質量管理體系建設工程施工質量控制是建設工程質量管理的重要任務之一質量要求嚴格控制它，才能建造出高質量、高水準的工程。建設工程施工質量控制是工程質量管理的一部分1、施工質量保證體系的建立和運行施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構為主體系和業主方的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：①現場施工質量控制的目標體系；②現場施工質量控制的業務職能分工；③現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程；④現場施工質量計劃或施工組織設計文件；⑤現場施工質量控制點及其控制措施；⑥現場施工質量控制的內外溝通協調關系的能力。施工質量保證體系是通過以上內容所形成的現場施工質量保證的制度性和程序性的文系統性、互動性、雙重性、一次性。即計劃，明確目標并制定實現目標的行動方案；實施，包含兩個環節2、施工質量預控的現實意義。施工準備按其性質分類有：①工程項目開工前的全面施工準備②各分部分項工程施工前的施工準備③冬、雨季等季節性施工準備行為、計劃與執行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。第一節 施工人員工程質量管理職責1、項目經理質量責任2、生產副經理質量職責保項目經理部質量目標的實現。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。3、項目經理部技術主管、技術員質量職責詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質量技術監督責任。4、施工員質量職責個人給予處罰。必須及時處理。控制工程主要材料的使用，對于不合格材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質量事故負直接責任。5思想，領導班組成員嚴格按照圖紙、技術交底及操作規程進行施工。6、試驗員和測量員的質量職責現材料不合格，及時向領導匯報。7、質檢員質量職責監督檢查。填報工程質量報表。對粗制濫造者有權停工、返工或經濟處罰。8、材料主管和現場材料員的質量職責根據工程項目所用設備、材料的質量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格的設備和材料。檢查，并正確標識。第二節 質量保證措施1、質量方針和質量目標單位對工程的質量目標是：工程質量合格。2、施工質量保證體系施工有序，爭取圓滿完成施工任務。3、質量保證工作內容查報表；質量獎罰制度。好測量、試驗等技術復核工作。材料人員、技術質量人員、施工操作人員把關。4、施工過程質量保證措施實現。嚴格執行本工程招標文件要求的質量檢驗標準。開工前的技術交底制度意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象后準確施工。建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度施工中，嚴格施工中的質量管理，做到“五不施工、三不交接員驗收不交接，施工記錄不全不交接。對工序實行嚴格的＂三檢＂制度各道工序的施工質量。實施嚴格的隱蔽工程檢查制度隱蔽工程驗收證明書。實施測量資料換手復核制度工程師批準。現場測量基線、水準點及有關標志均要加強保護并進行定期復測。建立嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將“施工跟檢的保障。建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度及材料人員。驗收的內容包括：進場貨物的品種、規格、數量是否符合采購計劃；材料的合格證或檢驗報告是否齊全；產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經驗收不合格的材料不準進場。認真執行進場材料的管理制度經檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設立標志，按用途歸口保管、發放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。建立保證質量的獎懲制度5、機械設備質量保證措施可進行，并備足易損件。對進場設備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。確保設備始終處于良好