數位神經管理周龍麒第1頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六M型社會來臨痛苦指數/失業率和通貨膨脹危機意識/婚姻危機、職場危機、資產危機M型社會的應對△啟動生命引擎終身學習變革創新EQ教育沖突vs.互敬朋友vs.伙伴共同遠景第2頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六數位神經管理-1績效制度看板管理管理公司三原則：誠實、服從、效率第3頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六數位神經管理-2日會、周會、月會、季會、年度目標會議開會四原則：主題/時間/獲利/激勵站著開會/走動式管理李嘉誠季度主管會議５分鐘匯報/４分半數字第4頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六數位神經管理-3

企業的使命是為客戶創造價值1人員管理激勵授權績效2作業管理化投入為產出流程改進3資訊管理決策記錄與執行當面vs.書面4資源管理財務預算及監督資產運用及控管△四種企業人麻煩制造者vs.麻煩解決者第5頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六【好干部的八項特質】第6頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六【8項特質的檢測方法之企圖心】1愛錢貪愛

企圖心vs.野心目標設定500%○愛錢程度從0分至10分______○貪愛程度從0分至10分______

第7頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六【8項特質的檢測方法之能力】2

學歷vs.能力學校vs.街頭△舉一個過去的成功案例推薦信△董事長五個老婆△聚焦組織文字的能力△一個好項目電梯降下已說完wellprepared○家庭朋友關系從0分至10分______○語言邏輯能力從0分至10分______

第8頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六【8項特質的檢測方法之執行力】

3執行力

[1]注重細節做事畫句點

[2]周老師做家事○注重細節做事畫句點從0分至10分______○從小做家事從0分至10分______

第9頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六【8項特質的檢測方法之責任感】4使命必達△珠海廠接訂單責任感/百分之百對自己負責成功者都是付出者/肩膀越重腳步越輕母親在我懷里咽氣先做事再休息vs.先休息再做事○孝順程度從0分至10分______○守時程度從0分至10分______

第10頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六【8項特質的檢測方法之領導力】領導力效率速度霸氣領域感千里馬都是烈性子領域感強/重視忠誠度○霸氣程度從0分至10分______○領域感程度從0分至10分______

第11頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六【8項特質的檢測方法之團隊合作】6

團隊合作△所有領導者都是被領導出來的△解釋vs.掩飾vs.吵架△公雞叫亮天○耐壓力抗壓力忍耐力從0分至10______○對家人感恩心從0分至10分______第12頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六【8項特質的檢測方法之正向心態】7學習vs.懷疑主動vs.被動○您養寵物選擇A大型B中型C小型______○30顆葡萄A從大吃到小B從小吃到大______○您吃菜的時候A先吃喜歡的B先吃不喜歡的_____第13頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六【8項特質的檢測方法之個人魅力】8個人魅力儀容儀表整潔vs.馬虎△商務禮儀○言之有物從0分至10分您給他打幾分______○服裝儀容從0分至10分您給他打幾分______○精神面貌從0分至10分您給他打幾分______第14頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六一、董事會心態

賞一擲千金罰六親不認啟動資金、營運資金、停損點設計、獲利分配、資金進場成本、資金出場稅金△成功項目企劃1進程與時效

2投入與產出第15頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六二-1

總經理CEO

RightPersonvs.WrongPerson民主型vs.帝王型創業型vs.守成型核心競爭力vs.趨勢競爭力

△決策要民主執行要獨裁第16頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六二-2

總經理CEO狼性管理

△老板是一匹狼△每年換血10%員工末位淘汰△RightPerson

能力踢球進門獲利獲利獲利責任使命必達感恩對人宏觀對事微觀

第17頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六三、人力正確布局人力正確布局vs.人力不正確布局

30人小型企業領導者第一線

70人中型企業領導者居中

300人大型企業無經理管理（vs.倒三角管理）第18頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六四、人力資源部門定位螺絲vs.主軸△三星中國會長李亨道：三星克服金融危機的秘訣，是以培養人才作為企業重要的事，讓他們成為企業需要的棟梁。”

△法國亞都飯店RITZ非常看重人力資源部第19頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六五、薪資法則

規則公開數額保密低薪資高獎金△阿里巴巴馬云逐夢第20頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六六-1招聘實例招聘案例講解應聘員工三原則：愛錢、來創業、開創型干部三原則：績效、激勵、育才第21頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六六-2招聘實例利潤策略內部創業機制人力資源績效考核人才儲備培訓開發福利策略

第22頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六六-3招聘實例

內財招感外財緣份精則薄憨則厚△臺北忠孝東路拓寬

感恩所有人、感恩過程第23頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六七、激勵辦法

利潤管理內部創業利潤中心制節奏經營創意大賽員工好創意立刻發獎金

團隊向心力

（1）領導者能力強（2）利潤管理經營節奏△宗宗珠寶（3）公司有文化有愿景（4）不黨不私選優制vs嫡傳制傳賢不傳子（王安電腦）第24頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六八-1團隊布建與團隊升級將當兵用vs.兵當將用很多外商招募高兩個級別以上的人才熟悉集團有成長空間麥肯錫的用人之道

2～3年內，不能升職就離職組織“校友會”搭建網絡平臺第25頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六八-2團隊布建與團隊升級沒有不會打仗的兵，只有不會帶兵的將教育訓練系統要及早人才是不需要的時候儲備的全員業務全員品質全員成本△日本味千拉面第26頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六八-3團隊布建與團隊升級外商用獵頭公司招募立刻可應用的人才舍不得花這個錢vs.替別人培養干部資產vs.負債每三個月檢視一次第27頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六九-1空降部隊的風險控制

挖角人才/空降綜合效應vs空轉損耗/能力個性互補△群體互補效應瞎子背瘸子西游記：抵消弱點，發揮長處觀世音菩薩

第28頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六九-2空降部隊的風險控制NO.1策略追隨NO.1/聘雇NO.1/自己是NO.1△感動vs.感冒任何領域只要是第一，一定賺錢第29頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六

【垂直整合生命力】1.強硬的原則2.柔軟的態度3.嚴謹的數字法則【Q&A】第30頁，共31頁，2023年，2月20日，星期六數位神經管