項目管理大反思活動心得近來我企業睜開了項目管理大反思活動，其主要目的就是要經過全員和全面的深刻反思，查清問題、找準根源、因材施教，完好扭轉項目損失的被動場面，保證企業的連續健康發展。這對我企業的成本管理有重視要意義，有利于提升企業管理的質量，提升企業的盈余能力和經濟效益，保持企業連續發展。作為一名水電安裝負責人，我經過階段性學習談論以及看過資料后，結合自己參加工作以來的經驗，總結以下：我一畢業就進入了****這個大家庭，參加工作也才剛一年多一點，我對其他企業的管理模式也沒什么認識。就我個人來說，我還是很欣賞****實行的“風險抵押金”制度。因為這樣能夠充分調動每個成員的管理積極性，從“要我管”轉變為“我要管”，使大家自覺的參加到成本控制中來。這是我對管理模式的一點看法。剛參加工作時，只想著做什么事，完好沒想過管理原來有這么多講究。也沒想過什么成本控制，但還是知道一點，那就是：工地上的資料不能夠浪費。這其實也就是成本控制的最重要的一個環節。我個人認為一個工程若是能夠做到不浪費一點資料，那這個工程是絕對不會虧本的，最不好的結果就是不賺錢而已！因為做過估量的應該知道：其實我們估量中最重要的是工程量的計算，我們計算完后都有一個資料耗費率。這個耗費率依照正常施工是完好足夠的，但是為什么我們有的工程會出現最后實質開銷比起估量超出一大截的問題呢？其實就是這個耗費率沒有控制好也許完好沒有控制。我們平時計算中的損耗率可是正常施工中的耗費率，這部分不用考慮。因為最后結算是會把這部分算進去的，也就是能拿回這部分的錢。但是資料扔掉、供給商資料縮水等問題沒有考慮在耗費內。這些問題也是我們控制的要點所在。這些問題也是最難管理和控制的，因為管理資料的就那幾個人，不能能所有的事都管得完。但是我們實行“風險抵押金”這樣的管理模式后就好辦了，這樣以來資料的管理就不是某個人的事了，而是每個人都參加進來了，一旦出了問題那么誰也說不掉。這樣我們每個人看到有浪費資料、亂堆亂放、使用不當及偷竊等行為時，我們每個人都有職責制止，并舉報。只有這樣才能盡量減少資料的不用要浪費。資料的管理也得有制度。我認為誰提的資料就應該由誰來分配，若是其別人要使用那么必定獲取提資料的人贊成后方可使用。因為每個人提資料都是有計劃的，若是誰亂用別人的資料那么必定會對施工的進展產生影響，最重要的是這樣一來資料就亂套了。就我水電安裝來說吧，我計劃的資料進場今后那么我的資料就只能我來分配，水電施工隊要領資料必定獲取我贊成才行，而且別人都不能夠任意使用。這樣我的資料才有數，若是我計劃的資料別人也拿去用了，那么到最后資料超出太多就不好說是誰的責任了。后邊****工程中，我主要就負責現場水電施工了。這段時間里我認為作為成本控制最主要的方法就是嚴格要求施工質量。特別是水電安裝，若是我們施工質量不好：如配管不走近來線路、預埋管堵了很多、預留孔洞不正確等等。這些問題若是大量出現，那么我們的工程后期開槽打洞就會特別多，資料使用量也大大增加，致使于嚴重影響施工進度。這些都波及到開銷問題，也就對我們的成本控制產生了很大的負擔。所以我們要正直一個態度：工程質量也是成本控制的要點。結構配筋時我們為了省一根鋼筋也許最后會造成整棟樓從頭來過這樣的結果。防雷接地焊接是我們為了省一根焊條也許最后造成雷劈死人這樣的結果。這些事一旦發生那么我們會得不償失的，所以我認為施工中嚴格要求工程質量也是成本控制的要點?，F在我所在的****工程中，我負責所有的水電安裝工程，這段時間也是我思慮最多的時候。因為壓力很大，剛來這里時畢竟我參加工作才一年，直接就所有的事都要自己去思慮了。原來沒接觸過的東西也只有自己去查資料翻圖集。因為所有的水電施工方法都需要自己拿想法，無論是接觸過的或沒接觸過的。這時我才領悟到了什么是管理。我感覺資料價格、資料計劃、資料分配、施工工藝和施工技術要求等等都是成本管理很重要的一部分。這工程最重要的特點就是資料價格特別高。這主要有以下幾個方面的原因：1、工地離近來的資料供給地行程很遠，使得運費很高。2、地震后交通不便，使得運輸開銷大幅增加。3、地震后災區的物價寬泛上漲，特別是建筑資料漲幅最大，對工程成本控制形成嚴竣挑戰。4、工地地處山區內部，施工機具落后而且限制性很大，形成較大施工難度，從而造成開銷增加。這些原因有的是不易控制的，我們能做的就是盡量與司機、供給商、機械出租商等商談一個較低價格。從而控制資料成本。資料計劃主要就是從工程量的計算上節約成本，防備資料進得過多不能夠使用而造成浪費。資料分配主若是管理施工班組對資料的使用，作為管理人員就要知道資料都被用在了什么地方。不能夠到最后資料超出估量了還不知道為什么！這就要求我們盡量在施工過程中發現那些資料使用比圖紙上多的問題，比方我們的基礎超挖部分，電氣預埋管改道這寫問題。這都是圖紙上表現不出來的但是事實上我們做了而且資料使用量增加了，對于這類問題我們就需要與監理溝通做好簽證，不然最后這部分錢是拿不回來的。所以這也是成本控制的要點。施工工藝與技術與成本親近相關。這也是這個工程表現得比較凸出的地方。因為沒有提升機械，所以澆樓板混凝土時都是使用的裝載機，這使得施工開銷大大增加。水電安裝的室外排水管溝挖掘，因為租不到小型挖掘機，只能使用大型挖掘機開挖，使得挖出的溝過寬，這是完好沒必要的。若是能租到小型挖掘機租借費每個月都能夠省上萬元，對于這樣一個小工程來說這也是很大一筆利潤。但是處于這樣一個施工環境下，這已經是比較