烏審旗消防中隊(duì)專職隊(duì)員量化考核管理實(shí)施方案l=JI三三為建立和完善隊(duì)伍管理長效機(jī)制，建立健全專職消防隊(duì)員績效評價體系，進(jìn)一步夯實(shí)消防基層基礎(chǔ)工作，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)目標(biāo)考核工作，堅持政治建警、依法治警、從嚴(yán)治警方針，建立完善專職消防隊(duì)員績效考核機(jī)制，調(diào)動與激發(fā)專職消防隊(duì)員的工作積極性，扎實(shí)推進(jìn)消防基層基礎(chǔ)工作的開展，提升烏審旗消防中隊(duì)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)水平。二、組織領(lǐng)導(dǎo)中隊(duì)成立目標(biāo)量化考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：王楠葛樂福副組長：李玉山王強(qiáng)高洪波成員：各戰(zhàn)斗班班長三、時間安排及方法步驟（一）時間安排：目標(biāo)考核工作從7月1日起正式施行。此后按照每人每月100分滿分值按照《烏審旗消防中隊(duì)專職隊(duì)員管理規(guī)定》相關(guān)細(xì)則要求逐項(xiàng)進(jìn)行減分，月底進(jìn)行匯總，并將考核結(jié)果報送大隊(duì)進(jìn)行公示，并報公安局、人事局備案。（二）方法步驟：1、量化工作任務(wù)。按照從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的原則，以《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》、《中國人民解放軍紀(jì)律條令》《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》為基本依據(jù)，立足高起點(diǎn)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地對中隊(duì)各班和隊(duì)員個人的崗位工作目標(biāo)進(jìn)行量化分解。凡是能定量的一律量化分解，不能量化的盡可能具體明l=Jwl=jl=jl=Jl=Jw確，使標(biāo)準(zhǔn)由虛變實(shí)，增強(qiáng)考核的可操作性。依據(jù)，立足高起點(diǎn)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地對中隊(duì)各班和隊(duì)員個人的崗位工作目標(biāo)進(jìn)行量化分解。凡是能定量的一律量化分解，不能量化的盡可能具體明l=Jwl=jl=jl=Jl=Jw2、制定考核標(biāo)準(zhǔn)。考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員要嚴(yán)格按照公平、公正、公開和利于操作的原則，認(rèn)真對待此項(xiàng)工作，對考核中存在的問題及時進(jìn)行解決。I=J

I三m3、班考核具體分解情況。班級目標(biāo)量化考評計分辦法。總分為100分，分六個項(xiàng)目進(jìn)行考核，即隊(duì)伍日常管理（30分），日常正規(guī)化管理（20分），出警及訓(xùn)練（30分），請銷假情況（10分），安全防事故（10分）。扣分時，每個項(xiàng)目的成績扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。I=J

I三m管理考評內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法（一）、一日生活制度1、起床信號發(fā)出后，未立即起床，集合未按時到位的扣2分。2、不請假外出，值班期間私自外出，扣3分。3、出操期間不積極配合值班班長工作的，未能落實(shí)各項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)的，扣3分。4、違反中隊(duì)倒班規(guī)定，每次扣3分。（二）、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度1、室內(nèi)個人物品（衣柜、鞋、臉盆）未按要求設(shè)置的，每次扣2分。2、被子、床鋪不整潔的每次扣2分。3、個人分擔(dān)衛(wèi)生區(qū)打掃不徹底，每次扣2分。4、個人分擔(dān)車輛衛(wèi)生打掃不徹底，每次扣2分。（三）、正規(guī)化建設(shè)管理制度1、不按時交接崗、脫崗、漏崗，每次扣2分。2、崗哨未認(rèn)真履行哨兵職責(zé)的，每次扣2分。l=.3、集合站隊(duì)、訓(xùn)練、演練過程中擅離崗位，不遵守隊(duì)列紀(jì)律、個人失誤給單位造成較壞影響的，每次扣4分。l=.4、火場及搶險救援現(xiàn)場，不聽從指揮員命令，有令不行，有禁不止的，每次扣5分。5、平時工作不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，對領(lǐng)導(dǎo)分配工作消極且有頂撞行為的，每次扣5分。6、在日常組織的業(yè)務(wù)及政治學(xué)習(xí)中，