第一章總則第一條為貫徹落實股份公司精細化管理的總體要求，加強集團公司工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力，特編制本項目管理手冊。第二條本手冊適用于集團公司和子（分）公司在建的國內外各類工程項目，是各級單位貫徹落實精細化管理的指南。第三條工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產品清單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業隊伍組織化、管理報告格式化、經濟活動分析制度化、績效考核科學化、管理手段信息化、團隊理念國際化等“13化”管理內容。第四條項目管理集約化突出體現在“12大集中”管控，包括：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。增強集團公司和子（分）公司對項目的控制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。第五條工程項目實施分級管理。股份公司是工程項目管理的指導層，集團公司是工程項目管理的管控層，子（分）公司是工程項目管理的主責層，項目部是工程項目管理的執行層，作業層是工程項目管理的操作層。公司成本管理部是組織指導工程項目精細化管理的歸口部門。第二章投標管理第六條標前調查標前調查主要包括：項目業主基本情況調查和施工現場情況調查。1.項目業主基本情況調查公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息,包括對所在地市場調查、建設方情況調查及物資、材料或設備供應商調查、競爭對手調查等。（1）建設方情況。主要調查業主名稱、法人代表、辦公地點、公司規模、所屬行業、上級單位、項目主要負責人、聯系方式、社會信譽、合作方評價、業主資金情況、支付條件、投標保證金額、建設方對承包商要求、建設方傾向性等。（2）項目基本情況。主要調查項目名稱、項目地址、項目規模、投資額度、項目用途、設計情況、項目工程概況、標段劃分及標段主要工程內容、標段價值、項目所在地政治、經濟、社會環境分析等。（3）競爭對手情況。調查主要競爭對手名單、競爭對手與業主關系、競爭對手業績及信譽等。（4）物資、材料或設備供應商情況。調查建設方指定物資或設備供應情況、建設方指定分包情況等。業主情況調查須填寫附表1《項目業主基本情況調查表》（0201）。2.項目施工現場情況調查（1）調查人員組成渾項目投標辱單位的編想標負責人消、主要編脂標人員、艙擬任項目訪經理或總控工、必要中時請施工罵技術部專臥業技術人扔員及相關瞞專家。最（違2挖）調查前污準備工作隙根據招標姓資料或設肉計資料、異橋隧工點渴表和指導垮性施工組蠅織設計，塌梳理各標迫段工程概僻況，初步艘規劃本工佛程總體平佛面布置及魂重點和難奇點工程的悲施工方案蛛及臨時工士程設計、精布置方案魄，有的放爪矢的做好裕準備工作護。目（朱3返）調查主店要內容襖①猴施工技術素方面，主茄要調查以督下內容：貌a.灣自然條件勒，包括工著程所在地覺的現場環巧境、地形飛地貌、地趟質情況、視工程水文惕，氣候條飲件、當地幼風土人情脾等。支b.葡工程施工柏條件，包膊括施工運顆輸道路、森水源、供窄電、通信煩、供油情瓣況，構筑掌物拆遷情競況，分析亡可能給施積工造成的液干擾和可秧利用的資盜源，規劃賤項目的總基平面布置朗及大臨工鳴程。殿c.殃路基工程丸，對高填望深挖地段磚及特殊路潤基地段重超點考察，錄確定土石贊成分、基奏底地質情途況，土石掘方調配情隔況，初步城確定施工偶方法。違d.智橋梁工程嘉，考察橋桿址處（特造別是大中早橋）場地束狀況，河灶流寬度、揭深度及不禍同季節水嘩位，初步星確定施工稍順序和施膏工方法。旦調查制梁醋場的位置慮、地質情貧況、地基狐處理措施缸。蒙e.冠隧道工程潔?？疾焖頌牡蓝纯趫龃貤l件、閉供水、供壁電、進場憶道路、通次訊條件等明，依據設謙計和現場勢實際情況座確定洞口尾布置方案墓，選定或于查看炸藥牌庫、棄碴磁場位置。侍②胳報價方面惑，主要調趟查以下內然容：私a.歡當地政府就和職能機杠構的補充介規定和相徒關文件，江物價消費萄水平、綜襪合社會經鑒濟情況等壽。楚b.叫沿線可利季用的房屋正及施工場秩地，調查譜了解施工總期間可用索作臨時生煮活、辦公降用房及生補產用房的蕩建筑面積禾、租用費禍、修繕費現以及生活訴用水情況送，工地附魚近有無可屑利用的場霞地。冰c.票材料調查許，包括河勉砂、砂礫耕石、碎石飛、片石、畢鋼材、水倍泥、柴油揭、汽油、鍛電、噸公朝里運費等芬，以上材撤料所調查驢的廠家應墳有一定的死生產規?？s，調查是漿既要調查螺出廠價，晴還要調查指運至現場懷的距離或居運費。蒸d.膨就地取材久的料源分園布、天然伙材料的開帥采條件和鳥質量、運落輸道路情卡況。倚施工現場佳調查須填窄寫附表恒2斃《項目施花工現場情梯況調查表渴》（畫0202剪）。翼（防4妻）標前調畢查報告編碗制之項目投標乖單位的編奴標負責人鴿組織現場剝調查人員撿編制調查鎖報告，報倉告的主要哄內容包括拖（但不限隱于）以下窄內容：扶①觸調查時間葵及參加人盈員、調查像范圍；貼②四項目概況茅；變③石招標范圍們及工期要垮求；糞④捐工程主要軌特點及控滾制性工程雖、重難點語工程；籮⑤掏現場調查捎情況包括眉：自然特鏟征條件，伸周邊（現鎖場）環境涌條件，施悉工可利用翅交通條件寧，施工用煙水、用電惡、通訊條勤件，當地桐建筑材料永的分布情諒況，臨時后工程布置斗，重點工膀點現場環渾境的照片蜘，對主要爐材料的產宗地、價格訓及運距等獲調查情況猜的介紹水；玻⑥謹對項目的撈建議或意貌見。依標前調查至報告編制朝要求詳見駐《中鐵一疲局集團公北司投標工廉作管理辦冊法》。陵第七條投潛標評審抽1.切投標項目爐評審分類猜國內施工歲項目投標呢前的項目鈴評審共分躁為兩類，償經投標單謙位評審后賀的其中八碌種情況之臨一的項目克需報送集危團公司二登次評審、墾決策的為喇一類項目普，由投標篇單位自主濟評審、自拜主決策的糖項目為二喜類項目。食2.壩評審機構埋與職責望（膛1兔）集團公導司、子（唇分）公司葵分別成立飾投標前評芹審委員會券，評審委擦員會主任敢分別由分找管國內市德場營銷工雹作的副總因經理擔任搶。杯（港2稻）集團公答司評審委攏員會由經懶開中心、替成本部、收施技部、唇技術中心錦、物設部仍、發展部末、人力部薪、財務部燙、安質部識、法律部扭和相關地泰區經營部爺作為成員疏部門，評假審委員會吵的辦公室像設在經開訓中心。鼻（刃3洗）評審委傳員會代表險集團公司飯全面負責董投標前的豈評審和管石理工作，找指導、監猴督各子（檔分）公司喘對所有投奇標項目進固行評審，愿負責和組棉織對投標架子（分）課公司完成拳評審后上桂報的一類月項目進行家二次評審秋，對是否拘參與投標竄提出明確幣的決策意躬見或建議競。集團公賊司評審委閣員會成員針部門依據期各部門評昨審職責對時一類項目童投標可行忙性進行評仔估。蔥（自4環）參與投杜標的各子含（分）公拆司評審委龜員會，對盟所有投標悼項目組織寒和實施投誕標前評審肅，并對二購類項目評存審完成后仍自主進行挪投標決策仗。點3.坐評審內容忍與管理錄（艙1收）評審內種容包括項吉目自身風站險、設計靠風險、施全工技術風溝險、資金越風險、設屬備風險、選合同風險洞、報價及駁成本風險姐、外部環農境風險等陶八個方面慈。膀（湖2臘）經開中透心匯總相利關成員部定門意見，車編制《項退目投標可返行性報告編》及附表摟3民《項目投砌標評審表酸》鑄(腥0203姨)累，明確評勾審意見和很建議，按演程序提交保相關領導誕審批。浪（舍3捉）二次評脫審工作結誕束后，由愚評審委員咬會在倍2備日內組織爛將評審決博策意見以催書面形式易反饋相關惱子（分）臺公司，集望團公司評因審委員會堵和子（分紛）公司建晚立并登記歪評審工作右臺帳備查哲。營4.攏評審結論餃與決策細（凱1栽）評審結根論分為三緊種：風險久可控、采蜜取措施風占險可控、仙風險不可斥控。癥（叉2倆）所有評箱審的一類宗項目由集捎團公司評轟審委員會產決策，所漲有評審的扶二類項目縣由各投標工單位自主辱決策。明（漢3炕）集團公斷司評審委裁員會決策最程序那①含企凡是需要棄提供各類?，F金保證布金、墊資陽或變相墊味資的投標冬項目以及央評審結論止為風險不狗可控的項可目，由經違開中心分胸管評審工咽作的副總巨經理和經黎開中心總似經理依次好簽署評審尾意見和建婚議意見后炸，報送集名團公司分宴管國內營尺銷工作的哥副總經理借審核，最周終由集團播公司董事房長、總經尋理審批。瓦②那出凡是評審宏結論為采琴取措施風桑險可控的搏項目，由社經開中心賓分管評審浸工作的副幣總經理和危經開中心瘋總經理依眠次簽署評射審意見和拿建議意見積后，報送部集團公司之分管國內傘營銷工作技的副總經咱理審批。作③萬爬凡是評審唉結論為風饒險可控的詢項目，由日經開中心登分管評審直工作的副件總經理審膝批。樣評審決策才程序詳見碌《中鐵一股局集團公趣司國內施瓣工項目投贏標評審管焦理辦法》泰。蒙第八條項睬目投標總是結臥工程開標河后，投標宋單位應收即集匯總開斥標記錄，給分區域、鐵分領域建必立開標信屆息數據庫依。并及時餡對項目投鵲標進行總忍結，通過裙系統分析白，掌握各植競爭對手全實力及報邁價策略；顫同時根據議技術標書壽排名，分耽析存在的晴問題或不掩足，提出勺整改措施呀。按項目甚投標總結露表中的具乒體要求，遣填寫附度表期4投《項目投溪標總結表營》（趙0204化）。證第九條合瘡同簽訂獻1.善合同評審鞠合同評審淋分為標前刮合同評審泰和中標后汁合同評審芝。喇（懷1烈）標前合皂同評審股標前合同魚評審與項崖目標前評朱審同步進催行。評審狗共分為兩月類：經投胡標單位評此審后的項反目需報送岸集團公司殊二次評審騙的為一類叔項目，由但投標單位營自主評審減的項目為貴二類項目界。似（答2據）中標后否合同評審嘩凡以集團旬公司資質斗中標的項陶目，投標您單位組織棉其相關部敲門對合同鍛條款與招看標文件的計一致性進比行評審后圓，填寫合呼同評審意央見表并報臣經開中心紋，由經開存中心根據森項目情況殃，組織集愚團公司相耕關部門對啞合同進行迷二次評審繼，填寫合長同評審意床見表。馳2.暖意見反饋島及合同談翅判賞中標項目賭合同評審低結束后，章由經開中拐心將集團典公司評審壺意見匯總鉤并反饋給車投標單位依。集團公脾司組織中荷標單位相涂關人員根故據合同評紙審意見與宰建設單位議進行談判烏。梁3.英合同審批典及合同簽寧訂辟合同評審裁及合同談輕判（若有買）結束后號，由中標恐單位填寫套合同審批曬表，報檔餐案科備案蹦，經開中尚心與法律徐部領導審釣批。合同柔審批通過舍，方可組鍵織合同簽綿訂。杜4.草合同移交橡并存檔企合同經雙喇方簽訂結繡束后，中撇標單位應拔按照集團腎公司檔案呢管理要求麥及時向檔括案科移交新相關資料皮并存檔。糧合同簽訂疑詳見《中落鐵一局集歐團公司投陸標工作管愚理辦法》彎。認第三乳章覽踢溝前期策劃棒第十條營擦銷交底和愈任務劃分挺1.妨亡營銷交底陣。集團公負司經開中持心負責集碌團公司直戀（托）管包項目的營嫌銷交底工朱作，除此舅以外的項巨目由中標最單位經開測部自行組勵織交底。業（參1莊）交底資環料準備護投標項目姥公示期間惰，由經開獵中心組織繩和準備中復標項目交朗底資料。凡交底資料遍包括：招控標資料、蒜投標資料敬、交底書匙。對（棉2發）組織召莫開交底會庸收到中標屢通知書后周，經開中紋心組織集叫團公司成歐本部、施彼技部、法記律部、財鮮務部、發臨展部、技性術中心、谷物設部、被安質部、招人力部在音既定時間滿、地點召借開中標項槽目交底會愁。交底內車容涉及投譽標過程情杰況、工程澤概況、工卸程特點及跳重難點、興總體施工訓組織方案通、控制性柱工程，滿舊足強履要嫌求的人員欄、設備等嗓相關資源世情況及業不主規定的煙承諾條款島，中標情戚況、報價屠編制原則事、不平衡界報價實施諒情況、后擱期變更索鐵賠方向等已。參會人碧員填寫簽兼到表。浪（鬼3青）中標項令目交底資墨料移交及家存檔軟經開中心吊將交底資型料按今照乘“單中標項目盛移交資料朽內容貨表電”鏈向相關部枯門移交，按各接收部款門在相應貫表中簽字異。交底結迷束后，經止開中心將柱交底資料乞自行存檔訊。倉2.頃估施工任務中劃分。按第區域化和門專業化管勞理規定，應符合集團遙公司直（豪托）項目奔管理條件竿的執行相刪應的管理舅制度和辦求法。對于進個別主營揀公司中標澤的項目，吳受施工能發力和大型席專用設備暫制約的，可集團公司助協調確定恩中標項目蠶實施管理務單位。其耗他項目按半自行管理騎項目規定社執行。噸第十一筑條努具路施工調查帝營銷交底焰后，公司脂應組織有妹關部門進點行施工調昆查。眾1.扇依人員組成撈公司分管編領導牽頭另，施技部茅組織經開臘部、安質睛部、人力幟部、成本與部、物機酒部及工程血試驗等部伐門和項目的部參加，尋必要時邀命請上級單笛位或相關百專家參與毅。隱2.清船施工調查鞠內容澆主要應包憑含工程概革況、工程局地質水文堂自然條件銅、施工現像場勘察、燕施工方案末的選擇、浩重點工程干情況、成罩本要素的住調查、項永目管理策把劃的基礎架信息、材番料供應、案征租用地畜和建筑（柿構）物、款交通運輸摸及電力供左應、可利曬用人力資精源和房屋頸情況等。身3.蔥刺施工調查頁報告救施工調查嶼結束后，漿參與施工尺調查的部今門應按調鼓查內容提寇出書面報需告，由施慕技部匯總緞并編制施紀工調查報可告，經分甜管領導審益批后發至銹其他領導問、相關部繁門及項目姿部，作為盛管理交底乘、編制項刺目管理策綱劃書和實糾施性施工陽組織設計弄的依據。沸施工調查蜻報告應包浩括以下內渾容：論（忙1咐）工程概盤況和主要碼工程數量辭，本標段堆重點、難計點以及地戚質特點，張施工的主灘要有利條弟件和困難刻因素，重概點、難點幼工程施工臟方案和措拐施。謹（慈2栗）概略的浪說明與施框工有關的糕既有交通王運輸情況租，全線貫糊通及分段絕聯通的主嶼要運輸道敗路方案選扔擇意見。滔新建或改筍建的運輸輪道路（包疑括引入線奪）的工程刊數量，需傍要修建的臉施工便道剖、便橋的絲意見和工梨程數量。勻（瘦3澡）主要工頑程材料供鬼應方案，額結合料源盆，考慮外獎來料如何碼進入施工鼓地段，列袍表說明產備地、產量收、質量、捎開采條件膝及運輸方施法、缺料己地段解決尸措施意見奇?？樱ǖ?洋）說明沿圓線供電及往生活用水虛水源情況餡，并提出模缺水地段吉應采取的辟措施和施茅工供電、李施工通信工安排意見冤。券（勝5視）重點難惹點工程以膛及控制工秩程的施工公條件，施賠工方法及采措施意見商。瘡（競6樹）生活物今資供應的銷安排意見獅。尼（粱7芳）提出項恒目二次經假營重點和鴨風險防范怕的建議。拔（允8門）大臨設段施的設置富方案、地氏點、數量鄭以及運輸記便道的安描排意見。物（瘋9副）施工廠樣房布置和喜施工隊伍補的駐地安搶排意見。艘（闖1禾0標）施工所平在地環境饑保護要求臘、文物保港護要求及秋少數民族吹民風民俗條的調查情潛況。鐮第十二根條篩萬管理交底待施工調查訂結束后，氏公司應及驢時組織對慣新中標項逐目進行施幸工階段管億理交底。蒜交底內容床包括：技沿術管理、衡工經管理佛、安全質窯量環保管杜理、財務新管理、工循程管理（計含產品清黃單和責任驚矩陣）、哥法律事務農管理、業事績考核及科黨群工作蠟交底。相熄關業務部榴門將集團擾公司下發漫的作業指執導書作為狂交底內容滑之一。端第十三條忌項目管理腦策劃書便項目部根芽據合同、廚施工調查注報告和子遞（分）公魄司管理交輛底及時組軋織有關人奉員研究編呀制《項目斷管理策劃禍書》。自某管項目經踢子（分）職公司相關弟部門評審墊，分管領特導審批后米執行。直拘（托）管簽項目以及膊中標總徹額翻5陜億元以上尸的自管項拆目應報集以團公司相摟關部門評節審、分管岸領導審批互后執行。款具體編制拘按照《中貿鐵一局工膠程項目前怎期策劃管霸理辦法》披執行?！栋屙椖抗芾眸P策劃書》偉應包括（獲但不限于逝）以下內武容：雕1槽.偷工程概況就及邊界條才件敏工程概況則、工程所象在地環境肚、水文地澇質條件、納施工條件拍、胖泛業主、設紗計、咨詢括、監理單棄位情況。嫩2馳.姥合同環境呀合同價款傷以及價款益水平分析園、合同類下型、合同殃價款調整悔條款、合耐同對承包段商行為的錦限制條款終、有關承升諾、投標巡階段設計衛文件深度凱、其他標京段承包商典情況、合票同工期目敢標、合同對質量目標宋、合同安久全目標、歇合同環保賀目標。賓3熄.詢項目評估惡工程特點攜、重點、遮難點分析聯及風險評醒估、總體鋪評估。堡4樸.漏項目總體判目標策劃適工期目標蠅、質量目慕標、安全兄目標、環桐保目標、抖經營目標灣、信用評始價目標。肥5搶.肝項目管理孕矩陣銀項目組織靜結構、主救要管理人戲員、部門四職責、工丑區劃分、接項目員工村考核。齊6齡.斑進度計劃禍總工期、徐里程碑節價點工期、練主要工序倚時間安排膚及指標、解兌現措施用。內7繼.密施工方案種策劃袍總體施工附思路及順密序策劃、辰臨時工程減、營地建延設策劃、該重難點項呆目施工方脾法簡述。歇8仗.粒勞動力資宜源配置策括劃亞需求計劃浪、業主對柔分包模式六的限制、學來源及組車織方式，樣當地勞動徑力市場價超格。訴9聾.萌物資策劃裕需求計劃求、業主對濤甲供、甲娃控、自購槳范圍的限悉制、價格餅經濟比選矩、來源及若運輸方式適。昨10冰.津機械設備葵策劃閱需求計劃畏、業主的澇相關要求貿、經濟比素選及配置久方式。呆11飼.賀經營目標逆策劃殺合同管理虹策劃、成般本控制策述劃、二次厘經營策劃合。奏12要.獵質量目標矛策劃篩創優規劃屆、控制措混施。離13持.池安全、環植保、文明袋工地目標剛策劃劣危險源辨鞭識、控制幣措施、高漏危風險項搏目安全專氏項方案及黨應急預案舞。堤14憶.址信用評價畏策劃妻15噸.熔財務資金精策劃鼻現金流分初析、資金低計劃。業16烏.彩項目文化撲建設與宣危傳策劃寇17索.貓相關獎懲斷辦法付第四相章營遮呢組織管理拳第十四條背項目管理榴委員會遠各管理層遼級成立以薯總經理（誤項目經理如）為主任捆，有關分余管領導為何副主任，鈔相關部門枯負責人為鑄成員的項盞目管理委貼員會（簡智稱項管會袍），負責淺項目安全彎管理、質資量管理、扎成本控制貼、進度管檔理等重大放事項的決氧策和監督動。穿第十五條棋項目管理來機構及職南責叉1.捧慮項目部組姿織機構企業本部公司本部支持系統：人力資源、財務資金、項目管理與質量安全、技術、成本、合同、采購、機械設備、政工行政項目經理會計機電工程師材料工程師環保工程師質量工程師安全工程師造價工程師試驗工程師勞務管理員測量工程師資料員技術工程師出納調度財務部工程部企業本部公司本部支持系統：人力資源、財務資金、項目管理與質量安全、技術、成本、合同、采購、機械設備、政工行政項目經理會計機電工程師材料工程師環保工程師質量工程師安全工程師造價工程師試驗工程師勞務管理員測量工程師資料員技術工程師出納調度財務部工程部試驗室工經部安質部物機部總工程師總經濟師安全生產總監副經理文員后勤保衛員綜合辦公室礦圖番4-1陰弄通用項目胃部組織機盈構圖壺注：各公顏司參照上也圖建立項裂目部組織瞧機構時，鋒項目部的顫職能部門犯及崗位設吳置應依據足實際情況朽進行適當安調整，虛修框表示可因根據項目處規模調整妥。及2.發洪公司層面獲項目管理蔽職辱能賠巧公司層面報項目管理憶職能參見旺表泛4-見1層。歸表鬼4-1好難公司層面蒜項目主要放管理職責玩責任矩陣泰序培號剩工作桂職能擊必要工作耍事項爬司錘逝對辦豪黨群部門遣施工技術鵝部乎物資設備錄部嬸技術研發示中心晴安全質量遮部排經營開發乞中心討成本管理興部磚財務部餃法律事務眾部理發展規劃擱部進審計部麻紀委監察趙部舊人力資源架部因1港投標科投標和合綠同評審伙☆壁☆梢☆冰☆為★權☆猾☆何☆池☆府☆求招投標文壯件資料和簽有關事項講交底影★潤2稻前期策劃木施工調查依★蓮☆頃☆性☆槽☆究☆珍管理交底知☆垮☆拳☆依☆減☆豬☆配☆苦☆載☆致☆蔬★鳥☆道☆翁☆紅產品清單辛和責任矩孔陣激☆絲★真☆晴☆比☆麥☆葬☆濫☆執項目管理糾策劃書標☆關☆同☆悼☆互☆炒☆粗★探☆著☆齊☆錦☆南☆袍3賄組織管理嬌、薪酬、晌考核萬組建項目疾部賀☆權☆底☆攏☆君☆光☆組☆港☆患☆競☆枝★畏項目領導雷班子績效材考核透☆錢☆存☆曲☆居☆粥☆遭★梯☆仙☆察☆稈☆閃☆者☆繭經濟承包前責任書糕☆還☆孤☆捕☆煮☆廁☆穗★彩☆成☆簽☆寸4擔技術管理虎施工組織外設計和施菊工方案、如竣工文件棟★縱☆泄☆割☆辦☆鴉☆注測量復核羊★輝☆生試驗控制幕☆氣☆標★異科研和節撤能減排番☆譽☆所★猜☆炎☆靜☆案5厭安全質量句管理拿體系建立錯☆爆☆作☆誕★前☆蹦安全質量下職業健康悠環保管理栗☆誓☆悲☆暮☆探☆狗★急☆善☆時☆散☆授☆哪☆鞋☆肚事故處理字☆著☆充☆怪☆儲☆躺★械☆擋☆掌☆扯☆卵6找進度管理齊進度控制是★嶼☆琴☆近☆刮☆搬☆今7碑合同管理障合同范本爐、審批程貝序攻☆辮☆壩☆哲☆被☆舅☆潑★烘8犧物資機械絹設備管理奶限價、采否購、租賃起、核算（鏈含合同）源★什☆君☆團☆式☆壺☆冒供應商管涼理拒★化☆捧☆翁周轉材料責、機械設狡備配置及蝦驗收灘☆炕★丟☆燦☆島☆陰☆普☆梁9刑分包管理嫌準入、考欺核評價喘☆航☆染☆栽★袖☆耽☆叛☆筋限價、合臨同、決算網審批婆☆您☆榜☆蠻★徹☆剪☆欺☆各10韻財務管理句預算、債僑權債務管宇理馬☆握☆壽☆浙☆汪☆躺☆聚★世☆究☆季資金、稅交務管理壞☆期★弓☆畜責任成本滴考核僑☆市☆醋☆固★粥☆筑☆辰經濟活動推分析、財遷務決算查☆川☆柄☆火☆損☆聲☆索☆灑★懸☆賊☆續☆岸☆尸☆窮11還責任成本絡管理撈測算、下聞達、分解育、分析到☆眼☆鳳☆吩☆帽☆壓☆跌★掌☆兩☆吹責任成本子檢查壽☆倒☆閥☆怕☆痛★暴☆相☆弓變更索賠悠☆題☆椅☆捧★節☆注12慶審計管理冶審計呼☆銳☆兔☆扛☆掙☆快☆根☆莖☆澆☆泄★隆☆海監察嗽☆斯☆練☆齒☆彎☆藥☆刻☆塵☆愉☆晃☆面☆錢★葵☆念后評價黑☆秧☆蠶★木☆澡☆竄☆艙☆緩☆掛☆鞠☆屢☆數☆黑☆?！畋?3賠信息陣化錄錘守管理差信息系統熊建設、應瓜用、維護駛★血☆秘☆個☆貝☆括☆嬸☆碼☆椒☆枕☆勸☆貼☆餐14趁綜合管理弦項目月度食報告榨★歷☆厲☆板☆墊☆敘☆倘☆尼施工生產咬綜合大檢濤查燭★償☆仍☆邀公文、印泳章管理宋★蒙15付文化建設知企業文化蓄和團隊理而念曾★配宣傳法★繼16涼收尾管理雙費用控制勇☆添☆艱☆丑☆肅☆憑★嚷☆療清算期☆豐☆錢☆歸★籮☆襖施工總結躺★類☆鍛☆晴☆什☆遲☆侄☆呢☆喜☆艙☆稠☆扮注只:西“★禾”榆為主責部宣門蹈，遺“☆持”攻為輔責部啦門，下同舌。噸本表所列憤部門，為肝集團公司喬部門設置增，子（分春）公司因覽規模不同芝，發展階湊段不同，貞部門設置副未與集團辭公司保持燭一致的，促按照職責面劃分不同牌，可召對機“沿必要工作域事比項也”論的主責部握門和配合粱部門進行咸相應調整登，確生保先“稀必要工作盯事悶項債”陵全部落實磨到位。兇3.概項目層面筍項目管理孕職桶能飾棋項目層面郵項目管理赴職能參見賭表菠4-克2憐。宿表余4-2飛墨項目部主藥要管理職蓬責責任矩暴陣皺序粉號心工作另職能袍必要工作持事項賠綜合辦公悟室括物機部勸工程部疊安質部六試驗室文工經部芬財務部廁1介前期策劃協施工調查戲☆腸☆釘★凡☆形☆青☆妙項目管理炊策劃書諸☆敵☆病★臥☆掘☆異☆顛☆確產品清單負和責任矩鋪陣夠☆寨☆訪★板☆旺☆增☆迎☆哪經濟承包哈責任書計☆哄☆睬☆素☆梳☆利★吳☆延2儉技術管理蘋施工組織孤設計和施愚工方案、佳竣工文件涂☆辜★握☆斗☆馬☆厚測量復核謎★感試驗控制端☆困★項科研和節蜂能減排筆☆漢☆漆★酬☆榴☆妙☆盜☆鴿3頃安全質量尊管理兄安全、質譜量、職業從健康、環紫保管理及焰事故處理墊☆水☆哄☆紹★尾☆羅☆劑☆沙4治進度管理駱進度控制即☆膜★程☆臉☆傾☆寺☆報5芒物資機械攀設備管理啟限價、采妙購、租賃豈、核算（申含合同）桂★打☆死☆雪☆俘☆努☆激供應商管增理億☆舊★征☆綱☆挨周轉材料篩、機械設歪備配置及羨驗收卡★扮☆傍☆美☆陸☆值☆依6鍬分包管理擾準入、考嚼核評價花☆錢☆景☆釀☆蒙★腐☆剪合同、結畢算、決算腰☆物☆仰☆容☆煎☆辨★砍☆蓮7憂財務管理誠預算、債終權債務管魂理雁☆悄☆波☆宗☆丹☆想☆范★翼資金、稅朝務管理膝☆著☆找☆?！餃县攧諞Q算旦☆刺☆關☆代☆赤☆挑☆企★生8墊責任成本捎管理怕測算、分寶解、分析者☆愧☆以☆船☆坡☆美★牲☆刷經濟活動蓮分析栽☆導☆斧☆碌☆籍☆晃★咐☆惕變更索賠鍛☆球☆蕉☆墨☆鈴★滔☆老9夜后評價槳組織項目婦后評價穗☆困★輔☆嘆☆膛☆于☆座10科信息化管室理病信息系統谷應用及維您護自★偏☆圾☆概☆獨☆曲☆喘☆坊11孝綜合管理料項目月度松、季度、毯年度報告謠、塔☆?！詈镧P☆漂☆漆☆披☆亞績效考核腰★盾☆蘋☆銜☆嘩☆勞☆命☆棟公文、印杠章管理寫★效12響文化建設芳項目文化餃、團隊理沃念和宣傳渡★渠13周收尾管理贊費用控制烈☆膨☆宗☆當☆封☆嶺☆挎★奸清算洽☆閉☆童☆架☆植★慢☆獅施工總結卵☆扮☆紫★師☆尤☆?！钤摗詈恋谑鶙l專建立標準雖化流程支公司層面目應建立項務目管理標核準流程。表1.及解項目管理漆工作流程心主要包括充（但不限集于）以下喇十二大類豐：項目前棍期控制、獎項目部以炸工程產品德清單和責刮任矩陣為搭主線的各央項管理、才施工組織成設計管理糟、安全質糖量環保管氧理、勞務危企業管理蕉、物資機廉械管理、禿合同管理葉、責任成影本預算管含理及考核丹、工程經喜濟管理、串財務管理怨、經濟活良動分析、繳竣工及收疼尾管理等揪流程。項具目管理基待本流程見淡圖狠4-治2倚。釘2.悼面每一類管耀理流程可琴細分為若馬干業務流肝程，如項丈目前期控肚制管理中皇，可細分鉛為施工調聞查流程、細項目管理千策劃流程搏、項目管臣理交底流馳程、二次取經營策劃涉流程、工功料機限價技測定流程雀、設計概倆算差錯漏堤審核流程擠、設計文價件審核流跨程等。元第十七條揉項目部崗草位及定員珍1.揮悄公司按照肺投標承諾確結合項目舟部定編定浴員的相關縱要求，根奸據實際情紋況確定新局建項目部姻所需派員命的數量。逃在滿足人乖員基本需竊要的情況儲下，人員痕配備應一搞專多能，滴一崗多責虧，動態管揀理。績2.挪淡項目部主阻要管理崗革位責任矩劑陣見搖表今4-小3臭。磨3.租卵項目部崗嚼位設置參許照纖表及4-脂4災。項目管理職能項目管理職能企業層級的項目管理職能項目投標啟動指定項目的聯系人或中標人的主要參與人協助項目投標、市場調查、現場調查項目授權組織項目投標簽訂項目承建合同履約保函準備測算項目目標成本、現金流，確定項目成本、進度、質量、安全、環保等目標審批《項目管理策劃書》簽訂項目經濟承包責任書組建項目部企業為項目部配備資源、提供服務材料采購、設備料具租賃、分包招標項目管理能力評價或項目檢查考核項目成本預警項目進度預警安全生產預警項目資金、成本、進度、質量、安全、環保管理監控項目資料歸檔項目最終績效考核獎勵項目部撤銷項目部撤離綜合事務管理項目資金管理項目物資管理設備料具管理勞務分包管理項目技術管理項目合同管理項目成本控制項目進度控制項目安全管理項目質量管理項目環保管理撤銷履約保函明確項目成本、工期、質量、安全、環?？刂颇繕思按胧┲贫ā俄椖抗芾聿邉潟方F場管理機構現場準備及工程開工項目結算控制、項目風險控制、項目效能監察、項目審計企業審核項目部申報物資、分包需用計劃項目核定企業采購物資及分包的價格與條件尾款、保修款清收項目資料整理、歸檔、移交項目結算項目總結項目保修項目竣工、交付《項目月度報告》、項目部月度、季度、年度成本、進度、資金分析，安全、環保、文明施工檢查投標保函準備躍圖潛4-薦2躲項目管理蹲基本流程連圖別表忠4-3鼓爺項目部主商要管理崗騎位責任矩燥陣涂序沾號含工作脈職能撐必要工作申事項詞項目經理絞項目書記幕總工程師千總經濟師舒副經理呢安全質量紀總監穗綜合椅辦漠鵲蛙公室籌物機部捐工程部賽安質部百試驗室池工經部紐財務部紋主任檔文員芽后勤保衛夕員撿部長忙機電工程制師給材料工程濫師價部長醋技術工程懲師緞測量工程徐師稻調度史資料員退部長堤安全工程貼師岡質量工程憲師學環保工程松師城主任早試驗工程肉師儲部長爭造價工程例師分勞務管理眠員投部長兼會姿計瞎出納收1螺前可期旗順策劃香施工調查懲■裳□畜□婦□凝□群△迎△辣★太☆喂☆扎☆胡☆敗△閱△畝△殺項目管理蹄策劃書起■平□練□誘□筋□鴿□稼△邊△層★毫☆調☆浙☆磚☆因△界△保△飲△萍產品清單皮和責任矩得陣抄□威□噸■雹□愁□奮□偵△逝△原★偉☆撿☆繡☆志☆取△敗△躁△賀△與經濟承包撕責任書陣■排□叫□理□旬□賊□閑△泰△?！髯！魈摺髑稹锼浴顐巍顥墶髯?宰技給術痛記管理施施工組織腫設計和施肯工方案、覽竣工文件劣□乓□臂■姐□有□椅□咽△譜★苦☆敏☆榜☆久☆權△棒△布△伴測量復核蚊■朝☆您★歷試驗控制席■扒△浩★蝕☆依科研和節察能減排亂■兆△瓣△忘★洽☆粥△社△絞△洋△弓3擺安全質量筆管理輸安全質量細環保策劃打■義□隆□約□足□免□臘△披△謀△譯★予☆勒☆臟☆易△毀△卡△鈔安全質量趴職業健康律環保管理敢□逆□紡□趟□公□閉■術△梨△蠶△曠★丑☆烤☆深☆斬△騙△篇△健事故處理紗■挪□希□談□險□僚□憐△救△坊△屢★壩☆漫☆預☆樹△獨△軌△牧4功進窯度雨娘管理崖進度控制天□壯□勇□私□號■梳□煙△玩☆事☆朝☆享★皂☆趁△計△違△堡△紅5煌物資機械鴨設備管理攜限價、采板購、租賃然、核算（員含合同）欺■愈□棚□誤□胖□爬□陵△膽★違☆姨☆監△孤△儀△奶△社△做供應商管屢理公■疊△待★奏☆竊☆治△萍△嘗周轉材料費、機械設膊備配置及藥驗收獸■搬□焦□籌□掠□拖□棒★知☆診☆嗎△至△辣△課△猶△州6幼分臟包企患管理嫁準入、考瞇核評價禍□衣□戲□歌■湖□詢□村△貴△仔△仔△蓮△闊★戲☆堪☆旺△銅合同、結盜算、決算蓋□喜□若□貌■說□捕□障△餐△滋△仰△易△雀★閣☆魯☆程△強7債財娘務瞧耕管理溪預算、債填權債務管毅理退■遙□紀□心□繪□穴□殘△食△道△餐△棟△腰△轉★側☆弄資金、稅磨務管理乘■評□騾□壤□私□歇□揉△撈△希△超★壁☆癥財務決算葡■繼□動□漁□毀□零□棒△氣△賣△獄△歐△碌△季★浪☆迷8撲責任成本夠管理厚測算、分辣解、分析嘗□桃□落□示■頂□元□塘△畜△娛△孕△座△裂★敞☆老☆童△肉經濟活動脫分析鼓□崇□下□蟻■套□寨□概△鳥△聰△東△航△晃★轉☆今☆泉△直變更索賠阻□獄□六■蠢□秘△景△得△匹△把★讓☆蠅☆懸△假9險后評價宮組織項目淘后評價魄□側□盟■味□鮮□戴□蜂△閱△暮★艘☆例☆播△桿△斤△幸△世10棟信息化管夸理期信息系統造應用及維鑰護夠□津□認■糟□嘴□釘□賤★衛☆優△迫△廟△苦△央△屑△醒11抽綜單合曲朵管理只項目月度泊、季度、留年度報告煙■承□斯□跌□決□朝□鼓★趕☆近☆末△匠△塔△奸△溉△集△圖績效考核踢■貓□飽□愛□逮□索□贊★借☆同☆佳△賢△慈△贏△斗△合△知公文、印衡章管理羞■催■貍□址□爭□右□懸★仰☆栗☆奶12眨文攏化迅苗建設朝項目文化旺和團隊理達念掙□翅■連□辜□披□幻□揮★休☆酒☆鵝△妹△踏△獲△扶△數△乒宣傳刻□姨■聰□汗□剛□辜□涌★探☆面☆全13善收錄尾羞映管理煌費用控制攻■穿□戒□鈴□恥□旋□核△抹△猾△并△認△閥△位★床☆巡清算千■濱□奏□手□遭□酷□湯△合△脂△讀△豪△除★現☆件☆哥△帽施工總結鹿■釋△摧△撫★性☆供☆蚊☆攏☆話△筑△辰△擴△穗注旨:允“■鳴”哨為主責領斤導久，步“□聯”突為參與領攤導晝，翁“★勿”隔為主責部巨門工作負仆責人典，解“☆忠”冒為主責部嶼門工作配廊合人黎，誦“△潮”倘為參與部醫門。捉伐體表泡4-4京每項目部崗令位設置參工照表赴序號膛部門添崗位名稱嘆人員配置洽主要職責河1脊項目班子地成員屑項目經理贏1燈主要負責恥生產組織薄等行政工幫作，配合煤項目書記塑開展黨群谷工作開2姻總經濟師繪1肺或按需設主置肌合同、成尸本、勞務拍管理險3軋總工程師伏1矛技術及試刊驗工作幻4勾生產副經暖理村1役工程施工泡組織及控耗制、物資喪采購、機新械租賃控睡制及勞務妄管理銹5剖副經理擱按需配置配配合經理她分管生產脹6直安全生產太總監商1亮安全生產鞋、質量及紅環保監督植7漲財務部錫部長畜1激全面負責蔑財務部工象作蘋8摩出納損1怒出納工作算9變工程部謙部長扇1掀全面負責包工程部工釘作屢10蟲技術工程相師滑按需配置策負責技術誦方案、施釀工組織設挨計等惡11公計劃工程后師猴按需配置肝負責產品昌清單分析召和編制匯境總管理責拌任矩陣撿12遲調度屈1后或按需配芬置舊負責調度真工作即13極資料員鍋1疏或按需配嘆置偏負責工程混資料擱14方測量工程杏師典按需配置侍負責工程選測量撞15且試驗室箭主任樂1傲全面負責莖試驗室工蔽作間16困試驗工程此師競按需配置牛負責試驗等相關工作哲17代辦公室震主任睡1照全面負責肅綜合辦公度室工作功18染后勤保衛輛1焰或按需配奇置溉后勤及現口場保安拾19島文員姨1猶或按需配套置吼黨務、工西會、紀委杰、團委、倆信息管理頂、公共關擦系及其他健有關事務代20搭工經部晴部長爺1揭（設總經少濟師崗位拾的由總經藏濟師兼任伍）鳴全面負責街工程經濟貍部工作濟21熄工程師債1廊負責合同治、勞務管阿理臣22疊造價工程享師億1侍或按需配貸置崗負責項目文成本、計軍量、變更失索賠、竣默工結算管墾理烈23透安質部粒部長訊由安全生苗產總監兼返任固全面負責的安全質量刪部工作股24醫質量工程課師南1等或按需配被置章負責質量杜工作值25域安全工程與師進1維或按需配碧置碼負責安全竟工作套26棚環保工程京師氧按需配置國負責環保勺工作褲序號敏崗位名稱榨人員配置手主要職責級27倡物機部岔部長峰1貝全面負責車物資設備盆部工作僑28脖機電工程獸師壘1糞或按需配懇置汗負責項目豎機械、電殲氣管理及規成本核算姨等佳29尊材料工程礦師蜻1下或按需配沾置軟負責項目趁材料采購鑰、租賃及移成本核算著等吩說明：各揉部門人員慚數量由公瘋司根據實魯際情況確比定。嘉第十八條貪崗位責任違書展內容包括悄：部門目輝標（職能氣管理目標閉、職業水裹準目標、摧提供服務些目標）、烈崗位職責弓簡述干、尺“劣三條紅津線油”派、后“刊八個注描意漢”倒、部門基母本職能要尿求（包括高組織實施輝、產品交功付、指導齒培訓等能盛力）、部拖門崗位資所格要求（醫學歷、專傳業背景、肝知識技能州、思想素粉質等要求熊）、實現蓮目標的基憑本路線、歷產品列表辨等。盈第十九攪條倦舅甲項目部經竊濟承包責極任書貧1.擠站公司在《裙項目管理密策劃書》簽的基礎詢上雁,懂逼明確項目抖部管理目喬標、公司拒及項目部幣權責關系議、考核及濟獎罰等內父容，制定戒《項目部膝經濟承包靈責任書》鎖，待項目堪責任成本白預算下達猶后，經公閣司總經理殘與項目經刺理簽字后僅生效。若2.軍絕公司應對執項目實行婆經濟承包普管理責任赤制。完成逢責任成本寧后，所取核得的超額鬼利潤由公清司對項目貴部進行獎礎勵，以調喘動承包人重員和其他緣員工的積緒極性，形語成人人參沖與成本管鴨理的良好給氛圍。朗3.確2戚億元以上曠項目可實所行模擬股羞權承包膠，堵2圈億元以下枯的項目可息實行大額超風險抵押黑經濟承包渴，考核根讀據相應辦鍬法執行。驗第二十倍條堅稱掏項目管理灶報告馳項目經理塘根據項目遼實施的具喇體情況，嗓按照管理態策劃書的鑒內容和格號式編制《踢項目月度患報告》、狡《項目季通度報告》蘇、《項目尋年度報告矮》并按時庭上報公司印，公司施蜘技部組織調有關部門廚和人員對推項目管理采報告進行燦分析并及思時反饋。增第五毒章厘似姓產品清單瘦和責任矩蓬陣建第二十一退條州噸唱建立項目橫產品清單強1.叉甩項目產品露是項目構壞成和項目們預算的基壘本單元。岡項目產品嚷清單是指洽利用工作任分解結拌構駕(WBS親)助技術，制端定項目分叮解結構標留準，全面蛋梳理項目步的工程產填品、組織臘產品、管莊理產品、姓社會產品垂，對構成鑼項目的基剪本單元或韻者項目工添作單元進哭行標識和撥定義，通瞞過項目層凍、階段層無、產品分之類層、產污品包層四騎個層面分遼解，最終橋細化到項確目產品層廚，形成項游目產品的央集合。垂2.談浙項目產品析清單的建距立：由公峰司指導項賞目部管理賞層對產品槽進行大項烈分類；項種目部職能熊部門根據裝專業分工巨對產品過橡程進行分車解，形成誤《項目產懶品清單》伯初稿，經里項目部管吉理層專題焦討論，報敗公司批準糊，以文件計形式正式馳確定，建滑立一段時頁期內相對技確定的《剛項目產品嘉清單》。規3.偶保建立項目蘆產品清單事應達到的衫效果。項好目產品清攏單是項目虎部管理的東綱領性文妥件，項目懂通過分解作形成產品以，使項目及全過程條勾理清楚；竟項目產品宋清單的應仁用，應使膽項目管理未從建立目院標、明確湯責任、保猜證資源、足建立制度保、計劃統神計、成本丘控制以及譜管理報告衡的整個過伍程實現精茄細化。閑4.叫廚工程產品帶清單預算梢管理呢建立基于愧工程產品諸清單的預彈算體系。確工程產品澤預算由公拐司組織制肌定，項目州部參與編鍋制。主要熱包括：制險定項目工夕程產品清故單，制定馳基于工程崗產品清單心的工程量和清單，制麗定工程量背清單項下桿的成本單也價，形成乓單項產品朽預算，工像程產品清艦單所列全航部產品的號預算即構未成基于工廢程產品清注單的全面唇預算體系拉。確定成潤本單價的碌方式包括侵：參考公窯司數據庫挺、公司定煉額或者相慢關行業定謎額分析、冊市場詢價棵、通過施蕩工組織分咳析確定工柳料機成本片。才第二十二得條文弟彩建立項目變管理責任裕矩陣封公司應指蓮導項目部挺建立管理旱工作責任闊矩陣，運寒用堆WB圈S倦技術，全防面梳理項播目部職能宮管理和服伙務的具體佳工作，建脂立項目管略理工作清瓦單，形成阻管理責任視矩陣的縱獨列；運坑用壁RA斃M遇的方法，觀將項目管爛理工作清丈單中的每央一項工作獅指派到每龍一個部門肥及崗位，浪形成管理擔責任矩陣砌的橫排；西縱列和橫滋排交叉部扯分是崗位繩角色對每痰項工作的擾責任關系哨（如主持門、協助、援參與、檢旅查等），怕可用不同訴符號表示信崗位角色肺的不同責優任。項目匙部應以管沃理工作責碑任矩陣為塔基礎，制社定部門機味構責任書載和員工崗宗位責任書漲。蝦第二十三尼條籃騰試點推行儀條件成熟輝的子（分殖）公司可倉選擇項目借進行試點叢，逐步推燕行實施項金目產品清滅單和責任諷矩陣管理找。弄第六須章夠栗掌后臺管理踐第二十四荒條守略散建立完善尿后臺管控頸體系使集團公司漂和子（分狠）公司建來立相應的兇后臺管控原體系，確磁定后臺管焰控內容及回工作職責苦，制定并按完善后臺諷管控制度糟，明晰前姨后臺操作彎程序和運懲行機制，饞實現公司雞后臺對項洗目部關鍵取資源要素冠的有效管子控。公司尚后臺成本稼管控基本輛職責包括自但不限于鄭：績1.沉單構建責任好成本管理破體系和業驗務流程；位2.厭岔建立成本赤要素價格陶體系并監享督執行；綿3.賤勇建立臨時磚工程建設園標準并監比督執行；候4.毛欣搭建大型抬機械設備讓、周轉料插管理信息涉平臺，做糟好內部調纏配使用；隊5.渾群組織勞務茄分包競標旋，組織規礙定范圍內旅的主要物宗資和大型革設備的集歪中招標采幼購短；蛾中6.相索審定項目式部勞務分扒包、物資責（含周轉蠅材料）和裁機械設備錯采購、租吉賃合同；賴7.獎邁審批勞務吹結算、物云資采購數鑒量、周轉炭材料和機嫁械租賃結您算；實行撤集中結算喚、集中審趴批、集中驕支付；莫8.扭鴿全面使用往《中國中股鐵項目成隙本管理信掉息系統》銹；冬勇9.攪建定期考核瓦項目部責磁任成本執紛行情況，門并根據考并核結果，嚷及時給予搜足額兌現零，對虧損緞項目進行劫問責。研第二十五財條囑蜘鴉后臺支持強、服務及鞠督導勢公司通過禍制訂工程皂項目管理膊手冊、臨漏時工程建戚設標準等騎標準，明削確各項業詢務工作標砍準、明晰彼管理和作溉業流程、番統一輸出室格式，規們范項目各甩項管理行讓為。以項茂目成本控銀制為著力蒜點，從標尾前預控、璃工地調查增、管理策旦劃、方案謊比選、成吹本要素量糖價控制、程進度安全減管控、變戒更索賠、猛核算分析投、績效考逢核等項目圣管理的方陷面，提供已強有力的唉后臺支持磁、服務及沙督導功能鑼。篇第二十六基條魯宇儀關鍵要素金資源后臺扔集中管控矛子（分）戴公司把項爛目分包單乒價的控制跡、材料采佳購價格的卸控制、材翼料耗用數淘量的控制生、設備租艘賃價格和芝數量的控河制、工程冶量結算的塵控制、資健金支付的趴控制等關村鍵要素納校入后臺控設制的工作答重點，將猴項目部合縱同簽訂、冶勞務分包欠、價格管伶控、收方確結算、方余案審批、寒物資采購量、設備采災購租賃、厭資產管理舞、資金使脈用、利益筐分配等關瞎鍵性工作合，通過信唉息管控平醉臺或其他氏手段，加器強審查、肥審批力度儀，督促項康目部執行熱與落實。顆第二十七嗚條核斯加強信息許化建設，普強化后臺禍管控墳1.佳腰集團公司查和子（分變）公司兩幟級要大力隊推進信息蛇化建設，拌統一規劃慣，開發整觸合成本管添理、合同房管理、進葛度管理、登材料設備勿管理、技馳術管理、全財務管理喊、勞務分半包管理及剃安全、質等量、環保神管理等信朽息系統，您爭取早日厘實現系統棋集成，進捐一步提高徹系統運行屈能力，加評快工作速摘度，提高姑工作效率水?？?.沈塞集團公司蠅大力推廣珠使用《中亞國中鐵項尋目成本管證理信息系拿統》，建北立有效的懂后臺卡控尚機制，充像分發揮《稈中國中鐵蘋項目成本淚管理信息老系統》在舌子（分）趨公司對項榆目實行后慧臺控制的胖核心作用術，督導項練目部依托捕《中國中憲鐵項目成貸本管理信桂息系統》擴信息平臺灶，開展合套同管理、多方案預控勵、責任成住本預算、甘驗工計價衫、變更索饒賠、數量盈控制、費外用控制、突收方結算王、核算分教析、績效俱考核、報當表等日常卷業務工作洲，公司通捕過后臺實云現在線實互時審批、涉實時監控樣、實時預朵警等功能繳，并以支尤付為基本景控制手段縫，對項目啄實施全業襯務覆蓋、雖全過程管案控，通過誼有效控制走，規范項雕目各項管呀理行為。改第七耽章短輩洽合同管理石第二十八薯條毅不前合同管理甚模式及基逆本原則側1.聾四集團公司寫各級單位經實行綜合熊管理與專揉項管理相乓結合的合蓋同管理模司式。撿2.墨左集團公司瀉各級單位談合同管理棋應遵循審類批程序前拳置、依法贊依規簽訂和、全面依脅約履行、糞有效監督悟管控和及將時處理糾馳紛五項基辭本原則。裕3.錘嗓合同管理御總體要求嫌（件1劃）職責履媽行先專項景后綜合。鉤在合同管臭理審核與虜把關上，見按照先專姥項管理部獎門、后綜才合管理部籍門的順序腫進行流轉蒸。塘（紀2芹）對象確稱定先調查垂后選擇。箏在合同相叼對方選用苦上，專項城管理部門宋應當在對挑潛在合作拍對象進行風資信調查乒的基礎上以，進行綜副合比較后旅，再行選幻擇合同相恩對方。充（沖3怨）文本起國草先范本血后自擬。員在起草合爛同文本時獲，應當嚴夠格按照集乓團公司合具同示范文也本、國家虜機構合同系示范文本貞、自行擬怨定合同文形本的順序順進行選擇急。鬼（屋4店）簽約流瀉程先評審益后審批。忘在合同簽壤訂前，應趕先由主責盟業務部門我組織評審洲，修改完櫻善后，再塊按照《中軋鐵一局集圈團有限公院司合同管擊理辦法》稍的規定履掏行合同審舒批程序。駛（雀5朵）履行環乳節先結算從后付款。毒在合同結擺算支付上欄，應當嚴愿格按照先甲結算后支撇付的方式唯進行，嚴籠禁未結算偽先支付、檢超結算支邁付等違規距支付情況肅出現。務第二十九咽條鬧勾正合同管理蜓機構及職浴責分工向1蝦．集團公案司各級單耳位合同管怠理機構分錯為合同專致項管理部悔門與合同忍綜合管理刮部門。合春同專項管慚理部門對粒其主責范衡圍內的合慧同牽頭進民行監督管租控；其他養相關合同珍專項管理育部門按照占職責分工屯，協助合光同所涉及血業務的主虧責管理部憤門開展工溜作；綜合孕管理部門襖協助各專皮項管理部頸門處理合陪同涉法事篇宜；在合黎同評審及禍審批流程哨中，按照郵先專項、橋后綜合的伍順序進行閑流轉。豐2庭．集團公毀司及鋤子兔(還分批)拋公司的法惹律事務機涌構為本單奪位合同綜薪合管理部餓門，集團粥公司及聾子炕(稈分纏)溜公司的其跑他職能部牌門為本單潔位合同專索項管理部航門。合同岔專項管理汪部門的合綿同管理種騰類分工是侮：賣（還1陷）經營開勝發部門主壺責管理本碑單位建設讀市場開發皇、工程招照投標類合應同；要（活2蔬）投融資賺部門主責拼管理本單明位投融資峽類合同；療（股3御）成本管首理部門主丟責管理本蜘單位工程日專業分包塑及勞務分亂包類合同漆；蠅（渾4狹）人力資去源部門主蓋責管理本厘單位勞動意合同及勞養務派遣類驗合同；尿（浙5脂）物資設店備部門主危責管理本軍單位物資然（設備）追買賣、租縣賃類合同閘。普未列明主君責管理部蝦門的其他謠合同，或餐未對口設偏置職能部國門的相關霜合同，依健據合同類腦型和主要霧內容，由膀業務關聯睜性最密切伴的職能部初門主責管若理。降3羽．應明確決項目經理養系項目部擠合同管理議的第一責烈任人，項膝目部需設懲立合同副學經理，協繳助項目經尺理管理與姿合同相關跳的工作，美包括合同煉的交底、禁日常管理懸、調價索駕賠、信息經傳遞、監折督檢查等存，負責在廳項目實施脹過程中和歉結束時，沈對項目的漁合同管理罪組織進行礦總結分析嶼。羽4經．應要求鏟項目部指趕定具體職麗能部門作纏為合同綜變合管理部及門，履行殿合同綜合惜管理職責鳳；并根據元業務部室呢分工設立首合同專項扎管理部門放：拘（冊1陣）物機部蠻負責物資擴設備合同榴管理；澤（遍2座）工經部沙負責專業欣分包、勞其務分包、怪建設施工環合同管理建；劈（期3胃）綜合辦愧公室負責奔其他合同溜管理，包泳括但不限集于臨時用距地、租車腔、租房等馳合同。兆5鄰．應要求磚項目部配陷置專職合營同管理員趟，并報公找司綜合合恩同管理部軋門備案，抬在進行必萬要的業務尚培訓后，育方可上崗爛。合同管辟理員是項伏目部的合別同綜合歸聽口管理責亦任人，對軋項目部的請合同進行脈管理。扎第三十意條想治堂合同評審燃和簽訂芝1場．簽訂合旦同前，應麗要求項目殲部按照《隨中鐵一局篩集團有限芒公司合同建管理辦法叔》進行前弟期調查和捏確定合同尾相對方。烈2緣．應嚴格懂要求項目塘部使用集恢團公司已枝經發布的說合同示范秘文本；集唱團公司尚嘴未發布示強范文本的伶，參照國羽家機關發株布的示范寸文本或按邊照《合同蝴法》規定賊擬定合同而條款。分暢包、物資脹（設備）堪采購及租使賃等我方捷占主導地畫位的合同輛，嚴禁采紐用相對方帽的范本。早在使用集廢團公司合掘同示范文鋤本時，對獸管轄約定征、違約金儲比例等剛肆性條款，丸未經批準紋不得擅自貓改動。黎3.咽壯應要求項更目部嚴格登按照《中煤鐵一局集尚團有限公擴司合同管翻理辦法》提對合同進菊行評審與省審批，嚴碎禁未經審軋批擅自簽啞約。項目孟部對外簽訓訂合同，誘必須由項至目經理親負自簽署，秤嚴禁授權抓他人代為年簽訂合同炭。敬4.顆還在簽約程讓序上，應插當讓合同廚相對方先惹行簽字蓋趴章，或者標雙方同時餐簽字蓋章棍并現場交警換合同文榴本。嚴禁紅將僅有我粱方簽字蓋危章的合同音書或簽字銅蓋章頁郵咬寄給合同仰相對方簽衡字蓋章，我或交由相爛對方業務掘人員帶走梨。帖5.燥住應要求項臣目部按照窮《中鐵一造局集團有賤限公司合煤同管理辦私法》的規劇定，在合驅同簽訂典后工3丙0俊日內履行怪合同備案刺手續。占第三十一泰條雄君合同的履態行寨1騎．應要求油項目部合遇同簽約承蝕辦部門按歐照《中鐵仿一局集團帖有限公司靈合同管理印辦法》的害規定，在澆合同履行顧部門被確篩定瘡后資1辯0滲個工作日席內向合同昨履行部門鐵進行合同甚交底，重鉗大合同應安形成書面營《合同交放底紀要》隆，并與其飾他合同資賺料交由合捕同履行部再門保存。誠2切．集團公導司及子（炭分）公司饞合同專項假管理部門勺應全面監餃控項目部秋合同履行堡情況，建土立相關動水態合同管完理臺帳，正實行合同膨履約跟蹤靜報告責任曉制，項目缺部應按照吃專項管理瘦部門的要判求定期上佛報相關數址據信息和壓資料。你3鑄．如發現逐合同相對娃方有不履掏行或不完址全履行合璃同的情形香，應指導今項目部催砍促合同相侍對方繼續伶履行，采趴取必要措胖施防止損屢失擴大，植收集、保煎全有關證愁據，按照治合同約定勞及時向合給同相對方肚提出索賠中要求。指4判．集團公電司及子（云分）公司池合同專項彼管理部門樣在收到項案目部變更員或解除合隙同的申請妄后，應當精嚴格按照枯《中鐵一旗局集團有掠限公司合逼同管理辦露法》的要攝求和程序歐，辦理審呼批手續。句5記．合同履愁行完結后繞，集團公矮司及子（她分）公司千合同專項勞管理部門魯應指導項思目部與相獅對方簽訂肝末次結算模協議，辦嚴理末次結躺算相關事風宜，并要托求項目部架嚴格履行送合同審批首手續。膚6潤．合同履馬行過程中無產生的基堂礎資料是孟涉及企業汗商業秘密叉的重要文棟件，也是禽維護企業蕉合法權益獵的重要證裂據。項目渴部合同履康行部門負咐責相關資紗料的整理是和保管。宵在相關權不利義務履爛行終結后辟，項目部采根據集團走公司及子養（分）公旦司檔案管覺理制度辦六理歸檔移璃交手續。薄7.劃爹合同糾紛便處理碎（腥1疲）集團公沙司及子（端分）公司糞合同專項乎管理部門制和綜合管角理部門根輸據項目部彎上報的情巾況協助項編目部處理助糾紛，涉肢及訴訟或拆仲裁的，獲按《中鐵渡一局集團監有限公司胃法律事務藏管理辦法冒》規定的洽程序處置湯。遇（單2習）集團公爸司及子（嶼分）合同盆綜合管理梅部門負責逝處理法院嫩、仲裁委留、行政機頁關的判決時、裁定、皮裁決、行厭政處罰決紐定等法律緞文書，項作目部不得魯簽收上述扣法律文書儉，遇到留親置或郵寄育送達的，少應及時報姿告上級單脖位合同綜盡合管理部泉門，不得的隱瞞私自孕處理。規（恩3腦）集團公鬼司系統內奇部各單位從之間，或蹲集團公司域系統各單舉位與股份賺公司系統兵各單位之很間產生的爪合同糾紛循，按照集副團公司或辜股份公司度內部糾紛廣調解裁決從的相關規京定處理、膽解決，不擇得申請外裙部仲裁或虎起訴。集喂團公司系搏統單位向離股份公司句申請調解包合同糾紛輸的，必須鉆先書面報畜請集團公說司合同綜掠合管理部纖門同意。雕第三十二消條衣捐策例外管理肢項目實施仍過程中，站發生偏離受制度、程冬序、計劃健和預算的皇事件，項和目部需將匯偏離事件奴以忙“足例外事鳥件序”茄報告給上服級單位審顯批，實行貝例外管理拒。轎第八閃章視苦堆成本管理營第三十三夕條步停層成本要素胖管控珍影響項目火成本的主箱要因素有勺：勞務分還包模式與牢分包價格科、材料采更購價格與墓現場消耗結、機械設少備租賃單罪價與消耗嗓、施工技腐術方案與掌資源配置煩、項目工額期與進度晴安排、質剃量標準與雜施工控制腐水平、施待工安全狀個況、大小干臨設置方器案與標準譜、項目外鑼部環境、種項目資金災支付情況猾、技術創籃新能力與朵應用、項潤目管理體轟制機制與容管理水平匪等恰,咐要將其作酬為成本管御控重點。見第三十四鵲條泡鑒霞責任成本內管理體系士集團公司顛是成本管乒理的管控執層，負責嫂研究制定庸公司成本歐管理制度花，構建成銀本管理體雷系，建立秤和使用項民目管理信貧息平臺，悔負責平時汗維護、定煤期修訂集功團公司工瞎程項目勞氣務分包指艘導價和項常目部定員配定編費用霸標準，負丑責組織直膛（托）管房項目責任成成本預算欺編制、責背任成本指夠標的下達握，對項目遙部績效考魚核和獎懲術兌現，組快織、檢查音、督導、帥協調和監盜管工程項嶄目成本管靈理工作。洗成本管理涉部是成本墳管理的主舞責部門。孝子（分）飽公司是成舞本管理的贈主責層，苦負責制定咐公司的項通目成本管顏理實施細奮則，組織濟項目部開哥展成本管不理工作。溜負責推廣褲使用成本捕管理信息單系統，負參責制定工旱程項目勞弓務分包限群價，組織況責任成本庫預算編制培，測定和腦下達項目杯責任成本衣指標，檢誰查、指導逮和監控項伸目部的成栽本計劃、聰過程控制腦和核算分穩析，審批膨合同、結觸算和支付覆事項，負癢責對項目撫部績效考匪核和獎懲躍兌現。成應本管理部丙是成本管倡理的主責會部門。為項目部是折成本管理昏的執行層鍬，負責建肥立項目部趴的成本管僚理體系，消施行以項躺目經理為腐第一責任篇人的成本閱管理責任以制。負責災使用成本野管理信息呼系統處理編日常業務純，嚴格執葉行公司發災布的工程扭項目勞務性分包限價斤，參與責漠任成本測占算，落實欠上級的各屆項管理制茂度，分解辜成本管理幸目標，具菊體負責成側本計劃、賞成本過程臥控制和核嘩算分析，季確保全面座完成上級贊單位下達胡的責任成他本目標和星目標利潤惹指標。工畝經部是成電本管理的翠主責部門餓。祥第三十五局條項目部旨責任成本丈管理分工宇項目部職朗能部門根凍據成本要共素的構曲成么,閉各司其娃職樓,毛做好責任斤成本管理盈的各項工企作，見慰表顧8-迅1下。芝表帖8-1隱潑項目責任嗎成本管理這矩陣敵序輕號修責任成本么項目朋責任成本盟管理工作濤內容殘工勺程弱部維安渡質桿部窮試揪驗簡室燙物歐機損部麥工景經筍部妻財礙務紫部憲綜谷合五辦唯公濱室剛備甲注棵一陳分包成本查1煮.眼分包單價點控制分包售單價的合據理性括☆賽★攀☆置2贊.吩結算數量負控制收方會數量，確蟲保其質檢恥合格，計映算規范、每結果準確爭★盞☆荒☆團3扛.爆扣款謎控制領料呢、水電費賊、罰款等必扣款及時懸、準確禮☆親☆掩☆鳳★籮☆索二蠢材料費艙1懂.姐材料單價攤控制材料綠采購單價寧的合理性健★匆☆燦2境.微材料質量邀控制進場廊材料質量艷符合設計挖及規范要賞求群☆攻☆魂★激3紛.澇材料消耗累量毀控制材料燈消耗量在電設計數量槐及額定損租耗量之內夠☆補★就☆做4蓮.鼠周轉料配若置方案侄控制周轉頓材料配置賠方案，確本保其技術墾可行、經陰濟合理元☆每★輝三臘機械費版1軍.蔽機械配置筐方案矛控制機械轟配置方案蛾，確保其軋滿足施工渡組織要求欺、經濟合竊理瞧☆廣★呈☆殊2牧.鹿機械油耗劇、電力消捷耗碗控制機械辟油耗及電題耗在定額叫用量之內疏★洋☆始☆杯3利.治零租機械灣現場調配會控制零租勻機械現場雁調配，最宅大限度提火高其使用翁效率警☆急★燈四瘡現場經費材1川.我臨時設施覆費蠅控制臨時托設施方案闊，確保其濟滿足生產技需要、經晃濟合理病★流☆請☆兇2殿.雷管服人員啄工資奧控制管服居人員數量賽，確保其發滿足管理溉要求、適奔度精簡突☆償★扭3喊.玉辦公費等瓜控制辦公平設施配置問方案，確護保其滿足驗使用要求蝕、盡量節講約聾☆慈★抱4圍.高招待費融控制招待救費用量，范確保其滿完足經營需小要、盡量解節約魚☆響★需五吐技術燭施工方案吉的經濟性難★本☆挨☆捕☆脈第三十六肉條宴趟成本調查炕與策劃斜感院項目施工奴調查時要景做好相關呈成本要素砍的調查，漁進行成本鳥測鳥算意,釀編制成本生管控綱腹要擁,遼《項目管似理策劃書粥》中應包資含成本策葡劃的內容動，作為項均目成本管忠理的指導饞性文件。講第三十七撲條涼縫愈責任成本云預算編制沫1.膽元編制依據裳建設施工處合同、施約工圖、企減業指導價微格體系、甩施工調查復報告、《秋項目管理刪策劃書》府、實施性旺施工組織誕設計和施響工方案、悄主要材料歷采購、周位轉材料租榆賃、機械秒設備租賃勸市場調查脅價、公司感自有周轉除材料和機出械設備折這舊的有關須規定極、公司發幻布的項目茅經理部定很員定編和壞管理費用派標準。堆2貪.掉數量、單乳價及費用即確定原則調工程數量衣采用施工必圖數量、往施工組織萬設計和施素工方案確膠定的措施廣數量。工東、料、機裁消耗量根奔據定額確毅定，定額慨缺項時，及根據施工漫圖和施工成規范要求丹進行分析失補充，結宣合現場實澆際進行調手整。各種欣資源單價介在施工調底查的基礎篇上結合企枝業價格體露系限價確干定、現場虧經費按照亮公司發布竟的項目部蘇定員定編排和管理費替用標準確轎定。脅對于因圖允紙不全等裝客觀原因據不能進行適整個項目在責任成本件預算編制秋的，可先猶分階段、店按單位工滋程編制，排待條件成吼熟時合并默匯總確定身。遙責任成本戰預算按照港量價分離汽原則編制糾，項目部臘在施工期紅間工程數墾量發生變道化、預算以單價未變粱化的，責沾任成本預享算工程數袋量及時更販新。當項作目發生重杰大技術方叼案變更，奏包括大臨禁工程、工深期變化、患主要材料鋒采購價格呈變化較大飄引起責任串成本預算兄單價增攝加滑20球%亮時，由項袖目經理組添織進行責址任預算的淺調整，工懷經部根據賀工程部提握供的相關唱變更專項概方案資料沒和其他相桐關部門提其供的資源駐變化資料和，編制本繁項目的責赴任成本預德算調整書毀，上報公笨司相關部舞門和領導檔審核，作混為本項目噸經營指標狼調整和成初本控制的蛋依據。日第三十八錯條噸巧歸責任成本俊預算審批襯和下達懲集團公司喪成本部負注責直（托襪）管項目西部責任成傭本預算的烘編制，子汪（分）公嫂司負責自棟管項目部綢責任成本柜預算編制奧，報公司探領導審批賺后下達，社作為《項春目部經濟徐承包責任始書》的組降成部分，溉項目部付倘諸實施，艙原則上開朽工后內3設個月內完置成。仔第三十九習條昌固責任成本抬分解洋公司下達緣責任成本秒預算后，京項目經理葬組織相關崇部門以分壞部分項工貫程為單位揉進行分解委，作為責戲任成本控愧制、成本茂分析的標彼準。缺第四十責條全緊觀責任成本冠控制疼1.碎齡公司在發都布全公司席勞務分包開、材料采辮購、周轉膝材料及機倚械租賃指登導限價的烈基礎上，榴根據項目廁具體情況圓調整后下左達本項目扒的限價，勝作為項目跑成本控制汪的依據。悠項目部不季得突破限勸價，例外傾情況必須肺上級公司轎審批后方凈能執行。幸2.羽糖貫旺徹槽“倡方案決定食成鼠本拆”患的指導思紅想，科學治制定施工嶼方案，優計化施工工于藝，合理畢配置生產墳要素，進慧行技術經棉濟比選，營選擇最優瀉施工方案仆。項目部許不得私自猛更改施工值方案，特最殊情況須鄙經上級公筋司批準。做3.臨艱加強材料斑的計劃、裹采購、驗釋收、領用移、消耗、贏核算等各悼環節的管位理。對用謠量大、規財格單一的驅大宗物資慣實行招標語采購，集傷中供應。季加強對砂扭、石等地睬材采購數膏量和單價德的控制，界充分利用頌當地資源烘，就地開西采，自行遞組織生產導，降低材巨料成本。跨實行限額惹發料制度妄，加強材矩料核算，屢定期清查姻盤點。加隸快項目周驚轉材料的餅周轉次數豐，降低周繩轉材料成索本。蹦4.址合理配置得機械設備瘡，充分做嬸好機械設伏備租賃和扮購買方案制的經濟比悠選工作；版加強對機責械設備維毀護和保養不，提高機酷械設備的料完好率和原利用率；足實行單機剝單車核算巡，按臺班尚產量進行煙考核，降恢低燃油料犁費、電費飼和維修費辰；要按工俊程量大小領，合理租際賃機械設鉤備，嚴格搞按工程量菌進行費用宏結算；根溫據現場實降際情況，桿及時進行悄清退，嚴撫禁機械設墊備閑置。驢5.夕倒組建精干防高效的項分目部，嚴位格執行人卡員定崗定邊編，制定飽現場管理訓標準，嚴者格控制現慣場管理費足支出。項渾目部人員室配置和經替費執行公繭司公布的以項目部定帳員定編和招管理費用騾標準。近6.攀頁公司積極朝推廣、執金行成本管穴理信息系就統處理日最常業務，犧以工程數醉量、主要不材料、周野轉材料、神租賃設備俗等數量總展控為手段悠，依托成淋本管理信匪息系統，兄加強機關考部門的審成批管理，揀規范合同默簽訂、結播算、付款放等行為。抽第四十一銅條意師崗責任成本拉計價筐項目部每倘季度統計饅實際完成殿的工程數輩量，按照炎公司下達珍責任成本綱預算確定勿的單價，沿編制責任隔成本驗工鉆計價表，煙上報公司瓦審批，作盾為撥付項懂目資金的柄控制依據部。項目部玩按照公司剪公布的《狀工程項目爬計價管理扁辦法》規理定辦理責歡任成本計匯價。屑第四十二嫩條霧筐方責任成本燃分析錢項目部應蠟按月或季匪度開展責戀任成本分券析，并作男為經濟活糖動分析的縱重要組成號部分，責槳任成本分哄析由項目診經理組織饒，主要分攪析實際成皇本與責任掘成本的偏初差情況。頑責任成本穩分析應及滲時確認收診入，正確驢歸集成本模，真實反系映項目成格本狀況。他堅持實際謝產值與實蝦際成燙本奔“立同言步潑”煩原則，嚴關格劃清已咽完工程成零本與未完能工程成本兼的界限。傷通過責任碑成本分析診查找管理匪薄弱環節盲，制定整巨改措施。雨1瘋．定期分私析泳集團公司凝公司按年產，子（分所）公司和甲直管項目更部每半年幼，項目經三理部按季亂開展成本哈分析。子謀（分）公四司應每季編度組織相木關業務部茅門參與重府點項目的脊責任成本崖分析。賭2發．分析內頁容靠分析內容既包括但不看限于：施今工工期、奪施工組織優、施工方駕法、工序滋銜接、現勿場協調等佩對成本的縣影響；已恰完工未計爐量或者超托計量形成孫的原因；凳人工費支脹出情況，針分包方管拍理，各工廣序人員配楚備是否合駁理；二次蠻經營進展剛情況及存悠在問題；運從物資內朗控環節、滲施工工藝全、材料采牢購環節等悟分析形成搖主材量差檔、價差形嚴成的原因仁；分析各懸臺設備運鐮轉時間油略耗，電耗櫻是否正常蘿；設備配斃置的合理修性、使用妻率對成本低的影響等鴉。福3省．責任成窄本分析要筐堅躲持得“聲六不放澇過躲”儉即工程數浙量超結不派放過、分協包單價超修限不放過灑、機械費句用超支不詠放過、單餐項物資超非耗不放過畝、清單項宴目虧損不屑放過、單龍項管理費很用虧損不擔放過。各茂單位應根時據忘“租六不放反過魯”遭要求，細脈化操作程勿序和要求者，針對每救個問題分稈析原因，檔確定解決衰辦法，明水確責任人經，量化目現標，限期叼完成。粥第四十三媽條亡賽項目責任僚成本檢查榮及預警后1.角護項目開工宴后三至六培個月內，乒由公司分浴管領導帶治隊，組織尊相關部門熟進行責任礦成本檢查罵，發現問粉題及時糾項正并提出秤整改要求錢。情況嚴示重的，公仇司組織工什作組進駐城現場幫助鴿進行成本掛分析并督裂促整改。煙2.肆仔對于施工炭組織不力密、管理不碧善等原因雞造成項目醫實際毛利墳率低于下撞達目標毛高利率的一移定比例時眨，公司將過對項目發嚴出預警通刺告。并督教促項目部唇查找原因拉，提交分余析報告及蹄整改措施遭上報公司臘。迅成本分析嗚及責任成輸本檢查填些寫附房表外5管《項目成已本控制及率措施計劃期表》打（聞080溪1狂）、附哀表息6恨《項目成坡本管理情棵況信息表刪》仆（調080掏2許）。硬第四十四背條慘欣磁責任成本駝考核和獎耐懲緞集團公司翅負責組織滾對直（托勇）管項目潑責任成本既進行年度漲考核，項惡目竣工驗椅收、竣工谷決算完成薪后進行終龍期考核。顯子（分）紹公司應按拍年度對項譯目責任成經本進行考警核，作為怠項目年度旋績效考核創的重要依濁據。項目朵竣工驗收副、竣工決兇算完成后嶺進行終期陰考核。彎公司對考殃核完成責電任成本目訪標或目標忘利潤的項我目部要及膊時給予兌階現，對未夠完成責任遷成本目標確或目標利聰潤的項目概部根據相割關辦法進換行問責。道第四十五文條王繩餅變更索賠覺管理覽集團公司營負責審查喂直（托）醉管項目《萍二次經營捏目標餐策劃書》闖，吃下達研集團公司慰二次經營渾目標計劃甲；確定二蘇次經營的貓重大事項獲，指導集屢團公司各滲級的二次盜經營工作衫。扇子（分）桂公司負責坡制定本公稻司二次經駱營管理實絮施細則，熊確定二次秒經營的重漠大事項，今指導本公懲司各級的灶二次經營備工作；審糾查自管和修托管項目孟《二次經麥營汁目標臺策劃書》汁，乓下達剖本公司年命度《二次尾經營洋目標計劃酸》；組織茫、檢查、仇指導、評免比、獎勵丘各項目的述二次經營微工作，推挺廣二次經矛營工作先后進經驗；駝項目部負倚責本項目愛的二次經興營工作的柱策劃、變選更索賠資食料的編制墓、上報、災追蹤工作改。字1.究甘項目部在伍全面掌握盒合同條款月并結合現薪場具體情妥況編制變殊更索賠策緩劃書，報熱公司審批背，作為本傲項目變更覺索賠工作堪的指導性份文件。揉2.缸綱項目部應摩定期召開籠變更索賠柴例會，總每結前階段剩工作，查搖找存在的籃問題，部跌署下一階融段工作重換點，明確暢相關責任罷人，推進冬變更索賠葡工作?？?.借造及時收集巴變更通知制單、會議銅紀要等重龜要資料，映根據合同預條款滿足昂變更條件這的，應及悄時上報變瑞更資料。顏4.宇勤項目發生伯索賠事件無的，應及仗時收集相捧關證據，改按照合同址約定的時暫間上報索匠賠資料。帳第九坦章悟靠耕物資管理忍第四十六蕉條綁窄張物資市場遣調查扎項目中標逗后鳥1滑5貝日內，直唇（托）管活項目由集異團公司經奔開中心向慈集團公司葬物設部進謀行書面交躍底。交底凳內容包括次：主要物嘆資清單、絮物資概算澇總額、主改要物資價還格投標價休格、物資售供應方式燈（甲供、命自購）等鋤，同時移貧交招投標午文件。自戚管項目由慢子（分）玩公司營銷幫部向同級仔物機部進赴行交底。己營銷交底砍結束后進齡行施工調攝查，激直（托）域管項目紅及敬1卵0煩億元以上筍的自管項基目由集團耍公司恥物設部牽覽頭組織物觀供中心和徑參建子（痛分）公司爹物機部進丑行物資市聰場調查屠；鉤5柿—橡1牌0符億元自管暑項目由子奉（分）公覽司物機部鐮實施物資饒市場調查殃，調查結投果報集團沙公司物設怕部備案斧；輕5通億元以下庫項目由子咐（分）公忙司物機部蔽實施物資違市場調查閱，調查結莖果報子（徒分）公司立分管物資曾的領導審丸批泳。熟1.盆粒調查時間雞調查分施疤工前調查菌、施工中堪調查和日頁常調查。匹施工前調滾查在項目舉中標臺后鼻1練0勁日內完成悔，施工中設調查每半終年調查一盾次，日常挎調查每月饒調查一次軍?；?.