工作方案范文八篇

工作方案篇1

根據(jù)區(qū)安委辦《關(guān)于全面開展平安隱患排查治理行動的通知》要求，為強(qiáng)化城東新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)平安生產(chǎn)工作，規(guī)范各參建單位平安生產(chǎn)行為，有效消退平安隱患，防范和遏制平安事故的發(fā)生。城東新區(qū)管委會平安生產(chǎn)管理辦公室結(jié)合城東新區(qū)在建項(xiàng)目平安生產(chǎn)工作實(shí)際，打算從20xx年4月12日起至4月26日止，在城東新區(qū)開展建設(shè)項(xiàng)目平安排查及治理專項(xiàng)活動，現(xiàn)將本次專項(xiàng)活動有關(guān)事項(xiàng)明確如下：

一、工作目標(biāo)

通過本次平安排查及治理專項(xiàng)活動，全面排查并消退各類平安生產(chǎn)隱患，進(jìn)一步落實(shí)各參建單位的平安生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步解決平安意識薄弱，平安部署不到位、平安措施不得力、平安工作不落實(shí)等問題，切實(shí)有效防范一般平安生產(chǎn)事故，堅(jiān)決杜絕較大以上平安生產(chǎn)事故，為城東新區(qū)的建設(shè)制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為卓有成效的開展完成此次平安排查及治理，城東新區(qū)管委會平安生產(chǎn)管理辦公室在20xx年“五一”節(jié)前特成立項(xiàng)目建設(shè)平安排查工作組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本次平安排查及治理工作。

組長：

副組長：

成員：

三、工作支配

（一）時(shí)間支配

4月12日至4月26日將對城東新區(qū)全部在建項(xiàng)目進(jìn)行平安生產(chǎn)排查（各項(xiàng)目詳細(xì)排查的時(shí)間支配詳后附表）。施工單位要針對排查中發(fā)覺的隱患及問題，馬上組織整改，不留死角，不漏項(xiàng)目，限期內(nèi)整改完成，整改完成后，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)后，將整改的結(jié)果于20xx年5月1日前書面報(bào)城東管委會平安生產(chǎn)管理辦公室存檔。

（二）檢查內(nèi)容

1、防汛、防火、防坍塌事故防護(hù)措施的落實(shí)以及應(yīng)急救援預(yù)案的審查和演練狀況；危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急預(yù)案的編制、審批及執(zhí)行狀況。

2、企業(yè)內(nèi)部平安管理的落實(shí)狀況。平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí)狀況；平安訓(xùn)練培訓(xùn)及平安技術(shù)交底落實(shí)狀況；項(xiàng)目部平安管理人員、監(jiān)理單位監(jiān)理人員的資格、配備及履職狀況；特種作業(yè)人員持證上崗狀況。

3、施工現(xiàn)場平安設(shè)施設(shè)置及防護(hù)狀況。施工現(xiàn)場腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”、高邊坡、物料提升機(jī)及施工外用電梯、塔吊等重要部位的平安防護(hù)與管理符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的狀況；施工作業(yè)人員人身平安防護(hù)、勞動愛護(hù)措施的落實(shí)狀況；施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施執(zhí)行狀況；建筑消防平安措施落實(shí)狀況。

4、節(jié)日期間及汛期值班值守、領(lǐng)導(dǎo)帶班和事故報(bào)告等工作的落實(shí)狀況。施工、監(jiān)理單位是否落實(shí)帶班值班領(lǐng)導(dǎo)，是否落實(shí)“五一”節(jié)及汛期值班值守人員，值班人員是否清晰知道值班留意事項(xiàng)、應(yīng)急救援措施和事故報(bào)告制度。

四、工作要求

（一）此次排查及治理專項(xiàng)活動的總體要求是“全掩蓋、零容忍、講實(shí)效、重落實(shí)”。

（二）排查組成員要充分熟悉到，事故源于隱患，排查治理隱患，深化開展好此次排查工作。

（三）各參建單位要樂觀主動協(xié)作本次排查工作，樂觀做好迎檢工作，對排查時(shí)發(fā)覺的隱患和問題，能馬上整改的要馬上整改，不能馬上整改的要指定專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)整改到位。要結(jié)合此次平安排查，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，切實(shí)解決平安意識薄弱，平安部署不到位、平安措施不得力、平安工作不落實(shí)等問題，進(jìn)一步規(guī)范平安生產(chǎn)行為。

工作方案篇2

為推動我公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織創(chuàng)建工作，努力形成創(chuàng)建特色，確保創(chuàng)建活動扎實(shí)有效開展，依據(jù)上級公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的要點(diǎn)，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作方案。

1、目的意義

學(xué)習(xí)型組織是圍繞公司"全面、均衡、創(chuàng)新進(jìn)展"為主題，以促進(jìn)學(xué)習(xí)、推動創(chuàng)新、廣泛參加為原則，通過培訓(xùn)共享、好書推舉、專題辯論、理論討論、考試考核等多種形式，激發(fā)起廣闊員工學(xué)習(xí)的樂觀性和制造性，做到學(xué)習(xí)、工作兩促進(jìn)，從而達(dá)到學(xué)習(xí)理論、創(chuàng)新思維和提升力量的創(chuàng)建目的。

2、活動要求

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動是一個(gè)系統(tǒng)的、長期的管理行為，肯定要統(tǒng)一思想熟悉，實(shí)行有效措施，明確工作職責(zé)，狠抓工作落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。

3、參與人員

總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、承保負(fù)責(zé)人、理賠負(fù)責(zé)人、客服部負(fù)責(zé)人、窗口服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)門店主管等。

4、實(shí)施步驟

（一）學(xué)習(xí)宣貫、滲透理念。

思想是行為的先導(dǎo)，理念是員工學(xué)習(xí)的根基。因此，我們首先要在全體員工思想中培育"學(xué)習(xí)更新觀念、更新學(xué)問，促進(jìn)人的全面進(jìn)步；學(xué)習(xí)制造幸福，終身學(xué)習(xí)收益一生；學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新力、進(jìn)展力，增加企業(yè)核心競爭力"等先進(jìn)理念，通過多層面的動員和溝通，把學(xué)習(xí)型組織理念灌輸給每位員工，用理念引導(dǎo)學(xué)習(xí)。

（二）營造活動氛圍

利用會議、宣揚(yáng)標(biāo)語、將學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)方案懸掛在醒目位置等各種行之有效的方式，大力營造"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織"的深厚氛圍，達(dá)到以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，以工作帶動學(xué)習(xí)的效果。

（三）目標(biāo)明確，健全規(guī)章制度。

1、目標(biāo)是一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)中全部成員所共同追求的美妙愿望和前景，它能在人們心中激發(fā)出一股推動力氣。我**中支學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建目標(biāo)是：創(chuàng)建一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新進(jìn)取，專業(yè)高效，全面、均衡進(jìn)展的企業(yè)。我們將匯合全體員工的才智，分散全體員工的正能量，形成一個(gè)整體，鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。

2、我們同時(shí)要健全四項(xiàng)制度：學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、個(gè)人自學(xué)制度、持證上崗制度、人才激勵制度。科學(xué)制定出員工的崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、晉職培訓(xùn)等，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)狀況、學(xué)習(xí)成果記入檔案，納入考核評級；加強(qiáng)連續(xù)訓(xùn)練，鼓舞和支持員