：員工態度的培訓

利用培訓，建立起公司與員工之間的互相相信，培訓員工對公司的忠誠，培訓員工應具備的精神預備和態度。

第十四條：新員工入職培訓

培訓內容及實施篇二

（一）落實“三級”教導，確保做到“先培訓，后上崗”。凡新聘請員工必需參與崗前培訓。一次性招收人員較多時，由人力資源部集中組織培訓；零星招收人員，由相關單位或部門以其他形式實施。求職信息

各單位、部門、項目部詳細負責新聘請員工的基層崗前教導和轉崗員工的培訓。

（三）特別工種人員、驗證人員、平安員培訓由工程部組織，培訓合格證（上崗證）由具有相關資質認可的機構發放。其中，兼職平安員培訓合格后由公司發放兼職平安員上崗證。以上人員職業資歷證書有效期滿前應準時辦理延證手續或重新培訓取證。

（三）特別過程作業人員培訓由員工所在單位或項目部負責，經培訓考核合格后，由人力資源部發證。求職信息

（四）供方人員培訓。經評價，勞務人員不能徹低達到標準要求的，由用人單位、項目部負責培訓，經培訓考核合格后，由人力資源部發證。

（五）須要的職稱及職（執）業資質的培訓，由相關業務主管部門會同人力資源部共同組織。

（六）管理人員、技術人員繼續教導培訓，由其主管部門會人力資源部負責實施。

（七）學歷教導培訓，由人力資源部負責實施。

（八）高層次學術、技術溝通會（論壇）經董事長批準，人力資源部負責實施。

培訓員工管理制度篇三

第一條本方法適用于北京ZZ房地產開發有限公司（以下簡稱公司）全體員工。

其次條培訓目的：利用外派培訓，使公司人員學習業界先進技術、專業技術技能。

第三條外派培訓的內容包括政府法令規定的，由政府單位和ZZ集團主辦及核定的資歷鑒定課程；特別的專業學問或技能課程；各種取證考試；海外溝通考察；國內外MBA進修培訓，企業經理人進修培訓等。求職信息

第四條外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。

第五條外派培訓方案：公司人力資源部及各部門應于新年度開頭前提出外派培訓方案并報批核準。暫時外派項目，申請人需按正規的程序提出申請，經部門領導、人力資源部經理、總經理辦公會審批后執行。

其次章外派培訓人員資歷

第六條參與外派培訓人員的人事關系應在本公司。

第七條參與外派培訓人員應為有長久服務于本公司的意愿。

第八條按照外派項目的詳細要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資歷要求，須要時舉行考試挑選。

第三章外派培訓處理程序

第九條外派培訓人員分為指定、推舉及個人申請三種狀況。

第十條對于ZZ集團具有培訓考核資歷的培訓，原則上不得到ZZ集團外參與培訓，凡參與外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表（附培訓通知），由公司人力資源部舉行資歷審查及總經理辦公會審批后，方可報名參與。

第十一條學歷教導須按照公司人才培訓方案和工作需要，根據專業對口或相關專業的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡章》），由公司人力資源部舉行資歷審查及總經理辦公會審批后，方可報名參與，并簽定員工培訓協議書。

第十二條外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執行。

第十三條外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。人個參與培訓學習結束后，須持結業證、考試成果或其他證實材料到人力資源部備案記下。求職信息

第十四條外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內匯總填寫明細，由人力資源部審核記下后辦理報銷手續。

第四章外派培訓工資

第十五條進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間的薪金發放標準依公司相關薪金制度執行。

公司員工培訓管理制度篇四

（一）公司堅持對員工舉行多種形式不同內容的教導。員工應該接受企業對其舉行的政治思想、職業道德、業務技術、勞動平安衛生及有關規則制度的教導和培訓。求職信息

（二）員工教導和培訓堅持公司與部門共同負責的原則，公司主要負責文化教導、國家政策規矩和有較大個性的業務培訓學習；各部門主要負責崗位技能培訓及本部門本系統的專業技術業務培訓。

（三）人事部門負責員工教導和職業培訓的組織工作以及培訓質量和實施狀況的檢查監督工作，有關部門負責實施。各部門經理負責員工教導工作。

（四）各部門按照公司進展目標或本部門工作需要，于每年十一月底前制定本部門下年度教導方案報人事部門，人事部門于當年一月二十五日前編制公司員工本年度教導方案報公司審批后下達執行。

各類教學班、培訓班開班前都要制定開班方案、授課方案及培訓標準報人事部門審定，經公司領導批準后實施。

學習培訓結束后，辦班部門要寫出總結，連學生員成果單等基礎資料一并報人事部門備案。

（五）各教導班應加強管理，建立健全考勤制度。無故不參與培訓或不遵守規定和紀律，不聽從管理又屢教不改的，取消學籍。情節嚴峻的，解除勞動合同。

（六）人事管理部門負責落實培訓場地，負責教學設備的管理、維護和更新，并負責教學人員的管理，不斷提升教學質量。

（七）特別崗位、職業須經專業培訓，取得上崗證書后方能上崗，凡由公司出資培訓取得上崗證書人員按上崗證有效期確定服務年限，服務年限內調離人員需按比例賠償，賠償比例＝1-服務時光/有效期。

（八）公派外出學習

1、公派外出學習是指按照上級公司或相關機構布置的培訓通知支配有關人員參與學習，或公司按照培訓方案，由人事統一支配的學習。

2、公派外出學習由人事部統一支配，填寫員工培訓審批表經部門簽署看法后辦理報批手續。

3、外出學習延續2個月以上或出國學習1個月以上視為脫產學習。求職信息

4、非脫產學習占用工作時光視為正常出勤，學習期間占用非工作時光不計加班。

5、脫產學習前需與公司簽訂學習協議，規定學習期間的待遇及學習期滿后的服務年限等相關事宜。

a．凡公司公派進修員工，其檔案、工資、行政關系均由公司保留，其原任職務自離職之日起不再保留，學習期滿后由公司另行支配。

b．學習期間，享受離職前所在崗位的基礎工資和崗位工資。求職信息

c．學習期間要嚴格遵守培訓單位要求，表現優秀，取得優秀成果者視狀況補發部分激勵工資。

d．學習期滿后為公司服務的年限不得少于三年。因為本人緣由在服務期內離開公司的，須按比例賠償公司在其進修、學習期間的各項費用，賠償方法參照《勞動合同實施細則》。求職信息

6、外出學習人員，回公司后應主動向人事部門及本部門匯報學習成績，提交成果單或畢（結）業證。實習的應提交對方單位實習鑒定看法。

（九）個人申請外出學習求職信息

1、個人申請外出學習，必需具備以下條件：

a．人事檔案已調入公司且在公司延續工作三年以上。（參與脫產學習視為非延續工作）

b．所挑選學習內容須與現崗位工作有直接關系且學習期不超過半年。

c．出國自費留學不在個人申請外出學習之列。

2、個人提出外出學習，由本人提出申請，經部門簽署看法后報人事審批。

3、個人外出學習經批準后須同公司簽訂學習協議，規定學習期間的待遇及學習期滿后的服務年限等相關事宜：

a．外出學習期間檔案、工資關系、行政關系均由公司保留。

b．外出學習時光不足2個月者原任職務保留；外出學習時光在2個月以上（含）者原任職務自離職之日起不再保留，學習期滿后由公司另行支配；

c．外出學習占用工作時光，按事假處理，學習期間月工資低于xx市最低工資標及時按xx市最低工資標準發放。

d．個人申請外出學習，學費一律先由個人支付，學習期滿合格后公司予以報銷，凡不合格者不予報銷學費。

e．學習期滿后為公司服務的年限不得少于三年。因為本人緣由在服務期內離開公司的，須按比例賠償公司在其進修、學習期間的各項費用，賠償方法參照《勞動合同實施細則》。求職信息

（十）公司內部交錯培訓

1、員工因工作需要到其他部門培訓的，由本部門簽署看法后到人事部門辦理報批手續。

2、員工在培訓期間接受培訓部門的管理，派出部門不得以任何借口中斷培訓，因特別狀況必需中斷培訓的，由派出部門提出申請，經公司領導批準后方可中斷培訓。求職信息

3、員工在培訓期間保留原崗位工資待遇不變，激勵工資由派出部門評定，培訓部門負責提供其出勤、表現、態度等基本狀況。

（十一）外單位人員來公司實習

1、外單位人員來公司參觀實習，應提前一個月以組織的名義與人事部門聯系。

2、人事部門與有關部門協商后報請公司主管領導批準。

3、人事部門指定專人負責接待工作，準時辦理相應手續（入園證件、就餐卡、交納培訓費用、簽訂有關合同等）。

4、人事部門與來人單位協商制定實習方案，守衛部門負責參觀實習人員的平安保密教導。

培訓員工管理制度篇五

第一條餐廳員工培訓可分為兩個方面，一是對新招員工舉行崗位前的培訓：二是對老員工舉行在職培訓。

崗前培訓主要內容是學習本餐廳規則制度，基本的崗位學問，實際地操作技能。基本的專業學問，以便較快地適應工作。

員工在職培訓主要是按照崗位的實際要求，學習相應業務，從實際動身，更新業務學問，學習新的業務技術。

其次條員工培訓按方案，分批分階段，按不同工種及崗位需要舉行培訓：結合實際，注意有用性，逐步提升員工隊伍素養。

第三條培訓內容

1員工培訓主要按照其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業培訓為主：前廳服務員按公司制定的培訓教材培訓。

2管理人員應學習和把握現代管理理論和技巧，提升指揮。協調。督導和策劃能力。

3廚師等專業術人員，應接受各自的專業技術培訓，不斷提升專業技能。求職信息

第四條辦法與形式

1由工司人事部門派人或由各部門指定培訓負責人組織培訓。求職信息

2培訓采納授課，講課，研究會，實踐學習等多種形式舉行，以加強培訓的效果。求職信息

3培訓的內容和時光支配應有方案，有目的地舉行。

4按照餐廳需要，適當組織員工舉行脫產培訓。求職信息

第五條培訓檔案的管理

1餐廳應建立員工培訓檔案，準時將員工的培訓內容，培訓的方式考核成果記錄在案。

2按照員工培訓檔案所反映狀況找出員工薄弱的業務項目，準時修改培訓內容，舉行再培訓。

二新員工入職培訓

第一條每位新員工均須參與餐廳舉辦的新員工入職培訓，從而對餐廳運作有整體的了解。適應餐廳企業文化及價直觀，統一思想，規范行為，讓新員工盡快適應工作環境，達到上崗要求：培訓內容準時間由主管理處統一按排。

其次條新員工入職培訓是員工所屬部門經理及管理處的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執行。

第三條每位新員工參與培訓后均應利用考核。若未利用。允許有一次補考機會，若補考仍不合格者，建意部門不予錄取。

第四條培訓過程中如有請假缺課的將不予考核，待下期培訓時補完相應課程后再舉行考核。

第五條培訓結束后，管理處將對每位員工的培訓狀況舉行評估，并將結果反饋給部門總監，經理，同時記錄歸檔。

第六條未經過新員工入職培訓班的員工，不得參與進一步的其它培訓。

第七條新員工入職培訓由管理處負責組織實施，課時不得少于14課時。

三在崗培訓

第一條凡在本餐廳試用期滿且正式錄取的員工，為提高工作技能和綜合素養，必需接受在崗培訓，使每位員工都最大和度地把握應有些專業學問，也使餐廳的每個崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。

其次條在崗培訓主要包括管理處每個月舉辦和各項專題培訓和各部門組織的崗位技能培訓。

第三條在崗培訓由管理處或各部門擬定培訓方案，并按方案由管理處或各部門組織的崗位相關講師執行。以達到最佳效果。

第四條詳細培訓內容按照培訓需求而定。

四，餐廳服務員培訓制度求職信息

第一章儀容儀表

第一條儀容儀表的概念

儀容：指容貌，是員工的本身素養的體現，反映了企業的管理水平，能滿面足客人的需要。也反映了我們員工的自尊自愛。發布時光：20xx-03-06

儀表：指人的外表，包括人的服飾和資態方面，是個人精神面貌的外觀體現。

其次條儀容儀表的標準

1，整齊清潔，自然，大方得體，精神奕奕，彌漫活力。

2，頭發；頭發整齊，清潔，不行染色，不得披頭散發。短發前不及眉，旁不及耳。后不及衣領。長發劉海不過眉。過肩要扎起（使用公司統一發夾，用發網網住，夾于腦后），整齊扎于頭巾內，不得使用夸張刺眼的發夾。求職信息

3，耳飾；只可戴小耳環（無墜）。色彩清淡。

4，面貌；精神飽滿，表情自然，不帶個人心情，面著淡妝，不用有濃烈氣味的扮裝品，不行用色彩夸張的。口紅，眼影，唇線；口紅脫落，要準時補妝。

5，手；不留長指甲，指甲長度以不超過手指頭為標準；不準涂指甲油，常常保待清潔；除手表外，不允許佩戴任何餓我物。

6，衣服；合身，燙平，清潔，無油污，員工牌配戴于左胸，長衣袖，褲管不能卷起，夏裝襯衣下擺須扎進裙內，佩帶項鏈，飾物不得露出征服以外。求職信息

7，圍兜；清潔無油污，無破損，燙直，系于腰間。

8，鞋；穿著公司統一配發的布鞋，保持清潔，無破損，不得趿著鞋走路。

9，襪子；襪子無勾絲，無破損，只可穿無花，凈色的絲襪。

10，身體；勤洗澡，無體會，不得使用濃烈的香水。

其次章禮貌，禮節

第三條待客熱烈友好，說話親切和氣，舉止穩重大方，處事禮貌謹慎，敬重自己，敬重他人，團結互助，忠誠狡猾，富有職業驕傲感和奉獻精神。

第四條常用禮貌用語

1碰到客人進來時，早晚茶時；“歡迎光臨，早(晚)上好”，正餐時；“歡迎光光臨，請到吧臺點單”。說話時要求面帶微笑，身體稍用向前傾，并配以手勢，手勢必需有力，給客人十分明確的指示。

2客人離開時；“感謝光臨，歡迎下次光臨”，面帶微笑，目送客人離開。求職信息

3在餐廳內任何地方遇到客人都必需面帶微笑，說；“您好”。

4在餐廳內不許和客人搶道，如的確需要客人讓道時，說；“對不起，請您讓一下”，讓道后，對客人說；“感謝”。求職信息

5在得到客人的協助時必需說“感謝”。

6給客人帶來不便時，如服務員掃地，拖地或給客人挪位時應說；“對不起，棘手您。。。。。。”

7看到客人直接坐到位置上，但沒有點單時，應上前說；“先生（小姐）請問您點單了沒有？棘手您到吧臺點單”。

8當客人叫服務員或打手勢時，應當立刻上前，面帶微笑地咨詢客人；“先生（小姐），請問有什么叮嚀？”或“請問您需要什么？”

9任何時時候員工不得和顧客搶占衛生間和洗手間，碰到客人迎候時，應說；“請您先用”。求職信息

10碰到公司領導，必需主動，熱烈地招呼。

注重；

①不講失禮的話，如“厭煩”，“煩躁”。等等。

②不講奚落，挖苦的話。

③夸大，失實的話不講。

④督促，抱怨的話不講。

⑤不得和客人發生爭吵，爭執。

⑥對等客人要一視同仁，不分貴賤，老少，美丑等。

第三章站立和行走要求

第五條站臺要求

1面帶微笑，挺胸收腹，肩平。

2兩腿立正或稍稍分開，兩手自然下垂，放在前面或背后。發布時光：20xx-03-06

3兩眼隨時注重觀看餐廳內客人就餐的狀況，以便快速作出反應。

4不準靠墻，桌椅或邊柜，不準交頭接耳或走神發呆。

5不準吃東西，伸懶腰，剔牙，挖鼻孔，搔頭發，咬指頭等。第六條行走要求

1面帶微笑，精神抖擻，動作靈敏，利落。

2空手時，要求服務員在餐廳內以小跑步行，忌走路慢騰騰，無精打采，有氣無力。

3手上拿東西時，要求服務員快步行走，托盤里的東西要分類碼放，擺放整齊，并且要注重平安，不要撞到客人或防止打爛餐具。求職信息

五，主管技能培訓制度

第一條每位主管級人員必需接受導師培訓和各項和主管技能培訓。

其次條每年度至少舉辦三期的導師培訓和兩期的主管技能培訓。其中導師培訓為期延續三天，主管技能共九個專題（角色認知，交流技巧，團隊管理，時光管理，授權管理，心情管理，面試技巧，自我更新，領導能力）每周一個專題，共連續兩個半月。

第三條每位受訓人員均必需參與相應的考核，考核末利用可以有一次補考機會，經過一次補考仍末能利用者，管理處將建議部門賦予降級或調職處理。

第四條考核合格者將獲得相應的資格格證書，證書在餐廳內有效，獲得導師資歷證書的員工在獲得證書后，如在一年內沒有做出任何由管理處評估為合格的培訓課程者，將被取消導師資歷。

第五條主管技能培訓由管理處負責組織及實施。求職信息

六員工健康和衛生學問培訓制度

第一條從業人員必需參咖健康檢查，一年一次，衛生學問培訓兩次。求職信息

其次條衛生學問培訓，每次培訓要舉行測驗，考核，并作為考核年度工作的重要依據。

第三條加強餐飲業從業和服務人員的健康檢查和衛生學問培訓工作，并有專業人員負責此項工作。

第四條應樂觀幫助衛生監督部門搞好本單位員工的健康檢查和衛生學問培訓。

第五條為確保顧客的健康，對否決參與健康檢查和衛生學問培訓的人，予以辭退。

第六條對能夠樂觀參與衛生學問培訓且成果優異者，予以表揚和嘉獎。

七餐廳員工考核制度

第一條為了不斷提升餐廳管理水平和服務水平，確保向來賓提供，高效，優質，禮貌，熱烈，周到和規范化的服務，特制定本制度。

其次條考核內容；考核內容結合服務質量標準分為業

務學問，領導能力，配合精神，工作態度，儀表儀容，禮貌禮節，工作規范，勞動紀律，清潔衛生等。

第三條考核辦法；設計考核表格，建立考核標準。分

別對餐廳經理，大堂經理，主管，領班，服務員等舉行每月工作方案考核；采納逐級考核，逐級打分的辦法。

第四條考核結果與員工當期經濟效益直接掛鉤，對表現考核表格分為；餐廳經理日考核表，大堂經理考核表，主管考核表，領班考核表，服務員日考核表。求職信息

第五條較差的員工必需按照考核狀況舉行培訓，培訓合格后再上崗，對各方面表現優良的員工舉行適當嘉獎。

第六條建主完美的考核制度，不斷完美考核制度和考核內容，培訓考核人員，確保考核工作公平嚴明。

第七條將員工考核狀況納入前廳規范質量分析內容中去，每月在舉行服務質量分析的同時，分析評估考核狀況，使考核工作制度化。

第八條考核評估表由人事部門特地進和行統計分析，每月一次做出考核狀況分析報告，報總經理批閱；部門經理的考核狀況分析報表，上報總經理批閱。發布時光：20xx-03-06

第九條評估實施細節求職信息

評估以月度，季度，年度為周期，分日常評估和階段性評估；日常評估占60%階段性評估占40%，日常評估采取每日逐級考核，月末匯總，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式舉行，由同事評估，下屬評估兩部分組成，同事評估占領25%下屬評估占有15%；基層員工由同事評估構成階段性評估結果。

1各崗位日常評估內容見員工日考核表，每周一份，由直接上級在每日營業終結按照員工當日表現逐項打分，并由被評估者簽字認可后，交由直接上級保管。

2階段性評估內容見月度評估表，由各級管理人員月末組織屬下舉行，評估結果由上級審核簽字后，報人事部門。

3人事部每月將員工日常評估和階段性評估結果匯總反饋到各部門負責人，人事部留底。

公司員工培訓管理制度篇六

第一章總則求職信息

第一條為滿足公司進展需要，提升員工思想觀念、道德品質、業務學問和工作技能，充分發揮員工潛力，不斷為公司培養輸送德才兼備的優秀人才，特制定本制度。

其次條培訓內容應與員工本崗位工作密切相關。

第三條自學與公司有組織培訓相結合，培訓與考核相結合，因地制宜，注意效果。求職信息

其次章培訓內容和形式

第四條培訓內容包括：企業文化、管理理念、品德修養、業務學問及技能培訓。

培訓形式：聽講座、學習分析資料、研究、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例討論、會議、上崗實習、拓展訓練等。

企業文化培訓包括：

一、公司的基本狀況：公司的進展史；公司的核心價值觀；公司的進展戰略、經營規劃及公司經營情況；

二、公司的機構設置、人員配備及職責范圍；求職信息

三、公司的各項管理制度；

四、公司的各項行政管理和業務工作程序。

管理理念培訓包括：

一、現代管理學問和管理理念；

二、勝利企業及勝利人物的先進閱歷；

三、當今國內外同行業先進的學術科技成績。

品德修養培訓包括：

一、學問（服飾、形體、待人接物）；

二、心理素養（心理承受能力和觀看、推斷、解決問題的能力）；

三、品德素養（責任感、工作態度）。

業務學問及技能培訓包括：

一、公司業務涉及到的專業學問及相關學問；求職信息

二、公司業務所涉及專業的進展前景及預測；

三、當今國內外同行業相關的先進學術成績；求職信息

四、專業技能。求職信息

第五條培訓形式分為崗前培訓、在崗培訓兩種。在崗培訓分為脫產培訓和不脫產培訓兩種。

第六條崗前培訓

一、被公司錄用試用的員工上崗前必需接受公司組織的崗前培訓；

二、崗前培訓包括企業文化培訓和業務學問及技能培訓兩部分。

第七條在崗培訓

公司按照工作需要對在職員工組織不定期的不脫產培訓。在崗培訓包括：企業文化、管理理念、品德修養、業務學問及技能培訓。

公司還將按照工作需要對部分優秀員工舉行脫產培訓。

第八條公司鼓舞員工參與與本員工作有關的業余培訓，以提升員工的工作技能和水平。

第三章培訓和考核

第九條每年年初，各部門應將半年或全年部門員工培訓方案報公司辦公室，經總經理批準后實施。

第十條參與培訓的員工應接受公司的考核。

第十一條員工的考核成果將保存在本人的員工擋案內，并作為績效考核的內容之一。

第四章培訓效果評估求職信息

第十二條培訓效果評估要從有效性和效益性兩方面舉行，有效性是指培訓工作對培訓目標的實現程度，效益性是指培訓給公司帶來的社會效益和經濟效益。求職信息

第十三條評估辦法：實行匯報、問卷調查及績效評估的方式舉行，以此檢查員工把握的新學問、新技能和工作態度的變化，員工對培訓工作的看法或建議，以利于改進今后的培訓工作。

第五章員工培訓合同

第十四條經公司出資培訓的員工，培訓前應與公司簽訂《員工培訓合同》。求職信息

第十五條公司支付過培訓費用的員工，因為本人緣由，沒有為公司服務滿《員工培訓合同》中規定的期限，應按合同要求向公司支付補償費。公司支付過多次培訓費用的員工，因為本人緣由，解除勞動合同時，應分離計算每次培訓所需補償的費用后，按累計補償費用額度向公司支付補償費。

第六章附則

第十六條本制度自發布之日起實施

員工培訓管理方法篇七

為加強企業管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規范化、常常化、創新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓考核辦法。

一、培訓領導機構

各單位上報培訓方案，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門，并全面負責對各單位的考核工作。

二、考核標準

（一）安環學問標準求職信息

1、把握平安生產、環保方針、政策和公司安環的規則制度及有關平安技術規定。

2、懂得平安生產和環境庇護工作的重要性。

3、基本把握本崗位的生產工藝及主要設備概況。

4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、平安裝置等。求職信息

5、能精確?????把握本崗位的平安規程。

6、把握普通職工的安環職責。求職信息

（二）生產技術和工藝學問標準

1、嫻熟把握本崗位操作規程。

2、把握本單位和本崗位工藝流程學問。

3、懂得設備性能、原理、維護保養及操作。

4、認識本崗位平安生產、防塵、防毒學問。

5、做到“四懂”，即懂學問、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”即會使用、會維護保養、會排解故障。

三、考核方法

本考核方法只從安環學問和生產技術學問方面考核，涉及其他方面由公司相關部門按照實