Word版本，下載可自由編輯裝飾裝修管理措施10篇【第1篇】裝點裝修工程施工材料管理措施

裝點裝修工程施工材料管理

1、為保證工程質量,本工程所采納材料均按國家建材規范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格根據標準及質量體系文件規定,嚴格材料進、出手續,健全材料管理制度,按方案選購、供給。

3、貫徹執行質量選購控制程序,建立合格分供方名冊,利用合格分供方處長久獲得質量優良、價格合理的物資。

4、全部現場材料,半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則舉行使用。

5、工序作業前,對材料舉行復驗,若屬不合格,立刻禁止使用,搬離施工現場。

【第2篇】裝點裝修工程施工管理措施模版

裝點裝修工程施工管理措施

1生產方案管理

1、按工程總工期要求,用施工進度方案統籌圖舉行控制,支配好每個作業組的工作,組織好各工序間的連接,結合現場的實際狀況,常常調節平衡,用大方案指導小方案,用小方案保證大方案的實現。

2、做好施工日記,繪制實際進度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解把握施工進度,并與統籌圖對比檢查施工方案的執行狀況。

3、作業施工現場的平面管理工作,材料與設備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

4、協作進度,支配專職維修人員對工程各種機械設備檢查修理。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備,避開供不應求。

2平安生產管理

1、成立本工程平安生產領導小組,建立健全平安生產責任制。

2、貫徹執行以下規范、規定、標準及有關文件:

⑴《建造施工平安檢查評分標準》

⑵《施工現場暫時用電平安技術規范》

⑶《建設工程施工現場管理規定》

3、工地支配專職平安員每日巡回檢查施工狀況,工地有平安檢查記錄,對檢查出的責任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地舉行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅持舉行平安教導,新工人進入工地舉行教導,變換工種舉行教導,危急作業環境舉行特別交底教導。

5、采取獎罰并重制度,表揚嘉獎先進,懲處增進后進,發生事故,實行'三不放過'。

3技術質量管理

1、健全質量保證體系,質量責任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。

2、開展全面質量管理活動,樹立'用戶至上'思想,在支配生產任務的同時,高質量、高標準、嚴要求,一絲不茍。

3、學習施工規范及驗評標準,施工有依據,評定按標準。

4、注重堆積原始資料,竣工時按**市建設局的規定收拾交出齊全成套的技術資料。

4原材料選購組織與方案保管

1、對本工程原材料的選購:在附近裝點材料市場或直接向廠家選購,產品都必需有合格證書、出廠日期等。

2、建立材料堆放倉庫:對主要建造材料,應按照實際狀況做好材料選購方案,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定。

3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避開和削減二次搬運。

4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運送不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。

5、加強現場的守衛工作,值班人員負起責任來,防止材料設備走失。

6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反駁鋪張材料,倡導合理通過材料。

【第3篇】裝點裝修工程施工質量管理措施

裝點裝修工程施工質量管理

1、為貫徹實施國家《建造安裝工程質量檢驗標準》控制影響工程質量的各種因素,不斷提升工程質量,為業主提供優質愜意的產品。建立和健全了由總工程師統一領導,項目經理負責,項目施工員、項目質量員詳細實施,部門協作監督的的質量保證體系。

2、加強現場管理,建立質量管理網絡。

3、嚴格執行質量驗收標準,貫徹執行質量體系程控中各項制度。

4、加強自檢、互檢和交接檢及專業檢查,填寫'班組自檢、互檢記錄',對工序質量信息反饋到缺陷頻數較多的項目,準時按其特點,制定符合質量體系規定的訂正預防措施。

5、加強現場檢測、計算管理,全部檢測、計算設備必需經計算局檢測合格,在施工過程做好計量、抽檢工作。

【第4篇】辦公樓裝點裝修工程平安管理措施

辦公樓裝點裝修工程平安管理措施

一、平安管理體系

1、施工現場設專職平安員,負責日常監督管理,執行公司《平安控制》程序。

2、項目經理對平安生產負全面責任,項目生產經理是平安生產活動的組織者。

3、項目各職能部門各崗位均對各自的平安管理責任制實施平安的管理活動。

4、各單位工程的施工組織設計中均編制有針對性的平安措施經專職平安員審核后實施。

5、對進入現場的工作人員,采取入場教導及上崗教導,對特別工種的操作人員均舉行考核、持證上崗。

6、對傷亡事故的處理堅持'三不放過'的原則,即對事故緣由分析不清不放過;事故責任者和群眾沒受到教導不放過,沒有防范措施不放過。

7、成立工程守衛消防領導小級,制定工程消防守衛計劃制度,定期討論消防守衛工作中的問題,領導現場守衛組,對現場消防工作舉行監督檢查,教導現場工作人員認清執行各項消防守衛平安管理制度。

二、組織措施

1、按規定設立足夠的平安監督員。

2、項目經理定為要全負責人,負責工地平安生產、守衛、平安防火等工作。

3、工人,管理人員進場,需舉行三級平安教導并預以備案。

4、每月需有定期的平安學習時光。

5、工作交底需有平安交底。

6、設立專人負責平安守衛,工人宿舍設立守衛制度。

7、食堂要常常檢查達到國家平安衛生標準。

8、設立防火平安制,設立足夠的平安防火設備。

三、平安技術措施

本工程施工工種較多,工種立體交錯施工作業,因此要對每個參與這項工程施工的人員加強平安生產意識的教導,樹立'三不損害'觀念,健全各項勞動庇護規則制度,使平安生產管理工作滲透到各個文明施工的文件精神,杜絕'三違'現象。為達到上述目的,按'一標二規范'及'十項平安措施'舉行管理。

本工程的文明平安管理,將在項目經理部的領導下,采取標準化、科學化管理,按照公司有關規定,結合工程實際特點,制訂標準化管理措施,達到以標準規范人,以標準規范物,將人和物各種行為與狀態存入微機,加以監督,控制,協調,來消退施工現場的擔心全行為和擔心全狀態。建設美觀干凈的施工環境,控制環境污染,爭取本工程獲得廣東省文明平安樣板雙優工地。

一)工程平安組織機構

本工程建立以項目經理部為核心的文明平安施工領導組織,組成以項目經理為首的分級負責的平安生產保證體系。

項目經理是平安生產的第一責任人,統籌協調、指揮、全面負責文明平安管理。

平安主管經理是平安管理的第向來接責任人,代表項目經理部行使平安管理的權力,負責本工程平安標準的制定,執行狀況的監督與檢查。

項目總工程師是平安技術的第一責任者,負責平安技術措施的審核批準。

下設質量平安組、施工組、材料設備組、后勤組等,是對現場文明平安全過程舉行管理監督的有效管理層。

各工長、專職平安員指揮部的統一領導下,詳細負責平安技術、措施的執行,領導勞務作業隊伍開展平安建設,是平安生產有力保證層。

二)平安防護管理控制

預控1、編制平安技術措施計劃

2、舉行層層書面平安交底,工長至作業隊長至班組長,班組長向工人口頭交底

落實1、由工長、技術員指導工人對防護措施舉行落實

2、平安管理人員予以監督

驗收1、組成由工長、計劃編制人、平安員,作業班長的驗收組舉行核驗

2、報項目經理部平安科舉行驗收

檢查由生產副經理負責,平安部門每日巡查工地,舉行檢查,準時維護完美

三)暫時用電技術措施

1、電源采納三相五線制,由各項目分離安裝總配電箱。現場采納三級配電制,即總配電箱-在分電箱及開關箱內動力照明電箱分離設置。

2、采取兩級庇護,在分電箱及開關箱內,按照機械型號電流量分離安裝漏電庇護器,其中開關箱內漏電庇護器動作電流為30毫安,其動作時光小于0.1秒,在使用電夯時,漏電庇護器使用15毫安,聽防濺型漏保。開關箱內采取一機一閘,距固定的機械設備5米以內。

3、工程內照明,采納36伏低壓燈具,每個門,每個層次設置電盒,安裝電源插座,供照明使用。

4、全部電力機械做接零庇護,庇護零線在端子板處壓接牢固。

5、安裝、修理或拆角暫時用電工程,必需由電工完成。電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應。

6、在施工現場專用的中性點直接接地的電力線路中必需采納tn-s接零庇護系統。

7、電氣設備的金屬外殼必需與專肜庇護零線銜接。專用庇護零線應由工作接電線、配電室的零線或第一級漏電庇護器電源側的零線引出。

8、當施工現場與外電線路共用同一供電系統時,電氣設備應按照當地的要求做庇護接零,或做庇護接地。不得一部分設備做庇護接零,另一部分設備做庇護接地。

9、配電屏或配電線路修理時,應懸掛停電標志牌。停、送電必需由專人負責。

10、室內配線必需采納絕緣導線。

11、配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所;不得裝設在有嚴峻損傷的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質中。不得裝設在易受外來固體物撞擊、劇烈振動,液體侵濺及熱烘烤的場所。否則,須做特別防護處理。

12、配電箱和開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器的不應帶電金屬底座、外殼等必需作庇護接零。庇護零線應利用接線端子板銜接。

四)暫時用電管理控制

預控

1、編制暫時用電施工計劃

2、對每個項目部電工證件審驗,組織平安學習落實由電工在計劃編制人員與平安員指導下,根據施工計劃舉行

施工驗收1、施工完畢后由工長,編制人,平安員,電工對臨電舉行驗收

日常檢修1、電工對用電設施每日舉行檢查,定期檢修,測量阻值,準時解決故障

2、平安部門每日對用電狀況舉行檢查,發覺問題準時解決

五)機械平安技術措施

1、嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構、力

矩限位器等平安裝置,及監測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調試和故障的排解應由專業人員舉行。

2、新購或經過大修、改裝和拆卸后重新安裝的機械設備,必需按原廠說明書的要求測試和運轉。

3、處在運行和運轉中的機械嚴禁對其舉行修理、保養或調節等作業。

4、機械設備的操作人員必需身體健康,并經過專業培訓考試合格,在取得有關部位頒發的操作證或駕駛執照、司爐證、特別工種操作證后,方可自立操作。學員必需在師傅的指導下舉行操作。

5、在有礙機械平安和人身健康場所作業時,機械設備應實行相應的平安措施。操作人員必需配備使用的平安防護用品,并嚴格貫徹執行《中華人民共和國環境庇護法》》。

6、電氣設備每個接地點應以單獨的接地線與接地干線相銜接。嚴禁在一個接地線中串接幾個接地點。

7、在低壓線路裝置中,嚴禁通過大地作零線供電。不得借用機械本身金屬結構作工作零線。

8、嚴禁帶電作業或采納預約停送電時光方式舉行電氣檢修。檢修電氣設備前必需切斷電源并在電源開關上掛'禁止合閘有人工作'的警示牌。警示牌的掛、取應有專人負責。

9、手持電動工具使用流淌開關箱,漏保敏捷,電源線長度不大于5米。

六)機械平安管理控制

預控1、對名種機械進場舉行檢查,建立機械檔案

2、對機械操舉行平安培訓,并舉行書面平安交底

3、對每個機械訂立平安操作規程,掛在機械前

安裝根據規定,規范要求,機械安裝到位,接通電源,試運行

驗收由工長、平安員和操及電工對機械安裝、電源狀況舉行驗收,合格后辦理《合格交付使用書》

日常管理1、由平安部門檢查操作才平安操作狀況,準時訂正違章操作

2、對機械運行狀況舉行檢查,準時排隊故障,消退隱患

3、機修部門定期對機械舉行檢查,保養

七)消防守衛管理措施

消防管理措施

現場成立消防工作領導組織,組建義務消防隊,開展防火工作。對全員舉行防火學問教導,常常開展防火平安宣揚教導活動。

1、針對辦公區、施工區、材料區及生活區不同特點,按五五制的原則,在不同區域配備消防器材,對木工棚、料場等重點區域設置重點防火區標牌,重點監控,各種配電箱,分電箱配備1211專用滅火器材。

2、對明火作業,電氣焊作業當日須開取動火證,實行防火措施,易燃,易爆材料要專人管理,限期存放在現場。

守衛措施

1、在現場大門處設警衛室,晝夜派人值班,對出入人員和材料舉行記下,并填寫值班記錄

2、各種貴重材料,小型工具每日回庫,庫門上鎖。夜間組織護場巡邏隊,對囫圇施工現場巡察檢查。

消防守衛管理控制

預控1、建立消防守衛組織,配備專項管理人員,組織義務消防隊。

2、訂立各項消防守衛管理制度。

3、對全員舉行治安防火規矩教導。

4、配備須要守衛消防設施。

監控

1、平安部門對施工中的消防守衛措施執行狀況舉行檢查,消退隱患,制止違章。

2、對重點區域重點管理,季派專人負責。

八)施工現場管理措施

1、對現場材料根據平面圖統一存放,要求磚成丁,砂石成方,鋼木材分類整齊碼放,原材、半成品分離放置。

施工垃圾準時清運,每日工完場清。

預控

以各責任區為管理點訂閱各項現場管理制度及獎罰制度,簽訂責任書,責任到人,制度明確,獎罰分明。

落實

1、項目經理部每日對現場舉行檢查,對浮現的問題限期要求解決。

2、每周對項目部班長現場舉行一次評選,如開例會予以獎評。

3、施工現場管理控制

九)料具管理措施

1、采取限額領料,削減損耗,降低生產成本,詳細實施步驟:

2、建立機械設備修理保養檔案,每月對各種機械舉行一次統一檢修,上油保養,同機械使用者訂立操作、保養責任書,保證機械良好運行。

【第5篇】裝點裝修工程施工現場文明管理措施

裝點裝修工程施工現場文明管理措施

第一節施工現場文明衛生措施

1.在施工現場必需有七牌一圖,即工程概況;工程項目負責人員名單;創施工現場標化管理;工程環保;平安生產六大紀律;平安生產天數計數;防火須知等七牌及施工現場平面布置圖。標牌的制作、掛置必需符合標準,現場必需指定衛生負責人,明確職責。

2.施工現場常常保證完整、干凈。實現工地門前'三包',確保門前墻外無垃圾、無建造材料、無污水。

3.現場原材料、構件、機具設備要按指定區域堆放整齊,保持道路暢通。作業場所要達到落手清。建造垃圾準時歸堆、外運。

其次節現場守衛措施

1.建立健全現場治安、消防責任制度和組織。

本工程采取項目經理負責制,由項目經理對現場治安守衛、防火全面負責,由分管保安工作的副經理支持領導日常工作。項目部設后勤守衛科處理日常事務。

現場建立治安守衛組,配備門衛及保安巡察人員,設置專職消防員和義務消防隊。

2.公司守衛部門定期檢查催促現場守衛、消防工作,并主動與當地公安部門及消防部門取得聯系,取得公安、消防部門支持與指導。

3.各專業分包隊伍進入現場必需遵守現場守衛、消防工作制度。要簽訂消防責任書。對全部民工統一記下注冊,報守衛部門及所在地公安機關備案,辦好有關手續。

4.采取掛名牌制度。凡進入現場的施工人員必需戴統一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內。外來人員必需與項目管理部取得聯系,發給暫時出入名牌方可進放現場。

5.做好現場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產工具等要采取專人保管,責任到人。材料、設備出入現場必需有收發領用手續和出門證實。

6.加強法制教導,進入現場之全部人員必需自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物;嚴禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產、工作和生活秩序。發覺上述狀況時,要準時制止、鄭重處理,狀況嚴峻的報送公安機關處理。

7.在辦公和施工作業區域應按照工作性質、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如:木工間、油漆間,以及危急作業區如:裝點、保溫、油漆等作業區,要重點配備足夠消防器材,并強掛醒目的禁煙、禁火標志。要專人定期檢查消防器材的牢靠性。

8.施工現場因生產需要動用明火時,必需事先申領動用明火許可證。對操作中可能引起的火花,應有控制和隔離的措施。在操作結束離開現場前,要對作業面舉行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消退隱患。

9.嚴格用電制度,嚴禁私接亂拉電線,嚴禁使用電爐,嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。

10.電焊工需持證上崗,凡需要動用電焊等明火作業的,事先要得到工地負責人或工地管理員的批準辦好'動火證',并做好動周圉的平安、防火工作,特殊是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才干舉行作業。

【第6篇】裝點裝修工程施工技術管理措施

裝點裝修工程施工技術管理

1、項目經理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參加下建立技術管理體系。詳細工作包括;技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。

2、針對本工程的特點,我公司除嚴格根據施工技術規范及質量驗收規范施工,接受質量監督外,并接受業主、監理的全方位監督,按照業主或監理要求,準時精確?????地作出相應回復。

3、中標后,項目部成員立刻在項目經理帶領下仔細學習施工圖紙和有關圖集及規范規程,做好圖紙批閱和圖紙會審工作。

4、按照圖紙會審等準時完美施工組織設計的調節、編制工作。

5、結合本工程實際狀況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工計劃和工藝,并做好各級技術交底工作。

6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購方案。明確進場時光,統一管理訂貨事宜,執行加工訂貨復驗制度。

7、成立qc小組,實施工程質量預控法,提升操作人員技術水平,把質量通病和質量事故在萌芽中毀滅。

【第7篇】裝點裝修工程技術資料標準化管理措施

裝點裝修工程技術資料標準化管理措施

一、技術往來資料的管理措施

1、現場特地設一間辦公室,配置電腦和打印機,由專人負責現場技術資料的收集收拾和歸檔工作。

2、普通技術往來文件是指裝點工程預備階段和工程實施過程中,建設單位、施工單位、設計單位和其他有關單位及人員針對某個特定的工程的往來函件,包括:各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。

3、普通往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據之一,應專人統一分類編號后保存,以便于今后核查。

二、技術往來文件的分類管理方法

普通技術往來文件的種類無數,可按不同的分類方式設立管理系統。

分類管理辦法

建設單位按日期保存來自建設單位的函件,以及致建設單位的函件的副本

裝點工程施工單位按日期保存來自裝點施工單位的函件以及致施工單位的函件副本

設計單位按類保存,并按時光記下,做好分發記錄

監理單位按時光保存函件、報告、請示、申請等

材料供給商分類并按時光記下

其他包括專家顧問、外來檢查人員、參觀人士、工地服務機構等的評論、觀感、報道等,按時光記下羅列

三.裝點公司在施工過程中應提交的書面通知和文件

通知內容通知的時光限制

書面確認建設單位的口頭指示應在7天內以書面形式向建設單位確認,而建設單位如在7天內未以書面形式加以確認,則此項指示可視為建設單位已默認。

若對建設單位的書面打算有疑問,可書面通知建設單位予以證實或修訂無時光限制,假如工程師在該問題上維持原打算且雙方有爭辯,有時光限制。

向建設單位提交一份工程進度表在合同專用條款中規定的時光內

向建設單位提交一份完整的施工組織設計在合同專用條款中規定的時光內

假如建設單位要求時,應書面提供進一步詳情和格式符合要求的工程進度表當工程的實際進度不符合已經同意的工程進度方案,當建設單位提出要求后,無論如何盡快修訂

合同文件浮現沖突或模糊不清時,應書面通知建設單位予以解釋和澄清無論何時浮現此類問題,都可以并準時發出通知

通知建設單位提供兩套施工圖需要使用圖紙前三天內發出

書面通知建設單位允許分包的部分工程至少在分包前7天提出,讓建設單位書面同意

當遇見不行預見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時,應書面通知建設單位盡可能早發出通知

建設單位指令引起誤期或誤期的附加費用,發出書面通知建設單位接到建設單位書面指令后,盡早發出通知

要求建設單位書面出原始基準點、基準線和參考標高,以及放線測量所需的附加數據放線前

當建設單位發出指令要求舉行合同之外的施工時,應書面通知建設單位賦予延期和費用補償該項施工前

因為建設單位的風險所造成的損失,應書面通知建設單位在建設單位的風險造成危害后,盡早通知

書面通知建設單位對將要籠罩的工程舉行檢查在工程籠罩前合適時光內

因停工導致延期或附加費用,應盡早發出通知索賠,要建設單位賦予書面確認在停工開頭發生的兩天內,書面通知建設單位

如遇緊張狀況或有必需延續的工程施工需要,必需在夜間舉行施工時,要書面對建設單位提出通知,并經許可確認方能施工加班施工或緊張狀況處理之時緊張發出通知

書面通知建設單位,工程變更后使的原單價或費率已不合理,應予以調節變更工程執行以前或執行后,應盡早發出通知

當建設單位違約時,裝點公司應準時書面通知建設單位,且可在其后實行相應措施一旦知道建設單位違約,要盡早發出通知

四、圖紙資料

1、圖紙記下應分清不同類別的圖紙:分離為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發出的圖紙。

2、記下時應標明內容:圖紙的延續號碼、名稱、大小、種類、修改日期、分發清單。特殊注重修改圖紙的記下和保存。

五、報監理記錄

報監理記錄是建設單位、監理單位和承包單位之間的工作表格或報告的總稱,是裝點施工管理的主要工具。這部分資料應嚴格根據時光挨次保存,并同時編制分類一覽表。

六、工地會議

1、仔細參與建設單位及監理工程師組織和主持的第一次工地會議及常常性會議。了解會議主要內容,做好充分預備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是打算工程何時或能否開工的關鍵環節。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必需仔細對待,并做好記錄。

2、常常性工地會議:

1)、工地會議的目的:研究施工的問題、就有關問題研究結果作出打算、記錄有關事宜。常常工地會議是雙方相互通知重要狀況的場所,也是定期檢查方案與實際執行狀況偏差,并著手訂正的良好機會,有助于避開誤解和分歧。

2)會議主要內容:對上次會議記錄確實認;工程發展狀況;對下一個報告期的進度預測;施工單位投入的人力狀況;技術事宜;財務事宜;與工地其他單位、配套工程的協調問題;材料質量、供給及保管狀況及施工現場的管理狀況;對施工單位的通知和指令及對建設單位及監理單位的請示及要求;索賠。

3、會議記錄

1)常常工地會議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導和控制裝點工程施工的管理,而且在發生爭議和索賠時會議記錄往往是主要推斷依據。因此會議記錄必需由甲、乙雙方都表示同意才有效。

2)會議記錄必需忠于事實及公正,應精確?????記錄在會議中發表的所有內容。

3)會議記錄必需清晰地列出,會議地點準時間、出席者姓名及他們所代表的單位。

4)會議中發言者的姓名及所代表的內容、決議事項、行動及何人何時執行等內容。

5)常常工地會議通常由總監理工程師主持,監理單位負責記錄、收拾,并在收拾打印好的正式常常工地會議文件上簽署完畢,然后交總監理工程師批閱,簽署認可,最后分發各有關單位存檔。當常常工地會議記錄舉行修改,或浮現某些爭議時,應在下次工地會議敘述與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作出進一步的解釋或說明時,采納書面的形式通知對方。

4、在日常施工生產中,如落實工作支配,催促施工生產,總結工作狀況,協助和教導后進,都需要利用會議的形式來解決,且會議時協調的最好辦法。主要會議形式有:

1)各工種和班組的班前會:這是一種制度性的會議,在上班前開15-30分鐘,由工長主持,項目經理和施

工負責人應有挑選地參與一些關鍵工種班組的班前會。普通要催促落實兩個問題:第一,總結前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質量、平安、用料及文明施工;其次,支配當天的工作。將當天施工內容、部位、數量、質量、平安、文明施工、技術要點的重點、相關施工規范等注重事項落實到人。

2)月、旬、周生產情況總結會:主要是總結前一段時光內,全工地范圍在施工進度、平安、質量、文明施工、效率。紀律等方面的狀況,表揚先進,訂正錯誤行為。通常由項目經理主持。

3)普通質量平安事故調查分析會

4)現場安檢會:裝點工程施工工藝較為繁雜,當浮現先進施工工藝、優質產品、合理化建議時,應準時組織有關施工班組學習和推廣。當發生了典型的違章和冒險作業,以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應準時訂正并召開現場會,對違章班組或個人舉行批判和處理。

5)勞動比賽動員和評選會

5、竣工資料

1)竣工資料的主要內容及要求:

a、竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結構、層次、面積和附有設備、裝置等。

b、圖紙會審記錄。

c、材料領用核定單。

d、施工組織計劃和技術交底資料:裝點工程施工組織計劃應內容齊全,審批手續完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項施工技術交底、合同要點交底。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續。

e、材料、構配件、成品出廠證實和檢測報告:裝點材料、材料半成品、成品均有出廠質量合格證實,標明出廠日期;合格證和檢測報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件單位印章;門框。門扇、石材、瓷磚除要有出廠質量合格證外,還應附現場檢驗報告;防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證;水泥出廠要有合格證、檢驗報告;焊接要有實驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及實驗報告。

f、施工記錄:貼墻紙要有基層含水率記錄;冬期貼瓷磚及石材應有測溫記錄;浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h以上蓄水實驗記錄,并附驗收記錄;工程質量事故的發生和處理記錄。包括事故報告、處理計劃和實施記錄。

g、裝點施工實驗報告:粘貼墻紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現場自行配制,應經過實驗確定協作比。實驗報告注明組成的材料和配比,并說明實驗結果,由建設單位簽字確認。

h、預檢記錄:包括現場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。

i、隱檢記錄:指輕質隔斷墻、吊頂、墻紙、地臺、防水、管線的試壓等項目的隱檢記錄。

j、裝點工程質量檢驗評定資料:包括全部分項應有些質量評定表及分部工程匯總表。

k、交竣工驗收書:裝點工程施工單位、建設單位和設計單位、監理單位四方簽認的竣工驗收單,送質量監督部門舉行核驗,合格后簽發的核定書。

l、設計變更、洽商記錄:設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位和建設單位三方代表簽證,經濟洽商可由裝點工程施工單位和建設單位兩方代表簽證;分包工程有關設計變更洽商記錄應利用裝點總承包單位辦理;設計變更、洽商記錄按簽證日期先后挨次編號,做到齊全、完整。

m、竣工圖:凡是施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。

n、施工日記

o、其他

【第8篇】裝點裝修工程項目文明施工管理措施

裝點裝修工程項目文明施工管理措施

[1文明施工及工地標準化管理

本工程將按jgj59-99行業標準中文明施工要求組織生產。由專業負責人對工地舉行平安生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查,以有力地增進項目'標化'工作達到文明工地的要求。嚴格遵從文明施工管理及南京市的相關規定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

[2文明施工的目標

力爭達到'南京市平安文明工地'要求;施工現場做到亮化、凈化、綠化、美化。

[3文明施工管理原則

1、舉行動態管理現場管理按照施工組織設計中的施工總平面圖布置和當地政府及主管部門對場容的有關規定及依據,舉行動態管理。

2、建立崗位責任制按專業分工種采取現場管理崗位責任制,對現場管理的目標舉行層層分解,落實到有關專業和工種,這是實施崗位責任制的基本任務。為明確責任,可利用施工任務單或承包合同落實到責任者。

3、勤于檢查、準時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗為止。因為施工現場狀況復雜,也可能浮現三不管的死角,在檢查中要特殊注重,一旦發覺要準時協調,重新落實,毀滅死角。

[4文明衛生管理措施

1、項目全體參建人員應嚴格按公司規定,著統一服裝,分工種戴不同色彩的平安帽。

2、主要道口設置顯然的標拍牌,標明工程名稱,施工單位和工程負責人等內容。

3、施工現場的布置嚴格按業主審批后的施工現場平面布置圖舉行,施工現場的材料堆放應按其規格、型號的不同分離堆放整齊,并應避免主要通道。

4、成立現場文明施工班組,幫助施工班組舉行現場清理工作,準時回收邊角料及雜物,并做好產品庇護實施和檢查工作。

5、大力倡導文明禮貌,杜絕打架斗毆現象,一經發生將當事人立刻清除出場。

6、樓面設置適當的衛生器具,嚴禁隨地便溺,一經發覺除賦予經濟罰款外,立刻清除出場。

7、施工設備應定期修理保養,現場羅列整齊美觀。

8、危急作業區域應用紅白色小旗圍起以示提示。

9、洞口、臨邊等危急區域張掛警示標志,以示提示。

10、工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關規則制度,不說臟話粗話,言行檢點,不在工地發生任何打斗大事。

11、開展文明教導,施工人員均遵守市民文明規范。

12、加強班組建設,有'三上崗一講評'的平安記錄,有良好的班容班貌。

13、現場施工人員均佩帶胸卡,胸卡上注明工作部門與崗位并按一定規章統一編號。

14、工地備有環境衛生宣揚標牌和責任區包干圖。

15、生活區域整潔衛生,公共場所專人負責清理衛生,清除垃圾。

[5施工現場料具管理

施工現場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩固,做到一頭齊、一條線。施工現場的材料保管,要依據材料性能實行須要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。

[6施工現場垃圾管理

在每個施工層一側設置垃圾堆場,每日下班前派人舉行施工場所的場地清理,做到工完場清。

對所產生的垃圾舉行分類處理,對于較大塊的邊角料及可能重復使用的材料集中收拾,分類堆放于現場的材料堆場角落,以便加于通過,達到節省成本的目的。對于無法通過的垃圾在場地打掃完畢后運出施工場所,集中堆放于現場的垃圾堆場,定期運出施工現場。

【第9篇】辦公樓裝點裝修工程施工管理措施

辦公樓裝點裝修工程施工管理措施

一、生產方案管理

1、按工程總工期要求,用施工進度方案統籌圖舉行控制,支配好每個作業組的工作,組織好各工序間的連接,結合現場的實際狀況,常常調節平衡,用大方案指導小方案,用小方案保證大方案的實現。

2、做好施工日記,繪制實際進度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解把握施工進度,并與統籌圖對比檢查施工方案的執行狀況。

3、作業施工現場的平面管理工作,材料與設備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

4、協作進度,支配專職維修人員對工程各種機械設備檢查修理。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備,避開供不應求。

二、平安生產管理

1、成立本工程平安生產領導小組,建立健全平安生產責任制。

2、貫徹執行以下規范、規定、標準及有關文件:

⑴《建造施工平安檢查評分標準》

⑵《施工現場暫時用電平安技術規范》

⑶《建設工程施工現場管理規定》

3、工地支配專職平安員每日巡回檢查施工狀況,工地有平安檢查記錄,對檢查出的責任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地舉行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅持舉行平安教導,新工人進入工地舉行教導,變換工種舉行教導,危急作業環境舉行特別交底教導。

5、采取獎罰并重制度,表揚嘉獎先進,懲處增進后進,發生事故,實行'三不放過'。

三、技術質量管理

1、健全質量保證體系,質量責任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。

2、開展全面質量管理活動,樹立'用戶至上'思想,在支配生產任務的同時,高質量、高標準、嚴要求,一絲不茍。

3、學習施工規范及驗評標準,施工有依據,評定按標準。

4、注重堆積原始資料,竣工時按**市建設局的規定收拾交出齊全成套的技術資料。

四、原材料選購組織與方案保管

1、對本工程原材料的選購:在附近裝點材料市場或直接向廠家選購,產品都必需有合格證書、出廠日期等。

2、建立材料堆放倉庫:對主要建造材料,應按照實際狀況做好材料選購方案,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定。

3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避開和削減二次搬運。

4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運送不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。

5、加強現場的守衛工作,值班人員負起責任來,防止材料設備走失。

6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反駁鋪張材料,倡導合理通過材料。

【第10篇】辦公樓裝點裝修文明施工管理措施

辦公樓裝點裝修文明施工管理措施

文明施工的程度體現了企業的綜合管理水平。干凈文明的施工現場、井然有序的平面布置,給人的將是煥然一新的感覺。因此,我們將以文明施工為突破口,全面抓好施工現場管理。

1文明施工目標

嚴格根據'北京市平安文明工地'標準實施。

2文明施工管理機構及運行程序

1、建立工地文明施工領導小組

組長:項目經理

副組長:項目工程經理、項目技術主管

組員:各專業工長、各分包隊伍負責人。

2、平安文明施工管理機構及運行程序圖:

3.現場管理原則

舉行動態管理

現場管理必需以施工組織設計中的施工平面布置圖和對場容的有關規定及依據,舉行動態管理。并嚴格遵照執行。

建立崗位責任制

按專業分工種采取現場管理崗位責任制,把現場管飾的目標舉行分解,落實到有關專業和工種,這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。例如:砌筑、抹灰用的砂漿機,水泥、砂堆場和落地灰、余料的清理,由瓦工、抹灰工負責;為了明確責任,可以利用施工任務或承包合同落實到責任者。

勤于檢查,準時整改

對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗為止。因為施