任務描述任務解析教學建議必備知識任務實施任務成果拓展提高任務描述1某市同福酒店（涉外三星級）室內分布系統單項工程，施工單位在完成業務性能驗收的基礎已完成了完工自檢工作，監理單位接到完工自檢報告后，根據工程驗收要求已完成了工程預驗收工作。現根據工程建設項目投產交付要求，現需要由業主方牽頭，組織項目參與各方按時完成本工程的竣工驗收任務，以便于本工程項目按期投產交付使用，確保業主方在建資產及時轉換為固定資產。1.任務描述任務解析2工程竣工驗收，不同的工程類型，不同的規模大小，根據管理要求的不同，有不同的驗收組織形式。室內分布系統工程的竣工驗收一般應遵循什么樣的驗收程序，采取什么樣的驗收組織形式組織驗收，由誰來牽頭組織驗收，由誰來參與驗收、驗收組織的要求是什么等問題，都是本任務我們要重點聚焦和系統性學習的必備內容。2.任務解析教學建議301掌握竣工驗收的基本概念02掌握竣工驗收組織工作要求03掌握竣工驗收的依據及條件1.知識目標0405掌握竣工驗收的組織工作要求及驗收程序掌握竣工驗收后工程質量保修的工作要求1具有室內分布系統工程的竣工驗收組織能力2.能力目標竣工驗收技術準備：2課時；室內分布系統工程現場驗收：2課時；室內分布系統工程現場驗收結果報告：2課時。教學方法：角色扮演法、現場教學法、任務工單驅動法。3、建議用時企業驗收標準：室內分布系統工程施工驗收規范和業主方本地網驗收要求；行業驗收標準：室內分布系統工程設計規范、驗收規范、技術標準。竣工驗收的要件：施工合同、會議紀要、技術性能測試報告、工程預驗收報告、驗收安排征求意見表（業務通知書）、單位工程分部驗收檢查清單、竣工驗收通知函、初步驗收報告、試運行報告、缺陷整改完成報告、竣工報告等。4.教學資源本工程涉及的驗收工具如下：1．工程驗收聯絡工作組通信錄、室內分布系統工程驗收清單、問題記錄表；2．現場驗收配套工具：測距儀、照明用手電筒、紅光筆等。5.任務用具必備知識418273645竣工驗收的依據竣工驗收的條件竣工驗收的組織工作要求竣工驗收的程序資產移交的要求竣工驗收時間的確定竣工驗收后工程質量保修的要求竣工驗收的概念必備知識竣工驗收是建設項目投產使用前的一種制度安排，是對建設項目建設成果和投資效果的總體檢驗。竣工驗收是工程建設的最后階段，是建設工程合同履行的重要環節。在通信行業，通信工程竣工驗收的對象一般是按照單項工程來組織驗收的，根據工程投資造價控制的需要和管理的需要，可以劃小竣工驗收的對象到“單位工程或分部工程”來組織驗收。檢驗批次是工程竣工驗收最小的劃小單元驗收對象。竣工驗收是對建設、施工、生產準備等業務建造過程和業務管理過程的大檢驗，是對上述一系列工作達成質量、效果的綜合性評定和檢驗。竣工驗收根據工程規模的大小及復雜性程度不同，分為一性次驗收和兩次驗收。一次性驗收一般適合規模小、技術成熟、結構簡單的工程項目；兩次驗收一般分為初步驗收、試運行和竣工驗收三個階段,適用于規模大、結構復雜的管線工程或設備類安裝工程。初步驗收一般是在工程預驗收結束后獲得通過的基礎上，依據施工合同的要求對工程部位、各環節進行的初次正式驗收，主要驗收與施工合同約定的工作內容、工作數量和工作標準是否達到一致性。一般由業主方牽頭組織實施。竣工驗收一般是工程工經過初步驗收、試運行合格后的基礎上，由業主方正式組織的、由設計、施工、維護、監理等相關各方參與的終結性工程驗收檢查活動。工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的工程項目，發包方不得投產使用。一、竣工驗收的概念項目立項批復文件、可行性研究報告；施工圖設計、設計會審紀要及設計變更記錄；工程承包合同及設備的技術說明書；室內分布系統現行的施工規范及驗收規范；省、市級主管部門的有關審批、調整的文件；建筑安裝工程統計的規定和主管部門關于工程竣工的文件。二、竣工驗收的依據竣工驗收的主要依據一般包含但不限于以下幾種：1.完成單項工程施工合同約定的各項工作內容；2.工藝及設備已按設計要求安裝完畢，施工單位完工后對工程質量及技術性能指標進行了全面的自我檢查；工程質量符合工程建設標準及工程建設強制性條文的規定，符合施工合同的約定要求，并提出了工程竣工報告。3.監理單位在收到施工單位提交的竣工報告后，監理單位對工程開展了質量評價，形成了完整的監理資料，并提出了工程質量評價報告。4.勘察設計單位對施工過程中涉及的工程設計變更進行了及時的確認和簽證，形成了室內分布系統工程變更的簽證資料。5.工程主要材料及設備具有完整的進場物資檢查報告，技術文件、竣工資料齊全、完整。6.具備施工單位簽署的室內分布系統工程質量保證書。7.維護用主要儀表、工具、車輛和維護備件已按設計要求基本配齊。8.生產、維護、管理人員的數量和素質能適應投產初期的需要。三、竣工驗收的條件（一）成立竣工驗收聯合檢查組一般根據工程的規模大小及復雜性程度和工程管理需要，由業主方成立竣工驗收聯合檢查組，其人員構成應包含建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、使用單位及維護單位等單位的專業技術人員和專家組成。對于影響面大、戰略性的公司級項目或省管項目，必要時建設單位的審計部門和財務部門的專業技術人員要會同相關各方參與工程項目驗收。（二）竣工驗收聯合檢查組的職責竣工驗收聯合檢查組的職責一般包含但不限以下個方面：1.負責審查工程建設的各個環節，聽取各有關單位的工作報告；2.審閱工程竣工技術文件及相關資料，實地踏勘建設工程及設備安裝工程情況；3.對工程設計、施工、主要材料及設備質量、環境保護、安全、消防等方面客觀地、實是求是地做出全面的評價。簽署驗收意見，對遺留問題挑出解決方案并限期落實完成；不合格工程不予驗收。四、竣工驗收的組織工作要求竣工驗收由承包人提出申請，發包人組織驗收。竣工驗收程序如圖所示:五、竣工驗收的程序正式驗收過程主要包括：1.發包人、承包人、勘察、設計、監理單位分別向驗收組匯報建設工程合同履行情況和工程建設各環節執行相等建設標準及強行性條文規范的情況；2.驗收組審閱建設、勘察設計、施工、監理單位提交的工程檔案資料；3.現場踏勘抽查，審查工程實體質量；4.驗收組通過查檢后，對工程施工、設備安裝質量和程序履行情況等方面做出總體評價，形成工程竣工驗收意見，簽署竣工驗收報告。1.竣工驗收合格的工程項目要及時向發包方辦理工程資產移交手續，確保工程實體安全移交。移交后的工程項目，承包方不再承擔工程保管的責任。對于需要進行缺陷修復和整改的部分，承包方應按照要求完成及時修復和整改落實，并承擔由于身原因造成的整改費用。2.發包人收到承包人遞交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收的，或驗收后14天內不出具整改意見的，視為竣工驗收報告被認可。六、資產移交的要求1.工程竣工驗收通過，承包人送交報告的日期為實際竣工日期。2.工程按照整改要求整改后通過竣工驗收的工程項目，實際竣工日期為承包人整改后提交發包人驗收的日期為準進行竣工驗收日期的認定。竣工日期用于計算承包人的實際施工工期與施工合同的約定計劃工期的比較，其差值用于判斷施工單位履行施工合同的情況是“提前竣工還是延誤竣工”。七、竣工驗收時間的確定（一）保修責任范圍1．施工質量原因，負責無償保修2．多方原因應分析，施工單位負責保修，各方承擔經濟責任3．設備原因有設備供應單位負責，施工單位協助配合處理。4．由建設單位引起的質量問題，修理費由建設單位負責。（二）工程保修期限1.根據原信息產業部信部規[2005]418號文件的有關規定:通信工程保修期為12個月。2．具體項目的保修期限應視合同約定。八、竣工驗收后工程質量保修的要求任務實施5本任務的任務單中需要包含的內容列表如下：1.自驗收報告2.竣工驗收申請書3.工程預驗收報告4.初步驗收組織安排征求意見表5.初步驗收報告6.試運行報告7.竣工驗收報告8.資產移交清單任務實施工程竣工驗收是通信建設項目完工后投產使用的動用前階段，是標志建設項目建造期結束的最后一道程序。工程竣工驗收根據網絡建設實體的所處的段落不同，一般分為管線側線路工程驗收和用戶側設備安裝工程驗收；本工程假定管線側工程配套齊備的條件下，只對用戶側設備安裝工程部分實施工程竣工驗收。根據設備類工程投產使用的特點和驗收質量的需要，在組織形式上一般分為初步驗收、試運行和竣工驗收三個階段。根據施工合同，需要對合同約定的工作內容、工作數量、工作標準進行初步驗收，在初步驗收合格的基礎上，項目進入試運行期。設備類項目的試運行期一般為3~6個月。在試運行期結束后，工程項目進入終結性竣工驗收階段。根據室內分布系統工程管轄權限的不同，又分為省管項目的竣工驗收和市管項目的竣工驗收。根據同福酒店室分項目工程的管轄權限，屬于市轄權限竣工驗收項目。任務實施12345完成施工單位自檢完成監理單位工程預驗收完成初步驗收進行項目試運行完成正式驗收驗收步驟同福酒店室分項目工程的驗收步驟如下：施工單位在工程竣工掃尾階段，應由施工單位的項目經理牽頭，由項目技術負責人會同施工隊長發起工程項目的現場交驗（軟件和硬件）準備工作，根據自檢驗收計劃，施工單位完成工程約定內容的全面檢查。在檢查驗收合格的基礎上，發起竣工驗收申請，并送交監理單位相關人員。步驟1：完成施工單位自檢監理單位在接到施工單位的竣工驗收申請書后，由專監工程師依據監理實施計劃，統籌安排本次工程的工程預驗收工作。專監工程師根據施工合同內容及建設要求，會同現場監理人員現場踏勘檢查工程質量。發現質量缺陷的，及時形成書面整改通知書并送交施工單位項目負責人，由項目負責人責令相關施工班組或項目部限期整改完成，現場監理人員隨工驗收核實見證。工程預驗收結束后，監理單位需要對工程建設的各環節作出客觀的質量評價，形成工程預驗收報告。在實踐中，工程預驗收主要傾向于對工程實體質量的（硬件）驗收，即網絡實體建造業務過程的驗收；而忽視對工程實體管理過程所形成的組織過程資產等技術檔案資料（軟件）的驗收。近來來，隨著項目管理體系的普及，通信工程的預驗收從傳統的事后基于工程實體的質量驗收積極向事前、事中、事后全過程的驗收轉移，由重視硬件的驗收向硬件驗收和軟件驗收雙重視的方向轉移，極大地發揮了工程預驗收在竣工驗收階段的作用。步驟2：完成監理單位工程預驗收初步驗收一般是在工程預驗收合格的基礎上啟動。建設方項目負責人在收到施工單位提交的竣工驗收申請之后組織實施。在實踐中，室內分布系統工程竣工驗收分工界面一般為網絡建設部門負責室內分布系統工程“管線工程”等傳輸配套部分的驗收組織工作，而無線網絡部門則負責室內分布系統工程用戶側設備安裝部分的竣工驗收工作。初步驗收工作一般經過“成立驗收聯合檢查組、驗收條件審查、預驗情況問詢、驗收時點意見征求、明確驗收工作要求、發布初步驗收時間安排、現場踏勘確認、出具初步驗收報告等8個步驟。初步驗收由建設單位組織“設計、施工、監理、維護單位”等單位參加，重點檢查室內分布系統工程實體質量，重點審查室內分布系統工程竣工資料及相關技術文檔，經驗收聯合組開會討論后形成初步驗收報告并于1周之內及時上報初步驗收報告。步驟3：完成初步驗收試運行一般用于設備類工程的竣工驗收，主要由設備廠家、設計單位、施工單位及維護單位參加；為期三個月；試運行報告一般要求試運行結束的1周之內及時上報。步驟4：進行項目試運行正式驗收一般是在初步驗收、試運行均結束后，由施工單位提交從項目籌備之日起至工程項目試運行結束工程驗收合格后的全套竣工驗收技術文檔。經建設方成立的竣工驗收聯合檢查組（建設、設計、施工、監理、維護、質監等）組成終驗小組，審查初步驗收整改報告、試運行合格報告及完整的竣工報告；在正式驗