資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載有關管網(wǎng)分公司管線檢查工作的回顧與思考地點： 時間： 說明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判，協(xié)商而共同承認，共同遵守的責任與義務，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時請詳細閱讀內(nèi)容關于管網(wǎng)分公司管線檢查工作的回顧與思考張世澤排水管網(wǎng)是城市重要的基礎設施之一，是城市水污染防治、排污及防洪排澇的骨干工程，擔負著收集城市生活污水和工業(yè)生產(chǎn)廢水、及時排除城區(qū)雨水的任務，是保證城市正常運轉(zhuǎn)的重要生命線。大部分城市排水管網(wǎng)數(shù)據(jù)資料管理方式不系統(tǒng),數(shù)據(jù)存儲方不規(guī)范,信息系統(tǒng)中管網(wǎng)資產(chǎn)存在不確定性，且管線及設施屬性不完備，造成排水管網(wǎng)數(shù)據(jù)不完整、不準確,對排水管網(wǎng)資產(chǎn)狀況掌握不全面。基于此，深圳水務集團管網(wǎng)分公司為建立科學實用的排水管網(wǎng)運行評估系統(tǒng)，有針對性地制定管網(wǎng)維護、維修計劃，消除排水管網(wǎng)運營安全隱患，2009年起，分公司計劃利用三年時間，有計劃、分步驟地開展管轄范圍內(nèi)的排水管線檢查、診斷、測量工作，核對管網(wǎng)基礎信息，摸清管網(wǎng)運行現(xiàn)狀，進而夯實管網(wǎng)管理基礎，推動管網(wǎng)管理持續(xù)、健康發(fā)展。一、管線檢查專項工作的組織及實施：三年來，在集團公司的大力支持下，在分公司領導的精心組織和統(tǒng)籌安排下，分公司各相關部室（所）精誠團結，攻堅克難，完成了對轄區(qū)內(nèi)排水管線及設施實施了地毯式核查。該項工作的組織及實施具體分述如下：1、建立線性組織架構是管線檢查工作各項目標得以實現(xiàn)的有力保障系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。為達到“理清排水管網(wǎng)資產(chǎn)，全面掌握管網(wǎng)運行狀況，提升排水GIS系統(tǒng)準確率”的基本目標，分公司通過建立線性組織架構，明確架構各層級權責，強調(diào)指令執(zhí)行力度，確保組織系統(tǒng)的有效運行。2、事前統(tǒng)籌規(guī)劃、事中加強監(jiān)管是管線檢查工作各項目標得以實現(xiàn)的得力舉措（1）進度控制。為順利完成三年管線檢查計劃的進度目標，在該項工作啟動之前，分公司建立切實可行的工作進度計劃；在實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月提交各項工作的進度控制報告，嚴格控制執(zhí)行，必要時及時調(diào)整，確保三年計劃目標得以實現(xiàn)。（2）質(zhì)量控制。為確保排水管線檢查專項工作各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，分公司首先明確工作流程，通過制定詳實的工作標準及操作指引，包括統(tǒng)一檢查圖紙打印規(guī)格，明確檢查過程操作指引，規(guī)范數(shù)據(jù)報表填報格式等，并強化員工技能培訓，對排水管線檢查專項工作實施規(guī)范化、系統(tǒng)化管理；同時，以PDCA質(zhì)量環(huán)的形式建立管線檢查質(zhì)量控制程序，通過提取流程各環(huán)節(jié)質(zhì)控要素，明確要素考核標準，達到了為管理人員提供管理抓手，為一線員工明確作業(yè)標準的目的，通過質(zhì)控程序固化成功經(jīng)驗，優(yōu)化調(diào)整操作流程，循序漸進提升管理水平，確保管線檢查工作得以順利完成。管線檢查質(zhì)控流程圖如圖1所示：圖1—排水管線檢查及關鍵點巡查質(zhì)量控制流程圖（3）記錄、報表及信息管理。首先，建立報表和報告制度，確保信息流暢通、及時和準確；其次，通過梳理記錄報表信息流程，設計相關記錄表格形式并明確填寫標準，為管線檢查工作的順利啟動奠定基礎；在實施過程中加強監(jiān)管，要求員工分別對排水管線及設施的現(xiàn)場位置、結構性和功能性狀況一一核對，并填寫《雨、污水管線檢查登記表》，形成電子表格后報分公司測量隊，測量隊對檢查井的平面坐標及井面高程進行精確測量，最終形成標準化數(shù)據(jù)表格（表格形式參照表1），利用GIS系統(tǒng)自動導入功能，對GIS系統(tǒng)中排水檢查井坐標實現(xiàn)批量導入，對檢查井位置進行精確修正。具體工作流程圖如圖2所示：表1—GIS系統(tǒng)坐標自動導入標準化表格樣表圖2—排水管線記錄報表信息流程圖制定實施方案準備階段：明確工作標準設計記錄表格分解工作任務實施階段：?位置檢查?結構性檢查?功能性檢查?坐標高程測量成果整理階段：?數(shù)據(jù)核對?表格整理?數(shù)據(jù)導入?屬性完善GIS坐標修正二、管線檢查工作取得的主要成果：目前，排水管線檢查專項工作現(xiàn)場檢查部分已基本完成，截止2012年1月底，現(xiàn)場檢查市政主干管累計長度為2253.77公里，管線測量累計長度為1677.94公里。在數(shù)據(jù)導入方面，向GIS系統(tǒng)中共導入416條路段，1024.41公里長度的管線。現(xiàn)就管線檢查取得的主要成果分述如下：1、清查管網(wǎng)資產(chǎn)，完善信息屬性由于歷史原因，以前排水GIS系統(tǒng)中部分管網(wǎng)資產(chǎn)存在不確定性，且管線及設施的屬性不完備，造成排水管網(wǎng)數(shù)據(jù)不完整、不準確，對排水管網(wǎng)資產(chǎn)狀況掌握不全面，導致利用GIS系統(tǒng)指導實際工作生產(chǎn)存在一定的模糊性和偏差。通過本次排水管線檢查專項工作，分公司系統(tǒng)而全面的梳理了轄區(qū)內(nèi)排水管網(wǎng)設施，首先是完成了管網(wǎng)的清產(chǎn)核資工作，根據(jù)現(xiàn)場普查結果，在GIS系統(tǒng)中修改、增錄排水管渠長度合計1587.26公里，根據(jù)GIS系統(tǒng)統(tǒng)計，排水管渠總長度約2926公里，檢查井84400座，雨水篦子69526個。其二是對管網(wǎng)的運行狀況有了全面的了解，通過對管線及設施的現(xiàn)場位置、結構性狀況、功能性狀況、檢查井坐標及高程等信息得以全面掌握，有效消除以往管理上的盲點，填補了GIS系統(tǒng)中部分屬性的空白。其三是獲取了問題信息，收集了巡查過程中發(fā)現(xiàn)的一般性問題，包括井蓋規(guī)格不一、井蓋錯蓋、井壁損壞、爬梯缺損或銹蝕、圖紙與現(xiàn)場不符等問題信息，為今后明確管理重點提供客觀依據(jù)，為指導實際工作提供基礎信息。以羅湖管網(wǎng)所為例，在排水管線檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題匯總表格如下：表2—羅湖所管線檢查發(fā)現(xiàn)主要問題匯總表2、掌握管網(wǎng)運行狀況，為管網(wǎng)維修改造計劃提供依據(jù)在實施排水管線巡查過程中，巡查工作隨意性大、缺乏重點、針對性不強等問題時常困擾著巡查人員。通過本次排水管線檢查專項工作，在全面掌握排水管線及設施運行狀況的基礎上，各轄區(qū)管網(wǎng)所梳理出管網(wǎng)管理關鍵點共計339個，通過明確管網(wǎng)管理關鍵點，可以集中優(yōu)勢兵力，抓點帶面，突出重點，有的放矢，以便更有針對性的應對城市防汛搶險及各類突發(fā)性危機事件，為下一步優(yōu)化日常巡查管理模式、有針對性的加強預防管理夯實了基礎。通過此次管線檢查，梳理出各類管網(wǎng)結構性問題及水力問題，根據(jù)羅湖片區(qū)13733座檢查井檢查數(shù)據(jù)進行分析，統(tǒng)計得出流槽缺損1855處（占13.73%），井內(nèi)管道充滿度100%的1375處（占10.01%），井內(nèi)淤積20%以上的965處（占7.03%），井內(nèi)雨污混流的695處（占5.06%）。該類問題的梳理，為后續(xù)采取針對性措施進行管網(wǎng)維護、改建提供依據(jù)。3、為排水管網(wǎng)健康評估系統(tǒng)的建立奠定基礎以往的排水管網(wǎng)管理模式，缺乏全面完整、科學有效的管道養(yǎng)護篩選數(shù)據(jù)庫，難以制定高效的管道養(yǎng)護計劃，排水管網(wǎng)及排水設施的管理養(yǎng)護隨意性與主觀性大，養(yǎng)護效果也較難評估。在排水管線檢查過程中，通過摸清排水管網(wǎng)現(xiàn)狀，形成數(shù)據(jù)分析報告，對于疑似存在問題的管段，制定計劃實施QV或CCTV設備診斷，同時及時匯總整理診斷記錄并實現(xiàn)資源共享，建立排水管渠健康評估系統(tǒng)，為排水管渠清疏計劃、改造計劃、調(diào)度控制分析、布局優(yōu)化分析和應急事故分析等提供客觀依據(jù)。4、提升排水GIS系統(tǒng)信息準確率，有效指導實際工作通過管線測量，獲取檢查井平面坐標、井面高程等數(shù)據(jù)，形成標準化表格，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動導入GIS系統(tǒng)，對GIS系統(tǒng)中檢查井位置進行精確修正，大幅度提升了GIS系統(tǒng)信息的準確率。據(jù)統(tǒng)計，在排水GIS系統(tǒng)中成功導入坐標的檢查井共計27345個，由于邊界條件限制未導入檢查井2452個，該部分檢查井坐標信息準確率為91.77%。在系統(tǒng)中固化該部分檢查井準確的坐標信息，對于實際工作具有重大的指導意義，例如：由于施工影響，部分檢查井被填埋或覆蓋現(xiàn)象時有發(fā)生，進而形成巡查管理的盲點，根據(jù)GIS系統(tǒng)中檢查井位的準確坐標數(shù)據(jù)，現(xiàn)場測量定位被埋檢查井位置，大大降低了井位查找的成本及難度。5、顯著提升巡查員工技能水平按照管網(wǎng)管理的發(fā)展趨勢，勢必實現(xiàn)由被動應急向預防性管理的轉(zhuǎn)變，巡查員工承擔管網(wǎng)管理中哨兵的職責，其在管網(wǎng)預防性管理中的重要性毋庸置疑。以本次排水管線檢查專項工作為契機，大幅提升了分公司巡查員工識圖、有效辨識巡查問題等技能水平，以及對現(xiàn)場排水管線及設施位置、狀況的熟悉程度；此外，有效鍛煉了巡查員工應對現(xiàn)場中出現(xiàn)各種困難的處理能力；同時，對于示蹤劑、煙霧發(fā)生器、QV及CCTV等新設備、新技術的應用也有了較廣泛的普及。三、排水管線檢查工作中存在的問題：分公司通過精心組織，優(yōu)化資源配置，精耕細作，基本實現(xiàn)排水管線檢查計劃中的既定目標，管線檢查取得的成果，既能夠有效的指引分公司把握工作方向，明確工作重點，又可以鞭策分公司采取得力措施，確保今后預防性工作質(zhì)量。但隨著管線檢查工作的進一步推廣深入，仍發(fā)現(xiàn)存在一些問題，具體分述如下：1、檢查標準的執(zhí)行與管理規(guī)定存有差距，需進一步明確、細化。對于檢查項目中要求的檢查標準，各所員工在理解上存有差異，對于管線及設施的部分狀況信息有丟失、失真的情況存在。例如，井面與地面高差大于±15mm的檢查井信息，由于管線檢查過程中沒有認真測量落實，因此無法提供相關數(shù)據(jù)。2、巡查工作不到位，排水檢查井被圈壓占埋比例較高。由于現(xiàn)有巡查模式未將責任落實到人，導致巡查工作未細致到位，部分檢查井由于施工影響被填埋。據(jù)管線測量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場測量發(fā)現(xiàn)被埋檢查井數(shù)量2000余座，被埋檢查井占已測量檢查井的比例約為9.1%。3、準確信息擅自修改現(xiàn)象時有發(fā)生。為杜絕對導入系統(tǒng)準確信息被擅自修改現(xiàn)象，分公司通過發(fā)布《管線測量數(shù)據(jù)導入6位簡報》，簡報中公告該路段檢查井的坐標屬性，不能擅自更改。但是還是有發(fā)現(xiàn)未報管網(wǎng)部備案同意而擅自修改現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，在已經(jīng)導入的400條路段中，隨機抽取92條路段檢查地理坐標位置情況，共發(fā)現(xiàn)有17個檢查井位置被移動過。四、下一步工作思考：回顧三年排水管線檢查工作，管網(wǎng)分公司將針對該項工作中暴露的不足與問題，采取有效措施，持續(xù)改進，切實落實好下一步工作計劃。對下一步工作的思考分述如下：1、深化分析排水管線檢查成果，為排水管網(wǎng)維護、改造計劃的制定提供依據(jù)。通過前期的精心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃，中期的督促檢查、有效落實，管線檢查成果實屬來之不易。在下一步的工作中，分公司將對管線檢查數(shù)據(jù)進行深入分析，對高負荷運行、管段混流、破損檢查井等問題進行分類，并就其嚴重程度采取科學方法進行等級評判，為進一步管網(wǎng)的維護、改造計劃提供科學依據(jù)。2、優(yōu)化巡查模式，有效開展供水管網(wǎng)巡查，提升員工責任意識。構建網(wǎng)格化巡查模式，通過劃分巡查片區(qū)，實現(xiàn)巡查責任到人；借鑒排水管線檢查經(jīng)驗，實施供水管線巡查（含供水設施巡視和閥門井揭蓋檢查），進而實現(xiàn)供排水一體化巡查，同時建立激勵機制，鼓勵員工主動查漏，有效降低管網(wǎng)漏損，強化管網(wǎng)預防性管理。3、提升供水GIS系統(tǒng)準確率，強化管網(wǎng)信息化管理。參照排水管線測量模式和數(shù)據(jù)成果整理手段，充分利用排水管線測量過程中標定的控制點坐標信息，對供水閥門井及離線測壓點的坐標、高程進行測量，測量中會減少由于控制點信息不足而增加的測量工作量，測量效率勢必會顯著提高，同時為解決后續(xù)查找被圈壓占埋閥門井工作奠定基礎。4、建立“排水疑似問題管段庫”及長效管網(wǎng)診斷機制。以排水管線檢查成果為基礎，梳理并建立“疑似問題管段庫”，構建排水管道檢測評價體系，首先利用QV設備進行管道等級評判，梳理出需進一步診斷的管段，并采取CCTV設備進行詳細診斷，具體構想流程圖參見圖3。根據(jù)管網(wǎng)診斷結果，對管道運行狀況作出安全風險評估，計算管道相對風險值，對管道進行風險排序，梳理出運行風險性較大的管道，制定經(jīng)濟事宜的管網(wǎng)維護方案，有效避免潛在事故發(fā)生，構建“跟蹤檢測—安全評估—風險排序—計劃性修復改造”的全新管網(wǎng)管理模式。圖3—排水疑似問題管段診斷流程圖開井目測充滿度＜100%充滿度＜80%充滿度＜40%是是是QV檢測變形脫節(jié)、錯位坍塌、破裂堵塞內(nèi)滲狀況良好進一步檢查緊急維修壅水否否后期跟蹤檢測封堵、清疏，CCTV診斷維修計劃壅水檢查