房地產培訓 -項目總進階-成為項目總要踩幾個坑_第1頁
房地產培訓 -項目總進階-成為項目總要踩幾個坑_第2頁
房地產培訓 -項目總進階-成為項目總要踩幾個坑_第3頁
房地產培訓 -項目總進階-成為項目總要踩幾個坑_第4頁
房地產培訓 -項目總進階-成為項目總要踩幾個坑_第5頁
已閱讀5頁，還剩16頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

成為項目總要踩幾個坑在地產人的職業規劃中，項目總是一個不可缺失的階段性目標。尤其是工程條線，沒有人不希望自己有一天能坐到項目總位置。是供應商面前都是一呼百應。而事實上，項目總卻說，這個崗位不僅身累還心累，很多人因為壓力過大而經常失眠。只不過，即使內在壓力山大，他們在兄弟面前也盡量風淡風輕，雞血滿滿。個中艱難，遠比大家想象的大得多。現在的形勢1.高目標低配置，坑死項目總l經常用來打游戲的電腦必須配置比較高，否則容易出現卡頓。高配置高性能是必然是因果關系。l如果將做項目比作打游戲，高目標的項目必然需要匹配高水準的資源，包括人、錢、制度等。l項目總越來越難做，正是因為項目目標越定越高，內部各種支持條件卻跟不上。領導要出業績，對下只能硬壓指標，完全不考慮實際情況。緊張，一些中小房企對高周轉更依賴，然而回款快不起來，盡顧著壓項目工期了。2.權小責重，資源難調動2.權小責重，資源難調動3.填不完的坑，救不完的火3.填不完的坑，救不完的火l?合作單位難管l現在的地產項目，招標價格低、付款速度慢，卻要求項目品質好，施工管理精細化。所謂，想要馬跑又不給馬吃草。錢不到位，項目總在總包分包面前的威嚴少了一大截，使喚不動施工單位，被施工單位撂挑子的事情不計其數。4.人員精簡，人不夠項目總頂上4.人員精簡，人不夠項目總頂上2l舉例來說，項目部人員精簡，一定是在大總包、付款條件好的前提下才能實現。總包負責搞定現場，甲方可以從繁瑣的管理事務中解放出來，聚焦工程策劃、外部關系維護、重點分項工程管控等核心動作。l現實是，一個項目一百多家分包，各種利益糾紛錯綜復雜；為了省成本，付款能拖就拖，能用商票保理工抵房的絕對不給現金……l工程經理單是現場管理都顧不過來，項目總經常要出面搞定難纏的施工單位。公司放款慢，要想辦法hold施工單位；施工上遇到瓶頸，年輕工程經理搞不定，項目總也要出面拍板；l由于項目取消報建崗，外部關系全部要靠項目總搞定，天天賠笑當孫子，為了取證操碎心。喝酒更是喝到吐，不是招待來巡檢的公司領導，就是打點外部某些單位，亦或者是安撫施工單位喝到半夜……可謂身心俱疲。5.考核苛刻，收入嚴重縮水l開盤工期如果高于5個月，也有不同程度處罰。5個月<開盤工期≤6個l一位項目總就表示，一個項目做下來下來，扣完罰款還沒一個地產銷售賺得多。拿著賣白菜的錢，操著賣白*的心。l另一方面，過去很多項目總收入多靠的是跟投回報，而現在跟投不僅難賺錢，還可能虧錢。l某房企強制項目總跟投，結果跟投的項目有一半都虧損了，別說收益，連本金都收不回來。直到這位項目總離職的時候，公司也沒把跟投本金歸還，項目

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論