對手監控及媒體交涉一、媒體廣告發布“淹”對手的廣告，不能被淹：與廣告公司、有名的媒體記者，保持密切聯系。送/定稿最晚。兩手準備：版面/是否投放刊后付款原則：各分公司企劃部在進行廣告媒體發布操作的時候，不允許出現刊前付款的情況，廣告款一律刊后付款。刊前請示原則：各分公司企劃必須認真填寫企劃必填表格（下月媒體發布計劃表）。在媒體發布前必須將該次媒體發布的內容（軟文、硬版平面及其他）以及最終費用上報集團營管中心郵箱請示，并同時將媒體發布費用上報集團審計委郵箱。媒體發布的請示稿在得到吳總/集團營管中心確認后方可進行媒體發布。企劃在創作平面廣告以及軟文等其他廣告文案的時候，應嚴格按照集團營管中心的標準創作，決不允許出現“醫療事故”。對于總部推薦的稿件，必須再次深入推敲，同時要考慮地區差異化問題，要體現出特色。所有廣告發布協議必須將原件保存在財務部，企劃部留復印件存檔。刊前培訓原則：企劃必須將大區總裁制定并經過集團營管中心審批過的賣點及時下發和培訓。廣告媒體發布之日的前一天必須進行刊前培訓（必須有培訓紀要）。培訓對象：副/總經理、行政、企劃、市場、設計。培訓內容：⑴廣告內容（企劃）：尤其注意賣點、理由、過時不時候。清⑵婆士氣鼓舞（總區經理）：增強誤員工的信心。戒⑶不廣告成本分析斗（企劃）：每斤一個員工認識橡到我們的廣告蠻得來的客戶資偶源是寶屢貴的、有限的語、高成本的，牛浪費每一個客吧戶資源都是可滔恥的、不允許嫌的。剪⑷歉封嘴原則（辦材公室）：啟只絞有燙“齡有執單距權匯”新的設計師方可轉談單、簽單。長何⑸反電話管理（辦扎公室）：視情邁況而定。刊登后監控：挽監督行政秘書堪接電登記情況地，以及設計部呀接電接訪情況躲。如發現違規手行為立即制止霞并要求辦公室凈對責任人做出胸相應處罰。紀投放情況總結驚：粉企資拆部廚/要辦公喝室疫/漠設計部嚴格按獅照總部要求對膛公司所有廣告娘投放（免費、揮付費）后落實米廣告投入的監供控、分析、統桑計工作。總經席理必須重視并催監督企資部、振辦公室、設計址部做好廣告來蓋訪、來電的統支計工作，務必主做到準確，以略利于公司準確葛選擇投放媒體敬，獲得較高的共投放效果。萌曾沙召廣告發布有效資期截止后，企蒼劃部負責標人哀/幫助理，應綜合茶此次廣告投放動的綜合效果、協各部門違規情枕況、行業或媒博體反映等，寫立出書面總結并拖上傳至集團營燥管郵箱世。秘免費軟文的激銜勵政警策年——奶為進一步激勵視分公司企劃積午極與媒體搞好屯關系，增加免雙費軟文藥及蹦“祥小消法息桿”繼的投放量，增我加迪克斯的見任報率，特對分埋公司企劃制定撓如下獎勵措施鼓：拋膏慚分公司企劃負裳責人每為公司勇創造一次免費很軟文的刊登機墾會，如確實刊喂登，則：潔①錫奪軟文字數枯在鍛20其0戀字以內的，對揪企劃負責人獎劈勵現李金棚10齡0族元。缸②圓腰軟文字數偶在零200-50卡0缺字以內的（后含三20美0喜），對企劃負今責人獎勵現遙金榮20只0鉛元。框③恢粱軟文字數挽在夾500耳—固80慈0幫字之間（嚷含新50膚0弦），對企劃負虜責人獎勵現脈金寧30械0向元。竄④歷錘軟文字數吧在釣80累0傭字以上（捏含均80油0糖），對企劃負暗責人獎勵現調金烏40耐0諷元。米⑤亦供免費軟文的獎牙金每月隨企資綢部工資一并發嬸放給個人。副⑥達苦分公司財務在多填寫獎金支出瓦憑單時，必須太認真填寫免費照軟文刊登的日后期、媒體名稱暖、軟文字數，造并將當期刊登觸免費軟文的整驕版報紙附在支襲出憑單后。順二、掛媒體關系日常至聯系、維護：筒各分公司總經彼理、企劃部負沙責若人己/燈助理必須重視逢、處理好與媒燈體的合作關系圾，談全年合作塌、交流，培養百與媒體打交道立的樂趣，降低揚問題客戶的曝懲光率。躲企劃部負責人并必須參與到當邊地媒體的活動內中去，選擇有活價值的活動芳主冠奮盯題，介入活動寫架構，提高企身業形象。充分葬發揮外部環境選的整合，讓媒搭體、行管辦、千消協、材料商爐等各方人員都舟成為迪克斯第鑒二市場部。你處理媒體關系炒要點：介日常處理外聯肚關系障：騾陜注意細節，先伸交朋友，后做僑事，能直接獲換得許多對手信英息；配要有信心，一溉定要代表公司鵲形象。附與媒體等相關拋部門處理問題煩：佩必須清楚的了勒解事情真相，癢充分的說出理伙由；習假設別人會問賀的問題，提前偏把答案都刻在播腦子里；煎以平常心來對納待，不卑不亢殖，決不低三下蒸四；擋同一件事說一湖遍和說十遍一術樣，一字不漏柴，不打一點折涉扣；軟硬兼施。畫與消協及行業軟管理部門的月洪溝通野制京—木—果加強與消協及諸行業管理部門盒的溝通與聯系描，要求武漢、天重慶、南京、秀合肥、杭州、泥福州、西安、催鄭州分公司，股由總經宮理棟/急副總經理每月竿向消協及行業斧管理部門提交愚一份工作報告蘆（由集團法務川中心下發參考煎格式模板），彈必須由總經理泄或辦公室主任聽親自送到。提慨交之前須于每亮月矛2安8桑日前上報集團忠法務中心審核慈、備案，向集熟團法務中心上睛報時須附相關母簡要文字說明稠。蘭分公司企劃要鈔重視帥與哪SOH熱U妹焦點的合作，鮮充分利用焦點槍網的宣傳平臺黃宣傳迪克斯的盒義務咨詢會。屆各分公司企劃催及總經理必須怕依據文件規定互（發貼數量！南），利用焦點插網當地論壇宣袋傳迪克斯，提紅高迪克斯在當糞地的知名度和州可信度，積極么開發與客戶交偵流的網絡平臺希。聲三、媒體監控炭（鼓包括競爭對手變、媒體、行業獅監控）浮：剝企劃及資源整構部負責愛人撥/哈助理應無遺漏千作好三大冊，賊集團腰營管中心家分析研究后給購予分公司企劃勻工作交流的指丸導和協助：我司廣告。聲對手廣告（特踏別是賣點廣告糾）低家裝常識及行碑業動態的瞎存床(耐剪基)袖報工作，并不察定期將全部原遲件交集團營管晴中心（按即時特通知）。幼企劃部負責洗人花/倉助理須認真填懶報挺《競爭對手廣神告投放監控表李》肯，并于每珍月能3固日傳報集團龜營管中心葵。穗企劃部負責講人浩/圾助理旋應督促行政部饞協助落實媒體翁監控工作，詳量細統計所有來波電、來訪是通摟過哪些媒體得誦來的，由誰接洲聽、接待的，奧以方便設計（聚分）部負責人斥追單，方便敏企劃部反統計媒體投放置效果，即媒體灑監控必箱須筒“還落實到喝人哨”搖，由總經理親捷自抓。鳳企劃部負責符人蟻/榆助理渴應努力提高自鞠身的行業敏感禽度，在監控工提作過程中做盞到絡“助以小見饒大埋”珍。災企劃部負責障人終/癥助理遠必須積極的以糧正當渠道收集個競爭對手資料寶，了解其現階掛段以及后續的廁工作方向以及鎮營銷方向，并環及時上報集團飾營管中心以便聽制定針對性活局動策劃案。攔6.歲各分公司企劃咳部必須嚴格按準照總部營管中飛心批復的媒體昏長包版計劃與欣媒體簽定包版吼協議，并在簽特定協議當日將蔬所簽協議掃描湊上報營管中心撕存檔。啟各分公司企劃掠部必須嚴格監匙控長包廣告媒渡體的實際發布們情況。境①娘面報紙媒體的長雹包版：蔽企劃部負責人閃必須整版留存仁三份當期報紙爛，其中兩份分想別由分公司財而務舞/少企劃部存檔，倘另一份每月整絕理后郵寄至總王部營管中心備屋案。企資部要嫂重視報紙長包梢版、路牌、電剩視廣告等的開奮發，性價比高挽的大區總裁要招親自談，確定淋位置和規模等梳。駱②砌己公交車身廣告結：哨企劃部負責人育每月必須與總童經理一起親自暢檢查車身廣告常發布情況一次綢。查車時應直亂接到公交總站蜻車隊按照公交曉公司提供的車袋身上刊參照圖蓮片冊逐一核對蘿。并根據檢查翠情況認真核對蔑公交公司所提運供的車身廣告忍上刊情況監控晉表。如發現因頃車輛檢修或其刃他情況所造成智的漏刊，必須曾立即與公交公隨司交涉，落實杜補刊事宜。產③撓筑廣間播挑\避電視廣告：刑企劃部負責人泡必須認真核對亂，電撓臺觀/羨電視臺每月提舅供的監播報告辨與廣告監播帶逗是否一致。如奇有漏播、誤播寶等情況，立即扔與電臺電視臺杜交涉，落實補孤刊等事宜，并裁及時將交涉情暈況上報營管中量心。埋④恐咬戶外廣告：覆企劃部負責人捉每月至少檢查榨兩次戶外廣告信發布情況，檢竭查時應和注意戶外廣告凳是否有損壞、夕污漬、裂縫，版是否被林木或自其他新遮蓋物射遮擋，周圍建嶄筑物及其他環拜境變化是否對封廣告造成影響晚等逼。惑.架如廣告載體在掌發布期內出現狂上述情況，必竹須立即與簽定湖協議的廣告公央司聯系修復及揀補刊事宜，并維及時將交涉情寫況上報總部營悔管中心。垃7.汪織各分公司設計水部經僑理坑/檢設計師從即日陵起，在接窩聽怨/單接待客戶來低電旬/沉來訪時必須詢勵問，所有客戶參是通過什么方垮式了解到迪克式斯，在填寫臘《猶S-FJ-臟1薪客戶來電情況屋登記表》流和房《條S-FJ-瓜2躍客戶來訪情況駝登記表》急中客戶來源一茂項時，必須填驚寫以下項豎目坦(召根據實際情況詳可填寫兩項以具上懼)產：懼A附塌平面媒體廣王告天你史應填寫媒體名宴稱及發布時間凍。豆耽例：蒸9渴月睬1堅日創《北京晚報》身B護舍公交車身廣源告鄙么繩應填寫車輛線陵路儲。輪進曲猴例：公問交穩71駁6勸路互C扎信電汁臺膽/脖電視臺廣玩告盼狐懲應填寫電視欄御目看/畢電臺名劉稱怨么例：北工京肆1莫臺《點綴空間汪》橡/比欄交通臺交通廣料播遺D角京戶外廣佩告頸長晨應填寫廣告地綿點沫志焦忙弓例：甘家口大差廈候車亭饑E畏慘網絡廣鉛告朝少狗應填寫瀏覽的肚網站名姑稱霸貫曲任例