工程項目管理信息化建設探討目錄TOC\o"1-2"\h\u10841工程項目管理信息化建設探討 12218【關鍵詞】工程項目信息化管理研究 17755一、工程管理信息化概述 229791（一）信息化定義 229481（二）信息化內容 225067（三）工程管理信息化特征 218873（四）工程管理信息化建設的內容 321952（五）工程項目管理信息化建設目標 32114二、工程項目管理信息化的問題 518989（一）建筑企業對信息化建設認知不足 58334（二）基礎設施建設滯后 54020（三）專業人才數量有限 522354三、工程管理信息化建設對策分析 715733（一）加大基礎設施投資力度 78070（二）大力培養專業人才 76545（三）加強項目管理信息技術應用研究 729097（四）加強項目管理有關人員信息化意識 725064（五）提供良好外部環境 71548四、基于BIM技術的項目信息管理模型 824491（一）建立一個以BIM為中心的中央數據庫 821147（二）信息共享需要 817557（三）對項目進行積極監測 928600（四）工程項目管理模式不斷更新 91735結論 10【摘要】信息技術為建筑企業施工項目的信息化建設和管理奠定了堅實的硬件和軟件基礎。然而，建筑企業信息化建設不僅僅是利用硬件和軟件設施改變原有的管理模式，更是要從根本上解決信息系統和機制問題。最后，通過信息化管理和企業重組，實現新的業務模式和管理系統。本文分析了建筑企業信息系統的開發過程及存在的問題，列舉了建筑企業信息管理開發中存在的問題。最后，通過加大基礎設施投入，大力培養專業人才，加強項目管理信息技術的應用研究，提高項目管理者對信息技術的認識，構建適合建筑企業信息化管理的模式，為企業改善提供良好的外部環境。在建筑企業的項目信息管理中建立了BIM技術的項目信息管理模型。本文通過對建筑工程企業信息化管理的研究，為其后續工作提供一定的參考，為建筑工程企業信息化管理的順利實施提供良好的理論依據。【關鍵詞】工程項目信息化管理研究本研究結合建筑業創新管理理論，實現以數據庫技術、數據系統門戶相結合的方式進行項目管理信息化的系統設計，區別于傳統項目管理，信息化工程管理能有效實現施工項目全過程的有效監管和遠程操作，有效的實現項目管理信息化，為工程管理技術提供科學決策根據。一、工程管理信息化概述（一）信息化定義1997年，我國第一次召開了信息化工作會議，對信息化進行了界定。不同的學者對信息化有不同的看法。楊一平教授在《企業信息化能力成熟度研究》一書中的定義是，信息化是增強企業的“核心競爭力”，探索先進技術。管理理念，應用信息技術整合企業現有資源；金玲指出，信息化是指利用互聯網，計算機等信息技術，結合現有的生產經營，設計制造，先進的管理手段，為企業提供更加準確的信息資源。包睿認為，信息化是通過使用高級信息來實現的。它是指利用信息網絡作為信息交換的載體，以加快系統反饋信息項目管理系統的響應速度，使人們可以及時查看項目信息的進度，及時發現問題并做出決策。及時提高工作效率，推進建設項目管理流程，不斷提高建設項目管理水平。（二）信息化內容“信息化”的概念可以追溯到1963年。它最早是在日本社會學家UmeiroTadao發表的“信息產業理論”一文中提出的，然后傳播到西方國家。西方國家只是在1970年代后期。通常使用“信息化”。1997年，我國首次召開了信息化工作會議，對信息化進行了定義。不同的學者對信息化有不同的看法。楊一平教授在《企業信息化能力成熟度研究》一書中的定義是，信息化是增強企業的“核心競爭力”，探索先進的管理理念。，應用信息技術整合企業現有資源；金玲指出，信息化是指利用互聯網，計算機等信息技術，結合現有的生產經營，設計制造，先進的管理手段，為企業提供更加準確的信息資源。包睿認為，信息化是指通過先進的信息技術充分開發資源，提高各個部門和行業的管理效率和效益。（三）工程管理信息化特征我們達成了一個信息化的定義，根據不同專家的意見:信息化意味著一個更好的信息共享和資源更好地融入先進的信息技術手段進行收集、儲存、處理和傳送信息。更好的分享和整合。可以充分利用和利用資源，提高企業的基本競爭力，更好地應對社會經濟發展問題，促進社會經濟發展。1.涉及面廣泛管理過程不僅包括施工期間的生產管理，還包括材料、計劃、技術、效率、安全和合同管理。2.工作量大建筑物的形成需要使用各種各樣的材料，并且需要大量的建筑活動。在這些方面和資源管理的深入建設中，可以看出工程項目管理是復雜而困難的，但這些只是項目管理在生產管理和物資管理中的兩個方面。3.制約性強項目管理必須遵循從準備到最終驗收的循序漸進的建設規律。因此，建設項目的管理不僅要符合適用于建設項目的規范和規定的要求，而且要有秩序地進行協調和組織。4.信息流量大信息和物質，就像能源一樣，是快速社會經濟發展的重要來源。所有項目管理活動不經過處理就無法進行。建筑項目管理的各個方面不是孤立的，而是相互依賴和相互聯系的。因此，項目管理的復雜性和嚴重性直接決定了信息流的復雜性和頻率。（四）工程管理信息化建設的內容1.文檔與數據管理一個項目的整個生命周期是一個對象，構建一個與工程(包括專家數據庫)密切相關的知識庫，以促進共享和利用。2.信息溝通創建基于互聯網的管理信息系統，允許項目參與者通過互聯網和電子媒體傳遞和接收信息;建立交流與協作平臺，使與會者能夠遠程交流并及時解決問題;電子工程部門正在建立網絡和數據庫、網絡請求、投標、材料和設備訂單、降低采購和管理成本以及為業主和新型空間設備提供更好的材料選擇。3.過程控制一旦建立了監視系統，就可以獲得遠程專家咨詢和遠程工程管理。對科學系統進行全面預覽。在項目管理過程中，根據目前的情況和經驗，可以預測下列步驟，以便合作能夠制定調整計劃，以避免嚴重損失。（五）工程項目管理信息化建設目標1.文檔與數據管理這個項目的整個生命周期是一個物體，所有的信息都不是人造的。創建所有項目的數據庫可以促進傳播和使用。創建一個知識庫(包括專家數據庫)，與項目密切相關，以促進傳播和使用。2.信息溝通建立基于Internet的管理信息系統，使項目參與者可以通過Internet和電子媒體提交和接收信息。建立一個溝通與協作平臺，使所有相關方可以遠程溝通并及時解決問題。在建筑行業中建立電子商務網站和數據庫，在線查詢，招標，訂購材料和設備，降低采購成本和管理成本，并為業主和新型空間設備提供最佳材料選擇。3.過程控制構建遠程實時監控系統可以真正實現遠程會診與指揮，建立科學的體系。在項目管理過程中，根據目前的情況和經驗，采用數學計算方法預先預測項目管理中可能出現的問題，及時優化和調整項目管理計劃，并與項目負責人配合，避免出現重大問題。表12018-2020年工程項目質量檢測數據統計質檢部門201820192020結構310406353地基383282279裝修環境8179106幕墻門窗23915采光照明71522聲學82320節能121914總計824833809數據來源：國家建筑工程項目質量監督檢驗中心近年來，裝修質量逐年提高。這三個方面的其他問題相對較少，但也存在一些問題，例如門窗的氣密性差，等級低，照明性能差和故障。因此，為了更好地改善這些問題，有必要建立一個遠程實時監控系統，并采用科學的手段來減少這些問題的發生。二、工程項目管理信息化的問題（一）建筑企業對信息化建設認知不足一些公司認為，投資項目管理信息化程度的提高將增加公司的工作量。建設項目管理信息是錯誤的概念。只是覺得如果一臺計算機可以訪問Internet，企業就可以使用Internet來實現對企業信息化建設項目的管理。但是公司應該做的是大力推廣基于局域網或Internet的信息共享平臺。三建工程公司的信息管理成熟度處于管理模式的水平，改進內部管理模式是成熟的一個重要標志。該公司在周邊建立了一個有效的信息系統。信息化逐漸影響到公司的主要業務流程，信息技術與管理模型有效地融合在一起。但是公司有了新的問題。該公司的最終評估約為60分，這意味著該公司正處于向一體化水平過渡的階段。公司必須重新考慮業務戰略、不同部門之間的通信方法和數據資源。必須全面考慮共同使用和內部和外部條件等問題。嚴格執行過程的方法和評價、信息化過程的能力、信息化過程的性能以及信息化過程的成熟是成功的主要保證。將管理水平的特征與成熟水平進行比較，并將其與公司目前的狀態進行比較。可以看到，信息信息、人才多樣性、信息與數據的整合程度、信息與數據的整合程度、信息安全管理水平和管理標準化程度。盡管該公司有一個獨立的信息管理部門，但它必須增加信息管理方面的領導人數，以便在公司的高層領導中引入認識，引入各種類型的信息人才，并提高公司信息和數據的集成性。關卡整合，信息安全管理系統改進，促進企業信息的創建。（二）基礎設施建設滯后現代企業信息化建設，基礎設施建設不夠，網絡無法形成，及時轉移，實現信息和信息的共享，會導致企業項目管理的延遲、失真，非常不利。（三）專業人才數量有限信息技術的建設不僅需要豐富的業務管理知識，還需要大量的高素質，高水平的信息人才，而且要有扎實的信息管理理論。在我國現實中，信息化建設的理論和實踐長期處于分離狀態，人員培訓是單調的。隨著信息技術的飛速發展，信息化建設已成為大趨勢。這是建設項目管理中的普遍現象。為了提高基本競爭力，建筑公司必須適應社會發展趨勢，更加注重信息化，同時引進專業技術人員。由于缺乏足夠的專業技能，許多未經系統培訓的業余人員經常被任命為主要計算機職位，這可能會嚴重影響信息化的效率。這也導致許多在該領域具有專門知識的人缺乏學習和進步的機會，這給該國的信息化水平帶來了沉重的負擔。三、工程管理信息化建設對策分析（一）加大基礎設施投資力度基礎設施建設是項目管理信息化的基礎，基礎設施是項目管理信息化過程中的信息支持，投資回報率在很大程度上取決于建筑單位。信息基礎設施應包括在成本核算中。同時，引導私人投資并擴大第三方（如信息建設服務提供商）的投資能力。（二）大力培養專業人才在培養信息技術人才的過程中，工程項目管理可以利用多種形式，例如建立培訓基地和培訓課程。此外，信息技術專業人員還具有全面的比較和基本素質。在信息技術的發展中，他們可以適應發展的需求并靈活地使用它們。只有改變方式，他們才能為人們提供優質的服務。（三）加強項目管理信息技術應用研究只有提高項目管理信息技術的應用強度，尤其是對核心技術的深入研究，員工才能利用現有的科學技術來對其進行管理，例如語音識別技術，信息技術等。在項目成本管理中，通過工程材料采購EDI管理系統的應用，減少了各種儀器，使用過的文件，報告等文件，導致大量的人工處理；精度高，避免了重復的錯誤處理，大量的Enter數據可以盡可能降低項目管理的經濟成本。（四）加強項目管理有關人員信息化意識對于那些無法獲得信息技術的人，必須加強對信息技術在社會建設中的重要性和作用的教育。提高投資項目的效率，減少人工操作錯誤，提高信息資源管理的質量，促進工程項目的長期穩定和發展。在管理過程中，可以通過多種方式來實現工程項目的信息管理，例如檔案存儲系統，信息工程，質量控制和進度控制。積極促進信息化，使參與者特別注意并同意信息所有者的感受。（五）提供良好外部環境健康的外部環境是在項目管理中推廣信息的關鍵。我們需要擴大和加快互聯網的傳播，并為公共部門、立法保護和促進電子商務建立一個單一的信息項目項目，并開發管理項目的信息平臺。四、基于BIM技術的項目信息管理模型因此，工程項目中材料管理的發展是將信息管理概念應用于計算、采購、庫存和使用項目材料。這不僅僅是增加信息技術和管理思想，也不僅僅是整合和創新的過程。建筑行業是一個不會被淘汰的行業。這是因為提高生活質量和生產質量，以及鼓勵翻新、工業和商業建筑的輔助建筑的需求。施工。使用beam和相關的信息系統可以幫助減少錯誤，提高建筑質量和速度，降低成本。管理項目材料的信息有兩個重要的方面。第一個是硬件支持(通信、網絡設備、計算機設備等)，在我國目前的情況下，硬件對工程項目的物質管理支持與發達國家相當，但是項目中有很大差距。（一）建立一個以BIM為中心的中央數據庫BIM模型的設計目的是將建筑項目的信息添加到BIM模型中，取代梁、板、柱等的長度、寬度、厚度、形狀和材料信息。BIM模型可以使用他們存儲的項目組件數據庫中的信息。在計算成本時，工作人員可以在數據庫中找到項目所需的信息，從而大大減少人類錯誤。因此，BIM的自動計算功能可以有效地降低人類因素對計算工作量的影響，使計算更加客觀。與此同時，它為云計算技術提供了發展和進展。BIM計算允許使用專業模型進行完全自動化。使用智能云算法可以提高模型的精度。基于BIM技術的工程項目管理模型，我們可以了解信息中心，BIM數據庫以及專業設計圖信息管理模型對傳統建筑的相互影響，使其更加重要的是消除缺陷，增加難度，節約資源和數據集成階段，有關以數字形式實現項目有效鏈接的非常巧妙的方法的信息。關鍵指標的結合有效地解決了工程造價會計核算不良的問題。“傳統的信息管理模式使用3或4維模型來實施錯位的項目。”此外，用戶可以在項目管理的整個生命周期中使用BIM。該平臺可以共享，更新和管理與項目相關的數據參數，以實現信息的一致性。（二）信息共享需要在原始的工程項目信息管理過程中，沒有信息資源共享平臺，導致建設項目在項目建設過程中存在隱患。在針對每個行業的生命周期和流程管理，每個關鍵指標，每個組織和每個項目的信息集成和集成的BIM項目管理模型的創新的基礎上，“項目成員之間的關系不再是“隔離”，信息資源共享平臺上注冊的所有會員均可享受平臺上可用的信息資源，從而滿足自己對信息資源的需求。（三）對項目進行積極監測在原始的項目信息管理模式下，基于設計圖紙，在節能，減排和建設項目的進度，施工數據或信息的重要參數，項目成本控制，施工安全管理以及管道碰撞等方面存在問題。還可以對整個項目管理進行仿真，以確保進行動態控制和管理，從而提高了項目各個環節的質量，并充分體現了項目信息服務的動態特征。（四）工程項目管理模式不斷更新隨著項目管理周期的增加，越來越多的項目信息，在這個過程中，在某個階段，項目的結束會引起一些過時的信息，因此信息的需求或積累，就難以管理。BIM項目的信息管理模型可以從根本上實現。在這種情況下，BIM信息模型不是模型，而是不可變的。在項目開發過程中，系統參數可以智能地更新項目，以有效跟蹤生命周期的發展和變化，優化管理和服務的整個生命周期。企業信息管理是我國企業發展的主要趨勢。建筑業是國家經濟發展的重要支柱，信息技術是提高企業基本競爭力的重要手段。本文對浙江省建設項目信息化管理進行了初步研究。通過查閱相關文件和資料，在浙江省建設項目信息化管理背景下，建立了浙江省和浙江省建設項目信息化管理成熟度模型。結論像系統項目這樣的項目管理受到許多因素的影響，例如人員質量、管理方式、技術水平、環境、想法等。為了充分發揮信息技術在項目管理中的積極作用，必須充分認識到項目管理自動化的挑戰，并考慮信息技術管理自動化的趨勢。建立有效和全面的項目管理系統，包括項目管理模型、項目管理組織功能分離和項目管理信息流動。我所在省份的信息和信息建設已經進入管理模式，項目管理已經有一個固定的信息組織，創造了一個良好的信息管理過程。主要平臺和組織文化適合在工程項目中管理信息。現代建筑項目的管理方式已經建立并繼續進行。項目信息管理必須改變公司組織文化。從調查結果可以看出，管理模型、有價值的現代工程項目模型和傳統文化模型之間存在許多差異，它們的背景各不相同。因此，必須加強對項目信息傳播的控制。消除員工之間的沖突和對計算機程序的不信任。進一步加強相關信息標準和加強人員培訓。在項目管理過程中,我們必須訴訟管理信息化建設項目企業,我們必須結合工程項目的管理實際,通過向科學技術和提高項目管理水平,強化了現代企業經營建設項目管理,幫助防