施工人員考核方法1.總則1.1為了加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，落實(shí)施工責(zé)任，規(guī)范施工人員行為，提高施工人員素養(yǎng)，激勵(lì)施工人員敬業(yè)愛崗，特制定本考核方法。1.2本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《建設(shè)工程施工規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、公司管理制度和施工人員的素養(yǎng)要求，并結(jié)合目前我國(guó)的施工現(xiàn)狀而編制。2.考核分項(xiàng)及評(píng)分方法2.1本考核方法分項(xiàng)內(nèi)容共分為9項(xiàng)。包括：施工打算、投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、平安環(huán)保限制、施工資料、德勤評(píng)價(jià)和施工業(yè)績(jī)2.2本標(biāo)準(zhǔn)9個(gè)考核分項(xiàng)基本分值（既9個(gè)考核子項(xiàng)應(yīng)得分值）總和為100分，其中，質(zhì)量限制24分，進(jìn)度限制6分，平安環(huán)保限制8分，施工例會(huì)8分，施工資料14分，其余4個(gè)分項(xiàng)均為10分2.3本標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分表各考核子項(xiàng)實(shí)得分值為應(yīng)得分值與加減分值之和。既：子項(xiàng)實(shí)得分值＝子項(xiàng)應(yīng)得分值+子項(xiàng)加減分值2.4本標(biāo)準(zhǔn)每一考核子項(xiàng)實(shí)得分值的最終取值等于各考評(píng)人給定子項(xiàng)實(shí)得分值的平均值2.5本考核最終分值為各考核子項(xiàng)實(shí)得分值之和2.6本方法在執(zhí)行過程中，依據(jù)實(shí)際狀況如遇缺項(xiàng)則其他分項(xiàng)的分值按其比例相應(yīng)增加：如遇增項(xiàng)則相應(yīng)的考核分項(xiàng)分值進(jìn)行安排，可由公司檢查考評(píng)小組依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)實(shí)際狀況詳細(xì)進(jìn)行調(diào)整2.7考核結(jié)論依據(jù)施工人員評(píng)分狀況分為優(yōu)良、稱職、合格、基本合格四個(gè)等級(jí)優(yōu)良：施工工程未發(fā)生質(zhì)量事故，事故人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值90（含）以上；稱職：施工工程未發(fā)生質(zhì)量事故，事故人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值80（含）至90分；合格：施工工程未發(fā)生質(zhì)量事故，事故人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值70（含）至80分；基本合格：施工工程未發(fā)生質(zhì)量事故，事故人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值60（含）至70分；2.8各等級(jí)比例為優(yōu)良約占20%、稱職約占30%、合格約占30%、基本合格約占20%3.對(duì)施工人員考核的有關(guān)要求3.1凡是在項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)工作的施工人員均由項(xiàng)目經(jīng)理按此考核方法組織考核，每月考核一次，詳細(xì)考核時(shí)間及支配由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部依據(jù)公司要求進(jìn)行，考核結(jié)果報(bào)公司技術(shù)監(jiān)察部備錄；公司成立審計(jì)考核小組對(duì)施工人員考核狀況進(jìn)行抽查3.2各項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)應(yīng)建立施工人員管理和考評(píng)資料，并按年度報(bào)公司技術(shù)監(jiān)察部備錄，公司由技術(shù)監(jiān)察部負(fù)責(zé)建立施工公司施工人員資料檔案，統(tǒng)一管理全部施工人員考核狀況3.3考核結(jié)果作為提高工工資待遇及是否續(xù)聘的依據(jù)，對(duì)考核優(yōu)良的施工人員適當(dāng)逐年提高待遇，有限支配任用重要施工崗位；對(duì)考核不合格的考慮待崗學(xué)習(xí)，必需進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)支配，有考核小組組織考核答辯，經(jīng)考核答辯合格者可重新上崗，仍不合格者辭退或清退4.本方法的說明權(quán)歸公司技術(shù)督察部5.本方法紫霞發(fā)之日起執(zhí)行（施工人員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附后）二〇一二年六月十日考核評(píng)分表考核人員姓名：考核日期：年月日序號(hào)考核分項(xiàng)考核子項(xiàng)加減分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)加減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)考核人1施工打算施工圖紙熟識(shí)狀況有圖紙審查記錄，列有圖紙問題清單者不加分，也不減分2沒有圖紙審查，也沒有圖紙問題清單者減2分圖紙有明顯錯(cuò)誤，有嚴(yán)峻影響，應(yīng)當(dāng)發(fā)覺沒有發(fā)覺者減4分施工組織設(shè)計(jì)審查狀況施工組織設(shè)計(jì)有相應(yīng)審查看法，且看法有針對(duì)性者不加分，也不減分3對(duì)施工組織設(shè)計(jì)突出重大修改看法，且看法合理，加快了施工進(jìn)度或節(jié)約了投資者加2分施工組織設(shè)計(jì)沒有審查或卻審查看法者減3分編制施工實(shí)施細(xì)則二等及二等以上工程編制施工實(shí)施細(xì)則者加2分2二等及二等以上工程為編制施工實(shí)施細(xì)則者減2分開/復(fù)工審查工程開工/復(fù)工報(bào)審表附件內(nèi)容有恰當(dāng)審批看法者不加、減分3工程不具備開工條件，審差不實(shí)就簽署了同意者減6分22投資限制工程變更程序合理，手續(xù)剛好、齊全，符合平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者不加、減分4未經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)就擅自同意實(shí)施工程變更者減4分因設(shè)計(jì)變更或工程變更的實(shí)施降低了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響結(jié)構(gòu)平安或致質(zhì)量部合格者扣減8分工程計(jì)量質(zhì)量驗(yàn)收合格、計(jì)量正是剛好者，不加、減分4該進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量而沒有計(jì)量的，減1分質(zhì)量不合格而賜予計(jì)量者減8分計(jì)量有較大偏差，不真實(shí)者減4分簽證記錄合同約定或業(yè)主授權(quán)可以簽證的項(xiàng)目施工人員應(yīng)當(dāng)簽證，且簽證剛好、真實(shí)（基本要求）者不加、減分4該簽證而未簽證，以致引起業(yè)主與施工方事后爭(zhēng)議者減2分簽證不實(shí)者減8分3進(jìn)度限制月進(jìn)度支配施工方制訂的月進(jìn)度支配經(jīng)施工人員審核，審核看法恰當(dāng)這不加、減分3施工方制訂的月進(jìn)度支配施工人員審核，審核看法不恰當(dāng)者減4分駕馭進(jìn)度狀況定期繪制施工進(jìn)度示意圖，駕馭工程施工進(jìn)度狀況者不加、減分3不剛好繪制施工進(jìn)度示意圖，不駕馭工程施工進(jìn)度狀況減4分4平安環(huán)保限制平安限制嚴(yán)格檢查督促施工方平安保證體系措施落實(shí)，無事故的不加、減分4工地因平安措施不到位、違章作業(yè)造成平安事故者減4分環(huán)保限制嚴(yán)格監(jiān)控檢查施工方環(huán)保工程及措施落實(shí)，無事故者不加、減分4因環(huán)保工程或環(huán)保措施緣由出現(xiàn)較嚴(yán)峻環(huán)保問題的減4分55質(zhì)量限制材料過配件和設(shè)備質(zhì)量用于工程中的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備有質(zhì)量證明資料并且按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)比例的平行檢驗(yàn)或見證取樣送檢者不加、減分4擔(dān)心規(guī)定取樣（數(shù)量不足、品種不足）或沒有質(zhì)量證明文件資料者減2分不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程之中者減8分砼漿砼質(zhì)量各強(qiáng)度等級(jí)的砼、砂漿有適配報(bào)告且按規(guī)定見證取樣送檢者不加、減分4沒有適配報(bào)告或不按規(guī)定見證取樣（試塊不足）者減1分如施工人員緣由試塊未見證取樣、小灶取樣、試塊送錯(cuò)者減4分檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量主控項(xiàng)目合格，一般項(xiàng)目合格，且有實(shí)測(cè)實(shí)量記錄者不加、減分22檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格，又未簽發(fā)通知單要求整改者扣2分檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格卻簽認(rèn)檢驗(yàn)合格者減4分隱藏工程質(zhì)量隱藏工程都進(jìn)行了隱藏驗(yàn)收、且驗(yàn)收合格，各項(xiàng)支持材料齊全，并剛好辦理了隱藏記錄者不加、減分5見證了隱藏工程，且驗(yàn)收合格，但未剛好辦理驗(yàn)收記錄者減2分有隱藏工程代驗(yàn)或未驗(yàn)收就同意進(jìn)行下到工序狀況減10分旁站施工對(duì)重要工序（如砼澆筑、張拉、土方回填等）和關(guān)鍵部位（如樁底打孔/防水細(xì)部處理、見諒缺陷或事故等處理）進(jìn)行了旁站施工，有旁站施工記錄者不加、減分5雖進(jìn)場(chǎng)了旁站施工，但無旁站施工記錄者減5分未按規(guī)定進(jìn)行旁站施工，則減8分質(zhì)量狀況所施工工程質(zhì)量均驗(yàn)收合格者不加、減分4工程施工質(zhì)量受到業(yè)主書面表揚(yáng)者加2分工程發(fā)生過質(zhì)量問題減4分6施工資料資料內(nèi)容內(nèi)業(yè)資料必需包括的內(nèi)容有施工實(shí)施細(xì)則、實(shí)際圖紙及相應(yīng)的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審既要、施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)審、開/復(fù)工報(bào)審、測(cè)量核驗(yàn)資料、工程進(jìn)度支配及進(jìn)度示意圖、材料或半成品質(zhì)量證明文件、檢查試驗(yàn)資料、隱藏驗(yàn)收單、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、施工月報(bào)、檢驗(yàn)批及分部工程驗(yàn)收資料、施工指令臺(tái)賬、上述材料齊全、整理有序者不加、減分4上述內(nèi)容每缺一項(xiàng)減1分資料整理無序者減3分依據(jù)工程實(shí)際狀況，可能增加的資料內(nèi)容有分包單位資格報(bào)審、工程變更、工程計(jì)量和工程款支付證書、施工工作聯(lián)系單、來往函件、質(zhì)量缺陷與事故處理文件、索賠文件資料等，每缺一項(xiàng)減0.2分施工日志除休假外，每天都有作業(yè)狀況、施工狀況記錄，包括重大事務(wù)記錄者不加、減分4施工日志中記載有前因無后果者減1分施工日志為剛好記載或記錄不真實(shí)者減2分施工日志丟失者減4分施工月報(bào)或?qū)ｎ}報(bào)告按時(shí)完成要求的專題報(bào)告和填報(bào)每月施工月報(bào)，并報(bào)送至項(xiàng)目部，且內(nèi)容基本齊全者不加、減分4有填報(bào)時(shí)間拖后1-3天上交，內(nèi)容基本齊全者減1分有填報(bào)時(shí)間拖后3天以上或填報(bào)狀況較差者減2分77施工列會(huì)工地例會(huì)工程為停工，每月（或每周）召開施工例會(huì)，且有會(huì)議紀(jì)要者不加、減分4能依據(jù)工程施工詳細(xì)狀況剛好召開質(zhì)量專題會(huì)/技術(shù)專題會(huì)且有會(huì)議紀(jì)要者加1分為召開施工例會(huì)或召開施工例會(huì)未形成會(huì)議紀(jì)要者每發(fā)生一次減0.5施工單位例會(huì)每月施工單位例會(huì)都參與，且均有記錄者不加、減分4工程施工須要場(chǎng)站施工或者工地召開會(huì)議不能出席施工單位例會(huì)，且有旁站記錄或工地會(huì)議記錄者視為參與了例會(huì)不予扣分無故不參與例會(huì)者每缺席一次減1分8德勤評(píng)價(jià)出勤狀況每天均有巡檢、檢查出勤記錄，工作狀況一般者不加、減分3每天均有巡檢、檢查出勤記錄，工作狀況良好者加2分出勤較差或未請(qǐng)假就擅自離崗者每一次減3分個(gè)人形象工作期間不參與集眾賭博，工作時(shí)不喝酒至醉、進(jìn)入工地佩戴平安帽、胸卡，遵守平安規(guī)則者不加、減分3違反上述要求一次減1分職業(yè)道德工作仔細(xì)、服務(wù)熱忱。遵守法律、公正者不加、減分4工作責(zé)任心不強(qiáng)，辦事拖拉者減2分利用職權(quán)謀取私利、損害業(yè)主或公司利益者減12分9施工業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)實(shí)力能勝任