1Z201041項目決策階段策劃的工1Z201042項目實施階段策劃的工1Z201050建設工程項目采購的模式1Z201051項目管理委托1Z201052設計任務委托1Z201053項目總承包的模式1Z201054施工任務委托1Z201055物資采1Z201060建設工程項目管理規劃的內容和編制方法1Z201061項目管理規劃1Z201062項目管理規1Z201070施工組織設計的內容和編制方法1Z201071施工組織設計1Z201072施工組織設1Z201080建設工程項目目標的動態控制1Z201081項目目標動態控制的方法及其1Z201082動態控制在進度控制中1Z201083動態控制在投資控制中1Z201090施工企業項目經理的工作性質、任務和責任1Z201091施工企業項目經理的工1Z201092施工企業項1Z201093施工企業項1Z201094項目各參與方之間的溝1Z201095施工企業人力資源管理1Z201100建設工程項目的風險和風險管理的工作流程1Z201101項目的1Z201102項目風險管1Z201110建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法1Z201111監理的1Z201112監理的1Z201113監理的第一章建設工項目的組織與管一、建設工程管理內涵和任建設工程管理的內涵建設工程管理的任務（P3）（重點1.建設工程項目管理1.內涵二、建設工程項目涉及的階段2.建設工程項目階段理的目標和任2.工程總承包項目管理的主要內容分3.指定分包商（P15）3.建設工程項目管理類型（P4）1.目標實現的因1.組織論和組織工具2.2.項目結構圖的分解、三、建設工程項目流程圖、組織分工表的比較（P18、23、碼（P20、組織（重點3.常用的組織結構模式3.工作任務分工表的4.工作任務分工表編制程序關內容5.管理職能及其分工表（P30～31）4.工作流程組織的分（P34）續一般考第一章建設工程項目的組織與管（重點1.項目實施階段策劃的工作內容40）建設工程項目策劃的有關概項目決策階段策劃的工作內（P38～39）項目總承包的內涵物資采購的模式（P47）建設工程項目承發包模式設計任務的委托六、建設工程項目項目管理規劃編制的有關內容（P51）施工組織設計的編制和（2014新施工組織設計的動態管理新增）（P56）1.施工組織設計的基本內（P52～53）續第一章建設工程項目的組織與管（重點標的動態控制（重點動態控制原理與步驟投資控制程序（P59～60）項目目標的動態控制與主動控項目進度控制程序（P58～59）溝通過程的要素溝通過程的分析溝通能力溝通涉及項目經理的內容（2014年新增）項目經理的責任資源管理、項目資源管理（P69～70）十、建設工程項目風險類型項目風險管理的工作流（P72～73）風險、風險量和風險等級的內71）務和工作方法（重點監理的工作方法工程建設監理規劃的內（P77）行政中有關監理的規定2.（P74～76（2014年修改）第三部分：系統一般考第一章建設工程項目的組織與管一般考第一章建設工程項目的組織與管理（點建設工程管理的內涵建設工程管理的任務（P3）1Z201011建設工程管理的內涵（P1～2）項目的決策階段；◆實施階段；◆使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段） 確定和項目建設的第二個考點：建設工程管理的任務建設工程管理的任務是為工程的建設和使用增值例題1：作為一個專業術語，“建設工程管理”內涵涉及工程項目全過程管理，包括（）『答案解析』使用階段又稱為運營階段，或稱為運行階段。參見P1～3例題2：建設工程管理工作的任務是（）B.確保工程的施工質量C.為工程的建設和使用增值D.參見P3。一般考1Z201020建設工程項目管理的目標和任務（P3～16）一般考1.建設工程項目參建各方項目管理的目標、任務1.建設工程項目管的內涵第一章建設工程二、建設工程項目涉及的階段2.建設工程項目階目的組織與管理（點理的目標和任2.工程總承包項目管理的主要內容3.指定分包商（P15）劃分3.建設工程項目管的類型（P4）建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。其中：建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。業主方項目管理。如投資方和開發方的項目管理,或由工程管理咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務。計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理等。其中，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的。業主方是建設工程項目實施過程（生產過程）的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。 1Z201023施工方項目管理的目標和任務第四個考點：建設工程項目參建各方項目管理的目標、任務、涉及的階段（P4～16）表各類型項目管理的目標、任務、涉及的階段和主要階段對照表涉及項目理類目任涉及階的主要段投資目標（總投資目標）、進度目標（項目動用的投資、進度、質量控制全過程階管運行或運營的環境質量等）組織和協調個階段和協階施工組織和協調階階總承包方成本、總承包方進度管總承包方信息管理；總承包方階織和協調應對合同規定的工期目標和質量目標負責。例題1：編制和報批項目的可行性研究屬于建設工程項目全周期（）均屬于項目決策階段的工作內容。參見P1例題2：下列有關項目管理的表述正確的是（）『答案解析』選項B，正確的表述應為“業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的”；選項C，正確的表述應為“安全管理是項目管理中的最重要的任務”；選項D，正確的表述應為“業主方的項目管理中，進度目標指的是項目動用的時間目標”。參見P4～5。例題3：業主方的項目管理工作主要在建設工程項目的（）進行理類目任涉及階要段投資目標（總投資目標）、進度目標（項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標）、質量目標（包括施工質量、設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等）理類目任涉及階要段投資目標（總投資目標）、進度目標（項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標）、質量目標（包括施工質量、設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等）組織和協調階設計成本和工程造價、設計進度、設計質量控制；設計安全、設計合同、設計信息管理；設計組織和協階施工實施階階管理施工組織和協調供貨組織和協階總承包方安全、總承包方合同階例題4：某建設工程采用施工總承包施工，正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術現場檢增加鋼筋支架的數量；增加施工用跳板的鋪設，減少對負彎矩鋼筋的踩踏；在該項目部內安排一名質檢員專門負責檢查監督樓板負彎矩鋼筋的標高；強化工量意識，加強成品保護。在該項目主體結構施工階段，涉及的建設工程項目管理類型有（）的項目管理B.設計C.施工總承包方D.施工總承包管理方E.『答案解析』選項D，該工程未采用施工總承包管理模式。參見P4～161Z201030建設工程項目的組織目標實現的因組織論和組織工具項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作2.項目結構圖的分解第一建設工程項目的組三、建設工程項目程圖、組織分工表的比較（P18、23、編碼（P20、與管理（重點組織（重點3.常用的組織結構模式4.工作任務分工表編制程序3.工作任務分工表的關內容5.管理職能及其分工表（P30～31）4.工作流程組織的分（P34）用1Z201031構分析在項目管理中的應用第三個考點：項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖、組織分工表的比較（P18、23、表達的涵圖中矩形框的含矩形項目結構對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目所有工任務（該項目的組成部分一個項目的組成分直組織結構反映系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關（指令關系系統中合同結構反映一個建設項目參與單位之間的合同關一個建設項目的與單雙向線反映系統中各項工作之間的邏輯關單向線組織分工表（管理任用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各項目結構分解并沒有統一的模式1Z201032組織結構在項目管理中的應用（P22～27）類含義及特優缺應組結每一個可根據它的管理職能對其直接和工作部門下達的工作指令，它就會有多個的嚴重影響了項目管理機的運行和項目目標的實現式結每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于的指令而影響組織系統的運行。線性組織結構模式可確保工作指令的唯一性上運行的。矩組有兩個指令適宜結縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務管理和物資管理等部門，橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令為兩個為避免縱向和橫向工作部門指令對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，減輕該組織系統的最高指揮者（部門）能制陣制1Z201033工作任務分工在項目管理中的應用（P27～30）在項目管理任務分解的基礎上明確項目經理和費用控制等主管工作部門或主管人員的工作任務工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。1Z201034管理職能分工在項目管理中的應用（P30～34）決執檢務1Z201035工作流程組織在項目管理中的應用（P34～35）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程1Z201036同結構在項目管理中的應用（P35～例題1:下列影響項目目標實現的因素中，起決定性的因素是（）項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。參見P17。具是（）。『答案解析』選項BCE是一種相對靜態的組織關系。參見P17～18例題3：項目結構編碼的依據是（）『答案解析』項目結構的編碼依據項目結構圖（WBS）。參見P22例題4：下圖所示的項目組織結構模式的特點有（）部門下達工作指令，存在多頭命令的缺陷。選項D錯誤，因該組織結構模式的上下級指令傳遞路參見P23～24例題5：某企業以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區建設項目，該項目占地400萬平方米，其中包括教學區、行政辦公區、實驗區、體育運動區、學生生活區、教職工生活區以及場區道路、綠化、等。管理職能分工。該項目承包方采用矩陣組織結構模式，主要原因是（）。項屬于線性組織結構模式的特點；選項C屬于職能組織結構模式的特點。參見P25例題6：對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（）C.工作流D.關系，它可用以描述工作流程組織。參見P22、34。例題7：下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）『答案解析』每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部A，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系，工作流程組織則可反映系統中各項工作之選項B，業主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；選項C，在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門例題8：施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（）各工作部門的具體人員合同管理、信息管理及組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。參見P27。劃、決策、執行、檢查等職責的組織工具是（）。 工作任務分工表D.各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。參見P31。例題10：下列有關工作流的表述正確的是（）。A.在工作流中，用雙向箭線來表示工作之間的邏輯關系B.『答案解析』選項A，正確的表述應為“用單向箭線來表示工作之間的邏輯關系”；選項E，正確的表述應為“工作流是一個重要的組織工具”。參見P34。例題11：下圖反映的是某建設項目業主、項目總承包人、分包人之間的（）表達的涵圖中矩形框的含表達的涵圖中矩形框的含項目結構對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該目所有工作任務（該項目的組成部分一個項目的組成部直組織結構反映系統中各組成部門（組成元素）之的組織關系（指令關系部分（工作部門合同結構反映一個建設項目參與單位之間的合同關位反映系統中各項工作之間的邏輯關工作內組織分工表（管理任務分工和管理職能分工表反映項目經理與主管部門和主管人員的管理任務管理職能分工關1Z201040建設工程項目策劃第一章建設工程項項目實施階段策劃的工作內容（P39～40）項目決策階段策劃工作內容（P38～39）和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論旨在為項目1Z201041項目決策階段策劃的工建設工程項目決策階段策劃的主要任務：定義（指的是嚴格地確定）項目開發或建設的任務和意義。策劃的基本內容：7個方項目環境和條件的與分1Z201042項目實施階段策劃的工 實施階段策劃的主要任務：確定如何組織該項目的開發或建設『答案解析』選項A，正確的表述應為“工程項目策劃是一個開放性的工作過程”；選項C，正確的表述應為“建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設”；選項D，項目實施階段策劃的基本內容包括“組織策劃”，而非“項目實施的組織策劃”。參見P37～39。例題2：項目決策階段的管理策劃的工作內容包括（）D.項目風險管理與工程方案『答案解析』選項D，屬于項目實施階段項目實施的管理策劃的工作內容。選項E，屬于項目實施階段項目實施的組織策劃的工作內容。參見P38～40例題3：項目建設成本分析屬于建設工程項目（）階段的主要任務 『答案解析』選項A屬于項目決策階段經濟策劃的工作內容。參見P391.項目總承包的內涵2.項目工程總承包方的工作程序1.建設工程項目承發包模1.項目總承包的內涵2.項目工程總承包方的工作程序1.建設工程項目承發包模第一五、建設工程項目3.2.設計任務的委托建設工程項目的組與管理（重點購的模式（重點點3.項目總承包從招標開始至4.定合同價的基本工作程較（P42～43）5.物資采購的模式（P47）1Z201051項目管理委托的模式1Z201052設計任務委托的模式（P41） 在國際上，建筑師往往起著主導作用1Z201053項目總承包的模式（P41～43）法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業按照分包合同的約定對總承包企業 基本工作程序附注：在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。第五個考點：《建設項目工程總承包管理規范》中建設項目工程總承包方的工作程序（P43）附注要能弄清各階段的具體工作內容1Z201054施工任務委托的模式施工總承施工總承包管含經業主同意，施工總承包單位業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但控變更，可能會索賠一部分施工圖完成后，業主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險；施工總承（1）（1）總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在）建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利；施工總承（1）業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約（1）一般情況下，所有分包合同的招投標、合因此招標及合同管理工作量將會減談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招（2）在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的合同管理工工總承包，而采用所謂的“費率招標”。“費率招標（2）對分包人的工程款支付可由施工總包管理質上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分位支付或由業主直接支付，前者有利于施工總利管理單位對分包人的管理（1）由于業主只負責對施工總承包單位的管理及組織由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管施工總承施工總承包管先進行建設項目的設計，待施工圖設計結施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成同業主與分包單位直接簽訂合施工總承施工總承包管擇和可分包合同由業主與分包單位直接簽訂時，每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任付和服同施工總施工總承包管理合同中一般只確定工總承包，而不需確定筑安1Z201055物資采購的模式（P47）按照合同約定建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商。例題1：設計采購施工任務綜合的總承包被簡稱為（）采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC）等。參見P41。例題2：建設工程項目總承包在多數情況下采用（）稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。參見P42。例題3：項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序包括（）『答案解析』選項B，屬于編制項目建設綱要的內容之一，在該題中不應選。參見P42。例題4：建設項目總承包方的工作程序8步驟，其中屬于施工階段工作內容的是（）。A.竣工試驗B.進行設計C.移交工程資料D. 工作內容。參見P43。例題5：下列有關施工總承包管理模式特點的表述正確的是（）『答案解析』選項A，正確的表述應為“分包單位由業主選擇，由施工總承包管理單位認可”；選項B，正確的表述應為“由業主直接支付工程款時，需要經過施工總承包管理單位的認可”；選項C，正確的表述應為“施工總承包管理單位既要負責對現場施工的管理與協調工作，也要對建設項目目標控制承擔責任”。參見P44～45。1Z201060建設工程項目管理規劃的內容和編制方法一般考理（重點1.建設工程項目管理規劃的有關概念2.項目管理規劃編制的有關內容（P51）建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段,它屬于業主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃,因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。1Z201061項目管理規劃的內容1Z201062項目管理規劃的編制方法（P51～52）例題1：項目管理規劃是指導項目管理工作的性文件，它從總體上分析和描述（） 怎樣進行項目管理理的哪方面的工作；什么時候做哪些項目管理工作。參見P47～48。例題2：建設工程項目管理規劃的內容一般包括（）『答案解析』選項B屬于項目管理規劃大綱包括的內容。參見P48例題3：下列有關建設工程項目管理規劃的表述正確的是（）。A.項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類B.施工型內施工型內施工需要編制施工組織總設計的建筑工程，其規模應當超過大型建筑工程的標準，可稱為特大型項目。工程概況；總體施工部署；施工總進度計劃；總體施工準備與主要資源配置計劃；主要施工方法；施工總平面圖布置。單位織設工程概況；施工部署；施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；主要施工方案施工現場平面布施工編制對象：分部（分項）編制內容：工程概況；施工安排；施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；施工方法及工藝要求。『答案解析』選項B，正確的表述應為“項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；選項C，正確的表述應為“建設工程項目管理規劃涉及項目的整個實施階段”；選項D，正確的表述應為“建設工程項目管理規劃屬于業主方項目管理的范疇”。參見P48～51。1Z201070施工組織設計的內容（重點1施工組織設計的分類及其內容（2014年修改2.施工組織設計的編制和（2014新增3施工組織設計的動態管理（2014新增）（P56）1Z201071施工組織設計的內容第二個考點：施工組織設計的分類及其內容（2014年修改）（P53～54）1Z201072施工組織設計的編制方法（2014改施工組織總設計應由總承包單位技術單位工程施工組織設計應由施工單位技術或技術的技術人員施工方案應由項目技 重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術批準。個考點：施工組織設計的動態管理（2014新增）（P56）例題1：施工組織設計按編制對象，可分為（）體指導其施工過程。參見P53～54。例題2：依據我國標準，下列屬于大型房屋建筑工程的有（）A.建筑面4.5m2B.28層的寫字樓工單項建安合同額1.2億元的某酒店工9m2住宅小單跨跨36m 例題3：單位工程施工組織設計應由（）項目技術施工單位技術人批準。參見P55。例題4：施工組織設計應及時進行修改或補充的情況有（）C.主要施工方法有重大調整D.『答案解析』選項AB，當工程設計圖紙發生重大修改時，需要對施工組織設計進行修改；對工程設計圖計則不需調整。參見P56。1Z201080建設工程項目目標的動態控制重要（重點動態控制原理與步驟項目目標動態控制的糾偏措施（P58）；3.投資控項目進度控制程（P58～59）1Z201081項目目標動態控制的方法及其應用（P57～58）②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③通過項目目標的計劃值和實際值的比較 偏差，則采取糾偏措施進行糾偏其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。措施內具體情調整進度管理的方法和，改變施工管理和強化合同管理加快工程施工進度所需的調整設計、改進施工方法和改變施工機具注意：對某一給定的措施要能區分出屬于那種措施。項目目標動態控制的：定期進行目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制,即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預防措施。1Z201082動態控制在進度控制中的應用（P58～59）以里程碑的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值,則進度的實際值是相對于里程碑或再細化的分項工作的實際進度。1Z201083動態控制在投資控制中的應用（P59～60）工程決算與工程概算、工程預算例題1：下列屬于項目動態控制糾偏措施中管理措施的是（） 『答案解析』選項DE屬于糾偏措施中的技術措施。參見P58調整進度管理的方法和，改變施工管理和強化合同管理加快工程施工進度所需的調整設計、改進施工方法和改變施工機具例 括（）D.必要，則調整項目的投資目標『答案解析』選項E不正確，該選項正確的表述應為CD。參見P59～601Z201090施工企業項目經理的工作性質、任務和責任九、施工企業項經理的工作性質1.項目經理的角色與執業范圍溝通過程的要素溝通過程的分析溝通能力溝通（P68）涉及項目經理的內容（2014年新增）項目經理的責任資源管理、項目資源管理（P69～70）1Z201091施工企業項目經理的工作性質（2014）（P60～62）建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。取得的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定 之日起至2008年2月27日止。是一種專業的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者年承包人需要更換項目經理的，應提前14天通知發包人和監理人，并征得發包人同意1Z201092施工企業項目經理的任務執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款組織1Z201093施工企業項目經理的責任項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其人與項目經理協商制定 參與、投標和合同簽訂參與決定范圍內的項目的投入和使用參與選擇物資供應單位項目經理由于原因，或由于工作有可能承擔和經濟責任（2）主管部門將的主要是其，企業將的主要是其經濟責任（3）如果由于項目經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能其1Z201094項目各參與方之間的溝通方法（P64～68）第九個考點：溝通過程的要素（P65）1.能心理上外部干擾個人的溝通由以下原因造成：個性因素所引起的；知識、經驗水平的差距所導致的；不佳所造成的；對信息的態度不同所造成的；相互不信任所產生的；溝通者的畏懼感以及個人心理品質也會造成溝通。1Z201095施工企業人力資源管理的任務（P68～70）項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置。人力資源管理的工作步驟項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。應當訂立勞動合同，一式三建筑施工企業應按規定如實填報勞務中的有關情況例題1：下列有關施工企業項目經理工作性質的表述正確的是（）C.是一個工作崗位的名稱『答案解析』選項C，正確的表述應為“是一種專業的名稱”；選項D，正確的表述應為“項目經理是一個工作崗位的名稱”；選項E，正確的表述應為“目前，我國大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得的人員擔任”。參見P60～61。例題2：根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），項目經理的權限有（）C.制訂內部計酬辦法『答案解析』A選項為權限范圍錯誤，應該是參與組建項目經理部；D選項正確說法為“參與選擇并使用具有相應資質的分包人”。參見P64。例 （） 材P63。例題4：在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（）B.項目總工程師C.施工方項目經理D.任；項目總工程師一般來說負責項目技術方面的問題，也不對施工承擔全面管理的責任。參見P64。例題5：溝通過程的要素包括（）『答案解析』選項D屬于溝通介體之一，該選項不應選。溝通過程的要素除ABCE外，還包括溝通。參見P65。例題6：下列屬于溝通過程的環節是（）除ABCE發送者將所要發送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號；發送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準確地接受。參見 P65～66。例題7：從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素包括（）B.對信息的篩選C.過遲地評價情緒D.對信息的承受力E.『答案解析』選項C，正確的表述應為“過早地評價情緒”。參見P67例題8：目前，各級部門明令施工企業用工必須加強管理的重點對象是（）『答案解析』選項DE俗稱農民工，是目前施工企業勞務用工的主力軍。參見P69例題9：下列有關勞動用工管理和工資支付管理的表述正確的是（）P69～70。1Z201100建設工程項目的風險和風險管理的工作流程第一十、建設工程項1.風險類型1.風險、風險量和風險等組織與管理（點理的工作流2.項目風險管理的工作流程（P72～73）的內涵（P70～71）1Z201101項目的風險類型圖1Z201101風險量的區措施降低其損失量，以使它移位至風險區C。風險區B和C的則應采取措施，使其移位至風險區D。1Z201101險等級評輕度損很345中234極123按表1Z201101的風險等級劃分，圖1Z201101中的各風險區的等級如下：風險區A——5等風險；風險區B——3風險區C——3組織結構模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工；業主方（包括代表業主利益的項目管理方經濟與管理險宏觀和微觀經濟情況；工程供應的條件；合同風險；現場與公用防火設施的可用性及其數量；故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；控制計劃等工程環境風自然；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和的因素等1Z201102項目風險管理的工作流程項目風險管過內工作程序收集與項目風險有關的信編制項目風險識別報利用已有數據資料（）果等方面的影響3.根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級續項目風險管過內常用的風險對策包括風險規避；風險減輕；風險自留；風險轉移；上述的組合風險對策應形成風險管理計劃，包括求；風險管理的職責和權限；風險的要求；相應的資源預在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行并提域中，風險等級最低的區域是（）。A.風險區B.風險區C.風險區D.風險區風險區