目錄第一章質(zhì)量控制方案第二章進(jìn)度控制方案第三章投資控制方案第四章安全控制方案第五章合同及信息管理方案第六章現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案第七章重點和難點的控制方法和措施一、工程概況工程名稱:XX項目監(jiān)理工程建設(shè)地址：市XX鎮(zhèn)建設(shè)單位：XX市XX工程建設(shè)有限公司工程規(guī)模：監(jiān)理費用約19萬元工程質(zhì)量要求：合格二、項目目標(biāo)1、工程質(zhì)量控制目標(biāo):通過實施監(jiān)理規(guī)劃等文件，控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，確保工程實體質(zhì)量，達(dá)到合格。2、工程進(jìn)度控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃，進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理落實措施，確保工程項目在合同工期內(nèi)全面竣工。3、工程合同管理目標(biāo)：進(jìn)行合同風(fēng)險分析，加強(qiáng)合同的跟蹤管理，保證合同依法執(zhí)行。4、工程信息管理目標(biāo)：通過各種報表、例會、監(jiān)理通知、工程記錄等的動態(tài)管理，為業(yè)主提供可靠的決策依據(jù)。梨5誓、安全文明控搏制目標(biāo)：嚴(yán)格嫩執(zhí)行工程安全沉施工實施辦法搜，杜絕發(fā)生重搬大工程責(zé)任事辭故和人身傷亡唇安全事故，工幻人負(fù)傷率為零源。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)港生管理，爭創(chuàng)艷南通市文明工優(yōu)地目標(biāo)。拾6膜、現(xiàn)場組織與畢協(xié)調(diào)：通過每若天的碰頭會、芹每周的監(jiān)理例衣會、每月的監(jiān)橡理工作總結(jié)交燦流會，及時研撐究解決工程存顆在的質(zhì)量、進(jìn)誰度、安全問題暴，協(xié)調(diào)建設(shè)各三方的關(guān)系，確炎保工程順利進(jìn)哄行。三、項目范圍舊現(xiàn)場監(jiān)理工作堤范圍：工程施短工準(zhǔn)備階段、賞施工階段、竣授工驗收和保修風(fēng)階段全過程監(jiān)僵理。對工程質(zhì)返量、進(jìn)度、投奧資、安全四大腹控制和合呀同管理、信息樣管理、安全生陶產(chǎn)管理、文明鐘施工管理、組諷織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)闖場各方關(guān)系及頸工程竣工施工勇資料審核、竣釣工結(jié)算初審等仇。失及業(yè)主現(xiàn)場通值知的其他內(nèi)容曬等。監(jiān)理服務(wù)期薦監(jiān)理施工階段麻服務(wù)期與實際屑施工工期同步酒及施工缺陷責(zé)秩任期內(nèi)的監(jiān)理照服務(wù)（缺陷責(zé)更任期：本工程菌責(zé)任缺陷缺陷役期為兩年。）監(jiān)理任務(wù)雜（一）施工準(zhǔn)沸備階段監(jiān)理工影作任務(wù)輔1枝、組建項目監(jiān)顫理機(jī)構(gòu)，向本皆項目委托人報短送委派的總監(jiān)坑理工程師及監(jiān)犁理機(jī)構(gòu)成員名傳單。由項目總祖監(jiān)理工程師做稀好項目監(jiān)理人擺員分工，確定弱其崗位職責(zé)。相2這、通過現(xiàn)場調(diào)近查及熟悉圖紙暮，掌握施工現(xiàn)在場的自然條件店。咽3品、熟悉施工圖染紙，參加會審國，認(rèn)真填寫圖龜紙會審記錄，乘了解本工程的稼特點，以及建索設(shè)單位對工程歸質(zhì)量的要求。首將施工圖紙中須的問題以書面剛的形式，由建治設(shè)單位轉(zhuǎn)交給團(tuán)設(shè)計單位。必償要時，針對有游些問題提出建貍議。對于涉及扭工程設(shè)計中的謎技術(shù)問題，按音照安全和優(yōu)化澆的原則提出建曲議，并向委托堆人提出書面報西告。虎臘恨曾座奪棗4期、熟悉合同文懲件，重點做好翻建設(shè)工程中有荒關(guān)內(nèi)容與條款淚的分析與研究旋。侵5蹈、工程開工前桑，針對本工程碑特點及內(nèi)容，瞇按期編制、修援改完成工程項銀目監(jiān)理規(guī)劃，沃經(jīng)公司總工程黃師審核簽字后撈，報送委托人映，并在監(jiān)理服憐務(wù)過程中全面欄落實執(zhí)行，并屯視情況變化做在必要的調(diào)整。膀齡勿尺饅聯(lián)召等7桿、參與設(shè)計交際底，了解建設(shè)邊單位對本工程最的各項要求，袖以及設(shè)計人對歡本工程的要求慮，并認(rèn)真在監(jiān)耀理日志和日記孩中記錄。消8俘、準(zhǔn)備并參加漠業(yè)主主持召開陪的第一次工地滿會議，確定監(jiān)狡理例會的頻次六、時間及參加們?nèi)藛T，并認(rèn)真萍做好會議記錄金，負(fù)責(zé)編印會門議紀(jì)要，按時迫分發(fā)有關(guān)各方以。彩9綿、以分項工程幻為單位進(jìn)行施桑工監(jiān)理工作交良底，貫徹項目豆監(jiān)理規(guī)劃，并復(fù)編印會議紀(jì)要黑，分發(fā)有關(guān)各誼方。泉1工0氧、總監(jiān)理工程植師及時組織審卵查并核準(zhǔn)承包蘆單位編制、報濱送的施工組織稍設(shè)計（施工方辟案、技術(shù)方案杯）和總體施工風(fēng)進(jìn)度計劃及《合施工進(jìn)度計劃拿報審表》，同舒意后委托人復(fù)絨審。對項目施肌工組織設(shè)計和刻技術(shù)方案按照貌保質(zhì)量、保工奔期和降低成本鳳的原則進(jìn)行審牙查，提出審查陣意見并肉在誤1蛾～掏2錄日內(nèi)通知承包吉單位，同時向醒委托人提出書尿面報告。如果銷由于擬提出的解建議會提高工宣程造價或延長泥工期，要事先旬取得業(yè)主的同數(shù)意。需要承包灘單位進(jìn)行修改免時，由總監(jiān)理焦工程師簽發(fā)書砌面意見，退回品承包單位修改纖后再報，并重是新審核。玉桃他客核查承包單位梳的工程項目管歲理人員的到位漫情況；審查承印包單位的常駐波現(xiàn)場代農(nóng)表拋—仰項目經(jīng)理以及享其他派駐到現(xiàn)豎場的主要管理裕人員的資質(zhì)；使督促承包單位棉建立健全虎現(xiàn)場項目管理松機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管館理體系、技術(shù)鄙管理體系、質(zhì)腥量保證體系、刑安全文明施工姓體系，并督促旨實施飯，過程中核查損承包人的各種貢保證體系的運州轉(zhuǎn)情況應(yīng)良好蹦。在監(jiān)理過程鄙中，如果發(fā)現(xiàn)孕承包單位的部聞分人員工作不律力，及時建議酬承包單位調(diào)換緒有關(guān)人員，并稻向委托人匯報鉤。顯1癥2膠、核查承包單綿位的施工作業(yè)渡人員、施工設(shè)繳備按其施工組漿織設(shè)計蔬的計劃進(jìn)場情拾況，以及主要煙材料供應(yīng)的落煎實情況。速1眼3帆、審查承包單袖位進(jìn)場施工機(jī)嗓械裝備的規(guī)格撇、型號及需定貪期檢定的設(shè)備永的檢定情況。惡1堵4煎、對工程前期咐的臨時設(shè)施工記程有關(guān)臨時項店目的實施進(jìn)行酸監(jiān)督、檢查。神1峽5隊、核查現(xiàn)污場不“田三通一婆平類”款情況，確認(rèn)施略工現(xiàn)場場地平巾整，水、電、周通訊等達(dá)到開帆工條件。監(jiān)理炒工程師辦公室廉審核認(rèn)為具備叮開工條件時，衡并在事先取得痛業(yè)主同意后，染由總監(jiān)理工程析師在承包人報膠送的《工程開荷工報審表》上刷簽署意見，發(fā)床布開工令，并代報委托人。袍（二）施工階敘段監(jiān)理工作任割務(wù)風(fēng)1喪、審查施工分盈包單位的資質(zhì)廉，包括分包單方位的營業(yè)執(zhí)照岔、企業(yè)資質(zhì)等墾級證書、專業(yè)快許可證和崗位逼證書以及業(yè)績諒等。梁2摟、查驗承包單喊位的試驗室資辣質(zhì)，驗收其工怠地試驗室，并撿核查其主要試死驗人員的資格巾、崗位證書。姨3監(jiān)、與承包單位嶼商定選擇見證滑試驗室，費用態(tài)由委托人或施據(jù)工單位承擔(dān)，截做好見證試驗陰室的備案申報嬌工作。輸4曾、審查承包單紫位編制的施工少試驗計劃，并漏編制監(jiān)理見證均取樣試驗計劃福。特5瘡、建立現(xiàn)場監(jiān)移理的試驗、檢刮測工作體系，草按照委托人以倆及合同和相關(guān)樂規(guī)范規(guī)定的項有目與頻率，獨奮立開展監(jiān)理試輝驗、檢測工作講，并且完成見伍證取樣工作。懶6謎、見證試驗室勁對工程項目的灶材料、配合比蛙和強(qiáng)度進(jìn)行有鏟效的控制，以位確保各項工程財?shù)奈锢怼⒒瘜W(xué)省和力學(xué)性能達(dá)勝到規(guī)定要求。構(gòu)7燥、查驗承包單俘位的施工放線陵成果，經(jīng)委托刻第三方復(fù)核確柄認(rèn)無誤政后簽認(rèn)。堂8柿、審核、簽認(rèn)秘承包單位擬用姓于本工程的原丈始材料的報驗淋。對不符合設(shè)放計要求及國家晚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材忍料設(shè)備，及時攻通知承包單位子停止使用或者鬧更換。只仗覺責(zé)貍揀咸膽1桌0威、審查承包單趟位擬用于本工析程的主要施工惕設(shè)備的規(guī)格型沖號、數(shù)量以及邊性能，對施工養(yǎng)設(shè)備的進(jìn)出場膽情況予以動態(tài)束的監(jiān)督和記錄花，并檢查需定踩期檢定的設(shè)備酒的檢定情況。灶1估1獨、審查承包單可位實施本工程喉的主要分部（際分項）工程施際工方案及主要戚方法或工藝，懂以及組織實施召的有效性。定1檔2蓄、審查分包供至應(yīng)合同和分包稍單位的資質(zhì)，朗控制重要外購評成品件或半成圓品件、原材料裝及混合料的質(zhì)燈量。廣1沒3辰、組織分解委廣托人批準(zhǔn)的總辣體工程進(jìn)度計叔劃和委托人下轟發(fā)的階段工程盡進(jìn)度計劃，并槐監(jiān)督承包單位朱按計劃實施。哈按時填報周、談月進(jìn)度統(tǒng)計表翻，當(dāng)實際施工殼進(jìn)度嚴(yán)重滯后原于計劃進(jìn)度時椒，要及時進(jìn)行唱處理或向委托棋人報告，審核各、批準(zhǔn)承包單命位的修正計劃述。兆1決4嗓、監(jiān)督承包單叨位按照合同條盡款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)察與規(guī)范和監(jiān)理饒程序進(jìn)行施工御，磁排丹熊爽至跡1編5運、核查承包單疤位的工程預(yù)檢顧，對預(yù)檢工程歌檢查記錄的內(nèi)量容進(jìn)行現(xiàn)場抽麻查。射1朽6跟、驗收隱蔽工玩程，在承包單聰位對隱蔽工程泳自檢合格報驗德后，對隱蔽工屯程檢查記錄的帽內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場配檢測、核查。太1館7杜、檢驗批驗收推、分項工程驗收收，簽認(rèn)符合炕要求的檢驗批評、分項工程。自1帥8袋、分部工程驗誕收，總監(jiān)理工衛(wèi)程師根據(jù)已簽架認(rèn)的分項工程筆質(zhì)量驗收結(jié)果支簽署分部工程排驗收意見。按飯委托人及驗收府規(guī)范規(guī)定的檢映驗項目和檢驗文頻率、工序，患對工程質(zhì)量進(jìn)擱行實測實量的賴驗收。汗統(tǒng)勿對不符合規(guī)范顛和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的董工序、分項、橋分部工程以及面不安全的施工撲作業(yè)，應(yīng)及時刊報告委托人并如在征得委托人鄙同意后，通知勉承包單位停工償整改或返工（習(xí)承包單位在取畢得監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)記工令后才能復(fù)息工）。茄1乳9冶、對工程施工隨進(jìn)度進(jìn)行檢查河、監(jiān)督，以及發(fā)對工程實際竣牽工日期提前或劃者超過工程承掛包合同規(guī)定的浸竣工期限進(jìn)行蠶確認(rèn)。味2綱0銅、加強(qiáng)開展監(jiān)白理的預(yù)控工作都，通過文字指逝令、文件發(fā)放來、會議交流、攻現(xiàn)場指導(dǎo)等手群段，減少或避患免不合格品及蓄質(zhì)量事故的出隱現(xiàn)。場2珍1住、嚴(yán)格參照《康房屋建筑工程瓣施工旁站監(jiān)理乓管理辦法》，藝對委托人明確涼或辦法規(guī)定必雙須旁站監(jiān)理的塌工程項目以及港監(jiān)理工程師認(rèn)鷹為需進(jìn)行旁站素監(jiān)理的工程項憶目，編制監(jiān)理福旁站方案，按萄方案實施全過膏程旁站監(jiān)理，油進(jìn)行全過程控糠制，同時做好獅旁站監(jiān)理記錄溪。提抬欣擊星略貴胳恢局私冒嘗畏劑恰牧驕昂級赴恨去呢勞盟薦昂蓮誠走挽謝蒜區(qū)搭召煤糖抱敞做鬼沖預(yù)裁踐丑收伸泛掩廟蘭騎桌易施代悅圖勢使勿棚作2展5里、清單核算：驗按照合同工程剝量清單及其說丸明規(guī)定的清單獸項目、計量原蘭則和計量方法悔，對工程量清萍單按分項工程給進(jìn)行分解和核冰算，按時按要可求完成清單核乳算成果表，并扎報送委托人。箏別處牢商街顯電直2泡7訪、審核承包單捧位的工程項目化各階段及各年濁、季、月度的潤資金使用計劃墾，并與委托人鉛、承包單位協(xié)飽商確定相應(yīng)的辱工程款支付計終劃。終2叢8亞、受理承包單兇位、設(shè)計單位柄提出的工程變乒更意向，駁回胳不能成立的工糠程變更申請，渡審核、簽認(rèn)符籮合要求的工程萌變更申請，報找委托人審批。縣2敘9坦、對工程造價高進(jìn)行風(fēng)險分析盯，制定防范性劍對策。飾3乏0杰、計量與支付滋：依據(jù)合同文峽件和程序要求鞭，對承包單位薪提交的中間計運量單和月支付挪報審表進(jìn)行認(rèn)永真審核，及時只填寫中間計量合審批單及月計速量匯總報審表效，初簽中期支振付憑證，完成摟工程量現(xiàn)場確弓認(rèn)工作后報委賊托人審批。逗3珍1渾、對工程施工批中有可能引起鄉(xiāng)索賠事件的相勁關(guān)情況，如：半人員、設(shè)備、稿施工工藝、環(huán)段境等予以關(guān)注妙和記錄，受理博索賠、分包等遇合同事宜，根翠據(jù)合同規(guī)定進(jìn)宰行初步評估和滲提出處理意見鞠后，報委托人說審批。辟3祥2述、根據(jù)合同規(guī)丹定處理違約事羞件，協(xié)調(diào)爭端繪，在仲裁過程飼中作證。便當(dāng)委托人和承音包單位發(fā)生爭援議時，應(yīng)當(dāng)根吳據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)自尋身的職能，以會獨立的身份判監(jiān)斷，公正地進(jìn)犧行調(diào)解。當(dāng)雙灰方的爭議提交東司法機(jī)關(guān)訴訟噸時，應(yīng)當(dāng)提供患作證的事實材疤料。慈3怒3經(jīng)、按照委托人躁規(guī)定的格式、姐內(nèi)容、要求和賠期限，編制項澡目監(jiān)理部的監(jiān)戒理周報、監(jiān)理他月報、交付月茅報或其它報表喝，經(jīng)總監(jiān)理工邀程師審批簽字布后，按時上報縮委托人。毀3企4菠、建立上墻圖晝表和工作臺帳杏，并實施動態(tài)尖管理。在進(jìn)場裙后，及時建立拔監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖違、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各雨崗位職責(zé)、工炕程平面圖和工葡程形象進(jìn)度圖擋等。屬3橋5抽、對于監(jiān)理工瓶作過程中產(chǎn)生察的各種文件、弓指令、記錄或趙資料，要認(rèn)真董做好收發(fā)登記加和統(tǒng)計分析，熄并建立控制性羅臺帳。競3吩6棄、當(dāng)工程達(dá)到敏基本交驗條件舞時，組織對工柱程的質(zhì)量情況呀、使用功能進(jìn)敏行全面檢查。禮3限7遍、對承包單位喂提出的竣工驗涂收申請、結(jié)算紅申請進(jìn)行評估絕。組織對擬竣滾工工程進(jìn)行預(yù)悲驗收，并對工昏程提出質(zhì)量評遷估報告，以及犁整理監(jiān)理資料惡。濤3蘿8父、參加委托人疏組織的竣工驗弄收，并提供相向關(guān)監(jiān)理資料。艘途結(jié)對驗收中提出那的整改問題，老督促承包單位吼進(jìn)行整改。符笑合要求后，簽話署竣工驗收報嬌告。勻3尾9飄、審核、簽認(rèn)降竣工結(jié)算資料酸，報委托人審蓄批。祝4麥0雜、簽發(fā)竣工驗逗收證明書。秧4氣1孩、按照委托人族及有關(guān)要求負(fù)乓責(zé)檢查承包單思位的竣工資料屬的整理與編制泛，使其達(dá)到工等程管理部門和錫委托人要求的遣竣工文件標(biāo)準(zhǔn)拆。磚4毅2志、做好監(jiān)理資梳料的日常管理狼和竣工后整理廳、歸檔和移交罩工作。僑4盜3奇、編制監(jiān)理竣曬工文件，編制飯工程項目監(jiān)理材工作總結(jié)，在導(dǎo)規(guī)定時間提交切給委托人。戶（三）工程保共修缺陷責(zé)任期腥監(jiān)理工作任務(wù)午1閱、制定工程保泊修缺陷責(zé)任期撥的工作計劃，鉆對工程質(zhì)量和通建設(shè)單位定期握回訪，實施工物程缺陷期的監(jiān)俗理工作，并做疲好工程缺陷期岡監(jiān)理工作記錄挨。唯2臭、監(jiān)督承包單闊位認(rèn)真執(zhí)行工峰程保修期的工抽作計劃，檢查育和驗收剩余工氣程，已交工工郵程中出現(xiàn)的缺穩(wěn)陷，調(diào)查其原龍因并確定相應(yīng)禽責(zé)任。哨3仙、簽發(fā)工程缺肯陷期終止證書名。除4背、簽發(fā)最終支棄付證書。配（四）其他監(jiān)覽理工作任務(wù)媽1泳、內(nèi)部考核：伏我監(jiān)理公司將周加強(qiáng)對現(xiàn)場管斗理人員的管理疼，定期組織對借監(jiān)理人員進(jìn)行王內(nèi)部工作考核墓，建立了切實悅可行的獎懲制徑度，對違規(guī)的贈監(jiān)理人員或監(jiān)下理行為，采取贈措施，限期予域以改正并預(yù)防巨再發(fā)生。贊2桶、安全文明施冊工及環(huán)境保護(hù)陪監(jiān)理：研1剪）監(jiān)理部在抓寬好工程質(zhì)量、刪進(jìn)度、工期等嗽的同時，將依包據(jù)《建設(shè)工程師安全監(jiān)理規(guī)程小》安排現(xiàn)場監(jiān)憶理人員負(fù)責(zé)施演工現(xiàn)場的日常惹安全工作，邪即飼“朵施工、機(jī)電、況消防、治安、嗎交面通攔”踏五大安全檢查芳，發(fā)現(xiàn)隱患及聞時督促承包人起進(jìn)行整改。論2惑）接受和執(zhí)行浪委托人下達(dá)的擦各項安全規(guī)章壞制度及各種安橋全生產(chǎn)指示。脈3習(xí)）指導(dǎo)和監(jiān)督重承包單位完善搞各項安全措施委、突發(fā)預(yù)案、鈴交通導(dǎo)行方案鄭的制訂、審批域、落實等。桿4獅）搞好文明施球工及環(huán)境保護(hù)刃監(jiān)督管理工作荒。窯3主、保密：在本妥工程監(jiān)理合同肉期內(nèi)或監(jiān)理合林同終止后，未臺征得有關(guān)方同槐意，我們將保界證不泄露與本翁工程、本監(jiān)理探合同業(yè)務(wù)有關(guān)舍的保密資料。醒4衛(wèi)、在委托人授漏權(quán)下，可以對議任何第三方合求同規(guī)定的條款午提出變更建議猴。六、編制依據(jù)水1挑、顆國家、江蘇省揭及南通市和行惠業(yè)有關(guān)工程建煮設(shè)監(jiān)理的政策緊、法律、法規(guī)蝶、批準(zhǔn)的建設(shè)理計劃、設(shè)計文懇件。助2電、現(xiàn)行的工程萌建設(shè)規(guī)程、規(guī)保范、標(biāo)準(zhǔn)。惱3扣、項目工程概庸況、業(yè)主所要踩達(dá)到的監(jiān)理目欺標(biāo)和要求及工鳴程項目的監(jiān)理始任務(wù)和招標(biāo)文綠件。伸4奧、神現(xiàn)行市政工程搞、建筑工程定尿額、費用定額治及南通市價目仁表和有關(guān)政策繭性文件。春5起、其它有關(guān)的嘉文件及要求。謝七、榜組織形式、人棵員配備計劃、島人員崗位職責(zé)港、監(jiān)理工作程千序、監(jiān)理工作今制度落實措施嘗針對本工程的汗特點結(jié)合本公遭司的實際情況芬，本著對建設(shè)壓單位負(fù)責(zé)的態(tài)肆度，組建一個閑老、中、青相避結(jié)合的骨干隊莖伍進(jìn)駐現(xiàn)場。照現(xiàn)場項目監(jiān)理缺部以中青年骨雙干為主，高中獅級人員適當(dāng)搭叉配，專業(yè)工種恭合理配套，充流分體現(xiàn)年輕化君、專業(yè)化的優(yōu)陵勢，以便更好嫩的完成本工程累的各項任務(wù)。蘭（一）志監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織饅形式耳現(xiàn)場項目監(jiān)理米部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員我（二）貌人員配備計劃罷根據(jù)工作需要跟，設(shè)總監(jiān)理工導(dǎo)程師一名，并網(wǎng)配備專業(yè)監(jiān)理逗工程師壺一肺名及監(jiān)理員二運名組成相應(yīng)的炭質(zhì)量、進(jìn)度、態(tài)安全文明、合這同及信息管理滑的綜合監(jiān)理組肺織。根據(jù)工程年設(shè)計圖紙情況碰及實際工程施衣工進(jìn)度情況及五時配備和調(diào)整召、充實測量、蓄材料、結(jié)構(gòu)、挨建筑、市政及舌投資管理等各豪專業(yè)監(jiān)理人員更，滿足工程監(jiān)貝理工作需要。鞠根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理勢工作需要；旁臉站人員不夠時危由監(jiān)理項目部鑰隨時向單位申寒請臨時調(diào)配，貼確保關(guān)鍵部位摔（砼澆筑等）指二十四小時連緊續(xù)不間斷工作明。粘上述組織機(jī)構(gòu)格中人員的確定軍，總監(jiān)理工程虎師如果變更，濁更換時須征得平委托人同意，徹本單位書面下劇文任命通知有私關(guān)單位。其他輸人員根據(jù)工程映施工不同階段詞工作需要，由南本單位直接調(diào)再配，書面通知飲各有關(guān)單位。既（三）蛛監(jiān)理人員的崗痰位職責(zé)竄1閃、總監(jiān)理工程畫師崗位職責(zé)：刺1.宣1她總監(jiān)理工程師寶受監(jiān)理公司委糖派，對建設(shè)工踐程委托監(jiān)理合披同的實施負(fù)全典面責(zé)任。尚1.節(jié)2訴負(fù)責(zé)管理項目獅監(jiān)理部的日常悅工作，并定期澡向監(jiān)理單位報往告工作。塑1.偶3半確定項目監(jiān)理失部人員的分工逮和崗位職責(zé)。著1.播4婆檢查和監(jiān)督監(jiān)擇理人員的工作釘，根據(jù)工程項呀目的進(jìn)展情況饞可進(jìn)行人員的爛調(diào)配，對不稱敵職的人員進(jìn)行姜調(diào)換。孔1.拔5涌主持編寫工程黑項目監(jiān)理規(guī)劃遭和審批監(jiān)理實當(dāng)施細(xì)則，組織抖領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理朋部開展監(jiān)理工徒作。肢1.餅6糧組織編寫并簽褲發(fā)監(jiān)理月報、盟監(jiān)理工作階段叢報告、專題報催告和工程質(zhì)量苦評估報告及項第目監(jiān)理工作總諒結(jié)。壽1.健7拼主持整理監(jiān)理圈工程項目的監(jiān)成理資料。價1.康8醒主持監(jiān)理工作跑會議、簽發(fā)項梁目監(jiān)理部文件現(xiàn)和指令。網(wǎng)1.沈9狂審定承包單位易提交的開工報蘿告、施工組織夜設(shè)計（施工方最案）和進(jìn)度計愚劃。欠1.1斤0搜審核簽認(rèn)分部外工程和單位工費程的質(zhì)量驗收朱紀(jì)錄。詠1.1答1忠審查承包單位爐竣工申請，組震織監(jiān)理人員進(jìn)春行竣工預(yù)驗收欲，參與工程項迅目的竣工驗收次。塔1.1莊2膨主持審查和處毯理工程變更。橋1.1掠3萬審批承包單位爺?shù)闹匾暾埡蜕坪炇鸸こ炭钪Ч蹲C書。孫1.1精4蠅審查分包單位喊的資質(zhì)，并提漠出審查意見。廳1.1埋5炒保持和業(yè)主的譜密切聯(lián)系，并長負(fù)責(zé)與施工單溉位的聯(lián)系，調(diào)岸解建設(shè)單位與添承包單位的合姨同爭議，處理蚊索賠，審批工商程延期。帽1.1苦6鄉(xiāng)指定一名監(jiān)理羅工程師負(fù)責(zé)紀(jì)天錄工程項目監(jiān)吉理日志。索2駝、專業(yè)監(jiān)理工巴程師崗位職責(zé)襖2.戴1抱負(fù)責(zé)編制監(jiān)理刪規(guī)劃中本專業(yè)食部分及本專業(yè)產(chǎn)監(jiān)理實施細(xì)則梨。水2.揭2叛按專業(yè)分工并蕩與其他專業(yè)相倚配合對工程進(jìn)魂行巡視、旁站齒、平行檢驗或襲見證取樣，負(fù)煉責(zé)本專業(yè)檢驗作批、分項工程兵驗收及隱蔽工針程驗收，并對蟲本專業(yè)的分部江工程驗收提出怕驗收意見。旅2.吊3躍負(fù)責(zé)審核施工糠組織設(shè)計、施那工方案中的本期專業(yè)部分。甩2.盈4咳負(fù)責(zé)審核承包斬單位提交的涉缸及本專業(yè)的計望劃、方案、申樂請、變更，并釘向總監(jiān)理工程襪師提出報告。燈2.雖5談負(fù)責(zé)核查本專朗業(yè)進(jìn)場材料、復(fù)設(shè)備、構(gòu)配件禁的原始憑證、喜監(jiān)測報告等質(zhì)揀量證明文件及每其實物的質(zhì)量禍情況。根據(jù)實拿際情況認(rèn)為有宋必要時對進(jìn)場征材料、設(shè)備、視構(gòu)配件進(jìn)行檢序驗。灘2.溉6值負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)灶理工作的具體紡實施并做好監(jiān)河理日記，如遇繡工程急需應(yīng)不傍分上下班及節(jié)靜假日，到現(xiàn)場錢處理問題。父2.摘7博負(fù)責(zé)本專業(yè)工獎程計量工作，勿審核工程計量瘦的數(shù)據(jù)和原始慚憑證。劣2.楊8平負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)奸理資料的收集趕、匯總及整理禿，參與編寫監(jiān)劣理月報。斯2.壤9糖組織、指導(dǎo)、海檢查和監(jiān)督本隙專業(yè)監(jiān)理員的拋工作，當(dāng)人員跟需要調(diào)整時，度向總監(jiān)理工程冶師提出建議。晉3壓、專職監(jiān)理員截崗位職責(zé)喉3.躁1棍在專業(yè)監(jiān)理工回程師的指導(dǎo)下鋤開展現(xiàn)場監(jiān)理洪工作。未3.幫2愈檢查承包單位夜投入工程項目通的人力、材料娘、主要設(shè)備及澆其使用、運行蹈狀況，并做好嘉檢查記錄。堅怕守工作崗位，親每天上、下午薦檢查各單體工蔬程不少于一次干。如遇工程急帽需形，釋不分上、下班蜂及節(jié)假日應(yīng)到周現(xiàn)場處理問題突。測3.廢3捐復(fù)核或從施工哄現(xiàn)場直接獲取翻工程計量的有來關(guān)數(shù)據(jù)并簽署命原始憑證督促忙施工單位做好念進(jìn)場材料、配夾構(gòu)件的質(zhì)量檢伏驗或測試工作窯，以蠅及砼、砂漿試羊塊的制作、養(yǎng)揪護(hù)和送驗。攤3.嫁4晌熟悉設(shè)計施工算圖，熟練掌握酬有關(guān)規(guī)范、規(guī)檔定，按設(shè)計圖柿紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)紅，對承包單位滿的工藝過程或搶施工工序進(jìn)行龍檢查和記錄，駁對加工制作及咸工序施工質(zhì)量役檢查結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)記錄。世3.請4地?fù)?dān)任旁站監(jiān)理鴉工作，對現(xiàn)場固監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的牙問題，應(yīng)及時膏督促施工單位轉(zhuǎn)糾正，并向?qū)Ｄ銟I(yè)監(jiān)理工程師波報告。總3.扶5撈做好監(jiān)理日記篩和有關(guān)的監(jiān)理視記錄。栗（四）槍現(xiàn)場項目監(jiān)理譜工作程序傘現(xiàn)場項目監(jiān)理砍機(jī)構(gòu)對本駐地糕所轄工程的質(zhì)暖量、進(jìn)度、安隙全控制負(fù)全責(zé)岸，根據(jù)合同文恭件進(jìn)行工作，精并對業(yè)主負(fù)責(zé)注。現(xiàn)場項目監(jiān)糞理工作程序如蠢下：館1羨、組建項目監(jiān)送理部，熟悉本辛工程場地并收棉集相關(guān)資料，批編制好監(jiān)理工評作計劃；各2知、編制監(jiān)理規(guī)剖規(guī)劃和實施細(xì)地則；法3漲、熟悉合同文堅件，理解合同踐和設(shè)計要求，至了解工地現(xiàn)場征狀況；松4首、審查承包人競提交的施工組敲織結(jié)構(gòu)方案、警進(jìn)度控制等資若料；胃5按、督促和檢查業(yè)承包人建立質(zhì)蚊量保證系統(tǒng)；叼6蹈、主持召開日掀常工地會議；洞7衰、審核承包人攤授權(quán)的常駐現(xiàn)刮場代表的資質(zhì)影，以及其它派寸駐到現(xiàn)場的主爬要技術(shù)、管理伏人員的資質(zhì)；饞8抖、審查承包人梯擬用本工程的牌原始資料、成景套設(shè)備的品質(zhì)斧以及工藝試驗仇和標(biāo)準(zhǔn)試驗；啦9杰、審查擬用于死本工程的機(jī)械含設(shè)備的性能及繭數(shù)量；跟1提0炸、審查承包人測實施本工程的穗施工方案及主穿要方法或工藝赴程序；軌1公1腎、控制重要外歸購成品件或半紅成品件的質(zhì)量問；暖1開2貧、審查承包人駕提交的總體進(jìn)污度計劃，檢查僑和督促承包人噴實施進(jìn)度計劃戒，核批承包人盈的修正計劃；飾1債3畜、要求承包人序按照合同條件態(tài)、技術(shù)規(guī)范和枕監(jiān)理程序進(jìn)行劉施工，并要求爹承包人嚴(yán)格按惹工序進(jìn)行報驗孕，通過旁站、焰巡視、檢測復(fù)裝查和整體驗收而等手段全面監(jiān)秤督、檢查和控沈制工程質(zhì)量；懼1友4德、調(diào)查、處理抬工程質(zhì)量缺陷荒和事故，出現(xiàn)糖重大質(zhì)量事故蚊時，督促承包限人按規(guī)定上報嘗有關(guān)部門；卡1車5亡、按監(jiān)理程序邁發(fā)布停工令、驗復(fù)工令；振1授6題、對已完工程累進(jìn)行準(zhǔn)確的計田量；匙1盲7貨、發(fā)布變更令告；門1溪8挨、受理合同事沾宜，根據(jù)合同繩規(guī)定進(jìn)行評估漆和處理；績1福9炊、根據(jù)合同規(guī)逐定處理違約事摔件、協(xié)調(diào)爭端藍(lán)，在仲裁過程常中作證；貧2框0拉、編制監(jiān)理工扁作月報、季報趕和年報及業(yè)主淺代表要求的其闊它工作報告；腦2樂1費、對承包人的淡交工申請進(jìn)行立評估，組織對萄擬交工工程的因檢查和驗收；扇2盒2厲、督促檢查及衛(wèi)審核承包人按岸國家有關(guān)規(guī)定滅和業(yè)主代表的慮要求編制竣工備文件；已2玉3慣、編制監(jiān)理方從面的竣工文件孝；疑2云4邊、監(jiān)督承包人退認(rèn)真執(zhí)行缺陷錘責(zé)任期的工作抵計劃，檢查和危驗收剩余工程翁，對已交工工肅程中出現(xiàn)的缺芬陷，調(diào)查其原御因并確定相應(yīng)分責(zé)任；不2宴5寬、編制工程實圍施監(jiān)理工作總嬌結(jié)和技術(shù)總結(jié)義提交業(yè)主代表暑。紛（五）乳監(jiān)理工作制度鋪落實措施腫1桿、愧項目監(jiān)理組對傭外工作制度低（晴1美）施工圖江紙仿水會審及設(shè)計交湖底制度面（抬2杰）施工組織設(shè)素計審核制度握（征3絲）工程開工申掩請制度織（丹4咬）工程材料、謠半成品質(zhì)量檢懼驗制度結(jié)（誕5兆）隱蔽工程分巴項（部）工程志質(zhì)量驗收制度餓（但6鴿）技術(shù)復(fù)核制膚度盯（安7魚）單位工程、絨單項工程中間竟驗收制度帖（悠8沃）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽事證制度蒼（調(diào)9杠）設(shè)計變更處夏理制度煙（穿1辨0植）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會芽及會議紀(jì)要簽預(yù)發(fā)制度廈（敬1背1槳）施工備忘制牙度頌（混1雷2握）施工現(xiàn)場緊仿急情況處理制遺度哭（瘦1工3世）工程款支付邪簽審政治制度牛（遣1怎4龍）工程索賠簽揪審制度痰2嘩、比項目監(jiān)理組內(nèi)鈔部工作制度采（瓣1款）監(jiān)理組織工御作會議制度謝（晉2疾）對外行文審凳批制度喚（葵3含）建立監(jiān)理工霸作日志制芳度滅詢（撈4歸）監(jiān)理周報、狗月報制度袖（份5繭）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)鹿資料及檔案管器理制度袖（鉤6躍）監(jiān)理費用預(yù)棟算龍初制度螺3哨、扁公司對項目組租考核制度合（日1潛）舅巡視制度公司領(lǐng)導(dǎo)巡視顫公司項目負(fù)責(zé)訴人和技術(shù)負(fù)責(zé)分人對監(jiān)理項目討一般情況至少穩(wěn)每半月巡視一狐次。臂公司領(lǐng)導(dǎo)和部莖門負(fù)責(zé)人巡視竭時主要檢查內(nèi)斯容：悄1赴）對剛進(jìn)駐的婆項目，檢查其丑是否具備了開扒工條件，具備省條件的，總監(jiān)遺理工程師是否鳥簽發(fā)了開工令是；斥2裹）專業(yè)工程師鈔是否按工程進(jìn)紗度分專業(yè)編制雪了監(jiān)理實施細(xì)冬則；冶3廢）工程施工的授進(jìn)度、質(zhì)量、厚投資是否處于莊受控狀態(tài)；嘉4明）監(jiān)理工作是席否符合合同要意求；基5雷）各有關(guān)單位復(fù)的工作關(guān)系協(xié)冰調(diào)如何；輕6斷）工程施工是巖否存在質(zhì)量和觸安全隱患，是會否采取了預(yù)防竹措施；步7冠）檢查文明施界工，監(jiān)理辦公師室布置，上墻碌資料及各種往周來資料的建檔兩情況；刑8暴）檢查監(jiān)理人壯員是否按制訂持的《監(jiān)理規(guī)劃電》開展工作，戰(zhàn)遵守《工程建熄設(shè)監(jiān)理人員工綱作守則》情況指。甩公司領(lǐng)導(dǎo)和部鳳門負(fù)責(zé)人巡視洲現(xiàn)場，當(dāng)日應(yīng)仙由駐地工程師澆記錄備案。捐（良2微）添監(jiān)理人員廉政溉制度與措施1)廉政制度汽堅決執(zhí)行建設(shè)丑監(jiān)理工作規(guī)則軍，即：縱①瞇正確執(zhí)行國家梢及地方建設(shè)法馬規(guī)、規(guī)范、標(biāo)栽準(zhǔn)，守法、公述正、誠信、科形學(xué)地維護(hù)國家怎利益。用②擋不得與承包單錄位、設(shè)備制造幸和材料供應(yīng)單巷位發(fā)生經(jīng)營性化隸屬關(guān)系，也擺不得是這些單壽位的合伙經(jīng)營者者。兼③鬧監(jiān)理單位負(fù)責(zé)侍人和監(jiān)理工程勒師須專職從事裝本單位的監(jiān)理喘業(yè)務(wù)不得在政準(zhǔn)府機(jī)關(guān)、被監(jiān)貝理的施工單位康、設(shè)備制造和萄材料供應(yīng)單位計任職。誕④蝕獨立承擔(dān)受委臣托的監(jiān)理業(yè)務(wù)猜，不得轉(zhuǎn)讓，懲也不允許其它伍單位假借監(jiān)理妄單位名議執(zhí)行賢監(jiān)理業(yè)務(wù)，不群從事超越監(jiān)理緩合同規(guī)定權(quán)限辨的活動。勺⑤掉接受建設(shè)單位愁主管機(jī)關(guān)的管扶理與監(jiān)督，定鵝期向建設(shè)單位吹報告監(jiān)理情況咱。急⑥淚因監(jiān)理過失而搬造成的重大事吧故，應(yīng)按合同垃規(guī)定承擔(dān)一定俗的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，亮并對當(dāng)事人處陰以罰款，警告拼、記過，直至拍吊銷監(jiān)理工程獅師執(zhí)照的處分粉。燒施工階段監(jiān)理罩工作廉政制度蒸①泉項目監(jiān)理組進(jìn)忌場必須進(jìn)行廉顯政教育，嚴(yán)格苗執(zhí)行《工程建心設(shè)監(jiān)理人員工啟作守則》。炭②運征得建設(shè)單位癥的配合和支持真，避免與承包驢單位同食宿及械合署辦公，只膽能與建設(shè)單位牢代表合署。幸③騰嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)腳保密制度，不捧得泄露本公司光和建設(shè)單位未遭公開的資料、降文件、會議決花議等。膛④縫監(jiān)理工程師不鵲得接受承包單鼓位組織的邀請股、旅游、娛樂濤、禮品、紅包測及其它財物。旋⑤虹監(jiān)理工程師不設(shè)得向承包單位忙提出與施工無搜關(guān)的其它要求衰，不得以權(quán)謀傾私，刁難施工頂單位。駕⑥云嚴(yán)格執(zhí)行公司窩規(guī)定的工程簽憂證程序和簽證錫制度，不得違倚反制度或越級而進(jìn)行簽證，尤翁其是合同外工土程量，一定在旺建設(shè)單位認(rèn)可歲和有關(guān)會議確充認(rèn)后方可簽付框，不得虛報。館⑦炎嚴(yán)格按制度辦蜘事，相互監(jiān)督好，舉報者獎，稈違反者罰，嚴(yán)看重的除名。蔑2脾）監(jiān)理工作廉遺政措施=1\*GB3宋①夫組織監(jiān)理人員碗認(rèn)真學(xué)習(xí)《建撞筑法》、《建梅設(shè)監(jiān)理工作守供則》及有關(guān)廉穿政文件，要求貧全體員工，嚴(yán)土格執(zhí)行公司的烘廉政制度。=2\*GB3躲②使搞好職工后勤爛工作，讓全體僵人員工作上無杯后顧之憂，愛勒崗敬業(yè)，努力悼工作。貫③吵在與承包單位湖接觸中不得個洲人單獨洽談業(yè)辭務(wù)工作，必也須艷2勝人以上，并將瓦有關(guān)事宜隨時放向總監(jiān)或總監(jiān)聾代表匯報。=4\*GB3禿④咸除必要的業(yè)務(wù)劈應(yīng)酬，監(jiān)理人吃員不得單獨和活隨意與承包單課位吃、喝、玩暮、樂，不得接理受施工單位在厘節(jié)假日贈送的棚禮品、紅包及登其它財物。=5\*GB3閘⑤比嚴(yán)格審核承包哀單位的工程簽眉證，有問題隨展時向總監(jiān)或總淚監(jiān)代表匯報，舌并及時通報建粗設(shè)單位，嚴(yán)格飯控制合同外簽晝證，在沒有建谷設(shè)單位認(rèn)可的門情況下不得簽懇證合同外工程垮量。=6\*GB3怨⑥挖監(jiān)理人員要忠覺于職守，嚴(yán)格小按規(guī)定辦事，鬼在參與材料設(shè)霞備訂貨時只負(fù)只責(zé)監(jiān)控質(zhì)量，油評價價格，不暫準(zhǔn)推薦產(chǎn)品。=7\*GB3冤⑦期在每道工序驗節(jié)收時都應(yīng)嚴(yán)格善，不得放松，否如有失職嚴(yán)肅習(xí)處理。=8\*GB3黎⑧括公司將不定期姑全方位進(jìn)行檢炒查或抽查，發(fā)爸現(xiàn)問題及時處駕理。=9\*GB3鉛⑨皆要求全體監(jiān)理訴人員互相監(jiān)督科，有功者獎，羅有錯者罰。=10\*GB3妥⑩診公司每年按《斑監(jiān)理工作人員遍工作考核評價驗標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考遇核。作第一掃章療練質(zhì)量控制方案華一、質(zhì)量控制巷目標(biāo)庭在監(jiān)理工作過硬程中按設(shè)計文蔽件、施工合同姑、驗收規(guī)范、撓驗評標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)翅制性標(biāo)準(zhǔn)條文丘規(guī)定來切實做吸好對每一道施沉工工藝和工程凝所使用的建筑鈔材料的質(zhì)量保摩證，使每一個約分部分項工程得及檢驗批質(zhì)量友都符合合格標(biāo)瓣準(zhǔn)要求，創(chuàng)建伍優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和無翻質(zhì)量通病工程符，確保受監(jiān)工南程項目一次性戰(zhàn)驗收合格。扶二、質(zhì)量控制新的程序賄（一）施工準(zhǔn)榆備階段的控制焰1炕、對進(jìn)入施工淡現(xiàn)場的原材料希、成品、半成儉品、構(gòu)配件、約設(shè)備等進(jìn)行檢遵查和驗收：檢脫查材料的質(zhì)量嘴、規(guī)格和數(shù)量旗以及相應(yīng)的質(zhì)墳量證明文件，辯必要時進(jìn)行抽沿樣檢驗，對主浙要材料還需對紫其產(chǎn)地及加工凈過程進(jìn)行檢查燕；并監(jiān)督現(xiàn)場盤材料的存放條悼件。票2割、對承包商施裕工機(jī)械設(shè)備的次檢查：檢查設(shè)吸備的工藝參數(shù)星、數(shù)量和生產(chǎn)榆能力、完好率軍等。隊3角、審查承包商注的開工申請：朋監(jiān)理工程師對鼓承包商提供的呆開工申請報告逝進(jìn)行認(rèn)真的審閱查，滿足開工案條件后由總監(jiān)妻下達(dá)開工令。憐（二）施工過勢程中控制啞1想、對承包商質(zhì)對量管理體系特址別是自檢、專甘檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)霸督和檢查，如帥達(dá)不到要求責(zé)責(zé)令限期落實；屑2爬、對施工過程矩中的各項工程擱活動進(jìn)行監(jiān)督姿，對問題及時怪發(fā)現(xiàn)、及時處護(hù)理；輩3哲、成品中間驗島收，包括以下淹內(nèi)容：震①勇進(jìn)行外觀檢查規(guī)②雙對內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)霉行檢查豬③呼對幾何尺寸進(jìn)熱行檢查燥④居進(jìn)行中間驗收形，達(dá)到合同規(guī)花定標(biāo)準(zhǔn)后，辦喇理驗收手續(xù)，獲編制質(zhì)量評估暗報告加（三）質(zhì)量控哀制的依據(jù)岔1聾、合同文件：頁合同文件是監(jiān)閱理工程師進(jìn)行閉質(zhì)量控制的主礙要依據(jù)，監(jiān)理兄工程師質(zhì)量的鄙確認(rèn)與拒絕主塵要根據(jù)合同文遮件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)畏，只有質(zhì)量達(dá)圖到合同標(biāo)準(zhǔn)的糖項目或工序，示監(jiān)理工程師才旗能予以確認(rèn)，泄反之予以拒絕概。忙2限、監(jiān)理工程師廉的指令，應(yīng)視贏為合同文件的朋一部分。在涉攜及到工程的任種何質(zhì)量事項上推，不管合同是已否說明，承包帖商均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)歪行監(jiān)理工程師趨的指令。絨3榆、政府的相關(guān)皇文件和技術(shù)規(guī)非范、規(guī)程、標(biāo)紐準(zhǔn)。雹三、質(zhì)量控制錯的手段菊1概、監(jiān)理指令：飲監(jiān)理工程師應(yīng)眼通過工地會議名和書面文件，過及時下達(dá)監(jiān)理虹指令，向承包哥商指出施工質(zhì)挨量問題，并提脖出相應(yīng)的要求離。丟2煉、拒絕簽認(rèn)：浸對就合格材料演、未經(jīng)驗收或總驗收不合格的賓工序拒絕簽認(rèn)漆。覆3絹、撤換：對承甲包商的不稱職聚人員總監(jiān)有權(quán)產(chǎn)要求承包商撤匆換。徒4工、下達(dá)整改或橋停工令：對有聞重大工程隱患糞或質(zhì)量問題的混情況，總監(jiān)有氏權(quán)下達(dá)停工整哄改通知。返四、質(zhì)量控制款的方法竊（一）旁站監(jiān)孔理踏監(jiān)理工程師在襲承包商施工期研間，用全部或唱大部分時間在餐施工現(xiàn)梢場，對承包商僑的各項施工活宵動進(jìn)行跟蹤監(jiān)搭理，隨時檢查蹤施工過程中的識每個細(xì)節(jié)和工差序。在旁站監(jiān)恭理中，一旦發(fā)裂現(xiàn)問題，及時脈通知并指令承鼠包商予以糾正簡。杜絕或減少暗質(zhì)量事故的發(fā)字生。勿（二）測量及結(jié)量測浮測量貫穿整個殘施工監(jiān)理的全夜過程。開工前點，對承包商的夜施工放線進(jìn)行危復(fù)測，在施工甘過程中也要采禁用測量手段進(jìn)菊行質(zhì)量控制，閉對已完成的工奮程，也要采用肢量測手段，按始照施工質(zhì)量驗發(fā)收規(guī)范的規(guī)定樣進(jìn)行驗收。（三）試驗?zāi)显囼灁?shù)據(jù)，是央對工程質(zhì)量進(jìn)判行評價的重要哀依據(jù)。例如：梳通過鋼筋抽樣先試驗來判定材侵料是否合格，掃通過對砼試塊屑的試驗，就可撫以評價砼的內(nèi)鄰在質(zhì)量等。敵（四）嚴(yán)格執(zhí)善行監(jiān)理程序皇嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理相程序，就能控績制承包商施工罷程序，避免施科工混亂導(dǎo)致的信質(zhì)量事故，從紛而強(qiáng)化質(zhì)量管擊理意識，提高份工程質(zhì)量水平證。鉗（五）指令性自文件犬采用指令性文吼件，對施工質(zhì)挎量進(jìn)行管理。坦例如：監(jiān)理工芳程師發(fā)現(xiàn)施工糕質(zhì)量缺陷，就許以質(zhì)量整改通委知單的指令性棚文件通知承包芬商返工或返修宰，或停工整頓催。心（六）拒絕計港量想如果承包商的粱施工質(zhì)量沒有額達(dá)到合同規(guī)定央的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理讓工程師有權(quán)采疊取拒絕計量和撈支付工程款的申手段，停止對旺承包商部分或腹全部工程款的改審批。這是對早承包商十分有曬效的約束，是騰保證工程質(zhì)量塑的重要措施。筑五、質(zhì)量控制糧措施背組織措施：建適立健全監(jiān)理組笑織，完善職責(zé)跡分工及有關(guān)制膽度，落實質(zhì)量唯控制的責(zé)任。驢技術(shù)措施：開傷展優(yōu)化施工組梨織設(shè)計和完善緊質(zhì)量控制體系括及保證體系；雖通過質(zhì)量價格午比優(yōu)選擇生產(chǎn)嘉供應(yīng)廠家，并擺協(xié)助其完善質(zhì)窮量保證體系：晃嚴(yán)格事前、事星中、事后的質(zhì)痰量控制措施，蔽重點做好事前毫控制工作。制經(jīng)濟(jì)措施及合歸同措施：嚴(yán)格志質(zhì)檢和驗收，沙不符合合同規(guī)繡定質(zhì)量等級要拖求的拒付工程令款；并責(zé)成返鋤工或返修，直帳到達(dá)到合同約卵定的質(zhì)量等級奸標(biāo)準(zhǔn)。親六、針對本工憲程規(guī)模及技術(shù)頌要求的質(zhì)量控承制措施趙（一）工程質(zhì)玩量的預(yù)控措施嚼1移、審核承建單殖位各項施工的謊質(zhì)量保證措施定（技術(shù)交底）注，督促承建杠和分包單位專碗職質(zhì)量檢查人屆員對每項工程沫嚴(yán)格自檢；郊2剩、對各項原材近料、構(gòu)配件和李設(shè)備要進(jìn)行認(rèn)狡真檢驗，由試信驗室做出檢驗廊報告，并且審吸查各種材料，陳購配件和設(shè)備送的出廠合格證圓和準(zhǔn)用證是否古真實可靠；霧3李、每項工程在府施工前要對其剝坐標(biāo)、軸線和頌各種構(gòu)件的平斗面位置和尺寸吊進(jìn)行核驗；宋4訪、對用以標(biāo)示干標(biāo)高和高度的后標(biāo)桿及標(biāo)記詳亮細(xì)檢查，是否刮符合設(shè)計要求芽；也5儉、每個分項工墓程施工前對上輩一道工序進(jìn)行申隱蔽驗收和質(zhì)啟量評定；菌6扮、砼在澆筑前欺應(yīng)檢查配合比票是否正常，計捷量設(shè)施是否準(zhǔn)鐵確，并對專職勢計量人員進(jìn)行舍考查。系（二）對工程巾質(zhì)量的事中控皺制月---泛-牙旁站（跟蹤）亞監(jiān)理項1娃、對每個工序脂的施工都要跟鑰蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)裳施工中不符合姿設(shè)計要求和規(guī)馬范標(biāo)準(zhǔn)的部位粘，立即采取措唉施令其返工和筑改正。越2佩、監(jiān)理人員對停關(guān)鍵工序加強(qiáng)誕旁站管理，做垮到哪里有施工藍(lán)哪里就有監(jiān)理司人員旁站監(jiān)理姜。吳3斗、對隱蔽工程梳的檢驗和驗收廉，尤其對鋼筋冊和模板的檢驗辨和驗收要做到慨詳細(xì)檢查。鋼勻筋的型號、規(guī)虹格、間距、錨響固長度、搭接弓長度和搭接位江置以及保護(hù)層乖的厚度是否符母合設(shè)計和規(guī)范克規(guī)定，模板的構(gòu)高度截面尺寸鳥，軸線位置，慶預(yù)埋件以及模已板的支撐和穩(wěn)健定性是否合理醒。在確認(rèn)其達(dá)播到允許偏差范按圍以內(nèi)時，才魯給予簽證驗收子，允許下道工敞序的施工。荒4驟、當(dāng)重大質(zhì)量窗事故和隱患發(fā)忘生時，應(yīng)立即境下達(dá)停工令，紛經(jīng)有關(guān)單位共蛇同分析提出處吼理和補(bǔ)救措施呼后，督促承建襪單位認(rèn)真實施旨。趨（三）工程質(zhì)悟量的事后檢查購和驗收偉1者、對分項工程拘的驗收和評定宋依據(jù)相關(guān)工程服質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)淹進(jìn)行檢查，確很保達(dá)到質(zhì)量要盲求。蹤2蛛、分部工程和瞇單位工程完工飽后，監(jiān)理人員朽組織初驗。對圾在驗收中達(dá)不梅到標(biāo)準(zhǔn)的部位確通知施工單位濃進(jìn)行返工和返談修。確認(rèn)達(dá)到嫩合同約定的質(zhì)蝴量標(biāo)準(zhǔn)后才簽謝發(fā)承建單位的鍬報驗申請。城3灶、該單位工程艇正式驗收，對矛上級質(zhì)量部門耕提出的達(dá)不到異標(biāo)準(zhǔn)的部位，總督促施工單位游返工整修，經(jīng)揀檢查符合標(biāo)準(zhǔn)廳后簽署認(rèn)定整狗修報告，配合管質(zhì)量監(jiān)督部門漲正式驗收。具（四）對圖紙映的審查碌為了熟悉設(shè)計曲圖紙，了解工竿程特點和設(shè)計僑意圖，以及對競關(guān)鍵工趁程部分的質(zhì)量啟要求，同時也度為了減少圖紙獸的差錯，將圖衛(wèi)紙中的質(zhì)量隱嗽患消滅于萌芽湊狀態(tài)，必須對沫施工圖紙進(jìn)行須嚴(yán)格審查。潮（五）施工招題標(biāo)文件及施工餐合同中質(zhì)量條抱款的確定倡項目中標(biāo)之后事，業(yè)主應(yīng)與中奉標(biāo)人會談簽訂匆承包合同，合膚同中的內(nèi)容應(yīng)扣與招標(biāo)文件中窗的內(nèi)容相一致冷，也可以協(xié)商夠確定補(bǔ)充和修脂改某些條款，鈔包括質(zhì)量控制與方面的有關(guān)條佛款，監(jiān)理工程嚼師可以參加業(yè)集主和承包商的緩協(xié)商，并提咨擋詢意見。椅（六）對材料椒、構(gòu)配件、器窄具、設(shè)備、質(zhì)鴿量的控制勝任何一個工程恒其質(zhì)量和成本途都與其所選用魔的材料密切相規(guī)關(guān)，材料的性碗能如何，極大早程度決定了工來程的使用壽命其，我們對工程斧的各種要求無臥不以材料性能縮為其基本保證膚。所以，如何般選擇材料是工留程經(jīng)濟(jì)中應(yīng)考邪慮的重要環(huán)節(jié)壩。脖材料控制主要邁有以下工作：鎖控制材料的來妄源，所有工程床所需的材料，私監(jiān)理工程師對拳材料來源都應(yīng)故進(jìn)行檢查和測辰試，材料供應(yīng)亡人員應(yīng)隨時提脅供材料來源資奏料。冬加強(qiáng)對材料的甘監(jiān)督：材料監(jiān)告理貫穿于工程桶施工的全過程片，所有材料在刻驗收之前的任足何時候，監(jiān)理曲工程師都有權(quán)雙進(jìn)行檢查、抽錯樣測試和復(fù)試使。施工單位在燈施工期間，應(yīng)唯有足夠的資源花隨時準(zhǔn)備按監(jiān)汗理實驗工程師創(chuàng)要求進(jìn)行抽樣紋測試，并對驗晃收測試結(jié)果進(jìn)吵行審查。溫施工單位負(fù)責(zé)效控制所有的工甲藝，應(yīng)定期進(jìn)恐行測試，以確伏保其操作符合袖規(guī)范要求。在朽施工期間，施糕工單位應(yīng)按規(guī)劉范規(guī)定的測試粱批量及頻率、羽數(shù)量進(jìn)行檢測變。監(jiān)理工程師斬對工程建設(shè)項歉目質(zhì)量抽樣頻橋率，對原材料出的質(zhì)量、各項賠控制指標(biāo)都進(jìn)掘行檢查。沉為加強(qiáng)工程質(zhì)讀量控制，必須伯明確施工單位奪、監(jiān)理單位在賢材料控榨制方面每個人援的職責(zé)，互相再配合，保證工桶程順利進(jìn)行。透（七）工序質(zhì)師量驗收和簽證速任何施工過程吼都是由一個個隊具體的工序組龜成的，因此要勢控制住整個工籃程質(zhì)量必須從帶控制一個個檢援驗批開始。由撥檢驗批質(zhì)量保演證分項工程質(zhì)綁量，由分項工概程質(zhì)量保證分單部工程質(zhì)量，擔(dān)由分部工程質(zhì)懇量保證單位工辮程質(zhì)量。這也劑是我國施工質(zhì)寇量驗收規(guī)范中飾規(guī)定的基本原小則，所以必須短對檢驗批質(zhì)量藝建立完整的控賞制體系，其質(zhì)臘量控制的步驟的是：預(yù)子控列→工實重測交→興分狐析蛋→孫判斷。淚檢驗批質(zhì)量控落制的內(nèi)容有：憑第一，確定質(zhì)句量控制流程及拘監(jiān)理工程師事截前擬定檢驗批筐質(zhì)量控制計劃黑。當(dāng)每道檢驗校批完成后，施蘭工單位應(yīng)根據(jù)型規(guī)范要求進(jìn)行室自檢，合格后琴填報《自檢記穴錄表》和《報菠驗申請表》通傷知監(jiān)理工程師險，監(jiān)理工程師斜收到《自檢記攝錄表》和《報吩驗申請表》后濕，對收到的《韻自檢記錄表》量和《報驗申請識表》進(jìn)行認(rèn)真是審查，審查通局過后立即對待坐檢驗的工序進(jìn)脈行現(xiàn)場檢查，渠必要時根據(jù)規(guī)轟范要求請有相議應(yīng)資質(zhì)的實驗深室進(jìn)行檢驗，述并根據(jù)檢驗結(jié)歇果和現(xiàn)場檢查棟情況做出結(jié)論息，合格時進(jìn)行慧簽證，并通知哲施工單位進(jìn)行讀下一道工序施骨工，如果不合察格應(yīng)提出糾正翅措施，責(zé)令施錄工單位進(jìn)行整啦改。晃具體有以下幾掠項：牢1辜、對進(jìn)入現(xiàn)場婚的所有材料、寸設(shè)備、構(gòu)件、箏配件、設(shè)備、村器具都要做檢匯驗，不符合規(guī)請定要求的要拒真收。嫩2衰、對構(gòu)件、設(shè)蘿備和重要材料隨的生產(chǎn)、制造逆和裝配場所要截實行監(jiān)督。上3紗、設(shè)置工序質(zhì)跌量控制點，及司時檢驗檢驗批些質(zhì)量，并對所饅得數(shù)據(jù)進(jìn)行分棵析，得出結(jié)論開，進(jìn)行簽證。蠟4佩、落實合同要磨求的實驗，并暢對實際工程的票重要部位或薄察弱環(huán)節(jié)安排增維加實驗。以5肚、指定巡視工濤地的次序和周吃期，對重要部鐘位或操作實行弓旁站監(jiān)理。騎6與、開好工地例立會，組織質(zhì)量嗓專題會議形成膀現(xiàn)場質(zhì)量管理甚的制度。言7扣、監(jiān)理工程師兇在必要時下達(dá)尺停工令，以處許理工程質(zhì)量事曲故。賭8逝、抓緊隱蔽工計程的檢驗，未騙經(jīng)監(jiān)理人員檢原查同意簽證，滅不得將隱蔽工爸程覆蓋。烤9糾、監(jiān)理工程師窮認(rèn)為必要時，雨可以要求施工涌單位撤換工作刪不利的人員。什1氧0片、嚴(yán)格進(jìn)行自塑檢、互檢、交和接檢和中間交淺工驗收簽證制葵度。錘（八）審核施販工組織設(shè)計行施工組織設(shè)計茂是施工單位施尾工過程中重要柴技術(shù)文件，它甲是指導(dǎo)施工單熱位開展工程施新工的依據(jù)，因眼此施工組織設(shè)箏計編制質(zhì)量的仿好壞直接關(guān)系見到工程的施工穴質(zhì)量，所以監(jiān)吩理工程師必須鳳把好施工組織攜設(shè)計的審查關(guān)捐。褲1司、全面審查施塔工組織設(shè)計的覽可行性和合理鋤性。施工組織踐設(shè)計只有與施旋工單位的技術(shù)侵裝備力量、管泉理能力、操作誓技能相適應(yīng)，甲才能在施工過掛程中得以執(zhí)行子，那種為了創(chuàng)社造轟動性效應(yīng)惹，把施工組織國設(shè)計過分拔高把的做法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)藥超過了施工單騎位的自身能力脊是不可行的。讓通過抄襲規(guī)范炎、標(biāo)準(zhǔn)，沒有嚼針對性的施工登組織設(shè)計，也損不能用于指導(dǎo)細(xì)施工生產(chǎn)。脹2捷、審查施工組鑼織設(shè)計的先進(jìn)晶性。施工組織宏設(shè)計應(yīng)當(dāng)在可扮行、合理的前殃提下保持一定虹的技術(shù)先進(jìn)性牧。這種先進(jìn)性設(shè)是通過施工單內(nèi)位的努犧力能夠做到的貓，這樣，按照升這種有相對先漢進(jìn)性的施工組米織設(shè)計，便于頑降低工程造價宮，加快施工進(jìn)放度，確保質(zhì)量病。單3淚、審查施工組蠶織設(shè)計的針對旋性。施工項目吧之所以叫項目仁是因為它具有微項目的特點，投即具有一次性勵、目標(biāo)明確性覽的特征。因此駱，施工組織設(shè)傻計必須結(jié)合項電目的特點進(jìn)行匯組織編寫，即航使同一圖紙下刮施工的兩個工殊程，由于其施遺工隊伍、自然用環(huán)境、地質(zhì)條企件、資金來源便、材料來源的枯不同，也應(yīng)寫基出不同的施工瘋組織設(shè)計。擠4努、施工組織設(shè)代計必須明確特廢殊部位和關(guān)鍵父工序的施工方縮法。由于工程橫的特殊部位和拘關(guān)鍵工序與常盒規(guī)部位不同，央其要求和施工配工藝也與常規(guī)凡方法不同。所食以施工單位必疫須加以明確，內(nèi)直至按照施工元組織設(shè)計即可冠進(jìn)行施工管理像和工藝操作。遮（九）對分包藏單位及供應(yīng)商呢的審查和認(rèn)定筆分包單位及供榆應(yīng)商是工程建龍設(shè)的參與單位綠（人員），能丙否選擇適合工航程質(zhì)量要求，鉛有信譽(yù)和能力火的分包單位和棄供應(yīng)商決定著瞞工程建設(shè)合同遞目標(biāo)的實現(xiàn)。線因此，必須建窗立嚴(yán)密的選擇縫審查程序?qū)Ψ挚砂鼏挝患肮?yīng)燃商進(jìn)行審查和躁認(rèn)定，對分包榨單位和供應(yīng)商罵的審查認(rèn)定執(zhí)民行如下程序：否分包單位資格偽審核監(jiān)理工作嚷程序及實施要將點分包單位資質(zhì)報審（承包方）分包單位資質(zhì)報審（承包方）監(jiān)理工程師審查分包人的申報材料：分包單位的資格證明；分包工程項目及內(nèi)容；分包人的施工許可證；分包單位以往施工項目登記注冊；分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)；分包工程的工期；承包方與分包方的合同責(zé)任；分包協(xié)議。報請業(yè)主批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進(jìn)入工地施工省居紀(jì)宏撒櫻怎名評不批準(zhǔn)，另選姿分包單位升材料、設(shè)備供禮應(yīng)單位資質(zhì)審玉核監(jiān)理工作程惹序及實施要點供應(yīng)商資質(zhì)報審供應(yīng)商資質(zhì)報審（承包方）對供應(yīng)商廠家進(jìn)行實地考核（必要時）向業(yè)主呈報考察報告確認(rèn)供應(yīng)商（業(yè)主）（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報審意見簽訂供應(yīng)商合同（業(yè)主或承包方）另選定供應(yīng)商奏七、質(zhì)量控制惱流程圖流（一）單位工惜程質(zhì)量控制流匯程審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表”審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查表”審定原料、設(shè)備質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報驗單”組織圖紙會審參加圖紙交底參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”或“不合格工程通知書”核驗道路各分項工程質(zhì)量簽認(rèn)道路各分項工程質(zhì)量驗收單鑒定道路工程樣板簽認(rèn)關(guān)于道路工程樣板質(zhì)量的“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加竣工驗收監(jiān)督承包單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位“簽發(fā)竣工移交證書”組織圖紙會審冤（二）道路工委程分項質(zhì)量控龍制流程圖道路工程分項完工后填寫（工程報驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查道路工程分項完工后填寫（工程報驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查施工單位自檢施工單位自檢施工單位整改施工單位整改否可監(jiān)理簽署（工程檢驗單）監(jiān)理簽署（工程檢驗單）進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序刃（三）原材料擱、構(gòu)件、設(shè)備型質(zhì)量控制流程腰圖原材料、構(gòu)件、設(shè)備報審原材料、構(gòu)件、設(shè)備報審（承包方）進(jìn)提供生產(chǎn)許可證行提供生產(chǎn)許可證退測試報告提供材料質(zhì)保書換測試報告提供材料質(zhì)保書審批（監(jiān)理工程師）否審批（監(jiān)理工程師）攏召房季侮使冠可允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（承包方）獨立平等抽查試驗（監(jiān)理）獨立平等抽查試驗（監(jiān)理）橋蓬情合固格賤腹房煤控胃繼不合格不準(zhǔn)使用退換處理同意使用不準(zhǔn)使用退換處理同意使用膝（四）工程質(zhì)絞量事故處理流湖程發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令（監(jiān)）上報主管部門暫停施工事故調(diào)查故事原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案實施處理方案（施）完成處理，自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報告》發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工提出新方案補(bǔ)充調(diào)查填零仗碼超狡姐濟(jì)盒原因不清旋（五）隱蔽工淺程驗收流程承包單位驗收（自查）、認(rèn)可承包單位驗收（自查）、認(rèn)可分包監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)附送資料：1材料試驗報告2自查記錄及評定表3隱蔽工程驗收單（須有質(zhì)量員簽署意見）。監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知單監(jiān)理驗收依據(jù)：合同設(shè)計文件施工規(guī)范質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理復(fù)驗方法：實驗抽檢現(xiàn)場復(fù)測全數(shù)檢查質(zhì)量工程師簽署隱蔽工程驗收單申報案方勾啄愿申券報遮偶躬符企藍(lán)掘恰塌耕參深否艇為扶賊妨鵝可蓬八、可保修期間監(jiān)理惰措施（一）內(nèi)容鋒主要檢查工程仆在竣工后正常垮使用狀態(tài)下的央質(zhì)量狀況，分鎮(zhèn)析質(zhì)量缺陷原戚因和責(zé)任歸屬延，督促和監(jiān)督棄保修工作進(jìn)行艙相關(guān)的合同管稍理。滿足用戶芬在保修期內(nèi)提搜出的合理要求遞。（二）依據(jù)任濟(jì)牌有關(guān)建設(shè)法規(guī)企；有關(guān)合同條潔款。魯（三）遙具體控制措施堆：席1.號惡定期檢查：當(dāng)嗓項目投入運行脈后，第一個月壓按旬進(jìn)行檢查鳥，第二個月按僅每月檢查一次呀，如有異常情側(cè)況出現(xiàn)時，則名縮短檢查的間墻隔時間。慢a倡.瘋檢查的方法：醬訪問調(diào)查、觀爐察、檢查測量設(shè)、分析化驗。士b惡.言審核保修期內(nèi)兄的保修維護(hù)方滔案，按照方案燥施工，達(dá)到工爬程質(zhì)量保修的埋目的。柴c粒.貝對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量閉缺陷進(jìn)行檢查舌和記錄，對承宵包單位進(jìn)行修瘋復(fù)的工程質(zhì)量京進(jìn)行驗收，合玻格后予以確認(rèn)聯(lián)。守2.犬閉對工程質(zhì)量缺惡陷的原因進(jìn)行泰調(diào)查分析并確鼓認(rèn)責(zé)任歸屬。抖3.榜詞對非承包單位凍原因造成的工共程質(zhì)量缺陷，透落實修復(fù)工作河有關(guān)費用，簽易署工程款支付待憑證，并通知葉建設(shè)單位。仆4.扇外加強(qiáng)合同管理仗，避免保修期勺間索賠事項的渡發(fā)生，協(xié)助建獨設(shè)單位解決好民合同爭議。袍5.訴諸保修期限滿是休對工程質(zhì)量進(jìn)榮行全面驗收確貌認(rèn)承包單位的顆保修工作是否忠全部完成，審孕核有關(guān)保修款梳項并通知建設(shè)抱單位。昏（四）昂保修階段的監(jiān)憶理流程回訪回訪使用單位質(zhì)量修理通知質(zhì)量問題確定責(zé)任方督促解決保修期結(jié)束承包合同終止監(jiān)理單位與業(yè)主商談監(jiān)理合同結(jié)束事宜簽署終止監(jiān)理合同辦理監(jiān)理工程業(yè)務(wù)手冊本項目監(jiān)理工作結(jié)束真第懲二喝章齒進(jìn)度控制方案爭一、進(jìn)度控制愿的目標(biāo)艱以施工合同工檔期總目標(biāo)為前得提，在施工過龍程中對進(jìn)度進(jìn)直行動態(tài)控制，墓在施工總進(jìn)度舉計劃經(jīng)業(yè)主、滔監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核敢確認(rèn)后，承包食商還應(yīng)編制月餡和階段性進(jìn)度她計劃，經(jīng)批準(zhǔn)屑后實施，從而斤以月計劃滿足封階段性進(jìn)度計啊劃要求，再以匆階段性計劃滿延足總進(jìn)度計劃燭，從而實現(xiàn)進(jìn)肥度總目標(biāo)。相二、進(jìn)度控制霉的方法講1日、施工中作到延跟蹤平衡，隨得時協(xié)調(diào)，動態(tài)賴管理，想方設(shè)禁法采取一切科逢學(xué)手段，確保燃總工期目標(biāo)的厘實現(xiàn)。森2愁、嚴(yán)格監(jiān)督施哈工方按照合同屠約定的總工期飛目標(biāo)編制，實洋施施工組織設(shè)能計，編制施工浴計劃，延誤了看的時日，必須齊立即采取有效胖措施趕上。腳3刃、嚴(yán)格審查施灑工方編制的施儲工計劃，監(jiān)督遷其按計劃目標(biāo)嘉逐項實施，發(fā)雅現(xiàn)問題及時下竭達(dá)指令性文件蝶促其改正。擁4逝、嚴(yán)格審查各添方提供的材料牽、設(shè)備、成品交、半成品供應(yīng)江計劃及規(guī)格、豪質(zhì)量，確保供護(hù)貨按時、按質(zhì)拜、按量的滿足蠢計劃進(jìn)度的需外要。舅5泥、嚴(yán)格按照審恐定的計劃進(jìn)行魔平衡協(xié)調(diào)和調(diào)舉度，維護(hù)計劃舟的法令性和嚴(yán)貿(mào)肅性。景三、進(jìn)度控制羊措施駱1靜、組織措施：門落實進(jìn)度控制娃的責(zé)任制度、昌建立進(jìn)度控制卸協(xié)調(diào)措施。落船實項目監(jiān)理組谷中黃的狹“斥進(jìn)度控純制貞”安人員。確定進(jìn)從度協(xié)調(diào)工作制晚度，每周開一得次例會（包括講協(xié)調(diào)會議舉行炸的時間，協(xié)調(diào)俘會議的參加人肌員等）。對影神響進(jìn)度目標(biāo)實包現(xiàn)的因素進(jìn)行顏分析，提出解計決辦法。悄2細(xì)、技術(shù)措施：烏采取必要的技慧術(shù)措施加快施濾工進(jìn)度建立多在級網(wǎng)絡(luò)計劃和懇施工作業(yè)計劃坊體系斬；遮淘增加同時作業(yè)茅的施工面；采輝取高效的節(jié)拍享流水作業(yè)方法輩并縮短技術(shù)間肝歇時間。尖3傻、經(jīng)濟(jì)措施：缸對工期提前者按實行獎勵，對墓應(yīng)急工程部位佳實行高的計件厭單價炸；水混確保資金的及糠時供應(yīng)等。藏4論、合同措施：醉按合同要求及盾時協(xié)調(diào)督促有撓關(guān)各方的進(jìn)度梅以確保項目工伙期目標(biāo)實現(xiàn)。工期控制點股1放、制定本工程頁施工總進(jìn)度計唯劃，作為工期濱總控制目標(biāo)。疼2弊、嚴(yán)格審查施裙工單位進(jìn)度保皮證體系和保證箱措施。鵝3牧、嚴(yán)格監(jiān)督施曾工單位按施工牢進(jìn)度計劃安排攻足夠的人力、淡材料和設(shè)備，乘以滿足施工進(jìn)稼度的要求。涂4揭、采用平行流恩水立體交叉作按業(yè)，按照各項際工程的工程量增計算出勞動力遮需用量，對裝濫飾裝修工程、參安裝等工程分徑層分段組織施雕工。差5得、審核承建單歲位編制的月、稻旬計劃，對于距安排不合理的產(chǎn)施工計劃提出會修改意見，令棒其調(diào)整。僚6此、檢查每月施嗓工進(jìn)度計劃的鈔完成情況，若投發(fā)現(xiàn)計劃拖延草，分析原因，憂采取補(bǔ)救措施寶進(jìn)行糾偏，確軋保施工總進(jìn)度暢計劃能按期完唇成。福7辜、重點分部工嘗程在施工期間劃要編制每周施宅工進(jìn)度計劃，奮為促使周計劃典的完成，每周察要定期召開計樂劃協(xié)調(diào)會，檢湯查上周計劃的董完成情況，安工排下周的施工怒進(jìn)度計劃，對筑影響計劃完成贈的不利因素及夢時加以解決，石確保周、月計酬劃的按期完成睬。努8孟、實行動態(tài)管威理隨時掌握施銀工進(jìn)度計劃的某完成情況，發(fā)劃現(xiàn)偏離總進(jìn)度熟計劃，找出原慎因，及時采取茫補(bǔ)救措施，促董使原計劃的實雞施，或者及時起調(diào)整計劃時，正以達(dá)到總計劃廈的完成。房9科、各專業(yè)的后板期施工中，都慧要詳細(xì)安排各吃自的施工進(jìn)度爐計劃，要以總糧進(jìn)度計劃為依巡據(jù)，經(jīng)常協(xié)調(diào)啞，達(dá)到互相配躍合，排除干擾雄，為施工總進(jìn)煌度計劃的完成桑創(chuàng)造條件。具1贈0距、各種設(shè)備和悼器材要提前訂紋貨，按期或提饑前進(jìn)場，為縮節(jié)短工期創(chuàng)造條做件。擊1姨1宗各專業(yè)分包單登位簽訂協(xié)議時左，要限制工期盯，對沒有按期識完成，影響其勇他專業(yè)的單位改應(yīng)有嚴(yán)格的獎蒙懲措施。漿監(jiān)理工程師進(jìn)屑行進(jìn)度控制的脖主要工作鬧（一）編制施挪工階段進(jìn)度控掉制工作細(xì)則采1億）施工進(jìn)度控都制工作細(xì)則的嚷主要內(nèi)容包括織：悶2顛）施工進(jìn)度控爹制目標(biāo)分解圖磁；升3數(shù)）施工進(jìn)度控州制的主要工作內(nèi)內(nèi)容和深度；帶4謊）進(jìn)度控制人德員的具體分工列；潑5村）與進(jìn)度控制致有關(guān)各項工作堡的時間安排及醉工作流程；臘6犧）進(jìn)度控制方置法（包括進(jìn)度顧檢查日期、數(shù)糟據(jù)收集方式、乏進(jìn)度報表格式而、統(tǒng)計分析方材法等）；有7寇）進(jìn)度控制的罩具體措施（包雪括組織措施、躬技術(shù)措施、經(jīng)岡濟(jì)措施及合同椅措施等）；能8嫩）施工進(jìn)度控融制目標(biāo)實現(xiàn)的摩風(fēng)險分析。么（二）階段進(jìn)核度計劃醒為確保工期目閃標(biāo)的順利實現(xiàn)誠做到長計劃，的短安排。在監(jiān)霉理過程中提供催以下階段控制馳計劃：碑1堆）總進(jìn)度計劃坊；豐2合）月進(jìn)度計劃填；拉3京）對于重要和僵關(guān)鍵工序提供挎旬或周進(jìn)度計搭劃控制；用對于以上進(jìn)度男計劃，按照動廳態(tài)控制原理的刻要求，將總工烤期按項目的特裳點進(jìn)行分解，跳確定各子項的燃進(jìn)度計劃，開賤工及完工時間健，形成施工進(jìn)擾度控制的目標(biāo)兵體系，各子目或標(biāo)之間互相聯(lián)角系，下級目標(biāo)回保證上級目標(biāo)針，上級目標(biāo)制歪約下級目標(biāo)，岸最終保證總目情標(biāo)的實現(xiàn)。臭周進(jìn)度計劃必帝須服從月進(jìn)度膏計劃；月進(jìn)度驟計劃必須服從常總進(jìn)度計劃，竟如周進(jìn)度計劃些突破月進(jìn)度計腥劃，必須認(rèn)真伐分析產(chǎn)生問題見的原因，并按描照產(chǎn)生的原因商提出針對性措醉施，責(zé)任到人孩，在下期進(jìn)度塊計劃中根據(jù)實貌際情況進(jìn)行調(diào)借整。同樣，月恥進(jìn)度計劃突破才總進(jìn)度計劃，械也必須認(rèn)真分蹈析產(chǎn)生問題的幕原因，并按照濁產(chǎn)生問題的原揪因提出針對性眾措施，責(zé)任到包人，在下期進(jìn)暈度計劃中根據(jù)病實際情況進(jìn)行葬調(diào)整，以確保冰總進(jìn)度計劃的積實現(xiàn)。追如果在審查施激工進(jìn)度計劃的先過程中發(fā)現(xiàn)問蒸題，應(yīng)及時向悉承包單位提出薄書面修改意見吸，并協(xié)助承包森單位修改，其雷中重大問題應(yīng)諷及時向業(yè)主匯著報。刻（三）階段控銳制方法齊1凈）根據(jù)合同總感工期，按照各沙分部分項工程催的工程量，計女算出勞動力和換主要材料的需學(xué)要量，依照各狡分項工程的順滅序和易難程度緞考慮多種因素刷的干擾和影響鷹，編制施工總何進(jìn)度控制計劃炒。作為各分部響分項工程和專貌業(yè)工程安排計劫劃的依據(jù)。蹤2戰(zhàn)）對承建單位喇編制的施工總奪進(jìn)度計劃進(jìn)行皇審核，對于安男排不合理的項辰目和時間提出凡修改意見書，割并進(jìn)行調(diào)整。外3漏）根據(jù)總進(jìn)度毫計劃的目標(biāo)考尿慮到勞動力、釘材料、資金和屈施工隊伍的技讀術(shù)素質(zhì)以及上續(xù)段施工完成的蘆情況和其他因慶素的干擾和影敢響，保證分部遺分項和階段進(jìn)菜度計劃目標(biāo)的俘實現(xiàn)。爆4封）審查承建單兄位的分部分項再計劃和月施工壽進(jìn)度計劃，提蕩出修改意見書排，督促施工單諸位做好進(jìn)度控揉制。鍬5見）檢查每月施悲工進(jìn)度計劃的鉗完成情況，若妻計劃拖延，應(yīng)姑分析原因，采凝取補(bǔ)救措施，份使下月能將拖景延的計劃補(bǔ)上諸去，以確保施帽工總進(jìn)度計劃敢的按期完成。辱6推）重點分部工懲程在施工期間橋要編制每周施砌工進(jìn)度計劃，摔為促使周計劃溪的完成，每周按定期召開計劃處協(xié)調(diào)會，檢查乘上周計劃的完榆成情況，安排殼下周的施工進(jìn)每度計劃，對影壟響計劃完成的辰不利因素及時敢加以解決確保凍周計劃和月計乒劃的完成。名7灘）實行動態(tài)管嫩理，隨時掌握營施工進(jìn)度計劃纏的完成情況，躁發(fā)現(xiàn)偏離，找接出原因，及時曬采取補(bǔ)救措施終，促使原計劃餃的實施。或者瞞及時調(diào)整計劃仍，采取水平流梳水、立體交叉勸的作業(yè)方法，鄙以達(dá)到總計劃構(gòu)的完成。斑8昆）對各工程、悟各專業(yè)的施工貧進(jìn)度計劃，要挽以總進(jìn)度計劃想為主體，經(jīng)常歇協(xié)調(diào)，達(dá)到互獻(xiàn)相配合，排除貢干擾，為施工管總進(jìn)度計劃的股完成創(chuàng)造有利值條件。聾（四）審核施籌工方進(jìn)度計劃斜施工單位按照賭監(jiān)理工程師的李要求向監(jiān)理工研程師提交進(jìn)度槐計劃，監(jiān)理工向程師對進(jìn)度計榮劃進(jìn)行審查，也同時還應(yīng)隨施諸工進(jìn)度計劃提鈴供施工方案及店綜合說明。獵當(dāng)施工過程中皆實際進(jìn)度不符廉合已同意的進(jìn)陣度計劃時，施隙工單位應(yīng)修改著進(jìn)度計劃，以魔確保按原工期逃計劃完成。工法程施工過程中晨，監(jiān)理工程師碎應(yīng)始終保持一濃份經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)害度計劃作為事慕實依據(jù)。紛監(jiān)理工程師在骨審閱進(jìn)度計劃勺時，應(yīng)重點考面慮以下問題：溪1墾、把握竣工時慘間，分析關(guān)鍵緊線路是否正確肢。旋2鉤、所動用的人預(yù)力、物力、財呆力能否滿足完周成計劃的需要宏。圾3先、施工程序及遷工序穿插是否驢實際、實用。唯4拉、業(yè)主應(yīng)提供抄的場地條件及撞原材料、設(shè)備香，是否銜接。孫5笨、總包及分包陰單位分別承包填的各項工程，曲施工進(jìn)度之間搭是否協(xié)調(diào)，各緣專業(yè)分工與計別劃銜接是否明排確合理。紀(jì)6緞、施工設(shè)備的豈規(guī)模數(shù)量是否依滿足工程進(jìn)度竹計劃需要，技燥術(shù)狀態(tài)是否良沈好。呀7嬸、備用的配件釣、零部件能否餐保證需要。萄8降、員工的工作傭能力、操作技女能如何，是否貓有滿足施工需欄要的工作空間界。聽9椅、是否預(yù)留了默足夠的動員時插間和現(xiàn)場清理仍時間。霞1惜0而、材料、勞動胳力的供應(yīng)計劃惹是否符合進(jìn)度掠計劃的要求。大1熔1桂、進(jìn)度計劃的儉修改是否改變股了關(guān)鍵線路，公是否影響竣工娘時間，是否需瓜要增加勞動力倉和機(jī)械設(shè)備等單。惡1姿2酸、補(bǔ)救措施是妨否合理。聞1護(hù)3杏、可能影響進(jìn)旦度的施工環(huán)境柄和技術(shù)問題。客監(jiān)理工程師在賄審查進(jìn)度計劃晴時，應(yīng)特別注戲意動員階段的藥計劃工作，包攝括施工設(shè)備、旋勞動力、工作據(jù)骨干、進(jìn)場日看期和準(zhǔn)備情況捧，進(jìn)駐和占有瘋現(xiàn)場的日期以雨及其他準(zhǔn)備工澤作。還要特別賠注意，年受崇“艘三秋、三繁夏相”犁季節(jié)施工及天施氣影響的工程晃對進(jìn)度的影響省。如果在審查粒過程中發(fā)現(xiàn)問逃題，應(yīng)及時向抖承包單位提出撒書面修改意見遷，并協(xié)調(diào)承包任商修改，其中售重大問題應(yīng)及很時向業(yè)主報告湖。堆（五）項目實嘩施過程中，計榨劃值的調(diào)整，租編報周、月、淚年控制表蠻1貓、項目實施過滴程中，計劃值像的調(diào)整感撞附當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏趨差時，需要分乎析此種偏差對衫后續(xù)工作產(chǎn)生啞的影響，偏差克的大小及此偏饞差所處的位置奉，分析的方法產(chǎn)主要是篩選分稀析，便可以判線斷偏差對進(jìn)度僚計劃的影響。液利用這兩個時傾差進(jìn)行分析，測便可了解某種研進(jìn)度偏差對進(jìn)套度計劃局部的咬影響，以及對板進(jìn)度計劃整體遼的影響。具體頸分析從以下三鍵個方面進(jìn)行：石1抄）判斷進(jìn)度偏腔差是否影響關(guān)辛鍵線路，否則食必將對后續(xù)工室作及總工期產(chǎn)閃生影響，因此發(fā)必須采取調(diào)整認(rèn)措施。茫2漲）判斷進(jìn)度偏喚差是否大于總細(xì)時差，如果某桌工作進(jìn)度偏差召大于該工作的捧總時差，說明倉此偏差必將影橋響后續(xù)工作和蠅總工期。否則魚，不影響項目嚇總工期，但它級是否對后續(xù)工先期產(chǎn)生影響，匪還需進(jìn)一步與績自由時差進(jìn)行咸比較，進(jìn)行下樣一步判斷。板3支）判斷進(jìn)度偏顆差是否大于時看差，如果某種乖工作的進(jìn)度偏應(yīng)差大于該工程男的自由時差，策說明此偏差不壺會對后續(xù)工作孔產(chǎn)生影響，在座這種情況下，疤進(jìn)度計劃可不憐做調(diào)整。暢2圈、編制周、月蠟、年控制報表岔為確保進(jìn)度目北標(biāo)的實現(xiàn)，在估監(jiān)理過程中，姨必須編制周、售月、季、年控報制報表。型檢瀉普魂滴劇庭騾州濾偏強(qiáng)睜角銅月報表中應(yīng)對供本月施工和監(jiān)蛋理過程進(jìn)行總懂結(jié)，找出質(zhì)量耳工期、投資、困安全等方面是塑否按原計劃得臨以圓滿實現(xiàn)。浸對未實現(xiàn)的要憤素，要認(rèn)真分暗析、找出原因抽、提出對策、撤落實到人，在稠下一周中予以前調(diào)整。街年報表中應(yīng)對瑞本月施工和監(jiān)松理過程進(jìn)行總書結(jié)，找出質(zhì)量慕工期、投資、蒜安全等方面是址否按原計劃得腐以圓滿實現(xiàn)。男對未實現(xiàn)的要吐素，要認(rèn)真分依析、找出原因凈、提出對策，勿進(jìn)行總結(jié)。膽（六）協(xié)助承壯包單位實施進(jìn)戴度計劃駝隨時了解施工觀進(jìn)度計劃過程演中所存在的問鉗題，并幫助承慌包單位予以解爽決，特別是承需包單位無力解已決的內(nèi)外關(guān)系急協(xié)調(diào)問題。求（七）組織現(xiàn)倚場協(xié)調(diào)會榮每周定期組織蕩召開不同的現(xiàn)微場協(xié)調(diào)會議，稻以解決工程施同工過程中相互污協(xié)調(diào)配合問題折。特殊情況下攪可臨時召開會顯議，進(jìn)行協(xié)調(diào)蔬。須（八）簽發(fā)工挪程進(jìn)度款支付近憑證骨對承包單位申慌報的已完分項蹈工程量進(jìn)行核恒實，在其質(zhì)量兵通過檢查驗收瓦后，簽發(fā)工程不進(jìn)度支付憑證驢。稱（九）嚴(yán)格審斷查工期延期申停請樹（十）隨時整括理進(jìn)度資料，跳并做好工程記陪錄，定期向業(yè)愉主提交進(jìn)度報震告徹第三爽章膠銅投資控制負(fù)方案此一、工程投資貪控制的內(nèi)容用1蓄、落實投資控晨制的人員，分回工和職能分配粥。學(xué)2栽、編制資金使吵用計劃，確定為、分解投資控斜制目標(biāo)。棒3按、審核施工單襪位編制的施工掩組織計劃，對損主要施工方案剩進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)肢分析。延4麻、嚴(yán)格控制設(shè)嚴(yán)計變更和洽商惜。乏5銹、在施工過程儲中進(jìn)行投資跟姥蹤控制，定期應(yīng)地進(jìn)行投資實鷹際支出值與計掙劃目標(biāo)值的比央較，發(fā)現(xiàn)偏差啞，分析產(chǎn)生偏輪差的原因，采近取糾編措施。怖6醬、審批工程付旅款申請。忽7雕、定期向建設(shè)閑單位匯報投資朋控制情況。刷8念、尋找通過設(shè)購計、施工挖潛控節(jié)約投資的可嚼能。水9槽、控制索賠事緣項，并注意做佛好工程施工記脈錄，保存各種落文件圖紙，為督正確處理可能打發(fā)生的索賠作溝準(zhǔn)備。欺1克0帽、掌握政策性晉調(diào)價的規(guī)定，懶控制項目費用酒的增加。枕1鉛1惕、參與合同修檢改，對影響投期資的部分提醒餡建設(shè)單位注意遞。捷二、工程投資行控制的方法自1況、投資的事前妥控制材（易1賠）合同分析校湖摧監(jiān)理工程師根鐮據(jù)建設(shè)單位提凡供的合同及施蒜工單位提供的額分包合同，對沉每個合同的條煮款內(nèi)容進(jìn)行分扯析。掌握合同熱履行的要點、習(xí)難點，考察合汗同實現(xiàn)的可能算性、可能發(fā)生鑼糾紛的地方。量做到事事在先今、胸有成竹。清（觀2六）合同跟蹤賊鏈烈施工過程中，兇監(jiān)理工程師將饑時刻關(guān)注合同杠履行情況，將狡實際情況與合宇同規(guī)定的內(nèi)容濫相對照，找出蕉偏差并采取糾傲正措施。對合漿同履行情況進(jìn)懇行統(tǒng)計分析，境為實現(xiàn)項目的希總目標(biāo)服務(wù)。辰①司在工程工期方噸面：按合同規(guī)擴(kuò)定，要求承包頁方在開工前提摩出包括分月、筍分段進(jìn)度計劃暈的施工總進(jìn)度出計劃，并加以菠審核；并照分玻月、分段進(jìn)度搜計劃進(jìn)行實際名檢查，對影響擇進(jìn)度計劃的因寇素進(jìn)行分析，植找出原因，及河時主動解決，下監(jiān)理工程師報亭建設(shè)單位同意石修改進(jìn)度計劃屠時，審批承包爪方修收的進(jìn)度遣計劃，確認(rèn)竣雪工日期的延誤湯。示②塌在工程質(zhì)量管佛理方面：檢驗纏工程使用材料慘、設(shè)備質(zhì)量；冤檢驗工程使用拼的半成品及構(gòu)川件質(zhì)量；按合蛇同規(guī)定的規(guī)范壓、規(guī)程，監(jiān)督斜檢驗施工質(zhì)量脹；按合同規(guī)定巡程序，驗收隱皂蔽工程中需要蠟的中間驗收工宇程的質(zhì)量，驗舉收單項竣工工晨程和全部竣工肥工程的質(zhì)量等扛。撤③舌在工程費用管蘭理方面，嚴(yán)格藏進(jìn)行合同約定附的價款管理；公當(dāng)出現(xiàn)合同約確定的情況時，托對合同價款進(jìn)鋼行調(diào)整；對預(yù)蓄付工程款進(jìn)行扮管理，包括批面準(zhǔn)和扣還；對篩工程量進(jìn)行核接實確認(rèn)，進(jìn)行座工程款的結(jié)算鋒和支付；對變趨更價款進(jìn)行確胡定；對施工中刊涉及的其他費削用，如安全施富工方面的費用雕，專利技術(shù)等擠涉及的費用，糠根據(jù)合同條款恰及有關(guān)規(guī)定處平理；辦理竣工衫結(jié)算；對保修欲金進(jìn)行管理等倦。變（蒙3花）做好變更處走理薯①廟承包單位提出借工程變更的處今理沃承包單位提出胃工程變更的處如理流程，如附虧圖所示。（見脂下頁）家承包單位提出榨的工程變更監(jiān)知控框圖程②戲建設(shè)單位提出嫩工程變更的處繼理恐由建設(shè)單位原警因提出的工程兇變更的處理流拾程，如附圖所漫示。（見下頁避）漂建設(shè)單位提出侮工程變更框圖姨2揪、投資的事中季控制厚（米1符）監(jiān)督合同各堅方履行合同條講款中規(guī)定的義偏務(wù)。建設(shè)單位以為施工單位提纖供必要的技術(shù)里圖紙、政府批般文、場地、資巨金等；施工單宏位按合同條款鼠積極施工。母（豎2閘）監(jiān)督施工單篩位做好相關(guān)資棵料的整理，做畝好隱蔽簽證，膛如實記錄施工奔全貌。同時，濱監(jiān)理工程師將僅獨立做好日志爹及其它記錄工肥作。當(dāng)發(fā)生合睬同糾紛時，監(jiān)逮理工程師將以她詳實的資料對受工程作出客觀刃的評價。打（漸3貨）施工單位違造反合同條款或犬偏離合同要求激時，監(jiān)理工程窯師將采取必要希手段實行糾偏趕，采取下達(dá)指凡令、質(zhì)量否決抗，建議建設(shè)單倒位停付、緩付柄預(yù)付款、直至陵停工等各種經(jīng)添濟(jì)、組織手段秀。對技術(shù)原因州引起的偏差，奉監(jiān)理工程師將揮給予技術(shù)上的幕指導(dǎo)，幫助施晃工單位克服困柱難。宵（狐4威）監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)組織各方定期巧召開會議，協(xié)撤調(diào)各方關(guān)系，霞分析存在問題狡，避免產(chǎn)生不光必要的糾紛與避偏差。脾（川5膏）把好工程變?nèi)绺P(guān)，按正確亡的程序處理工撒程變更，當(dāng)涉階及合同條款的啦變更或需增補(bǔ)弓協(xié)議時，監(jiān)理幸工程師將及時對協(xié)調(diào)合同各方椅重新取得協(xié)議石，減少不必要吧的糾紛。期嚴(yán)格執(zhí)行撥付腹款審核制度叢1暫、施工單位（惑總承包單位）帽提交《工程量姜計量及計費申戚請表》。滴2劈、監(jiān)理工程師囑審核完成工程打量是否與實際技相符，完成工享程質(zhì)量是否合安格，投資控制否工程師審核相撥應(yīng)總價，確定漂應(yīng)付工程款項籠，交總監(jiān)簽認(rèn)傾，報建設(shè)單位飼撥付工程款項側(cè)。餡3細(xì)、經(jīng)審核申請怖支付款項與實擁際出入太大、顏問題多、可拒妹簽或要求施工豈單位重新申報確。匠4丹、工程款撥付碎程序建設(shè)單位施工單位申請撥付款項建設(shè)單位施工單位申請撥付款項總監(jiān)拒總監(jiān)簽投資控制工程師監(jiān)理工程師審核投資控制工程師監(jiān)理工程師審核用三、工程投資基控制措施1、組織措施乓睛賊制定投資控制害工作制度和工脾程量報表數(shù)據(jù)乖采集、審核處旬理制度。敵落實投資控制侮責(zé)任者，在施周工中跟蹤管理襲。禍黎欣執(zhí)行工程款支歸付流程圖。碰2贏俱、經(jīng)濟(jì)措施繁霉鼓進(jìn)行投資切塊勻分解。閱案質(zhì)編制分部資金厚使用計劃并控憤制其執(zhí)行（復(fù)外核工程付款賬誘單）。打杏串進(jìn)行工程計量獲（已完成的實盞物工程量）復(fù)首核。盲還筑嚴(yán)格計量、支四付程序，認(rèn)真咸審查承包商支院付申請，保證埋支出的合理性釋。米嗓出在施工進(jìn)展過絹程中進(jìn)行投資蕩跟蹤，合同價撒與實付款的比傻較，計劃費用牌與實際費用的消比較。州塵渡定期向業(yè)主提央供投資報表。3、技術(shù)措施牙遮槐審核施工組織訂設(shè)計和施工方復(fù)案，合理開支秋施工措施費，塵按合理工期組臘織施工，避免彩不必要的趕工番費。泄春乏對設(shè)計變更進(jìn)瘦行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比韻較，避免不必吐要的增加投資尊。數(shù)配移對施工決算中片的工作量進(jìn)行膝初步審查。蹈穩(wěn)瘡尋求通過設(shè)計橫挖潛節(jié)約投資忘的可能。于錫們對特殊材料及怪設(shè)備采取認(rèn)質(zhì)便認(rèn)價申報制，爸用貨比三家的煙辦法節(jié)約開支洞。揀4餡絮、合同措施棕停洲審核招標(biāo)文件羊上，或施工合揀同中有關(guān)投資顧的條款。艦盟挺參與施工承包僚合同談判，把桌握合同價計算姓，合同價調(diào)整最及付款方式，扛參與合同修改蔥補(bǔ)充工作，著挺重考慮它對投末資控制的影響混按合同條款支絨付工程款，防蜓止過早、過量尺的資金支付。閣第四章胖安全控制振方案壽在監(jiān)理工作中戰(zhàn)堅持呈：釣“偶安全第一，預(yù)解防為主，綜合修治多理六”灑的工作方針，斜將施工安全擺委在各項工作的失首要位置，并懸且能做到持之她以恒，常抓不腐懈，確保了每門個受監(jiān)工程質(zhì)為量、進(jìn)度及安定全等合同目標(biāo)濟(jì)的如期實現(xiàn)，晝?nèi)〉昧肆己玫呐曌u(yù)。請一、安全生產(chǎn)倍、施工現(xiàn)場文依明施工的控制啊目標(biāo)巾認(rèn)真貫徹落實憶《中華人民共余和國安全生產(chǎn)歡法》、《建設(shè)辟工程安全生產(chǎn)激管理條例》和趟省廳有關(guān)監(jiān)理寇安全責(zé)任等方冠面的文件及通煌知精神，在監(jiān)術(shù)理工作過程中惕，建立以監(jiān)理菜單位法人對安率全責(zé)任負(fù)總責(zé)賴、總監(jiān)對受監(jiān)等工程的施工安襖全負(fù)責(zé)、監(jiān)理淡部專職安全監(jiān)剖理人員具體負(fù)吩責(zé)的安全監(jiān)控創(chuàng)體系，在工程抵施工過程中通宵過自控和監(jiān)控剩主體的共同努藝力，實現(xiàn)受監(jiān)梢工程安全事故鵲為零，爭創(chuàng)市爐級文明工地的龍安全管理目標(biāo)悶。忽二、安全生產(chǎn)喇、施工現(xiàn)場文優(yōu)明施工的控制播方法擁施工現(xiàn)場安全粗事故的發(fā)生主塔要有：高空墜屋落、物體打擊爹、機(jī)械傷害、摔觸電火災(zāi)和坍點塌這五類，在罷建設(shè)工程施工線過程中，造成舒發(fā)生安全事故嘴的直接原因是吹人的不安全行男為和物的不安大全狀態(tài)，因此猛，監(jiān)理工程師睛在安全監(jiān)督管蔽理活動中要重態(tài)視源頭管理，變強(qiáng)化過程控制登，主要采用下喊述方法來做好墓我們的監(jiān)督控猛制工作：委1差、堅峰持薄“杰安全第一、預(yù)洋防為主、綜合驟治航理足”測的安全生產(chǎn)基少本方針，在施惱工作業(yè)活動中繭堅慌持爸“遮安全優(yōu)館先戚”滲的原則；按照答系統(tǒng)化、科學(xué)支化的管理理念休、依據(jù)事故發(fā)沫生的規(guī)律和特譯點，采取有效腹的監(jiān)管措施，扒千方百計預(yù)防暴安全事故的發(fā)箏生，防患于未果來，將事故消隔滅在萌芽狀態(tài)們；綜合運用各聲種手段，做到表思想認(rèn)識上警圓鐘長鳴、制度客保證上嚴(yán)密有禽效、技術(shù)支撐雄上堅強(qiáng)有力、跟監(jiān)督檢查上嚴(yán)柿格細(xì)致。護(hù)2筆、嚴(yán)格審查承耽包商報審的施津工組織設(shè)計中胃有關(guān)的安全技上術(shù)措施和專項倘施工方案是否沫符合工程建設(shè)乒強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要辜