多層實木復合地板6σ管理方案的研究

多層實木復合地板6σ管理方案的討論

【摘要】本文基于浙江裕華木業有限公司多層實木復合地板生產工藝，引入6σ（西格瑪）產品品質管理方法，分析了制約產品質量和生產效率提高的瓶頸問題，提出解決問題的工藝方案。經生產實踐驗證結果表明，地板榫槽和表面涂飾加工工段產品合格率提高了4.76%，地板榫槽加工工段單班產量提高了820m2，地板表面涂飾工段產量提高了410m2。1個月抽查監控結果表明地板加工精度穩定牢靠。

【關鍵詞】多層實木復合地板；6σ管理

浙江裕華木業公司始創建上世紀九十年月初，目前總占地面積1000多畝，擁有廠房100多萬平方米，配置了從歐美等國引進的多層實木復合地板生產線，設計年產量可達1600萬平方米，擁有從原木選購至成品地板出廠完整生產工藝鏈，是集研發、設計、生產、銷售、售后服務為一體的實木復合地板企業。

2022年在美國針對國內實木復合地板產品“雙反”訴訟中成為國內第一家，也是唯一一家取得對美“雙反”成功的企業，最終裁決對美出口多層實木復合地板產品永久零關稅。近年來公司主產品產量和產值均以每年30%以上的速度快速增長，公司進入快速成長期。浙江裕華木業公司的多層實木復合地板出口訂單激增，產品供不應求，因此公司急需增加產量，提升效率，擴大公司的產能。鑒于此，公司對進展戰略進行了重大的調整，引進6σ管理方法，改進產品質量、工藝流程品質，提高生產效率和企業經濟效益，實現合理產能最大化。

地板行業是典型的規模經濟模式的行業，以規模化生產獲得高效益，但是目前市場需求又日趨多樣化，訂單批量減小，產品品種花樣增多。面對這種形勢，傳統的產品質量管理模式或多或少存在一些不夠完善的地方，因此企業需要采納全過程的、系統的產品質量管理，注意的不僅僅是產品質量的改進，而是整個產品生產工藝過程的改進和產品質量改進帶來的經濟收益，這些是6σ管理方法和程序中的主要原則和核心理念。

本討論選取多層實木復合地板工藝中地板榫槽和表面涂飾加工二個關鍵工段應用6σ管理法，分析各工藝環節中產生缺陷的緣由和提高產品質量和產能的措施，在產品質量保證措施和產能提高措施方面尋求一個最佳平衡點，實現高速、高效，低出錯率的生產。應用定量數學分析方法管理企業的產品質量，優化加工過程，獲得產品質量和產能平衡關系。

一、6σ（六西格瑪）質量管理方法

6σ來自于統計學，表示與平均值的標準偏差。1986年摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出6σ質量管理方法，6σ質量管理方法的實質是在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數，削減產品質量變異，提升產品品質。

6σ質量管理模式是一套以實現高質量、優服務，不斷追求完善為目標的方法體系和一系列貫穿其中的應用工具和實施規范。

20世紀80年月，美國摩托羅拉公司創立并最初使用了6σ管理，有效地改進了產品質量，隨后，該管理方法進一步應用于美國聯合信號(AlliedSignal)等企業，成為提升企業戰略執行力和改善經營績效的有效方法。通用電氣(GE)公司總裁杰克·韋爾奇(Jack·Welch)在1996年將6σ引入GE公司,并將其作為持續提升GE經營績效的四大進展戰略之一。6σ管理在GE公司的勝利應用，促進了它的普及。在西方制造業6σ管理成了很多公司的學習標桿。

6σ管理充分體現了量化科學管理的思想理念，推行6σ管理必需首先轉變傳統經營觀念，建立顧客驅動的企業文化，讓顧客需求引導企業決策。使用6σ產品質量管理方法，有益于規范和優化企業的管理流程。將6σ管理的思想理念、統計方法和強大的工具引入到ERP，即質量管理子系統的六個功能模塊，為6σ與ERP的進一步結合與集成討論打下了基礎。

二、6σ的主要工具

1、80/20法則及排列圖法

80/20法則由意大利經濟學家帕累托1897年提出，故又稱帕累托法則。80/20法則認為80%的后果源自20%的起因。產品質量問題可能主要集中于2-3個因素引起，它們在產品加工中對產品質量起打算性作用。

排列圖法，又稱主次因素分析法，是找出影響產品質量主要因素的一種簡潔而有效的圖表方法。排列圖依據“關鍵的少數和次要的多數”原理制成。就是用直方圖將影響產品質量的眾多因素按影響程度的大小挨次排列，從而找出主要因素。圖1排列圖示意圖表明81%的質量問題是由于A,B兩個因素造成的，一旦解決了這兩個問題，大部分的質量問題就都解決了。

2、魚骨圖與頭腦風暴

魚骨圖又名因果圖。從生產加工中的操、機器、材料、方法、環境和測試六個方面進行問題緣由的查找及分析。這六項因素包羅了全部可能消失問題的方向及維度，是一種關心人發覺問題，透過現象看本質的分析方法。

魚骨圖中的每一個緣由又可以由“主緣由”與“分緣由”組成，分緣由的多少即打算了“魚刺”的多少。

繪制魚骨圖通常需要通過“頭腦風暴法”來完成。頭腦風暴法是一種激發新思想的思維方法。魚骨圖的繪制步驟通常如表1所示：

木材制品加工業中常常用到的因果分析圖的類型是工序分類型，作圖時先畫工藝流程，而后按每個工序記入緣由，其基本思想是質量問題產生于制造過程中，多層實木復合地板表板產生開裂的因果分析結果如圖2所示。

3、統計過程掌握圖（SPC）

產品生產工藝過程中會消失波動，這些波動主要是由于生產過程參加加工的人、機械設備、加工材料、加工工藝、作業車間環境和試驗測試手段等基本因素的波動影響所致。在產品加工過程中消失波動是不行避開的，對工藝結果進行監控，消退和避開特別波動，這個過程就叫過程掌握，由此能夠使過程處于正常波動的范圍內。

SPC是利用過程波動的統計規律對過程進行分析掌握。正常變異時過程的質量特性一般呈現正態分布，其分布狀態見表2。

二、多層實木復合地板生產力量

（一）生產力量

生產力量是指在一個方案期內，企業參加生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件和組織框架下，完成的產品數量，或者消耗的原材料數量。生產力量對于制造企業而言，在生產層面上反映企業的生產規模。

實木復合地板生產線的產能通常是以班為時間單位，即每班生產線上實木復合地板的產出量。實木復合地板生產線的產能打算于生產線關鍵設備的加工生產力量，對于實木復合地板生產線而言主要取決于地板榫槽加工工段和地板表面涂飾工段的生產力量。地板榫槽工段加工機械包括地板縱、橫向開榫機，聯線生產，自動掌握。由于地板的寬度尺寸遠小于長度尺寸，因此縱向開榫機的生產力量打算了地板素板的產量。這種通過特定設備的產能確定整個生產線的產能，即計算某一或某二種工藝設備在單位時間能夠加工實木復合地板的平方米數來確定生產線的產能。

地板縱向雙端開榫機的加工力量，主要取決于地板坯料的進料速度。

其單班產量為：

Q＝60BTUK1K2K3/1000（m2／班）

式中：B——切削加工寬度，即地板寬度尺寸（mm）；

Τ——單班工作時間(小時)；

U——機床切削加工時，地板坯料的進料速度(m/min.)；

K1——進給間斷系數；

K2——工作時間利用系數；

K3——機床利用系數。

一般在較高的進料速度下，切削的寬度和厚度，即切削用量較小，在較低的進料速度下，可適當增加切削用量，從而達到電機功率的要求，但為保證加工表面的質量，刀軸轉速不行太低。在機械、刀具系統強度和剛度允許的范圍內，機床刀軸的轉速越高，銑刀外徑越大，進料速度越低，加工表面的質量越好。

例如，一條實木復合地板生產線開榫機進料速度60m/min.，加工地板寬度127mm,則單班產量3000m2，假如單班加工3000平方米地板，每個工作日2班，那么它的最大月產能即為：

3000X2X25=150000m2。實際生產中還有機臺可利用率等諸多制約因素影響，由于切削加工中，縱橫銑削都有可能產生加工缺陷，產生不合格的產品。因此，在本討論的定義中，實木復合地板有效產能是生產線加工完成不需要返工或報廢的合格產品。

生產力量余量是指超過預期需求的生產富余力量。例如，浙江裕華木業有限公司多層實木復合地板每月訂貨量估計為100萬m2，而四條榫槽加工線和三條涂飾線的單班設計生產力量為120萬m2，由此計算出的生產力量余量為20%，那么企業在這個月，生產該訂單的產品的生產力量利用率為83%。反過來，假如企業的設計或查定生產力量不能滿意市場需求，企業的生產力量余量即為負值。如浙江裕華木業有限公司每月實木復合地板訂貨量為144萬m2，而單班設計生產力量仍為120萬m2，則企業的生產力量余量-20%。生產線上單班生產不能滿意按時出貨要求，需要支配適當加班。

（二）生產效率

工廠的生產效率表示工廠生產加工產品的'時間占工廠總開工時間的比例，由于調度延誤、原料和半成品周轉，機械故障和預防性修理等緣由，加工設備生產可利用時數中的一部分實際上是沒有被利用，這部分時間設備等于空轉了，詳細到生產線的某個工段也稱之為設備負荷率。工廠或車間的生產效率一般為50%到95%。這樣，假如每天生產4萬m2實木復合地板，每條榫槽生產線需要加工生產1萬m2，生產線單班生產工作時間8小時，假定工廠的生產效率或負荷率為0.80，則實際上榫槽加工機床加工時間6.4小時，也就是說，4條生產線累計約有6.4個小時是空轉的。

（三）廢品率

任何實際的生產過程都不行避開地會生產出肯定量的廢品，實木復合地板也不例外。如上所述，每天生產4萬m2實木復合地板指的是沒有缺陷的、合格地板。但實際上，設備的一部分工作時數會耗費在廢品的生產上，假如假定實木復合地板生產線產品的廢品率為5%，4條地板榫槽加工生產線設計共計25.6小時可用工作時間就要增加到25.6/0.95=27小時。如此，4條榫槽生產線每天工作8小時就可能不能完成預訂的生產任務，就需要每天加班1小時。

三、6σ管理方法的實施方案與效果

依據進料間隔、進料速度、地板規格的優化結果,在生產車間選取德國HOMAG公司生產的地板榫槽加工線FPR260和FPR220，昆山豐巧公司生產的、幅面寬度為900mm、7道底涂2道表涂的地板輥涂生產線作為試驗測試工段，地板坯料規格為750x120x10.5mm。未實施6σ管理方法前，地板榫槽加工線進料速度60m/min.，進料無間隔，單班產量1320m2，輥涂生產線進料速度17m/min.，單班產量4410m2，產品最終合格率94.25%。

生產線全面實施6σ管理，地板榫槽加工線進料速度55m/min.，進料無間隔，地板表面輥涂生產線進料速度為17m/min.，進料間隔為100mm。測試試驗前完成機床、刀具調試等一切預備工作，累計8小時加工生產，榫槽加工線連續4小時生產，中間停機1小時30分，用于機床、刀具、氣力除塵的檢測、維護工作。地板表面輥涂線中間停止進料1小時30分，用于生產線檢查和維護，但不停機。最終統計結果見表4。

最終產品的合格率為地板生產工藝鏈最終2道加工工藝，地板榫槽加工確定了地板的形狀尺寸，地板表面涂飾加工打算了地板的外觀質量，因此最終產品合格率為99.01%，約為2.6σ，比原來的94.25%，提高了4.76%。地板榫槽加工工段單班產量提高了820m2，地板表面涂飾工段單班產量提高了410m2。工段設備負荷率提高了15.5%，按單班8小時計算，工段機床增加了1小時15分鐘的切削加工時間。工人體力勞動強度降低，生產效率提高，削減了設備空轉的動力消耗，提高了綜合經濟效益。

假如按250工作日/年計算，年產量可達1205萬m2，產品合格率為99%。為考察地板榫槽加工工段切削加工的尺寸精度的穩定性，連續1個月抽查地板榫槽工段加工完成地板的長度、寬度和厚度尺寸，依據統計結果，計算繪制工藝過程掌握圖，檢驗地板榫槽加工中產品尺寸波動狀況，以檢驗切削加工過程中機床、刀具和操作動作的穩定性。

從圖4，圖5和圖6可以看出，抽查的統計結果中，除地板厚度尺寸有一點超出掌握范圍，但地板厚度應是定厚砂光引起的誤差，即進入