團隊建設與執行力執行力是促成一個戰略成功的真正關鍵因素

---IBM前任董事長/CEO郭士納執行力的重要性執行力是公司成長的關鍵要素為什么戰略不能如愿轉變為現實？為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實現的利益與績效？為什么具有開創性的知識成果不能變成企業的現實產品？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么那么大規模的投入不能變成同等比例的回報？為什么激勵約束不能變成員工真正工作的動力？為什么完善的管理制度不能變成產生效益的保證？為什么……?一系列的“為什么”為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?---執行力不足為什么好的決策總是一而再,再而三地付之東流?---執行力不強為什么企業剛剛做好、做大，貫徹卻出現問題？

---執行力流失為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？

---執行力黑洞為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？

---執行力危機執行與策略不好好好不好執行力策略沒有執行力---再卓越的戰略、再巧妙的策略、再嚴格的管理制度都建立在沙灘上，執行是企業成長的核心要素！失敗成功走對路Ⅰ開對門執行力開門三件事路走好執行力的關鍵在哪？執行力到底是什么？如何提升執行力呢？執行力原理分析執行力系統建設1.管理者的執行力管理領導別人做事的藝術

讓手段、工具外力（推力）硬激勵魅力、影響力、思維內力（拉力）軟對比項目管理領導對象人、時、地、物、錢、客戶、信息、技術人重點系統、標準、制度愿景、文化、價值方法指令、考核、報告承諾、期望、自覺特性追求穩定，偏差小引人而異、彈性大

“煮”長團隊建設螞蟻軍團在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯大觀景象，那是什么來了---螞蟻軍團！團隊的價值一種為了實現某種目標而由相互協作的個體組成的工作群體何為團隊團隊建設的關鍵：好團隊的特征1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.打造好團隊團隊角色八種角色實干者協調者推進者完善者凝聚者創新者監督者信息者團隊角色與組織角色組織角色團隊角色描述職位說明書互相認知產生方式任命、聘任自覺、自愿、自然

強制性組織強制成員之間的自覺約束和規范做得好時表揚、獎勵、晉級、晉升、加薪團隊績效提高，從而獎勵個人做得不好時懲戒團隊進行下降，從而懲戒個人實現方式履行職位職責充分合適的角色地位依組織中指揮鏈而定平等團隊沖突三個死結Tomas---認識與化解沖突沖突是不可避免的我們在和個人或群體打交道的過程中，不可避免地會引發各種各樣的沖突如這些沖突能得到妥善的處理，不僅能改善團隊溝通，還能提高效率價值觀習慣個人利益武斷性合作性回避遷就妥協競爭合作心態決定命運！？心態---對事情的看法和采取的行動：工作～

---漢語字典思維→心態→行為→習慣強化突破方法論---萬變不離其中2.執行力的二個難點，五個方面你看既到了儲什么遙了？向孩免子學附習！他們籍雖然特年輕——但不閑可小以瞧！對于接新環殺境，迫他們培有良孕好的映適應蔥能力他們局對新皮事物岔充滿喂好奇汁，這刃使他偷們時桐刻處舞于最清佳學紫習狀現態！他們哲對未占知事捆物充屬滿好劇奇！他們多瘋狂韻的容學習……他們扶敢于針探索……他們吳勇于透挑戰痰新的矮高度舌！他們這對未漫經歷稠的事日也表定現的聞從容腐不迫他們隔敢于詢挑戰殿權威他們思善于帖模仿意識能力突破摔→改蓋變思鑰維定沙勢外力--拖-被要雷求內力--允-自我巴要求意識方面1：我畫的認專知對病了嗎炊？方面2：我哨如何盼改變列下屬天的思淚想呢售？有意豎識地雹運用默（強聯化）移→習乘慣方面3：我害如何句有效傘合理存地施晌加外價力?方面4：我雁如何圍使下猴屬接溜受我膜給予時的外現力?方面5：我陸如何禮使下補屬產達生內劃力呢?難點2難點1五個藍方面冠的第以一個任字？關注滋圈不關創注3.執行減力的塑自我掀管理芝思維不可群控可控不可控可控不可濕控可控我還量能做黎什么落？Ⅱ執行價力開門睬三件眼事路走副好執行棟力原理犁分析執行領力系統逝建設開對繩門走對象路1.執行松與執供行力執行!一個緩重要時的信窯息：搏哪一沫類人所最沒度有執驅行力松？執行圈力結構懇性文頸化：觀自敏在1.票“做”維的文肅化什么鳥樣的貪人不券是執查行型量人才裙？追求騙完美賠的人述！極樓度聰奔明的胃人！--怪-他們膜一生歉都在吵追求耽解決末問題套的辦蕩法，乖而總斤是在團做到錦一半骨時放州棄！2.執行倒力的忘內涵創造環境引導動機建立目標提供資源愿景目標能力缺口缺口結果心志才財執行伸力“公司眨領導噴層希轎望達泊到的煤目標臂和組恰織實集現目尿標的林實際止能力獵之間厲的差蹈距”--斗-拉里·博西航迪和響拉姆·查蘭《執行—如何可完成棕任務玩的學旗問》3.如何拒提升搖執行糧力思維蔥→心置態昏→達行為淚→習將慣強化突破執行留力僵文撒化執行資力=執行涂力流備程（躺工具別）結構斑性+信念蒙之網敬（文怨化所昨秉持戀的信陸念）用的特潑點：1。互逐通性2。保思守性3。結構美性4。靈蛙活性文化翠之網飯的“結構孤性”文化績的特冶征目標問題執行問題問題責任督導PDCA領導高效劈燕執行抹力Ⅱ執行紅力開門巖三件項事執行炒力原理永分析執行姑力系統川建設開對嫁門走對叢路路走吉好沒有潤明確她目標瘡，所場有的臂管理祥都是“空”對“空”。目爽標不副同，櫻意義放不同現實腐情況：很秘多團鮮隊、拌管理陡者缺票乏目陪標，可或目未標不謠合理傾，而障導致樂執行鉛力不否強，歷業績冤低下1.你真請的有影目標群嗎？2.定義存結果3.平臺潔延伸耐（誰努應該牛對結從果負帶責）4.執行遠力目柱標文間化5.目標蒜制定刃的三屠個步變驟6.你在并緊盯域目標通嗎？執行躲力工趨具1：目恩標管舊理目標問題執行問題問題責任督導PDCA領導意識行為2界定裹結果3平臺周延伸4好目飯標5以終疲為始1重要擾性逆向倒思維2.承諾3.目視賣管理4關鍵豬點控菌制5考核陣評估1.制定最與分脊解執行涉力結構衫性文換化：觀自先在1.巡壽“做”鐘的文刑化2.回“缺口胃”文肅化3.目標兔文化為什面么一倚定要慘有目估標？役（目撥標的撲重要兆性）天使手指路意識2界定粗結果3平臺箭延伸4好目劈燕標5以終流為始1重要陰性逆向熟思維天使檔指路情境捷：倒江水問題輔：誰膠的“雜問題遼”？意識2界定蒙結果3平臺毅延伸4好目垮標5以終慢為始1重要脅性逆向饅思維根源側：接尊口的菊對接下屬貫理解爛的結躬果與霉老板肉理解榮的結掠果，普不是罵一回農事當對扔結果系理解辱不一娃致的素時候蔥，管污理者移反過草來也旁會因鋤此感探到困虧惑，批才會藍有類反似的“錯誤參似乎躬是上者級”的情挪境能力譜不足瓶大多朽只是猾一種渾現象牛（崗亦位素怠質要臣求）餃，就認大部停分下丙屬的模執行樂能力幸而言絲式，個駝人素暴質都導沒有直多少飼問題剖，問街題出媽在哪矛里呢怨？情境對：員茶工花甩名冊結果艱平臺婆：管方理者津是員茂工的商客戶施，員否工是善管理售者的縱延伸平臺悟延伸眉（誰哭應該跪對結跳果負物責）意識2界定莖結果3平臺灘延伸4好目磁標5以終被為始1重要愛性逆向喘思維目標職的SM諷AR子T原則S-升Sp模ec似if地ic釣(明確仗具體興的)M-允me蛾as碎ur絹ab世le（可敬衡量頁的）A-那Ac賊ce妖pt倒ab芒le（可稍接受陰的）R-店Re納al覆is哈ti誘c（現得實可即行的傘）T-稼Ti恥me湯ta活bl煮e（有殲時間減限制眾的）具體贊的：印時間豪、數石量、荷質量鋒、成包本具有飯挑戰假性可接軟受相關李性手表肯定理意識2界定鏟結果3平臺窗延伸4好目晌標5以終誰為始1重要奇性逆向撒思維個人激情團隊珠士氣意志僑力個人激情目標心態思維團隊插士氣共同滋的目扮標可實駱現的膜目標目標述實現存后個中人的籌目標意志機力目標活力集中分散缺乏有漫游半型阿甘暑型意志己型狂躁歸型①②③④荷爾叔蒙心態思維制定笑目標幼的兩在種方逐法：1.乒“基礎億法”--器-約束腫發展2.榴“突破貓法”--揪-走向逃成功鬼的途博徑比較突破法基礎法基于未來基于變革基于阻力基于現在基于漸進基于能力結果：公司上下為確定對自己有利的目標而玩“太極”公司因相對于競爭對手發展太慢而被淘汰意識2界定設結果3平臺秀延伸4好目低標5以終蝕為始1重要隊性逆向送思維行為2.承諾3.目視太管理4關鍵鮮點控景制5考核紫評估1.制定呆與分籍解“要結鏡果，葵不要睛任務螺”結果蜜始于蘭目標稈，目拐標管能理解嗽決的釘是：抽“門中從哪沫里開炕，人搜從哪軋里走望”的崇問題無論勤對管倘理者誰還是尾員工緩，定進義結做果都啟是執郊行力議的起庫點。樓執行耗的關謀鍵概搶念要邪解釋庫清楚擊：什財么是故結果算，什量么是糊任務結果刊定義浙的越柴清楚米，執疤行就罷越到交位你永匯遠無幻玉法管街理、勇無法叛改進撲你無師法量夢化的攀東西沒有淘競爭饑力的檔目標溝，即溪使10嶺0%地完扶成都長沒有松任何紗意義目標再倒退跡法KP長I，每烈個部打門或程個人工的目編標（掃考核懂），暴在每祖個考允核時吃段只櫻能選灑擇3個指眼標，便設定3個數綿字，畫最多濤不要騎超過5個“才餓”就陽是在趣“目腳標”滅和“縱現實橡”之瓜間想幣出一火條路穴，擠慨出一撫條縫釘，搭蜜上一章架梯想不桌清楚座、寫魚不清糖楚、酸說不弱清楚蹦，就部肯定童做不貨清楚“目標它管理”核心萍管理箱觀點1.法治陪管理籍的起單點在傅于自名覺：狐自我塔責任2.為什生么會器不負柜責任捐？3.責任冒意味梯著什坡么4.敬業5.責任泉不清6.責任矛跳動7.責任影稀釋執行好力工墨具2：一衫對一螞責任目標問題執行問題問題責任督導PDCA領導意識行為人的恥本性中國蜜式教陰育認知誘不清重要步性1234執行蠟力結構艇性文嶺化：觀自是在1.造“做”促的文劫化2.研“缺口皺”文艇化4.責任爹文化職責旱不清過度脂管理冶（責期任跳礙動）責任陸稀釋目標申不清12343.目標素文化責任皆丟失訊的八欲大原壞因一套盞紅綠運燈系劫統能什夠成封立的禾前提物是什攔么？法治放管理轟的根芳本：在于形每個箱人“自覺長不自粗覺”自覺科的前剝提是樣建立毒每個環人對籮自己甲行為默結果瓜負責推的機呀制法治察管理販的核尺心：“誰做途的，虎誰承乘擔最惱大的編后果”機制租來液的車電梯賓工重要柜性--輪-法治販管理鼓關鍵膀在于練自覺企業類制度潛管理暗的前希提：川責任悉心意識2.人的本性3.中國式教育4.認知不清1.重要性意識2.人的本性3.中國式教育4.認知不清1.重要性每個用人的陣本性辟中始蘿終在冊重復墊著一跌個永枯恒的蛋主題:回避鏈風險意識2.人的本性3.中國式教育4.認知不清1.重要性職場棄二次毒教育重塑辨責任紛文化強宇宙環境國家社區公司朋友家庭旨成員家自己為誰櫻：衡取量責理任感炮強弱對……負責弱強過程結果對誰組：對鵝結果鄙負責基的人橡表現訂更強開責任狗感責任譯制造反結果!責任再意味錄著什常么為……負責選擇主動被動無奈玻！意識2.人的本性3.中國式教育4.認知不清1.重要性責任猾區域敬業0.柴2法則敬業0.2執行兵力結構梢性文看化：觀自角在1.設“做”紋的文點化2.墾“缺口拿”文垂化5.敬業俯文化3.目標夕文化4.責任真文化“三心救”具是疏三心鳴，則辣有過估斯改廊，如物春冰頂遇日鴨，何公患不醬消乎輝？“三改淋”畏心恥心勇心上悟吐：心緊改中悟秋：理敢改下悟表：事啟改職責磁不清事人績效崗位毫任務固化脆任務臨時發任務督導奶任務事事釣有人怨管①人人都管事結果管事憑結果②管人渴憑績寶效結果變績效管理領導③行為2.職責粉不清3.過度蠅管理封（責榜任跳棚動）4.責任孕稀釋1.目標售不清崗位忍職責沉不清跨部賽門職帝責不幣清銷售榆部人力尊資源顏部招聘①②內部服務合約1.2。3.……考核標準：……③閘口④鍘刀⑤閉上撤眼，柿想想貸，是拌不是翠很熟悄悉這嫌樣的鏈問題孔？您吸又是徐如何子回答距的呢缺？經理惹，昨貪天你疫安排宿我做為的事糟，現予在有壞一些宇新情贏況，追你看蒜怎么額辦？經理娃，競腳爭對馳手又俯在搞行大規斃模促財銷了貫，我綢們要遠不要稅跟進石？經理請，經底銷商壯要求仙我們侍增加翁廣告形支持落，我肝們怎姐么辦粘？……問題嗽：情景1：你洞把具蘋體情奇況告民訴我指，讓地我想勸一想…..情景2：怎滲么這污么小餃事都欺處理工不了溝，應蹄該……如果慢這樣演回答胳，管陣理者脅會收性獲什顫么呢雷？行為2.職責汪不清3.過度延管理吵（責落任跳耗動）4.責任融稀釋1.目標腎不清每個剩人的霸本性菜中，喘始終哨都在認重復姜一個飲主題--閉-“回避謀風險”責任卻是只諷猴子布，如肅果你素不懂損如何胳回答她下屬基的請數示，憤轉眼辟之間歷，責錯任這瘡只猴另子就買跳到拳你的渣身上為什非么企童業中竿，管吳理者包職位兄越高竹，就墳越沒艘有時你間？須原因店在于比，只座要下量屬一糖提問壓，他章就可覆以把運猴子五轉移銅到你燈身上狀！如何均解決抱？執行私力結構訊性文畜化：觀自范在1.咸“做”噸的文識化2.慚“缺口絨”文富化5.敬業支文化3.目標蹄文化4.責任德文化6.猴子姿文化重要日的事=大家族做，鉛大家柜的事=人人供做千斤召重擔艘眾人乓挑，彩人越拉多，剝問題別就越皮容易吵被解最決掉心理粥學家步研究拍：讓一怕個人葬在大造街上顛模擬顯癲癇肥病發棵作，廳如果瘡只有1個旁坡觀者伐在場今時，羽病人陵得到招幫助治的概想念是85鍋%，而圖有5個旁酷觀者抖時，乓他得乘到幫閘助的燦概率喪卻會碼降低灣到31敏%讓一瞎個建五筑物浙的門例底冒弦煙，腎如果粉只有1個人劈燕在場顆，這蔽個人寶報警痛的概店率會繁有75沈%；然每而在診同樣靈的冒后煙事蹄件中陵，如陸果看批見冒券煙的皇人是3個人榨，報竟警的桿概率倆就會軌降低菌到38丟%？網站醒電話沾號碼行為2.職責括不清3.過度韻管理榮（責勁任跳桑動）4.責任引稀釋1.目標拿不清制度蘇管理迅的前痕提是偶責任拾管理人的期本性勾中，級始終依重復船一個芳主題--楊-“回避虧風險”責任滋意味鋸著選催擇、努結果擺與克閑服自取我情圍感的冶不如萄意具是側三心坐，則蝦有過叢斯改在，如胳春冰地遇日算，何猛患不惰消乎袋？，識畏心雨、恥墳心、欣勇心進入床責任套狀態賤需要透二個雖要素區：關槽聯與絹可控他，與懷自己乒沒有暴關系抓，對堡過程籮不能音控制悅就沒全有責澇任責任庸好比次一只鞏猴子員，管作理者監的任養務就確是讓多每只培猴子許有人串領養偉并且禁養好人越示多、菜責任財越少只有“我”的責閱任，為沒有“我們”的責閑任千斤幼重擔縫眾人邪挑，腔人人混頭上娘有指磨標敬業己就是煮對任滔務的牲敬畏嗎，堅淋持0.底2法則“責任普管理”核心拆管理撕觀點為何塘不良咱管理伍現象踢一再光重復取發生虧？管皆理者瘋不要珠忙于故處理鄰現象顫，而諸要習乏慣于匆消除匯這一涂類問啄題的拼機制猜。不添然就燒會總踏是“野火嗚燒不繭盡，撫春風但吹又突生”1.執行蠟力中甜的“的大問蘭題”2.問題歪管理負文化3.經理貫修煉放的四常個層珍級4.提升托管理磚層級竭的方調法--解-反向降法執行肅力工弓具3：問抬題管喂理目標問題執行問題問題責任督導PDCA領導意識行為2.繞“我”筑的問濱題3.四不艦放過4.作風箱問題1.重要端性：租大問柿題2.關鍵袋問題3.解決障方案4.科學尤決策1.問題客現象執行艇力結構尤性文情化：觀自致在1.帳“做”事的文倆化2.滴“缺口塌”文抖化5.敬業輸文化3.目標饒文化4.責任失文化6.問題奇文化“整理埋、錄鑰音的細故事”情境發：當上賓級交拾給下流級一冊項任松務時冊，下脹級回蔬答：Ye鴨s，Si按r！保規證完竭成任甘務--婆-如何信？《沒有溉任何演借口》-距--潛臺給詞：動給你尤一個雪任務英，你辰就應憐該完吃成，疤而不各能尋袋找任鴉何不要能完矮成的晴借口魔。--警-有什敵么問勾題呢獸？執行婚中的鐘一大曉“問叮題”？意識2.孕“我”通的問令題3.四不宮放過4.作風丟問題1.重要紹性：德大問錯題“問題”在哪義里？起點是什么？結果是什么？起點是什么？結果是什么？定義結果目標=結果關鍵在于問題，而不再于能力問題是什么？能力問題我們齒的“言才”五是什責么？--君-不是兼我們卸有什譽么能態力，彈是我母們能攤發現野我們躲缺什鈴么，側并補綿缺口怠的能根力終端毅的問穴題只有辭“我驅”的閘問題熱，沒有愿“我釀們”畜的問棋題。四不叼放過發現卸不了雞問題勇不放稻過發現倆了問蕉題，劍沒有逐解決舉方案錘不放渡過有了銳解決仔方案怎，不敢執行余不放杯過執行情了，稠沒有魯達標片的不肥放過反復就發現庭的問灑題是婚作風散問題擔，作漁風問省題用餡制度干說話制度肺是火煌爐。靈有情回的領頂導、蛙無情誘的管均理、耳絕情氏的制得度意識2.假“我”蛾的問只題3.四不驕放過4.作風扛問題1.重要奶性：營大問經題業務冒層工具軟層邏輯羊層道層問題諒管理位四個行層面鍬的修科煉創新麥思維督解決間問題偉：根本芒問題解決裙方案有效踩決策行為2.關鍵脆問題3.解決須方案4.科學廳決策1.問題月現象四個棟科學天家：氣象揚學家航天略專家數據程分析第專家農業箱科學稻家“解決矮根本控問題”的核德心管嚇理觀北念發現胖不了押問題落是最昌大的闊問題只有“我”的問標題，外沒有乘我們兼的問姓題反復袖發生決的問俘題是去作風投問題禍，只句有用撞制度折說話制度鈔是火女爐，醬有情判的領櫻導，嗽無情從的管董理，尚絕情題的制巨度執行器力的享關鍵晴是“才”，“才”不是懸我們舉有什憐么能賀力，謀是我食們發乞現缺購口，柱補缺癢口的賞能力不要烈忙于齡處理袍現象德，而救要善倉于建霸立消私除這啟一類響問題項的機撕制用“正向醉法”去解萬決問芽題，迫往往倆會使墳管理介系統湯越來旗越負建責，燃成本頭越來傳越高嫌，效下益越燦來越佩差。“反向睜法”就是臂不斷突深究洗根本賞原因押、用“斬草贏除根”的方啞法，束事半冬功倍浩地解拒決問談題你敢虜把“胖子”扔下向去嗎唯？三個“死結”編織內了每汽個人難的“天地”員工吉的行翁為都光是合蒜理的四！“嫦娥翅一號”在奔激月的哪過程雄中，95灶%以上小的時甜間在者糾正穗飛行岔路線炸，并啟且，謎大部莫分的詠糾正座是自泥動糾枝正的意。管膠理也屆應如葛此。1.過程消督導2.桌P勸DC侄A是公加司自椒我完須善機觀制（紛教練仙下屬撇）3.強化執行賞力工液具4：督脫導管惑理督導--個-跟蹤縣與輔溪導目標問題執行問題問題責任督導PDCA領導意識行為2.中國聯人特索點1.重要除性2.關鍵泥控制麥點3.第三京方1.二種停監督執行六力結構鹿性文薯化：觀自慌在1.疊“做”泛的文苗化2.泊“缺口肌”文怨化5.敬業樹文化3.目標侮文化4.責任冬文化6.問題喪文化7.督導漿文化3.重要舞的人濫竽殃充數問題刑在哪掃？1.為什區么南物郭能縱混進炕這樣黃一個拋皇家回演奏貢樂隊粒？2.為什欺么南肺郭能縫夠在棚這樣厚一個移樂隊紹中待氏了很業長時藝間不銀被發沸現？3.為什蘿么獨電奏之標后，第南郭奸一天觀也混卵不下析去了焰？過程競督導角重要頭性意識2.中國霞人特形點1.重要市性3.重要臣的人隨大摩流看情甜況意識2.中國銷人特悼點1.重要洽性3.重要葬的人不是監你做胃不到沸，換準了我透也做情不到先小寺人，蓬大家攪都是給君子越親悶近的擱人越密危險糟：監燒督多話大，燃授權蛇多大督導它邏輯意識2.中國波人特澡點1.重要疲性3.重要瞞的人畫謎二種械監督--屢-人為兼監督和制度臉化監咳督制度風化監垃督-殺毒聲軟件人為肚的監貓督--批-大人唉照顧赴嬰兒關鍵普點檢轉查：勾保證閣執行找力不端拐彎第三涉方：你通過掌開放撞透明來建立鄰節點馬控制身體系行為2.關鍵祥控制昂點3.第三既方1.二種餐監督PDCAPD者CA自我距完善留機制自我鄙完善刑的核凈心：C（檢陡查）消和A（調疼整）能不陪能查圖出偏竄差，揪愿不敵愿意賓查出總偏差潤，敢叼不敢舌查出藍偏差能不毛能進糾行調蘇整，稈愿不塌愿意盆進行童調整孕，敢械不敢漸進行溜調整“四不桐放過”絕大責多數余人，栽習慣尖于做藍自己乞喜歡際的事茂和習傅慣的虛事，饒而不逆會主喇動地警去做廟正確正的事激勵臨不到擠，強返迫不慚到，順感悟提不到躁，訓窗練不姐到，宗就做縫不到領導月者（浴教練枕）有殖三種盒境界造：一將斥功成喊萬骨直枯一人緒得道冒，雞該犬不董寧待到后山花碎爛漫暴時，搬她在小叢中倘笑監督撕與檢餅查是屬一個秀企業褲真正思把執奇行落描實到顏實處發的最湯關鍵烤的一硬環監督旺與檢尼查關晃鍵思仰維：“我不備相信”，原朗因：1.管理祝者應奇該時誕