項目管理實施法一、目管理的的為了加強對公司產品開發大術攻關程建設等方面的管理分合公司的人、財、物等資源，縮短任務周期，降低成本，同時培養公司復合性人才，公司對有關的項目開展采用項目管理模式進行管理。二、目管理的用范圍被列為項目計劃管理的項目具有跨部門、開發周期較長（一般超過月費大（一般超過5萬元）等特點，且對公司經營發展具有重大意.項目管理辦法適用于以下項目范圍：新產品開發項目；重大管理項目；重大技術攻關項目；工程建設項目。三、司項目管的組織機及管理職決策機:、項管委員是司項目管理的最高決策機構，由總經理任主任，固定委員會成員由公司總經理、副總經理和總經理助理組成。根據項目的性質，公司可聘請或委托內、外的行業專家專員進入項目管理委員會任臨時委員。、項管理委員會的職責：a)c)e)f)

確定年度項目開發計劃；對項目立項、項目撤消進行決策；評審項目計劃:包括進度計劃.成本預算.量計劃等；召開項目階段性評審會必要時對項目階段報告進行評審項目總結報告進行評審。監督項目管理相關制度的執行；對項目進行過程中的重大里程重大變更計劃做出決定；確定項目經理及對項目經理的考核；確定項目的績效考核原則。日常管理機構：項管辦室項目日常管理的常設機構項管理委員會負責設公司經營管理部。主要職責如下：精選

、擬定項目管理的各項制度；、開發和維護項目管理標.法和程序；、制具體的年度項目計劃；、依項目管理相關制度，管理項目；、對目的進展進行適時的跟蹤；、協項目開展所需的資源及項目的外部工作；、組項目階段性評審；、保項目過程中的相關文件和數據；、為化項目管理提出建議,主要包括：為公司各個項目提供項目管理的詢和指導；為公司提供項目管理培訓；為企業提供項目管理的其他支持。四、目經理

項目經理的產生：項目經理由項目管理委員會聘.項目經理的任職資格：a)c)e)

原則上項目經理必須具備高級設計師、高級工程師、高級項目經理或部門經理以上條件之一資格。在本公司工作一年以上，且在項目主要相關業務上有較高的工作經驗。對于研發的項目必須有較深的技術背景。具有系統思考能力，能合理的權衡項目的目標,能對項目的規劃和項目中出現的問題以全面、長遠的眼光進行思考。充分的協調能力，其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團隊的能力；應付危機和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。項目經理原則上不能同時兼任兩個以上的項目經理。、項經理的職責a)c)e)

保證項目完成的目標與制定的目標一.合理的分配項目的資源，協調企業內部的資.與企業的各個職能部門進行充分的溝通、協調，使項目能順利的進.對項目的成功富有的主要責任，對項目的計劃、實施、監督與控制富有全權的責任，保證項目能達到預期的效果。協調在項目過程中項目內部的各種矛盾，使項目能順利的進行。精選

f)

形成良好的項目團隊合作的模式對項目小組的各個成員進行績效的評估項目經理有義務定期將項目的進展情況以書面形式向項目管理委員會匯報，并不定期的接受項目管理辦公室的檢查和監督。、項經理的權利義務：a)c)e)f)

對項目開展進行組織的權力；挑選項目組成員,對合的成員退回原部門的權利,對項目小組成員在項目完成后個人發展有建議權。對項目所審批的資源（項目人員、項目資金和項目所用到的一般資源）進行具體的分配和使用的權利；項目內部有關決策的權力；項目經理有權根據項目的進展情況向項目管理辦公室提出申請召開項目階段性評審會和項目完成評審會。有根據項目的需要申請計劃外資源的權利、項經理的解聘、項目完成經總結評審后由項目管理委員會解聘。在項目實施的過程中，出現下列重大問題時，經過項目管理委員會討論，有權解除該項目經理，進行重新任命：i.ii.iii.iv.

項目經理與項目組成員有巨大的溝通障礙，項目組的工作進展困難；項目經理在項目管理的過程中，項目出現嚴重的與計劃相背離的情況項目經理在未經項目管理委員會授權的情況下越權開展工作，甚至給公司造成損失；項目經理存在能力的不足，且項目委員會有半數以上的人提出有必要更換項目經理。、項經理在項目進行的過程中因為某些原因向項目管理委員會提出辭去項目經理的申請，經項目委員會討論后同意后可解除，并進行重新的任命。五、目小組項目組成員由項目經理挑選可部門經理推選目組成員確定后將具體的項目小組成員表提交項目管理辦公室備案。、項小組成員根項目的不同組成的人員也有所區別法提供項目組成精選

員必需的基本構成表（見附表1他員可由項目經理根據項目的實際情況增加。、一項目小組確小組成員在項目的實施過程中必須聽從項目經理的安排。、項經理有權根情況對項目小組的組成實施變更目人員的變更方案必須報項目管理辦公室備案。、項經理可根據要提出對項目成員的培訓需求目理辦公室同意后由經營管理部組織培訓工作。六、目管理的容項目立項的原則：各需求部門在申請項目立項時應參照下面的原則：

新產品開發項目：a)c)

項目必須與公司的經營戰略相一致，可以是公司的系列產品，也可以是公司產品的衍生物；項目必須有明確的時間界限，不能無限制的延長最時間為年新開發的產品應具有一定的市場生命周期，至少應該是處于上升階段的產品；

重大管理項目：a)

重大管理項目的提出必須解決影響公司工作流程暢通、能使公司管理水平提高較大，能給公司的管理機制帶來變革。

重大技術攻關項目：a)

項目必須是同公司產品緊密相關的重大新技術、新方法。項目必須解決公司現有產品中質量、進度、成本等方面的問題

工程建設項目：a)

公司重大基本建設或技術改造項目。、項的預審部門在正式提交立項報告前應將項目的概念和簡要總體分析報告提交項目管理辦公室預審目辦公室將根據項目立項原則對項目進行預審。項目預審通過后，項目管理辦公室將其列入潛在項目，書面通知立項部精選

門并指導立項部門進行項目正式立項的準備。對于沒有通過預審的項目，項目管理辦公室將書面注明理由通知立項部門并退回預審材料。、項的立項準備申報項目的部門準備項目建議書和項目可行性分析報告，提交項目管理委員會進行評審。、項的立項根需求部門提出的項目立項資料和項目立項原則，項目委員會進行項目的立項評審，評審通過后項目正式立項，確定項目經理，并納入年度項目計劃。、為盡快的對市和客戶的需求做出反映經公司高層提出的緊急重大項目可以直接納入當期的項目計劃，免去項目的申報和審批流程。、項立項后輸出文（由項目管理辦公室起草提項目管理委員會審批????

項目章程項目經理的認命和項目組的組成項目約束條件項目的假設、項計劃的編制、批立項后周內項目組必須向項目管理委員會提交正式的項目的計劃初稿。在項目計劃的編制過程中以（工作結構分解表）為核心，逐步分層分塊的分析制定：包括核心計劃：范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃輔助計劃質量管理計劃險管理計劃通管理計劃、采購管理計劃、組織人員管理計劃。、項計劃的提交括核心計劃的全部內容，其中至少包括質量管理計劃、組織管理計劃輔助余計可以根據項目的種類在項目章程中另行規定、項計劃編制后須經項目管理委員會評審通過，方能執行。、項計劃確定后計劃歸項目管理辦公室備案以便以后的考核和跟蹤。、項管理辦公室收到項目任務審核書后根據公司的項目管理組合計劃，分配項目的優先級，給該項目分配資源。、項管理辦公室以項目立項通知書的形式通知相關職能部門關部門精選

在接到項目立項通知書后根項目計劃的要求準備相應的項目準備工作。、項的實施：、項管理辦公室項目實施過程中設立驗收鑒、財務決算、物資清理及成本控制管理等重要監控點，使項目開發過程始終處于受控狀態。、各目必須嚴格項目要求的項目計劃完成，原則上不允許延期，如遇特殊情況或客戶需求更改時目理需及時出具書面項目執行計劃調整說明和預算增減申請，報項目管理委員會批準后實施，交項目管理辦公室備案。、項實施過程中須嚴格作好原始記錄生的所有文檔應指定專人負責整理歸檔，項目文檔的管理按公司有關文檔管理的制度執行。、項的控制：、項的控制包括目進度的控制、項目成本的控制、項目質量的控制。、項在實施過程由項目管理辦公室實施對項目的全程監控過程按目的相關節點對項目的實施過程進行考核。、項管理辦公室根據項目的執行情況定期向項目管理委員會提出報告，對項目的過程進行評估于目管理過程中的重大里程碑和重大節點任務，項目管理辦公室將提交詳細的項目階段性報告提交委員會進行評估。、對項目實施過中必須使用超出計劃外的資源目理需提交詳細的申請報告，提交項目管理委員會審批。、項的終止、當目出現下面種情況之一時經項目經理提出，項目管理委員會審核后就將會被終止也可由項目管辦公室根據對項目的監控過程，向委員會提出終止的申請，進行討論。

項目的目標已經實現；項目的有關工作已經停止或放慢，進一步進展已不可能；項目被無限期延長；精選

項目所需的資源被分配給其他的項目；項目的關鍵成員的變動、對項目的異常止目的異常終止工作包文檔物資及財務等）清理，項目組應在一周內與項目管理辦公室一起完成。、項的正常結束項目小組應向項目管理委員會提交項目最終文件說明書：

包括項目描述項目建議書和數據備件（邀請建議書，工作說明等）原始的和修訂后的合同資料及客戶接受的文件原始和修訂的項目計劃和進度計劃、甘特圖和PERT圖成本估算，溝通管理計劃等）設計文件最終項目報告可交付成果項目教訓報告狀態報告、會議記錄、變更通知和其他書面和電子的溝通文件復印件等。項目最終的所有交付物由項目管理