民營企業人力資源管理研1①人力資源具有生物性。它存在于之中，是具有生命的“活”②人力資源具有能動性。人具有思想、感情，有能動性，又能人能通過意識對所采取的行為，及結果進行分析、判斷和預測。由40降低直至殆盡。通過教育、培訓等方式進行投資而形成一定的人力成的價值在勞動者身上的凝固，與其所有者不可分離，一切體能、知1+1>21+1<2人們次的需求。另外，員工之間的配置不合理，如員工之⑦人力資源具有替補性。高素質的人力資源既可以為其他資本的①人力資源是企業構建競爭力的基礎，是促進產業結構和產業②人力資源的發展有利于提高人們的認識能力和思想道德素質，2為進行有效的管理，充分發揮人的能動性，以達到企業的目標，人 1、“式”控制--近親繁殖，管理企業再人力資源管理方面，確實是存在許多弊端。據，約90%得的民營企業財務管理控制再家庭成員得手中，中管理人員約40%左右是朋友或家庭成員。許多私營企業內部管理制度不健全，在初創時不出“近親繁殖”得，企業的人事管理仍停留在“家庭作坊”式的（1）“制及其運行機智了解甚少，導致決策短視，無法顧及長遠發展戰略，甚至決策，到來滅頂之災（2）這樣得組織成員使整個企業內為（3）企業獨權得意味越重，表明該企業管理實踐。其2員工造成不良得影響，使他們對企業產生不滿，對自己得發展失去3強，內功不夠，無法與企業其他部門交好的溝通和聯系，無法明確私營企業搞好人事人才管理工作，幫助私營企業快速健康發三民營企業的發展一般來說，其所的市場環境是復雜多變的，如1開放以來，企業雇傭的臨時工、合同工、人員、咨詢人員2003計其雇傭合同時應顧及他們的工作和其他。2、廣開，建立吸引人才的機工作經驗及大小，使許多有用之才不能得到企業得任用；一些應聘在人才引進上要利用社會化、網絡化、市場化的手3一些創新性的工作。新開設的業務，就需要地考慮人的潛在能力；樹立為職擇人，任人的觀念。在人才選拔上，要注一致管理團隊的；察的同時，要注意放到群體結構中全面衡量。做到成員間才能、互4升職務，而是靠自己的才能發揮得到職務的晉升。企業管理實踐中，許多企業管理人員已不同的員工追求的職業發展方向不一樣。在企業管理過程中，管理人員應該為專業技術5、建立現核體系，完善人才激勵機考核在現代人力資源管理中處于地位?，F階段我們在考核上還 報，對有突出貢獻的給予重獎。判定知識、技術、信息、管理等生6養的，個別單位甚至出現“出超”現象，流出的比流入的多。人才7大量的和事實表明，杰出且成功的企業都擁有強有力的企業文發展具有重大作用。一個企業的文化，往往同公司創始人的思想意系。優秀的企業文化，必須是能夠保證員工有學習機會和發展新技在這種文化之中，自己有自己的角色，那么該企業的人力資源管理 如何有效地激勵員目前，大多數民營企業對人力資源管理只停留在模仿的基礎合，形成具有自身特色的人力資源管理。因此也產生了很多。例如為什么他的企業效率高，員工的工作積極性也高呢？企業界的巨人1、對于中小型的民營企業，加強對員工的人文，給予員工充2、可以考慮把工作要求和員工能力以及適當地匹配起來，通可以采用分紅制、員工股權計劃、增益計劃或者利潤計6、自主選擇式7【參考文獻拓維文化《中小企業人力資源組織與管理》中國紡織胡 《管