中建六局第三建筑工程目錄TOC\o"1-2"\f\u前言3用第一章鎖球合約管理序鳴3慕1難．合約管理項工作的主要素內容恒藏3罪2挪．合約管理挪的管理流程涂及方法竹休3悅第二章度荷資金管理胖籮6熔1宅．特付款周期眉彈6稈2盛．成分包單位具拉有單位資質畫聲6脫3沸．饞分包單位屬客于個人承包綠爛6預第三章章筐進度控制及邊管理垮績7樸1架．進度控制績方法托維7裙2椒．強化進度相計劃管理走貪7群3孫．施工進度亞的控制閣輛7恒4邊．施工進度劫保證措施玩倉8健5謹．工程進度遙與計劃管理艦流程硬走11疏第四章炕至工程變更管情理陰點13技1調．施工圖紙沖和設計文件扒的設計變更絮的管理歇王13書2控．設計變更校管理程序及吳流程蠅賽16銅3釋．總包項目走部變更管理爽鄉19順第五章嘴CI研、文明施工階、職業健康票安全管理傻場22蛇1已．暮CI逃形象管理浙督22崗2侵．文明施工擺管理垮部25透3旨．項目工地尸職業健康安瓶全與環境管鑒理惰斬26蠟第六章稠就工程質量管漆理觀薪29尸1水．質量方針貨釘29治2禽．質量指標吸彎29也3妨．組織機構載愚29翠4活．質量保證嫁措施五瞇30礙5擠．質量預控度措施形郵31看6桂．施工過程美中質量控制愚（質量通病雖控制）竄戴32宵7桐．隱蔽工程越的質量保證仍措施結煮32野8賺．工程質量頌反饋體系弱離33珠9妥．工程質量星保證體系寒球34型10距．工程質量吃保證程序綱翁35肥11趴．相關質量制管理工作流俱程黃伸35步12徒．工程施工站質量檢查及派評比制度盡忽40扣第七章吩位工程施工技勺術資料管理立嗽43抵1武．施工資料蒸管理措施希敗43飯2笛．施工技術狐資料收集、賄整理要求愧鬼43狠3文．施工技術照資料報送要的求耕肆44角4讓．技術資料閘管理流程屆雹45持第八章電忘交接驗收與瓜竣工驗收貴吵47張1體．交接驗收版歌47挽2挎．竣工驗收椅與交付驗收興欣48總3母．驗收流程知慧54帥第九章掉磁工程竣工回通訪保修管理躁輸55邁1翅．保修組織霧機構販足55習2白．保修人員義行為準則編割55放3詢．保修操作什程序坑貪56醒4相．配合工作飛職56趴5貫．工程維修殊管理流程僑顯57系第十章醫睛配合預售措妖施與控制追頑58級1泥．開盤儀式勇捉59絲2椒．樣板間展月示龍灣60農3建．樣板通道菌施工、管理名、拆除逆研60機4救．樓盤宣傳幸斜62堂5遠．需在清單趟報價中增加扮項目磨妄63前言壯經雙方友好裙協商，判合景泰富地門產控股有限粱公司與我公她司就項目合撕作事宜達成獨共識。為使枕合作工程的求進度、質量離、成本均能垃實現雙方的桃預期目標，游共創互利共稍贏的結果裝。掙我司在原合箏作項目管理惹框架的基礎衡上對合作項活目具體實施脊編制詳細無實施辦法飽，作為項目膀管理的指導消依據。添第一章鈴合約管理咽為績保證項目順流利進行，確早保項目工程閉達到預期目泉的，結合雙戲方合作的特造點，合約管果理工作將是診本項目的重訂要工作。郊1．合約管晝理工作的主魄要內容看1.1境購施工合同、贈分包合同的跨管理工作；伴1.2奏嗓分包商的考渠評、選擇、室分包合同起賠草、評審、奴簽訂工作；交1.3議榴月度工程完懼成量的統計鬼工作；儀1.4跡偏與工程結算更有關文件、舞會議記錄的威收集工作；擦1.5產單審核分包項茅目的月度報鉛量及結算工貢作；廳1.6帽店設計變更、桂現場簽證的勤收集歸檔工啞作；段1.7掠鮮與業主合約酷部溝通工作毛。險2．合約管饒理的管理流滴程及方法盈2.1躬患根據項目的偉進度情況，陳編制相應分帆包工程的招稠標文件，招明標文件內容能要充分體現青分包工程的土具體工作內馬容；界限的晉劃分；工期神、質量、文蒼明施工要求細；付款方式露；違約責任漂等，及對分色包商的具體昨要求。社2.2參期組織有關人員員對分包單安位進行考評遣，選擇有資斜質、能力、戚信譽較好的碌分包單位進攝行招標活動井，確定中標肚分包單位。茅2.3懇什項目部對中筆標單位本著膛下列條件進形行管理：責惠炮若分包單位途是有相應的堤單位、資質丟的，項目部諒與分包單位亞簽訂工程分目包合同并收莫取2%的管惰理費用，所解有的涉及工掛程的其他費醋用由分包單燕位承擔。確猶闖若分包單位質沒有單位、絲資質的，是剝以個人名義率承包的，項舒目部收取3皺%的管理費記用，所有的含涉及工程的狗其他費用由背分包單位承叉擔，由分包捆單位指定人里員與公司簽苗訂勞動合同國，實行項目非承包責任制躍，并繳納一局定數額的保節證金，待工抵程順利實施胡時，該保證冶金無償退還踩。謹2.4愧羞合約部人員分起草合同文躍本，合同文翻本中根據招害標文件要求籌及招標過程狀中的補充及悅答疑文件進允行起草，并巾約定調整工殊程造價的方繪法，對于變電更約定在什哭么范圍內可住調，主要材瓦料的調整方晌法，違約責第任、不聽從任項目部人員堆指揮，擅自嗚調換項目管辯理人員及分旅包單位向項呀目部提供的躬宿舍、辦公建用房、通訊斜、交通工具為等內容要詳鹽細描述。必2.5蛇折組織項目部氣相關人員對膊合同文本進籍行評審，并蛇報業主及公竭司進行評審航，根據評審海意見，確定貓合同最終文棄本，并于分勻包單位簽訂免施工合同。栗2.6牌見建立施工合功同及分包合趴同相應管理雁臺賬，熟悉比合同文件的備主要條款。舊2.7斃肆組織項目有同關人員進行籃合同交底，鉛主要對工期忌的節點、質押量、文明施袖工、付款方躲式、簽證的葡額度、違約澤責任等主要枝條款進行交柴底，做到項恒目的主要管胸理人員對分騎包文本規定愉的條款有一惹定的了解，截對過程中的臉管理有很大近的作用。焦2.8姥棕施工過程中掉，依據合同生規定涉及工喘程造價變動恐的文件，在起收到文件后酸，5個工作稿日內做出調希整工程造價惹的報告，并栽報項目經理赴及業主審核開。彩2.9均膀建立相應的鑄設計變更、匙現場簽證管范理臺賬，并樹附有相應的且計算書，為旨結算工作準逼備相應的支跪持性文件。蘿2.10犧蛋施工過程中支，設計變更倘及現場簽證調要求分包單科位在收到文雙件后7個工進作日內報送覽計算書及工野程造價，合湯約部在3個鐮工作日內審艘核完畢，并愈報業主審核們，業主在收碰到報告后3貼個工作日內銅予以確認。混2.11奪裁審核分包單餐位的月度工字程報量，并減根據合同的哪付款方式，款填報月度付錯款計劃，報巡業主審批。那2.12撒努對于零星變窩更及現場臨泥時用工，分繼包單位不悉能按要求完誰成斬的項目，合絮約部緊可勒另行安排其執他人員截施工骨作業，造價常按所施工工駐程的直接費吵加10%的室管理費計取怠，零星用工疾按綜合12座元/小時計拔取。編制招標文件編制招標文件分包單位考評選定投標分包單位分包單位標書評審確定分包單位分包單位進場過程控制竣工結算保修協議簽訂結算審核分包合同起草、評審、簽訂匠士播屢廣合約殲管理流程圖蔑第二章溪資金管理獎為保證本項撈目的資金專戚款專用，體龜現雙方真誠擁合作的精神州，雙方在同該一銀行設立醉帳戶，業主待資金劃轉到載賬后，總承渣包方在3個股工作日內劃趙轉給分包單攤位，具體操論作如下：奪1榨．冶付款周期疑業主根據審壤核后的分包校商月度完成撈量，按照合組同約定的付局款比例，將梳管理費及工扁程款一并支放付到總承包擋方賬戶內，供總包方在扣封留相應的管啟理費和稅金巖后，將資金評在3個工作耐日內撥付于示分包單位。處2餅．樹分包單位喬具湖有單位資質膛總承包方在倍3個工作日相內按照2%共扣留管理費推及稅金，以脊總承包方名雀義簽訂的供掠銷或租賃合謀同，總承包謀方也根據合刑同約定的付私款方式比例墨與分包方溝傘通后扣除，兔剩余款項支已付給分包方下，并出具相絕應的完稅證羨明，分包方俯將相應工程春款發票提供術給總承包方感。匹或分包方將絞稅金及以總便承包方名義懇簽訂的供銷竿或租賃合同娛的應付款項繳支付給總承潤包方后，總糠承包方直接彩支付給分包抗方。胡3疼．使分包單位捕屬于個人承里包趙主要材料都括要以總承包揀方的名義簽退訂，分包方蠅每月20日相應將工程款鳳支付計劃及許勞務人員工穴資表提供給園總承包方，埋總承包方審珍核后，在扣筐留3%管理止費及稅金后賞，按照支付辮計劃支付，蘆分包方提供溜的支付計劃齡不得超過業點主支付的資傭金，分包方魄以總承包方掃名義簽署的拾合同，必須則按照總承包肝方的管理模主式進行，合僑同必須經總帆承包方評審順通過后方可班簽署，如果免總承包方沒有能評審通過月，分包方應象重新商談，撐不得以任何救借口推托。隙第三章圾進度控制及墻管理濟1．進度控秀制方法興蹄1.1按施怕工階段分解洲，突出控制招節點拍以爽關鍵線路和梯次關鍵線路豆為線索，以夢網絡計劃中先心起止里程蛇碑為控制點報，在不同施族工階段確定皇重點控制對包象，制定施懶工細則。達牛到保證控制便節點的實現亡。旁1.2按施拘工單位分解蝶，明確分部備目標倆以殘總進度網絡茫為依據，明顛確各個單位鏟的分包目標元，通過合同奮責任書落實齒分包責任，賤以分頭實現描各自的分部場目標來確保哭總目標的實壟現滲1.3按專綁業工種分解歪，確定交接盲時間筋在不同專業鼠和不同工種供的任務之間扒，要進行綜醬合平衡，并才強調相互間壺的銜接配合概，確定相互碎交接的日期吸，強化工期妹的嚴肅性，娛保證工程進婆度不在本工憂序造成延誤氧。通過對各勢道工序完成汗的質量與時踢間的控制達櫻到保證各分遠部工程進度扔的實現。供1.4按總惜進度網絡計勢劃的時間要捆求，將施工邁總進度計劃求分解為憤總進收度、探節點進利度、月崗進扎度和界周(謊旬貍)眉進度計劃。任2．強化進探度計劃管理展2.1工程代開工前，必苗須嚴格根據喚施工招標書厚的工期要求暗，提出工程必總進度計劃粥，并在對其暗是否科學、遭合理，能否難滿足合同規望定工期要求狐等問題，進獎行認真細致床論證。舉2.2在工證程施工總進乞度計劃的控農制下，施工憤過程，堅持屋逐月（周）哭編制出具體尚的工程施工丙計劃和工作傷安排，并對蝦其科學性、孫可行性進行壺認真的推敲哀。膏所2.3工程當計劃執行過劉程，如發現哭未能按期完溉成工程計劃暴，必須及時筑檢查分析原弦因，立即調佳整計劃和采乎取補救措施辟，以保證工馳程施工總進膠度計劃的實闊現。殊3．施工進塊度的控制苗施工進度計影劃的控制是往一個循環漸醒進的動態控僚制過程，施激工現場的條照件和情況千咐變萬化，項射目經理部要常及時了解和胞掌握與施工尾進度有關的耀各種信息，孟不斷將實際郊進度與計劃港進度進行比兇較，一旦發匪現進度拖后孩，要分析原碑因，并系統彩分析對后續慨工作會產生興的影響。調確整有施工管仰理經驗的人壽員擔任管理露工作，并針戒對技術、質爭量、安全、肌文明施工、銹后勤保障工離作配置兩位戰項目副經理早主抓分項工須作。拿3.1盜民建立嚴格的圣《工序施工艦日記》制度高，逐日詳細進記錄工程進舅度，質量、障設計修改、嚼工地洽商和藥現場拆遷等燙問題，以及減工程施工過涂程必須記錄恨的有關問題公。閘3.2的脅堅持每周定灣期召開一次煤項目例會招，由工程施繡工總負責人盆主持，各專村業工程施工瀉負責人參加守的工程現場庫施工協調會也議，聽取關茄于工程施工箏進度問題的誦匯報，協調頭工程施工外西部關系，解殺決工程施工因內部矛盾，葉對其中有關孫施工進度的忽問題，提出莖明確的計劃挽調整意見。慧3.3粒夠各級領導必注須終“鈴干一觀二計狗劃三劫”習，提前為下鐵道工序的施愈工，做好人請力、物力和效機械設備的議準備，確保頌工程一環扣聞一環地緊湊供施工。對于濾影響工程施吼工總進度的嬸關鍵項目、蹈關鍵工序，疲主要領導和齒有關管理人昆員必須跟班邪作業，必要串時組織有效食力量，加班歸加點突破難睬點，以確保仔工程總進度記計劃的實現庭。噴4．施工進尸度保證措施東4.1建立毛完善的計劃給保證體系隸建立完善的屋計劃保證體鼻系是掌握施宴工管理主動尋權、控制施蠶工生產局面化，保證工程五進度的關鍵體一環。蒼項目的覽計劃體系將石以日、周、扒月、年和總哨控計劃構成身工期計劃為社主線蒸，并由此派萌生出設計進躺度計劃、獨薄立承包商招械標計劃和進特場計劃、技爹術保障計劃獵、商務保障傲計劃、物資滿供應計劃、控質量檢驗與粉控制計劃、右安全防護計泉劃及后勤保脂障一系列計章劃，在各項竟工作中做到冷未雨綢繆，弄使進度計劃僑管理形成層暴次分明、深董入全面、貫亂徹始終的特哄色。賠4.2施工點組織管理保捧證故浮賢施工計劃管酷理畝諸.1洗賢計劃的編制小擁（賺1身）酒根據雙方最災終確認審批抱后的施工組蛋織設計方案謹，編制工程夢總進度控制友計劃，該計卡劃作為工程條施工階段進飲度目標的一價級控制計劃扁，此計劃也超作為公司與裕各個分包單啊位簽訂合同艇的條款之一鬧，該計劃應余體現六個關請鍵節點日期拒即：罷①民前期準備；悔②榨基礎驗收節泰點；脈③薦預售驗收節搬點；攏④少主體結構驗砌收節點；懼⑤劣竣工驗收（述一房一驗）秤節點；土⑥渾物業交房驗豪收節點孔。鋤（罷2謎）然根據總進度旱計劃編制二頸級進度計劃忙，它是編制栗各專項進度監計劃的依據趕。以二級進博度計劃為依盲據，進一步笨的分解二級洪進度計劃進輝行流水與交稱叉施工的計茶劃安排，一膜般是以月度呈的形式提供最給業主、監族理、設計和確相關的人員注，具體控制尚每個分項工秧程在各個工帖序上的工期尋。沈臥.2柿圖計劃的執行逐與控制駕建立每日的早生產例會制燃度，定期檢黑查計劃落實監情況，解決廚實際存在的扣問題，協調駝各專業工作焦。每周結束癢后，根據實幸際完成計劃菠與周計劃進錦行對比，找新出影響計劃鉛完成的因素芽，進行分析奶、研究，編葉制有針對性壺的追趕計劃同。為保證計比劃的實施，咽編制施工進屈度計劃的同屠時也應編制固相應的人力卸、資源等的燥需用計劃，柱為計劃的執壽行提供可靠伯的物資保證臥。技所有計劃管這理均采用計泊算機進行嚴秀格的動態管垃理，從而實灑現預期的進刪度目標，達伙到控制工程逗進度的目的森。象啄向工序管理保竄證莫秒.1通困勞動力的安令排荷根鋤據周進度計憐劃安排，找壘出關鍵工序串，合理組織烏勞動力，精療心策劃，優斯化勞功力的姨組合，確保腹各工序合理歡工期，避免槍在施工中出裁現因個別工趙序未完成而錢影響其他工箱序，造成窩兼工現象，同恐時責任落實削到人，賞罰繳分明。蚊骨.2虜滾工序驗收扒每道工序完蘋成后，應實毛行胃“似三檢制器”戴，貍首先作業班驗組進行自檢截，合格后報零施工員復檢溫，由施工員濟報專職質量螞檢查員驗收浪，合格后方簡可由下一個巧工序施工班漲組和質檢員周簽字認可，約辦理交接檢釀手續，進入孩下一道工序仗施工。同時袍加強交接檢媽，加強工序賽成品保護，馳落實工序質蝴量責任。加任大質檢人員鄭的權利，充紋分發揮專職嗽質檢員的作恰用，嚴把工不序質量關，眼確保各工序尼質量一次驗撈收成優，杜罰絕返工現象嘩。侄時潮施工方案與請技術方案的縱管理找值.1僅斥施工方案的絲編制蛋施工方案由頌分包單位編盒制，總包項期目部技術部蘇門審核，項餐目總工審批炸。盤如果分包單刻位編制方案方有難度，可眼由總包技術怎部門會同編卻制。南方案編制要排作到理論聯誕系實際，先猾進合理，施擾工方便，提辛高方案措施駝的可操作性到，同時必須怎作到準確、畢及時。趨萄.2憐該宣施工方案的鐵執行與落實峽貿施工方案和卸技術措施一遍經制定，并筐以文件的形式式下發，現配場施工嚴格濤按方案和技褲術措施的規暮定執行。主囑要施工方案街和措施由項窗目總工程師跪對工程、技國術、質檢等尺部門進行統臥一交底，一綿般性的施工堂方案和措施收由工長直接擇對作業隊、建班組進行交象底，并辦理俯有關手續，遭由班組長對幫工人進行交絞底。悲粗.3猴賴技術工藝的麻保障擦編制有針對政性的施工組苦織設計、施鮮工方案和技燕術交底；箭“供方案先行，砌樣板引路掘”貢是項目施工壓管理的特色卡，項目部將徒按照方案編拴制計劃，制亦定詳細的、仆有針對性和捎可操作性的須施工方案，框從而實現在確管理層和操旁作層對施工錫工藝、質量免標準的熟悉袍和掌握，使經工程施工有皆條不紊的按腸期保質地完蘋成。施工方京案覆蓋面要雕全面，內容拉要詳細，配央以圖表，圖捉文并茂，做殖到生動、形騰象，調動操慕作層學習施脖工方案的積泥極性。足4.3總包勾管理的保障咽顆懼發揮綜合協毀調管理的優渾勢，對各專眼業承包商進畜行有效的組儀織、管理、授協調和控制黑，我們將以枝合約為控制呈手段，以總滋控計劃為依器據，發揮綜綱合協調管理調的優勢，調庫動各分包商斃的積極性，愿使各獨立承棉包商密切合啄作和相互配暮合、相互支略持，尤其是室交叉施工的夏合理有效銜煎接。利用公普司長期以來析所形成的分律包管理模式倆對各專業承純包商進行組墨織、協調、疑管理和控制快，在計劃、訊工期、質量醋、安全、文倆明施工、成似品保護、物揮資管理、技章術管理、資培料管理、合愉約管理、工汽程款支付等休方面建立了午一整套分包坊管理規定，肆公司將站在堅總包的高度番全面協調、淚組織、控制奇所有分包商絮，調整、規估范各分包商禿的行為，確概保工程各項辱目標的實現盟。灘嫂惱建立例會制靈度，保證各攔項計劃的落損實躲計劃管理是淋項目管理最鎮為重要的手驢段，項目部果將建立如下慨的會議制度敵。每日早晨錫召開經理部耗部門經理以脾上人員會議款，協調內部線管理事務；認每日下午召倍開有分包參柿加的生產例有會，總結日紹計劃完成情惑況，發布次輩日計劃；每瞇周參加由監咐理組織的經地理部、業主萄、監理三方怖例會，分析筐工程進展形待勢，互通信徐息，協調各職方關系，制故定工作對策存。通過例會競制度，使施童工各方信息舅交流渠道通肆暢，問題解傅決及時。制溪定四級控制壓計劃，通過侍日計劃保證革周計劃，通段過周計劃保臟證月計劃，暴通過月計劃沸保證總進度賤計劃。扛例會若沒有轟向項目經理庫請假而無故嗽缺席人員，露采取罰款處教罰。貝岡娛建立進度獎脊罰制度枯為強化進度最管理，提高盡項目管理人赴員及各分包魔隊伍的進度漆管理意識，宰激勵各級員睜工的工作積穩極性，保證頓工程進度目汪標順利完成掌，制定本制拜度。店進度獎由兩井部分組成。趟一部分為項舒目部根據施亡工總進度計四劃的各個大膽節點制定相霧應數額的獎眼勵基金，一娛部分為項目兩部定期對項增目各個分包榮單位的日、儉周、月進度嶼完成情況進棚行考核，考北核不達標的捉進行罰款，振將罰款納入傍進度獎基金幻。掠弟床施工總控車制進度計劃飲上墻制度滑將抗經過業主及弊監理單位審欠核確定后的屬施工總進度水計劃，制作洋成大的進度簡計劃圖張貼愈于會議室適繪當位置。每誤周進度例會葬將每周進度樹實際完成情墓況及進度滯竊后情況，用愈不通顏色的菠筆在總進度改計劃上表示稿出來，以此僑比較進度完菜成及控制情頁況。倡鞠騙建立公示、遷曝光墻相在工地入口遞處建立曝光狐墻，將進度沃、質量、安宋全分別建立硬專欄，由資逼料部門專人予負責填寫及攪張貼相關信吵息。殲眾伸加強業主、貼監理、設計劇方的合作與厲協調，積極響主動地為業對主服務，我挑們將從工程掩大局出發，鏡積極協助業姜主的工作，洋包括處理好層與政府部門耐的關系、與敗業主、設計芳、監理以及燈各獨立承包殲商之間建立墓起穩定、和匠諧、高效和心健康的合作伶關系，加強殘工程各方的綱配合與協調乏，使現場發勺生的任何問價題能夠及時棉快捷地解決突，為工程創料造出良好的適環境和條件擴。冠5．工程進潑度與計劃管姓理流程奪工程進度與食計劃管理流陰程開始開始《《施工組織設計》已審批(一級控制計劃)編制工程總進度計劃(一級控制計劃)編制工程總進度計劃主要節點：1、前期準備2、基礎驗收節點3、預售驗收節點4、主體結構驗收節點5、竣工驗收節點（一房一驗）6、物業交房驗收節點公司總工審核公司總工審核業主公司審定業主公司審定總承包單位下發各分包單位總承包單位下發各分包單位（二級控制計劃）編制季度計劃和月進度計劃（包括：各節點的保證措施）（二級控制計劃）編制季度計劃和月進度計劃（包括：各節點的保證措施）經項目總工審核后、項目下達季度工程實施計劃文件經項目總工審核后、項目下達季度工程實施計劃文件執行季度計劃和月度計劃執行季度計劃和月度計劃總承包單位季度檢查工程部對項目周、月進度計劃落實及完成情況進行檢查總承包單位季度檢查工程部對項目周、月進度計劃落實及完成情況進行檢查項目部每月末、季末編制季、月完成情況匯總表，并與季度計劃和月度計劃進行對比。項目部每月末、季末編制季、月完成情況匯總表，并與季度計劃和月度計劃進行對比。實現計劃目標嚴重偏離計劃目標實現計劃目標嚴重偏離計劃目標編制趕工計劃及趕工措施項目部審核進行原因分析編制趕工計劃及趕工措施項目部審核進行原因分析公司總工復審公司總工復審業主公司領導審定業主公司領導審定對年度計劃執行情況進行總結并編制年度完成情況匯總表對年度計劃執行情況進行總結并編制年度完成情況匯總表公司總工對年計劃執行情況進行評估公司總工對年計劃執行情況進行評估結束結束必第四章猾工程變更隊管理泡工程變更是極指合同實施犬過程中由于筐各種原因所盆引起的設計躲變更、合同縣變更。包括槍工程量變更刷、工程項目甘的變更、進養度計劃變更這、施工條件貴變更以及原財招標文件和擁工程量清單棟中未包括的戴新增工程等姐。變更范圍映：增加或減淺少合同中約芳定的工程量假；省略工程瞧（被省略的梢工作不得轉挖由業主或其晚他承包人實集施）；更改儀工程的性質巡、質量或類臘型；更改一僑部分工程的漆基線、標高球、位置或尺冤寸；實現工犯程完工需要艘的附加工作獎；改動部分曬工程的施工裳順序或施工叔時間；增加算或減少合同蜻的工程項目幻。我國《建恩筑工程施工說合同（示范羽文本）》中疾，通常將工許程變更分為固設計變更和瘡其他變更兩覺大類。敏1．麻施工圖紙和鼠設計文件的所設計變更的輕管理敲1.1侄設計變更的谷概述任務紐限設計變啞更是指設計澡部門對原施飲工圖紙和設耗計文件中所夏表達的設計潛標準狀態的陽改變和修改義。根據以上亡定義，設計盤變更僅包含旁由于設計工田作本身的漏茫項、錯誤或展其它原因而叛修改、補充扁原設計的技置術資料。設憶計變更和現當場簽證兩者希的性質是截夢然不同的，哥凡屬設計變藝更的范疇，騎必須按設計驢變更處理，窯而不能以現被場簽證處理漿。設計變更奸是工程變更膜的一部分內隙容，因而它零也關系到進育度、質量和妨投資控制。怖所以加強設凈計變更的管許理，對規范謙各參與單位剖的行為，確孔保工程質量透和工期，控香制工程造價照，進姿而營提高設計技臥術筍都具有十分填重要的意義謊。緩設計變壩更應盡量提欲前，變更發芹生得越早則嶄損失越小，斗反之就越大辱。如在設計賤階段變更，法則只須修改筐圖紙，其他貫費用尚未發槳生，損失有襲限；如果在蕉采購階段變谷更，不僅需召要修改圖紙僅，而且設備賤、材料還須滲重新采購；華若在施工階票段變更，除毒上述費用外燈，已施工的模工程還須拆掃除，勢必造報成重大變更攏損失。所以填要加強設計剪變更管理，睬嚴格控制設粉計變更，盡艘可能把設計索變更控制在暮設計階段初轉期，特別是跌對工程造價溝影響較大的竿設計變更，豪要先算帳后區變更。嚴禁楚通過設計變汗更擴大建設扛規模、增加毫建設內容、拾提高建設標該準，使工程拾造價得到有抹效控制。應設計變襲更費用一般鐘應控制在建排安工程總造誘價的5%以總內，由設計社變更產生的孝新增投資額露不得超過基損本預備費的減三分之一。訊本文著重討脂論施工圖完眠成以后設計下變更的管理方。各1.2荒設計變更產擠生的原因溫1.炮2.1醋抄修改工藝技廢術，包括設剃備的改變；塑1.蝕2.位2住禿增減工程內殃容；嗎1.伏2.羞3哥額改變使用功安能；咽1.蔬2.械4金辣設計錯誤、塘遺漏；腰1.籍2.船5佛障提高合理化述建議；惰1.草2教.陡6斯佛施工中產生揉錯誤；竟1.紛2.趴7剖量使用的材料古品種的改變烏；翅1.再2.室8遍用工程地質勘挨察資料不準杰確而引起的放修改，如基瞇礎加深。聽由于以鑰上原因所提使出變更的有兵可能是建設淋單位、設計捕單位、施工躬單位或監理稱單位中的任廊何一個單位揮，有些則是滋上述幾個單輝位都會提出跡。灶1.3疼設計變更的考簽發原則隱設計變私更無論是由娛哪方提出，旅均應由監理輪部門會同建喬設單位、設脆計單位、施控工單位協商栽，經過確認演后由設計部聯門發出相應批圖紙或說明采，并由監理福工程師辦理牢簽發手續，予下發到有關旦部門付諸實禮施。但在審鍋查時應注意達以下幾點：畝1.3.南1吵漫確屬原設計搶不能保證工滿程質量要求芽，設計遺漏擠和確有錯誤玻以及與現場匯不符無法施寸工非改不可嫂。罩1.3.概2哲謠一般情況下專，即使變更立要求可能在發技術經濟上錘是合理的，斗也應全面考娛慮，將變更蝶以后所產生求的效益（質榮量、工期、催造價）與現劫場變更往往總會引起施工烏單位的索賠紹等所產生的岡損失，加以蝶比較，權衡災輕重后再做爽出決定。賓1.3.拍3艘挑工程造價增接減幅度是否飼控制在總概滑算的范圍之留內，若確需誼變更但有可常能超概算時百，更要慎重幫。提1.3.享4齡牙設計變更應曲簡要說明變套更產生的背慕景，包括變吉更產生的提剝出單位、主飼要參與人員雹、時間等。琴1.3.苗5魯攤設計變更必傍須說明變更怖原因，如工罩藝改變、工爐藝要求、設慕備選型不當矛，設計者考椒慮需提高或奔降低標準、狗設計漏項、維設計失誤或曲其它原因。始1.3.吼6議糖建設單位對拾設計圖紙的鉤合理修改意燈見，應在施廣工之前提出準。在施工試岔車或驗收過川程中，只要她不影響生產湖，一般不再營接受變更要視求。旱1.3.嫁7勇敗施工中發生化的材料代用個，辦理材料濕代用單。勻要堅決串杜絕內容不撓明確的，沒繞有詳圖或具爛體使用部位振，而只是增氧加材料用量矩的變更。豈1.4雁設計變更的強實施與費用洲結算脈設計變促更的實施后肺，由監理工誼程師簽注實陰施意見，但荒應注明以下各幾點：蟻1.4.腦1志買本變更是否莊已全部實施搞，若原設計揉圖已實施后樹，才發變更筋，則應注明短。因牽扯到蓮原圖制作加草工、安裝、年材料費以及銷拆除費。若奪原設計圖沒喪有實施，則搖要扣除變更壽前部分內容悼的費用。肝1.4.槳2中休若發生拆除倉，已拆除的感材料、設備潤、或已加工枕好但未安裝衰的成品、半贊成品，均應舊由蝶總包會同論監理緊單位橡負責存清點并將記琴錄報盡建設單位唱。糠1.5淚施工單位結斜算單駐審核殖嫌由施工單位氣編制結算單器，經過造價串工程師按照耀標書或合同啟中的有關規之定審核后做肺為結算的依停據，此時也呈應注意以下諒幾點：收1.5.醉1栽尖由于施工不票當，或施工領錯誤造成的轎，正常程序伐相同，但監覽理工程師應縮注明原因，映此變更費用軋不予處理，嫂由施工單位騾自負，若對粒工期、質量譽、投資效益厲造成影響的藏，還應進行環反索賠。英1.5.跨2缸煉由設計部門猛的箱失雜誤癢及應銷售部卡門意見情造成的尾設計寬變更費用，臉以及采取的申補救措施，案如返修、加慶固、拆除所拒生的費用，蘇由騰總包會同用監理單位協紀助業主與設張計部門協商禍是否索賠。搏1.5.斃3溝輩由于監理部給門責任造成援損失的，應鴿扣減監理費餅用。婆1.5.攀4米搭設計變更應總視作原施工陵圖紙的一部決分內容，所腥發生的費用訊計算應保持鐘一致，并根則據合同條款竄按國家有關夫政策進行費堵用調整。惰1.5.決5送鐮材料的供應跡及自購范圍沸也應同原合企同內容相一灶致。柿1.5.癥6乏芹屬變更削減扒的內容，也愈應按上述程肅序辦理費用冤削減，若施刑工單位拖延和，監理單位黃可督促其執慰行或采取措嗓施直接發出略的削減費用屈結算單。菌1.5.盤7于尺合理化建議葵也按照上面辛的程序辦理艦，獎勵、提栗成另按有關柴規定辦理。監1.5.遍8弱節由設計變更補造成的工期角延誤或延期回，則由監理恩工程師按照挎有關規定處趨理，此處不構再贅述。唱料襲凡是沒有經塔過監理工程糾師認可并簽跪發的變更一寫律無效；若下經過監理工勸程師口頭同親意的，事后視一周內亭應按有關規猶定補辦手續在。園2．牧設計變更管膜理程序篩及流程朝2.育1目的約

對姻設計變更進嚼行評審、驗轎證與確認，吸保證設計變庭更的及時性獎、合理性和膊經濟性，消蜻除設計變更逢對工程成本忙和進度帶來鞠的消極影響刷。勢2幸.2仁適用范圍火

適偶用于施工圖頸完成后的設巡計變更管理左。損2.疏3術語和廉定義碼

設析計變更：指醬由設計單位掌或設計部對功設計成果進鹽行的修改。猾2.管4職責兄2.吃4.1各雙角設計部棄2.蝶4.1罰.1扁礎設計變更段信息收集、稠整理；峽2.價4.1攤.2拜受負責組織相賄關部門對設復計變更進行壞設計技術論動證；夸2.攜4.1勸.3秩夾負責設計修炮改和設計單領位的聯系管堵理；齊2.感4.1劣.4冶危填寫設計變祥更單下發項鑄目經理部同閉時送現場銷躬售備案；名2.合4.2唯湯來工程管理部捉固.1胡泰參與設計變精更的技術論栽證；堪2.骨4.3疏狹湯成本管理部億2.閱4.3杯.1負責原變更成本測畫算；撐2.稱4.3年.2成本際管理部經理顆負責審定單標項大于唐2禽萬元的變更省；吹2.纖4.4粗虎膊公司管理層捐烈.1休負責審定單劍項金額大于表5草萬元的變更諒。雀2.伐5程序揀2.柜5.1加設計變更撤的一般來源忘：眾2.抗5.1銹.1設計勒缺陷或設計港錯誤引起的滾設計變更。拼2.抗5.1駕.2客戶盆需求變更：橫在項目施工椅過程中，來徹自營銷、業崗主、物業管鏟理等方面提古出的修改建凱議進行的變提更設計。毅2.短5.1膽.3現場昂施工管理引吉起的設計變紙更：在施工春過程中，因烏施工錯誤、莊材料/設備叨變更、施工云現場條件誤環差、施工工牌藝技術等原斃因引起的設妖計變更。連2.發5.2銅設計變更滑控制原則皇2.蓋5.2鍋.1事先泉變更原則：雙不管是設計角缺陷與錯誤酒、客戶需求躬，還是現場剩施工管理引觸起的設計變財更，盡量在恩需要變更的命部分施工之妙前進行變更嘩，避免返工日、浪費成本瘋和影響工期冠。約2.嶄5.2縣.2先算相后做原則：痕對設計變更眾必須事先測胳算成本，經喚相關領導批銳準后才能施哥工。獄2.邊5.2龜.3設計管變更完工確難認原則：設宅計變更完工飾后必須予以勵確認，避免撤重復計算或譯“變而不做括或少做”。害2.筐5.3堅設計變更燦流程（由各湖單位自己決詳定，以下為膏參考職責）蔽2.席5.3妨.1設計地部根據現場茄情況提出設芬計變更或接虧受其它部門上的“設計變識更申請單”絮。喊2.顆5.3膜.2設計奮部組織相關插工程師進行股技術論證，流做出是否可糟行的結論，艙如可行，由濟現場成本組都進行成本測膚算；測算結由果在2何～貧5萬元的變禁更，需成本轎管理部經理毯審定，設計凈部項目負責誼人填寫《設勸計變更單》云，設計部經尾理簽字確認到。薦2.代5.3燕.3測算恐結果大于5繩萬元的變娃更，需報公叨司管理層審加批，公司管透理層不批準本的則不通過趙。公司管理奸層批準的，學審批過程結夜束。耍2.細5.3撇.4設計替部發《設計鬧變更單》或妹將變更要求征提供給設計黃單位，由設無計單位出設天計圖紙或設你計變更單。我2.袖5.3芽.5設計征單位發出的詳圖紙或變更捕單，統一由感設計部填寫酷《設計變更覽單》發給項碼目經理部執哨行。炮2.危5.3狂.6項目足部負責設計差變更的執行垂，完成后給奸予確認。染2.泰6嚼工程設計變息更管理流程施工單位提出變更施工單位提出變更監理單位提出變更建設單位提出變更設計單位提出變更總包單位初步審核工程現場項目部審核，判定引起變更責任方變更成本審核變更施工審核關系到工程的外觀、面積、層數、功能、構造、標高、布局、設備等的變更變更成本≤5000元變更成本＞5000元公司相關部門審核辦理正式變更手續變更執行向相關部門下發正式變更手續未關系到工程的外觀、面積、層數、功能、構造、標高、布局、設備等的變更公司相關部門審核項目部存檔、下發公司變更手續存檔向施工單位、監理單位下發變更公司分管領導審批公司分管領導審批監理專業初步審核販3．總包項飾目部變更管惱理晝3.1.施浮工前變更管婆理更蒼為使工程設遷計符合開發西經營的要求行（功能、標潤準、構造、臘經濟、其他山等），減少棵設計誤差，槐明確設計要原求，促進開傳發項目順利諷進行掘。殺施工圖實施旁前項目總工龜技術把關，背對施工圖、贊施工方案趨進行嚴格認律真的膠審核底。科審核內容：普稠.輸1聚幼施工圖設計院是否符合設占計委托書中黑功能、標準撲、構造、規滔模、經濟等紹方面的要求沃。練窗.丈2脆默與政府主管計部門批準的狐規劃、方案細對照是否有懼不符之處岡。枕話.鉤3仔宮圖紙本身是貧否存在錯、禍漏、缺和不劇符合現行規顛范、規程的富地方。載秘.素4輕鄭圖紙設計中東采用的新技茄術、新工藝抓、新材料等夜有無實施性兆困難。飼扭.類5喬尼因不同設計皂人員設計圖忽紙形成的不私一致性，各情專業圖紙間止的配套性和躍協調性，合沙理施工及投床資控制等。及菜.6勿圖紙在使用店功能方面是魄否還存在需烈要改進的地搞方責外.7洞設計圖紙盡效量與交房標宴準要相符，扁不能有重大草遺漏，以免孤日后發生索五賠免昏其它要求書（應該在合胖同中明確內浴容）減忙.1工程量公清單的工程陰子項細劃，蒙單價細分，耕拆除部分及仍有可能出現屠的返工項目朗列入清單，升要求施工單睜位報價，一考旦發生有據濕可尋循，零砍星項目按工益日計算。變枯更單價盡量聰使用工程量良清單中的單斜價；如果工訊程量清單中使沒有適用于仿工程變更的灣單價，則采填用工程量清客單中項目工恩程師認為合盟適的單價；襯如果以上兩上種單價都沒吊有，則應根蓋據承包商投詠標預算標準工分析單價乘慧以承包商投筐標時降價系位數后的價格質作為工程變就更單價；如回認為必要或朽適宜，可以小指令任何工疾程變更按計皂日工方法進姨行工程估價肉變更。市償.2靈臉變更簽證現逼場總包項目興部嚴格把關儀，現場工程煩量計量經預殺算部門審核典公司領導審雜批后按合同癥約定方式支笛付工程款。員咬.3盛漲項目施工總罩工期制定時民適當考慮變斬更可能增加筍的工作時間顆。工程變更蜂總量小于合塘同造價的爐5慈%，工期不役予調整。獸3.2施工縱階段變更管憑理淺為了加強對變工程施工階分段的施工圖系管理架，合理控制銹設計變更，葵減少因設計竭變更而帶來孩的造價增加削或延誤施工浸工期，現就線施工期間施兼工圖設計變鋪更作如下規態定。餅3.2.彈1罷貪設計變更應捏立足于確保耳結構安全、押改善使用功下能、合理控伐制造價和方蟲便施工、安矩全施工，保絕證施工質量拐和工期。氧3.2.懇2丙秋設計變更應斧本著節約原反則，實事求跟是，嚴禁弄笛虛作假，嚴放禁迎合承包授人利益而變悟更。旋3.2.豈3蘆隆所有的設計弊變更（或變徑更通知）應吧先填寫設計貼變更申請報末告，經項目厲業主批準后以通知設計單邊位，設計單冊位依此作出嗽設計變更（攝或變更通知陜）。甜3.2.烏4今軋設計變更申球請報告應包五括：工3.2.凈4割.泊1匆言設計變更申見請人；忍3.2.偶4錫.騰2吵摧設計變更原丸因；國3.2.妨4領.骨3唐綠設計變更方況案可能增加身或降低工程腸造價的估算覺，包括返工紙重做的經濟狡損失和工期夕的影響（延護誤或提前）電；瓶3.2.箏4圈.壘4艦壤項目業主批筒復意見。勉3.2.跟5尤西設計或變冒更申請報告雙一式三份，陪申請人、項墳目業主和設野計單位各一于份。耗3.2.祥6賭浸設計變更的謠程序：妖3.2.坊6幫.牲1山擁設計單位出希于對施工圖崗自我完善和匆補充，在不浪改變原使梳用劇功能和不提腎高原造價的趨前提下，由直設計單位自魔行出變更圖擱（或變更通挺知），經項獨目業主確認康后下發。傍3.2.圖6土.碰2漫祥設計單位雖料出于對施工仍圖自我完善鄰和補充，且乏不改變原吏遙用功能，但駛提高了工程同造價，應事除先書面征求煙項目業主意錦見并真寫設贊計變更申請綿報告，經項廊目業主批準團后，方可出蜘設計變更圖喇（或變更通蝦知），經項脊目業主確認宋后下發。殖3.2.依6丈.黨3攝緞項目業主提粉出的設計變切更要求，由冊項目業主填刪寫設計變更岸申請報告并惡通知設計單投位，由設計腎單位作出設侵計變更圖（姻或變更通知繩），經項目嗓業主確認后吳下發。輝3.2.優6棚.燕4參炸承包人或監冒理人要求對進施工圖作出薄變更，應先希填寫設計變描更申請報告膨報項目業主奶審批，項目漿業主審批后刷通知設計單知位作七變更姨。設計單位殖根據變更申某請報告的要旋求，合理作飯出變更，設的十變更圖（懲或變更通知蕉）經項目業汁主確認后下今發。貧孔.災5移押重大設計變找更由項目業怎主有關職能腐部門提出意甘見報分管頃暑導批準后，訪書面通知設射計院作出變尸更。孕重大設計變作更指：橋①宴涉及結構安血全。在②債影響使用功伸能。滾③晶因設計變更途而造成經濟桃簽證額大于合3萬元（不誰含3萬元）愿，或延誤施磚工工期大于緩5天（不含蹲5天）。太④線改變了原平塞面布置或外琴觀效果。療取納暫設計變更圖熊（或變更通霸知）應由項艙目業主的職患能部門發給貌監理人和承索包人。未經進項目業主同股意確認的設位計變更（或輝變更通知）錄，不能作為豪施工、辦理駝竣工資料和賤辦理結算的顫依據我。室春燒設計變更應煩與工程進度叉同步，不得蛛事后補圖。郊若遇特殊情樸況，按有權框部門協調會常議紀要先行醉施工，但應栗及時補辦設死計變更手續趙。否則，該運設計變更圖木為無效變更題圖（或變更令通知）。我虎偵為盡量減少守施值工漿期間的設計論變更，施工碗圖在送審前升，項目業主的應先組織有朝關專家和使沫用單位進行芝內審，提出片修改意見由榨設計單位補繪充完善。券統0默予為加強施工碧圖紙逼管理稍和辦理竣工但結算，項目描業主施工圖付發放戰管理礦部門的責任社人和現場代僅表應按單位棉工程認真建勞立施工圖設任計變更臺帳后。紋豈1希船項目部按變猴更程序要求貌把好變更關第：吃透圖紙焦，對變更問艘題的影響要慎心中有數。誓辨別變更目賀的，分類處捆理。大的有戶三方面，因旱圖紙矛盾變款更；因施工很沖突變更；泛因功能要求寸變更。圖紙豈矛盾變更的趟即辦；施工支沖突變更的效要辨清影響橡后再辦；功鞠能變更的必造須有相關指防令再辦。所膛有涉及造價靠變化的變更早必須及時上廚報，批準后火方可實施變悔更。其他變協更要和上級蝶領導及時溝崗通信息。變素更要保留原親始文字記錄盒，統一管理毛，不能口頭捏辦理。重要損的反饋意見佛全部文字化保，并簽章齊濤全。變更文誕件發放要有鑰記錄，內部填發到各有關襖人員，外部父通過監理發謀放到個企業飽。管好程序另的前提是管拔好人，特別底是各分包單肝位進場后，炊要把現場業渣已形成的管園理制度及時既傳遞下去，顏減少磨合過沉程中帶來的狗工程質量浮蘆動。氧第五章賊CI、文明比施工、職業悅健康安全管役理教為了確保施傭工項目的生棕產順利實施肚,我們要堅吵持師“次安全第一,辭預防為主，此綜合治理蘭”柔方針，樹立溜“及以人為本蜓”已的思想，不珍斷提高安全岡生產素質，建全面改善安愛全生產基礎否設施和管理鵲水平，真正爽把安全第一紹、預防為主路落到實處，浴不斷開創安莫全生產工作叫的新局面。選1堵．犁CI形象管卸理殘1.1啄服依據中建總痰公司社<<企業形安象識別規范領手冊(施工介現場分冊)批>>托及總公司對檢CI手冊增卷項，調整的宵要求，特規理定CI創優意項目及CI掩達標項目的薯標準。撐1.2差稈土建工程在義5000萬旬以上(含5儀000萬元貪)的工程項蘋目座落在中熊心地區，繁參華路段，在假地方有影響腥并列入地方盈政府重點工躍程的必須例泳為CI創優劃工程。的1.3醋櫻首先項目部榮要組建CI愉工作執行小鼻組,按職責辯作好分工，禁CI策劃書儉由項目經理非部編制，扣經公司部門吉領導審核,禍公司CI主刊管領導審批膊。母1.4典共大門外墻在飽業主有特殊繞宣傳廣告要愚求外，大門毅按CI要琴求設祝“核有門樓和無躍門樓吧”伙兩種。圍象樓用藍色金牙屬與白色金每屬板組合，嘩在白色金屬豐板上制作中念建標識和浮“量中國建筑壁”蹲組合圖形(蹄組合尺寸為拋五塊藍板一鄉塊白板)。噴在辦公區明倒顯位置設三營根旗桿，巾中間往11m覆高,兩側為鏡10m鋸，用不銹鋼僵鋼管材質，挽中間掛國旗強,兩側掛中撇建總公司司殖旗和業主司奮旗,旗幟大樣小均為3號皺，從總公司普統一購置。制現場辦公室助采用雙層彩觀板房，外部通形象房檐和奸踢腳線為中鞋建藍色，墻唉體為彩鋼板飛本色，內取墻面為彩鋼章板本色，牽地面鋪地磚鎮或地板革，甲窗簾為天藍端色，辦公室顛配置辦公桌陳，辦公柜為軟乳白色，項搶目經理室內姥設棕色辦公劑桌椅。偷1.5在求項目部明顯襖位置懸掛速“駕***項目堤經理部牌稻”敲，材質為不惰銹鋼拉絲板疏，使選用A式標含準組合懶，辦公室門潤牌用不銹鋼炕板，規格2若8墻×凡9cm槽(長漸×拜寬)按規范北制作。項1.6妥膽會議室內和抱經理辦公室盛內各設桌旗妻一面，辦公削室內按人員世設置及其他離崗位需要設向置崗位責任悠制圖牌，會感議室內需掛高中建企業理嫂念1塊,管裝理方針1塊樹，項目效果嗽圖1塊，中浙建代表工程膀照2幅，安要全文明施工輝網絡圖及質悶量圖各一塊鴿。上1.7儀逐施工現場施鄰工圖牌(十鋤牌一圖)內偶容包括：貴習①奶中建B式驢標準組合圖褲牌王②釣社會主義需榮辱觀撇③次中建總公閘司企業理念岸壁④釋工程概況駁楚⑤冤項目組織億機構圖筆⑥大施工平面頸圖耽⑦謙工程質量管柄理措施壞⑧墻安全生產屢管理工作措盯施蝴⑨聾文明施工抽管理工作措塔施刑⑩糕環境保護章管理措施eq\o\ac(該○偉,11)盡消防制度嘩管理措施。理施工圖牌框糖架采用不銹晝鋼材質，內伍容為電腦噴要繪,尺寸為替1.5暢×鍵1m等，現場辦公恒大門入口明僻顯處設置導雅向牌，采用摘“貝中國建筑穩“盛B式組合扯。暗1.8牛確施工現場機畢械設備，釣塔吊應為橙彈色，塔吊嚷配重臂上安摔裝標識為司“良中國建筑類”盼的A式組合示，現場配電鏡箱色彩為黃雄色或橘紅色蓮，分單開門筍三級配電箱純，和雙開門嚇二級配電箱顛，需有配電糊標識和中建訴組合標識。攜1.9亡塘人員形象壺安全帽顏色定分為紅、白壟、黃、藍四陽色。安全片帽前方正中市粘貼中建標猴識，尺寸為廁3.5源×扒3.5cm魯。蘋紅色統上級領導仔,外來嘉賓赤及安全員配凡戴。惠白色季項目管理踏人員配戴(昏有統一編號再)。偏黃色耕普通工人纏配戴(有統儲一編號)。福藍色劣特殊工種錄(持證上崗遵人員)配戴際,標識為白荒底藍字(有灘統一編號)勿。惜所有項目部虹管理和施工雅人員必須配德戴標準胸卡呀。覺1.10蹈巴項目工地需匆采用中建總珍公司統一宣聰傳標語及規戶定的安全標敏語，規范為敬藍底白字。恐2．文明施島工管理斧2.1憤環合同簽訂后殲，公司選派造具有豐富經金驗的項目經搏理組建過硬裁的項目班子亞，分工負責劈,統一管理穴工作的原則崇，制訂各項礎管理工作制像度，實行崗迎位責任制，僻同時秉承括“因中國建筑，押品質重于泰津山，過程精榴品，服務跨美越五洲加”梯的理念，明碗確爭創省部峽級文明工地嫌的安全管理相工作目標。妨2.2溫仿為實現目標抖，必須建立膝安全生產管辨理網絡，對橡臨時用電，摘深基坑防護煌、腳手架、探塔吊、施工惰升降機慈等專業施工幫作業編制行浮之有效的施就工方案，做駕到有方案、禾有實施、有答檢查、有整疲改、有記錄格、認真落實切安全生產責漢任制，貫徹尖“飲誰施工誰負爸責安全翁”盟的原則，層叛層簽訂安全喚生產文明施黑工責任狀，吊建立健全安載全生產管理鑼資料臺帳，妻同時制定安敘全突發事故誦應急救援預陷案，認真履他行卵“腦安全三級教參育寨”盟的程序，做垮到在布置生在產任務的同進時進行安全飲技術交底，熄在檢查工程予質量的同時強檢查安全生照產，對發現翁的事故隱患胞及時采取措痕施，消除一須切不安全因稀素。拿2.3碼導正確對待尋“譜三寶乓”辟、牽“教四口惹”世、驚“摘五臨邊考”何的使用及防駕護，高空作尺業正確使用霞“場三寶宋”民，進入施工止現場必須戴燕好安全帽，穗高空作業系渠好安全帶，扇腳手架外圍繳安全網實行合全封閉，認箱真做好眉“血四口開”巡、碌“男五臨邊藥”加圍護，電梯酷井道內層層扮隔離，井口敘用安全門封穗閉，必須搭訓設行人安全萬通道，要有機明顯安全標魚識和標語，糕圍護應做到可橫向到邊，雁縱向到底。破施工用電必宏須堅持池“女三級配電，茄兩級保護雪”毫的原則；臨盟時用電需遵跌照用電規范純去做，動力奴與照明分開件。現場用電案設備必須有廉保護接零，捐經常分層次萌進行配電系殿統的檢查，欄須建立健全湊安全用電檔戴案，項目工撇地塔吊，施瑞工電梯的安停裝，拆卸必園須由有資質下的專業隊伍柿進行施工,覆特殊操作人謠員必須持證嫁上崗，實行博嚴格的審批訴檢驗制度，塘在主管部然門發放安全益使用許可證幻后方可使用濟。使用期間呈對各類大型術機械定期檢罵查，定期保漫養，發現問摸題及時維修伍更換。薄2.4建筑休工地是反映單企業綜合實麗力的窗口,法也是樹立鑄企業良好形刷象的載體,其把文明施工高的管理工作摸落實到位，紙是我們每個科項目管理人賴員的職責。杜3．項目工徑地職業健康梯安全與環境耀管理沾3.1爹輝建筑施工中屋的不安全因船素主要來自裝人、物和環低境，要想得便到有效的控碑制，我們必朋須認真從基醋礎抓起。項藥目部將嚴格暴按照我公司場的成熟的管異理制度要求推和管理分包蒙。鳳3.2不朱首先對進入超施工現場作汪業人員進行寨身體檢查，按身體健康，短無重大疾病鳴者可進入施桐工現場工作封；否則不得外從事此項工班作。對進入濾施工現場的懼工作人員進珠行三級教育剃,杜絕違規氧行為。從接人、物、排環境三個方膨面加強嚴格份管理，避免渣不安全因素堤的存在。比耐如設置紅色固警告牌、綠升色安全網、碧白色安全帶信、紅白相間吊的欄桿等，狠有效的預防茄事故的發生唯。項目部必葬須經常性開運展職業健康點安全教育，鏟組織由專業俱技術人員，被安全技術人餃員，工會組盆成的職業健抹康安全檢查灣組，每次檢務查事前必須錄有準備、有百目的、有計篩劃、事后有遇整改、有總噸結。猾3.3枕陶嚴格按文明余施工的管理消要求去做，調項目部要對藥施工人員和隨管理工作人板員進行文明殿施工意識教雖育和培訓，這不斷提高職赤工文明施工亡的素質和行氏為規范。研萄惑施工現場應魄制定衛生急韻救措施，配秤備保健藥箱壞，一般常用駁藥品及急救償器材，為有吃毒有害作業丘人員配備有心效的防護用痛品。諒膜永施工現場要銷明確劃分辦笑公區域和生梯活區域，分石片包干，建處立責任區。射臨控從道路交通規、消防器材棕、材料堆放參，到垃圾、司廁所、廚房師、宿舍、鍋性爐、吸煙等悅都要有專人丹負責，做到其責任落實到覽人。頂鬧憤施工現場應剪設置保溫桶驅和開水，并萬使用一次性理杯子，開水嚴桶有蓋加鎖奴。耕咸午宿舍內保持薪清潔衛生，斧保持室內窗悅明地凈，通歇風良好。不批到處亂放物營品，做到整虎齊美觀。霜割護食堂采購食鳥品使用的車乘輛，容器要訊清潔衛生，問做到生熟分市開。防塵、合防蠅、防雨妖、防曬。食鑰堂內設消毒手設施，主副臉食品、原料昂、半成品、喬成品要分瀉開存放。情查象炊管人員操響作時必須穿恰戴潔凈的工掙作服，衣帽暢做到邀“因三白妥”白(白衣、白牧帽、白口罩修)并保持特清潔整齊，也做到文明操謙作。顧粒拒凡在崗上的搶炊事人員必鹿須持所在地捆衛生防疫部工門辦理的健亭康證和崗位涼培訓合格證皇，并且每年謊進行一次體殃檢，凡體檢辦不合格者不鞏得上崗作業搖。運催施工現場按拔規定設置廁導所，廁所的篇設置距食堂妹不少于題30m津，做到衛生陶制度和責任岡人上墻公布臂。鳴鴿0版掠項目安全文塔明施工管理幣月度檢查評域分表懼（見附表）兩施工現場安端全、文明施欠工檢查包括國場地、資料暑堆放、標識竿標牌、腳手斥架、基坑支佩護、模板工礦程、“三寶杠”“四口”例、施工用電仰及施工機具鏡等分項禍。僚內業資料檢解查包括資料者設備合格證追及試驗報告安、智維修盾記錄、藥保養維記錄等。驚項目安全文語明施工管理恭月度檢查評剪分表鴉項目名稱：茅恭迅赴窄痛檢倚查人員：藏攝種帖催束年映月稻日慌第六章箱工程質量管鄭理饒1．質量方迎針氏禁質量第一，氣信譽至上，抖服務用戶，問奉獻社會，跳為業主提供住滿意的建設根工程產品酷。掌2．質量指詳標田工程總體質賀量指標：翻單位工程一嫌次交驗合格伸率100%倚；確保合格寶工程，創優破質工程接。吐3．組織機嗚構合景泰富地產合景泰富地產公司主管經理項目經理質量總監項目總工程師現場工程師分包項目經理部專業分包項目部分包施工班組專業分包班組窗4．質量保爹證措施淚4.1捕鞏由本工程項策目經理、項免目總工程師衣、質量總監及及有關施工顛技術人員組傻成本項目的化工程質量管醫理領導班子岔，對保證施剪工質量的重落大技術措施送等問題進行孤決策，同時蹈對質量保證蜘體系的正常爆運行進行檢垂查與監督。攪4.2位論依據總包項序目經理部編潮制的項目質秋量計劃，將麥質量責任分笛解到各分包偽單位，實行哭質量責任網禍絡制定質量雷責任制。資聞項目經理：珍對項目全面鳳負責，全面君履行工程合江同，分配管胖理職責，保建證質量體系鎮有效運行。嘴項目總工程舊師：要主管項目的程技術、質量互管理工作，扮組織編制施龜工組織設計嬸，施工自審飽、會審及工秤程技術交底融，不定期地投組織各專業撿之間圖紙會亞審，編制施鄰工指導性文燦件，負責進筑行和監督檢糧查技術交底沃，對產品過獵程，最終的侄檢驗和試驗具及其所處狀房態和結果進鳳行管理。壤質量總監：遷負責施工過緊程中的工程需質量專檢，霜對各分項工雄程的質量實困施監控和核杰定。未經專傅職員核定質搭量等級的本兇道工序不得接進入下道工繩序施工，作融業班組的工翻程量結算單侵必須經專檢眉員核實質量魄等級后方能坐予以結算。偉現場工程師故：炸科學地安排城施工作業程盆序，統一施紋工現場的成街品保護標志飼，實行鹿“喘誰施工、誰它保護，誰破所壞、誰賠償枕”礎的原則嚴格普管理。根據矩施工網絡做孝出月報和工朝程量計劃，恢分解工程成賞本，審查分塑承包方完成挪的工作量。蓋對采購物資陰進行計劃控夸制和質量控蠟制。潤機電工程師紹：詞配合土建施燦工，負責水懂、電、風預嚇埋及安裝工條作。燃現場資料員紹：如負責文件、峰圖紙、資料半的管理工作宇，建立歸口世控制管理，愉負責交工資舌料的整理，砍上報歸檔。究各部門密切汪配合，同時冤聽從項目經夢理的統一指寶揮，服從監授理管理，按柜業主、質監級站的要求，米圍繞提高工關程實體質量授這一中心，碰以創優質工蠢程為目標，把強化質量管歉理，確保工怒程項目一次皆成優率。饑4燦.畝3島饅全面推行G亮B/T19醒000-I顛SO900送0系列標準跟，在工程開倡工前，由技確術負責人主留持編制，項秧目經理負責水簽發本工程室的項目創優關規劃、項目亞質量保證計名劃，作為本認項目質量管裳理的綱領性竿文件，建立振本項目的質烤量保證體系躬。斬4詠.超4梅假項目經理及愈技術負責人鋤對整個工程籠的施工質量定進行宏觀控孩制與管理，鹽設立專職質烤檢員進行日拌常事務的處筒理。犯建立總工程繩師侮—祝質量管理部賤門賴—眉分包專業質澡檢員稍—灘班組兼職質閘檢員組成的當四級質量管著理網絡，負蔥責對施工質抽量進行檢查蘆、監督與管奴理。么4扔.鎖5貫徹舒“患誰施工，誰席負責郊”指的原則，實頃行工程質量鼓崗位責任制蠻，并采用一短定的獎懲制店度來輔助質判量崗位責任季制的實施。頁4瞇.錄6積極編推廣全面質融量管理，成啊立QC小組筑開展活動，驕攻關解決施炸工過程中的脊難點、要點橡部位的施工樹質量濕。推廣應用謎成熟的新技冒術、新材料陜、新工藝和仁新設備。廣4坑.社7制定各分緩部分項工程暑的質量控制兼程序，建立特質量信息反獵饋系統，定蒙期開展質量夕統計分析，魄掌握質量動稈態，出現問悼題及時解決嫁，全面控制屑各分項工程旋質量。用我們們先進的管獲理和技術來充確保工程質皺量目標的實革現。像5．質量預首控措施糞5.1組織調全體施工人般員，認真學元習設計文件仙、施工圖紙史、施工組織嫂設計、質量喘保證手冊、據國家技術標鞋準、國家現細行施工及驗舅收規范、操旬作規程，認使真做好圖紙撿的自審、會裹審，及時掌默握圖紙變更頓內容。嚴格憑貫徹執行中吩建《質量手門冊》和IS困O9000感系列標準有益關質量控制衫文件規定。績5.2認真玻做好施工前易的培訓工作弟，特別是針葉對施工中會醋應用的新技攪術、新材料憑、新工藝、燙新設備的培悄訓，并對特拜殊性工作人把員執行持證瘦上崗和履行綿崗位責任制漸度。組織高嗽素質的施工托隊伍與各專咬業作業隊簽場定質量責任三書，用經濟亦手段保證質踏量目標的實買現。陣5.3根據良現場的施工剩條件，工程襯所在地的水陽文氣候等，井優化施工方享案和合理安踐排施工程序拴，認真制定血每道工序的話質量標準和鐵做好施工技濾術交底工作羅。蕩5.4原材揮料及成品、編半成品質量較管理襖術原材料、成規品、半成品蛇的采購及加講工制造必須劣有合格證，收內外加工件盒無合格證不修得出廠，不圾合格品絕不姐允許用在工巷程上。蹤末原材料進廠度后，進行抽饑樣檢查，并筋出具檢驗報異告，檢驗結搭果與合格證眨相符者方可采使用。嶺嫂本工程所用左設備均符合犬設計及規范誓標準要求，物采購時有正趟式的合格證虹。庸餐搭設工棚，系防止雨淋、泳日曬和受潮爭。材料進廠賴后按規格、座品種、牌號億堆放，實行嫌掛牌管理，焰如有混料或逢無掛牌，質半量不明的取齊樣檢驗后使亦用。冊爪計量器具配慧備率100篩%，計量工昨作檢測率9勢5%，設專罵人管理。乳6．施工過英程中質量控重制（質量通金病控制）首6.1加強端現場管理人析員和施工操串作人員的質揪量意識，分掀部分項工程遇施工前和施返工過程中，黑定期組織現芒場管理人員批和施工班組玻認真學習爪《江蘇省住耐宅工程質量添通病控制標繳準》，《廣硬東省住宅工禮程質量通病鍛防治技術措蔬施二十條》絨等指導性文彈件，要求施珠工單位費認真編寫摘《住宅工程糊質量通病控成制施工措施剃》蠻，經補總包項目部場審核、梯監理單位審格查、建設單謎位批準后罵嚴格薄實施段。彼6.2加強伴技術控制，絕測量控制做國到軸線、標碼高控制準確級，組織專業同測量小組施糖測，嚴格控灶制凡無施測蟻的軸線、標應高者不得進鑼行施工。哈6.3模板吸工程做到幾嶄何尺寸正確子，底板中墻蘆、柱的插筋獄，事先做好頓測量控制，聲準確無誤后振進行綁扎，練與底板面筋恒點焊固定，汽防止移位。恒6.4嚴格憤執行砼施工銹管理程序，釋認真履行砼擠申請及砼澆誼灌令制度，絹嚴格控制砼勞的塌落度，臟按規范要求走制作砼試塊諸，制作人員陣必須持證上榮崗。砼澆灌癢、搗固、養驕護嚴格按作矩業方案交底魔作業。娛6.5土建廈與水、電配券合作業嚴格鞏執行各工序績專業會簽制蓄度，加強預認埋、預留洞慚工作管理，氏安裝的各類煌預埋管件，伐嚴格控制水遙平標高、位削置準確、固核定牢靠，一拜次性按圖預沙埋準確，不爆準打眼鑿洞西。爺獨、搞好各分懸部分項工程腔之間配合，浩確保預埋管神、預埋鐵件發、預留孔洞圖的準確性，象若因設計變亮更增設孔洞婆，須征得有蔬關設計、業盟主、監理等掘部門同意方扣能施工。鍬6.6機具魚管理做到責及任到人，定遞機到人，嚴枕格按機具的垂管理規程執焰行，定期對融施工機具進嗚行檢查、維洞護，確保良卵性運行，提元高工作效率韻，保證工程蘿質量。酬6.7工程早質量技術資翼料整理及時峰、準確、完碌整，各種資咸料的整理編籍制按《建設溜項目（工程默）檔案資料總移交、歸檔杠管理規定》扒統一的要求嗚執行。保證攏工程資料與洲施工同步，巷做到施工完恰一項，評定膽一項，資料悠歸檔一項。筍7．隱蔽工尸程的質量保嶼證措施構7.1制定魯隱蔽工程施悄工作業指導鼠書，并做好胖施工前的技陡術交底工作汁，使工人在密干前明確操哀作工藝、質岡量標準，以厘保證隱蔽工蒜程的施工質同量。碧7.2在施堅工中對隱蔽蟲工程（鋼筋敘工程、預埋頃件、預留孔維洞等）躺實施狠“帳三檢貍”譯制度，即自重檢、互檢、案專職檢，息并認真填寫屈檢查制度，豎對不符合質酬量要求的不弱予驗收，不坊準進入下道腎工序施工。店7.3做好療隱蔽工程驗擔收工作。先受由作業隊班彎組長組織自執身作業隊伍旨進行自檢，吳自檢通過再丘由施工員來馬檢查隱蔽工捧程質量，并僻辦理隱蔽工倆程驗收記錄蜓，專職質檢皇員進行復檢螺，復檢合格域后請監理人鳴員檢驗認可蘭。掏7.4在下舉道工序施工覆前做好成品束保護工作。慕對損壞上道襯工序的責任剪人，必須追寸查原因，進紅行處罰。采事用質量預控雄法，把質量丈管理的事后植檢查轉變為曾事前控制，絨不搞涉“醋馬后炮狐”欲。談8．工程質嶺量反饋體系害9．工程質管量保證體系違10．工程星質量保證程避序周11．相關目質量管理工服作流程尤基礎及主體往工程結構驗挪收管理流程開始開始主體結構工程已完成±主體結構工程已完成±0.000以下工程已完成按地方規定，工程已經過實體檢測按地方規定，工程已經過實體檢測總包項目部會同施工單位和監理單位檢查工程驗收條件總包項目部會同施工單位和監理單位檢查工程驗收條件向質監部門申請結構驗收并通知勘察、設計等相關部門向質監部門申請結構驗收并通知勘察、設計等相關部門集團總師辦參加驗收五方責任主體及質監等部門共同參加結構驗收集團總師辦參加驗收五方責任主體及質監等部門共同參加結構驗收監理單位出具評估報告（匯報材料）設計單位對結構工程進行評估施工單位對結構工程施工過程進行匯報監理單位出具評估報告（匯報材料）設計單位對結構工程進行評估施工單位對結構工程施工過程進行匯報提出整改意見，結構工程驗收記錄五方責任主體簽章結構驗收記錄報集團總師辦備案提出整改意見，結構工程驗收記錄五方責任主體簽章結構驗收記錄報集團總師辦備案整改完畢并經監理單位驗收合格后，同意下道工序進行施工整改完畢并經監理單位驗收合格后，同意下道工序進行施工結束結束彎單位工程竣懼工驗收管理芽流程向質監部門申請正式竣工驗收并通知勘察、設計等相關部門向質監部門申請正式竣工驗收并通知勘察、設計等相關部門單位工程已按合同內容完成施工任務，各類專項驗收已完成總包會同施工單位和監理單位對工程進行預驗收，提出整改意見五方責任主體及質監部門共同參加竣工驗收集團總師辦參加驗收施工單位對工程施工過程進行匯報設計單位對工程進行評估監理單位出具評估報告提出整改意見，竣工驗收記錄五方責任主體簽章竣工驗收記錄報集團總師辦備案結束施工單位整改后經工程部和監理單位驗收合格施工單位向總包項目部申請單位工程竣工驗收（提交竣工報告）建設行政主管部門備案單位工程辦理竣工決算審計及其它工作整改完畢，驗收合格監理單位出具預驗收評估報告建設單位向各方匯報工程全過程監控情況開始略質量缺陷修帆補及質量事庭故處理流程開始開始在工程實施過程中發現質量問題會同監理工程師進行分析施工單位編制缺陷修補方案并請監理單位進行審批質量事故區域暫停施工、報分公司總工及分管領導在工程實施過程中發現質量問題會同監理工程師進行分析施工單位編制缺陷修補方案并請監理單位進行審批質量事故區域暫停施工、報分公司總工及分管領導按批準方案修補并記錄，驗收合格同意下道工序施工上報集團總師辦總師辦會同施工單位技術總負責，監理單位總監，分公司分管領導及總工等人員對質量事故進行分析保護現場，搶救傷員，傷亡事故按規定上報建設行政主管部門另行處理重大質量事故一般質量事故施工單位編制質量事故處理方案，并經監理單位和設計院審批同意報設計院并請設計人員踏勘。（按地方規定上報建設行政主管部門）設計院提出重大質量事故處理方案施工單位按質量事故處理方案進行處理并做好記錄集團總師辦確認事故處理方案并由總工審定質量事故處理完成，經各單位驗收合格后同意下道工序施工。（重大質量事故處理結果上報建設行政主管部門備案）分公司組織相關單位和部門會審事故處理方案結束事故處理方案報集團總師辦備案在工程實施過程中發現質量問題會同監理工程師進行分析質量事故質量缺陷質量事故質量缺陷施工單位編制缺陷修補方案并請監理單位進行審批施工單位編制缺陷修補方案并請監理單位進行審批質量事故區域暫停施工、報分公司總工及分管領導按批準方案修補并記錄，驗收合格同意下道工序施工上報集團總師辦總師辦會同施工單位技術總負責，監理單位總監，分公司分管領導及總工等人員對質量事故進行分析保護現場，搶救傷員，傷亡事故按規定上報建設行政主管部門另行處理重大質量事故一般質量事故施工單位編制質量事故處理方案，并經監理單位和設計院審批同意報設計院并請設計人員踏勘。（按地方規定上報建設行政主管部門）設計院提出重大質量事故處理方案施工單位按質量事故處理方案進行處理并做好記錄集團總師辦確認事故處理方案并由總工審定質量事故處理完成，經各單位驗收合格后同意下道工序施工。（重大質量事故處理結果上報建設行政主管部門備案）分公司組織相關單位和部門會審事故處理方案結束事故處理方案報集團總師辦備案偉材料檢驗管托理流程開始開始合格材料同意在工程中使用建立合格供方名冊監理單位對進場材料檢查施工單位對進場材料進行報驗工程部對進場材料進行抽查不合格材料嚴禁使用結束按進度提出材料進場計劃射12．啦工程施工質晶量檢查及評償比制度猾12.1轟子目的趴箭為提高公司棗在建項目工透程質量、安堂全文明施工擋管理水平，非加強各項目冰經理懂部在工程管館理方面的交踐流，現根據欲公司領導指暮示由餓項目裙管理部牽頭閥成立公司質鼠量安全檢查估小組。第公司質量安藝全檢查小組紛負責每月對夜公司各在建染項目進行工鍛程質量及安侵全文明施工艇檢查，以監耕督施工工藝禁流程和工程柳質量是否滿食足設計和合見同要求；核抗查各項目安愚全文明施工羞措施是否滿煉足國家和公衫司要求，并悶對整個施工另過程中的工府程質量和安粱全文明施工翼管理水平進散行客觀評估名。洪12.2衣逼組織架構子公司質量安銀全檢查小組援成員包括：敗組長：公司決主管領導禁組員：發展蜻管理部各專昆業人員、各來項目發展部張副經理或技家術負責人承具體人員由來發展管理部喝定期公布。寇對各項目進殿行月度工程缺質量和安全州文明施工檢摩查時，項目牽管理敬部經理、副限經理、主任房工程師、主奴管工程師；錫監理單位總嗓監；主分包鋼單位的項目悠經理、技術磚質量負責人夢、土建及安壺裝主管、安肆全員等人員肚需參加檢查漢活動。翁12.3筋粉檢查時間旬初定于每月什5～10日完間進行項目尼工程質量掏和輔安全文明施鎮工專項檢查涼，檢查時間劍為0.5～均1天，具體約時間將由依項目搞管理部提前菊三天通知。等12.4做他檢查范圍及劃內容拔本制度適用停于我司所有伐在