煤炭企業轉型的內部風險與防范措施,戰略管理論文我們國家傳統煤炭企業歷經了上個經濟周期行業熱火朝天、大干快上的繁榮發展之后，進入全面蕭條。在經濟新常態和環保形勢下，能源生產格局和消費構造的調整會繼續發力，寄生于傳統經營形式下的構造性矛盾日益凸顯，客觀上要求煤炭企業必須主動轉型，加快轉型，走質量型、低碳型發展之路。然而，煤炭企業面臨復雜快變和模糊未知的環境，轉型道路必然存在一定風險，但凡影響到轉型效果的將來不確定的負面因素都應成為企業關注的風險。煤炭企業轉型是一項牽涉到各種要素的戰略性活動，企業戰略環境里蘊藏了轉型經過可能碰到的內外部風險。外部環境風險來自宏觀環境和行業環境，需要企業去適應，一般不在企業可控范圍內，稱為適應性風險。資源能力觀以為，與企業外部環境相比，企業內部擁有的資源、積累性知識、組織能力及經營經過中的特有能力是企業創造競爭優勢的決定性因素，具有重要意義。由此看來，煤炭企業轉型成效在很大程度上取決于對企業內部環境風險的認識與預防，該風險的產生和構成與企業本身管理活動密切相關，稱為操作性風險。一般來講，環境的不確定性與環境變動性和復雜性有密切關系，環境動態變化越頻繁、越無規律，影響企業的環境因素越紛繁多樣、各因素之間互聯度越高，企業所面臨環境的不確定性也就越大，一定程度上增加了企業戰略轉型的風險。1煤炭企業內部環境的風險辨別1.1企業資源視域下的轉型風險辨別資源學派以為每個組織經過一系列整合而構成自個特有的、有價值、不可完全替代的戰略資源是企業獲取競爭優勢之本。戰略資源儲備缺乏可能導致煤炭企業轉型風險，詳細分析如下。1.1.1煤炭資源風險對煤炭企業而言，無論在轉型期還是將來相當長的時期，煤炭資源都是煤炭企業賴以生存和發展的根本資源和戰略保障。煤炭是不可再生資源，假如企業沒有充足的煤炭儲備做基礎，轉型的成功與轉型后的持續發展便無從談起。不同企業所擁有的煤炭資源品質也有差異，好的煤質更受市場青睞、適用范圍更為廣泛、價格相對較高，生產一樣標準的商品煤或轉化產品時煤質好的企業更節約成本，因而能為企業帶來較多的收益與利潤。而原煤質量較低的企業則要面對市場縮小、收益減少的風險。1.1.2安全資源風險煤炭開采的作業環境多在幾百米深的井下，含有大量粉塵及瓦斯等有毒有害氣體，采掘經過中水文與地質條件不穩定，可能發生瓦斯爆炸、透水、塌方等煤礦事故，對井下員工生命安全構成重大威脅，企業也會被勒令停業整頓同時要承當事故帶來的經濟賠償、行政處理懲罰及營業暫停的一切損失，對企業的正常經營產生極為不利的負面影響。除煤礦外，企業的其他產業如煤化工也具有高危性質，需要重視。除了自然不可抗力因素，建立完善的安全管理制度，強化員工的安全意識，采用更安全的技術和設備，這些措施能夠幫助企業整合各種氣力構成相對完備的安全資源，有效降低事故發生率。然而在實際中，有些企業的安全資源存在漏洞，假如不能及時發現并彌補，這些漏洞就會轉化為風險，危及到企業的生存。1.1.3人力資源風險人力資源是企業中最活潑踴躍最具潛在價值的資源，當代企業管理越來越重視人力資源的開發。煤炭企業員工的文化教育水平低于全國各行業平均水平，直接影響到員工的接受能力、學習能力、運用能力，進而不適應企業轉型發展的步伐，增加了企業轉型的內部阻力。煤炭行業過去粗放式發展觀念造成企業科技含量低，對技術人才的招聘與培養不夠重視，導致企業較難吸引和留住急需的技術型人才與管理型人才。處于轉型階段的煤炭企業將會面臨陌生的產業環境，需要與成熟的有深切厚重底蘊的企業競爭人才，這對煤炭企業是一種考驗。而且當下煤炭企業經營環境的惡化狀況短期內難以得到改善，一些有經歷體驗有技術的專業人才外流，無疑給本就缺乏人才的煤炭企業雪上加霜。1.1.4技術資源風險Zahra和Covin〔1993〕以為，技術資源在企業多元化中具有決定性作用，企業產品和業務的多元化首先會表現為技術的多元化[1].煤炭企業施行戰略轉型進入以煤為基的產業鏈不同領域或者其他非煤產業領域，關鍵是要解決技術問題。煤炭深加工技術的提高能夠改善產品質量，生產出更符合市場需求的產品；煤化工技術與國際先進水平還存在一定差距，企業生產成本的降低有待于技術突破；其他非煤產業要想在與同行業對手競爭中站穩腳跟，企業必須把握核心技術；煤炭企業的清潔化集約化發展也需要技術做支撐。能夠講，企業只要擁有了雄厚的技術資源，才能走在轉型的前列，才能獲得好的發展機遇。而技術缺失的企業面臨受制于人的窘境，給企業轉型帶來極大的不確定性。一般情況下，企業技術資源包含兩個方面：一是與解決實際問題有關的知識方面的軟件資源，稱為軟性技術資源；二是為解決這些實際問題而使用的設備、工具等硬件資源，稱為硬性技術資源[2].1.1.5財務資源風險對大多數煤炭企業來講，債務融資是其主要的融資方式，即便是31家上市煤炭公司，也有七成在2020年上半年出現資產負債率同比攀升，山西省5大煤炭企業集團平均負債水平更是達75%以上。煤炭企業在很大程度上依靠銀行貸款籌集資金，負債規模越大，企業承當的財務費用也越多。只要當負債經營的資產收益率大于債務資本成本率時，才能保證到期歸還本息并獲得財務杠桿收益，否則，將會使企業背上沉重的財務負擔包袱。當資金短缺時，企業不但要承受因逾期還款而增加的財務成本，還會由于支付危機而降低信譽，最終導致企業喪失償付能力或破產的可能性增大?？梢?，資本構造不合理催生了企業財務風險。當下煤炭市場不景氣，企業為了促進銷售而放寬了賒銷范圍，應收賬款比例明顯增加，但不一定能足額、按期地實現現金流入，使得企業缺少充足的流動資金而無法支付借款本息或跟進項目資金需求或追加投資，嚴重影響到企業持續經營和轉型發展。1.2企業能力視域下的轉型風險辨別能力學派強調企業生產經營經過中的特有能力，怎樣最大限度地培育和發展能優化配置戰略資源的這些能力將最終決定企業經營績效。能力的本質是一種智力資本，對煤炭企業轉型而言，相關能力的缺失將會給轉型進程帶來風險。1.2.1決策能力風險決策能力是指決策人員對特定情況下能否采取行動、怎樣行動做出決定的能力，從企業角度看，決策人員是附屬于企業決策權利的企業高層管理者。赫伯特西蒙將決策活動分為3個階段，即情報搜集分析階段、方案設計階段、方案選擇階段[3].決策能力具體表現出了企業領導層人員管理績效的綜合性能力，主要包括戰略決策能力和經營管理能力。煤炭企業戰略轉型需要企業領導者迅速精到準確地捕捉外部環境信息，全面系統地分析企業內部資源與能力，借助準確的預測能力，制定合適企業發展的方向、經營形式和業務組合等。有關數據表示清楚，因企業決策失誤造成的損踐約占企業所有損失的75%,決策損失主要有兩方面原因，一是企業領導者獨斷專行、責任意識不強，缺乏準確的市場研判能力而盲目投資項目，或管理經歷體驗缺乏、經營能力匱乏而不能有效解決企業運營中的問題，進而造成經濟損失；二是部門不恰當的干涉活動影響了企業自主經營，代替企業決策給企業帶來經濟損失。西方當代管理理論以為，企業只要有一個重大的決策失誤，就會斷送這個企業的生命。煤炭企業轉型的機遇與風險并存，假如不能探尋求索出合適企業的發展道路，將會釀成企業轉型中的重大挫折。1.2.2產業布局能力風險煤炭企業的轉型發展需要以煤為基，在立足煤的前提下延伸煤、超越煤，這樣便會構成多元化經營格局。多元化在擴大企業規模、分散經營風險方面具有積極作用，然而片面追求多元