質量保證我單位鄭重承諾按以下措施保證設計質量：并且為計劃的實施確定了一系列的措施.—-制度保證加強內部員工管理和職業道德教育（2)嚴格貫徹ISO9001-2008制度的落實——技術力量保證（1)計能與職能部門的要求和實際相符，協助業主在合理的情況下節省投資、縮短工期。計人員。本設計中的質量保證措施文件,并明確質量體系控制流程圖。--實施全過程控制全過程質量控制的步驟如下：（1）設計總進度控制計劃編制；（2)各單位、各專業設計原則編制與會審；各單位、各專業接口的實施管理;(4）（5）各單位、各專業設計文件的校審與專業之間的會簽；(6）設計文件總體審定與建設方對設計文件意見反饋與處置。——質量體系程序文件根據質量保證體系的二十個要素，結合本設計的特點，分別制定相應的程序文件，對各項對質量要素進行控制并記錄，共二十二個程序，分別是：（1）管理評審程序；(2)質量計劃編制與控制程序；(3）合同評審程序；（4)設計策劃程序;（5）組織和技術接口控制程序；(6）設計輸入控制程序；設計輸出控制程序；設計評審、設計驗證和設計確認控制程序;(9）文件和資料控制程序；設計文件、圖紙、資料控制程序;（12)質量體系文件編寫程序；(13)分承包方評定和控制程序；(14）顧客提供產品的控制程序;（15）產品標識和可追溯性程序；（16)糾正和預防措施控制程序；(17）設計文件、圖紙印制和交付控制程序；（18)質量記錄控制程序；（19）內部質量審核程序；(20)培訓程序；(21）設計服務程序;(22）統計技術應用程序。——質量體系程序文件質量保證體系作業文件中，各級校審人員的職責均有詳細規定。并且具有一定的操作流程。1。2。1設計進度（完成各階段設計所用時間)保證措施1、設計進度保證措施（1）精心安排本項目各環節的設計工作；(2）執行情況；(3）進度要求的各項信息；和公司內部各項激勵制度的規定進行考核，做到獎罰分明.質量保證體系及質量保證措施設計實施期間的跟蹤配合措施計全過程的跟蹤配合服務，從要求的設計投標開始，直至設計全過程和以后具體子項的籌備、設計編制過程中服務的承諾從收集資料起，設計人員即全身心投入設計工作，及時與委托方溝通，定期向有關領導、出發,多為委托方及以后設計管理著想，吸取以往經驗，做好委托方參謀。現場配合服務的順利進行。現場代表人員的人數和專業，根據工程進展和業主需要,不同階段委派不同的設計人員參加.現場設計代表組備有專車，以解決現場人員的交通問題。利用我方的整體優勢，為現場設計代表組創造了良好的后勤服務和生活保障條件。如設計需要，我方其他人員包括站總工程師、項目總負責、專項負責，不管節假日隨叫隨到，赴現場解決問題。領導小組、合同主管、技術主管、項目總負責人經常到現場，了解現場人員的工作情況,對不合格者立即撤換。并經常與委托方保持溝通,了解委托方需求，及時解決問題。現場人員安心工作。的觀念。設計工作的全過程服務派出專業人員全面的進行現狀的調查，準確地掌握第一手資料.提出設計的研究方法和技術路線，報業主審查。提出設計的目標，報業主審查。配合招標人做好本次設計上報審批的各項準備資料編寫工作。進一步優化技術方案的措施同階段的設計提出最優的設計方案,使設計工程設計創一流水平。1。2.3控制工程造價的建議和方法在項目做出投資決策后,控制工程造價的關鍵就在于設計。設計費雖然只占工程全部費用1％，75是至關重要的.設計是在技術和經濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規劃的過程。在滿足項目使用功能的前提下,合理的設計將使工程造價大幅降低。要在設計階段控制好工程造價應著重做好以下幾方面的工作:1。1提倡設計招投標和設計方案競選方式擇優選擇設計單位1.2滿足建筑節能和環境等要求，綜合評定設計方案的優劣，擇優確定中選方案.中選方案的投資估積極推行限額設計2。1控制初步設計及概算，按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計。2。2通過限額設計，每一個專業、每一個設計人員都有一個投資限額的目標。在設計過程中,設計人員應進行多方案比較，優化 設計，既保證設計在技術上先進合理、新穎美觀又不突破投資限額目標，從而杜絕在工程設計中任意提高安全系數和設計標準,或只考慮技術方案的可行性,而不重視經濟合理性的現象，保證工程造價得到有效的控制。3。實行設計的獎罰制度3。1節約投資和控制造價確有成效的,項目法人應給予設計單位適當獎勵.3.2設計單位要制定本單位內部的限額設計考核和獎懲方法，對重視限額設計取得節約投資和控制造價有成效的處室及成績顯 著的個人，應予以獎勵。對不重視限額設計、不采取節約投資的措施，造成某一專業設計超過投資限額的處室和個人應給予經濟處罰。做到獎罰分明激勵設計人員深挖設計潛力，重視設計方案的經濟合理對控制工程造價將是一個大的突破。設計工作大綱1全面勘測階段進行的.設計階段(1）初步設計階段勘察設計文件通過審查后 天內提交初步設計文件送審稿；初步設計文件送審稿審查通過后 天內提交修改后的正式初步設計文件。（2)施工圖設計階段初步設計文件審查通過后 天內提交匯總施工圖設計送審稿;施工圖設計送審稿審查通過后 天之內按匯總形式和分標段形式分別提交修改后的正式工圖設計文件。后續服務階段各階段設計工作方案4、初步設計階段設計事先指導計劃；就設計問題走訪相關部門了解核實資料計劃;完善初步設計并提交初步設計送審文件、圖紙計劃;初步設計送審工作安排;初步設計正式文件修改、完成計劃;初步設計正式文件提交工作安排。②制定初步設計技術線路根據詳細性規劃設計進行初步設計；對初步設計進行事先指導，明確技術標準；方案意見及其它重要技術問題的討論確定；完成初步設計送審稿、設計文件送審；修改、完善初步設計正式設計文件；完成初步設計概算編制.5、施工圖設計階段總體進度計劃；各專業進度計劃;與業主及相關管理部門協調計劃；施工圖校審、會簽計劃；施工圖設計送審稿加工、裝訂計劃；施工圖設計修改、完善計劃;提交正式施工圖文件時間計劃。②制定施工圖設計技術線路根據初步設計進行施工圖設計；對施工圖設計進行事先指導，明確技術標準；初步設計審查意見及其它重要技術問題的討論確定；中間成果的評審，驗證設計的技術、經濟合理性；完成施工圖送審稿設計文件送審；修改、完善施工圖正式設計文件;業主要求的話，完成施工圖預算編制。③按所制定的計劃和技術線路完成施工圖設計工作1。3。3設計進度計劃1。3.1.1初步設計階段計劃（1)初步設計文件送審稿階段工作內容對初步設計初稿的修改方案。完善初步設計送審稿工作完善各專業基礎計算；對照初步成果現場踏勘，進一步校正；各專業按設計進度提交接口資料并及時協調；編制初步設計概算；編寫初設說明書.完成初步設計送審文件完成初步設計文件初稿的圖紙計算、修改；完成初步設計概算的修改編制；完成初步設計說明書的修改編制；完成初步設計階段施工期間交通組織設計。各專業設計會簽、稿審完成各專業修改設計文件的校審;完成各專業修改設計文件的會簽；設計文件裝訂、提交設計文件裝訂并提交業主.（2)正式初步設計文件階段工作內容根據審查意見確定設計修改方案根據審查意見補充收集相關資料;完成初步設計正式文件完成初步設計文件修改;完成初步設計概算的修改編制;完成初步設計說明書的修改編制；完成初步設計階段施工期間交通組織設計.各專業設計會簽、稿審完成各專業修改設計文件的校審；完成各專業修改設計文件的會簽；設計文件裝訂、提交設計文件裝訂并提交業主。1。3.1。2施工圖設計工作階段工作計劃（1)施工圖設計文件送審稿階段工作內容設計準備工作編制本項目施工圖設計綱要；確定施工圖設計階段各專業設計進度安排；落實初步設計審查意見；對現狀情況進行復核；補充收集施工圖設計所需要的資料。根據初步設計審查意見確定修改方案根據初步設計審的審查意見，補充收集相關的設計資料;確定施工圖設計文件的修改內容。施工圖設計工作計配合和協調；根據計算結果，繪制施工草圖;各專業按設計進度提交接口資料并定期協調；向業主及相關單位匯報,征詢有關意見;按匯總形式完善設計文件和圖紙;按匯總形式統計各項工程量；1。3.1.3后續服務工作階段(1）工作時間從提交正式施工圖文件至工程缺陷責任期滿。工作內容①協助業主完成施工招標的技術保障工作;②派駐現場設計代表，完成施工進程中的設計變更，協助處理現場出現的技術問題；③參加設計交底；④參加工程例會，做好施工服務；⑤參加本項目工程竣工的驗收、檢驗、試運轉工作；⑥審查、驗收工程竣工圖.1。3。4設計項目組織機構及主要人員安排問組，由設計技術骨干組成的項目設計組，由行政、后勤人員組成的后勤保障小組。2.主要人員安排1。3。5設計質量保證體系1。3.5。1設計質量保證體系和措施5。1。2質量保證措施Buzzsaw高級項目設計過程管理軟件的應用2005Buzzsaw行設計，各專業設計人員在做本專業設計的同時，應用相關專業設計文件作為外部引用對象，可同步更新相關專業所做的設計，有效地避免了錯、漏、更新不及時問題，能有效地提高設計質量。組建高效的項目領導小組，高標準配置設計人員建立以總工程師為領導的項目領導小組，以便于充分調動全站各部門的資源，保證設計質量和設員。審核人員由各專業站副總工程師擔任。審定人員由站長、站總工程師擔任。7323設計過程控制Buzzsaw間，保證設計質量和設計進度要求.做好設計基礎資料和技術標準的設計輸入工作，嚴格控制設計過程中設計接口文件，保證設計輸現場情況，充分了解并理解規劃意圖，做到工程與現場實際情況和規劃情況的有機結合。分管總工程師組織各專業副總工程師做好設計的事先指導、中間檢查工作,確保設計質量。的問題，設計人員應及時修改并在記錄表中予以確認。重要問題由保證設計成果的技術標準、圖紙深度和完整性滿足國家和行業規范、標準的要求。成果提交控制各階段設計成果深度：各階段設計成果深度總體上滿足以下要求:符合項目招標文件及其有效附件的要求.1.3.63.6。1服務承諾深入現場及時周到、精心配合優質高效（1）我單位派出部分主要設計人員鍵入現場勘查，及時合理地解決施工中出現的問題；(2）準時參加工程例會和設計交底；圖面差錯等小型修改變更不超過二天;不涉及方案及主體結構調整的屬一般性修改變更,出圖時間不超過五天；涉及方案及主體結構調整的屬重大修改變更，出圖時間不超過雙方協商確定的時間；主要設計人員定期到現場了解情況，及時解決問題,并提出合理化建議;(7)協助甲方做好施工管理，如確定施工方案、驗鋼筋、驗基坑、運行調試等.參加工程驗收和檢查.3.6。2施工服務內容協助業主完成施工招標的技術保障工作;設計交底；（3)派駐現場技術服務組，解決施工中有關技術問題。在施工全過程中提供優質的服務;（4)參加本項目隱蔽過程及工程竣工的驗收、檢驗、試運轉工作;（5）審核工程竣工圖。現場服務組織我單位將派出部分主要設計人員（以下簡稱設計代表）程中提供優質服務。3。6.4保證措施6。4。1設計交底對需要變更的圖紙及時給予修改變更.6。4.2設計變更控制（1)盡快完成設計修改和更正工作.(2）當施工過程中出現地質條件變化、地下結構物障礙、業主要求增加或減少項目功能導致的設通知相關專業負責人，按站《服務承諾》規定的時限內完成變更設計工作.（3)可直接修改圖紙并辦理設計變更通知書。。3設計項目負責人、專業負責人定期到工地現場巡察6.4。4配