消遣場所平安經營工作方案為了保障公司平穩、健康的發展，防止財產平安，防范平安事故發生；兼管各部門的利益、調動經營主動性，實現責、權、利有機統一；制定本平安工作方案。一、總體責任指標1、深化實行有關平安經營的規章、制度，嚴格執行市政府關于平安經營工作的有關規定，確保政令暢通。2、將平安經營工作納入重要議事日程，平安經營第一責任人或托付其他人員定期召開會議，分析公司平安經營形勢，探討制定防范措施，主動支持平安經營所需資金，并激勵和支持平安經營科學探討和開發。3、建立和完善平安經營責任制和平安事故行政責任追究制，將平安經營工作指標和事故限制指標層層分解，并逐級簽訂責任書。4、嚴格落實我公司重特大事故應急處理預案，并制定和完善公司重特大平安事故處理應急預案，建立應急救援隊伍，并定期演練。每月的15號進行消防平安事故演練。5、加強平安經營管理機構建設和隊伍建設。依據公司章程的要求，健全公司平安經營管理機構并按要求配備專（兼）職工作人員。6、突出“以人為本”，做好平安經營宣揚教化工作。加強平安規章、制度等法規的宣貫；并結合實際，營造關注平安、關愛生命的平安氛圍。7、依規加強培訓。加大對從業人員特殊是特種作業人員的平安培訓。8、加強行政審批。涉及平安經營的事項必需依據公司規章制度及平安經營條件和程序進行審批；重視勞動愛護和設備平安工作。9、定期開展平安經營檢查和專項整治。建立重大隱患和重大危急源檔案，建立和完善檢查責任制和隱患整改責任制，明確整改期限，消退事故隱患。深化開展七項專項整治，完善方案，細化措施，強化組織，達到驗收條件。10、完善企業平安經營保障條件，嚴厲查處違規事務和各類事故；剛好上報各類平安事故；嚴格組織調查處理，批復、處理率達到100%。11、推動平安經營工作的創新。重點在監管方法、監管方式、監管手段、事故防范和救援機制、科技創新等方面實現新突破，使平安經營、綜合監管與社會和公司發展相適應。二、責任指標1、店長，經理。保安員必需執行“三不放過”（即：發生事故未查出緣由不放過，本人和員工未受到教化不放過，未實行措施不放過）。2、新進員工必需經過公司平安教化，經考核合格后方能上崗工作。3、各崗位要嚴格執行本崗位的平安規程及各種平安制度。4、日常工作與平安管理工作發生沖突時，要把平安工作放到首位。5、各崗位工作人員有權拒絕各種違章指揮。6、定期組織平安學習，學習平安規程，總結前一階段平安要作，布置今后的平安工作。7、平安員必需按規定每月組織一次平安大檢查，檢查內容包括：擔心全隱患，平安活動記錄。8、部門主管在每次布置工作的同時，要依據公司的工作狀況布置平安工作，并做好記錄。9、各崗位發覺擔心全隱患要剛好處理，不能處理的要剛好上報。三、獎懲措施1、通過考核為優秀等次的部門，總公司賜予表彰嘉獎。2、凡因領導忽視平安、責任不到位、失職失察發生重、特大事故的，依法依紀追究責任。3：現場工作人員對以上工作執行不到位，導致工作內部存在平安隱患者，一經發覺按開除處理！

場所應急措施及疏散預案一、原則1、突發事務一旦發生，所在部位工作人員要馬上報告總值班和主管領導，接報領導要剛好到現場進行指揮、協調和對外聯系等工作。2、值班人員必需保證在第一時間打開通向外界的大門，緊急狀況下可砸破出口玻璃或門，保證人員疏散。3、各部門負責人員要剛好到場，按分工履行職責，待人員全部撤離后，方可撤離現場，并向主管領導匯報。4、保衛部門要常常檢查重點部位的疏散通道及對外道路出入口，要保持暢通，無障礙物。5、各部位值班人員必需要堅守崗位，熟知平安出口狀況，常常檢查門鎖是否好用，發覺問題剛好解決。6、發生突發事務，保安隊除在崗隊員外，其余隊員由隊長帶領，馬上到達現場，聽從領導統一指揮。二、成立突發事務處理領導小組總指揮：羅小平副指揮：袁俊寧滅火組：姚劍榕曾曲楊昌杰孔德向李水明運用滅火器進行滅火，以及進行傷員搶救等工作。通訊組：楊美華陳俊秀謝潔云快速的撥打報警電話，具體說明火災等狀況，并做好路口做好指引消防車進入。醫療組：黃少麗陳錦玉姚思思對現場受傷的客人指引帶到平安地帶進行簡潔治療搶救組：劉喜榮王柳柳張子鑫鄧暑對公司的重要物品，或起火包廂內的價值物品進行搶救。逃命指引組：羅小平袁俊寧張普華冉育仁正確引導場內的人員向疏散通道疏散，并授之以正確逃離方式。組織現場人員有次序的逃離。(三