千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦關于工程項目管理的幾點感悟關于工程項目管理的幾點感悟

一、勞務管理

陪同著公司的不斷突破與壯大，各勞務公司規模也在不斷擴大，整體技術水平及戰爭力也在蒸蒸日上。但是緊接著也帶來了不少難題，工人難找，素養良莠不齊；優秀技術工難以保留；還有像房價一樣居高不下的工人工價。這些客觀因素大大壓縮了勞務公司的利潤空間，也增強了現場對勞務隊的管理難度。

對于公司而言，做項目無非是為了兩個字——“名利”，在有些時候“名”可能比“利”更重要。但對已勞務公司而言，可能就是“利”字當頭。當他們覺得自己的利潤無法保證的時候，就會實行一些措施來盡量庇護自己。固然這些措施往往都是對公司，對項目部都是不利的。

針對上述狀況，項目部可以從根本動身，本著“服務加管理”的管理理念來管理勞務隊，盡量換位思量，站在勞務隊的角度來考慮事情，保證各項工作都能容易高效的舉行，不鋪張人工，不浮現意外事故。這樣一來，勞務隊的風險就會大大降低，利潤空間也能保證。項目部能把“服務”做的更細致一點，勞務隊沒了后顧之憂，我想他們也會全心全意的將項目做好。

固然，“服務加管理”的理念也要掌握好這個度，假如到處都服務到為了，那項目部就是被勞務隊牽著鼻子走了，對項目，對公司也會及其不利。

二、材料管理

幕墻行業進展到現在，總體趨勢就是面積越來越大，種類越來月繁雜，施工難度也越來越高。這給現場材料管理帶來了不少困難。

一個項目材料種類可能多達萬種，因為幕墻面積過大，往往需要支配多個勞務隊同時施工，材料員需要精確?????的把握每一種材料，并精確?????的分配到每一個施工隊；在卸貨、分材料的同時也要做好臺賬記錄并督促相關材料到場為后勤做保障。可想而知，在較大的幕墻工程中，一個材料員要承擔這么多工作是很困難的。

材料管理也是現在囫圇公司項目都面臨的一個難題，材料管理不當導致無數不須要的損失。故建議項目日常管理中，施工員也需要參加到材料員的工作當中。施工員是現場信息傳遞的第一人，施工員可以按照現場實際狀況對所需的材料做出相應的材料進場方案。可能的話還可以直接與選購部或供給商交流，準時了解材料生產動態，并按照材料狀況準時調節現場施工支配。除此之外，還要按照設計下單狀況及相關圖紙將到場的材料舉行分配，保證材料分配勻稱適當。

除了項目施工員要參加到材料管理中來，勞務隊也必需參加到其中。舉個例子，在卓越梅林項目，現場4棟寫字樓幕墻，共計4個勞務隊，因為幕墻類型基本全都，無數材料都相互通用，更需要材料員來精確?????的分配材料。為保證材料管理工作的有序舉行，項目部要求各施工隊各派2人組成8人的搬運班，特地負責卸材料及分配材料，每一車材料到場后，由搬運班負責卸下車，并按規格尺寸堆放整齊，由項目部按下料單分配完成后再由各家勞務隊運送到樓層內。這樣就能

比較有效及精確?????的舉行材料管理，也大大降低了材料損失的風險。三、設計管理

設計是囫圇幕墻項目流程一個十分重要的環節，可以直接影響到公司的利潤指標及現場的施工進度。經過這么多年的進展，公司設計院已經有了自己完整的規范及流程，下面只針對現場日常施工管理過程中需要與設計交流的幾點注重事項。

1、節點優化：設計師為了考慮節省成本會對一個節點舉行多次優化，但往往會忽視現場實際施工條件及難度。這個時候就需要施工員第一時光對每個節點做法舉行認識，按照現場實際狀況與設計舉行交流，在節省成本的基礎上盡量便于現場施工。

2、材料下單：現場日常施工過程中會常常接到業主指令需要對局部位置優先施工，可能無數時候這些局部位置都是被忽視的位置，導致材料未下單，材料到場不準時。所以需要施工員準時與設計交流，對照較重要的工作面舉行優先下單，也需要每月給設計做一個具體的設計方案，這樣設計有了指導性的思路后下單也會快無數。

3、審核下料單：施工員除了給設計做設計方案以外，還得準時跟進下單狀況，對設計下單的狀況有個也許的了解，這樣也對組織材料進場也會有很