--------------------------------------------------------國家職業資格全國統一鑒定企業人力資源管理師論文(國家職業資格二級)有限責任公司--------------------------------------------------------企業如何留住優秀人才優秀人才創造適合其發展的優良環境和平臺。這樣才能真正留住人競爭實際上是人才的競爭。以人為本是每個企業人力資源管理的宗秀人才進行初步探討。企業在招聘和甄選過程中，往往只重視對求職者工作能力的考司甚至寧愿放棄雇傭經驗豐富但價值觀受其他公司影響較深的求職的應屆大學畢業生。要想留住人才首先還得憑借雄厚的物質基礎。高工資是最基本--------------------------------------------------------成正比。正如摩托羅拉(中國)電子有限公司人力資源總監鄺德佳先--------------------------------------------------------為自己生存之本穿于企業從招聘到考核，從一次談話到一次獎金發放的任何一個環樂利潤。。-------------------------------------------------------- (1)把合適的人放在合適的崗位。人從性格、氣質、興趣到專業都的感覺而流失。今人性中不能忽視“利益人”的特點，市場經濟交換的實質是利益交換。在泰勒的科學管理時代，。--------------------------------------------------------住一條-------------------------------------------------------- (4)為員工提供良好的職業生涯。要使每個人都有適合的崗位，有 (5)為人才提供一個平臺。給予職業發展的平臺。那些招聘和留住員工的公司非常清楚，所有精英員工都在不斷追求成長和進步的機習、工作交流以獲得更多技能等)。人們了解如何在組織和行業中獲一步發展。吉列(Gillette)公司對提供職員職業成長和學習的機會非常重視，并將其視為留住員工的一項法寶。該公司綜合資源經理以決定自己能否融入其中。"給予參與社會分工合作的平臺。不少企人力學運用好，留住好的人才--------------------------------------------------------一個拴住人心的環境。企業必須擁有自身的企業文化，文化或一味地追求利潤，而忽視掉了員工的精神需求，，使企業不能健康發展。--------------------------------------------------------效的依據，也只有這樣才能使企業對人員的管理逐步進入一個規范(1)高文海．人力資源政策如何轉化為員工績效[J]．商學院，2005(3)新農業科技發展有限公司．著名跨國公司在中國人力資源管理案例集萃--------------------------------------------------------(4)李建甌.中小企業如