Word第第頁建設方項目進度管理制度建設方項目進度管理制度1

1總則

1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務，實施進度管理與公司考核及嘉獎掛鉤的措施，確保高效、優質地完成項目建設的任務。

2進度管理的組織

2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構，負責各項目所在公司進度審核工作。

2.2管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門，負責各項目開發進度的分析整理和監督，定期匯報。

2.3管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作，負責準時了解把握各項目專項工作的進展狀況，并定期將各項目所在公司專項業務進度完成狀況匯總到管理公司經營管理部。

2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人，全面負責本公司的進度管理工作。

2.5各項目所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分，負責項目進度的管理工作。

3進度管理的實施

3.1項目分期進度

3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度，作為整個開發項目的經營周期。

3.1.2依據項目實際的分期進度狀況編制分期進度打算，在分期項目托付設計開頭前的一個月完成分期項目開發進度打算，并報管理公司經營管理委員會審批。

3.1.3經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發周期的附件。

3.2年度、季度開發進度

3.2.1每年年初各項目所在公司依據項目進度編制要點的要求開頭著手擬定本年度各公司開發進度打算(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等)，并報管理公司經營管理委員會審批。

3.2.2經審批確定后的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行，各項目所在公司需將年度進度打算分解為季度進度打算并報管理公司經營管理部備案。

3.2.3管理公司各業務部門負責準時跟蹤各項目專項業務的工作進展狀況，使項目的開發進度在受控范圍之內，并每月將各項目進度狀況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。

3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成狀況評估報告。

4進度調整的管理

4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發覺項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度打算延遲在1個月之以內的，應準時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成，并報管理公司經營管理部備案。

4.2如項目開發進度的某一項專項進度打算比原進度延遲一個月以上或由于某些緣由已確認無法按時完成原定進度打算的，應仔細分析緣由，如需調整進度打算應報管理公司批準。

4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發覺某項進度無法按原定進度打算完成的，應準時預警，提出解決方案，避開項目進度的延遲。

建設方項目進度管理制度2

工程的施工進度打算支配是整個工程管理的主軸線，打算編制人員必需根據以下幾點編制進度打算：

1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；

2、施工圖、施工方案；

3、施工定額和造價信息；

4、施工現場技術經濟及現場實際條件。

一、施工進度打算的編制程序：

1、依據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工挨次和進度。

2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工挨次及所需人工、材料和機械數量。

3、排出單位工程的施工網絡打算。

4、最終排出整個項目的網絡打算，找出關鍵線路。

二、在開工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進度打算。依據總進度打算的規定，編制主要物資選購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間支配。

三、月份進度打算由項目技術設計部進行編制，綜合水電專業支配，并報項目總工審核，項目經理審批。工程經理依據月份進度打算編制周進度打算，做為支配日常施工的根據。

四、編制綜合施工打算：

1、項目總工程師組織編制施工總進度打算和針對基礎、結構、裝修的分階段施工打算。

2、各專業分包單位，依據土建分階段施工打算編制出分階段施工協作打算。

3、將各分包單位的`協作打算按工藝挨次和要求并入土建施工打算而組成綜合施工進度打算。

五、編制進度打算應留意的事項：

1、進度打算應盡提前，留意時效性。

2、施工進度打算應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密連接起來，納入統一的打算掌握系統。

3、進度打算的編制應強調實事求是，推斷精確，既考慮項目目標，又考慮詳細的約束條件和實際可能；既主動牢靠，又留有余地，保證打算落到實處。

4、打算內容要細致而詳細。從總體進度打算到詳細作業打算的工作內容要分解逐級綻開，逐一對每一個單項工程都確定互相連接的規律關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項冗雜工程分解為互相連接的單項工程。必要時需做工序連接小時打算。

5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使打算建立在牢靠的技術和物資基礎上。

六、加強對工程項目施工進度的檢查掌握：

1、從施工組織保證系統對施工進度進行掌握：項目經理要以工程總進度網絡打算為根據，擅長利于召開項目定期協調會的方式，協調各種關系和沖突，準時解決施工中消失的問題，強調打算的嚴厲?性。

2、建立完善的報表信息反饋系統，使打算在執行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的看法，打算支配應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規定。

3、做好綜合平衡和調度工作：以到達全面掌握，保證均衡生產，實現進度打算。

建設方項目進度管理制度3

1目的和范圍

為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度打算管理水平，規范工程進度管理考核行為，實現工程既定的網絡打算目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。

2引用標準

gb/t50326-20xx建設工程項目管理規范

3職責

3.1項目經理

3.1.1作為項目施工進度掌握第一責任人，依據本項目實際狀況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度打算和施工進度掌握管理規定。

3.1.2在項目進度打算掌握范圍內，審查、批準各專業上報匯總的施工進度打算，組織對承建項目工程的施工進度檢查。

3.2工程部

3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網絡掌握進度要求完成工程月、季、年度進度打算的編制。

3.2.2按工程施工進度和施工進展狀況完成施工進度打算的調整工作。

3.2.3審批各專業報送的施工進度打算，對進度打算實施狀況檢查、分析和落實。

3.2.4定期組織工程調度會，協調內部各部門、各專業的關系，檢查、總結工作執行狀況，支配下階段工作任務，對施工中消失的問題進行協調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的確定和要求，準時印發會議紀要。

3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。根據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和懲罰。對如期到達工程重要掌握點的施工隊伍予以嘉獎。

3.3經營管理部

3.3.1管理和把握工程合同及工程信息，準時協調各方關系，促進工程的順當進行。

3.3.2按工程進度打算合理支配資金打算并做好概預算工作，以便工程的順當進行。

3.3.3負責合同履行狀況的管理，催促合同的履行，以推動工程的進展。

3.3.4參加工程進度管理的監督、落實和考核。

3.3.5負責依據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批準，并按工程進度報表支付進度款。

3.4物資管理部

3.4.1負責工程設備、物資的選購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。

3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放，以避開因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

3.4.3負責準時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避開因技術資料的交付不準時影響工程進度。

3.4.4參與工程調度會，依據調度會的支配協調處理物資、設備方面問題。

3.5質量管理部

3.5.1依據工程進度打算，編制質量檢驗打算，并負責組織實施。

3.5.2準時組織工程質量驗收，確保工程質量，削減因質量問題返工而延誤工期。

3.5.3參加工程進度管理的監督、落實和考核。依據現場工程質量對進度的影響提出進度考核看法。

3.6各專業

3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度掌握負責。

3.6.2依據已批準的施工進度打算，檢查并掌握其分管范圍內的工程施工進度。

3.6.3負責編制、掌握三、四級網絡進度打算，并提出每周施工滾動打算。

4程序

4.1工程進度打算的編制

4.4.1項目應依據工程合同進度、里程碑進度以及業主供應的一級網絡掌握進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網絡掌握進度，并以此分解為季度施工、月施工打算、周進度打算等三級或四級施工進度打算，經項目經理批準后，下發各有關單位，作為選購、調配及施工生產的根據。

4.4.2年度進度打算一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制，經項目經理審核完畢，提交監理單位或建設單位審核后實施。

4.4.3季度進度打算在前一季度最終一個月的15日由工程管理部組織統一編制，20日前經項目經理審核完畢，提交監理單位或建設單位審核后實施。

4.4.4月度進度打算在每月25日前由各專業統計本月施工進度完成狀況并依據季度等二級網絡打算，編制下月施工打算，報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成狀況，并依據工程總體施工進度，綜合支配調整施工進度，經項目經理批準，提交監理單位審核后，下發各專業和相關部門實施。年、季度施工打算在年、季度初的前一個月與月打算同時上報。

4.4.5月打算為滾動打算，隨施工生產及相關因素的改變進行修改。現場各專業依據工程部下發的施工生產打算制定本專業的施工生產月打算，周打算，并落實與實施。

4.4.6每周五上午各專業向工程部報周打算，內容包括上周完成狀況及進度未完成緣由分析，下周打算支配，存在問題，人力資源狀態等，此周打算由工程管理部審核、匯總完畢，經項目經理批準后于周一下午下發周打算。各專業應主動組織人力物力，保證周打算的準時完成。

4.4.7各項目對施工進度應采納p3等施工進度管理軟件進行編制，當實際進度與打算進度不符時，或資金、材料、設備不能按時到位時，應對打算進度準時調整，并說明緣由報相關方。

4.4.8工程進度打算一旦被批準發布，即作為現場施工協調的根據，任何人不得私自更改，確需修改的要根據審批程序逐級上報，經批準后方可實施。

4.4.9各施工單位必需嚴格根據施工進度打算、每月施工作業打算，科學管理，細心支配施工生產，確保整個工程的施工進度按打算進度掌握節點進行。各專業對未按時完成的工程項目，要在施工打算完成狀況中注明緣由。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目，必需準時上報工程部，工程部負責打算調整。

4.4.10項目每周必需組織召開一次施工生產調度會，內容主要總結上周打算完成狀況，及下達下周施工打算，協調解決各單位施工進度等問題，動態更新調整施工進度打算、補充和動態調整月施工進度打算。

4.2進度考核

4.2.1項目應在工程開工前，依據工程施工范圍，總體進度要求等，明確該工程項目關鍵進度掌握點(一般應包括工程里程碑進度、各專業主要施工項目的開工節點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點，提取肯定比例的合同價款，作為工程進度考核款。

4.2.2關鍵進度掌握點滿意進度掌握要求的各專業，由項目返回相應比例的進度考核款。

4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等緣由造成工程延誤的，各專業應準時匯報，經工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的根據，若無任何外界因素，并確因各專業內部緣由造成工期延誤的工程部門不賜予確認。

4.2.4每周生產協調會對上周的施工打算完成狀況進行考核，對未完成周打