本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年促銷(xiāo)鼓舞方案促銷(xiāo)鼓舞方案格式(三篇)為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。下面是我精心整理的方案計(jì)劃范文，歡迎閱讀與珍藏。

促銷(xiāo)鼓舞方案促銷(xiāo)鼓舞方案格式篇一

20xx年12月25日——20xx年2月13日

珠寶“搖錢(qián)樹(shù)〞送禮百分百

通過(guò)珠寶元旦春節(jié)“搖錢(qián)樹(shù)〞活動(dòng)活躍元旦及春節(jié)節(jié)日開(kāi)心氣氛，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)金利是包、新年禮品等切實(shí)回報(bào)消費(fèi)者。

1、主題活動(dòng)：

凡在珠寶全國(guó)加盟店/柜購(gòu)買(mǎi)任何一款鉆飾的顧客即可參與“搖錢(qián)樹(shù)〞活動(dòng)：

搖搖珠寶專(zhuān)店門(mén)口或?qū)９衽赃叺膿u錢(qián)樹(shù)（圣誕樹(shù)裝扮而成），即可從樹(shù)上搖掉下來(lái)的幸運(yùn)號(hào)碼（以膠紙粘住100個(gè)幸運(yùn)號(hào)碼），以第一個(gè)掉下來(lái)的幸運(yùn)號(hào)碼兌換10-100元不等的現(xiàn)金利是包、珠寶的精致掛歷、抱枕等，保證每個(gè)參與活動(dòng)的顧客都有獎(jiǎng)。

兌換規(guī)則如下：

1-18號(hào)兌換利是包

19-68號(hào)兌換珠寶抱枕

69-100號(hào)兌換珠寶掛歷

2、宣傳造勢(shì)：

（1）在活動(dòng)前（約12月24日）和活動(dòng)中（1月15日、2月10日）在各大報(bào)紙予以活動(dòng)宣傳報(bào)道，主題是“珠寶‘搖錢(qián)樹(shù)’送禮百分百〞（1/4-1/8版），介紹活動(dòng)的獎(jiǎng)品及參與細(xì)則。

（2）在活動(dòng)前印制活動(dòng)宣傳單頁(yè)在店前派發(fā)（有條件還可在人流匯集區(qū)及社區(qū)派發(fā)），擴(kuò)大活動(dòng)影響力和宣傳力度。

（3）在店前做好活動(dòng)宣傳海報(bào)，在柜臺(tái)安排咨詢活動(dòng)咨詢員（如有條件可設(shè)立咨詢電話）。

（4）店頭pop：x展架宣傳活動(dòng)，同時(shí)增加熱賣(mài)場(chǎng)氣氛。

1、“利是包〞費(fèi)用：50元×18＝900元；

2、抱枕：30元×49＝1470元；掛歷：30元×31＝930元；

3、x展架：65元/個(gè)×2＝130元，噴繪海報(bào)：120元；

4、宣傳頁(yè)（dm）：0、5元/張×1000份＝500元；

5、廣告宣傳費(fèi)約5000元；

6、總計(jì)：9050元。

促銷(xiāo)鼓舞方案促銷(xiāo)鼓舞方案格式篇二

明確20xx年各店鋪銷(xiāo)售目標(biāo)以及鼓舞方案，為20xx年達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)建立有效鼓舞制度。

本方案適用于***服飾有限公司所屬的各直聯(lián)營(yíng)店。

1、直營(yíng)店鋪指標(biāo):序號(hào)12345678合計(jì)

店鋪分級(jí)aaabccbb店鋪名稱(chēng)**店**店**店**店**店**店**店**店8家14年銷(xiāo)售指標(biāo)(萬(wàn))23420028055**38431001001050負(fù)責(zé)人

1、員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

獎(jiǎng)勵(lì)額度店鋪分類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)名額獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金a類(lèi)（3家）店鋪完成率超過(guò)100%的每店取前b類(lèi)（3家）兩名，或個(gè)人指標(biāo)完成100%以上（若c類(lèi)店鋪人手較少無(wú)法參與c類(lèi)（2家）合計(jì)

1、旅游500半年度銷(xiāo)售完成率第一500700014名額500省內(nèi)旅游一次(7月中下旬)的，公司給予相應(yīng)補(bǔ)貼）14名

2、店助獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

獎(jiǎng)勵(lì)額度店鋪分類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)名額獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金a類(lèi)（3家）小組半年度b類(lèi)（3家）c類(lèi)（2家）合計(jì)6名班組完成率超過(guò)100%的領(lǐng)班銷(xiāo)售第一80080048006名800省內(nèi)旅游一次（7月中下旬）旅游注:c類(lèi)店鋪只有一名店助或沒(méi)有的不參與評(píng)比

3、店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)額度店鋪分類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金a類(lèi)（3家）完成店鋪半年度銷(xiāo)售指標(biāo)b類(lèi)（3家）c類(lèi)（2家）合計(jì)備注:

a類(lèi)***店***店***店

b類(lèi)***店***店***店除a/b類(lèi)外其它店鋪c類(lèi)(分上下二個(gè)半年度指標(biāo)考核)1500100020xx省內(nèi)旅游一次（7月中下旬）旅游

1、店鋪年終獎(jiǎng)勵(lì)金額

13年銷(xiāo)售序號(hào)店鋪名稱(chēng)指標(biāo)(萬(wàn))12

店鋪分級(jí)鼓舞金額(元)完成100%完成120%2000020000**店**店2342002

aa1500015000

345678合計(jì)2、店鋪年終獎(jiǎng)勵(lì)分派：

?分派比例：店長(zhǎng)50%，店鋪其他員工50%?店鋪其他員工分派系數(shù)如下：職位副店（店助）員工系數(shù)1.81.0**店**店**店**店**店**店2801001005538431050abbbcc1800080008000800050005000790002300012000120001200080008000112000例如：龍港大廈店年度完成銷(xiāo)售280萬(wàn)，年終獎(jiǎng)勵(lì)23000元，其中店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50%為11500元（23000*50%=11500），店鋪其他員工為11500元。假設(shè)員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計(jì)系數(shù)為7.8（店助2名*1.8/名+員工4名*1/名=7.8），員工獎(jiǎng)勵(lì)=11500/7.8=1513元，店助獎(jiǎng)勵(lì)=1513*1.8=2724元。

以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長(zhǎng)可根據(jù)員工實(shí)際工作月份進(jìn)行系數(shù)調(diào)整。

序號(hào)123456

店鋪名稱(chēng)**店**店**店**店**店**店店鋪分級(jí)aaabbb3

店鋪屬性地鋪地鋪地鋪商場(chǎng)商場(chǎng)商場(chǎng)鼓舞指標(biāo)25822030811011061每月獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）8008001000600600500

78**店**店cc商場(chǎng)商場(chǎng)4247300300注：1、鼓舞指標(biāo)按月公司分派的指標(biāo)110%完成狀況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此獎(jiǎng)勵(lì)金額為店長(zhǎng)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，在次月工資中表達(dá)。

2、公司每月對(duì)各店鋪進(jìn)行一次形象考核,考核分?jǐn)?shù)在90分以上的且完成鼓舞指標(biāo)的店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的金額。

完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域負(fù)責(zé)人區(qū)域指標(biāo)(萬(wàn))100%直營(yíng)市場(chǎng)合計(jì)

**10503000030000120%及以上5000050000第八條細(xì)則說(shuō)明

1、店長(zhǎng)和公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，一切制度仍按公司政策執(zhí)行為準(zhǔn)

2、年度指標(biāo)完成率低于80%店鋪（不是鼓舞指標(biāo)），則店長(zhǎng)不享受年度一切福利及不參與年度評(píng)先。

3、新開(kāi)店鋪：核定店鋪年度指標(biāo)后納入所屬區(qū)域，同時(shí)區(qū)域指標(biāo)做相應(yīng)調(diào)整，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照第一條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

4、新入職員工：入職一個(gè)月后到考核期截止，銷(xiāo)售完成超過(guò)其他員工半年銷(xiāo)售總額的給予評(píng)比資格。

5、店鋪中途閉店的不參與年度考核，區(qū)域內(nèi)店鋪中途閉店的按實(shí)際分派的指標(biāo)核算完成率。如店長(zhǎng)中途因公司需要調(diào)換店鋪，則在店鋪完成指標(biāo)的前提上，按店長(zhǎng)在該店實(shí)際工作月份給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、商場(chǎng)專(zhuān)柜位置調(diào)整，則調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，需雙方重新確認(rèn)，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議,如位置調(diào)整重新裝修終止后1個(gè)月內(nèi)雙方都未提出修改指標(biāo)的建議則均視為認(rèn)同原經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為效。

7、20xx年度鼓舞方案執(zhí)行時(shí)，其他相應(yīng)的鼓舞方案自動(dòng)作廢（不含銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部制定的如連單獎(jiǎng)、開(kāi)卡獎(jiǎng)勵(lì)。）

促銷(xiāo)鼓舞方案促銷(xiāo)鼓舞方案格式篇三

20xx年9月8日—20xx年9月10日

超音波通信城（紫金店和西街店）

為了提高專(zhuān)賣(mài)店形象和品牌，以及知名度，提高銷(xiāo)售量。因現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較猛烈，故各手機(jī)同家必需提高自己的銷(xiāo)售量。所以，本次促銷(xiāo)活動(dòng)可借用“9、10〞教師節(jié)為主題，以“9、10〞為計(jì)劃原點(diǎn)做出相應(yīng)的促銷(xiāo)方案。

1、賣(mài)場(chǎng)內(nèi)需準(zhǔn)備好各種品牌、款式和功能的促銷(xiāo)機(jī)型；

2、詳細(xì)了解各廠家是否有促銷(xiāo)活動(dòng)，這樣可以借用廠家促銷(xiāo)的機(jī)型做為亮點(diǎn)，可以有效的降低成本；

3、銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，對(duì)有針對(duì)性的機(jī)型進(jìn)行特訓(xùn)，以增加活動(dòng)期間的銷(xiāo)量；

4、廣告媒介：宣傳單頁(yè)（a4），店面外展版（尺寸待定），報(bào)媒（待定）；

1、投入相當(dāng)一部分資金購(gòu)買(mǎi)禮品，從禮品上吸引路過(guò)的潛在消費(fèi)者；

2、從社會(huì)上百般尋覓高水平的主持人，當(dāng)路演人氣不旺時(shí)能很好的調(diào)動(dòng)路人參與活動(dòng)；

3、準(zhǔn)備一些很簡(jiǎn)單的關(guān)于教師的問(wèn)題及游戲，使消費(fèi)者看到獲得獎(jiǎng)品的希望，從而調(diào)動(dòng)顧客參與積極性；

4、針對(duì)消費(fèi)者心理及習(xí)慣，設(shè)計(jì)一檔簡(jiǎn)單好玩的游戲：請(qǐng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的各位有興趣參與的顧客進(jìn)行寫(xiě)短信比賽，編寫(xiě)“老師，你辛苦了。〞發(fā)送至指定號(hào)碼。以最短時(shí)間編寫(xiě)者為勝，并設(shè)置其獎(jiǎng)品；

5、從9月8日起至9月10日截止，在上黨晚報(bào)做原創(chuàng)短信大賽，以“教師節(jié)〞主題為評(píng)比出一、二、三等獎(jiǎng)和入圍獎(jiǎng)；（待定）

6、舉行店內(nèi)購(gòu)機(jī)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：購(gòu)機(jī)在1500元以上者（含1500）即可參與抽獎(jiǎng)；

7、推出團(tuán)購(gòu)機(jī)型：諾基亞、三星、索尼愛(ài)立信、聯(lián)想等（機(jī)型待定），團(tuán)購(gòu)條件需十人以上；

9月9日上午：

1、9：30分開(kāi)始，鳴炮，奏樂(lè)，總經(jīng)理致辭；

2、9：40分由主持人講開(kāi)場(chǎng)白，宣布活動(dòng)開(kāi)始，由禮儀公司安排出演節(jié)目

3、10：10分由模特展示本次活動(dòng)的促銷(xiāo)機(jī)型；

4、10：25分由禮儀公司安排出演節(jié)目；

5、10：45分開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)問(wèn)答，并給予獎(jiǎng)品；

6、10：00分由禮儀公司安排出演節(jié)目；

7、11：30由主持人向現(xiàn)場(chǎng)觀眾告之下午的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間及活動(dòng)內(nèi)容；

9月9日下午：

1、15：00分開(kāi)始，由公司安排出演節(jié)目；

2、15：30分開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)編短信比賽，并給予獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)編短信比賽，選獲勝者并頒發(fā)獎(jiǎng)品；

3、15：40分由公司安排出演節(jié)目；

4、16：00分開(kāi)始購(gòu)機(jī)抽獎(jiǎng)；

5、16：20分由公司安排出演節(jié)目；

6、17：30分活動(dòng)終止

1、場(chǎng)地安排：在手機(jī)賣(mài)場(chǎng)門(mén)前搭建舞臺(tái)，前提是不影響店面通道。

2、人員的安排：每店面只安排4人，2人/班發(fā)放宣傳單頁(yè)，并引導(dǎo)顧客到店內(nèi)購(gòu)機(jī)，要求交談表達(dá)力強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)控制人員1名，保證與禮儀公司的良好溝通；禮品保管1名，按要求指定獲獎(jiǎng)人發(fā)放獎(jiǎng)品；交通疏導(dǎo)1名，保證店面門(mén)前通道暢通。

3、獎(jiǎng)品的確定：待定

4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：略

1、活