施工過程質量管理控制措施施工階段是形成工程項目實體的過程，也是形成最終裝飾工程產品的重要階段。加強施工過程管理，首先要嚴格執行ISO9001貫標程序文件與質量保證手冊。一、施工機械設備選用控制措施施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代工程建設中不可缺少的設備，對工程項目的施工進度和質量均有直接影響。選擇施工機械設備必須綜合考慮施工現場的條件、建筑結構型式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理，建筑技術經濟等各種因素，進行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，以充分發揮機械設備的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。從保證項目施工質量角度出發，應著重進行以下三方面的控制：1、 機械設備的選型機械設備的選擇應本著因地制宜、因工程制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出機械與施工相結合的特色，使其具有工程的適應性；具有保證工程質量的可靠性；具有使用操作的方便性和安全性。2、 機械設備的主要性能參數機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足施工需要和保證質量的要求。3、 機械設備的使用、操作要求合理使用機械設備，正確地進行操作是保證項目施工質量的重要環節。應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。機械設備在使用中應做好機械設備的保養、維餡工作，提高設備的完好率，減少設備的故障。機械設備在使用中隨時要以“五好”標準予以檢查控制。即：完成任務好：要做到高效、優質、低耗、服務好。技術狀況好：要做到機械設備經常處于完好狀態，工作性能達到規定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好：要認真執行以崗位責任制為主的各項制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。保養好：要認真執行保養規程，做到精心保養隨時搞好清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。安全好：要認真遵守安全操作規程和有關安全制度，做到安全生產無機械故障。二、材料控制措施材料控制措施要確保工程質量，材料的質量是非常重要的一環，對材料、設備的選定、采購、運輸、存放及保養均按照嚴格的程序：定樣：由設計部與材料部嚴格按設計要求先定材料樣板，報質檢部驗證合格后送業主代表及設計師簽證認可。定量：工程部與材料部嚴格核算數量，制定采購申請與樣板一起報送項目經理審批。采購：材料部嚴格依照采購計劃及樣板按質按量與選定廠家制定采購合同，報項目經理審批后實施。進場：材料部分采購回來的材料一定要先由質檢驗收，再由材料部分類入庫保存或調用。本工程所需的主要材料，采購人員及質檢人員須親赴廠家選材、訂貨和驗收從而保證主要材料的絕對優質。2、 把好進貨渠道關材料和設備供應(以均簡稱為供應)對供應的產品質量負責。供應的產品符合下列要求：達到國家有關法規、技術標準和購銷合同規定的質量要求，有產品檢驗合格證和說明書以及有關的技術資料；實行生產許可證制度的產品，要有許可證主管頒發的許可證編號、批準日期和有效期限產品包裝必須符合國家有關規定和標準；使用商標和分級分等的產品，應在產品或包裝上有商標和分級分等標記。明確規定由產品生產廠家負責售后服務的產品外，供應售出的產品發生質量問題時，由供應對使用負責保修、保換、并賠償經濟損失。如供應證明確屬生產廠的質量責任，也由供應負責向生產廠家索賠。材料和設備供應管理應嚴格執行有關的驗收和保管和發放制度。對無出廠合格證明和沒有按規定復試的材料設備一律不發放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質，不混放。要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。對主要裝飾材料及建筑配件，應在訂貨同前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。對材料性能、質量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。應用的新材料，必須通過試驗和鑒定。代用材料必須通過充分的論證，并要符合結構構造的要求。材料認證不合格時，不許用于工程中。三、 嚴格進行材料、構配件的檢驗和試驗對水泥、瓷磚、裝飾膠合板等材料采用大廠優質產品，每次進場的材料必須附有質量保證書和試驗單，進場后按規定進行復驗，合格后，并經駐地監理工程師同意，工嚴重不合格時，應填寫《不合格報告》并附檢驗記錄，交質安處，由質安處或其授權技術負責人方可投入使用于工程。四、 關鍵及特殊過程的控制1、關鍵過程的控制針對關鍵過程的特性，由項目技術負責人組織施工員和質檢員一起設備控制點和檢測點，明確質量特性和過程參數，組織編制專門的控制方法，經項目技術負責人批準后，由施工員和質檢員實施重點控制。項目技術負責人應根據項目質量和關鍵過程的控制辦法，組織施工員和質檢員一起向施工班組進行關鍵過程的專門施工技術交底，并記錄。項目技術負責人要組織施工員、質檢、物資等方面的人員。加強對關鍵過程使用的機具、材料、工作環境和操作人員進行檢查，確保資源配置能滿足關鍵過程的施工要求，不能滿足要求的必須立即糾正，必要時上報有關領導并記錄。關鍵過程施工達到了預先設置的檢測點，由施工員通知質檢員進行及時檢測，并記錄。對關鍵過程的質量特性和過程參數，由施工員和質檢員進行監控，并記錄。公司質量職能部門要把關鍵過程作為檢查的重點，及時發現和解決關鍵過程存在的問題。關鍵過程完工后，項目技術負責人及時組織施工員和質檢員進行檢查和評定，必要時，報監理或業主確認，并履行簽字手續。2、特殊過程的控制特殊過程的控制方案必須由項目經理報送公司總工室。對從事特殊過程施工的人員，應按規定使其持證上崗或聘用持有效資格證書的人員上崗。項目質檢員要檢查特殊過程的上崗人員的資格證件，發現特殊過程的上崗人員無證、證件不符或證件超期等情況，要上報技術負責人糾正。對特殊過程所使用的材料，由質量安全部把關，經復驗合格后方可使用。項目質檢員監督實施，發現問題及時報負責部門協助解決。對特殊過程所使用的機具，由工程管理部會同項目技術負責人共同認可后方可使用。特殊過程由公司工程管理部組織監控，由項目質檢員對過程質量和特性進行連續監控、記錄。五、 設計變更管理施工過程中往往會發生沒有預料到的新情況，如設計與施工的可行性發生矛盾；建設因工程使用目的、功能或質量要求發生變化，而導致設計變更。設計變更須經建設、設計、施工（包括監理）各方同意，共同簽署設計變更洽商記錄，由設計負責修改，并向施工簽發設計變更通知書。設計變更必須真實地反映工程的實際變更情況，變更內容要條理清楚、明確具體，除文字說明外，必要時附施工圖紙，以利施工。六、 施工技術資料整理積累工程施工技術資料，工程施工技術資料是施工中的技術。質量和管理活動的記錄，是實行質量追溯的主要依據，是評定工程質量等級的三大條件之一，也是工程檔案的主要組成部分。施工技術資料管理是確保工程質量和完善施工管理的一項重要工作，它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現。按各專業質量檢驗評定標準的規定和各地的