今年工作總結與明年工作計劃

部門：倉儲部擬制:審核：日期：倉儲部

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目錄一、目標狀況二、人力資源三、工作回顧四、主要不足五、工作計劃倉儲部

Page2of24一、目標狀況總目標4個

達成3個

達成率：75%

未達成1個未達成率：25%帳物卡一致率目標90%達成100%備料時間超時率目標2%達成0.05%物料發(fā)放準確率目標100%達成99.9%單據(jù)輸入準確率目標99%達成99.5%倉儲部

Page3of24一、目標狀況1.12013年目標達成狀況物料發(fā)放準確率長時間不達標！目標項目目標值月份/達成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均帳，物，卡一致率90%0%0%0%0%0%0%82%89%97%96%95%92%91.8%備料時間超時率2%0.0%0.0%0.0%0.2%0.0%0.3%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.3%物料發(fā)放準確率100%99.8%100%100%99.8%99.8%99.7%99.8%99.9%100%100%100%100%99.9%單據(jù)輸入準確率99%99%99%99%99%99%100%99%100%100%100%100%100%99.5%倉儲部

Page4of24一、目標狀況1.2帳、物、卡一致率

下半年達標目標項目目標值月份/達成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均賬，物，卡一致率90%100%100%100%100%100%100%82%89%97%96%95%92%91.8%倉儲部

Page5of24一、目標狀況1.3備料時間超時率

達標目標項目目標值月份/達成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均備料時間超時率2%0.0%0.0%0.0%0.2%0.0%0.3%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.3%倉儲部

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一、目標狀況1.4物料發(fā)放準確率—未達標目標項目目標值月份/達成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均物料發(fā)放準確率100%99%99%99%99%99%100%99%100%100%100%100%100%99%倉儲部

Page7of24一、目標狀況1.5未達標項：物料發(fā)放準確率分析與改善未達標項原因分析改善措施物料發(fā)放準確率1.書寫時不認真，沒有進行核對；

2.不負責任，開始做事時不認真，事后不自檢；3.新到倉管員技能不熟練，對物料的擺放原則，物料規(guī)格，料號識別不夠，想做快，但會出錯。1.對所有分料動作不能只圖“快”，從而省略掉其中步驟，而要“對中有快”按照分料動作進行分料，物料分完后再次核對標簽是否與原盤一致，依靠目標考核提高員工責任心與責任感。2.按作業(yè)流程做事，有好的方法與經(jīng)驗可提出來，這樣才能不斷優(yōu)化作業(yè)流程，固化流成，標準化方法，不斷的檢查，改善。3.對新進倉管員的技能由組長一帶一全過程培訓。倉儲部

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二、人力資源2.1部門總人數(shù)變化倉儲部

倉儲部人數(shù)全年走勢月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月部門實際人數(shù)77511111113131312129部門目標人數(shù)666121212121212121212

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二、人力資源2.2部門人員工齡分布倉儲部

部門工齡分布工齡1-2個月3-6個月6個月-1年1年-2年2年-3年合計人數(shù)214209比例22%11%45%22%0%78%

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二、人力資源2.3部門人員崗位分布倉儲部

倉儲部崗位分布圖職位副經(jīng)理組長文員收料員原材料倉管員成品倉管員合計人數(shù)1111419比例11%11%11%11%45%11%100%

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二、人力資源2.4部門人員學歷，性別分布倉儲部

部門人員學歷分布學歷初中高中中專大專人數(shù)4122比例44.4%11.1%22.2%22.2%性別分布男女72

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三、工作回顧1、4月份對倉庫的人員分工和結構做了全面的修改；2、2樓倉庫從12月份開始規(guī)劃，整理；12月26號開始裝修，12月28號從B棟2樓搬遷到A棟5樓；3、庫存呆滯物料已基本處理完畢，部分物料待長時間消耗和采購聯(lián)系供方處理；4、倉庫的日常工作表單化，每日例行點檢；逐步推行記錄交接與查證；5、編寫呆滯物料處理流程（初稿已完成），下月正式下發(fā).倉儲部

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四、主要不足1、物料組：

1.1普惠與柏科倉管員之間缺乏溝通與交流，不能集中力量接受任務；1.2倉管員之間個人能力差距較大，工齡1年以下都集中在物料組，人員變動頻繁；

1.3不同的人員不同的做法，沒有進行統(tǒng)一和標準化，流程上的重復和浪廢；

1.4應急能力差；2、賬務組：倉儲部

2.1帳物員輸入單據(jù)準確率，時間控制有待提高；2.2賬務員個人績效考核無相關數(shù)據(jù)支撐和部門監(jiān)督；

Page17of24四、主要不足4、部門整體：“人”

人力邂逅，分工不明，無人引導！“法”

流程沒有固化，獎罰不明，沒有考核！4.1經(jīng)理，組長做事多，理事少，管理上沒有思路.反饋信息較慢！4.2從人、機、料、法、環(huán)定律中我們存在最大的問題在于：倉儲部

4.3人員不夠穩(wěn)定，（人員流失/技能不足）關鍵崗位人員更換頻繁，新員工不熟悉工作流程、特點，習慣按照前接觸方法作業(yè)，不善于結合實際，死辦法；沒有思路和方法.2.3賬務員數(shù)據(jù)觀念薄弱.

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Page19of24五、工作計劃目標項目目標值月份/達成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均賬物卡一致率98%

物料發(fā)放準確率100%

庫存物料周轉(zhuǎn)率待定

1、2014年部門總目標倉儲部

Page20of24五、工作計劃2、部門的基礎建設分步進行（第一季度1月—3月）2.1薪酬體系改革，取消月薪制度，制定新的薪酬體系；2.2部門人員的調(diào)整，各組人員配備到位，滿足日常工作的開展；2.3五樓門禁，監(jiān)控，溫濕度控制的設施申請安裝。倉儲部

3、部門的基礎建設分步進行（第二季度4月—6月）3.1根據(jù)不同物料的要求，綜合評估出最佳的物料儲存規(guī)范；3.2目視化的管理，庫別儲位的完善，便于物料識別和存放；

Page21of24五、工作計劃3.3員工綜合素質(zhì)的提高，利用光碟和教材每月不低于1次的培訓，爭取倉管員做到30%的計劃員。倉儲部

4、部門的基礎建設分步進行（第三，四季度7月—12月）4.1根據(jù)實際的運作，修正和調(diào)整前半年的不足，以目標管理為核心，不斷的規(guī)范和量化細節(jié)，滿足公司的發(fā)展同時部門和個人得到實質(zhì)性提升；4.2長期的職責：物料，消防，人員的安全.

Page22of24五、工作計劃倉儲部

部門人員管理的宗旨：1、技能差、態(tài)度好

培訓、指導2、技能好、態(tài)度差

開導、溝通3、技能好、態(tài)度好提拔、重用4、技能差、態(tài)度差勸退、辭退淘汰不符合崗位需求員工，提高人員的警惕意識，竟爭意識！

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Page24of24Thanksforyourtime!報告完畢，謝謝！倉儲部門績效管理執(zhí)行體系倉儲部部門主管：***

部門組織架構主管輔料倉庫倉儲部K3審核員現(xiàn)場管理員安全庫存管理員帳物管理員K3錄入員廢品倉庫現(xiàn)場管理員異常成本管理員廢品管理員原材料倉庫現(xiàn)場管理員帳物管理員K3錄入員廢鐵倉庫現(xiàn)場管理員帳物管理員K3錄入員模具倉庫現(xiàn)場管理員異常成本管理員帳物管理員K3錄入員組長異常成本管理員安全庫存管理員*************待定輔料3月份帳務管理-物料分配臺賬

07類-管道類請購計劃01類-焊材類06類-油漆類

13類-油類12類-砂輪類02類-五金工具類04類-緊固件類

09類-其他類10類包裝類03類-電器類05類-設備配件類14類-軸承類08類-計量儀器類15類-勞保用品類安全庫存管理異常信息反饋備注：紅色《領料單》匯總表由早、中、晚三班各自做。綠色《領料單》由廢品倉庫保存，于下班前與輔料倉庫的紅色《領料單》核對單數(shù)?，F(xiàn)場5S管理關鍵崗位職責根據(jù)產(chǎn)能設定《主要輔料安全庫存標準》

對庫存物料控制在《安全庫存標準》范圍內(nèi)；根據(jù)物料請購月計劃分解成周計劃，合理請購物料；物資及時發(fā)放管理；月末盤點管理；確保帳帳相符、帳物相符，財務數(shù)據(jù)日清日結。及時安排物料轉(zhuǎn)運，確保不影響生產(chǎn)。崗位：倉儲部主管助理崗位職責＋關鍵績效指標KPI部倉儲

關鍵績效指標數(shù)據(jù)來源權重1帳、物相符率100%財務部60%2庫存物料控制在《安全庫存標準》范圍內(nèi)100%財務部計劃統(tǒng)計部20%3異常領用信息反饋及時性100%財務部20%

倉儲部目標倉儲部主管助理—崗位目標責任書目標結構倉儲部主管助理

安全庫存目標

帳物相符目標異常領用信息的反饋目標公司：分公司部門：倉儲部崗位：倉儲主管助理員工姓名：///員工編號：000001責任期限：關鍵崗位職責描述：根據(jù)產(chǎn)能設定《主要輔料安全庫存標準》；根據(jù)物料請購月計劃分解成周計劃，合理請購物料；物資及時發(fā)放管理；月末盤點管理；確保帳帳相符、帳物相符，財務數(shù)據(jù)日清日結。關鍵績效目標以及達標標準關鍵指標帳物、帳帳相符率庫存物料控制在《安全庫存標準》范圍內(nèi)異常物料領用信息反饋及時率目標100%100%100%達標標準100%100%100%權重60%20%20%計算公式(盤盈+盤虧)/帳面數(shù)月匯總月匯總數(shù)據(jù)來源財務部財務部、計劃統(tǒng)計部物流中心、財務中心評估周期每月每月每月目標經(jīng)過雙方確認并達成一致，目標考核的結果將與薪酬掛鉤。公司：合肥分公司責任人：/***/時間：2021年3月1日時間：2021年3月1日崗位責任書魚骨圖：

環(huán)1、新倉管員二、三級培訓

人庫存物料控制在《安全庫存標準》范圍內(nèi)100%料機法

請購計劃入庫驗收

庫存管理

出庫管理

月末盤點

帳務處理時間倉儲部關鍵流程動作標準

每周30分鐘

每天15分鐘12小時3天結合營銷計劃和《安全庫存》

定置定量、標識清楚、庫存保養(yǎng)以舊換新、按單發(fā)料、實地盤點、分工明細、責任到人按規(guī)定時間報送送檢、名稱規(guī)和格數(shù)量驗收

職能培訓分工明細、責任到人帳物相符目標分解和措施