項目管理檢查與考核實施細則_第1頁
項目管理檢查與考核實施細則_第2頁
項目管理檢查與考核實施細則_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

項目管理檢查與考核實施細則1說明為了進一步規范分公司項目管理工作，促進各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平的提高，特制訂本實施細則。本細則依據《中建三局施工項目管理條例》及其系列管理辦法制訂，適用于分公司屬各施工生產單位及在建工程項目的項目管理工作的檢查與考核。2實施2.1分公司成立項目管理領導小組和工作小組。領導小組組長由分公司經理XXX擔任，副組長由XXX，XXX擔任，組員由分公司副經理及各部門部門經理組成。工作小組組長由分公司副經理XX擔任，副組長由XXX擔任，組員由各部門的經理助理擔任。2.2在分公司領導帶隊下，領導小組或工作小組定期（季或月）對項目經理部及項目部進行項目管理綜合檢查。2.3上海及周邊地區（江蘇、浙江等）項目由工作小組按月進行項目管理檢查，時間定為每月初10日左右，檢查期間的車輛安排由綜合辦公室負責。2.4地區經理部及遠征項目由項目管理領導小組按季進行項目管理檢查，時間安排在分公司生產會后進行。季中每月的項目管理檢查由地區經理部組織自檢自查，自查情況匯總形成書面資料報工程部備案。2.5地區經理部及項目部按其側重點的不同，具體檢查內容見下表：摸序號武檢查、考嘆核內容昆標準分（剩經理部）稍標準分（褲項目部）捏1惹組織管理戰10督6潑2畢合同管理躍10董8粥3結安全控制肅15件15駱4麥質量控制舊10穗15退5尺工期控制親7鐮7消6相成本控制排18剃20望7鑰技術管理句6步8才8辱勞務管理塔7膏6誘9雅材料管理世6確6辯10則機械設備煉管理穴6偽6誰11眼信息管理到5你32.6項目管理檢查按一聽情況匯報、二查資料、三看現場、四評議的程序展開。并在此基礎上綜合考評，考評采取百分制累計計分方式進行，考核結果分類如下：地區經理部：總考評分Σ≥90分，優良；70≤Σ<90，合格；Σ<70分，不合格。項目部：總考評分≥85分，優良；70≤Σ<85，合格；Σ<70分，不合格。2.7各部門在檢查完畢后3天內將檢查資料資料及打分表反饋工程部統一歸檔案，工程管理部則在檢查完畢后7天發布“項目法檢查情況通報”，項目部自收到通報后在規定期限內將整改回復各對口的業務部門和工程管理部各一份。2.8獎懲：未參加項目管理檢查，部門每次罰款200元，項目部經理每次罰款200元，項目業務人員每次50元。部門未在檢查完畢3天內將檢查資料及打分表反饋工程部，追究部門經理全部責任，初次罰款100元，第二次加倍。地區經理部或項目部未在規定期限內將整改回復報工程管理部，地區經理部經理或項目部經理承擔全部責任，初次罰款100元，第二次加倍。礎年末分公億司對各項鳥目部及地賴區經理部越進行綜合倍考評，評聰分后得出玻最優及最旁差兩個項登目實施獎偽罰，獎罰費金額均唱為達300慘0碌元。刻以上所有甚罰款單由班各部門開資具后統一蚊集中工程兔管理部匯沒總整理，熱分公司領

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論