圣龍發展采購成本控制現狀及問題研究開題報告論文題目：圣龍發展采購成本控制現狀及問題研究分校(教學點)：專業：專業：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數據的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現狀及問題的分析開題內容：圣龍發展采購成本控制現狀及問題研究：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術路線√參考文獻√研究方法√創新性與可行性分析√完成措施√經費預算√課題進度√一、課題背景（意義）（1）選題目的隨著市場經濟的不斷發展，存貨在企業的比重越來越大，它即是資產負債表中流動資產的一個重要項目，也是損益表中銷售收入與銷售成本的來源，其管理利用情況如何直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。一個企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨采購的管理。在不同的存貨采購管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才是最終提高企業的經濟效益。為了保證生產經營過程的持續性，企業必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產經營過程中不可缺少的資產，也是保證生產經營活動連續順利進行的必要條件。企業對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反應出企業存貨采購平均占用資金的差異是巨大的。因此，本文調研的目的在于就企業存貨采購管理的現狀、發現問題并進行分析，提出合理利用存貨采購管理的具體措施。（2）理論意義現金流是一個企業能夠正常運營的關鍵因素，企業沒有了現金流，就好像人沒有了血液一樣，就會陷入困境，運營出現問題，最終導致破產。企業存貨采購管理水平的高低在現金流管理中舉足輕重，只有具備了良好的存貨采購管理，企業的現金流才能實現良性循環，資金的成本才能控制在一個較低的水平，資金的使用才會實現更高的效率，企業才能實現可持續發展。因此，如何運用會計方法對企業存貨采購管理進行合理的控制，如何加強對過程中所需費用支出進行有效控制降低存貨采購過程中的勞動消耗，如何更科學化的管理，對提高企業存貨采購管理與社會經濟效益具有重要意義。（3）現實意義存貨采購管理是現代企業的重要組成部分。加強存貨采購控制是保證生產正常進行的物質基礎，并能有效地服務于基本生產、技術改造的全過程。存貨采購管理的好壞已成為衡量企業管理制度是否完善、存貨儲備是否合理、流動資金占用是否最低的重要標志。通過加強存貨采購控制，有利于企業降低綜合成本，有效保證企業生產經營活動的持續進行，從而提高企業的競爭力，確保企業持續、穩定、健康地發展。本文在深刻剖析A企業存貨采購管理中存在的問題的基礎上，對成因加以分析并提出加強存貨采購管理的對策，對企業實現科學有效的管控，提升管理效率、提高計劃的準確性、降低成本等方面具有現實意義。二、文獻綜述1.國內研究現狀相比于國外學者的研究，國內學者在存貨成本控制方面的研究起步較晚，再加上國情和一些外國國家不同，因此其研究方面較之外國也有略微的差異，我國的存貨成本控制研究主要將目光放在了未來，更多的是研究存貨成本核算與內部控制對企業未來發展的影響方面。而且這些國內學者進行的行為偏向于在外國學者研究基礎上進行歸納分析，實現國外理論“本土化”的目的。重點聚集采購成本、物流運輸成本、儲存成本、員工工資等方面。張晶（2020）在研究連鎖超市存貨管理方式中認認為“連鎖超市經常忽略存貨成本控制在企業發展中的地位，導致企業出現信息交流不流暢的問題，造成存貨積壓嚴重、存貨成本過高的局面，傳統的成本控制辦法也同樣適用于連鎖超市行業，存貨成本控制理論還需完善，成本控制模式還需繼續優化。”當今電子商務領域發展迅速，對連鎖零售行業的沖擊極為嚴重。連鎖超市如何在激烈的競爭中脫穎而出。戎昊月(2022）認為“傳統連鎖超市的存貨管理成本控制起來非常困難，由于傳統連鎖超市商品的數量和種類繁多、差異性大，所以更應該找出適合自身的存貨管理模式。”高春香（2020）通過分析當前零售行業現狀得出“企業需要控制好存貨價格，提高庫存周轉率，降低存貨周期，連鎖超市應把零庫存作為首要目標，另外他還指出企業需要與電商模式相對比，找出企業自身優勢，并持續擴大自身優勢。”劉金玲（2013）在目前的提企業庫存管理存在的問題及改進措施：加強企業存貨采購成本控制的質量和效率，改善企業的庫存管理系統，用現代的標準化的管理體系來引導股票成本，隨著工業的發展和不斷完善相應的存貨成本為了適應企業環境變化的管理體系，完善與企業的實際情況相結合的庫存管理系統。曾春艷（2014）描述了在現有存貨采購成本控制存在的問題及優化建議：“在企業面臨的競爭壓力的背景下，企業應注重庫存管理成本的重要性，企業存貨采購成本控制必須達到一個更高的水平。企業應有效地管理庫存成本，采取相應的對策進行有效的管理和控制，幫助企業長期發展奠定基礎。辛艷鵬（2015）在優化思想，現代企業存貨采購成本控制在分析現代企業庫存管理存在的問題，你這樣做，提出優化思路，目前，許多企業存貨采購成本控制中存在的問題，他認為現代企業應該采取措施來優化庫存管理成本，提高存貨采購成本控制水平，滿足企業管理的需要。2.國外研究現狀國外存貨成本控制理論起源于20世紀初。受第二次工業革命的影響，國外學者的早期研究是適應西方資本主義的發展模式，主要集中在存貨管理方法上。在這一階段，國外學者的研究已經逐漸轉向存貨成本控制理論在不同行業的應用，試圖找到收益與成本之間的最佳平衡。Kate-Riin（2013）認為，在存貨成本控制中，最重要的是要形成一個完善的成本控制體系，它可以在制度、流程和人員配備方面得到規范，尤其是在庫存成本控制方法方面，應該得到優化。例如，在存貨成本控制中，不同類型的企業和不同發展階段的環境狀況對存貨成本控制的需求存在很大差異。如何選擇合適的存貨成本控制方法也取決于企業的實際情況。從這個角度來看，存貨成本控制的優化也應該建立在充分了解自身實際情況的基礎上。TaofengYe(2022）指出，企業在解決庫存成本控制問題時，需要內外平衡，這可以通過集中庫存管理來解決。那么只有一個領導者。這樣，訂單數量將處于最佳水平。KateKont(2013)的研究主要集中在庫存成本控制上。她認為成本會計管理和資本主義社會的工業發展是齊頭并進的。在成本會計管理不斷進步的同時，企業也在不斷提高生產效率。系統論追求整體效益。因此，必須對每個單元進行管理和整合，以充分體現成本效益。美國經濟學家EdwardBullock（2010）成本管理提高在會計和管理領域的企業競爭力的重要性，提出了“戰略成本管理”的書，在這個激烈競爭的時代，是企業占據了市場的主導地位很難，每個組織或企業都要有自己的競爭優勢。FalseAnonymous（2010）指出提高企業存貨采購成本控制，比過去的管理，在企業管理的第三次年度調查問卷，結果顯示，庫存管理方法的成本是合理的，并進一步提高他們的庫存管理系統，提高經濟效益。3.國內外發展概況在西方國家，自第十九世紀，隨著工業經濟的進一步發展，提出了更高的要求，對庫存成本的管理，那么在庫存理論的研究成果也越來越多，因為在西方國家工業化初期，無論在理論上還是實踐中，不斷探索各種在面對變幻莫測的市場和技術的存貨采購成本控制模式的不斷進步，在存貨采購成本控制的研究，主要是從大型企業的外國學者，找到存貨采購成本控制的成功案例，成功的企業，然后總結，為了適應市場是豐富多樣的，和企業我國在理論上、實踐上和理論上的成功，仍然需要大量的探索。三、課題的主要內容引言一、圣龍發展公司采購管理現狀（一）圣龍發展公司簡介（二）圣龍發展公司采購管理概況（三）圣龍發展公司采購成本現狀（四）圣龍發展公司采購主要流程1.采購需求2.供方選擇3.執行采購4.驗收入庫二、圣龍發展公司采購管理分析（一）圣龍發展有限采購成本分析1.基于采購訂單數量的價格分析2.固定成本和浮動成本分析（二）采購成本控制方式三、圣龍發展有限采購管理中的問題及原因（一）采購成本高（二）庫存高（三）采購的效率低四、圣龍發展公司采購管理問題改進策略（一）構建供應鏈采購成本的控制體系1.從企業的戰略角度來進行成本控制2.采購風險的控制（二）具體的采購成本控制方法1.盡量少的供應商，甚至單源供應2.對供應商選擇的標準發生變化3.對交貨準時性的要求更加的嚴格（三）強化供應商管理結論四、參考文獻：[1]白凈.華為手機在泰國市場的經營策略研究[D].黑龍江大學,2022.[2]陳蒙恩.農業銀行A分行小微企業普惠金融業務競爭策略研究[D].內蒙古財經大學,2022.[3]郎鵬.工行吉林市分行小微企業貸款業務營銷策略研究[D].吉林大學,2022.[4]李姝杰.宇通集團國際化經營的策略研究[D].吉林大學,2022.[5]蔣春成.江蘇省優化區域營商環境的策略研究[D].遼寧師范大學,2022.[6]蘆秀娟.思博特實驗室建設公司服務營銷策略研究[D].蘭州大學,2022.[7]杜泉泓.A企業產業園區發展策略研究[D].廣東工業大學,2022.[8]王瀚洋.ZZ中部軟件產業園發展策略研究[D].河南財經政法大學,2022.[9]王一翰.T公司采購成本控制的策略研究[D].貴州大學,2022.[10]周蓓.Z旅游公司數字營銷策略研究[D].上海外國語大學,2022.[11]靳暢.黑龍江省中小型農業企業人才招聘策略研究[D].黑龍江農墾大學,2022.[12]謝玉娜.億利達電氣制造有限公司發展策略研究[D].河北工業大學,2022.[13]劉北松.基于企業生命周期理論的JM互聯網金融公司發展策略研究[D].廣西大學,2022.[14]宋安琪.涉農龍頭企業引領中小企業共同富裕策略研究[D].武漢輕工大學,2022.[15]張真真.新時代中小型工業企業辦公樓設計策略研究[D].長江大學,2022.[16]閆欣.小微企業貸款業務營銷策略研究[D].河北大學,2022.[17]馬向飛.NX農商銀行小微企業貸款業務營銷策略研究[D].河南科技大學,2022.[18]陳麗.新能源汽車后市場服務模式選擇策略研究[D].江蘇科技大學,2022.[19]張艷霞,趙淑梅,楊雪.推動我國跨境電商企業發展的策略研究[J].企業改革與管理,2022,(08):48-50.[20]李愛萍.大數據時代企業內部控制的發展方向及具體策略研究[J].質量與市場,2022,(08):79-81.[21]朱宸鋒.中小企業運用開放式創新提升企業績效的策略研究[J].冶金經濟與管理,2022,(02):49-51.[22]張宇靖.基于“鉆石理論”的天津市健身休閑主體產業發展策略研究[D].天津體育學院,2022.[23]徐唯濤.公司縱向一體化發展路徑與策略研究[D].電子科技大學,2022.[24]朱平.W公司母嬰用戶聯盟營銷策略研究[D].華東師范大學,2022.[25]孫碧喬.社會工作機構轉型社會企業的策略研究[D].天津理工大學,2022.[26]徐佳.甘肅省高職教育產教融合推進現狀及策略研究[D].蘭州大學,2022.[27]夏賢旺.DY鋁業企業文化變革策略研究[D].江西財經大學,2022.[28]田盼盼.HY紡織企業轉型升級策略研究[D].江西師范大學,2022.[29]張燁.傳統企業數字化轉型策略研究[J].商場現代化,2022,(04):186-188.[30]李琳.綠色低碳時代企業管理轉型與創新發展的策略研究[J].中小企業管理與科技,2022,(03):35-37.[31]李徽,金銘,石磊,于靜.國有科技型企業股權激勵實施策略研究[J].企業改革與管理,2022,(01):62-64.[32]馬玉濤.創業金融對中小企業的影響及應對策略研究[J].投資與創業,2022,33(01):67-69.[33]馮煜龍.工業企業生產效率評價及促進策略研究[J].中小企業管理與科技,2022,(01):154-156.[34]孫李俊.T公司市場增長策略研究[D].浙江工商大學,2022.[35]陳娟,孟祥海.經濟高質量發展下技能型人才培養策略研究——基于H市386家工業企業的問卷調查[J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