第頁(yè)2023工程部年終總結(jié)工程部年終總結(jié)

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們有找尋學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是我細(xì)心整理的工程部年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

工程部年終總結(jié)1

一、部門20xx年的主要工作完成狀況及取得的成果

1、重點(diǎn)加強(qiáng)部門根底性管理文件的建設(shè)

全球聞名的現(xiàn)代管理學(xué)大師中的大師德魯克認(rèn)為一個(gè)企業(yè)

“最大的挑戰(zhàn)是如何透過(guò)組織的設(shè)計(jì)，有系統(tǒng)地供給精確的管理實(shí)務(wù)閱歷〔而非所謂的勝利閱歷〕給年輕一輩的經(jīng)理人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實(shí)際管理中創(chuàng)立出屬于他們自己的模式。〞20xx年是公司根底建設(shè)年，部門加強(qiáng)了除以往的工程閱歷性總結(jié)外，從各自專業(yè)管理角度編寫了相應(yīng)的根底性建設(shè)文件，使根底建設(shè)不再單一性、增加了各專業(yè)的全面性，20xx年部門總共編寫了17篇根底建設(shè)文件，門之所以實(shí)行這種方式的培訓(xùn)一方面是增加部門人員專業(yè)管理學(xué)問(wèn)，另一方面要擴(kuò)寬管理階段層次意識(shí)，加強(qiáng)全過(guò)程的管理意識(shí)和學(xué)問(wèn)，不至于因一個(gè)學(xué)問(wèn)盲點(diǎn)造成工作失誤，尤其是對(duì)工程經(jīng)理這一點(diǎn)更為重要和突出。部門完成了按年初制定的培訓(xùn)安排及責(zé)任書要求培訓(xùn)次數(shù)要求。

6、獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作

今年部門申報(bào)取得了?現(xiàn)澆實(shí)心輕質(zhì)聚苯管空心樓板施工工法??型鋼柱承臺(tái)內(nèi)預(yù)埋施工工法?兩項(xiàng)省級(jí)工法，為公司后期工程總承包資質(zhì)及人員職稱評(píng)聘供給業(yè)績(jī)積累。

7、其他工作主要為部門組織專業(yè)負(fù)責(zé)人編制公司工程管理指導(dǎo)手冊(cè)及通審相關(guān)技術(shù)文件〔圖紙、投標(biāo)文件及合同等〕。

二、部門工作缺乏及閱歷總結(jié)

1、部門管理人員對(duì)工程指導(dǎo)工作未完全到達(dá)預(yù)期要求

部門要想更好的指導(dǎo)工程部工作，檢查指導(dǎo)、組織看圖是一種變相的提高對(duì)工程預(yù)控的工作，但要想做的更好應(yīng)當(dāng)剛好跟進(jìn)每個(gè)工程進(jìn)展?fàn)顩r，每個(gè)階段都有每個(gè)階段問(wèn)題，什么階段應(yīng)做好什么或提前留意預(yù)控什么問(wèn)題，這方面工作沒(méi)有得到很好開發(fā)。影響客觀條件雖有部門專業(yè)負(fù)責(zé)人均在工程擔(dān)當(dāng)詳細(xì)工作等因素外，從另一個(gè)層面看就是部門以往系統(tǒng)性、階段性指導(dǎo)資料建設(shè)存在欠缺。

2、部門培訓(xùn)方面接著加強(qiáng)

部門培訓(xùn)方面雖加強(qiáng)了內(nèi)訓(xùn)包括部門內(nèi)部及部門之間的培訓(xùn)，但外訓(xùn)依舊沒(méi)有行動(dòng)，而且外訓(xùn)也沒(méi)有安排和目標(biāo)，究竟培訓(xùn)什么、培訓(xùn)的效果是什么，都很欠考慮和仔細(xì)的組織，此項(xiàng)工作作為明年部門培訓(xùn)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

三、20xx年部門工作安排

1、首先確定20xx年部門總目標(biāo)

依據(jù)公司明年的開展要求及業(yè)務(wù)調(diào)整，首先仍舊要接著做好根底建設(shè)，完善更有指導(dǎo)意義的培訓(xùn)；其次，接著加強(qiáng)對(duì)新人員的系統(tǒng)性培訓(xùn)，分三個(gè)階段：首先從管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變、再到實(shí)際問(wèn)題解決、再到工作預(yù)控性的提高；另外還要接著加強(qiáng)對(duì)工程部工作階段性指導(dǎo)，發(fā)揮專業(yè)負(fù)責(zé)人作用整理出有較強(qiáng)針對(duì)性、階段系統(tǒng)性工程管理指導(dǎo)書，能夠使其到達(dá)企業(yè)內(nèi)部管理性標(biāo)準(zhǔn)文件。

2、接著做好部門根底建設(shè)及培訓(xùn)

今年部門根底建設(shè)還須要持續(xù)部門根底建設(shè)的指導(dǎo)思路，即要從更系統(tǒng)的、更全面的整體思路目標(biāo)及角度去加強(qiáng)建設(shè)；今年部門的培訓(xùn)是結(jié)合工程管理工作的全面性和綜合性要求進(jìn)行的有針對(duì)性培訓(xùn)，明年部門培訓(xùn)除接著增加其他部門重點(diǎn)值工作對(duì)我們部門培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)部門的整體外訓(xùn)，提高管理角度和思路。還有就是加強(qiáng)新員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，制定出培訓(xùn)安排及流程，今后部門將按培訓(xùn)流程進(jìn)行培訓(xùn)。

20xx年公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，在孔總的帶著下，業(yè)績(jī)及各方面的管理水平均每年都得到了較大提高，新的一年即將來(lái)臨，讓我們激昂精神，堅(jiān)決信念，以?shī)^勉有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決工作所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，為全面精彩完成20xx年既定的工作目標(biāo)而辛勤工作。

工程部年終總結(jié)2

20xx年已經(jīng)過(guò)去，自20xx年進(jìn)入歐式雅筑中鐵物業(yè)公司工作以來(lái)，我們始終都是仔細(xì)工作，努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)思索。伴隨著中鐵物業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，做為我們個(gè)人也在不斷成長(zhǎng)和升級(jí)。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門特別重要，前期物業(yè)介入的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)系統(tǒng)工程都確定著小區(qū)建成后的運(yùn)行本錢。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中，時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益動(dòng)身，從源頭把握好本錢關(guān)。驚慌勞碌的工作使一年的時(shí)間很快過(guò)去。一年來(lái)工程部在管理處領(lǐng)導(dǎo)下，取得了肯定的成果但是也有缺乏之處，我部人員文明禮貌效勞，在前期裝修階段仔細(xì)巡查避開不必要的事故發(fā)生。同時(shí)也得到眾多業(yè)戶的認(rèn)可，值得仔細(xì)總結(jié)工作閱歷。

一、做好設(shè)備設(shè)施的日常修理保養(yǎng)工作

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)安排，有針對(duì)性的支配日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的安排性，合理性。依據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，對(duì)相關(guān)設(shè)備，各類風(fēng)機(jī)，照明系統(tǒng)，強(qiáng)弱電井，樓宇消防系統(tǒng)，電梯機(jī)房動(dòng)力設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)用和運(yùn)行。

二、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗(yàn)收：

業(yè)主室內(nèi)包含墻體撤除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、挑窗滲水、工程遺留問(wèn)題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修留意事項(xiàng)、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)，外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺(tái)等。耐性的向業(yè)主說(shuō)明室內(nèi)裝修應(yīng)留意的事項(xiàng)。

三、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問(wèn)題處理：

工程建設(shè)遺留問(wèn)題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問(wèn)題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面凹凸不平、衛(wèi)生間滲水等。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位，特殊辣手的問(wèn)題報(bào)房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理。但也有不盡人意的地方，須要我在以后的工作中出處理。特殊是雙方交叉施工的地方〔如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水〕，老是得不到解決，還有局部施工單位不剛好修理，讓我們的工作很被動(dòng)。

四、剛好解決業(yè)主合理的要求：

水壓過(guò)低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、樓上樓下裝修相互影響〔樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等〕、〔工程遺留問(wèn)題、水管跑水等〕。做到事事心中有數(shù)，剛好解決業(yè)主的心中疑心，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)的效勞。在工程遺留問(wèn)題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多詢問(wèn)，多方協(xié)作才會(huì)做得游刃有余。

工程部年終總結(jié)3

時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)又年終了。在這一年里，我勞碌的從事著自己的本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和同事們的協(xié)作下，我能夠圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，回首過(guò)去，一年來(lái)走過(guò)的風(fēng)雨歷程，我克服了諸多困難才有了今日的些許成果，回憶一年來(lái)的工作狀況我做如下匯報(bào)。

一、主要工作

1、為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立高效的管理體制、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊(cè)，裝修手冊(cè)，和客戶問(wèn)答，制定并細(xì)化各項(xiàng)工作流程，組織員工進(jìn)行禮儀禮貌、效勞流程、客戶問(wèn)答等方面的培訓(xùn)和演練。

2、配臵完善了工程部人員組織架構(gòu)，以更符合工程修理部的運(yùn)作規(guī)律，使部門的運(yùn)作更合理和高效

3、標(biāo)準(zhǔn)工程修理的工作流程，細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制。

4、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每月帶著工程部員工抽局部時(shí)間作為“技術(shù)學(xué)習(xí)〞時(shí)間，鼓勵(lì)大家相互溝通、相互探討、相互提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信念，進(jìn)一步提高了員工的工作主動(dòng)性。

5、根據(jù)物業(yè)前期接管的標(biāo)準(zhǔn)要求，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從今年3月初至9月底，我?guī)еこ倘藛T對(duì)26棟住宅樓進(jìn)行了不低于6次的全面質(zhì)量驗(yàn)收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強(qiáng)大的

工作量，但沒(méi)有一個(gè)員工退卻，憑借的是工程部員工對(duì)工作的熱忱和對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求的狠勁。通過(guò)如此反復(fù)檢驗(yàn)，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進(jìn)行局部施工，造成樓宇衛(wèi)生臟亂，為此剛好聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對(duì)前期入住10棟樓進(jìn)行開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順當(dāng)圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順當(dāng)辦理了其次批49戶的入住。6月中旬對(duì)協(xié)作開發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓、園區(qū)全部設(shè)備設(shè)進(jìn)行了屢次施的驗(yàn)收工作，把覺(jué)察問(wèn)題剛好匯總并提交書面整改單上報(bào)開發(fā)工程部。開發(fā)通知各施工單位再一次修理、整改，并由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤修理、整改質(zhì)量，工程人員下現(xiàn)場(chǎng)跟蹤整改以此確保業(yè)主順當(dāng)入住。7、初來(lái)，對(duì)這里的環(huán)境、設(shè)備都是完全不熟識(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)摸索，思索和總結(jié)，再加上開發(fā)各部門主管屢次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位臵、用電設(shè)備、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護(hù)工作等都肯定的了解。

8、我還以身作那么，要求工程部員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)員工的責(zé)任心培訓(xùn)，仔細(xì)做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)支配的工作，合理支配，調(diào)發(fā)動(dòng)工,快速處理。對(duì)業(yè)主的來(lái)電報(bào)修，仔細(xì)記錄報(bào)修內(nèi)容以及故障的位臵等，快速調(diào)發(fā)動(dòng)工快速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問(wèn)題仔細(xì)向客戶說(shuō)明并上報(bào)處理。

9、在工程整體接管驗(yàn)收后，我?guī)еこ滩繂T工加大了對(duì)各樓宇、園林、配套設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)巡察力度，通過(guò)屢次巡察檢查覺(jué)察，還存在一些問(wèn)題。

●園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象〔含28號(hào)樓地下室〕，緣由是強(qiáng)弱電進(jìn)線口漏水、局部墻體滲水造成，尤其是D區(qū)6棟樓的地下室沒(méi)有排水設(shè)施，嚴(yán)峻危及配電柜的正常運(yùn)用。

●園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大局部被積水、雜物覆蓋掩埋，造成無(wú)法確認(rèn)其運(yùn)用功能，如有突發(fā)事務(wù)，無(wú)法進(jìn)行緊急處理。通過(guò)幾場(chǎng)大雨覺(jué)察園區(qū)市政雨污水無(wú)法順當(dāng)排出，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水。

●全部電梯在每月10號(hào)左右都會(huì)出現(xiàn)電梯不能運(yùn)用現(xiàn)象，緣由是由于電梯主板密碼為臨時(shí)密碼造成，需每月更換一次臨時(shí)密碼才能正常運(yùn)用。

●配套設(shè)施無(wú)法正常運(yùn)用〔有線電視、、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)狻常o業(yè)主的生活帶來(lái)不便。

●園區(qū)窗戶沙扇、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。

●樓頂太陽(yáng)能集熱管損壞336根，緣由是由于真空管密封不嚴(yán)造成，經(jīng)過(guò)開發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進(jìn)行更換。

●園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)16處，自來(lái)水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)5處，目前已修理完畢。

就上述所存在的問(wèn)題，我整理出書面資料屢次向開發(fā)有關(guān)部門提出，經(jīng)過(guò)開發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，賜予剛好解決，保障了園區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、平安管理

操作平安：由于部門工作的特別性，員工常常要接觸用電器具，

動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身平安，每周列會(huì)首先對(duì)員工進(jìn)行平安教化，加強(qiáng)部門員工的平安操作意識(shí)，在動(dòng)電、攀高等危急作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無(wú)平安事故發(fā)生。對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備平安運(yùn)用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工平安的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施平安：要求員工定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)平安檢查，每月對(duì)樓宇配電室，管道井設(shè)備進(jìn)行平安檢查；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的平安巡查，覺(jué)察事故苗頭，立即處理。并有安排的對(duì)低壓配電柜進(jìn)行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)進(jìn)行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。

三、存在缺乏及改良措施：

過(guò)去的一年，我努力做好本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著和同事們的照顧下，積累了很多閱歷，但我認(rèn)為，我自身還存很多缺乏之處。有時(shí)對(duì)工作不能做到求真，不能進(jìn)行更深的鉆研，駕馭的技術(shù)還不夠更專業(yè)；還有因?yàn)榈胤搅?xí)俗的緣由，有時(shí)在處理修理工程時(shí)，不能和業(yè)主進(jìn)行更好的溝通，主要有以下幾點(diǎn)：

◆工作效率存在滯后現(xiàn)象，有時(shí)主動(dòng)性不高，未能全面調(diào)發(fā)動(dòng)工的士氣。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一樣，把提高效勞作為一個(gè)主要目標(biāo)，加強(qiáng)自身物業(yè)管理效勞意識(shí)的學(xué)習(xí)，以此來(lái)調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作主動(dòng)性。

◆人員素養(yǎng)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。

改正措施：結(jié)合20xx年的實(shí)際工作，對(duì)局部人員進(jìn)行調(diào)整，并實(shí)行全員持證上崗制度；通過(guò)員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提高整體技能、效勞水平。

◆工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清楚，目標(biāo)不明確；

改正措施：變更舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)。

四、20xx年工作重點(diǎn)設(shè)想

在20xx年這即將到來(lái)的新一年里，我要努力改正過(guò)去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，多向閱歷豐富的同事們學(xué)習(xí)，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，20xx年對(duì)我的主要工作初步設(shè)想主要圍繞安排、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)等幾個(gè)方面開展。

◆安排：主要對(duì)20xx年的工作做一個(gè)全年工作安排，月月有進(jìn)展，

周周有活忙，每天有落實(shí)。依據(jù)園區(qū)的實(shí)際狀況進(jìn)行合理安排人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

◆完善：依據(jù)公司“細(xì)化效勞〞的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將細(xì)化效勞落實(shí)到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主效勞的滿足程度。

◆標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合新版?運(yùn)行手冊(cè)?標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)在20xx年工作中存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主滿足為目標(biāo)，做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有安排，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄

◆落實(shí);對(duì)安排工作肯定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我工程部的責(zé)任心，并督查維保單位肯定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，覺(jué)察問(wèn)題，剛好解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

我?guī)еこ滩康娜w員工不遺余力地做了大量的工作，不管是分內(nèi)還是格外的工作都能主動(dòng)主動(dòng)的'去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我將在以后的工作中，嚴(yán)格要求自己根據(jù)公司的要求，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻(xiàn)。

工程部年終總結(jié)4

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間**13年即將過(guò)去，回憶即將逝去的這一年，我感受許多，在此對(duì)我的工作做如下總結(jié)：

很榮幸的在公司就職一年了，在華晟精髓的熏陶下，我始終秉承良好的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，忠于職守，實(shí)事求是、在工作中與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的工作。在富有親和力的領(lǐng)導(dǎo)和熱忱的同事們對(duì)我的關(guān)切幫助下，讓我時(shí)刻感受著一個(gè)大家庭的暖和，隊(duì)友間相互認(rèn)可、相互幫助、聽從大局、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮各自的才智與公司一起成長(zhǎng)，在這期間，我收獲了工作的歡樂(lè)，更收獲了對(duì)我終身受益的技能和閱歷。

今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔(dān)當(dāng)物業(yè)公司前臺(tái)的工作，主要負(fù)責(zé)員工服裝的發(fā)放、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項(xiàng)工作，從未有過(guò)鑰匙喪失衣物遺漏等狀況發(fā)生，對(duì)每項(xiàng)工作都有具體的記錄，保證了資料等有據(jù)可查。

八月下旬后我調(diào)至工程部任職工程部文員，我的詳細(xì)工作是負(fù)責(zé)工程部辦公室的日常管理工作，施工圖紙、變更、收發(fā)文等文件整理歸檔，幫助大家做好資料的保管、查詢、搜集等，按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，跟進(jìn)各項(xiàng)工作的完成狀況，剛好傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來(lái)，使各項(xiàng)溝通工作能更加剛好且能事后有據(jù)可查，為了更好的完成工作，我也在努力學(xué)習(xí)工程上須要了解的各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問(wèn)。

我剛來(lái)時(shí)對(duì)工程事務(wù)一竅不通，但在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下快速適應(yīng)了這份工作，雖然也出現(xiàn)過(guò)或這或那的一些過(guò)失和紕漏，但經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指責(zé)指正我虛心接受并總結(jié)閱歷，堅(jiān)決不讓類似的事情再次發(fā)生。

在這三個(gè)多月的工作中，我不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)閱歷，在工作中遇到問(wèn)題剛好的與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，爭(zhēng)取多去主動(dòng)接觸、嘗試一些以前沒(méi)接觸過(guò)的工作任務(wù)，對(duì)自己不懂的問(wèn)題剛好地詢問(wèn)這方面閱歷多的領(lǐng)導(dǎo)及同事，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的閱歷，使自己多些熬煉的時(shí)機(jī)，讓自己在工作中不斷積累新的閱歷，這樣在今后的工作中才能快速成長(zhǎng)起來(lái)。

**14年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要側(cè)重于工程中的一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)術(shù)語(yǔ)等專業(yè)學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)，肯定要充分運(yùn)用工作的閑暇時(shí)間，多與同事探討相關(guān)的技術(shù)學(xué)問(wèn)，多去學(xué)習(xí)新的技術(shù)學(xué)問(wèn)，駕馭新的技能，不斷擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面，以便能更快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)。時(shí)刻保持一種主動(dòng)進(jìn)取主動(dòng)熱忱的心態(tài)，多去探究和參與各種活動(dòng)，培育更多的愛(ài)好愛(ài)好，從而更大地拓寬自己的學(xué)問(wèn)面，與同事更默契的協(xié)作，努力學(xué)習(xí)更多更有用的東西，努力提升自己的綜合素養(yǎng)，使自己能在公司這個(gè)廣袤的平臺(tái)上能有更好的開展，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多指責(zé)指正，我會(huì)不斷完善自己，更好的為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力氣。

工程部年終總結(jié)5

20xx年即將過(guò)去，今日召集工程部全體員工召開會(huì)議，主要是總結(jié)xx年全年工作狀況，為xx年工作打下良好的根底：

一：xx年工作總結(jié)

1、根據(jù)管理處總體工作方針和要求圓滿的完成了工程部保障工作。

2、完成的一些主要工作；

1〕中心空調(diào)系統(tǒng)夏季供冷和冬季供暖保障工作。

2〕設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

3〕保障大廈業(yè)主和客戶的有關(guān)活動(dòng)4〕總體上大家比擬不錯(cuò)的完成了各項(xiàng)工作

3、閱歷和問(wèn)題的總結(jié)

1〕工作業(yè)務(wù)實(shí)力還欠缺，需進(jìn)一步提高，鼓勵(lì)并為大家供給便利參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，要求10年工程部沒(méi)人必需參與技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)并取得證書一次。

2〕職責(zé)意識(shí)：這方面大家做的不太好，應(yīng)當(dāng)根據(jù)分工完成自己應(yīng)當(dāng)完成的工作，特殊是要明白自己的職務(wù)，俗話說(shuō)拿多少錢就要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)要有主動(dòng)向上的精神，不能滿意現(xiàn)狀停滯不前。

3〕工作仔細(xì)程度不夠，看法還不端正；表現(xiàn)在工作中不細(xì)致，不能夠主動(dòng)嚴(yán)格要求自己，工作中不能多動(dòng)腦子想方法，工作應(yīng)當(dāng)有主動(dòng)性有意識(shí)的熬煉獨(dú)立完成工作的實(shí)力〔個(gè)別同志懶散的問(wèn)題必需得到改善〕，不要有等或靠的思想，相識(shí)不到工作是應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，有的人員思想方面不端正，有問(wèn)題不當(dāng)面提出。

4〕勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度遵守方面有的人員做的不好，表達(dá)在：支配的工作不能按時(shí)完成工作并且找各種理由，不能根據(jù)規(guī)章制度工作，如值班人員屢次發(fā)生不巡察和巡察不仔細(xì)造成設(shè)備無(wú)辜損壞等，值班人員不根據(jù)規(guī)定記錄和登記等，有的值班員有擅自脫崗、離崗等現(xiàn)象，值班中干與值班無(wú)關(guān)的事情并且不仔細(xì)值班，機(jī)房工具屢次發(fā)生喪失也與值班人員責(zé)任心有關(guān)系。

5〕入室修理維護(hù)工作實(shí)力欠缺表達(dá)在：禮貌問(wèn)題需留意，特殊是說(shuō)話時(shí)要客氣。工作程序：進(jìn)門敲門－詢問(wèn)狀況－立刻確定修理方案〔如涉及客戶須要協(xié)作要取得客戶同意〕－保護(hù)客戶設(shè)備設(shè)施－完畢清理干凈現(xiàn)場(chǎng)－填寫工作單修理中不得跟客戶說(shuō)與修理無(wú)關(guān)的東西。

6〕設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作做的不細(xì)致，表達(dá)在維護(hù)工作中不標(biāo)準(zhǔn)、仔細(xì)度不夠，決不能有湊活的思想，覺(jué)察問(wèn)題不能剛好上報(bào)

7〕巡察工作：這是物業(yè)管理工程部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)巡察剛好覺(jué)察問(wèn)題剛好處理，通過(guò)巡察能夠隨時(shí)駕馭設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況并為維保設(shè)備設(shè)施供給了第一手資料，這一點(diǎn)大家做的不好，表達(dá)在不巡察、巡察狀況不記錄、巡察不仔細(xì)、覺(jué)察問(wèn)題不剛好處理活上報(bào)。

8〕責(zé)任心方面：普遍存在工作責(zé)任心不強(qiáng)甚至就沒(méi)有責(zé)任心，大家應(yīng)當(dāng)留意，責(zé)任心表達(dá)一個(gè)人的各方面〔生活中和工作中及做人等〕

9〕大局觀；我們?cè)谶@方面做的還比擬欠缺，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相識(shí)，不能只是算自己的小帳，要應(yīng)把工程部工作放在全部利益之上。

10〕集體意識(shí)：這方面做的還不好，大家應(yīng)當(dāng)互諒互讓，相互幫助，有問(wèn)題當(dāng)面指出，不要在背后亂爭(zhēng)論，要看到別人優(yōu)點(diǎn)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，對(duì)外嚴(yán)禁發(fā)表不利團(tuán)結(jié)的話。

11〕個(gè)人小結(jié)方面：這方面做的不好的表達(dá)在，值班人員不能夠主動(dòng)清掃衛(wèi)生〔包括宿舍〕

4、工作及規(guī)定調(diào)整

1〕巡察工作：夏季：由空調(diào)機(jī)房值班人員完成，不負(fù)責(zé)值班的人員短暫代替值班工作〔負(fù)責(zé)值班記錄工作〕。

冬季：樓上巡察有值班人員完成，樓下各機(jī)房區(qū)域由不值班的人員完成，巡察做好記錄，如有特別狀況根據(jù)臨時(shí)支配執(zhí)行。

2〕機(jī)房值班：嚴(yán)禁擅自離崗脫崗，夏季必需有人替班方可離開，冬季晚上離開去吃飯不能超過(guò)20分鐘，冬季制冷機(jī)停用期間每周四抽真空，值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天機(jī)房地面衛(wèi)生、工具擺放等，每周五〔特別狀況另支配〕全部人員參與機(jī)房〔包括水泵房、發(fā)電機(jī)房〕大掃除〔主要是設(shè)備管路等維護(hù)〕

3〕蔡福錕負(fù)責(zé)：每月25日前考勤統(tǒng)計(jì)工作，每日〔特別狀況要交代值班人員或其他人員完成〕統(tǒng)計(jì)修理狀況并登記，中控室每日檢查系統(tǒng)運(yùn)行狀況和值班記錄狀況，每月消防檢查登記工作，消防泵房、報(bào)警閥室有關(guān)設(shè)備每月測(cè)試工作，B區(qū)1、2、5層配電間配電柜內(nèi)開關(guān)和纜線每?jī)芍茉谟秒婍敺鍣z查工作，電梯的運(yùn)行和故障統(tǒng)計(jì)狀況，每月初檢查機(jī)房運(yùn)行記錄和水泵房運(yùn)行記錄并上繳管理處。

4〕如因工作失職造成損失或惡劣影響將對(duì)其作出嚴(yán)格處理：包括寫檢討、罰款、開除或勸退。

平常工作中對(duì)于不仔細(xì)工作如：值班記錄不按時(shí)記錄、作假、記錄不全等，不按職責(zé)清掃衛(wèi)生，違反工程部規(guī)定，不按時(shí)巡察〔特別狀況例外〕，巡察不仔細(xì)等視狀況賜予警告，超過(guò)兩次嚴(yán)格處理〔包括寫檢討、罰款、勸退或辭退等〕

5、近期工作支配：

個(gè)人進(jìn)行好好總結(jié)，看看自己在哪些方面須要提高和變更，做好節(jié)日前的平安檢查，節(jié)日期間嚴(yán)格遵守規(guī)章制度值好班。以上是本年工程部工作總結(jié)，如有缺乏或不全面之處請(qǐng)大家提出，希望大家發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，吸取各種閱歷教訓(xùn)，在新的一年工程部的整體形象和工作方面要有大的提高，感謝！

工程部年終總結(jié)6

20x年是公司的正式量產(chǎn)的開局之年，也是勞碌的一年，同時(shí)也是整體提升的一年，開拓的一年。更是充溢希望的一年，在這個(gè)年度里，產(chǎn)品工程部在公司高層領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的支持下和公司各部門同仁的大力幫助下，我部門團(tuán)結(jié)一樣本著精益求精，開拓進(jìn)取，挑戰(zhàn)新高度，逆流而上，戰(zhàn)勝一切艱難取得了肯定的成果。同時(shí)工作中也存在肯定的缺乏，現(xiàn)將20x年的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

一、現(xiàn)有群眾工程工藝、尺寸優(yōu)化。

1、NCS總計(jì)37種零件材料規(guī)格在20x年對(duì)其中21種材料進(jìn)行了尺寸優(yōu)化，單臺(tái)裝車總用料由原來(lái)的109.7Kg優(yōu)化為103.6Kg，單臺(tái)車優(yōu)化重量6.1Kg。按每噸原材料均價(jià)8000元，20x年NCS總產(chǎn)量180000臺(tái)計(jì)算，節(jié)約金額6.x0.00x8000*180000=8784000元。

2、20x年協(xié)作生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件進(jìn)行了十屢次的變更調(diào)整，作業(yè)文件數(shù)量由原來(lái)38份增加到56份以適應(yīng)不同機(jī)床設(shè)備的須要。

二、VOLVO工程的開發(fā)。

1、VOLVO工程從20x年3月份由產(chǎn)品工程部正式接手起先到12月，嚴(yán)格根據(jù)“高標(biāo)準(zhǔn)，高性能，高效率〞要求模具供給商，努力打造“技術(shù)嘉潤(rùn)〞的品牌。現(xiàn)在全部32個(gè)零件的MTO和VP1樣件全部按時(shí)完成，依據(jù)VOLVO工程師反應(yīng)裝車合格率為86%，依據(jù)三坐標(biāo)測(cè)量在河北興林，成都恒潤(rùn)，上海天軾的零件合格率為95%以上。VP2階段已根據(jù)安排進(jìn)度順當(dāng)進(jìn)入，76付模具已起先預(yù)驗(yàn)收。

2、VOLVO文件編制并提交APQP、PPAP文件共計(jì)108份。完成了PFMEA、工藝流程圖、試生產(chǎn)限制安排、樣件限制安排，焊接作業(yè)指導(dǎo)書等。

3、外協(xié)供給商的管控，更具VOLVO的要求對(duì)電泳供給商的工作做出幫助和指導(dǎo)，順當(dāng)完成VP1階段的零件交付工作，并將VOLVO的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供給商進(jìn)行培訓(xùn)。

20x年工作中存在的缺乏

一、現(xiàn)場(chǎng)工藝文件的更新不剛好。

1、問(wèn)題說(shuō)明：現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)文件在更新上更多的是為了應(yīng)對(duì)體系的檢查，當(dāng)數(shù)據(jù)發(fā)生變更時(shí)沒(méi)有剛好的駕馭，造成作業(yè)文件失效，更新不剛好。

2、解決措施：加強(qiáng)與生產(chǎn)的溝通和聯(lián)系，制定有效完善的數(shù)據(jù)收集更新制度，確定更新時(shí)間及頻次。

二、APQP文件內(nèi)容的具體

1、問(wèn)題說(shuō)明：APQP文件中PFMEA限制安排在編制時(shí)不夠具體，考慮問(wèn)題不夠全面，所填寫的問(wèn)題、隱患及措施不夠細(xì)致，前后文件鏈接不夠。

2、解決措施：強(qiáng)化工程小組團(tuán)隊(duì)作用。收集現(xiàn)有生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，及解決措施，并將其歸類。在新工程開發(fā)時(shí)將同類問(wèn)題進(jìn)行匯總。

20x末日傳言轉(zhuǎn)瞬之間已成為傳聞，我們又將要踏上嶄新的征程。以往的工作中的細(xì)微環(huán)節(jié)更待我們?nèi)ゾ媲缶€有許多細(xì)微環(huán)節(jié)在一點(diǎn)一滴的奢侈公司資源，有待我們?nèi)ビX(jué)察，當(dāng)然在節(jié)約本錢這個(gè)環(huán)節(jié)上我們一個(gè)部門的實(shí)力的有限的，希望公司其他部門也共同去覺(jué)察，共同去改善。

VOLVOL421工程還在進(jìn)行當(dāng)中，力爭(zhēng)2月初模具能夠順當(dāng)回廠，提早將模具與機(jī)床進(jìn)行匹配，為后續(xù)的R@R、TT、PP和MP1〔量產(chǎn)〕工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。

豐田工程新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)新工程能否順當(dāng)量產(chǎn)和保持公司事業(yè)穩(wěn)步開展的雙重使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信念也更強(qiáng)。我們肯定要不折不扣地根據(jù)公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅(jiān)韌的拼搏精神，通過(guò)我們更加團(tuán)結(jié)和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。將成都嘉潤(rùn)打造成行業(yè)尖端。全力打造出公司事業(yè)更加絢麗輝煌的明天！

工程部年終總結(jié)7

一年來(lái)在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶著工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布置和要求，緊緊圍繞香榭麗花苑三四五期及徐楊商住樓的建設(shè)工程，全面履行工程的管理智能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)協(xié)作、真扎實(shí)干、想方設(shè)法確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了上市公司及開發(fā)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，使工程部的全面工作躍出了一個(gè)新臺(tái)階。下面我扼要的把一年來(lái)工作中所取得的成果總結(jié)如下：

1、徐楊小區(qū)配套商住樓

年初徐楊小區(qū)商住樓A、B地塊工程已進(jìn)入收尾階段，主樓內(nèi)外裝飾全部完成，進(jìn)入了小區(qū)室外局部的施工，一方面組織協(xié)調(diào)工程部進(jìn)行了分戶驗(yàn)收，一方面嚴(yán)抓室外配套工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。完成A地塊A1和B地塊A1、A2、A3樓的竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

小區(qū)室外局部完成小區(qū)道路、雨污水管道、小區(qū)路燈、監(jiān)控智能化、綠化景觀、自來(lái)水、有線電視、通信、燃?xì)狻⒐┡潆姷扰涮坠こ痰墓こ淌┕ぃ⑼ㄟ^(guò)了驗(yàn)收取得了相關(guān)的證明文件，滿意了交付運(yùn)用條件。同時(shí)A地塊A2、A3樓住宅局部為開發(fā)區(qū)管委會(huì)回購(gòu)房，我主動(dòng)協(xié)作開發(fā)區(qū)拆遷辦、建設(shè)房管局、徐楊中心社區(qū)，做好了一切運(yùn)用前的各項(xiàng)打算工作，圓滿完成了動(dòng)遷安置戶的安置，并對(duì)短暫未安置房屋移交徐楊中心社區(qū)，完成A地塊1#、2#自行車庫(kù)建設(shè)，并交付給各動(dòng)遷安置戶。

由于商鋪的開盤，我要求各工程部針對(duì)各自施工質(zhì)量的狀況進(jìn)行大檢查，檢查內(nèi)容以工作聯(lián)系單書面形式發(fā)給各工程部，要求逐間逐項(xiàng)自檢，覺(jué)察問(wèn)題馬上整改，整改好后由工程部人員進(jìn)行復(fù)檢，確保滿意交付條件。

2、香榭麗花苑五期BC型房

香榭麗五期BC型房工程共22幢樓，完成了住宅樓消防驗(yàn)收及單體工程的竣工備案手續(xù)，同時(shí)與物業(yè)管理單位、施工工程部，對(duì)BC型房住宅樓進(jìn)行全面房屋質(zhì)量檢查，針對(duì)檢查中存在質(zhì)量問(wèn)題，剛好要求施工工程部進(jìn)行整改，同時(shí)全部BC型房住宅樓及門衛(wèi)房、崗?fù)ぜ暗篱l等移交給物業(yè)管理單位，并辦理移交手續(xù)。

小區(qū)室外局部，完成BC型房的室外道路、雨污水管道、路燈、監(jiān)控智能化、綠化景觀、自來(lái)水、有線電視、通信、燃?xì)狻⒐┡潆姷扰涮坠こ痰墓こ淌┕ぃ⒔M織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，取得各項(xiàng)驗(yàn)收證明文件及BC型房的竣工備案手續(xù)，使BC型房各幢號(hào)樓具備交付條件。由于室外配套工程工種多，我每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查及協(xié)調(diào)，使每個(gè)環(huán)節(jié)、工種均能順當(dāng)進(jìn)行施工。

五期小高層A1、A2樓于去年10月份開工，到目前為止小高層已完成內(nèi)外裝飾、樓地面工程以及地下人防通風(fēng)、消防等工程，目前正在進(jìn)行電梯、塑鋼門窗的安裝，同時(shí)室外配套工程的施工正在進(jìn)行。

3、香榭麗花苑一二期

該工程屬于前期開發(fā)工程，全部多層住宅均已具備交付運(yùn)用條件，我主動(dòng)協(xié)作公司銷售部門及物業(yè)管理單位，剛好解決和處理交房過(guò)程中業(yè)主提出的合理要求，保證交房工作的順當(dāng)進(jìn)行。

完成了小高層A1和A2、A3、A4樓地下人防工程的收尾及設(shè)備調(diào)試工作，并組織相關(guān)部門順當(dāng)完成了人防工程的竣工驗(yàn)收和備案手續(xù)，以及A地塊各幢號(hào)樓的竣工資料備案，同時(shí)具備交付條件。

4、香榭麗花苑三四期

該工程與去年5月份開工，到去年年底各幢號(hào)樓相繼都一次性通過(guò)由質(zhì)監(jiān)站、勘察、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位參與的主體驗(yàn)收。年初工程各幢號(hào)樓均已進(jìn)入內(nèi)外裝飾階段，我堅(jiān)持每天在現(xiàn)場(chǎng)剛好協(xié)調(diào)和解決施工中存在的各種問(wèn)題，覺(jué)察問(wèn)題馬上要求整改，做到現(xiàn)場(chǎng)工程上存在的問(wèn)題當(dāng)天的事當(dāng)天辦，決不拖到明天。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)剛好訂正施工中存在的問(wèn)題，使各工程部施工的質(zhì)量水平躍上了一個(gè)新臺(tái)階，并順當(dāng)通過(guò)了市、區(qū)等相關(guān)部門的安檢、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢等大檢查。整個(gè)工程沒(méi)有出現(xiàn)一次平安事故，經(jīng)過(guò)不懈的努力，該工程于11月份順當(dāng)通過(guò)了專家組的分戶驗(yàn)收。。

小區(qū)室外局部，截至目前小區(qū)正式圍墻、雨污水管線、小區(qū)道路、景觀、自來(lái)水、燃?xì)獾染咽┕ね瓿桑O(jiān)控智能化、路燈、有線電視、通信、供配電等配套工程正在驚慌施工，三四期綠化景觀方案已通過(guò)開發(fā)區(qū)園林處、建設(shè)房管局及市園林局的評(píng)審。由于室外工程施工中涉及事務(wù)繁雜，我始終堅(jiān)持每天對(duì)各配套單位的施工狀況進(jìn)行跟蹤，確保各配套單位施工的正常進(jìn)行。

20年隨著公司工程開發(fā)工作的推動(dòng),工作任務(wù)將更加艱難,我將以?shī)^勉有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),迎接新一年的工作。

工程部年終總結(jié)8

隨著時(shí)間的消逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園工程部一部在金達(dá)置業(yè)的正確指導(dǎo)下，在房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，小區(qū)一期開發(fā)abc個(gè)標(biāo)段總建筑面積25萬(wàn)平方米，本部負(fù)責(zé)花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：712層、〔10、14、15〕、11層

，高層六幢分別是：〔3、4、8、12〕30層、1620層、1118層、小高層含車庫(kù)圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2.商鋪1、2，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。工程部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11、16樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3樓結(jié)構(gòu)完成26層，4樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回憶過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足開展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程工程部成立后，依據(jù)本工程工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司確定由朱總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)工程部工程工程總指揮，主抓工程部的全面工作。在工程經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。工程部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：依據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)工程部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。

2、工程部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付運(yùn)用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：?崗位工作職責(zé)?、?工程例會(huì)治理制度?、?設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度?、?施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度?、?工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度?、?工程變更治理制度?、?文件資料治理制度?、?平安治理制度?、?平安檢查、文明施工檢查工作制度?、?平安工作會(huì)議制度?、?文明施工治理方法?、?甲供材治理制度?等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，削減了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前限制

1、工期事前限制：

工期目標(biāo)確定后，工程部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度安排，合理的支配施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及工程指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批前方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)工程部的審查都不是很仔細(xì)，認(rèn)為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部、工程部、監(jiān)理例會(huì)屢次召開會(huì)議講施工進(jìn)度安排對(duì)工程工期的限制是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了熟識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工安排不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了催促推動(dòng)作用。

2、質(zhì)量事前限制：

2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推開工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了肯定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在工程未施工前仔細(xì)編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量限制要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)把握，以到達(dá)監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此根底上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，仔細(xì)記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一局部，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.4對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，工程部協(xié)同安排部仔細(xì)審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中限制

1、根底工程：

1.1本工程工程中的住宅樓根底采納的是高強(qiáng)靜壓管樁根底，對(duì)靜壓管樁根底，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位仔細(xì)學(xué)習(xí)，以便把握，在施工中監(jiān)督限制。

1.2施工起先后，我們依據(jù)地勘單位供給的地質(zhì)報(bào)告，首先進(jìn)行試樁。通過(guò)試樁，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值，在壓樁過(guò)程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件困難、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)牢靠，組團(tuán)工程部及監(jiān)理部派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而

證了壓樁記錄的牢靠性。

1.3在樁根底施工中，我們按標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)高層3、4、8、11、12五個(gè)棟號(hào)全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。檢測(cè)結(jié)果全部滿意設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的根底施工是勝利的。

1.4本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立根底、筏板條基，在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人仔細(xì)檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用

的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，限制水灰比，從而保證根底工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1高強(qiáng)靜壓管樁根底施工完成后，進(jìn)入了根底承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，工程部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)工程部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿意設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的，必需整改，重新施工。到達(dá)設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購(gòu) ，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格前方可運(yùn)用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我工程部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)要害部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿意不了設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)的嚴(yán)格要求和巡察檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位仔細(xì)按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)根本滿意了設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。依據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。例如：陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中常常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們工程部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。實(shí)行這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不改變，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不情愿進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要撤除下層模板，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，馬上整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生改變及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格限制。在主體驗(yàn)收中，根本滿意了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程部特別重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對(duì)在檢查中覺(jué)察的質(zhì)量問(wèn)題，剛好處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來(lái)施工自購(gòu)，更改甲供，精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工本錢，供給到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們實(shí)行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，限制加水施工，實(shí)行這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿意設(shè)計(jì)及砼標(biāo)準(zhǔn)要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否鞏固，在檢查中覺(jué)察植筋不鞏固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必需撤除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺(tái)梁，如7樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對(duì)此現(xiàn)象馬上停工整改，對(duì)已砌好的窗間墻撤除，待窗臺(tái)梁澆好后，方可砌筑，到達(dá)要求為止。通過(guò)嚴(yán)格的治理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來(lái)，削減了其它樓號(hào)發(fā)生相像現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及標(biāo)準(zhǔn)要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有肯定的強(qiáng)度及滿意技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大局部施工單位沒(méi)有按要求施工，工程部為此加大了巡察檢查力度，并召開會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)但凡沒(méi)有按圖集及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工的全部撤除，重新砌筑填塞，不撤除的將停工整改。實(shí)行了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我工程部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7、10、14、15樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。

6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避開此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)〞按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層限制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶供給了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的牢靠保證。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、安排部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，閱歷收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能起先抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，覺(jué)察空鼓剛好整改，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采納新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份安排7、10、14、15小高層預(yù)備進(jìn)入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程閱歷的根底上，要求幢號(hào)監(jiān)理員進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不主動(dòng)協(xié)作驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的根底。

9.2為限制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后，由根底部做好窗下料嵌好砂漿、來(lái)保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí)，合格前方可起先安裝。

9.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們工程部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四面打膠的檢查力度，幢號(hào)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，覺(jué)察不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必需去除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格前方可抹灰貼磚施工。

10、安裝工程

10。1我們工程部依據(jù)小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時(shí)，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工預(yù)備工作，二是籌劃施工活動(dòng)過(guò)程。施工協(xié)作多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工，安裝工程在施工中必需與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊(duì)伍親密協(xié)作，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

10。2安裝工程前期施。為提高施工預(yù)備工作的質(zhì)量，加快施工預(yù)備工作的進(jìn)度，必需加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工預(yù)備工作。

10．3技術(shù)預(yù)備；工程部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，仔細(xì)熟識(shí)和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比擬和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相比照。覺(jué)察有不合理或有疑問(wèn)的地方，剛好作好記錄，作為日后圖紙會(huì)審的內(nèi)容，并把會(huì)審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對(duì)總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項(xiàng)工程的工作量，并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具運(yùn)用狀況，并匯總成表，以便為材料預(yù)備供給牢靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定實(shí)行的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫詳細(xì)的平安和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明白且具有針對(duì)性，以保證安裝工程施工平安和施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、事后限制、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足開展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在許多問(wèn)題，須要克服、改正，以求完善，使治理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、標(biāo)準(zhǔn)人的行為，靠制度促使全部的治理人員去主開工作，而不是被開工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查〞。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，非但凡對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新材料的運(yùn)用等學(xué)習(xí)和把握，使得自我的學(xué)問(wèn)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量仔細(xì)核對(duì)，降低企業(yè)本錢。作出奉獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)工程確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早支配〞的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后預(yù)備工作，非但凡前期、技術(shù)、安排、甲供物資等預(yù)備工作，做到有備無(wú)患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，非但凡與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理〞的治理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量缺乏，不能滿意工程治理的實(shí)際須要。

5、有局部施工單位治理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，技術(shù)水平低下，不能滿意施工治理的實(shí)際須要，比方：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟識(shí)，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)峻。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及工程部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)峻的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難限制。如在實(shí)際工程施工中不實(shí)行一些強(qiáng)有力的措施剛好的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不可思議的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、工程工程部一部在實(shí)際工程治理中，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中開展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣闊業(yè)戶和社會(huì)，為建設(shè)更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)奉獻(xiàn)我們的力氣。

工程部年終總結(jié)9

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。

一、進(jìn)度限制

根據(jù)年中公司制定的望湖店面裝修工程進(jìn)度要求，店面主體裝修和樣品工程應(yīng)在11月18號(hào)完成，實(shí)際截止到年底，主體裝修工程全部完成，樣品還有局部須要調(diào)整，比原預(yù)定工期平均延誤二個(gè)月，工期延誤的主要緣由在以下三個(gè)方面：

1．我們事先對(duì)望湖店面實(shí)木樣品生產(chǎn)周期估計(jì)缺乏，造成安裝延期。

2、我們事先對(duì)裝修施工單位的實(shí)際實(shí)力〔包括施工工藝實(shí)力和管理實(shí)力〕估計(jì)缺乏。導(dǎo)致工期拖延。

3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的主動(dòng)措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的現(xiàn)場(chǎng)施工錯(cuò)誤沒(méi)有訂正，造成一些材料奢侈，雖然施工方賜予賠付，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些須要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問(wèn)，駕馭更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx萊茵xx的開展作出更大的奉獻(xiàn)。

二、質(zhì)量限制

從工程開工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿足的，晶弘電器移門，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些安裝上滑坡現(xiàn)象也都剛好得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)xx萊茵xx打下了堅(jiān)實(shí)的根底。天長(zhǎng)公租房〔部長(zhǎng)負(fù)責(zé)〕現(xiàn)場(chǎng)管理比擬完善，現(xiàn)場(chǎng)不少一塊板，不差一根釘。這種仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神和看法是我們大家學(xué)習(xí)的。天鵝湖公寓〔總監(jiān)負(fù)責(zé)〕目前經(jīng)過(guò)甲方的屢次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。還有六安工程在柜體上安裝沒(méi)有問(wèn)題，但在臺(tái)板安裝上造成延遲，在選擇臺(tái)板供貨商張志有些問(wèn)題，這次失誤都是狗肉惹得禍。

三、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順當(dāng)開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下公司部門負(fù)責(zé)人實(shí)行了一系列措施保持了與晶弘電器，天長(zhǎng)重點(diǎn)工程局，及南京三惠等單位保持良好的關(guān)系，保證了工程能夠順當(dāng)驗(yàn)收和結(jié)款。

四、反思與建議

通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題須要引起我們的重視：

1、在今后的工程運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期安排，以免在實(shí)際的工程運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體安排。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益〔含節(jié)約的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升〕，

2、在以后工程的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃泳_的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式人情工程工程的等問(wèn)題，為了更好地搞好工程和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

綜上所述，工程部尤其是部門對(duì)本工程工期嚴(yán)峻滯后負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也須要進(jìn)一步提高。

總結(jié)今年工作的閱歷和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中，一方面接著加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我們的目標(biāo)是：“我為我是xx萊茵xx人而驕傲，讓xx萊茵xx為有我而傲慢〞。

工程部年終總結(jié)10

時(shí)間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨和囑托，從部門職能動(dòng)身，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)工程，總產(chǎn)值427萬(wàn)元，在建工程8個(gè)套房估計(jì)20xx年4月底全部竣工、本著回憶過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就在工程部20xx年的工作狀況在以下幾個(gè)方面改良在工程的實(shí)施中，我們得到了一些閱歷、教訓(xùn)，在這里，須要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

一、工程標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立起先，公司就始終強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做工程不是為了僅僅是完成某一個(gè)工程，而是要總結(jié)出肯定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來(lái)才能更簡(jiǎn)單的完成更多的工程、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司工程實(shí)施流程、工程設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，最終通過(guò)與各部門協(xié)作，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后工程的實(shí)施供給了依據(jù)，同時(shí)也削減了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了本錢。通過(guò)公司工程對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的探討，今后對(duì)于其他品牌，我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，由于公司沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以許多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過(guò)現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶供給的來(lái)下結(jié)論的。

二、工程制度化

對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系開展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必需要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。

部門成立起先，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有肯定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒(méi)有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的限制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在起先，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安等管理制度，在今后的工程實(shí)施中加以應(yīng)用，以避開出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。

對(duì)于我們部門的工作人員，也須要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理，特殊是材料選購(gòu) 費(fèi)用等涉及工程本錢的地方，都須要有一個(gè)規(guī)定，削減盲目的，無(wú)目的的花費(fèi)。

三、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長(zhǎng)階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就須要某些員工做一些更細(xì)的工作，比方材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù)，聯(lián)系材料供給商，以獲得最新的材料信息和價(jià)格。又比方工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前我們公司缺少選購(gòu) 部熟識(shí)材料本錢，因此，對(duì)于本錢的限制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致了工程實(shí)施前，不知道精確的施工本錢預(yù)算，當(dāng)工程結(jié)束時(shí)，又無(wú)法精確的計(jì)算出施工的實(shí)際本錢。假設(shè)有一位裝修選購(gòu) 員那熟識(shí)材料本錢，那么靠著他和預(yù)算員的閱歷和專業(yè)學(xué)問(wèn)，將能更加精確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以限制施工的本錢和監(jiān)督施工的完成狀況。

有的工作，我們還是須要共同擔(dān)當(dāng)，以彌補(bǔ)人員上的缺乏。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來(lái)進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最終由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。

四、績(jī)效考核

由于去年時(shí)間緊、人員配置缺乏，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。今年，對(duì)于部門員工的工作要賜予考核，要有肯定的績(jī)效制度，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要賜予嘉獎(jiǎng)，違反了公司制度或是對(duì)工程造成了損失的要追究責(zé)任，賜予處罰。這些制度的制訂還須要我們公司其他部門賜予支持和決策。

五、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年工程管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)工程管理工作初步設(shè)想主要“調(diào)整、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)〞等幾個(gè)方面來(lái)開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作工程負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管工程經(jīng)理責(zé)任制，分管工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作工程的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;

2、完善：細(xì)化每個(gè)工程管理工作，將管理制度深化到工程管理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程籌劃到工程考評(píng)的工程管理流程;

3、標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述工程管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，細(xì)化和落實(shí)工程管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有安排、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和工程考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的剛好性和有效性，提高工程管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

(二)、人才隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年，在職人員工作主動(dòng)性不夠等緣由，針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1、加強(qiáng)在職人員的培育力度，努力提高人才隊(duì)伍的素養(yǎng)，在職人員要加大自我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參與有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2、加大引進(jìn)人才力度，主動(dòng)引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的工程會(huì)更多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門須要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的開展，公司將面對(duì)聘請(qǐng)人員組建強(qiáng)有力的工程人員。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必需主動(dòng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原那么不能動(dòng)搖：

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細(xì)落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增加。面對(duì)公司開展，工程部將主動(dòng)推動(dòng)以工程精細(xì)管理為核心的工作體制，將“細(xì)心〞是看法、“精細(xì)〞是過(guò)程、“精品〞是結(jié)果融入到工程管理中。展望將來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信念去迎接公司更新的開展與挑戰(zhàn)!

工程部年終總結(jié)11

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間200x年已經(jīng)過(guò)去。這一年是驚慌的一年，也是充溢的一年，也是喜憂參半的一年。既有SARS的肆虐橫行，也有公司的上市。回憶這一年來(lái)，金證公司的全部人同心協(xié)力，同心同德，克服了各種各樣的困難，最終迎來(lái)了公司的上市，使公司有了質(zhì)的飛躍，這是每一個(gè)金證人都值得傲慢和驕傲的事。為了公司的上市傲慢和驕傲，也為了我們克服了各種困難、經(jīng)受住了考驗(yàn)而傲慢和驕傲。

年初，XX證券提出了集中交易的需求，在北京實(shí)現(xiàn)三家營(yíng)業(yè)部的集中交易。公司派我負(fù)責(zé)這個(gè)工程的工程實(shí)施。當(dāng)時(shí)也沒(méi)有做過(guò)集中交易，更談不上閱歷了。當(dāng)時(shí)只能一邊實(shí)施，一邊摸索閱歷。來(lái)回于三家營(yíng)業(yè)部之間，搭建測(cè)試環(huán)境，細(xì)致的測(cè)試，在測(cè)試中覺(jué)察問(wèn)題，解決問(wèn)題。歷時(shí)一個(gè)多月的時(shí)間，系統(tǒng)最終順當(dāng)上線。在此次工程中，學(xué)到了不少東西，也積累了不少閱歷，為做以后的集中交易奠定了基矗之后，負(fù)責(zé)中關(guān)村證券B股集中交易，因?yàn)橐郧白鲞^(guò)好幾個(gè)類似工程，所以做起來(lái)比擬得心應(yīng)手。用了兩周時(shí)間，十幾家營(yíng)業(yè)部全部上線，系統(tǒng)運(yùn)行正常。

從前年起先，公司意識(shí)到我們柜臺(tái)軟件版本不統(tǒng)一，給升級(jí)和維護(hù)造成很大的麻煩。總公司確定對(duì)柜臺(tái)的版本進(jìn)行統(tǒng)一。我負(fù)責(zé)做了國(guó)都阜外營(yíng)業(yè)部，中信白家莊營(yíng)業(yè)部，金信北京營(yíng)業(yè)部的年檢升級(jí)。和其他同事共同完成了北京地區(qū)柜臺(tái)軟件的版本的統(tǒng)一。

由于券商的須要，公司適時(shí)推出了針對(duì)區(qū)域集中的產(chǎn)品KB32柜臺(tái)軟件系統(tǒng)。三月份，我負(fù)責(zé)XX證券的區(qū)域集中。由于軟件剛剛推出，還存在著一些問(wèn)題。所以這一段時(shí)間的維護(hù)量是比擬大的。四月底，我公司簽的單比擬多，總部缺少工程人員。我被派到總部，做區(qū)域集中工程。我主要負(fù)責(zé)XX證券的區(qū)域集中工程。先后完成了漢唐南京營(yíng)業(yè)部，漢唐蚌埠營(yíng)業(yè)部，漢唐湛江營(yíng)業(yè)部〔兩家營(yíng)業(yè)部，四家效勞部〕，漢唐茂名營(yíng)業(yè)部，漢唐佛山營(yíng)業(yè)部的區(qū)域集中。工作中比擬細(xì)致，使得系統(tǒng)上線都比擬順當(dāng)，沒(méi)有什么問(wèn)題，也得到了XX證券總部的認(rèn)可。八月份調(diào)回北京負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作，安裝剩余配售和中簽繼承。九月份銀河證券也起先做區(qū)域集中。先給銀河天津石家莊營(yíng)業(yè)部升級(jí)到KB32。然后實(shí)施北京三家營(yíng)業(yè)部〔銀河北京月壇營(yíng)業(yè)部，銀河北京天壇營(yíng)業(yè)部，銀河北京西直門營(yíng)業(yè)部〕的區(qū)域集中。做完銀河北京地區(qū)的區(qū)域集中后，公司派我到天津?qū)嵤┨旖虻貐^(qū)三家營(yíng)業(yè)部〔銀河天津云景營(yíng)業(yè)部，銀河天津大連道營(yíng)業(yè)部，銀河黑龍江路營(yíng)業(yè)部〕的區(qū)域集中。到十二月下旬，順當(dāng)完成全部工程。

在過(guò)去的一年中在各方面都有了肯定的進(jìn)步。通過(guò)平常做工程和售后效勞工作，增加了許多閱歷，證券行業(yè)的實(shí)時(shí)性很強(qiáng)，需剛好、精確找到問(wèn)題的所在。在所做的工程和維護(hù)中根本上剛好解決了客戶的問(wèn)題。在所做的工程和售后維護(hù)過(guò)程中保持著很強(qiáng)的責(zé)任心、仔細(xì)謹(jǐn)慎的工作看法和良好的心態(tài)。在人員少，工程量大的狀況下，能夠按時(shí)完成公司交給的任務(wù)。根據(jù)公司的要求保持24小時(shí)不關(guān)，不管是在工作時(shí)間內(nèi)或是在休息的時(shí)候都能夠?qū)蛻暨M(jìn)行維護(hù)或是上門維護(hù)效勞，和客戶的關(guān)系相處的很融洽，得到了客戶的認(rèn)可。有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，幫助其他同事完成一些工程工程。在工作當(dāng)中還存在一些缺乏之處，需提高分析解決突發(fā)事務(wù)的實(shí)力，和程序方面的水平。今后還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，更好的效勞于客戶，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。回憶過(guò)去，看今朝，展望將來(lái)，信任通過(guò)我們?nèi)拷鹱C人不懈的努力，金證的明天會(huì)更好。

工程部

20xx年X月X日

工程部年終總結(jié)12

本部門在20xx年做了以下幾項(xiàng)工作：

1、建立健全本部門管理制度〔暫行〕明確本部門職責(zé)，也使本部門在工作中有制度依據(jù)。

2、做好檢查督導(dǎo)工作，自五月份以來(lái)每月下工地檢查一次，與工區(qū)隊(duì)處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，解決工區(qū)的技術(shù)難點(diǎn)，剛好向領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報(bào)。每周詢問(wèn)各工區(qū)隊(duì)處工程進(jìn)展?fàn)顩r，剛好向監(jiān)理上報(bào)周安排和周報(bào)。

3、做好技術(shù)資料工作，參與監(jiān)理睬議，答復(fù)監(jiān)理提問(wèn)。設(shè)計(jì)小橋梁涵洞、路基路面相關(guān)圖紙。制作各種安排、計(jì)量資料。做變更工程的有關(guān)圖紙資料。做路基路面橋梁的作業(yè)指導(dǎo)書。

4、收集整理各種資料，包括各工區(qū)施工照片、圖紙。

5、協(xié)作公司其它部門做好材料安排、設(shè)備運(yùn)用支配等。

6、做好總部擴(kuò)建工作，科學(xué)規(guī)劃，仔細(xì)施工。

7、本部門人手少，工作做得不到位的地方再所難免，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各部門各工區(qū)提出珍貴看法，本部門肯定不斷改良和完善。

在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)須要且能夠改良的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造。

將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具運(yùn)用數(shù)量。

工程部年終總結(jié)13

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束