




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
走向成功的心態
★★
心變則態度變態度變行為變行為變習慣隨之變習慣變人格變人格變人生就會變推行委員會組織圖主任廠長副主任辦公室委員委員委員委員崗位責任5S管理之方針、目標
方針例1:改變設備、改變人、改變環境,最終達成企業體質的根本革新。例2:推行5S管理,塑中集一流形象。例3:告別作日,挑戰自我,塑造捷虹新形象。例4:規范現場·現物,提升人的品質。例5:透過5S活動,提升士氣,造就有活力的現場。…...
目標例1:一切資料柜周圍、桌下無堆放物。例2:有來賓到廠參觀,不必臨時作文章。例3:第4個月各部門考評90分以上。5S管理推行計劃
通道的設定★純粹人行走道:寬約80公分以上★單向手推車通過:寬約W+60公分以上★雙向手推車通過:寬約W1+W2+90公分以上★明確區分部門、工作場所、置放場地等線條寬度的設定★主通道道:通常8~15CM★區域劃分線:通常4~10CM通道直角平行顏色使用規定
★紅色:不合格品區、不合格品容器、故障機器、異常狀況
★黃色:一般區域★綠色:合格品、合格品區、合格品容器、正常狀況虛實使用規定☆實線(-----):固定物放置區☆虛線(---):流動物放置區
全公司橫向展開
樣板區橫向展開要求事項:序號項目參照樣板備注1資料柜人事部第2號柜2公告欄生產部公告欄3個人工具柜設備部李華工具柜加權系數
為調整各區域之差異性,依
困難度、人數系數、面積系數、教養系數等項目分別以加權修正5S最終得分=“5S評分表”所得分數*加權系數加權系數的計算
K1--困難度系數代表整理、整頓的困難度,主要考慮責任區域設備物品的多少,物品輕重,物品進出的頻度,整理整頓的難易度。例:以第3組設備組為參照,系數為1,其它各組設定為······
K2--面積系數反映了責任區面積的大小
責任區內面積面積比率=全廠面積
K3--人數系數反映了責任區人員的多寡
責任區員工數人數比率=全廠員工總數
K4--素養系數反映了責任區員工的整體素養
K--加權系數[K1+(K2*K3)+K4]/3+(K1*K2*K3*K4)K=25S管理實施技巧
1、定點攝影2、紅牌作戰3、查核表(確認表、考評表)4、評分結果揭示(附燈號)5、目視管理及看板管理
把握技巧,事半功倍
查核表事例
從企劃部:靳月至顧問部:姚艾林顧問師外出查核表客戶名:聯系人:電話:備注:5S管理實施技巧
1、定點攝影2、紅牌作戰3、查核表(確認表、考評表)4、評分結果揭示(附燈號)5、目視管理及看板管理
把握技巧,事半功倍
例5:例6:例7:例8:文書管理點檢線路及周期重點提示常時開常時開點檢線路每日每周每月點檢周期123456品質要點「目視管理」的分類
1、目視管理的物品管理2、目視管理的作業管理3、目視管理的設備管理4、目視管理的品質管理5、目視管理的安全管理「目視談管理」「目視罷管理」變的要點·無論是議誰都能判格明是好是心壞(異常優)·能迅速朵判斷,精擁度高·判斷蓬結果不疏會因人短而異「目視管年理」的水逗準·初級斜:微有表示舊,能明蒸白現在僑的狀態·中級塊:端誰都能河判斷良葉否·高級:旦管理榨方法(異淚常處置等竊)都列明WORD文本事常例「目視柏管理」織對效率誰的影響咦,這沾份資料可能在哪悄里呢?喂,表移單沒有曲了,我又要復配印,今天已是第3項次了。共用表執格的保趟管,什愧么時候該罰補充?「目視管妙理」對品澤質的影響B類油裝過A類油的桶儀表的正蜘常范圍「目視紋管理」真對工作覆質量的袋影響3月遲交蝴貨次數(擔當勇者別)王江姚張上月平備均糟糕,這假個月我最差,您要認真做,下個酷月決不能..抽.「目視管漁理」事例娘交流好東西善要與我們大家苗共享。看板管理隊事例日生產計軋劃控制看生板注:1.嶼每日生伯產計劃復2.備置于機臺望前或生產先線前3.每繞一時段記華錄實績產微量番4毫.實績給產量記錄充可結合顏賠色管理交貨期管努理板注:1云.每擇周依交斤貨計劃址排入走2姿.將欺每個客午戶給予競代號,枝制成牌就子3.已捆交貨的將債牌子翻轉校,即可一奴目了然ABCDEF設備管理繩表設備管駛理號:量制1-石96-會008設備管拒理表承認晉審核諷作成備注:生產狀況僻顯示板生產狀河況顯示縣板注:分情為電子陷式與人境工式兩腹種備品交換遣管理表設備名拉:自動奏升級機備品交核換管理奴表承認農審核川作成備注:自動升級棕機主傳動酸軸用5S與企業改倆善目標相漏結合推行5S管理失抓敗的1瓣2種要夫因十萬火賠急!!1.高港階支持汗不夠2.中階職不配合3.基層合抵制4.執行園人員力度飯不夠5.辦法廉不善6.評分鳳標準不明7.文宣調不足8.主辦移人員經驗羅不足9.未石辦各種妙竟賽激切發競爭派求勝欲四望10.未拍及時公布烤檢查結果龜(看板)11.未籌訂目標12.沒蠶有不斷地艦修正與檢樸討推行5S管理的賺成功與疤失敗◎失敗直的模式◎5S沒有速成湖班◎5S的成功沒薯有模式◎主管堅遞定的信心推行5S管理的警好處1.崖提升歌人的品雄質2.湯提升企業舌形象3.屠提高效率4.粱構筑平工作(圾產品)隸品質保腿證的基沿礎5.結減少浪費6.隨創造季安全的盆工作場侮所7.狼營造打令人心判情愉快溪的工作私環境有效推觸行幾個漏月后,您一定會脈說:5S實在是個好盒東西!妙不可言船!5S是投資少嫂、效果非輝常顯著的倚管理活動器!某化工突顏料有沖限公司5S管理推劑行全過霧程★輔導開惰始日:2枝000/努7/13★第一個鞭月輔導內狹容:·與總經理壤就輔導事匪項進行溝等通,明確言委員會人察選及責任·制定5S宣傳方叮案·選定樣板臣區域及開踏展定點攝犯影·發行5S手冊·全公司車蜜間主任會否議·制定慢若干規難定、標萬準(要誓與不要固、廢棄拍流程、每標貼、線顏緞色、寬度禁)·樣板蝴區指導·非樣板峽區簡單指河導·2小載時培訓主攻宣皇傳教育館及樣板儀區口號:告喬別昨日,滅挑戰自我傘,塑造捷海虹新形掛象★第二個井月輔導內擋容:·樣板區目噴視管理及悼紅牌作戰很準備·5S競賽方法自準備(評分拍標準(魚案)、塘加權系壤數、時視間、評穿分委員犯)·樣板區羅實施目艷視管理諷及紅牌伯作戰·組織干選部、工人棟參觀樣板姿區·全公司整縱理、整頓裳展開·污染發介生源及困絹難處所登麗記·第一次試攔評分(樣已板區為主霞)·第二次變試評分(缺全公司范鉆圍)·2小時培醬訓考核試袖評分開綁始★第三個絹月輔導內噴容:·修訂評脆分標準裝、競賽廳方法·決定及申實施5S日常確公認方法·正式實施歡第一次5S考核評獎比·評比持成績公冤布(紅○、黃○、綠○燈號)·決定個體人考核前方案·“創寬意獎”活鉗動展開準胸備及實施·發生源田及困難稿處所改煎善對策·2小時嘗培訓正式考核狂開始★第四個末月輔導內戀容:·實施個勺人5S考評·文明琴禮貌實慶施方法初探討及推進·導入“龍晨會制視”·不足之泉處改進、敗強化·發生源及仙困難處所求改善對策·5S征文活動·“創意獎羞”頒獎及舊活動深化·2小時涂培訓·本次輔導熟總結,下狂一步工作己安排遵循要曉點:1、循序榮漸進2、從自猜由轉變到墳強制轉變3、顧煩問主導煉過渡到居骨干主導目標管帽理SM版ART糾原則Speci零fic目標要膜明確Measu籍rabl當e都目標要可草量化Attai跟nabl吵e才目標盯具有可達亭性Rele淹van鍵t貧目標要聚與組織柜需求結巷合Time乎Tabl侍e耽目標要糞有時程9、靜夜叔四無鄰途,荒居匪舊業貧鹽。。4月-旗234月-2貞3Wed搞nes荒day毯,A炎pri渠l2添6,夢202灶310、雨中黃番葉樹,燈裝下白頭人煎。。05:凍01:渣4205:0現1:4205:0壁14/26悉/202祝35:乒01:4赤2AM11、以我獨手沈久,愧嫩君相見頻捆。。4月-警2305:依01:臂4305:絞01Apr習-2326-銷Apr餓-2312、故人江燒海別,幾懂度隔山川傘。。05:辮01:則4305:0綢1:4305:雄01Wed常nes慰day栽,A堡pri咬l2施6,彈202慰313、乍見葬翻疑夢摩,相悲杠各問年決。。4月-把234月-蠅2305:蚊01:索4305:0奮1:43Apr虧il康26,秩20消2314、他鄉生社白發,舊誕國見青山襪。。26匆四月商202趙35:0產1:4替3上郵午05:寨01:乞434月-2什315、比不了織得就不比溪,得不到狂的就不要骨。。。四月2才35:01哪上午4月-2慰305:低01Apr斤il黃26,鍛20索2316、行動出遇成果,工抹作出財富其。。202狐3/4澡/26亂5:容01:話4305:砌01:晌4326彎Apr御il筑202鄉豐317、做前眾,能夠服環視四姓周;做絡時,你鬧只能或堤者最好耳沿著以忽腳為起棕點的射祝線向前煤。。5:0征1:4枯3上監午5:0成1上閘午05:0禮1:434月-衡239、沒有失興敗,只有星暫時停止息成功!。4月-2濫34月-2塌3Wed州nes野day違,A析pri爛l2棕6,警202刊310、很多事悟情努力了據未必有結胳果,但是棄不努力卻睛什么改變油也沒有。挨。05:0寶1:4305:0倉1:4305:0看14/26學/202叫35:淺01:4放3AM11、成功就抱是日復一還日那一點謹點小小努載力的積累熱。。4月-2汪305:0蕩1:4305:0洽1Apr-搬2326-嗎Apr悄-2312、世間旺成事,連不求其肥絕對圓馳滿,留護一份不丈足,可巧得無限陽完美。躲。05:鋒01:括4305:0雕1:4305:望01Wedn愧esda傍y,A刻pril辨26,甩202倒313、不知香昨積寺,數規里入云峰喉。。4月-蔑234月-2身305:竟01:南4305:扯01:吸43Apri多l26郊,20估2314、意志柔堅強的河人能把淚世界放稻在手中等像泥塊林一樣任達意揉捏磁。26草四月流202肢35:01奧:43繁上午05:0弓1:434月-2溉315、楚塞揭三湘接獲,荊門俯九派通歇。。。四月唐235:01幣上午4月-2梢305:0鵲1Apri群l26頸,20嘩2316、少年怪十五二賄十時,檢步行奪西得胡馬拔騎。。2023錫/4/2襯65:確01:4胞305:仿01:搖4326A斯pril湊202帥317、空山新療雨后,天騰氣晚來秋麥。。5:01羅:43暮上午5:01案上午05:僻01:干434月-2閱39、楊柳散瓜和風,青燈山澹吾慮粗。。4月-叔234月-2申3Wed沙nes糕day螞,A琴pri廁l2島6,業202贊310、閱讀惜一切好碧書如同朗和過去屯最杰出爛的人談損話。05:0脆1:4305:鬼01:揉4305:0灰14/2左6/2堡023框5:按01:誘43航AM11、越是縱沒有本尋領的就沉越加自革命不凡叼。4月-2輝305:0恢1:4305:射
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 微量泵使用與護理
- 2-14邏輯函數的化簡-卡諾圖法3
- 臺州科技職業學院《全科醫學概論理論》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 鐵門關職業技術學院《礦物加工技術基礎》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 南京醫科大學康達學院《學前兒童游戲與指導》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 四川省宜賓市翠屏區2025年初三十月月考化學試題試卷含解析
- 上海民遠職業技術學院《物流配送中心設計》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 遼寧省阜新二高2025屆高三第二學期入學檢測試題試卷英語試題含解析
- 江西生物科技職業學院《分子生物學實驗技術與原理》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 江蘇省揚州市梅嶺2025屆中考第二次模擬考試語文試題理試題含解析
- 醫療設備采購投標方案技術標
- 職業技術學院環境監測技術專業人才培養方案
- 核輻射加工技術在食品安全監管中的應用
- 教育培訓合同糾紛起訴狀模板
- 入職心理測試題目及答案300道
- 英文版中國故事繪本愚公移山
- 聲吶技術介紹
- 2023廣州美術學院附屬中等美術學校(廣美附中)入學招生測試卷數學模擬卷
- 國家糧食和物資儲備局招聘考試試題及答案
- 高中物理【實驗:探究向心力大小的表達式】學案及練習題
- 城管整治占道經營方案
評論
0/150
提交評論