施工組織設計6.1工程概況6.1.1項目名稱：建設地點：建設工期：6.1.4：質量要求：6.1.5：建筑面積：6.1.6：編制依據（1）《公園設計規范》CJJ48-92（2）《城市居住區規劃設計規范》GB50180-93（3）《城市綠地設計規范》GB50420-2007（4）《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》GJT34-91（5）其他相關民用建筑設計規范，規程及規定。6.2施工方案及技術措施6.2.1施工前打算施工前的技術打算：（1）熟識、審查施工圖紙和有關的設計資料。依據建設單位和設計單位供應的初步設計或擴大初步設計、施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和城市規劃等資料文件，調查、搜集的原始資料和設計、施工驗收規范和有關技術規定來審查圖紙。確保能夠依據設計圖紙順當地進行施工，能建設出合格的建筑物。使建筑施工技術人員和工程技術人員充分地了解和駕馭設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求。通過審查發覺設計圖紙中存在的問題和錯誤，使施工起先之前改正，為建筑工程的施工供應一份精確、齊全的設計圖紙。（2）做好原始資料的分析：調查當地的自然條件的調查分析的主要內容有地區水準點和肯定標高等狀況，地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等狀況河流流量和水質、最高洪水和枯水期的水位等狀況。地下水位的凹凸改變狀況，含水層的厚度、流向、流量和水質等狀況;氣溫、雨、雪、風和雷電等狀況;土的凍結深度和冬雨季的期限等狀況。（3）工程預算的編制：它是建筑施工的重要組成部分，他包含了施工材料的工程量、預算成本的重要依據，是限制各項支出的依據。指導其他工作的進行。（4）施工組織設計的編制：施工組織設計是施工打算工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。它可以指導處理人與物、主體與協助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、運用與修理以及它們在空間布置、施工工期支配和工程進度的關系。物質打算：(1)建筑材料的打算。依據施工預算進行分析，依據施工進度支配要求，按材料名稱、規格、編制出材料須要量支配，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸保證施工時，材料能剛好供應，不耽擱施工進度。(2)各類構件的打算。依據工程預算中供應的構件、規格、質量等方面的因素確定構件的用量和供應商，使構件運輸到現場，隨用隨取。

(3)建筑安裝的設備以及施工工藝中所用的設備工具打算。依據圖紙和施工組織設計等現場分析安裝設備的類型、大小型號、安裝位置等，須要提前安裝的，必需提前做好打算。勞動組織打算：集結施工力氣、組織勞動力進場，依據開工日期和勞動力須要量支配，組織勞動力進場。同時要進行平安、防火和文明施工等方面的教化，并支配好職工的生活。向施工隊組、工人進行施工組織設計、支配和技術交底工的講解交待。以保證工程嚴格地依據設計圖紙，施工組織設計、平安操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。施工現場的打算（1）依據設計單位供應的建筑總平面圖及給定的永久性經緯座標限制網和水準限制基樁，進行施工測量，設置永久性經緯座標樁，水準基樁和建立工程測量限制網。并做好愛護以防其他物體移動測量限制點。

（2）做好現場的七通一平工作，包括通水、通電、通路、通訊、排水、排燃氣、通熱力和施工現場的平整。（3）依據平面圖在適合的位置建立庫房、住宿、辦公、生活等臨時性建筑。（4）對現場的安裝機械和電路等，在進場之前做好測試與修理工作，確保進場后全部設備能夠順當運轉。

（5）設置消防、保安設施依據施工組織設計的要求，依據施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構和有關的規章制度，布置支配好消防、保安等措施。施工外場的打算（1）材料的加工和訂貨，建筑材料、構件和建筑制品大部分均外購，這樣與加工部門、生產單位聯系，簽訂供貨合同，搞好秩序，做好材料的剛好供應。（2）做好分包工作和簽訂分包合同由于施工單位本身的力氣所限，有些專業工程的施工、安裝和運輸等均須要向外單位托付。依據工程量、完成日期，工程質量和工程造價等內容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。土方工程6.2.2.1挖方和回填方（1）開工前按圖紙要求現場勘察，測量，計算好挖方和填方的工程量，進行合理的土方現場平衡調配，調配的基本原則為：應力求達到挖、平衡和運量最小的原則；應考慮近期施工與后期利用相結合的原則；應實行分區與全場相結合的原則；應合理布置挖、填方分區線，選擇恰當的調配方向、運輸路途，以便利挖土、填土和運土，使土方機械和運輸車輛的功能得到充分發揮。總之，進行土方調配，必需依據現場的具體狀況、有關技術資料、工期要求、土方施工方法及運輸方法，綜合考慮上述因素，并經計算比較，做出經濟合理的調配方案。（2）挖土時留意各種預埋設施，如有管道或管線，應愛護性施工。取土時應對土質做出檢驗，符合標準后，落實好挖掘設備及運輸路途，派平安員現場指揮，確定挖土運輸程序，作好機械的調配，對進行挖土、運輸車輛及各種設備進行修理檢查，試運轉，組織支配好作業班組，如經過公共場地，應保持衛生，無灰塵污染，運完后用水車沖洗干凈。（3）為了確保填方的強度和穩定性，必需正確選擇填方土料和填筑方法。含水量符合壓實要求的粘性土，可作為無限制運用的填料。填方應盡量采納同類土填筑。（4）填方施工應接近水平地分層填筑，以防填方夯實時產生橫向移動。填方夯實方法有碾壓和夯實等幾種工藝，對于大面積填土工程，采納壓路機碾壓方法夯實；對于小面積的填方工程宜采納夯土機具進行夯實。夯實時肯定要分層夯實，用壓路機等機械碾壓夯實時，分層厚度宜為200～300㎜，每層壓實6～8遍；用蛙式打夯機夯實時，分層厚度宜為200～250㎜，每層夯實3～4遍。（5）填方夯實后，嚴格按要求現場測定土體密實度，必需符合設計要求。（6）壇內回填的土方，必需達到種植土的標準。（7）依據工程要求，達到土方平衡，某些地方可能會出現少量缺工狀況，在實際操作過程中，人工用釘耙按標高精細調整，地形施工要坡面曲線自然和順，標高符合設計要求（可適當抬高10～20㎝，預留沉降量），地形飽滿排水順暢，如遇雨天，應剛好排水后再作業，避開出現"彈簧土"狀況。在土方造型完成后，對土壤表層勻整適量灌水，促使沉降和土壤軟化，待土表面干至7～8天后，即用人工灑入肥料，再將土翻耕，以切碎土塊，平整地形。在地被植物種植前，再協作人工精細耙整，全部過剩土壤應被遷移至許可棄置場所。6土質綠化工程從支配到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標是為植物創建良好的生存環境，創建園林式的綠化空間,使整個園林設計錯落有致,別具風味。景觀工程是園林工程中最根本的，也是最重要的工程之一，鑒于本工程現有的實際狀況，綠化工程前須進行局部地形改造工程，即原基礎土的挖掘，種植土的回填及按圖營造好地形，覆蓋好黃泥。（1）場地的造型場地的造型是依據業主要求，對場地進行土方的造型，造型后進行場地粗平，把較大的塊石或垃圾清除并外運。（2）材料1）黃泥為松散的、具有透水作用并含有有機物質的土壤，能助長植物生長，不含有鹽、堿土，且無害物質以及大于2.5cm的石塊、棍棒、垃圾等；采集時，黃泥上生長有茂密農作物、草或其他植物時，則證明該土質是良好的。2）開挖的黃泥，其開挖的部位、深度，在監理工程師指導下進行。（3）黃泥的供應1）在黃泥鋪設前至少7天通知監理工程師。2）黃泥采集的支配支配，支付全部的費用，并應給監理工程師供應有關良好黃泥的樣品；并附上一份副本，說明挖取的黃泥以及復原該地區的支配。（4）地表面的打算1）覆蓋黃泥范圍的地表面，應進行深翻，將土塊打碎使成為勻整的種植土。不能打碎的土塊，大于2.5cm的礫石、樹根、樹樁和其他垃圾清除并運到監理工程師同意的地點廢棄。2）通過翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。（5）鋪設1）打算工作經監理工程師認可后，應即鋪設黃泥，鋪設厚度應符合要求。當黃泥過分潮濕或不利于鋪設時，不進行鋪設。除非另有規定，黃泥鋪設完成后，其表面標高應比路緣石、集水井、人行道、車地道或其他類似結構低2.5cm。2）黃泥鋪設達到要求厚度后，其完成的工程應符合所要求的線形、坡度、邊坡。3）設后，用機具將黃泥滾壓，并形成至少深5cm的縱向溝槽。全部鋪設面積應具有勻整間隔的溝槽，其方向宜垂直于自然水流，以利于排水，但圖紙或監理工程師另有要求除外。6.2.3拆除及拆除垃圾外運

6拆除作業1）在施工中要聽從招標單位現場負責人的指揮，不得隨意亂施工。2）不得隨意接用水、電、氣，如須要時聯系招標人協作人員，與相關部門聯系，辦理相關有償運用手續。3）如在施工中運用液壓剪和液壓錘等動力較大的器具時，應保證不會對其它在用設備管道和廠房造成影響和破壞。4）拆除中嚴禁采納爆破方式拆除。5）在拆除作業中如發覺不明物體，應馬上停止作業，實行相應的應急措施，愛護現場，剛好向有關部門報告。6）在拆除中遇到電纜時，馬上向上級領導報告，不得隨意拆除。聯系招標方人員，由專業人員確定電纜用途，確定無用、無電后再進行拆除。7）拆除時嚴禁立體交叉作業，不得從高處向下拋擲物體。8）在拆除土建工程時，做好防粉塵飛揚措施，防止粉塵飛揚廠區，造成污染。9）車輛運輸垃圾物時要采納封閉運輸，施工垃圾和生活垃圾分類存放，車輛出現場時，把車輛清洗干凈，防止把泥沙帶到廠區內。10）施工區域周邊電纜橋架、排水溝、管道為公用設施施工時應留意愛護，不得損壞。11）施工區域周邊公路為公司消防主道不得違規占用，排水溝不得掩埋、損壞。12）在拆除期間出現新的問題，雙方剛好溝通協商解決，一起做好防高空墜落、防觸電、防誤操作、防爆炸著火、四防工作。確保拆除工作平安順當完成。

6余方棄置1）棄土堆要堆放整齊，美觀穩定，排水通暢，不得對土堆四周的建筑物、排水及其他任何設施產生干擾或損壞。2）任何時候，棄土不得干擾正常社會車輛的行駛，無論是運輸或堆放中，皆不得對環境造成污染。綠化工程

6種植概況1）依據四周環境平整場地，按龜背型堆坡填土以滿路自然排水，其中種植草坪處依據30cm厚度換土，其他地被處依據45cm厚度換土，種植穴依據每株0.45立方米換土，喬木種植穴依據每株0.55立方米換土，樹池內依據每個1立方米換土。

2）全部靠路邊或側石沿線的綠地地面應低于側石頂沿線5cm，平整好的綠地最高點應高于側石頂沿線10cm。

3）綠地地形處理除滿意景觀要求外，還應考慮將地面水最終匯合至市政管網排走。4)土壤：基層土壤應為排水良好，土質為中性及富含有機物的壤土，不應含礫石，或其他有毒或有礙生長之雜物。如含有建筑廢土及其它有害成分，酸堿度超標、鹽土、重黏土、沙土等，均應采納客土或實行改良土壤的技術措施。5）表層種植土：種植土應選用適合于植物生長的良性土壤，如腐殖酸土、草坪肥、草炭土、酸堿度5.5-7.0，濕度30-70％，完全疏松，種植區土壤應有平整度。6）修建立型：樹木種植后，因種植前修建主要是為運輸和削減水分損失而進行的，種植后應考慮植物造景重新進行修建立型，使樹木種植后初始冠形能有利于將來形成美麗冠形，達到志向綠化景觀。7）養護：移植前應依據不同樹木做相應切根等必要措施，運輸中應予以足夠愛護以足夠愛護以免植物受損。種植三年養護期內，我公司確保全部草木灌木、喬木或其他植物健康生長、定期澆水、修剪、施肥、淺土壤種植應做加固。8）施工依次：種植工程宜在道路等土建施工完后進場，如有交叉施工應實行措施保證種植施工質量。9）土方與基肥種植土回填或換填1米，肥料按土方體積比10%摻雞糞，10％腐殖土，80%種植土，攪拌勻整。6栽植喬木（1）大樹、常綠樹栽植技術方案a.采納帶蓬栽植施工方案。通過實行本公司的栽植方案，可使苗木具有較高的成活率，且苗木生長良好。b.種植流程圖選樹→切根→培育須根→平衡修剪→選擇栽植時期→挖掘包裝→裝運→挖穴、土質處理→種植→支撐綁扎→澆水→樹干草繩包扎→地面覆蓋→鉆孔視察→噴霧防過量蒸騰。c.各步驟的技術關鍵及解決方法①選樹技術關鍵：選擇樹形姿態美麗、生長旺盛的植株。解決方法：選擇主干通直、樹冠勻整、根系發達的苗木、選擇已切根、移植過的苗木，選擇無病蟲害、機械損傷的苗木。②平衡修剪技術關鍵：修剪方法、修剪程度解決方法：采納疏枝修剪法，修去樹冠內重疊樹、內膛枝、平行枝、徒長枝，對主枝適當短截至飽滿芽處（約剪短1/3），使地上部分削減水分消耗，協調“供需”平衡，這樣既可做到保證成活，又可保證日后形成具有美麗骨架的樹形，可用疏枝或去部分葉片的方法來削減蒸騰，同時嫩梢、果實必需全部剪去。③選擇移植時期技術關鍵：選擇苗木適應的最佳移植時間，以確定成活率。解決方法：選擇陰而無雨，晴而少風的天氣進行（2）挖掘、包裝、運輸a.技術關鍵①削減植株水分蒸發。②采納牢靠的挖掘的包裝方法，確保泥球不脫落、不松散，挖掘過程中盡量削減須根損傷，有利于移植后植株的成活。b.解決方法：①植株葉面噴P.V.O葉面蒸騰抑制劑，削減植物體水分的消耗，同時不影響植物正常的呼吸和光合作用。②鏟除根部浮土10CM左右，從切根環狀溝外側稍遠處開挖，至垂直深度為80CM處止，然后采納雙層網絡法對土球進行包扎，如遇土質干旱，則在限制數天前應灌水，以免土球松散。大樹裝運在晚間進行，動身前對葉面噴水并對植株用雨蓬布遮蓋，防止水分過分蒸發；大樹吊裝到穴后，修去斷枝，豎直樹身，經臨時固定后，放下鋼絲繩。c.挖掘、包裝①土球規格挖掘土球直徑的大小，一般應是樹木胸徑（距地面1.3米處）的7~10倍。②支撐掘苗前，用竹竿于樹木分枝點以上，將苗木支撐堅固，以確保樹木和操作人員的平安。③劃圈線掘苗前以樹干為中心，按規定之直徑尺寸在地上劃出圓圈，以圈線為掘苗之依據，沿線的外緣挖掘土球。④掘苗溝寬應能容納一個人操作便利，一般溝寬60~80厘米，垂直挖掘始終挖到規定土球高度為止。⑤修坨掘到規定深度后，用鐵鍬將土球表面修平，使上大下小，肩部圓滑，呈紅星蘋果型。修坨時如遇粗根，要用手鋸或枝剪截斷，切不行用鐵鍬硬鏟而造成散坨。⑥收底自土球肩部向下修坨到一半的時候，就要逐步向內縮小，直到規定的土球高度，土球底的直徑，一般應是土球上部直徑的1/3左右。⑦纏腰繩捆包土球所用之草繩，應先浸潮濕，以免多次拉斷，干后還能增加收緊強度。土球修好后應剛好用草繩將土球腰部系緊，叫“纏腰繩”。操作方法是：一個人將草繩繞土球腰部拉緊，同時由另一個隨時用木錘或磚頭敲打草繩，使草繩收得更緊，略嵌入土球。纏繞腰繩每圈應緊靠，寬度達20厘米左右即可。⑧開底溝圍好腰繩以后，應在土球底部向內刨挖一圈底溝，寬度在5~86厘米左右。以便打包時，草繩兜繞底沿，不易松脫。⑨修寶蓋圍好腰繩以后，還須將土球頂部表面修整好，稱“修蓋寶”。操作方法是用鐵鍬將上表面修整圓滑，留意土球表近樹干中間部分應稍高于四周，漸漸向外傾斜，肩部要修得圓滑，不行有棱角。這樣在捆草繩時才能捆得牢固，不⑩打包用蒲包、草繩等材料，將土球包裝起來，稱“打包”。這是掘苗后質量保障的最重要工序，操作方法如下；用蒲包或塑料布等，將土球表面蓋嚴不留縫隙。并用草繩和細麻繩稍加圍擾，使蒲包固定。以樹干為起點，先用雙股濕草繩栓記在樹干上，然后呈稍傾斜繞過土球底沿，纏至土球上面近半圓處，向經主干折回按順時針方向呈肯定間隔一邊繞拉草繩，一邊用木錘或磚頭依次敲打草繩，使嵌拉得更緊些。每圈都應繞經樹干基部，留意每道繩間相隔保持8厘米左右，土質松散的還可以再密一些。捆綁時留意應將草繩理順。不行使兩根草繩互擰，經土球底沿時也應排均理順，梢向內繞，以防草繩脫落。縱向草繩捆好后，再在內腰繩稍下部，橫捆十幾道草繩。捆完后，還要用草繩將內外二股腰繩與縱向草繩穿連起來綁緊。6.2.4.3栽植灌木、綠籬（1）種植前要進行土壤處理。種植或播種前應對該地區的土壤理化性質進行化驗分析，實行相應的消毒、施肥和客土等措施。種植地的土壤含有建筑廢土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、沙土等，均應依據設計規定，采納腐植土或實行改良土壤的技術措施。（2）綠地應按設計要求構筑地形。對草坪種植地應施足基肥，翻耕25～30cm，摟平耙細，去除雜草，平整度和坡度應符合設計要求。（3）種植穴、槽的挖掘a.種植穴、槽的定點放線應符合下列規定：①種植穴、槽定點放線應符合設計圖紙要求，位置必需精確，標記明顯。②種植穴定點時應標明中心點位置。種植槽應標明邊線。③定點標記應標明樹種名稱（或代號）、規格。④行道樹定點遇有障礙物影響株距時，與設計單位協商適當調整。⑤挖種植穴、槽時，應依據苗木根系、土球直徑確定大小。在新墊土區，挖穴后應將穴底踏實，避開澆水后沉陷。b.挖種植穴、槽的大小，應依據苗木根系、土球直徑和土壤狀況而定。穴、槽必需垂直下挖，上口下底相等。c.在土層干燥地區應于種植前浸穴。d.挖穴、槽后，應施入腐熟的有機肥為基肥（4）綠籬種植，定點放線應按設計意圖保持自然，自然式樹叢用白灰線標明范圍，其位置和形態應符合設計要求。樹叢內的樹木分布應有疏有密，不得成規則狀，三點不得成行，不得成等腰三角形。標明所種的樹種、數量、樹穴規格。6.2.4.4鋪種草皮（1）雜草與雜物的清除，清除目的是為了便于土地的耕翻與平整，但更主要的是為了殲滅多年生雜草，為避開草坪建成后雜草與草坪草爭水分、養料，所以在種草前應徹底加以殲滅。（2）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了雜草、雜物的地面上應初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍進行一次耕翻。（3）更換雜土與最終平整。在耕翻過程中，若發覺局部地段地質欠佳或混雜的雜土過多，則應換土，為了確保新設草坪的平整，在換土或耕翻后應灌一次透水或滾壓２遍，使堅實不同的地方能顯出凹凸，以利最終平整時加以調整。（4）為提高土壤肥力，最好施一些優質的有機肥料做基肥。但勿干脆用家畜肥糞，因其中含有大量雜草種籽，會造成以后草坪中野草孳生，后患無窮。（5）草坪與其它場地一樣，須要考慮解除地面水，因此，最終平整地面時，要結合考慮地面排水問題。不能有低凹處，以避開積水。草坪多利用緩坡來排水，在肯定面積內修一條緩坡的溝道，其最低下的一端可設雨水口接納排出的地面水，并經地下管道排走，或以溝干脆與湖池相聯。志向的平坦草坪的表面應是中部稍高，漸漸向四周或邊緣傾斜。6栽植綠籬1）清理場地：清除邊坡上不穩定的石塊、雜草和其它垃圾，把凹凸不平的地方大致整平，將松動的孤石、雜物清除，使坡面順直，傾斜一樣。2）依據設計圖紙的設計方案，運用鋼尺等相關工具，對攀援植物的種植區域進行放線。放線時需結合攀援支架、構筑物等。3）修建種植槽：修建種植槽之前，應事先做好放線工作，開挖后的種植槽底寬不小于30cm、高50cm，耕植土厚度不少于40cm，若種植槽底寬小于30cm處，應將種植槽深度加深，以確保回填種植土的數量每延米不小于0.25立方米。開挖種植槽時不得破壞相關攀援支架。4）填充養分土：更換貧瘠的土壤，填充養分土，養分土以透氣性、保水性、排水性較好的壤土為骨架，再配以富含氮、磷、鉀的種植基質。5）種植綠籬植物：任何一種植物只有在其適生立地條件下才能正常生長發育，達到預期效果，在因地制宜的前提下，要考慮其欣賞價值，既要考慮植物的單體美化價值，又要考慮整體欣賞價值，種植完成后做好回填。6）牽引綠籬植物生長：對種植植物的攀援莖做相應的牽引必要時在根部栽種種植（1）起苗：1）裸根苗應隨起隨栽；保持根系完整。2）帶土球苗起苗應保持土球完整、根系豐滿。起苗前，應適當停水；起苗后，馬上包裝好上球，確保土球不松散，即運即種。3）盆苗成袋苗，宜將盆或袋退去，并確保土球不松散。（2）種植方法：1）灌水滲透種植前3-4日，應充分灌水滲透種植土，待土壤干濕度相宜再行栽植。2）苗木處理裸根苗在裁前宜切斷部分須根以促生新根，帶土球苗應保持土球完整。種植前，苗木均應存放在陰涼處。3)栽植方法栽植穴、坑應稍大于土球和根系，保證苗根伸展；栽植間距，應以植株的凹凸，保證長成后具有良好的景觀效果；栽植深度應充分考慮植物的生物學特性，一般以所埋之土與根莖處相齊為宜。栽植時，高的苗栽中間，矮的苗栽邊緣，突出景觀效果。栽入后用手壓買土壤，同時將余土耙平。栽后必需在當天淋透定根水。6.3質量保證措施和創優支配；質量管理組織機構本工程的質量目標是：達到國家市政工程質量驗收標準的合格等級。一、建立以項目經理為核心的質保體系，實行質量責任制；成立特地的質量小組，由項目總工程師負責，集中精力開展質量限制工作。二、施工質量管理中通過加強試驗檢測設備以及現場質檢人員數量，進行全方位質量限制，由質檢人員對主要工序進行24小時旁站，將問題殲滅在過程中。三、項目經理部管理人員質量職責1.項目經理：項目部經理是本工程質量的第一責任人，對本工程的質量將負主要責任。2.技術負責人：幫助項目經理實施質量措施及項目質量目標，對工程技術平安負責。組織編制并指導實施施工組織設計及質量支配，監督施工現場各類人員履行質量職責、做好質量記錄；主持日常質量分析會議；負責辦理設計變更和洽商工作，落實變更內容；負責對施工工長下達技術交底單和平安交底單的審核批準；負責對測量員編制的測量方案和測量交底單進行審核批準。3.質量主管：負責本項目的質量評定和施工過程的監督、檢驗試驗及記錄和標識工作；對工序過程質量負責，實施質量推翻權，保證不合格品不轉入下道工序。4.測量主管：完成本工程的交接樁、樁點的愛護、測量復核、加密工作；負責編制測量方案設計和施工放樣報告；負責工程定位和工程測量工作；完成測量內業資料的編制，保存測量記錄；負責項目竣工測量。5.試驗主管：負責進場的各種材料的取樣、送檢和現場試驗工作，負責見證試驗送樣及協作監理工程師抽檢，對進場料進行試驗檢測。6.材料主管：負責進場材料的驗證工作，剛好對進場材料進行檢驗、標識、登記、保管、維護和定額發料工作，保證不合格的材料不進入現場。7.工長：主要擔當施工現場工、料、機調度及施工方案、工藝和工序質量在現場的實施職能。（附質量保證體系框圖）

6.3.2工程質量管理措施6加強施工前的質量限制工作1.施工前，組織技術人員細致會審設計文件和圖紙，切實了解和駕馭工程的要求和施工的技術標準。2.依據工程的要求和特點，對重要工序，分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝交底，以保證該工程的質量達到要求。3.開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格依據質量體系規定的內容做好技術交底，使各級施工人員清晰地駕馭對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規范要求。6做好施工全過程的質量限制工作1.工程施工實行現場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人姓名等。2.進行嚴格的測量限制。實行從放線到竣工的“一條龍”質量限制程序，嚴格執行復核制度、交底簽認制度、向監理工程師報批制度，以“放準；勤復；點、線、面通盤限制”的方法，確保測量工作的精確無誤。3.通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質量在施工的過程中受到限制。4.經理部對施工進度進行合理的支配和實施，通過網絡支配、節點限制、工期中間排序法等現代施工管理方法，在業主要求的工期內，將施工進度限制在最合理、最便于質量限制的節奏上，確保實現優質、高效、低成本的目標。6加強材料預控，實現關口前移1.施工單位綜合考察符合供料要求的相關廠家，索取相關資質證書。2.相關資質證書上報監理單位，如需確定一家供料單位，則上報兩家，如需確定兩家供料單位，則上報四家，以此類推，確保監理單位檢查審核所需的取樣總數。3.監理審核相關資質文件，備案紀錄、年檢狀況等書面內容。4.簽訂供貨意向，廠家供應相關承諾文件，上報質量監督站審核，簽訂供貨合同。5.強化供貨期間的進場材料質量限制，確保不合格的材料不進入施工現場。6加強施工過程的試驗與檢驗1．現場試驗室完成的檢測項目，在監理工程師在場時進行檢驗和試驗。①對全部原材料的出廠合格證和說明書進行檢查，并登記記錄。②無合格證的原材料不得購入，對有合格證的原材料進行抽檢,當通關用的幾項指標當場合格后即可放行，但要在存放處登記備案，以保證材料的可追溯性，若抽檢的某些項目（比如強度）若干天后不合格，要對所采納該材料的部位進行再檢驗，不合格者堅決返工。③經抽檢不合格的原材料,書面通知物資部門并做出標識,隔離存放,防止誤用,剛好退貨。2．實行三級質量檢查制度，即班組自檢、質檢工程師檢查、監理工程師驗收。（具體狀況見下圖）

6材料檢驗制度為了實現真正確保建設工程材料質量的目標，項目部將協作監理工程師，加強材料入場前的限制，實現關口前移。依據監理工程師的總體支配部署，執行以下限制程序：1.嚴格依據合同要求，把成品進場關。對檢驗不合格的苗木一律不得入庫，肯定禁止不合格，苗木混雜到工程建設之中。2.全部用于本工程的苗木，設專人負責驗收，合格后記錄入庫，并妥當保管。材料按產品的種類、特性、規格、批次分類堆放整齊，做好醒目標記。3.苗木的產品出廠合格證、質保單集中于專職質檢員統一保管，工程結束后作為質量驗收的備查原始資料歸檔于竣工驗收資料中移送業主。本工程運用的苗木均應達到規范要求，必要實時可實行相應的防曬、防雨等措施。確保用于本工程的苗木全部達到設計規范的技術指標。6工程技術檔案管理措施6資料管理目1.各種資料形成與收集的剛好率達到100%。2.分項工程竣工后5天內將資料整理好上交我公司技術部，工程竣工后10天內將竣工資料整理完畢，送交有關部門歸檔。6資料編制數量和標準1.檔案館：1套2.監理、業主：4套3.單位檔案室：1套若業主有特殊要求的，按業主要求進行編制。6資料收集整理要求1.施工技術資料應隨施工進度剛好整理，做到字跡清晰、項目齊全、精確、真實，必需杜絕拖欠、涂改、偽造現象發生。2.全部資料的填寫要求字體整齊、規范，要運用碳素筆書寫或計算機打印手寫簽名，做到內容齊全，數據清晰，簽章清晰有效。3.資料員每周五、六收集本周發生的施工技術資料，并剛好編目整理。4.全部資料要運用專用文件盒，要集中妥當保管，其他人員不得隨意抽撤，資料借閱要由主管領導簽字辦理借閱登記手續，用畢剛好登記歸還。6.3.3工程創優支配6質量創優目標1.質量方針滿意業主要求為宗旨，實現質量承諾為準則，領先行業標準為目標。2.質量目標以提高社會效益和經濟效益為中心，強化內控，殲滅通病，爭創市政綠化施工一流水平，確保工程質量達到合格工程。6制定創優目標、實行責任目標管理以合同文件和設計文件為依據，以抓工序質量創優為基礎，實行質量終身責任制和質量責任目標管理，確保實現分項、分部、單位工程質量創優目標，全面落實創優目標。6.3.4工程創優組織項目經理部成立“質量管理領導小組”，由項目部經理牽頭，項目部總工程師、項目部各有關業務部門人員和各施工隊隊長、主管工程師和專業工程師參與。同時形成內外貫穿、縱橫到位的質量管理組織機構。6.3.4.1項目經理項目部項目經理為工程創優第一責任人，其主要質量創優責任為：1.在建設單位的領導和組織下，履行對業主的投標承諾和工程承包合同，執行局處質量方針，實現工程質量創優目標。2.負責項目部質量保證體系正常運行。3.負責項目部的組織分工，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮參與項目建設全部職工的主動性。4.主持項目部工作工作會議，審定并簽發對內對外的重要文件。6項目部總工程師項目部總工程師為技術總負責人，其主要質量創優責任為：1.主持項目部質量創優規劃的編制及修訂工作。2.負責項目質量創優規劃中有關技術工作的支配及其規章制度制訂并組織實施。3.負責本項目工程的實施性施工組織設計和質量保證措施的編制。4.指導本項目部其他部門有關質量的相關工作，保證質量體系各環節正常運轉。6各管理部門的質量創優責任1.施工技術部（1）做好工前打算，組織工程調查、圖紙會審，了解設計意圖；負責技術交底。（2）堅持按基本建設程序和施工程序辦事，正確理解數量與質量的關系，貫徹質量第一的方針。（3）合理支配施工支配，組織均衡生產，文明施工。（4）管理各種構、配件，非標準加工件的技術鑒定工作。（5）制定切合實際的施工工藝和操作方法，并貫徹實施。對違章指揮和技術指導錯誤造成的質量事故擔當責任。（6）駕馭施工中的各種技術數據，負責解決施工中的技術難題。對工程質量中出現的一般、重大事故和質量缺陷，提出整改、加固、補強措施。2.平安質量部（1）貫徹執行上級有關質量的規定和規章制度；監督檢查有關質量的各項工作。（2）開展質量宣揚教化工作，幫助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。（3）按規定剛好上報質量統計報表，做好質量回訪工作，參與質量事故調查處理。（4）定期組織質量大檢查，協作有關部門做好質量檢驗評定工作。（5）負責制定創優規劃或實施支配；監督實施、組織評比、復驗和辦理優質工程獎申報手續。（6）負責對申報驗工計價的工程質量審查簽證。（7）對違反施工質量管理要求者有權制止；對有危害工程質量的行為有權越級上報。3.物資設備部（1）做好進場物資的分供方評價，組織合格材料進場，做好機械設備的管理和各級修理保養工作，按時進行大修、中修和小修。（2）開展紅旗設備競賽，不斷提高機具設備的完好程度，做到正常運轉，保證工程不間斷施工。（3）定期進行庫存材料、進場機具設備的檢查。（4）加強機具設備的革新改造，盡量滿意施工要求。（5）對由于苗木質量、機械設備的緣由造成的工程質量事故負有干脆責任。4.測試中心（1）細致貫徹執行上級有關計量檢測工作規定，嚴格按規范、規程操作，確保計量檢測結果的精確性、剛好性和公正性。（2）管好用好計量、測試儀器設備，按規定組織周期檢定和保養，確保儀器設備完好，精度符合要求。（3）對工程苗木進行抽樣檢測和復驗，鑒定其質量是否符合規定。（4）照實記錄和計算測量、試驗結果，做到資料清晰、齊全、完備。（5）對因測量、試驗造成的質量問題負干脆責任。5.支配財務部（1）編制施工生產支配的同時下達工程質量支配。（2）檢查督促質量措施支配的執行。考核施工生產支配完成的同時考核質量指標完成狀況及統計返工損失金額，對不合格品和無質量評定的工作，不報竣工、不計完成工作量；未經質量管理部門及監察人員簽證，不予以驗工計價。（3）不下達與質量支配相抵觸的施工支配。（4）加強質量成本管理和限制，搞好成本核算與經濟分析。（5）搞好資金管理、加快資金周轉、確保創優工程資金供應。（6）組織工程驗工計價，搞好工程結算，考核質量成本，對質量不合格的工程，有權拒絕支付一切不合理費用，并會同有關部門查明責任。（7）探討和貫徹優質優價政策，搞好單位工程的量本利分析。6其他管理人員和操作人員的質量創優責任1.施工技術部長。（1）負責隊和班組的技術質量交底，檢查落實狀況，訂正違反操作規程的行為，嚴防工程質量事故的發生。（2）復核施工項目測量限制結果，并負干脆技術責任。（3）負責隱藏工程的檢查驗收，會同有關人員認定，辦理簽證后進入下道工序。（4）檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制度的落實狀況。（5）檢查驗收進場苗木的質量狀況，堅決制止運用不合格苗木。（6）搜集工程項目的有關技術、質量資料，建立工程技術質量檔案。（7）督促試驗人員按要求剛好做試驗或送中心試驗室檢驗，并供應檢驗報告。（8）督促物資選購 人員熟識駕馭材料質量標準，供料時供應相應的證明文件。對由于供應不合格的材料造成的工程質量事故及經濟損失擔當干脆領導責任。2.平安質量部長（1）細致貫徹上級、業主和監理發布的各項技術規程、施工規范，負責項目工程質量的核定工作，并對工作質量負責，保證其精確率。（2）進行隱藏工程預檢及主體結構驗收并簽證。訂正違章施工，參與樣板工程鑒定。（3）參與工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實狀況。（4）負責質量工作總結和統計報表。建立質量臺帳、監理聯絡單臺帳、質量事故臺帳、試驗臺帳、工作質量檢查臺帳及其它臺帳。（5）檢查工程材料質量，制止運用不合格苗木。（6）參與工程設計圖紙會審及設計交底。（7）參與工程質量事故的處理，督促當事單位上報質量事故報告。（8）依據班組的“三檢”資料，簽證驗工報表。（9）保證工程質量評定的真實性、精確性、剛好性。（10）剛好上報年、季、月工程質量報表并附分析小結。3.施工隊生產班組長（1）對本班組人員進行“質量第一”的思想教化，樹立“為業主服務”的思想。細致貫徹質量管理制度和各項技術規定、質量標準。全面負責本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發生。（2）領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規程進行施工，并對本班組的工程質量負操作責任和經濟責任。（3）組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統計報表、保證數據真實牢靠。分析工程質量存在的問題，實行對策管理。（4）對本班組人員操作的不合格工序，主動組織返修返工，直到合格為止。（5）參與工程項目負責人組織的質量檢查及本班組施工的分項工程質量評定。4.操作工人（1）做到“三懂四會”，即懂設備性能、懂質量標準、懂操作規程；會看圖、會操作、會修理、會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。（2）愛惜工程材料。正確合理運用各種工具、量具和儀表設備，做到細心維護，使其常常保持良好狀態。（3）嚴把質量關，做到不合格的材料設備不運用，不合格的工序不交接。凡屬不按操作規程、不按施工圖紙和技術交底要求施工造成返工或質量事故者，要負干脆責任和經濟責任。（4）自覺接受質檢人員和技術人員的檢查指導，剛好訂正違章施工，確保施工質量。（5）愛惜和愛護工程施工成品。6.3.5創優保證措施6物資選購 限制措施本項目物資選購 ，由項目部物資設備部長負主要責任，嚴格按施工合同和局《選購 限制程序》執行，保證本項目運用合格的材料和設備。物資選購 必需從業主招標確定的供應商處選購 ，或嚴格按局物資部門下發的《合格分供方名冊》選擇供應商；假如現場須要購買其他供應商的物資，則必需按程序對其進行評價。選購 人員在選購 物資時，必需剛好索要所選購 物資的原始標識（廠家、材料名稱、規格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。6施工過程質量限制措施施工過程的質量限制是質量保證的重點環節，所涉及的各項工作必需依據《質量手冊》和有關施工過程限制程序的規定執行。施工圖紙及設計交底資料的審核，由項目經理部施工技術部部長組織并負責。施工階段的技術交底由施工技術部長負責。施工組織設計由項目部總工程師組織進行技術交底，使項目管理人員對施工組織設計內容達成共識。對于施工中遇到的新問題或采納某些新技術時，堅持“一切經過試驗、一切用數據說話”的原則，由項目部總工程師組織進行現場試驗，并制定相應的施工方案。施工條件和環境發生改變時，由項目部總工程師負責提出施工組織設計修改看法，按施工監理程序報批，并報處施技科批打算案。施工工序質量限制實行“三檢”制度，既自檢、互檢、交接檢，由項目部質檢科長負責。6特殊過程和關鍵工序限制措施依據項目的工程特點，確定下列工序為特殊過程、關鍵工序，并按局《程序文件》要求進行管理。特殊過程和關鍵工序實施前，作好以下幾項工作：施工打算階段對施工圖紙進行會審，對施工細則施工工藝進行專項技術交底。參與施工的操作人員都經過培訓，做到持證上崗，培訓工作執行《培訓程序》。對施工人員和設備實力進行確認，不具備實力的不能從事施工。施工過程中，指定專人對質量和過程實施不間斷的連續監控，并做好有關記錄。對施工人員資格、工程所需材料、施工設備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。6檢驗和試驗限制措施項目部設立測試中心，配備最強實力的檢驗和試驗的負責人并嚴格檢驗和試驗的質量限制手段。檢驗和試驗是保證工程質量的重要手段，由項目部測試中心主任負主要責任。除按《質量手冊》和有關程序文件規定進行檢驗和試驗工作外，依據本工程實際狀況，我們將實行以下具體措施：施工中進行的檢驗和試驗由試驗室主任負責。除全部物資檢驗按局《程序文件》中“進貨檢驗和試驗程序”要求進行外，對于必需進行特殊檢驗和試驗的物資，也在進場后編制的質量支配中說明。施工過程的檢驗和試驗由試驗室主任負責。依據施工進度，將試驗和檢驗支配落實到各施工隊試驗員、質檢員和工班長。本單項工程最終檢驗和試驗由項目部總工程師負責，按監理規程向監理工程師和業主申請。項目部運用的檢驗、測量和試驗設備，由項目部測試中心主任負責，按局測量、計量器具周期校驗規定負責送檢。6物資運輸和貯存質量限制項目部將嚴格做好物資的貯存保管工作。在具體的執行過程中，除按局有關程序文件規定的要求執行外，各項工作主要負責人還應針對工作的特殊性提出措施或方案，交項目負責人審批，并保證在工作中精確地向每一個操作人員進行交底。本項工作由項目部物資設備部長負責。施工現場應依據平面布置圖布置材料堆放場地，設置貯存倉庫，并檢查、監督與此項工作有關的操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。物資搬運和貯存應有狀況記錄。本項目全部施工場地內的現場物資標識規格應保持一樣。6保證工程質量的技術組織措施為實現工程一次驗收合格率100%、優良率95%以上的質量目標，對本工程實行質量創優責任目標管理、質量終身責任制和全面質量管理，日常管理中按ISO9002質量體系進行運轉，嚴格執行我公司質量體系文件的規定，本著“出手必優、全線創優”原則，嚴格執行標準。針對本標段實際狀況，已考慮的具體質量措施有：項目經理部設置測試中心，采納全站儀等先進儀器進行全標段的定位限制測量；設工地中心試驗室，對全標段的試驗和檢驗進行統一管理。還將實行以下主要保證措施：1.強化質量教化增加全員創優意識利用現場質量標語、板報、上質量課、現場分析會、觀摩會等多種宣揚教化形式，不斷強化全員質量意識，使大家相識到質量第一、爭創優質工程是企業生存、發展的須要，從而堅固樹立“質量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調動每個職工創優的主動性和自覺性。2.加強組織建設嚴格質量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥。建立質量創優領導小組，下屬施工隊也設相應的質量管理機構；各作業班組設質檢員，形成自上而下的質量管理網絡。明確各級質檢人員實現質量創優目標的任務、責任和權限，并賜予他們驗工計價質量簽證推翻權。質量管理過程中，我局將嚴格執行八項制度，即（1）工程測量雙檢復核制度（2）隱藏工程檢查簽證制度（3）質量責任掛牌制度（4）質量評定獎罰制度（5）質量定期檢查制度（6）質量報告制度（7）竣工質量簽證制度（8）重點工程把關制度。局項目部每月一次、隊每周一次組織定期工程質量檢查；對每次檢查的工程質量狀況剛好總結通報，獎優罰劣。各級質檢人員堅持做好常常性質量檢查監督工作，剛好解決施工中存在的質量問題，預防質量通病，杜絕質量事故，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態。3.強化計量工作完善檢測手段按一級試驗室標準設置中心試驗室，配齊各種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，主動運用先進的檢測儀器，嚴格執行計量設備和器具的檢定規程，保證取值的正確性。技術及試驗人員要剛好深化工地進行計量檢測，以保證計量檢測數據的真實性和精確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進行修理、保養，以保證檢測精度。4.堅持標準化管理嚴格質量限制施工中推行全方位的標準化管理。依據國家和鐵道部現行質量檢驗的有關規定，制定各種崗位的工作和作業標準。施工中，做到事事有標準，事事依標準；規范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規范作業行為。把好技術交底關，各分項工程均實行書面技術交底，做到按設計圖紙、規范、規程和標準施工。把好材料驗收關，嚴格限制原材料質量，各種原材料、成品、半成品必需有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，并進行規定的抽樣試驗，否則不準進場運用。把好操作程序和工序交接關，嚴格按操作規程施工，工序交接檢查要按標準進行，上道工序不合格，下道工序不準施工。把好質量評定關，質量檢查評定達不到標準的工程，堅決推倒重來，直到達標為止。5.突出重點嚴格質量管理點管理針對本工程的特殊過程和關鍵工序以及質量關鍵部位和施工中的薄弱環節，建立質量管理點。依據特點，編制特殊工程施工工藝方案和質量限制方案，實施預料預防，進行超前限制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關鍵工序限制點的施工質量。6.開展QC小組活動克服各種質量通病主動開展QC小組活動，深化全面質量管理。在創優過程中，進行技術攻關，狠抓薄弱環節，嚴格按工藝施工，以徹底消退質量通病。通過QC活動，更好地落實各項質量措施。在抓好當前工序質量的同時留意愛護上道工序成果，留意對成品、半成品的愛護。6.4施工總進度支配及保證措施以業主供應的招標文件為基礎，以我單位對工程支配所投入的人力、物力、機械設備為依據，以合同工期為前提，運用網絡支配技術，統籌兼顧，合理支配工期。在確保工程質量平安的前提條件下，優化資源配置，挖掘機械設備的潛力，充分發揮企業的綜合優勢，確保和提前完成施工任務。依據主次分明，突出重點，加強限制，爭取主動的原則，確保工期的實現。工期保證措施在工程施工中，我們將依據“快速度、高效益、高質量、有秩序”的原則進行均衡施工，依據工期和質量要求，合理支配，細心施工，在保證質量的前提下，實行如下措施：（1）項目經理部進場后，依據實際狀況重新編制實施性進度網絡支配，并嚴格依據此組織施工，以此為依據，編制月、旬、日作業支配，對限制工程制訂單項作業支配。（2）每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各職能部門和專業施工負責人檢查當日完成狀況，部署其次天工作支配。（3）以網絡科學組織施工，提高時空利用率，推動主體平行、交叉作業，最大限度地縮短工期，提高工效。（4）合理支配勞動力，實行日夜輪番作業，節假日不休息，留意收集氣象資料，對天氣狀況提前考慮，早作支配。（5）主動采納各種新技術、新工藝，提高機械化程度，提高工效。各種材料保證剛好充分供應，各種周轉材料儲備足夠，各種機械設備保養運轉良好，保證施工在最優狀態下進行。（6）加強同業主駐工地代表及監理聯系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，主動協商解決。（7）狠抓重點限制工程和關鍵工序，對限制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程連接有序，接口順暢。（8）加強結構施工與安裝工程施工的協調，從總體布置上合理支配，保證工期。（9）合理劃分工段，留意削減不同單位間的交叉施工，給施工單位統籌支配施工作業，優化資源利用，組織規模生產，創建最佳的施工條件。（10）制定項目經理部對工期限制的主要措施，探討制定施工階段工期限制的內容作措施。組織保證（1）單位總部設立以副總經理為首的項目指揮協調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協調。（2）工程現場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經理部，在單位總部干脆領導下，負責工程建設的全過程管理工作。（3）單位直屬參戰該工程的專業單位設立專業項目部管理班子，負責各專業的施工組織管理工作，專業項目管理班子接受單位項目經理部領導。（4）單位本部職能管理部門負有對項目經理部業務指導的職責，幫助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順當綻開。（5）以單位項目部為核心，在單位總部的領導下和職能部門的業務指導下，以專業項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系資源保證（1）集中單位優勢兵力，調集技術業務精、素養高、有同類工程施工閱歷的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。（2）單位項目部和專業管理班子配備強有力的項目管理力氣，擬派懂管理、業務精、實力強、敢負責具有類似項目經理閱歷的國家一級項目經理擔當項目部的項目經理，由項目經理選擇各專業骨干參與項目部的管理。（3）發揮單位裝備優勢，按工期進度組織數量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿意工程的施工須要。（4）制訂物資材料進場支配,組織好材料供應,確保材料供應精確剛好。（5）幫助業主組織好設備供應，抓好進入現場設備的管理、愛護，組織好甲供材料的接收和復驗。（6）抓好結構件制作的加工質量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。管理措施（1）強化支配進度管理，運用網絡支配技術，抓住關鍵線路，完善運用單位已形成的工程動態管理模式，實現一級保一級，最終實現總目標。（2）運用工程進展率法，結合工程網絡支配前鋒線對工程進度進行限制管理。加強施工打算，合理、科學地支配施工程序，科學組織，使現場施工進度、施工程序合理、科學和實現最佳化的限制。（3）強化現場管理，剛好協調組織工序中間交接，使現場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期關鍵節點的按期實現。（4）加強質量管理，在質量創優的同時，以質優來避開工程的返工對施工工期造成的延誤。（5）加強施工平安管理，杜絕重大平安事故的發生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。（6）強化標準化管理，打好標準化創品牌戰，以良好的施工環境來促進施工的順當進行。（7）科技先導，采納新技術、新工藝、優選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現按期建成目標。（8）開展全方位員工責任感教化，樹立信譽是企業生命線的思想，充分調動全體參戰職工的主動性，是實現工程按期建成的保證。（9）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。（10）單位內部設定工程節點獎，嚴格單位內部節點考核，重獎重罰，以促進工程進度。加強施工信息溝通，加強內外聯系，強化施工協作。搞好后勤服務，提高現場施工人員的主動性，促進工程順當進行。（11）最大限度地發揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。上道工序必需為下道工序創建工作面和施工條件，做到驚慌有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確保總工期的實現。（12）提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。加強結構施工與水電、暖通等其他專業的親密協作，圍護結構與安裝工程相互協調，穿插流水施工。（13）針對以上按系統專業的分工，確定每項工作的進度限制目標，并依據各專業工程交叉施工作業方案和前后連接條件，明確工作面交接的條件和時間。（14）工程進度支配必需符合項目建設總進度支配的目標和分目標的要求。（15）工程項目的施工，各安裝工序依次要符合施工程序要求。（16）勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應支配要符合工程進度支配的實現，特殊應留意在施工高峰期的供應支配能否滿意要求。（17）對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同支配工程進度是否有偏差，假如出現偏差現象，要找出偏差的緣由加以訂正，實行措施，以滿意支配進度的要求。（18）結合項目特點，對于能夠在安裝工期起先前的工作，應盡量支配，如管道的制造支吊架的預制等都應在安裝前打算好。（19）分多個施工區組織施工，在嚴格的測量限制網限制下，多作業線平行作業。（20）合理穿插施工，在總網絡進度支配上，土建每施工完成一項中交一項，保證安裝專業上場條件。施工進度管理措施（1）對施工網絡進度支配中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。（2）跟蹤檢查施工實際進度限制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。（3）一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴峻影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。（4）整理統計檢查數據按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的支配完成量相比。（5）對比實際進度與支配進度將收集的資料整理和統計成具有與支配進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與支配進度的比較方法進行比較。得出實際進度與支配進度相一樣、超前、拖后三種狀況。施工項目進度檢查結果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發放。（6）延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。（7）分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設單位勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。（8）實行進度報表制度1）日報表2）月施工支配進度表在每個月的26日向業主有關部門遞交下一月的施工支配進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工支配的對比表和綜合進展率表。3）季度和年度支配進度表在季度第一個月的5日向業主有關部門遞交季度支配進度；（9）項目經理和現場施工負責人必需準時出席業主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協調施工實施進度中的各種問題。（10）配備專職支配員與業主有關部門對口聯絡并按時編制、報送各種支配和實施。6.4.6確保工期技術組織措施本次工程質量標準高、工期緊。保證工程質量的前提下按期完工，制定如下措施：①組織技術人員，細致探討圖紙，對現場進行勘察，制定最佳施工方案，支配工期；②與地方組織部門單位親密聯系建立良好的關系；③依據工程所需，樹立全局觀念，識大體；④施工過程中，建設單位資金如不到位，我公司將墊資，保證連續施工并使該項資金專款專用；⑤特殊施工項目應編制可行施工方案，要日夜搞突擊，質檢員全勤作業，確保質量；⑥防澇應急方面建立一整套方案、組建應急隊伍、做好儲備、積累應急閱歷，在緊急狀態下保證妥當處理好每項事務，確保工程施工不受影響；保證工程竣工后依據甲方規定完成竣工資料上報；具體從以下六個方面著手：6組織管理上保證工期1.實行項目責任制施工，我公司組織精干人員，調集精良設備投入到本工程之中。成立由主管生產總負責人領導，各工區分管負責人為調度，加強現場協調指導。以各作業隊為實施對象，形成一個統一的主管施工進度的完整體系。2.我公司建立以該工程項目為核心的責任權利體系，各負其責。3.施工隊每天召開生產布置會一次，當天的問題確保當天解決，讓每個工作人員明白明天工作部署，不影響工程的工作效率。4.項目部工程調配部一周召開由各施工隊負責人參與的調度會一次，剛好協調各部門間施工關系，調配機械物資、人力、和設備合理運用，解決施工中出現的問題，主動協調解決工程外部的各種關系。5.由主管生產總負責人每月召開一次生產總調度會，總結上月施工進度狀況的同時，支配下一個月的支配，解決施工中的各種內部沖突，協調隊伍各職能部門之間的關系；分協作理的工程資金，確保進度落實和完成。6.各部門建立嚴格的獎罰嚴明責任制，開展各種施工競賽活動，激發工程人員的熱忱和創建性，提高工程效率，提前高質量完成任務者獎，未按時完成工程任務者罰，多次未完成任務者調離崗位。7.各部門建立嚴格的工程日記制度，做好工程進度質量有關問題的記錄。6資源上保證工期1.針對該工程所需技術人員、資金、勞動力、機械設備、材料等資源賜予優先保證。組建閱歷豐富、組織管理實力強，結構合理的項目領導班子，配備一批優秀的技術骨干和性能狀況良好的施工機械，組建高素養、高效率的施工隊伍。2.材料供應支配嚴格制定，各施工段材料依據現場進度狀況保證剛好供應，堅決避開停工待料，以防延誤工期。3.合理運用統籌支配施工機械。6支配支配保證工期1.工程開工前，嚴格依據甲方的工期要求，提出進度支配，對其科學性，好用性進行細致審查。2.依據施工總進度支配，逐周編制具體的工程施工支配支配。3.施工進度支配進一步周密具體，依據關鍵工序，針對影響到總工期的工序和環節賜予人物力充分保障，確保總進度支配順當完成。4.進場后的籌備期，盡量節約時間，邊籌備，邊施工，全線進行多頭并進。5.優化組合、動態管理生產要素。對人員、設備、物質進行機動地調度支配，滿意施工須要，剛好組織所需人物進場，保障供應，確保施工作業連續性。6.工程施工過程中，發覺未能近期完成支配的狀況，必需剛好檢查分析緣由，馬上實行有效措施，調整下步工作支配，確保延誤工期趕回來。6技術上保證工期1.項目技術負責人全面負責該項目技術管理，項目經理部下設工程技術部，負責施工技術規范及施工流程的制定，剛好解決工程進行過程中出現的任何技術問題，堅決避開返工現象出現。2.圖紙的前期嚴格批閱，開工前總工程師及有關技術人員進行圖紙的嚴格探討批閱，剛好與業主進行施工圖紙的溝通。針對異議部分剛好交涉，妥當解決。3.在細致探討施工現場及圖紙的狀況下，主動采納新技術與方法進行施工，縮短工序施工時間，妥當處理工序連接，使工程高質量高效率地進行。4.加強完善對施工人員的技術交底制度，在施工之前技術管理人員剛好對各個施工組做好技術交底，同時對工序做好嚴格的技術監控，發覺問題必需現場整改。6.5施工平安措施支配；組織措施：（1）組成以項目經理為首的項目平安管理委員會，負責項目施工過程中的平安管理工作。（2）細致貫徹執行國家平安法規，堅持“平安第一，預防為主”的方針，加強對職工的平安教化，不斷增加職工自身的平安意識，樹立平安就是效益的觀念。（3）細致開展周一平安活動日活動，并做好具體的平安活動記錄。（4）開工前對全部施工人員進行具體的平安交底，并剛好反饋上報上級主管部門。細致執行開工前交底、班前交底、部位交底制度。（5）開工前進行一次平安大檢查,發覺擔心全因素剛好處理，確認無誤后方可開工。在施工過程中定期進行平安檢查工作，剛好發覺并消退事故隱患。（6）施工現場設專(兼)職平安檢查員負責施工現場的日常平安管理工作。平安措施：（1）全部進場施工機械必需指定專人操作，經允許方可操作，其他人員一律不得動用。施工現場全部機械、設備要定期檢查維護。（2）為作業人員配發防塵口罩、防塵帽等個人防護用品。污水要排向指定地點。（3）施工現場執行標準化管理，每班下班前，必需將自己負責的區域清理干凈，搞好文明施工。（4）加強粉塵治理工作，為全部職工配備必要的勞保用品，并指導、督促職工充分利用好個人勞動愛護用品。（5）施工現場臨時用電必需有經上級有關部門批準的《施工現場臨時用電施工組織設計》。施工現場和職工宿舍區以及辦公區的平安用電由專職電工負責，確保平安供電。施工現場用臨時電采納“三項五線制”，全部用電機械設備必需有漏電愛護裝置并保證其接地良好，做到“一機一閘一漏保”，并漏保要與機械相匹配。施工現場的供電線路和機械設備的電氣部分的安裝、維護、拆除必需由電工進行。其它任何人不得擅動。配電箱必需上鎖并除電工外其他人不得擅動；嚴禁帶電進行供電線路的敷設或電氣設備的安裝、修理、拆除作業；爐內及其它作業面應有足夠的照明，施工過程中所運用行燈的電壓一律不得超過36V并要有行燈罩。全部電線、電纜必需架空敷設。職工宿舍用電統一管理，嚴禁私接、亂接；嚴禁在宿舍內運用電爐、電熱杯、電褥子等電器。（6）進入施工現場的人員必需戴平安帽。各個工種必需配備必要的專用平安防護用品并正確運用。（7）凡患有高血壓、心臟病等不適于高空作業的病癥的人員，一律不許登高作業，凡高空作業人員，平安帶、工具袋、工具繩必需齊備，不許穿硬底鞋及塑料底鞋登高，必需穿軟底膠鞋。作業時嚴禁站在沒有穩固的構件上操作，在空中禁止投擲工具及其他物品，以免失手，造成事故。(8)施工前細致檢查全部的機具，確保運行正常，平安牢靠。對吊運用的索具、扣具等必需常常檢查，發覺問題剛好更換。(9)焊工作業時必需穿絕緣鞋，禁止運用絕緣皮脫落或有袒露接頭的電焊線。氣焊工的氧氣瓶與乙炔氣瓶要相隔10m，以保證平安牢靠。(10)在職工住宿區、食堂和庫房等防火重點區域要配備必要的防火設備和材料，做到有備無患。(11)全天候支配更勤人員，做好防盜竊工作。(12)工程開工前要編制詳盡、可行的平安措施支配，并報請上級主管部門批準后遵照執行。6.6文明施工措施支配；百年大計、平安第一，平安管理好壞是施工企業綜合水平的體現，我公司盡力發揮企業自身優勢，加大公司對工地的管理力度，創省級“文明施工平安標準化”工地，具體的支配措施如下：1.夜間施工在兩側腳手架上設置紅燈及警戒標記。2.建立平安責任制，責任到人，做好平安臺帳，努力貫徹實施平安生產“十大措施”“六大紀律”。3.施工人員進場時，均要經過三級平安教化。要在現場召開平安施工、文明施工動員會，學習平安規范和平安操作規程以及有關平安基本學問和要求。4.重要部位和高空作業實行特殊平安措施進行防范，杜絕事故。5.施工人員進場都要戴好平安帽，高空作業要系好平安帶，臨時用電線路均架空設置，配電箱等處均掛平安標記。6.施工人員進場設置“二圖八牌”，配備專職平安員。7.一切機電設備要專人管理、專人操作，一切動力設備做好接地愛護、配電箱配備觸電愛護器，配電箱總閘設在傳達室邊。8.做好平安防火工作。重點是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清掃一次，不準在木工棚內抽煙、點明火，伙房灶堂要剛好澆水滅火，特殊是夜間的檢查防火。9.現場材料堆放要有序，模板拆除要剛好整理，班組搞好落手清。10.做好“四口”、“五臨邊”的防護設施，發覺平安隱患立刻整改，把平安事故殲滅在萌芽狀態，杜絕平安故事的發生。11.依據該工程的四周條件，剛好挑掛平安網，并做好防護欄桿，各種腳手架搭設完畢后，經過平安技術人員的檢查收合格后，方能交付運用，嚴禁冒險作業。12.工人生活區域與施工區域分開布置。13.施工現場的圍墻用磚砌筑，高度2.5米，大門兩側設門臺柱，大門配備門衛晝夜值班，閑雜人員嚴禁進入施工現場。14.施工場內道路、宿舍、辦公室地坪均用砼澆筑。15.主要施工管理人員在現場均佩戴證卡上崗。16.堅持文明施工，隨時清理建筑垃圾，確保場內道路暢通，現場施工廢水、淤泥剛好組織排放和外運。17.搞好施工現場文明管理，突出解決“臟、亂、差”，保持現場衛生，創建良好的施工環境。18.施工現場依據文明施工的有關規定，在北大門內，設置七圖一牌并在大門外立本工程立面效果圖，做好宣揚。在施工現場井架設探頭，通過電視監控等手段進行管理，以便平安施工操作。19.供電、供水、排水等系統的設置嚴格遵循平面圖的布置。全部的材料堆場、小型機械的布置均按平面圖要求布置，如有調整我方將有書面的平面修改通知。20.在做好總平面管理工作的同時，常常檢查執行狀況，堅持合理的施工依次，不打亂仗，力求均衡生產。21.每月15號由創標化領導小組組織各部門、各條線負責人對工地平安生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查、打分評定，以有力促進“標化”工作達到文明施工管理要求。22.施工組織設計作為一項總體標準，在施工過程中要適應現場的動態性，依據不同的施工階段，合理布置施工平面圖。23.依據該工程的結構特點、建筑特點、現場交通等實際狀況，制定具體的施工支配，分挖土圍護、粗裝修安裝施工和掃尾工作等階段加以落實。24.參照建筑企業現場文明施工管理有關內容，結合本公司企業形象要求，本工程所用鋼管漆成黃、黑相間顏色，并在腳手架四周用綠色密目阻燃網全封閉施工。25.本工程施工臨時用電實行TN—S愛護接零系統；整體施工區域局部硬化。26.進一步強化公司的企業形象，在工地大門口統一張掛“八牌二圖。27.確保工地土地出入100米內無建筑垃圾，50米內無建筑污染；保證施工水不外流，場內建筑垃圾集中堆放并剛好清運；建筑垃圾在清運過程中，防止散飛現象；嚴格按環境愛護要求施工，盡量降低施工產生的噪音。28.施工現場內嚴格按不同施工階段場地布置圖搭設臨時設施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路排水通暢、無大面積積水、臨時設施建立力求整齊、美觀。29.在整個施工現場設專職文明工地管理，負責工地施工現場的布置、道路暢通、材料堆放、環境衛生等工作。30.依據各施工班組的施工場地進行衛生包干，在各自的包干區內每天清理，做到清潔、整齊，并制定相應的獎罰措施。31.工地廁所每天不少于兩次支配專人沖洗；浴室采納淋浴噴頭。32.施工現場的食堂符合《食堂衛生法》，光明整齊，設置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設施完好。食堂辦好衛生許可證，炊事員進行體檢合格，有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛生，無雜物，無四害。食堂墻面粉刷整齊，地面鋪貼防滑地磚。宿舍管理以統一化管理為主，制定詳盡的宿舍管理條例，每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛生，以保證宿舍的整齊。33.施工現場訂立、執行各項管理制度。34.設置巡回醫療點，做好職工衛生防病的宣揚教化工作。35.現場文明施工管理嚴格執行獎罰合同，由各分項工程管理負責人負責，各施工班組按施工區域掛牌作業，做到工完清場。6.7施工場地治安保衛管理支配；1.施工現場要使場容美觀整齊、道路暢通、材料放置有序、施工有條不絮、平安有效。2.施工現場要做到文明施工、平安有序、整齊衛生、不擾民、不損害公眾利益；在現場入口處的醒目位置，公示“五牌”、“二圖”，項目經理應常常巡察檢查施工現場，細致聽取各方看法和反映，剛好抓好整改。3.現場大門設置警衛崗亭，支配警衛人員24小時值班，查人員出入證，材料運輸單、平安管理等。4.設專人清掃辦公區和生活區，并對施工作業區和臨時道路灑水和清掃。5.規范場容：（1）用施工平面圖設計的科學合理化、材料堆放與機械設備定位標準化、保證施工現場場容規范化。（2）在施工現場周邊按規范要求設置臨時維護設施。（3）現場內沿路設置通暢的排水系統。（4）現場道路及結構以上施工用的主要場地作硬化處理。（6）環境愛護工程施工可能對環境造成的影響有：大氣污染、室內空氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等，對這些污染應嚴格按有關環境愛護的法規和相關規定進行防治。（7）門衛制度：工程所用各種物資進出場時均應檢查驗收，出場應有出場證，門衛檢查把關，否則不得外出。（8）冶安保衛：要常常對職工進行職業道德教化，要相互幫助團結友愛，遵紀遵守法律，對打架斗毆、盜竊財物、損壞公物的現象，按工地治安規定進行細致處理。6.8施工環保措施支配；嚴格執行國家頒布的《環境愛護法》，在全部施工過程中，嚴格限制噪音、粉塵等對周邊環境的污染，該項工作指定專人負責，統一管理。剛好與各級有關管理部門溝通，綜合治理環境污染，限定噪音、粉塵指標。嚴禁建筑垃圾、污水對四周環境的污染。在細致搞好文明施工的同時，留意沿街道路、人行便道的清潔衛生，各種車輛運輸材料及土方、垃圾時不許超載，落地物剛好清掃。制定獎罰措施。高空作業時嚴禁各種物體高空墜落，各關鍵部位都必需支搭防護棚和愛護網，保障四周居民和行人生命財產的平安。如遇高壓線要搭隔離欄棚。為愛護水源嚴格限制污水排放，沿街臨設圍墻、圍布保持整齊、干凈、不破損。我公司在合同工程施工中，將堅持“愛護和改善環境”的方針，堅決執行國家環境愛護的三大基本政策：“預防為主”“污染水治理”“強化環境管理”。實施“三同時”制度，留意“預防為主”的原則，推行清潔生產技術和清潔生產，成立環境愛護領導與實施機構，并建立環保專項資金。環境愛護制度保證（1）為保證本工程的施工環保，項目部由項目經理組織編制《環境愛護管理條例及實施細則》并嚴格執行。（2）堅持監督、檢查制度，項目部環保小組專職人員，對各工區的環保設施、措施執行狀況，每日進行巡察、檢查，并做好巡察日記，發覺問題，剛好出具“環保通知書”，提示留意或責令整改；每月進行一次大檢查，嚴格依據《管理條例》進行處理。（3）嚴格“三同時制度”在工程施工過程中，將防治環境污染和生態破壞的設施，與主體工程同時設計、同時施工、同時投產和運用的環境愛護管理制度。（4）加強開工前教化，通過專題會議和生產例會，對全體職工進行環保教化，提高環保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、標準化，環境愛護實施具體化。噪音限制及振動限制（1）工程施工過程中難免會產生噪音及振動，我單位將盡力實行有力措施減輕噪音及振動，最大限度削減對四周環境的不良影響。（2）加強施工機械駕駛及操作人員管理，選擇嫻熟操作工人，加強教化，杜絕野蠻作業，避開產生人為的施工噪音及振動。（3）選用性能優良的機械、安裝消聲器，加強對施工機械的維護，削減噪音對居民的影響，加強對較近建筑物的監測，對可能造成的危害實行有效的預防措施。（4）工地的施工機械要加強維護保養，保持良好的運行狀況，降低噪音，削減振動。（5）嚴格限制各種施工機具的噪音，對不符合噪音及振動標準的汽車、機械嚴禁運用。（6）對本工程中產生的振動、噪音的壓路機、挖掘機攪拌樁機等施工機械，為避開產生過大的振動造成損害，挖掘及壓路機盡量支配在白天施工，以削減影響。（7）發電機、空氣壓縮機等噪音、振動源設備的設置要遠離民居，在運用過程中，嚴格實行有效的隔音措施，并將噪音源作單獨的圍閉隔離。（8）施工車輛行使中禁止按喇叭，挖土機裝卸車時，要輕裝慢卸，削減聲響。（9）產生施工噪音、振動的工序，盡量支配在白天進行。（10）需夜間施工，先申請報批，待批準后，嚴格依據夜間施工的有關規定進行施工，要考慮不影響居民夜間休息。（11）嚴格執行河北省夜間施工規定，盡量削減夜間施工，若為加快施工進度或其它緣由必需支配夜間施工的，必需先到城管大隊辦理“夜間施工許可證”，禁止夜間運用高噪音、高振動的設備，削減對旁邊居民的影響。（12）禁止工人夜間施工時大聲喧嘩吵鬧。空氣污染