最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 互聯(lián)網(wǎng)背景下中國制造2025發(fā)展趨勢分析相關(guān)范文合輯10篇互聯(lián)網(wǎng)背景下中國制造2025發(fā)展趨勢分析中國生產(chǎn)就是世界上認知度最低的標簽之一，因為快速發(fā)展的中國和他巨大的工業(yè)生產(chǎn)體系，這個標簽可以在廣為的商品上找出，從服裝至電子產(chǎn)品。而如今互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進，中國生產(chǎn)又該如何發(fā)展呢?具體內(nèi)容詳情請，懇請參見下文互聯(lián)網(wǎng)背景下，中國生產(chǎn)2025發(fā)展趨勢分析：

近年來，隨著經(jīng)濟和科技的迅猛發(fā)展，有關(guān)中國生產(chǎn)的話題甚囂塵上，無論是近年來加的“中國質(zhì)造”、“中國智造”還是“工業(yè)4.0”、“中國生產(chǎn)2025”，其內(nèi)容和精神都大同小異，都就是為了推動中國生產(chǎn)行業(yè)更上一層樓，在全球經(jīng)濟中飾演越來越關(guān)鍵的角色。值得一提的是，2015年5月18日，國務(wù)院正式宣布公布了《中國生產(chǎn)2025》規(guī)劃，這就是中國版的“工業(yè)4.0計劃”，也就是我國實行生產(chǎn)強國戰(zhàn)略第一個十年行動綱領(lǐng)，這標志著國家對中國生產(chǎn)行業(yè)的規(guī)劃已經(jīng)下降至國家層面。

基于這種背景，做為全球最小家電企業(yè)的惠而浦也對準了中國市場，通過對中國市場的深耕細作去促進中國生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。11月13日，第九屆中國(合肥)國際家電博覽會暨惠而浦全球研發(fā)中心落戶合肥啟動儀式在合肥舉辦，通過這兩個活動，惠而浦不僅與外界互動了自己在中國的經(jīng)營理念，同時也借勢互聯(lián)網(wǎng)+打開了“中國生產(chǎn)2025”。

惠而浦在中國的深耕細作之道

就在這次活動的前一天，惠而浦中國總部大廈和全球研發(fā)中心建設(shè)奠基儀式在合肥如期舉行。這個坐落于方興大道與習友路交口的總占地約千畝，首期投資近20億的惠而浦嶄新工業(yè)園不僅貫穿著惠而浦中國未來的發(fā)展，更關(guān)鍵的就是，它深刻演繹了惠而浦在中國的深耕細作之道。

早在2014年11月6日，惠而浦(中國)股份有限公司就在合肥轉(zhuǎn)讓設(shè)立，隨后惠而浦對合肥三洋展開了全面收購重組，通過全面收購合肥三洋，惠而浦步入中國的步伐大大大力推進，隨后惠而浦又在全國陸續(xù)舉行2015年智能家電公布暨成交盛典，全面深入細致布局中國市場?；谶@種背景，惠而浦又已經(jīng)開始打造出其在中國的總部大廈和全球研發(fā)中心，這進一步注重了惠而浦對中國的注重。

惠而浦全球研發(fā)中心啟動儀式現(xiàn)場

至于為什么可以挑選合肥，惠而浦全球副總裁、惠而浦中國董事長并任總裁金友華指出，合肥的產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)效應(yīng)顯著，各種綜合成本在全球來看具備明顯的分散優(yōu)勢。眾所周知，合肥就是中國最小的家電產(chǎn)業(yè)基地、國內(nèi)家電品牌最為分散的地區(qū)，今年4月，合肥市還順利衛(wèi)冕“中國家電產(chǎn)業(yè)基地”的稱號，其在中國家電產(chǎn)業(yè)扮演著舉足輕重的角色。

據(jù)介紹，惠而浦將以合肥為基地打造出惠而浦全球生產(chǎn)中心、全球研發(fā)中心、全球工業(yè)設(shè)計中心和全球檢驗中心，并致力于將企業(yè)投入使用中國第一小洗衣機制造商、前三大冰箱制造商和中國出口第一的家電企業(yè)，淪為惠而浦全球發(fā)展的兩極之一。

惠而浦如何借勢互聯(lián)網(wǎng)+打開中國生產(chǎn)2025?

惠而浦在中國的市場布局固然引人關(guān)注，不過，本次活動除了個非常關(guān)鍵的專題活動------即為首屆中國家電生產(chǎn)2025高峰論壇，其主題為“當生產(chǎn)碰上互聯(lián)網(wǎng)”，很顯著，這就是一個有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)和生產(chǎn)行業(yè)的話題。在惠而浦認為，互聯(lián)網(wǎng)+時代生產(chǎn)行業(yè)將贏得更大的發(fā)展契機，那么在這種情況下，惠而浦將如何借勢互聯(lián)網(wǎng)+打開中國生產(chǎn)2025?

必須特別強調(diào)的就是，晚在十多年前，基于美國強悍的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，惠而浦就已經(jīng)開始利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺去打造出智能家居系統(tǒng)。經(jīng)過十多年的不斷累積和積極探索，如今惠而浦在這方面也獲得了非常大的成就。

比如惠而浦面世了中國市場首臺積極支持在線購物的冰箱，這臺冰箱的功能非常強悍，一方面，它可以同時實現(xiàn)科學的飲食管理，比如根據(jù)主人飲食習慣及冰箱內(nèi)儲藏情況展開食品管理，并所推薦科學營養(yǎng)的飲食方案。另一方面，它還可以提供更多娛樂音影，甚至輕易切斷電商平臺探析：基于3G技術(shù)的DVR的兩種典型應(yīng)用內(nèi)置3G升空模塊的車載DVR

基于3G技術(shù)的車載嵌入式，內(nèi)置3G升空模塊提高了整體穩(wěn)定性和功能的多樣性，不但可以在本地通過硬盤存儲記錄了車輛運營的全過程，還可以通過3G網(wǎng)絡(luò)將視頻實時的傳送Internet網(wǎng)絡(luò)中。3G網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)臒o線監(jiān)控系統(tǒng)使用無線網(wǎng)絡(luò)展開音視頻的傳輸，3G網(wǎng)絡(luò)在室內(nèi)、室外和行車的環(huán)境中能分別積極支持至少2M/秒、384K/秒以及144K/秒三種相同的傳輸速度。這樣就為用戶可以簡潔、準確的看見監(jiān)控畫面提供更多了技術(shù)確保，防止了有線網(wǎng)絡(luò)增添的眾多管制：目前的車載嵌入式生產(chǎn)廠商中，大多使用H.264壓縮算法，其壓縮比高，可以更好的再3G網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)下展開視頻傳輸。

在遠程公交應(yīng)急指揮中心中，統(tǒng)一指揮人員可以通過Internet對車輛展開監(jiān)控、管理，可以有效率防治處理突發(fā)事件、確保工作人員及乘客的安全，車輛管理單位構(gòu)筑淪為了一個客戶應(yīng)急指揮系統(tǒng)。而行政管理部門也可以達至對車輛更為高效率的管理，提高政府及公交營運行業(yè)管理部門的管理能力和服務(wù)能力。

通過3G手機的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控

手機視頻監(jiān)控一直就是視頻監(jiān)控行業(yè)的用戶非常期望達至的目標。理想中的手機視頻監(jiān)控可以無論使用者身在全球任何地方，任何時間，只要掏出手中的手機就可以看見想看見的監(jiān)控現(xiàn)場。

現(xiàn)在3G技術(shù)的積極開展使之前的網(wǎng)絡(luò)瓶頸逐漸獲得化解。比如說之前2G網(wǎng)絡(luò)100k以下的頻寬根本無法傳輸準確、簡潔的視頻，基本就可以用作攝錄圖像，而現(xiàn)在的3G網(wǎng)絡(luò)帶寬者全然滿足用戶普通監(jiān)控市場需求。另外，像是中國電信的CDMAEVDO使用了按時短計費的模式，防止了視頻監(jiān)控小流量頻寬引致的極高費用。

其實3G手機出訪DVR下載視頻與普通ADSL出訪DVR的原理就是一樣的，都就是通過域名解析服務(wù)去出訪DVR.唯一的區(qū)別手機的操作系統(tǒng)不同于我們常用的操作系統(tǒng)，相對應(yīng)當?shù)能浖⒉寮柬氁俅卧O(shè)計。比如，天地偉業(yè)提供更多給客戶手機服務(wù)器軟件和jad或jar格式手機插件，將手機插件加裝至客戶的手機上，這樣便可以采用手機，通過將手機服務(wù)器軟件高效率、快速的出訪至前端DVR主機。2014年互聯(lián)網(wǎng)電視市場走勢預(yù)測分析2013年互聯(lián)網(wǎng)電視對于整個電視行業(yè)的沖擊力堪稱非常非常大，從4月份海信VIDAA電視締造互聯(lián)網(wǎng)電視的改革趨勢，至5月份樂視電視低布局嶄新收費模式，再至9月份小米電視以超低價頂級布局的理念刮起了一場市場颶風，這種以產(chǎn)品硬件標準模式打造出的低價颶風席卷了整個市場。對于2014年互聯(lián)網(wǎng)電視市場走勢預(yù)測分析，隨著新政策的發(fā)布，早夭、存有弊，當然最關(guān)鍵的還是產(chǎn)品本質(zhì)，只有從產(chǎn)品本身展開突破，一切以用戶的體驗為首位，這樣就可以跑得更好、跑得更遠。

一款真正不好的產(chǎn)品，當用戶了解到它的本質(zhì)之后，自然就可以普遍認可它的地位，而這個過程當然不僅逗留在表面的產(chǎn)品特點上，更多還是分散在產(chǎn)品的綜合整體表現(xiàn)上，例如：產(chǎn)品研發(fā)、時程更新、售后服務(wù)、售后、出售渠道、內(nèi)容供應(yīng)等。而且2014年各種政策的變動對于互聯(lián)網(wǎng)電視的影響也不容小視，比如說自貿(mào)區(qū)游戲機的限售股解禁，廣電總局對于在線視頻內(nèi)容的監(jiān)管等，這些方面非常大程度地同意著2014年互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展方向。

一臺電視除了內(nèi)容必須多樣，速度必須太慢的同時，歸根結(jié)底還是無法棄置對畫面整體表現(xiàn)的崇尚，在這方面，小米和樂視除了很長的路必須跑。很多時候，我們都會被宣傳的表象所蒙蔽，而喪失自己挑選產(chǎn)品的標準。電視歸根結(jié)底還是須要畫質(zhì)的整體表現(xiàn)，而其他一切功能都就是以畫面為中心而展開輔助的，當然，如果某些功能就是為用戶回去平添各類不必要麻煩的時候，結(jié)果往往可以得不償失。

目前互聯(lián)網(wǎng)電視在功能和價格上都非常杰出，界面和系統(tǒng)相對都努力做到了很精簡的模式，用戶也可以很便利地體驗至多樣的資源內(nèi)容，同時低價和低布局的融合，使用戶花掉最少的錢就能夠體驗至最簡潔的系統(tǒng)運轉(zhuǎn)。但是，就上面提及的廠商為用戶增添的“麻煩”而言，樂視和小米的不足之處比較多，除了畫質(zhì)技術(shù)方面的不盡人意外，樂視和小米的電視同時遭遇著新增產(chǎn)能嚴重不足的問題，用戶都須要預(yù)訂出售。如此一來，存有購機市場需求卻一下子又買不起的用戶勢必會很郁悶，當然他也很難再有耐性回去等候下一次熱賣。從實事求是的方向看看這個問題時，小米和樂視之所以取得成功，其饑餓營銷手段的確起著了推波助瀾的促進作用，但是在這背后，卻為社會各界用戶增添了非常大的“麻煩”！針對新增產(chǎn)能的問題，海信則沒什么問題，本身就累積了幾十年的產(chǎn)品生產(chǎn)和營運經(jīng)驗，在全國基本遍及了營業(yè)網(wǎng)點，包含售后服務(wù)體驗、售后服務(wù)等，各方面都為用戶增添了一條龍式的服務(wù)。

電視做為一件堅固耐用型消費品，其品質(zhì)建議遠遠低于手機和平板等智能產(chǎn)品，搞電視須要很明朗的技術(shù)結(jié)晶，這方面對于互聯(lián)網(wǎng)電視可以說道就是兩大考驗。就互聯(lián)網(wǎng)電視2014年的產(chǎn)品發(fā)展來說，低價低布局已經(jīng)淪為互聯(lián)網(wǎng)電視的基本標準，在這個基礎(chǔ)之上，同意產(chǎn)品高度的關(guān)鍵就在廠商對于產(chǎn)品體驗和功能方面的摒棄。

想要介紹更多互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)（報告）有關(guān)資訊欲了解寫作報告網(wǎng)的《2012-2016年中國智能互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)市場調(diào)查及趨勢預(yù)測報告》。醫(yī)療行業(yè)與IT互聯(lián)網(wǎng)組合模式成新寵設(shè)立伊始，人們就已在探討三胞和攜程、eLong模式的相似性：同樣就是以網(wǎng)絡(luò)為平臺，同樣推行會員制，同樣不經(jīng)營任何實體、只搞橋梁和管理；所相同的只是攜程、eLong就是機票、酒店等旅游產(chǎn)品的中介，而三胞相連接的就是醫(yī)療機構(gòu)、身心健康顧問。它搖身一變就是醫(yī)藥領(lǐng)域的攜程網(wǎng)。

然而世事變化莫測，如同攜程網(wǎng)已經(jīng)開始成立屬于自己的線下旅行社，愛康網(wǎng)也偏移了當初不具有任何醫(yī)療機構(gòu)的道路，2006年10月雖然已經(jīng)與300多家醫(yī)療機構(gòu)創(chuàng)建了合作網(wǎng)絡(luò)，但是三胞還是已經(jīng)開始了全面收購行動，第一個對象就是北京庇利積臣門診部。三胞的理由或許更加充份，相對于高度競爭的旅游行業(yè)，醫(yī)藥領(lǐng)域在中國仍然多存有步入門檻，“大型私立醫(yī)療機構(gòu)往往人滿為患，哪兒還沒設(shè)第三方給它們提供更多預(yù)訂信息？”

從“鼠標+水泥”或許將慢慢邁向鼠標掌控水泥？

重回

張黎剛?cè)绱吮硎鲂詯劭稻W(wǎng)的原因：“我只是挑選了最為熟識的領(lǐng)域?！北M管很多人猜測，這位eLong的創(chuàng)始人心里仍憋一股勁，必須把三胞網(wǎng)制成行業(yè)第一。因為“未能把eLong制成行業(yè)第一就是他最小的惋惜”，這就是很多人都曉得的。

1999年張黎剛和唐越、徐飛燕、陳人忠4人創(chuàng)立eLong。此后包含與酒店簽下，與航空公司、機場、銀行、電信公司等合作發(fā)售聯(lián)名卡等業(yè)務(wù)模式都就是這個核心團隊操作方式的。張黎剛對這套模式似乎非常津津樂道。他也說道過，即使不性愛康，在很多領(lǐng)域把IT和傳統(tǒng)行業(yè)融合在一起的橫向網(wǎng)站都存有順利的可能將。網(wǎng)絡(luò)做為提供更多管理、服務(wù)的平臺，“就是最佳載體”。通過這樣一個平臺涌入一定量的用戶，再回去全面收購線下的機構(gòu)，就可能將馬上產(chǎn)生現(xiàn)實總收入。

這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給與張黎剛的好處就是“三胞從來沒失過錢”。2003年醫(yī)藥領(lǐng)域的投資尚未淪為投資主流?！耙郧案鉫Long時必須飛來美國見到投資人，每次都必須精心地準備工作商業(yè)計劃書”，而在三胞融資時，“從來沒搞過商業(yè)計劃書，每次都就是投資人叫去的。”

但把eLong模式借力至醫(yī)藥領(lǐng)域，對張黎剛而言似乎也在情理之中。當年張朝陽創(chuàng)立搜狐，寫信給使張黎剛回國，此時的張正在哈佛修讀生物醫(yī)學博士。2002年年初，張黎剛在哈佛時的幾個教授恰巧又反問他是不是興趣在中國創(chuàng)辦一個有關(guān)生命科學的公司。當時的方案就是他跟3十一位哈佛教授設(shè)立一家控股公司，但后來挑選控股有限公司了上海醫(yī)藥生命科學研究中心有限公司。但在步入的3個月之后，張黎剛就看不下去了，“一兩種藥品的順利并無法發(fā)生改變?nèi)说纳顮顟B(tài)”，而他傾心的事業(yè)就是那種能夠發(fā)生改變的?；蛟S冥冥中，最終還是必須他邁向三胞這樣的模式。

實際上在三胞之前，在北京、上海、廣州等一些大中城市，已經(jīng)存有不少頂著“身心健康管理”名號的公司發(fā)生，有的甚至已經(jīng)存有多年。但張黎剛表示，這些機構(gòu)“大多就是以醫(yī)療機構(gòu)為充分利用創(chuàng)建的，實際上只是單家醫(yī)療機構(gòu)的VIP服務(wù)機構(gòu)”。這與他設(shè)想中以網(wǎng)絡(luò)為平臺，為大眾提供更多身心健康醫(yī)藥超市全然不同。

機緣

愛康網(wǎng)的創(chuàng)立，始于2003年9月一班由北京飛抵成都的飛機。搭乘這個航班的張黎剛看見了一本身心健康雜志，其中一篇文章同意女性記身心健康日記。一直自學的張黎剛一下就想到了美國的身心健康管理產(chǎn)業(yè)。

“很多人以為美國最掙錢的就是IT，其實就是身心健康醫(yī)療，占GDP的14%。”而回過頭來看看中國，這個比例還沒2%。

他指出身心健康管理在國內(nèi)還是一個空白點。中國人廣泛在生病的時候才去找醫(yī)生，在這個過程中也存有很大的信息不等距，一些醫(yī)院門庭若市，而更多的醫(yī)院常常過分冷清。很多人處在亞健康狀態(tài)以及可能將發(fā)作的高危狀態(tài)，但不曉得該去找誰。而在美國，20%的慢性病患者擠占了國家80%的醫(yī)療資源。張黎剛指出中國正在慢慢找尋一些關(guān)于慢性病的解決方案。因此他指出，身心健康管理將就是中國“繼在互聯(lián)網(wǎng)之后的之下一個金礦”。

據(jù)介紹，身心健康管理包含了搜集服務(wù)對象個人身心健康信息，根據(jù)這些信息展開患病危險性的身心健康評價，再由此對個人展開存有針對性的指導(dǎo)，通過犯罪行為制止提升身心健康。

然而這是否是張黎剛的一廂情愿呢？也許這種模式較好，但在中國卻并沒消費群。張黎剛指出，中國正在構(gòu)成的中產(chǎn)階級，有可能愿每年交納幾萬甚至數(shù)十萬元的費用去再加得高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。有人指出假使中國也例如國外般人人都具有私人醫(yī)生，那么三胞基本就無法原始社會。但現(xiàn)實就是在國外，醫(yī)生只要贏得行醫(yī)資格證就可以在工作之外民主自由停診，而中國的醫(yī)生沒用，往往就是歸屬于某個醫(yī)院，這就給三胞的存活和發(fā)展提供更多了機會。

現(xiàn)實至現(xiàn)在認為，還是東站在張黎剛這一邊。從2004年2月正式宣布登記注冊已經(jīng)開始，三胞的發(fā)展“慢”得少于寶生銀行的計劃。原本他急于公司第一年發(fā)展1萬名會員，“但數(shù)字早就少于了”。而國內(nèi)的一些保險公司也和三胞深入探討合作模式，這些保險公司期望把三胞的“身心健康管理”贈送給自己的客戶。2007年6月中國投影機市場關(guān)注分析報告2007年6月，中國互聯(lián)網(wǎng)消費調(diào)研機構(gòu)ZDC對中國投影機市場消費者高度關(guān)注狀況展開了調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)。本次調(diào)查牽涉28家廠商、485種產(chǎn)品，有效率樣本量為118557份。ZDC調(diào)查數(shù)據(jù)表明，2007年6月中國投影機市場消費者高度關(guān)注呈現(xiàn)出以下特點：

其一，品牌關(guān)注度相對集中，明基、東芝等品牌雖存有很大領(lǐng)先優(yōu)勢，但沒構(gòu)成幾小廠商掌控市場的局面。

其二，領(lǐng)先的十家品牌按關(guān)注度多寡構(gòu)成三個梯隊，梯隊間差距顯著。

其三，價格在1.5萬元以下的機型占有市場主導(dǎo)地位，其中1萬-1.5萬元區(qū)間的產(chǎn)品最受到消費者高度關(guān)注，其高度關(guān)注比例超過27.8%。

其四，經(jīng)濟水平相對較低的華南、華北、華東三個區(qū)域消費者高度關(guān)注比例少于全國市場的四分之三。

其五，用戶消費心態(tài)更加明朗，不僅高度關(guān)注品牌，對投影機主要技術(shù)指標的高度關(guān)注更加科學合理。

一、品牌關(guān)注度調(diào)查

(圖1)2007年6月中國市場最受到用戶高度關(guān)注的十大投影機品牌

2007年6月最受到消費者高度關(guān)注的前十家投影機品牌中，明基以占到整體市場高度關(guān)注比例的19.53%而位列第一位。東芝以15.59%的高度關(guān)注比例名列第二。明基與東芝共同組成第一梯隊。

明基品牌在投影機市場的領(lǐng)先優(yōu)勢，源自于其旗下產(chǎn)品的較好整體表現(xiàn)。明基MP615就是一款經(jīng)典的商務(wù)家庭兩用入門級投影機，雖已停工，但市場影響有增無減，在2007年6月仍然淪為最受到消費者高度關(guān)注產(chǎn)品。明基MP510和MP611這兩款商務(wù)型機在6月份ZDC產(chǎn)品高度關(guān)注名列上分別列于第三和第四位。僅只這三款產(chǎn)品即為清基品牌增色不少。

此外，明基品牌關(guān)注度低，還因為其不斷使用有力的降價促銷行動，尤其就是中低端市場，明基的降價促銷非常迎合消費者高度關(guān)注。

東芝的順利是其集中力量于主流的中端產(chǎn)品市場，主力產(chǎn)品價格在1萬-2萬元之間，切合商務(wù)用戶和中高端家庭用戶的須要。

愛普生的消費者高度關(guān)注比例為11.03%，位列第三。索尼緊隨其后，位列第四，其高度關(guān)注比例為10.71%。愛普生和索尼共同組成第二梯隊。

共同組成第三梯隊的就是夏普、松下、三洋、日立、奧圖碼、NEC六家品牌，它們贏得的高度關(guān)注比例分別為5.94%、5.73%、4.92%、4.36%、4.12%和4.11%。三個梯隊之間差距很大，但梯隊內(nèi)關(guān)注度相當吻合。

二、產(chǎn)品價格區(qū)間關(guān)注度調(diào)查

(圖2)2007年6月中國市場相同價格段投影機高度關(guān)注比例原產(chǎn)

調(diào)查數(shù)據(jù)表明，價格在1-1.5萬元區(qū)間內(nèi)的產(chǎn)品最受到消費者親睞，高度關(guān)注比例達至27.8%。其次就是6000元以下的低端產(chǎn)品，高度關(guān)注比例為17.6%。第三就是價格落到8000-1萬元區(qū)間的產(chǎn)品，6月份的高度關(guān)注比例就是16.4%。6000-8000元價格段的產(chǎn)品贏得15.3%的高度關(guān)注比例，排在第四。

其他價格區(qū)間產(chǎn)品的高度關(guān)注比例都高于10%。其中，1.5-2萬元價格區(qū)間的產(chǎn)品高度關(guān)注比例為7.6%，列于第五位。2-3萬元產(chǎn)品贏得7.4%的高度關(guān)注比例。3-5萬元區(qū)間內(nèi)的產(chǎn)品高度關(guān)注比例為3.1%。價格在5萬元以上的所有產(chǎn)品高度關(guān)注比例合計就是4.8%。

觀測圖表，可知1.5萬元以下產(chǎn)品就是市場的主流，高度關(guān)注比例高達77.1%，少于了整體市場關(guān)注度的四分之三。表明在中國市場，消費者主要還是矚意于中低端投影機。

另，在中國，投影機主要用作商務(wù)和教學，購買者大多就是具備一定的經(jīng)濟實力的公司和機構(gòu)，所以性價比相對較低的1-1.5萬元淪為關(guān)注度最低的價格區(qū)間。

三、區(qū)域市場關(guān)注度調(diào)查

(圖3)2007年6月中國投影機區(qū)域市場高度關(guān)注比例原產(chǎn)

地區(qū)經(jīng)濟水平對IT產(chǎn)品消費影響關(guān)鍵性。ZDC調(diào)查數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟相對繁盛的華南、華北、華東三小地區(qū)消費者對投影機的高度關(guān)注比例少于整體市場的三分之二。華南地區(qū)高度關(guān)注比例最低，為27.59%。華北地區(qū)位居次席，高度關(guān)注比例超過26.27%。華東地區(qū)排在在第三，高度關(guān)注比例為21.51%。

經(jīng)濟水平相對較低2007年4月中國寬屏筆記本電腦市場關(guān)注度調(diào)查報告一、市場詳述所謂闊屏，就是相對于普通筆記本電腦4:3的寬度表明比例而言，把筆記本電腦液晶顯示屏的寬度比降為吻合16:9(也存有其他比例，如16:10)。目前，無論國際品牌還是國內(nèi)品牌都彌漫著闊屏的設(shè)計概念。據(jù)顯示器市調(diào)機構(gòu)Displaysearch表示，導(dǎo)致這一趨勢最重要的原因之一就是價格。盡管過去闊屏筆記本液晶面板的成本較之標準4：3屏幕實質(zhì)上更高，但由于生產(chǎn)工藝的提升，闊屏面板價格現(xiàn)在和標準面板處在同一水平。據(jù)有關(guān)資料報導(dǎo)，闊屏筆記本在2006年第2季度和年底出貨量分別達至整體市場的69%與76%，而根據(jù)這一數(shù)據(jù)，顯示器市調(diào)機構(gòu)Displaysearch預(yù)計2008年以前闊屏筆記本將達至整體市場的90%左右。為此，消費調(diào)研中心ZDC對2007年4月闊屏筆記本市場的用戶關(guān)注度狀況展開了調(diào)查，主要包含品牌與產(chǎn)品兩小方面。二、闊屏與普屏筆記本關(guān)注度走勢

(圖)2007年4月闊屏與普通標準屏筆記本關(guān)注度原產(chǎn)據(jù)最新數(shù)據(jù)表明，2007年4月闊屏筆記本電腦的關(guān)注度已經(jīng)達至了85.3%，而普通標準屏筆記本的關(guān)注度每況愈下，高度關(guān)注比例僅有14.7%。以下就是自去年7月以來，ZDC長期監(jiān)測的闊屏與普屏筆記本關(guān)注度走勢狀況。

(圖)2006年7月-2007年4月闊屏與普屏筆記本關(guān)注度走勢調(diào)查表明，從2006年7月至2007年4月，闊屏筆記本的關(guān)注度呈現(xiàn)出下降的態(tài)勢，由63.2%提高至85.3%。而普通標準屏的關(guān)注度則持續(xù)大幅下滑，截止4月份關(guān)注度僅為14.7%。闊屏筆記本關(guān)注度走低的原因，ZDC總結(jié)出來以下三點：首先，由液晶研磨技術(shù)所同意。闊屏的尺寸能更合理的利用整塊液晶面板，具有高研磨成本的優(yōu)勢，這也就是眾廠家樂意生產(chǎn)闊屏筆記本的原因之一。其次，由人的視覺所同意。人眼睛的水平視角必須比橫向視角闊，因此使用吻合16：9黃金分割的闊屏觀賞效果比普通4:3屏幕必須不好。再次，受到vista上市的影響。隨著Windows操作系統(tǒng)Vista上市以及各大廠商對闊屏產(chǎn)品的逐步推進，闊屏筆記本漸入佳境，2007年將就是闊屏筆記本一統(tǒng)天下的時候。同3月份較之，4月闊屏筆記本電腦品牌關(guān)注度格局發(fā)生較大幅度的變動，最受到高度關(guān)注的10家品牌中存有5家品牌的關(guān)注度位列發(fā)生下降或上漲，其中惠普與華為的位列下降，華碩、戴爾與神舟的位列發(fā)生大幅下滑。?品牌關(guān)注度集中度低，三甲寡頭壟斷54%關(guān)注度在闊屏品牌關(guān)注度調(diào)查中，前十大品牌的總計高度關(guān)注比例達至92.1%，在品牌眾多的筆記本市場中整體表現(xiàn)出來較低的集中度。其中，惠普、華碩與M18x就是4月關(guān)注度最低的三小闊屏筆記本品牌，總計關(guān)注度占有整體市場的50%以上。?惠普位居榜首，華碩大幅下滑至第二位惠普憑借82款闊屏筆記本贏得了已經(jīng)超過22.8%的高度關(guān)注比例，位列從上月的第二位孔圖榜首，同上月較之其高度關(guān)注比例提高了2.4個百分點。在闊屏市場中，惠普V3000系列筆記本憑借靚麗的外形和相對較低的價格，受消費者的贊譽。在4月份，V3240AU、V3213TU、V3212TU等闊屏產(chǎn)品在市場上大受歡迎。華碩就是臺灣筆記本品牌中的佼佼者，其不僅就是整體筆記本市場最受到高度關(guān)注的品牌，在闊屏筆記本市場中，華碩也從眾多品牌中脫穎而出，獲得19.7%的高度關(guān)注比例，并將亞軍之位奪下。對照這十大廠商的產(chǎn)品數(shù)量可以窺見，華碩的產(chǎn)品原產(chǎn)最為廣為，較多的產(chǎn)品原產(chǎn)，在一定程度上提升其在市場上的競爭力，為用戶提供更多了更多的挑選余地。M18x的位列平衡，本月再次坐落于排行榜的第三位，贏得了11.5%的高度關(guān)注比例。同上月較之，關(guān)注度上升了0.7個百分點。?華為、戴爾、神舟位列變動小同3月份較之，華為、戴爾、神舟三小廠商的位列變動幅度小，其中，華為的整體表現(xiàn)注重，從上月的第六位提高至第四位，關(guān)注度提高了1.8個百分點，達至8.8%。緊隨其后的就是戴爾，高度關(guān)注比例為8.7%。神舟的位列上升至第六位，高度關(guān)注比例為7.5%。?其余四大廠商位列平衡，且關(guān)注度均在6%以內(nèi)索尼和三星兩小日韓系則品牌的關(guān)注度分別就是5.3%與3.6%。排在在第九和第十位的分別就是ThinkPad、明基，這兩大品牌的關(guān)注度均在3個百分點以內(nèi)?？偟膩砜矗诎裆嫌忻氖箝熎凉P記本中，國產(chǎn)品牌的優(yōu)勢凸顯，占有排行榜六個席位，總計關(guān)注度近60%，而惠普、戴爾、索尼與三星四大廠商的關(guān)注度為40.4%。四、2007年4月闊屏筆記本市場產(chǎn)品關(guān)注度調(diào)查1、相同價格段寬屏筆記本關(guān)注度原產(chǎn)

(圖)2007年4月相同價格闊屏筆記本高度關(guān)注比例原產(chǎn)通過對相同價格段寬屏筆記本的調(diào)查，ZDC總結(jié)出來以下結(jié)論：其一，6000-8000元屬市場主流價位，也就是消費者高度關(guān)注的焦點。奧宗縣表明，在闊屏市場上，6000-8000元之間的筆記本占有了市場四成以上的關(guān)注度，這主要就是由于此價位產(chǎn)品廣泛具有較低的性價比，布局方面也可以滿足用戶當前大多數(shù)用戶的市場需求。其二，6000元以下產(chǎn)品就是入門級用戶的新寵，占有市場1/4以上關(guān)注度。調(diào)查表明，6000元以下筆記本由于價格低廉，受入門級用戶，尤其就是學生用戶的熱烈歡迎，占有26.6%的高度關(guān)注比例。其三，中高端產(chǎn)品人氣不佳，10000元以上各價格段的產(chǎn)品的關(guān)注度均在8個百分點以內(nèi)。以下就是3月至4月相同價格段寬屏筆記本的關(guān)注度原產(chǎn)狀況。

(圖)2007年3～4月相同價格段寬屏筆記本高度關(guān)注比例對照從調(diào)查結(jié)果可以顯著的窺見，8000元以下主流價格段寬屏機型的關(guān)注度大幅下跌，其中，6000-8000元產(chǎn)品的關(guān)注度提高了4.3個百分點，6000元以下產(chǎn)品的關(guān)注度提高了3個百分點。其余價格區(qū)間闊屏機型的關(guān)注度均呈現(xiàn)出相同程度的大幅下滑，其中，8001-10000元筆記本關(guān)注度降勢顯著，上升了6.1個百分點。2、相同屏幕尺寸闊屏筆記本關(guān)注度原產(chǎn)

(圖)2007年4月相同屏幕尺寸闊屏筆記本高度關(guān)注比例原產(chǎn)目前闊屏筆記本市場上，14.1英寸與15.4英寸淪為最受到高度關(guān)注的兩大機型。其中，存有七成以上的用戶都將高度關(guān)注的目光投向了14.1英寸闊屏筆記本，可知其在市場上具備較強的出售潛力。其次就是15.4英寸產(chǎn)品，贏得了14.7%的高度關(guān)注比例。相比之下，具備超薄便攜特點的13.3英寸與12.1英寸闊屏機型的關(guān)注度較低，均在8個百分點以內(nèi)，這主要與超薄闊屏筆記本較低的價格有關(guān)。以下就是3月與4月相同屏幕尺寸闊屏筆記本高度關(guān)注比例對照狀況。

(圖)2007年3～4月相同屏幕尺寸闊屏筆記本高度關(guān)注比例對照對照表明，占有市場主流的14.1英寸闊屏筆記本的關(guān)注度漲勢注重，由3月的67.2%提高至70.1%。而15.4英寸闊屏筆記本的關(guān)注度則發(fā)生大幅下滑，較之上月上升了2.8個百分點。13.3英寸闊屏筆記本的關(guān)注度存有小幅的提高，12.1英寸闊屏機型的關(guān)注度則發(fā)生小幅的上升。3、相同CPU類型闊屏筆記本關(guān)注度原產(chǎn)

(圖)2007年4月相同CPU類型筆記本高度關(guān)注比例原產(chǎn)從相同CPU類型闊屏筆記本的關(guān)注度來看，同整體市場一樣，酷睿2筆記本受消費者的垂青，占有了市場近一半的關(guān)注度。其次就是使用酷睿雙核的闊屏筆記本，占有19.3%的高度關(guān)注。而使用AMD處理器的闊屏筆記本由于其價格優(yōu)勢贏得了12.6%的關(guān)注度。賽揚M與B90雙核產(chǎn)品的關(guān)注度吻合，而B90M與酷睿單核產(chǎn)品的關(guān)注度都在2%及以下?？偟膩砜?，雙核闊屏筆記本漸入佳境，總計關(guān)注度達至了76%以上。為此，ZDC對酷睿2闊屏筆記本的關(guān)注度展開了監(jiān)測。

(圖)2007年1月-4月酷睿2闊屏筆記本關(guān)注度走勢調(diào)查表明，酷睿2闊屏筆記本雖然在市場上的關(guān)注度最低，但其關(guān)注度的上下波動幅度很大，其在1月份的關(guān)注度已經(jīng)達至了47.9%，2月份關(guān)注度發(fā)生了1個百分點的跌落，3月份由于就是傳統(tǒng)的開學裝機旺季，筆記本市場的銷量也發(fā)生較低的快速增長，從而助推酷睿2闊屏市場的關(guān)注度大幅下跌，達至51.9%。但在4月份，酷睿2闊屏的關(guān)注度發(fā)生回升，上升至49.3%。五、熱門闊屏筆記本TOP10名列分析利用ZOL數(shù)據(jù)資源，ZDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來4月份最熱門的十大闊屏筆記本，具體內(nèi)容名列如下圖右圖。

(圖)2007年4月最受到用戶高度關(guān)注的前十款闊屏筆記本通過調(diào)查，ZDC總結(jié)出來榜上有名產(chǎn)品的以下特點：特點1：惠普成最小贏家，V3000系列受到青睞最受到高度關(guān)注的前十款闊屏筆記本被M18x、惠普、華碩、神舟與戴爾五大品牌所占有。其中，惠普似乎淪為榜上有名產(chǎn)品的最小贏家，V3000系列產(chǎn)品獨霸了四個席位。特點2：6000-8000元就是市場主流機型在筆記本市場降價狂潮的影響下，闊屏機型的價格也逐步大幅下滑。從入選產(chǎn)品的價格來看，十款產(chǎn)品的價格均在10000元以下，其中6000-8000元筆記本就是消費者高度關(guān)注的焦點，其在排行榜上占有了半壁江山。特點3：14.1英寸闊屏就是消費者的新寵據(jù)以上關(guān)注度表明，14.1英寸與15.4英寸就是闊屏筆記本市場上的兩大主流。其中，14.1英寸闊屏機型的關(guān)注度頗高，榜上有名的十款產(chǎn)品中存有九款均使用了14.1英寸屏幕尺寸。特點4：雙核機型關(guān)注度低，酷睿2風頭正盛從產(chǎn)品布局來看，雙核筆記本在市場中大受歡迎，其在排行榜上占有了八個席位。其中，酷睿2筆記本逐漸被消費者所拒絕接受，其在排行榜上占有了五個席位?？偟膩砜矗敬握{(diào)查在一定程度上充分反映出來目前闊屏筆記本市場的狀況，但由于調(diào)查的數(shù)據(jù)只牽涉至品牌和產(chǎn)品的關(guān)注度，而非市場銷售數(shù)據(jù)，因此報告中品牌和產(chǎn)品的位列與實際銷量的位列就是存有偏差的。但關(guān)注度在一定程度上充分反映了消費者的出售女性主義。從本次報告中窺見：處在6000-8000元之間、使用14.1英寸屏幕與酷睿2處理器的闊屏筆記本淪為最具有出售潛力的機型。2015年P(guān)2P行業(yè)市場發(fā)展分析2015年比較引人關(guān)注的新資產(chǎn)就是消費金融和供應(yīng)鏈金融，前者微小、密集，非常適合使用互聯(lián)網(wǎng)的手段和技術(shù)展開處置，信用記錄、項目評估及有關(guān)風往下壓工作可以較多在線上順利完成，并與消費場景密切相連；后者對準我國巨大的生產(chǎn)、服務(wù)體系，市場空間寬廣，且可望借助供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)和核心企業(yè)的擔保促進作用掌控資產(chǎn)風險。

在融資擔保方面，P2P借貸平臺通常使用風險保障金、平臺增發(fā)、融資關(guān)聯(lián)方增發(fā)、借款/抵押4種形式。從2014年已經(jīng)開始，部分P2P借貸平臺已經(jīng)開始嘗試與保險公司碰觸，企圖為投資人提供更多償付保險，預(yù)計2015年將存有少量平臺順利完成這類合作，贏得代萊擔保手段。

資金來源渠道多樣化，資金價格下降空間收窄

為了防止網(wǎng)絡(luò)投資用戶的人數(shù)與資金量出現(xiàn)很大波動影響正常業(yè)務(wù)，部分P2P借貸平臺已經(jīng)已經(jīng)開始注重資金來源的多樣化形成問題，預(yù)計2015年的投資人仍以網(wǎng)絡(luò)散戶居多，但其他渠道（例如銀行）的投資資金比重將有所下降。

如果不考量監(jiān)管政策的影響，2015年行業(yè)的資金供應(yīng)情況不容樂觀，這或許不至于明顯制約交易規(guī)模的快速增長，卻很可能將管制了資金價格下降的空間，預(yù)計綜合投資收益率和綜合融資費率的上升速度將有所下滑。

投資人群體快速分化，部分平臺嘗試轉(zhuǎn)型

充斥行業(yè)風險迫近，平臺遭遇轉(zhuǎn)型。一些平臺可能將轉(zhuǎn)型為高風險理財產(chǎn)品綜合販售平臺，不僅銷售較低風險的P2P借貸產(chǎn)品，同樣高風險的銀行投資理財、平穩(wěn)型基金乃至保險產(chǎn)品都可以在這類平臺上找出自己的用戶；一些平臺可能會找尋下一個行業(yè)熱點，利用自身的銷售、管理、現(xiàn)金流等優(yōu)勢深度干預(yù)具體內(nèi)容的服務(wù)行業(yè)（比如房產(chǎn)出租、汽車銷售等），通過自營、重組等方式占有行業(yè)關(guān)鍵地位，充分利用這一地位穩(wěn)步研發(fā)具備較低收益的產(chǎn)品。

平臺產(chǎn)品多樣化，逐步形成綜合化投資理財服務(wù)

充斥行業(yè)資產(chǎn)的多元化，相同的金融資產(chǎn)具備相同風險、收益、流動性屬性，適宜外包裝成相同的理財產(chǎn)品，滿足用戶相同投資理財用戶的偏好。在資產(chǎn)多元化、產(chǎn)品多樣化之后，P2P投資理財將揮別單一資產(chǎn)布局時代，存有能力為用戶提供更多綜合投資理財服務(wù)，并助其同時實現(xiàn)全面的資產(chǎn)布局。目前這一狀況已經(jīng)在線下出現(xiàn)，并日益向線上搬遷。從長遠來看，理財產(chǎn)品與服務(wù)的線萬莊村遷徒就是必然趨勢，將助推價值數(shù)十萬億元的市場，P2P投資理財具備搶占市場綜合化網(wǎng)絡(luò)投資理財先機的潛力。

加強專業(yè)分工，生態(tài)圈進一步不斷擴大

2015年P(guān)2P借貸行業(yè)的專業(yè)化分工趨勢將進一步進一步增強，其價值不言而喻。專業(yè)分工還將增添一個額外的好處——提高行業(yè)業(yè)務(wù)流程的標準化、規(guī)范化程度，推動構(gòu)成全國統(tǒng)一市場，快速資金和資產(chǎn)的流動，優(yōu)化資金布局效率，并為時程的平臺重組、資源重組打下較好基礎(chǔ)。2006年中國打印耗材市場分析報告以“多事之秋”去形容中國耗材企業(yè)的2006年堅信并不為過。2月，愛普生以中國企業(yè)侵害其墨盒專利權(quán)為由明確提出“337調(diào)查”訴訟；一波未平，一波又起，8月惠普再次以專利權(quán)被侵為由將中國企業(yè)推至了“337調(diào)查”的被告席。

一年之內(nèi)，兩次被告，一時之間，提到通用型耗材國內(nèi)各界無不以為烏云密布、山雨欲來。難道通用型耗材真的已經(jīng)日薄西山？

答案似乎就是駁斥的。

在我們以關(guān)注的目光投向通用型廠商之時，如果以理性的目光檢視原裝廠商——那么，我們不難辨認出：事實上，真正陷于窘境的應(yīng)就是原裝廠商！頻頻的專利壓制背后，暗含的不過就是原裝廠商的恐慌與疲憊；高調(diào)的喧鬧作勢之下，掩蓋的不過就是原裝廠商的如芒在背與坐立不安。

這就是黎明前的黑暗。對于整個國內(nèi)列印耗材產(chǎn)業(yè)而言，通用型耗材已由被動控球步入了戰(zhàn)略僵持，一場曠日持久并將深刻發(fā)生改變產(chǎn)業(yè)格局的“消耗戰(zhàn)”正拉開序幕。

已經(jīng)開始擴散在原裝陣營的恐慌情緒

眾所周知，所謂專利大戰(zhàn)不過就是利益大戰(zhàn)。

一直以來，原裝廠商利用其自身具有打印機生產(chǎn)技術(shù)這一先天優(yōu)勢，長期掌控著耗材市場的格局變化，并肆意拉高價格，一個墨盒動轍二三百元，其中利潤之低堪比。過低的采用成本已淪為多數(shù)用戶的一個沉重負擔，據(jù)中國耗材專委會展開的“全國噴墨耗材用戶調(diào)查”表明，其中86%的用戶指出原裝耗材價格太高，許多單位用戶甚至不得不管制打印機采用次數(shù)去減少列印成本。

“與其說這就是暴利營銷，不如說這就是暴力營銷；”曾存有分析人士批評說道，“因為盡管它看不到武器，也看不到硝煙，但充滿著了強權(quán)與霸道。”

而與之構(gòu)成鮮明對比的就是通用型耗材的物美價廉。奧宗縣，目前市面上通用型耗材廣泛比原裝耗材昂貴30%~70%，這對于長期承受原裝高價壓制的用戶而言，無疑如釋重負，紛紛叛變投向通用型陣營。據(jù)CBIResearch調(diào)查，近年來國內(nèi)通用型耗材市場份額直線飆升，截至至2005年，通用型耗材更是一舉拿下20%的份額，而僅僅在前兩年，這個數(shù)字還依然就是10%。

在國際市場，中國通用型耗材的勝利更是令人矚目。據(jù)估計，中國墨盒產(chǎn)量占到全球60%以上，其中80%以上出口，50%銷往美國；2005年全國墨盒生產(chǎn)量約4億，出口3億以上。此外，全球90%以上的色帶、30%的相容激光鑼粉盒組件在中國生產(chǎn)。

從0至10%再至20%，而且就形勢而言，這一數(shù)字還將穩(wěn)步不斷擴大下去——可想而知，對于一直以暴利去積極支持財務(wù)年報的國際巨頭而言，就是極具威懾力與打擊力的。

相較于20%陣地的失去，也許內(nèi)心的恐慌更使他們恐懼。他們已經(jīng)開始辨認出，他們并未象自己所想象的那么強悍，他們所構(gòu)筑的種種壁壘并未象自己想象的那么厚實。

除了市場份額之外，源自于通用型耗材在技術(shù)品質(zhì)上的反攻同樣使原裝廠商如芒在背。

一直以來，原裝耗材以種種手段鼓吹一種“通用型耗材品質(zhì)不盡如人意學說”，除了口誅筆伐式的輿論壓制之外，更動用了“用戶因采用通用型耗材而導(dǎo)致的打印機故障予以質(zhì)?！钡母邏褐撇?，從言論至行動，天下一切可能將向用戶灌輸通用型耗材品質(zhì)不佳的思想。

但隨著時間推移，原裝廠商辨認出，這些訓斥漸漸顯得“有氣無力”。而這主要緣于國內(nèi)廠商在技術(shù)創(chuàng)新上不斷的突破。

國內(nèi)通用型耗材的領(lǐng)導(dǎo)廠商原色公司發(fā)言人明晰則表示：“目前，市場上主流打印機產(chǎn)品由于流通時間較長，其服務(wù)設(shè)施的通用型耗材產(chǎn)品，質(zhì)量上與原裝耗材已經(jīng)基本沒差異?！?/p>

直面日益失去的技術(shù)優(yōu)勢，原裝廠商的新策略就是快速產(chǎn)品更新，有時十天半月就出一款新品，以借此去并使通用型廠商無法在短期內(nèi)分散資源研發(fā)適當產(chǎn)品。對此原色公司發(fā)言人則表示：“不可否認，某新一代原裝耗材面市之初，通用型耗材的確須要一個適2015年雙11電商格局分析：三大改變一年一度的雙11電商盛宴牽動著不僅僅就是剝手黨的心，同時對于整個中國電商行業(yè)甚至就是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域而言，都就是一次促進和挑戰(zhàn)，爆發(fā)性的電商訂單和由此增添的各種互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)外市場需求，都給中國的電商格局和社會經(jīng)濟增添了非常大的影響，而與以往以“低價、五折”做為主角的雙11電商盛宴較之，今年雙11的主角也已經(jīng)有所發(fā)生改變，而代萊主角的發(fā)生也預(yù)示著著中國電商未來發(fā)展將可以朝著代萊方向邁出。以下就是2015年雙11電商格局分析：

嶄新戰(zhàn)場：移動端成兵家必爭之地

“10億！100億！300億！500億！……”隨著數(shù)字的跳動，天貓雙11的成交額在不斷地創(chuàng)下，而打破往年超越代萊紀錄也淪為了意料之中。據(jù)阿里巴巴發(fā)布的實時數(shù)據(jù)表明，11月11日凌晨1分后12秒，2015天貓雙11交易額就已經(jīng)遜于10億元；在5分后45秒交易額遜于50億元，至了12分鐘28秒，天貓雙11的交易額沖破100億元，33分后53秒，2015天貓雙11交易額遜于200億元。

“今年所有品類和單品的銷售都顯著少于預(yù)期，有的品牌銷售進度已經(jīng)少于了60%，有的品牌單品甚至已經(jīng)銷售一空?！卑⒗锇桶图瘓F中國零售事業(yè)群總裁張建鋒在談及今年雙11的趨勢變化時則表示，移動電商的蓬勃發(fā)展很大地促進了交易額的提高，更多人可以隨時隨地的下單，也使繳付流程更加精簡便捷。數(shù)據(jù)表明，2015天貓雙11全球狂歡節(jié)開場僅用17分后58秒，無線交易額就少于100億元。值得注意的就是，無線交易額曾一度少于90%的峰值。天貓數(shù)據(jù)表明，截止11月11日中午12時，無線端的交易量維持在70％以上。存有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，2015年的雙11也可望淪為中國移動電商發(fā)展一個代萊里程碑。

據(jù)蘇寧方面提供更多的數(shù)據(jù)表明，雙11截至至上午8點，線上線下訂單量同比快速增長372%，移動端的訂單量占到比達64%。另據(jù)記者介紹，蘇寧今年的O2O購物節(jié)11月5日正式宣布打開以來，線上移動銷售就發(fā)生了有兩日同比快速增長416%的“盛況”。而昨日的雙11戰(zhàn)役中，這種出售犯罪行為向移動端的搬遷的現(xiàn)象仍在沿襲，雙11當日的第一個小時，蘇寧移動端端同比快速增長1371%，已連續(xù)5個季度快速增長；國美在線截止11日中午12時的數(shù)據(jù)也表明，全站流量激增3倍，交易額（GMV）同比勁減418%，移動端的訂單量占到趙靜儀超過70%，平均值客單價少于2300元，再次問鼎移動端的客單價之并列。

嶄新商機：互聯(lián)網(wǎng)小額貸趁機發(fā)力

對于眾多的電商一族而言，雙11前選定心儀的商品放入購物車并不是什么難事，容易就難在至了雙11零時能順利退款將購物車的商品“據(jù)為己有”，據(jù)南方日報記者了解到，隨著訂單量的逐年飆升，爆發(fā)式的繳付數(shù)據(jù)對于第三方支付工具而言增添了非常大的考驗，而即使作出了充份的準備工作，在今年的雙11高峰期，依然發(fā)生了繳付卡頓等的現(xiàn)象。而在因為繳付環(huán)節(jié)卡頓“哀聲一片”當中，不少網(wǎng)友卻辨認出，采用諸如螞蟻花掉唄或者京東白條等的互聯(lián)網(wǎng)繳付工具卻格外通暢，而且不少繳付工具還提供更多了各種的優(yōu)惠和極高的透資額度，淪為了社會各界剝手一族今年雙11最功勛卓著的助手。

據(jù)南方日報記者了解到，京東金融整個雙11期間，京東白條資金投入了4億為用戶提供更多京東商城全場24期分期分期付款優(yōu)惠，還為每位用戶新增最低2000元的白條信用額度，條件相當誘人。結(jié)果11日當天，僅35分鐘京東就同時實現(xiàn)了白條交易額打破突破一億，少于2011年雙11的全體白條交易額。而螞蟻花掉唄方面也針對提供更多雙11分期付款分期優(yōu)惠，聯(lián)手天貓釋出近100萬款分期付款分期商品，融合螞蟻花掉唄還款期最久超過1年、且并無手續(xù)費的賣點，順利地為昨日的雙11傻搶奪追加了不少用戶。結(jié)果顯示，雙11當天，在第5分后01秒，螞蟻金服旗下的支付寶交易峰值達至8.59萬筆/秒，就是去年雙十一峰值3.85萬筆/秒的2.23倍。

存有業(yè)內(nèi)人士則表示，做為搭載消費額度的繳付服務(wù)，消費者可以不必經(jīng)過網(wǎng)銀等外部繳付網(wǎng)關(guān)輕易在電商平臺內(nèi)部同時實現(xiàn)繳付，諸如京東白條和螞蟻花掉唄這樣的產(chǎn)品將可以隨著消費者對消費體驗建議的不斷提高而淪為未來電商發(fā)展中最重要的一環(huán)。

嶄新玩家：品牌電商平臺漸漸興起

天貓做為雙11的創(chuàng)造者，“雙11上天貓”堪稱就是深入人心。但是隨著眾多電商平臺的蓬勃發(fā)展參予，雙11逐漸也淪為了互聯(lián)網(wǎng)的一個集體盛宴。雖然諸如天貓和京東等的電商平臺依然疲軟，但是在比如“二挑選一”等的糾紛下，各個品牌自身的電商平臺也正利用雙11這樣的電商盛宴快速蛻變。

據(jù)南方日報記者了解到，今年雙11除了天貓等小電商平臺優(yōu)惠多多外，不少品牌也將資源大量資金投入至自身的電商平臺中。360晶靈手機就在自身的晶靈商城中面世了360晶靈手機青春版雙4G版8八折限量秒殺等的降價活動，此外還回贈國外游等福利給在雙11期間在晶靈商城上購物的網(wǎng)友。而走秀網(wǎng)則在自身平臺上推行了VIP用戶提早熱賣活動，在雙11到來前已經(jīng)迎合了用戶下單，客單價更是離遜于天貓平臺在2萬元以上。至于百麗國際方面也將重點降價放到了旗下的優(yōu)購平臺上，雙11期間少于1000個品牌5八折封頂，迎合了不少出售服飾類的消費者挑選在波司登平臺下單。

數(shù)據(jù)表明，包含魅族、小米、蘑菇街和河貍家等的電商平臺和移動應(yīng)用領(lǐng)域，在雙11的降價活動中也都紛紛將重點放到了自身平臺上，也迎合了大量的消費者挑選在這些單一制的商家平臺下單消費。業(yè)內(nèi)專家則表示，隨著天貓和京東這樣的電商平臺之間的競爭越趨慘烈，對于商家的爭奪戰(zhàn)和條款也越來越多地影響至商家在大平臺上的自由度，挑選自建好單一制的電商平臺尋求更大的發(fā)展空間逐漸已經(jīng)淪為了各個商家未來發(fā)展的新思路。更多有關(guān)行業(yè)信息懇請查詢由公布的電商行業(yè)市場調(diào)查分析報告。2014年電商發(fā)展的六大關(guān)鍵詞及2015年三大趨勢據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解到，2014年即將過去，這一年對中國電商行業(yè)來說無疑就是大豐收的一年，更是里程碑式的一年。東站在年末，回眸波瀾壯闊的電商史，我們能夠很難盤點出來如下的重點關(guān)鍵詞：

關(guān)鍵詞：上市

中國的電商業(yè)，從來沒像是今年一樣揚眉吐氣，5月16日，聚美優(yōu)品在紐交所轉(zhuǎn)讓上市，幾天后，京東在納斯達克轉(zhuǎn)讓上市。9月19日，阿里巴巴亮相紐交所，融資250億美元成就全球最小IPO。京東阿里的相繼上市，這就是一個舊時代的完結(jié)，也就是一個新時代的已經(jīng)開始。

它標志著包含3C，圖書，服裝、化妝品等在內(nèi)的標品實物電商已經(jīng)達至巔峰，這一輪上市也意味著標品實物電商已經(jīng)沒多少余下空間了。

關(guān)鍵詞：聯(lián)姻

這一年的3月10日發(fā)生了一件名副其實重寫了電商格局的大事件。據(jù)介紹，騰訊將旗下回前C2C、QQ電商等業(yè)務(wù)遷移給京東，并以2.15億美元全面收購京東3.5億股，占到京東15%的股份。這一場戰(zhàn)役，抬高了京東在資本市場的估值，也給京東增添了非常大的社交流量，而騰訊從此選擇退出了電商江湖。今天當我們再回過頭來辨認出，這一場沒結(jié)局的戰(zhàn)役，京東與騰訊的聯(lián)姻并沒因為全面收購回前、易迅等資源市場占有率存有了多小的提高。

而另外一個跟“聯(lián)姻”關(guān)鍵詞有關(guān)的事件則出現(xiàn)在2014年8月29日，萬達、百度、騰訊正式宣布共同出資200億在香港登記注冊設(shè)立萬達電商的新聞憤慨電商界。做為當周占有互聯(lián)網(wǎng)頭條的新聞，最高興的莫過于小王同志了，又多了兩大波認得他為老公的女人們，而我等屌絲也就就可以感概一下沒老王這樣下手闊氣的老爹。在媒體一片付之贊譽摒棄之聲中，直至萬達地產(chǎn)在隨后順利進占港交所淪為今年以來最大規(guī)模的IPO，大家才曉得萬達電商在資本市場的意義，話說小馬哥和Robin到底存有充公站臺費和？

關(guān)鍵詞：海淘

2014年的之下一個關(guān)鍵詞“海淘”，電商正在已經(jīng)開始從區(qū)域邁向全球化，電商正在全球范圍內(nèi)找尋代萊價格洼地，消解商品交易的空間鴻溝。據(jù)公布的電子商務(wù)行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展趨勢預(yù)測報告表明，天貓將今年的雙11第一次開拓至全球范圍，淪為首個全球化的“雙十一”，而天貓國際、淘寶海外、速賣通等也首次出席雙11。

而源自美國的電商巨頭亞馬遜也看上了“海淘”這個小蛋糕，在“雙十一”前啟用了海外六大站點直郵中國的服務(wù)，商品總計8000多萬種。多家海淘電商平臺也贏得了風投的親睞，順利領(lǐng)到了融資，海淘正在淪為下一個電商的風口。

關(guān)鍵詞：雙11

從5200萬元、9.36億元、53億元、191億元、350億、571億，這就是阿里從2009年至今年雙11的支付寶成交額。這就是一場消費盛宴，也就是一場資本狂歡節(jié)的盛宴，而就在雙11前幾天，阿里股價也達至了117美元的新高度，市值市值2878億美元。

雙11的火熱，也使雙11從來沒像是今年一樣受如此多的爭議。先是阿里跟京東動起了雙十一商標公關(guān)戰(zhàn)，緊接著又存有消息爆出工商總局約談10家電商平臺，建議剖析“先漲價后降價”等不實宣傳廣告問題。

關(guān)鍵詞：移動電商

2014年，4G時代到來，移動互聯(lián)網(wǎng)駛進“快車道”。這一年，中國第三小社交軟件陌陌的上市，這就是一款全然基于移動端的社交工具。而利用移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)行業(yè)的改建正在從銷售渠道延展至產(chǎn)品層面，從線上延展至了線下，坐車軟件正在領(lǐng)略到傳統(tǒng)的出租車行業(yè)前所未有的摒棄變化，

而以外買O2O也在變革著這個古老的傳統(tǒng)餐飲業(yè)。與此同時，移動互聯(lián)增添了更多碎片化時間，這一年的雙11，阿里無線端的銷售額占到比45%，而在凌晨最高峰時，甚至達至了70%，而在去年這一比例僅有20%。

關(guān)鍵詞：電商進社區(qū)

這一年，無論是京東還是阿里都把渠道下陷做為2014年的關(guān)鍵戰(zhàn)略方向，紛紛對準了7億農(nóng)村用戶，這就是更為寬廣的藍海市場，未來這個市場全然可以再生一個京東和阿里。上半年電商巨頭們正在企圖通過進社區(qū)刷墻等方式零距離保鏢服務(wù)三、四線城鄉(xiāng)消費者，京東出售了三輛大篷車，分后三條線路途經(jīng)100個城鎮(zhèn)展開宣傳，而阿里扔出“千縣萬村”計劃，在三至五年內(nèi)投資100億元，創(chuàng)建1000個縣級運營中心和10萬個村級服務(wù)站。

總結(jié)回去2014年的電商關(guān)鍵詞，斗膽預(yù)測一下2015年電商的幾大趨勢：

一、從低價高頻電商向高價低頻電商延展

剖析多年的電商發(fā)展脈絡(luò)，我們可以看見中國電商正在經(jīng)歷從低價至向高價延展的維度遞減，而橫跨整個電商進程的關(guān)鍵一環(huán)就是產(chǎn)品就是標準化的，而且我們可以看見越是客單價比較高，標準化程度越高的行業(yè)，步入電商的時期就越早，具體內(nèi)容至行業(yè)的話，先是圖書、其次就是服裝、化妝品等，這些行業(yè)我們辨認出它有個共同的特點就是客單價比較高，消費頻次低，不須要太多的決策難度，所以教育成本也就高很多，率先發(fā)展也就更容易。再往之下我們就可以看見就是3C等產(chǎn)品，這一類產(chǎn)品屬客單價較低，消費決策難度較低，其標準化程度低再加之電商對于消費者多年的市場教育，發(fā)展出來也就順理成章了。

而至了2014年，我們看見移動互聯(lián)為電商關(guān)上了新窗口。其便捷性和碎片化特點延展了更多的消費場景。使須要線下體驗的高頻低價服務(wù)電商也快速蛻變出來了，比如餐飲送餐、票務(wù)等，這也就是我們平時說道的O2O。而至2015年，2014-2018年中國電子商務(wù)行業(yè)趨勢分析及投資潛力研究咨詢報告指出低頻高價的行業(yè)可以已經(jīng)開始迎風口，比如房產(chǎn)、家居，汽車行業(yè)，而這幾個行業(yè)也將淪為未來最存有想象空間的電商行業(yè)！雖然這幾個行業(yè)的消費頻次高，但客單價很高，今天我們搞電商必須考量的就是成本和客單價的關(guān)系，比如說你的客單價就是300元，如果20%的營銷成本差不多，你最多能夠忍受的成本就是60元，少于60元你的商業(yè)模式就可以受非常大沖擊！但我如果就