—廣告公司安全生產管理制度一、生產紀律1、生產過程中必需嚴格按產品規格要求生產。2、廠區及生產車間內嚴禁吸煙。3、疼惜生產裝備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕鋪張。4、員工必需聽從合理的布置，盡職盡責做好本崗位的工作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管指令，對不聽從者按公司管理制度執行懲罰。5、穿著清潔整齊，根據要求上班必需穿工作服。6、嚴禁私自外出，有事必需向生產主管請假。7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃潔凈。8、當產品顯現不良狀況時應立刻停工并上報，查找原因前方可連續生產。二、操作規程1、正確運用生產裝備，嚴格根據操作規程進行，（作業指導書或是運用說明書）非相關人員嚴禁亂動生產裝備。2、嚴格根據裝備的運用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料鋪張的按原價賠償。3、員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等，違者按原價賠償。4、全部員工必需根據操作規程操作，如有違規操，視情節輕重予以懲罰。5、操作機器要切實做到人離關機，停止運用時要按時切斷電源。三、產品質量1、必需樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。2、對顯現的異樣情況，要查明原因，按時排解，使質量一直處于穩定的受控狀態。3、認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排解不放過，預防措施不制定不放過。4、間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量精確、處理按時。6、上班留意節約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必需關好水電。四、安全生產1、嚴格執行各項安全操作規程，防止顯現任何事故。2、貫徹“安全第一、預防為主。3、常常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、去除隱患。4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確運用帶電裝備及電氣開關，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。五、裝備管理與修理1、車間裝備指定專人管理。2、認真執行裝備保養制度，嚴格遵守操作規程。3、做到裝備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查裝備的操縱掌握系統、安全裝置等候檢查無問題方可正式工作。4、大宗裝備應有專人負責。5、制訂完善的裝備修理及保養計劃，并做好修理保養記錄，填寫按時、精確、干凈。6、嚴格裝備事故報告制度，顯現故障按時向主管領導匯報，并停止操作。7、要求：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”、“四會”、“五項紀律”。好即：管好、用好、保養好。四會：即會運用、會保養、會檢查、會排出一般故障。五項紀律即：遵守安全操作規程、常常保持裝備干凈，并按規定加油；管好工具、附件、不得喪失；發現故障立刻停止，通知主管領導檢查處理。8、操作人員離崗位要停機，嚴禁裝備空車運轉。9、裝備應保持操作掌握系統，安全裝置齊全牢靠。六、生產秩序管理1、著工裝上班，不答應穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的`防護用品。2、上班時，嚴格根據規定的運作流程操作，不得影響工作的順當進行。3、每道工序必需接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并協作品檢工作，不得頂撞。4、車間員工與班長、車間主任相互協作，不得爭吵、互相打罵。5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。6、車間內嚴禁吸煙。7、工作時間特別情況需要外出，必需經班組長同意方可離開，依據情況規定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。8、工作時間不答應亂竄崗位。9、完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。10、生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁任意撤除、挪動裝備，新安裝的各種裝備未經測試、試轉，不得擅自開動。12、上班時除查閱公司有關信息及發、收公司郵件外，一律禁止上網查看與公司業務無關的任何資料，一經發