目錄技術管理（一）、設計圖紙管理越南海防項目設計圖紙遞交流程管理辦法 2越南海防項目設計監理管理辦法 15越南海防項目施工設計交底和圖紙會審管理制度 20越南海防項目設計變更管理制度 28（二）、施工調試管理越南海防項目機組調試試運管理制度 36越南海防項目設計圖紙遞交流程管理辦法編制目的 規范越南海防項目工程部施工圖紙遞交流程的管理。適用范圍越南海防項目一、二期4×300MW工程。術語根據合同規定，審批前后的圖紙狀態分別有以下幾種狀態：FA（FORAPPROVAL）——供業主批準的圖紙AWC（APPROVALWITHCOMMENTS）——帶業主審批意見返回的圖紙FI(FORINFORMATION)——供業主參考的圖紙FORCONSTRUCTION——供施工圖紙管理職責技術設備部負責圖紙提交業主過程跟蹤，將整套最終版的圖紙移交資料室。施工計劃部負責圖紙在施工過程中的檢驗、校對。綜合部負責收集整理歸檔最終版圖紙，并下發施工單位及DEC有關部門，同時對圖紙的升版及作廢等問題進行控制。批準后的圖紙，需要加蓋“FORCONSTRUCTION”標識方可使用。圖紙審批流程目前海防現場圖紙來源主要是西北電力設計院、中交第二航務工程勘察設計院和各廠家。用于現場供施工的圖紙有的需要業主及IE審批,有的僅供業主/IE參考。5.1設計院的圖紙（消防專業除外）審批流程5.1.1提交方式為FA（FORAPPROVAL）的圖紙設計院向DEC提交8套白圖，由DEC專工做好資料傳遞單（見附表1,實際使用樣表見《質量計劃》QAPM-02-09），報送HPJSC：2套IE：3套TPPMU1：1套MC：COVERINGONLYDEC專工：2套（保存）。(1)圖紙被批準如果IE蓋AP(APPROVED)的章后，IE則將其三套圖紙蓋章簽字并送業主蓋章簽字后返回，一套返回給業主，一套返回DEC，一套IE自己留底。DEC現場資料室將已AP的圖紙蓋FC的章，復印一套后留存原版（已經發傳真給西北院，西北院已經同意的），現場專工將已AP的復印版郵寄給設計院（緊急需要施工的圖紙，資料室可先復印兩套交施工單位施工）。(2)圖紙未被批準如果IE蓋AWC（APPROVALWITHCOMMENTS）的章,則IE將返回一套給DEC，DEC則由資料室將反饋意見轉發到專工手中，同時現場專工將反饋意見轉發到設計院，設計院將圖紙升版后再出8套白圖遞交，直到圖紙AP(APPROVED).西北院將根據已批準的圖紙為底版出18套藍圖交給DEC，DEC現場保留其中的16套，成都本部則保留2套用于存檔。現場16套圖紙其中2套遞交業主和1套給IE（傳遞單由專工做），6套用于施工單位（資料室填寫現場圖紙／文件接收發放表（見附表2）和圖紙/文件傳遞單（見附表3）并經審批流程后下發施工單位），4套用于DEC內部各部門使用及存檔（保證有一套按專業分類存于資料室）。5.1.2提交方式為FI(FORINFORMATION)的圖紙（參見2007-6-15《DRAWINGISSUEPROCEDUREMEETINGMINUTESOFMEETION》）(1)所有應提交給業主/IE進行ForInformation的施工圖，以FI傳遞單形式遞交業主2套給IE2套。IE如無意見，將回文即可而無需返回圖紙。如有意見，將返回1套。由現場專工將意見通知設計院，設計院再升版進行確認直到IE認可。(2)對于提交IE審核且未在合同規定的期限內反饋意見的圖紙，可以FC形式下發施工單位；若IE提出重大影響施工意見，則DEC先以通知單形式告知GXPC停用該圖，暫時不要開工或停止施工，等待升版圖再次報審批準后再施工。(3)對于現場確實急需的FI施工圖，可以在未確認前即同時以FC形式下發施工單位。同時立即找IE協商以期盡快下發施工方；但應盡量避免此情況發生，原則上應在確認流程完成后出最終版圖紙時再以FC形式下發施工單位。現場不急需的可以先報IE審查確認，施工方方面暫緩下發。5.2消防專業相關圖紙的審批流程（參見2007-6-14《MINUTESOFMEETINGOFDOCUMENTCONTROLWITHRMSTC》）5.2.1消防專業圖紙設計院按常規方式向DEC遞交后，DEC將首先向設計圖紙咨詢審查單位消防局下屬咨詢單位RMSTC遞交3份（1份原件、2份復印件），進行第一輪審查。RMSTC提出修改意見后，將帶有意見的1份原件、1份復印件返給DEC；DEC將1份原件返給設計院進行修訂升版，將1份復印件FI給IE進行參考和備案。設計院對圖紙修訂升版后，通過DEC再次上報RMSTC審批,若圖紙已經可以批準，RMSTC將以正式公文形式予以確認回復DEC，DEC同時抄送IE備案。經過RMSTC的圖紙，即可立即遞交IE進行第二輪審查，過程同“一”、“二”。待IE確認批準后，圖紙即可進行藍圖升版工作和蓋FC章進行下發使用。5.2.2與消防有關的非消防專業圖紙對于土建、建筑、水工、電熱等其他專業圖紙，涉及到與消防有關需要審核的內容的，則先上報IE進行審查。若IE在提出修改建議的同時，又提出某些地方或方面需要消防局RMSTC進行審查確認的，則在IE返回帶有意見的圖紙后，DEC同時將此圖紙遞交RMSTC和返回設計院。設計院可先修改IE提出意見部分，待消防局意見反饋后再修改消防方面意見，全部修改完畢后再同時上報IE和消防局。圖紙在經過RMSTC和IE共同批準確認后，最終以IE的帶有“APPROVED”章的反饋為準進行藍圖升版和FC下發。5.3廠家圖紙的審批與管理5.3.1審批流程需要以FA方式向IE提交審查確認的圖紙，其審批流程同設計院審批流程（程序詳見附表4——2006年11月2日與西北院簽訂的“修訂后的圖紙遞交與返回流程”），廠家可直接打印“FORCONSTRUCTION”章的標記，現場遞交圖紙傳遞單時注明FA即可，不需再次在現場加蓋印章。不需要提交IE確認的圖紙，廠家直接打印“FORCONSTRUCTION”章到現場后直接下發施工方使用。5.3.2保管方式設備材料廠家圖紙資料，設備代保管方接收設備清單或開箱檢查時，必須通知DEC/MC方同時進行。設備代保管方整理好圖紙資料后，全部移交DEC，以供DEC/MC方使用和以備日后移交業主。設備代保管方留下的資料，經雙方簽字認可，即視為DEC/MC方已正式下發施工方以供施工使用。凡與設備代保管方施工使用無關的圖紙資料，全部上報DEC歸檔。此部分圖紙資料若與其他施工方相關，則由DEC/MC方負責按照與其合同規定分發。施工單位可根據需要從DEC領用、借閱或拷貝。5.3.3發放圖紙的批準注：在往施工單位下發圖紙的時候也請其項目副總主管領導在“現場圖紙／文件接收發放表”（見附表2）上審批。施工圖紙的使用規定施工現場使用的施工圖紙必須有FC（forconstruction）的標識，未蓋章的白圖或藍圖現場一律禁止使用。；“FORCONSTRUCTION”的章由設計院/廠家在出終版圖時附上或由現場專工在現場蓋章。如遇升版圖紙，則先將需要升版的原圖紙回收并蓋作廢章，再下發升版后的圖紙，以保證圖紙的最新版本。施工單位也必需如此，由施工單位自行控制。現場不允許使用由A3/A4組合而成或殘缺的施工圖紙,施工使用的圖紙必需保證完整性。關于FES圖紙流程，其遞交過程由MC上報DEC項目經理審批后，直接遞交業主和IE，在IE返回DEC資料室后，MC專工會到DEC資料室取圖復印，并將原件返回。并由DEC專工整理FES圖紙。關于竣工圖管理規定將在確定流程和方式后單獨成冊。6、附件附表1：資料傳遞單（上報HPJ-IE版）附表2：現場圖紙／文件接收發放表（分發各方版）附表3：圖紙/文件傳遞單（下發施工單位版）附表4：圖紙遞交與返回流程圖（紀要版）

附表1DocumentTransmittalSlipNo:HPI-Q02-09-****Ref.No.: HPI-SITE-HPJ-08-****Date: ProjectName: HaiPhongI(2x300MW)ThermalPowerProjectContractNo.: HP.2899From:ConsortiumofDongfangElectricCorporationandMarubeniCorporationYiJiangwen,ConsortiumProjectDirectorTo:HaiPhongThermalPowerJointStokCompanyMr.Nam,GeneralDirector(Fax:+84-31-775162)setsInstituteofEnergy:(Fax:+84-4-852-3311&+84-31-377-setsTPPMU1:(Fax:+84-31-367-5327)CoveringOnlyCopy:DEC/MCProjectOfficeinChengdu1copybyemailFUJIElectricSystemsCo.,Ltd.1copybyemailMarubeniCorporation(FaxNo.+84-31-3775214)CoveringOnlySub:DocumentSubmissionWearepleasedtosubmitthefollowingdocumentsforyourapproval/information.No.DocumentNo.Rev.IssueCodeTitleFA=ForApproval,FI=ForInformationKindlyacknowledgereceiptbysigningbelowinacopyofthistransmittalandreturntotheContractor.AcknowledgementofReceiptAcknowledgementofReceipt_______________________Name:Date:DEC/MCConsortiumYiJiangwenConsortiumProjectDirector

附表2現場圖紙/文件接收發放表編號：HP1-SITE-D/D-序號圖紙名稱份數業主IE設計院廣西

電建江蘇

交工MCDEC合計施工計劃部技術設備部質量安全部商務部綜合部主管領導：發放人：日期：

附表3圖紙文件傳遞單（下發施工單位版）CONSORTIUMofDONGFANGELECTRICCORPORATIONandMARUBENICORPORATIONHAIPHONG1(2x300MW)THERMALPOWERPLANTPROJECTDRAWING/DOCUMENTTRANSMITTALSHEETNo:HPI-Q02-02－TO:FORTHEATTENTIONOF:YOURREF:DATE:OURREF:Pleasefindenclosed:Drawing/DocumentNo.Issue/Rev.No.ofCopiesTypeTitleIssueCodeNote:Type:O:OriginalR:ReproducibleP:PrintIssueCode:FC:ForConstructionFI:ForInformationFF:FinalISSUEDBY:COMMENTS:DBCDISTRIBUTION:PLEASESIGNANDRETURNTHETOPCOPYOFTHISTRANSMITTALTOACKNOWLEDGERECEIPTSIGNED:APPROVEDBY:DATE:

附表4圖紙遞交與返回流程圖（紀要版）越南海防項目設計監理管理辦法編制目的為監控設計監理工作，并能使設計監理單位與設計單位、施工單位進行有效配合，使設計成品達到技術先進、經濟合理、安全適用的要求，并符合中越合同及中國火電廠設計規程、規范、規定,以效地控制設計成品質量，特編制本管理辦法。編制依據2.1海防項目大合同文件。2.2東方公司工程分公司相關管理制度2.3海防項目《設計監理合同》3.4設計監理管理規劃適用范圍越南海防項目一、二期4×300MW工程設計監理相關工作。正文4.1設計監理工作的目標約束4.1.14.1.24.2設計監理工作監控措施4.設計監理單位根據與DEC的合同要求，要組建設計監理機構，選擇和任用有豐富設計和監理經驗并具有高級職稱的監理工程師擔任本工程的總監理工程師。設計監理單位應組織專業齊全的技術力量。監理組織內技術骨干由具有電廠設計經驗的高級工程師以上作為專業監理工程師。設計監理必須熟悉ITB(中越合同)。DEC應將監理機構及監理工程師的授權和職責通知設計單位，以便設計監理與設計單位的配合。DEC提供本工程總承包合同，各項審批文件、會議紀要及設計文件外，對各專業還需提供相應的專業資料。設計監理單位應采用分階段方式進行下列工作：參加DEC組織的概念設計審查會、參加DEC組織的施工圖總圖設計審查會、參加主要輔助設備招標會、審查設計成品文件、審查重大設計變更。設計監理單位應不斷加強和DEC及設計單位的溝通，提高審查文件的傳遞效率。4.2設計監理單位應嚴格執行包括中越總合同中規定的技術規范在內各項相關法規。總監理工程師將依據“監理合同”的要求，主持編制“設計監理質量管理規劃”并上報DEC。組織專業監理工程師參與編制各專業監理質量管理規劃，經總監審定后實施。4.2.設計監理單位應組織有較高技術水平和有經驗的專家參加設計評審。設計監理單位應全面、準確、充分地掌握DEC的要求，充分地了解設計原始資料和技術數據及概念設計和施工圖總圖設計。由DEC向設計監理單位提供中越總合同技術部分和有關各種技術文件以及設計單位的質量文件，即設總編制的“設計計劃大綱”和各專業主要設計人編制“專業設計計劃大綱”及“卷冊設計任務書”。設計監理單位應了解各專業的設計輸入，特別是各種外部接口資料、資料缺口的處理等信息。設計監理單位應把握施工圖設計使之符合規定的內容深度。設計監理單位應組織專家參加DEC對概念設計進行評審。對施工圖設計的一、二級圖紙進行確認，同時對三、四級圖進行重點復核。設計監理單位應參加DEC組織的國內技術交底和設計圖紙審查會4.2.施工圖設計要根據批準的概念設計文件中所要求采取的勞動安全與工業衛生措施進行設計，設計監理單位各專業監理工程師在全面復核設計時予以確認。設計監理單位應要求設計在設備選型中使用成熟的設備，提高電廠運行的可靠性和安全性。設計監理單位應監督設計所采用的設計軟件必須是經過鑒定并推廣使用的。施工圖設計中設計單位對主體結構、重要鋼結構、高叢結構、大型動力設備基礎、框架及排架結構、壓力容器結構強度、設備及管道荷載都要經過認真計算，必要時設計監理可抽查計算書。設計監理單位重點審查抗震設計、防暴設施、防洪設施、防雷設施、生產安全運行和人身安全等，使之符合中越合同及中國國家和行業標準。4.2.設計監理單位應通過電話、傳真、郵件等通訊方式加強與DEC和設計單位的聯系。對于設計單位轉來的需要審核的白圖或其他文件,設計監理單位應盡快或定期審核完畢并即使反饋意見。對于外界給設計監理的傳真或郵件，設計監理應盡快解決或回復。4.3設計監理工作程序監控4.3.1海防工程施工圖設計成品審查程序圖4.3.24.4設計監理必須遵守的規章和紀律按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。執行國家和行業有關發令、法規、標準、規程、范圍和制度，忠實履行監理合同。努力學習專業技術，不斷提高監理水平，堅持科學態度和實事求是的原則。遵守職業道德，公正廉潔，作風嚴謹，謙虛謹慎，盡職盡責，和建設單位、質監單位、設計單位協作共事，平等待人。不泄漏監理單位、被監理單位和建設單位認為應保密的事。按照“公正、獨立、自主”的原則開展監理工作，公平維護DEC和設計單位的合同權益。認真履行監理合同所承諾的義務和責任。不漏檢和誤檢。處理問題不拖延，按規定時間完成任務。5.附錄無。

越南海防項目施工設計交底和圖紙會審管理制度編制目的為了確保施工質量，使施工圖交底工作取得良好效果，同時保證施工圖會審的有效進行，保證施工圖紙的正確理解、實施，并為工程施工及生產運行打下良好基礎，特制定本工作程序。編制依據2.1EPC承包合同（以下簡稱合同）。2.2施工圖紙及相關設計文件；2.3有關規范、規程。適用范圍越南海防項目一、二期4×300MW工程。工作內容4.1施工設計交底工作內容組織施工圖交底，確保設計意圖、結構特點、工藝要求、質量要求、施工注意事項等內容能被正確、全面理解。4.2圖紙會審工作內容施工圖是否超出初步設計原則。施工圖設計是否正確、合理、可靠、完善。（詳見附表3）與相關專業圖工序接口是否明確、可行。（詳見附表3）業主提出的要求。（詳見附表3）對施工中的要求。（詳見附表3）工作程序5.1設計交底工作程序交底工作由DEC/MC施工計劃部和技術設備部負責組織進行。DEC/MC施工計劃部和技術設備部將施工圖交底事宜提前3個工作日通知施工單位，做好圖紙會審工作，提出問題。由DEC/MC施工計劃部和技術設備部提前一周通知設計單位，充分準備好設計交底材料。設計責任單位負責交底，設總負責工程總交底，專業工程開工前，專業主設負責專業總交底，分專業工程開工前，專業主設或分專業設計人員負責分專業交底，工程中由廠家進行設計的主要設備，在安裝前，廠家設計代表進行設計安裝交底。與會人員討論，會后3個工作日內出紀要。5.2圖紙會審工作程序DEC施工計劃部/技術設備部在施工圖會審前至少7個工作日，以《工程聯絡單》的形式通知施工單位。施工單位應在接到《工程聯絡單》后的3個工作日內將預審意見匯總，書面報DEC技術設備部，格式見附表1。DEC施工計劃部/技術設備部接到施工單位的預審意見后，在7個工作日內組織業主、DEC/MC、施工單位、設計單位及其他相關單位人員參加圖紙會審會議,會審按附表3逐條落實。會審后由DEC整理會審記錄(附表2)，并出《圖紙會審紀要》（見附表4）。6附錄附表1施工圖預審意見匯總單附表2圖紙會審記錄附表3會審一覽表附表4施工圖紙會審紀要附表1項目部施工圖預審意見匯總施工圖預審意見：二．施工圖預審建議：

附表2圖紙會審記錄年月日編號：序號圖紙名稱及編號問題及解決辦法DEC：設計院：施工單位：附表3會審一覽表序號審核項目審核內容通過/否備注1圖紙本身1．是否整齊完整2．是否符合設計規范3．說明書與圖紙技術標準是否一致4．總圖與分圖內容是否相符5．平面圖與立體圖、剖面圖內容及尺寸是否一致6．圖中各種尺寸是否一致7．保溫層能否滿足當地要求8．工藝管線是否在空間上相碰9．設計是否有漏項，錯項10．設計是否有重復11．高聳建筑物是否有避雷設施和航空標志12．電纜敷設是否防火、防熱13．有耐酸、防腐、防潮、防水、防火、抗滲、抗靜電的特殊要求是否設計了相應建筑材料14．新工藝、新技術、新材料是否經過鑒定或應用15．圖紙上的設備材料是否與材料表一致2相關圖紙1．建筑圖與結構圖尺寸、坐標、標高和技術標準是否一致2．安裝圖與土建圖在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致3．土建圖紙的質量標準能否滿足設備安裝的質量要求4．基礎設計與地基處理方案是否與水文地質條件相一致5．建筑物與地下構筑物及地下管線是否矛盾6．管線穿越基礎、樓板或大梁相應部位是否設有孔洞或予埋管7．支吊架的位置尺寸是否與予埋鐵相符8．接口圖紙在臨界處的形式、坐標、標高是否相符9．管道接口處管徑、厚度、材質是否相符10．建筑物的室外設計標高是否與全場總平面布置的全場排水方向相符11．室外管道支架與管道走向是否相符12．電纜溝與管道溝是否相碰3業主要求1．設計能否滿足運行及檢修、維護的要求2．設計內容是否滿足業主生產及生活的需求3．設計內容能否滿足安全生產要求4．工藝設計是否滿足業主要求5．設計標準是否滿足業主的需求4施工要求1．能否滿足施工安全的要求2．是否選用過時的標準3．所選的建筑材料市場上是否常見4．圖紙采用新材料在市場是否好采購附表4施工圖會審紀要會議時間：編號:單位工程名稱圖紙卷冊名稱單位工程編碼圖紙卷冊編號主持人會議地點會議主要議題：會議紀要（附后）會議人員名單姓名工作單位姓名工作單位會簽欄施工單位1施工單位2設計單位調試單位DEC/MC聯合體簽發欄發送單位份數簽發：越南海防項目設計變更管理制度編制目的“設計變更”是為了糾正設計輸出與工程具體實施過程中的矛盾和偏差，由DEC越南海防項目工程部、設計供方、施工供方、物資供方及其顧客方提出的設計修改內容。為了實現工程質量、進度、投資三大目標，加強對工程變更審查工作的管理，規范設計變更文件的發放閉環程序，使DEC越南海防項目工程部發放有效的、合法的、合理的設計變更，接收到設計變更執行結果情況，從而保證工程的質量、進度、投資，特制定本管理制度。編制依據海防項目大合同文件(2)東方公司工程分公司相關管理制度。(3)設計院設計變更管理程序文件。(4)<質量管理體系要求>GB/T1900DEC越南海防項目工程部技術設備部管理文件；越南海防I&II期4×300MW火電工程《質量計劃》西北設計院按照設計編制《質量計劃》適用范圍越南海防項目一、二期4×300MW工程。職責施工單位的職責(1)根據施工現場及設計的實際情況，以工程聯系單形式提出設計變更申請。(2)收到批準的設計變更通知單后，負責對本單位的設計變更通知單所涉及到的施工圖紙進行設計變更登記管理。(3)負責設計變更單的可行性復核并實施。(4)負責涉及合同規定的費用變化的申報工作。4.2設計院的職責根據設計與現場的實際情況或業主的會議紀要、工程聯系單中提出的設計變更要求，負責對工程各方提出的設計變更申請的審核。對施工單位未形成方案的問題提出處理方案。負責從設計和系統的角度審核設計變更的可行性，并對變更方案進行確認。負責對設計變更/變更設計文件的編制出版（格式詳見附件）。負責提出重大設計變更/變更設計的方案及其技術分析報告。設計院技經人員應對變更文件及時進行費用核審。4.3DEC施工計劃部/技術設備部的職責根據現場實際或有關單位提出的設計變更/變更設計申請，研討、（或組織會議）商定是否需要變更，如需要，則以工程聯系單、傳真、會議紀要等書面形式向設計院提出設計變更/變更設計要求。負責對設計變更/變更設計通知單的依據和理由提出審核意見。負責對設計變更/變更設計通知單的可行性提出審核意見。負責對本單位的變更設計通知單、設計變更通知單所涉及到的施工圖紙進行設計變更登記管理。負責對施工單位的變更設計通知單、設計變更的實施過程及結果進行監督和控制。負責對施工單位申報的變更資料、工程量審核工作。設計變更分類小型設計變更：不涉及變更原設計原則，不影響質量和安全經濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更正、圖紙細部增補圖、圖紙間矛盾問題處理等。一般設計變更：工程內容有變化，但還不屬于重大設計變更的項目。重大設計變更：變更原初步設計審定的設計規模、設計原則、工藝系統與主要結構、布置、工程量，修改主要尺寸，進口范圍或提高工藝標準的變化。適用條件不符合法規、規范；(5)接口差錯;設計漏項；(6)業主新提出的要求;設計方案不合理；(7)施工單位提出的要求;設計差錯；(8)外部資料與最終情況不符；設計變更的輸出形式國內初設階段時，更改涉及其他供方或變動設計輸入或影響設計接口時，應由設計院以文件正式提出。當現場施工設計階段時，應由設計院現場專業工代以《設計變更處理單》的形式提出。由DEC海防項目工程部提出的設計更改,應以正式通知單的形式提交給設計院進行更改。由施工方或其他方以正式文件形式遞交給DEC海防項目工程部,經DEC海防項目工程部會同設計監理及設計院同意后，由設計院現場專業工代以《設計變更處理單》的形式提出。由顧客或顧客方代表提出的設計更改，應以正式通知單的形式提交給設計院進行更改；經設計監理及設計院同意后，由設計院現場專業工代以《設計變更處理單》的形式提出。設計變更的審批《設計變更處理單》的審批，涉及有關各方按照各自規定的審批制度執行。越南海防項目工程部對《設計變更處理單》的最終簽字審批，根據設計變更涉及的金額。設計變更金額60萬元（含60萬元）人民幣以上由DEC/MC的CPD簽字批準，設計變更金額60萬元人民幣以下由DEC/MCVCPD批準后執行。（金額已商務部規定為主）由顧客提出的設計變更所產生的費用，凡涉及合同價格的變更，則按照HP合同要求辦理。所有設計變更必須得到海防項目工程部批準（如屬于重大設計變更需報顧客批準），禁止未經授權和批準產生任何設計變更，確保經批準后的設計變更投入所有相關場所使用。設計變更的內容,由越南海防項目經理部的技術設備部、施工計劃部和設計供方現場代表商定。設計變更的內容包括物資采購、施工和安裝過程。對于涉及物資供方，實施前應經物資供方認可；屬于施工和安裝范圍的，HPPD施工計劃部與技術設備部組織有關各方和人員進行協調和認可，并以書面要求提供給設計供方進行變更。越南海防項目經理部相關專業工程師、相關部門、技術副總經理、現場經理對可能引起成本增加的所有設計變更應知會商務部。商務部應對可能引起成本增加的所有設計變更，進行登記。除其他部門和相關人員必要的知會外，商務部應主動對顧客方、供方提出的，可能引起成本增加的設計變更進行成本分析、登記和必要的商務處理。對于重大的設計變更，經過DEC內部審批后的《設計變更處理單》需提交顧客/咨詢工程師方進行審核批準。顧客審批后的《設計變更處理單》由DEC項目經理部資料室歸檔并發放相關各方進行實施（詳見流程圖）。設計變更的執行及存檔施工方按照確認后的意見進行設計變更的施工，嚴禁施工后補辦《設計變更處理單》。其執行情況施工供方將通過《設計變更跟蹤單》向DEC海防項目經理部報告。DEC項目項目經理部負責設計變更的監督執行，最后按照標準和規范進行驗收。驗收意見填入《設計變更跟蹤單》。對所有的設計變更，應形成記錄并交DEC海防項目經理綜合部存檔。設計變更的發放應與原設計圖紙、資料的發放相一致。《設計變更處理單》是設計文件的組成部分，也是編制竣工圖的重要依據，應該妥善保管，工程竣工后統一歸檔。同一項目有兩次及以上變更，以最新版變更為準，原變更由資料室及時收回；收回的失效或作廢變更由資料填寫作廢申請，由DEC/MC越南海防項目工程部經理批準后銷毀，并填寫銷毀記錄，作為資料保存的作廢變更要加蓋“作廢參考”標識，單獨存放《設計變更處理單》和《設計變更跟蹤處理單》記錄表格見附件。

HPI設計變更處理單HPIDesignVariationProcessingForm部門Department提出單位Proposeddept.□HPJSC□IE□DEC□NWEPDI□GXPC□JTEG□CTESI□Others日期Proposeddate圖紙編號drawingNo.變更原因（打√）Variationreasons(Markedwith“√”)1）不符合法規、規范Nonconformancewithrulesandspecifications（）2）設計漏項Neglecteditemofdesign（）3）設計方案不合理Improperdesignscheme（）4）設計差錯Designerror（）5）接口差錯Interfaceerror（）6）業主新要求NewrequirementsfromtheOwner（）7）施工單位要求Requirementsfromconstructioncompany（）8）外部資料與最終情況不符NonconformancebetweenSupportingdataandfinalresult（）變更內容Variationdescription(refertoAttachmentfordetailsifnecessary)設計單位意見(□NWEPDI□CTESI)CommentsofDesigninstitute施工單位意見(□GXPC□JTEG)CommentsofConstructioncompanyDEC/MC聯合體意見CommentsofDEC/MCConsortium業主/業主代表意見CommentsofHPJSC/CS/IENo.:HPI-Q02-03-□-○－本表一式四份，DEC、設計院各一份;施工單位兩份，反饋業主方一份。formisinquadruplication,twosetsforDECanddesigninstitute.TwosetsforConstructioncompany,oneofwhichisusedforreflectingexecutingresult.HPI設計變更跟蹤單HPIDesignVariationFollow-upFormNo.:HPI-Q02-04-□-○－部門Department執行單位Responsibledept.□GXPC□JTEG□Others跟蹤日期Proposeddate設計變更編號No.變更概述Subject變更內容Variationdescription(refertoAttachmentfordetailsifnecessary)是否執行iftheVariationisimplementedbyResponsibleDept.是Y□否N□執行情況：ExecutionCondition未執行原因Causeoffailuretoexecute：施工單位確認ConfirmationbyResponsibleDept.(□GXPC□JTEG)DEC/MC聯合體意見CommentsofDEC/MCConsortium本表一式三份，DEC一份;施工單位兩份。TwocopiesofthisformwillbeissuedtoSubcontractorsandDECkeeptheoriginal.

越南海防項目機組調試試運管理制度編制目的貫徹集團公司對工程建設項目的具體要求，規范和指導火電工程建設項目的試運工作組織和管理，確保機組安全、優質、文明、按期達標投產，實現機組“零缺陷”移交，形成有東方公司海防特色的管理模式，為越南海防業主交付高質量的電廠。適用范圍越南海防項目一、二期4×300MW工程調試與試運工作。編制依據術語4.1啟動試運是指機組“分部試運、整套啟動試運、試生產”的三個階段。4.2分部試運是指機組從高壓廠用母線受電開始至整套啟動試運開始為止。分為：單體試運和分系統試運。單體試運是指單臺輔機的試運。分系統試運是指按系統對其機務動力、電氣、熱控等所有設備進行空載和帶負荷的調整試運。4.3機組性能試驗是指對機組、系統、設備進行的性能指標、參數的符合性驗證試驗和測試工作。組織機構和職責5.1組織機構組成及其職責5.1.1啟動委員會啟動驗收委員會由越南海防業主方、越南網局及其調度方、越南海防質監部門、DEC/MC聯合體、施工單位、調試單位、設計院、各主要設備供應商等單位的代表組成。其職責是：整套啟動試運前，審議試運指揮部有關分部試運情況及整套啟動試運前準備情況的匯報，協調整套啟動的外部條件，決定整套啟動的時間和其他有關事宜。整套試運后，審議試運指揮部有關整套啟動調試和交接驗收情況的匯報，協調整套試運后的未完事項，決定機組移交生產后的有關事宜，主持移交生產的簽字儀式，辦理移交手續。5.1.2試運指揮部機組啟動調試工作要在工程主管單位任命的“啟動試運總指揮”的領導下，由DEC/MC聯合體、施工單位、調試單位、設計院、各主要設備供應商等單位組成試運指揮部。其職責主要是對機組啟動試運進行全過程、全方位領導管理，協調指揮各參建單位，團結協作、各負其責、共同努力，使越南海防I&II期#1～#４機組安全、優質地完成機組啟動調試任務。試運指揮部由總指揮一名，副總指揮若干名組成。其主要職責是：全面組織、領導和協調機組啟動試運工作；對試運中的安全、質量、進度和效益全面負責；審批啟動調試方案和措施；主持整套啟動試運的常務指揮工作；協調解決啟動試運中的重大問題；組織、領導、檢查和協調各組及各階段的交接簽證工作。試運指揮部下設：分部試運組、驗收檢查組、綜合組、整套試運組、生產組。各組下設各專業技術組。5.1.3試運指揮部下各組職責5.負責分部試運階段的組織協調、統籌安排和指揮領導工作；組織和辦理分部試運后的驗收簽證及資料的交接。分部試運階段由高壓廠用母線受電開始，至鍋爐點火開始為止。分部試運包括單機試運和分系統試運兩部分。分部試運組設組長一名、副組長若干名；分部試運組組長由施工單位出任的副總指揮兼任。5.負責核查機組整套試運應具備的條件；提出整套啟動試運計劃；負責組織實施整套啟動調試方案和措施；全面負責整套啟動試運的現場指揮和具體協調工作；審查有關試運報告。整套試運階段是從鍋爐、汽機、發電機第一次整套啟動時鍋爐點火開始，到機組完成滿負荷試運行移交試生產止。整套試運組組長由調試單位出任的副總指揮兼任。5.負責建筑、安裝工程、機組啟動調試質量驗收及評定結果、安裝調試記錄、圖紙資料和技術文件的核查和交接工作。驗收檢查組組長由東方公司出任的副總指揮兼任。5.負責核查生產準備工作；負責配備運行人員進行設備、系統的運行操作和調整；負責機組試運期間設備的代保管；組織協調機組30天穩定試運行后的調試、運行調整試驗、性能試驗、缺陷消除和實施基建未完項目。生產組組長由東方公司出任的副總指揮兼任。5.負責試運指揮部的文秘、資料和后勤服務等綜合管理工作；發布機組試運信息；核查協調試運現場的安全、消防和治安保衛工作。由DEC/MC聯合體和施工單位的代表組成。組長由DEC/MC聯合體出任的副總指揮兼任。5.1.上述各組下設的專業組由DEC及MC、施工、調試、生產、設計等有關單位的代表組成。其中分部試運組各專業組組長分別由施工單位的技術負責人擔任；整套試運組各專業組組長由調試單位的技術負責人擔任；驗收檢查組和生產組各專業組組長由DEC/MC聯合體的技術負責人擔任。專業組分為九大專業類，即鍋爐、汽機、電氣、熱控、水工、化學、除灰、輸煤、暖通與消防。每個專業分為若干系統。施工單位相應成立若干試運小組，配有機務、電氣、熱控人員，分別負責系統分部試運工作，電廠運行人員配合。5.2試運組織機構圖啟動驗收委員會試運指揮部分部試運組驗收檢查組綜合組整套試運組生產組汽機專業組鍋爐專業組熱控專業組電氣專業組化學專業組輸煤專業組汽機專業組鍋爐專業組熱控專業組電氣專業組化學專業組機組調試階段各有關單位的職責分工6.1DEC/MC聯合體負責編制試運制度，主持審查調試大綱及整套起動調試措施、調試報告，全面協助試運指揮部做好機組啟動試運全過程的組織管理；負責對托電工程的質量、進度、安全、文明工作進行控制；負責及時提供機組設計及制造等文件、資料，主持機組試運各階段的工作檢查、交接驗收和竣工驗收等工作，協調解決合同執行中的問題和外部關系等。在工程試運期間，負責完成各項生產準備工作，根據調試要求或運行規程的規定，提供機組運行系統圖冊和經審批頒布的機組運行規程；保證試運物資如：燃料、水、汽、氣、化學藥品等的供應；根據工程進度和電網調度部門要求，負責及時提供電氣、熱控等設備的運行整定值。在啟動試運中，運行人員在鍋爐首次點火之前應正式整編制上崗，按照與電建公司的協議，做好設備的代保管，按運行規程和調試措施的要求負責設備的啟停操作、運行調整、事故處理和自身的文明生產工作，對運行中的問題提出意見和建議，做好運行設備與試運設備的安全隔離措施，參加啟動試運和啟動試運各階段的簽證。機組移交生產后，全面負責機組的安全運行和維護管理，按部頒《新建發電機組啟動試運階段可靠性評價辦法》規定，對機組在啟動和試運行階段的啟動、停止和運行情況進行可靠性統計和評價。6.2施工單位負責組織編寫單體調試措施，完成單體調試工作并提交有關文件、資料；參加分系統調試與整套啟動調試工作；負責完成整個啟動調試階段的設備與系統的維護、檢修完善和消缺以及調試臨時設施的制作安裝和系統恢復工作；參加調試過程中各階段的驗收簽證工作；完成試運設備與運行或施工中設備的安全隔離措施；機組移交生產前，負責試運現場的安全、消防、治安保衛和文明啟動等工作。6.3調試單位負責編制調試大綱、分系統及機組整套啟動試運的方案和措施，并進行技術交底和組織實施；在機組分系統調試過程中，提供廠用受電時機組DCS系統電氣監控的顯示、保護和操作手段，完成發電機勵磁、發變組保護裝置的機柜內元部件調試，熱工控制DCS系統、DEH、ETS、TSI等系統的本機元部件調試、控制邏輯檢查傳動和回路的二次檢查，負責提供分部試運時必要的DCS系統顯示、邏輯保護和操作手段；確認單體調試的結果，參加單體與分系統調試的驗收簽證；全面檢查機組所有系統的完整性和合理性；按合同規定組織實施各分系統試運工作。在機組整套啟動調試過程中，作為調試的技術總負責、總歸口單位，負責安排整體調試程序，對調試所具備的條件進行確認，指導運行操作及對設備系統進行調整，組織指揮并按合同完成機組整套啟動試運過程的調試工作，完成機組30天穩定滿負荷試運；負責機組性能考核試驗工作及階段性質量檢查、最終驗收方面的有關配合工作。對調試質量予以把關。負責提出解決啟動試運中重大技術問題的方案和建議，填寫調試質量驗評表、提出調試報告和調試工作總結。調試期間行使試運的組織、協調、指揮的職能，負責指揮啟動試運工作，主持試運組交接班會議，對機組在啟動試運中發生的設備損壞、人身事故或中斷運行的事故參與調查分析，提出對策，在移交生產后繼續完成合同中未完成的調試項目。6.4設計院負責所承擔設計部分必要的設計修改，按時完成設計竣工圖；對設備廠商的設計圖紙進行確認，起到業主工程師對設計負責把關的作用；完成啟動委員會提出的完善設計工作；參與施工質量和調試質量的評價工作。6.5設備供應商負責按照設備供貨合同進行技術服務和指導，保證設備性能，及時消除設備缺陷；處理制造廠應負責解決的問題，協助處理非責任性的設備問題；參與施工質量和調試質量的評價工作。試運工作內容、程序與規定7.1各調試措施、方案的編制及審批原則屬于單機、單系統試運范圍的技術方案或措施，由施工單位編寫后經本單位項目部總工程師批準，報DEC/MC聯合體審查通過后，交各試運專業組執行。重要輔機帶工質運轉、分系統調試、整套試運范圍的調試措施由調試單位負責編寫，由DEC/MC聯合體組織，試運專業組討論通過，調試總工程師批準，交各試運專業組執行。重要的分系統調試及機組整套啟動方案，由調試單位負責編寫，由DEC/MC聯合體組織，試運專業組討論通過，調試總工程師審核，報啟動試運總指揮批準，機組啟動驗收委員會備案后，交各試運專業組執行。7.2安裝和調試界限施工單位在試運階段全面接受試運指揮部的領導，履行指揮部的各項決議。施工單位在分部試運期間，全面負責分部試運的組織工作，協調各有關單位的配合協作，召開專題會議，組織研究解決分部試運中出現的問題，負責完成分部試運工作及其驗收簽證。施工單位負責組織各專業組根據全廠設計范圍，編制單體試運的項目清單，并根據項目清單作出試運計劃，計劃時間依據調試大綱的網絡計劃編排，做好的計劃抄送DEC、調試等單位進行審核。施工單位根據單體試運清單，編寫單體試運的措施，明確措施編寫的責任人和時間，措施在實施前“一周”經過審核、批準。措施實施前完成交底、檢查、驗收工作，單體設備試運結束后及時組織簽證工作。分部試運組應建立健全分部試運工作的各項管理制度。施工單位完成啟動試運所需要的建筑、安裝工程和試運中臨時設施的施工，做好試運設備與運行或施工中設備的安全隔離措施。施工單位負責消除試運中暴露出的施工缺陷，接受DEC委托，消除非施工原因造成的影響啟動試運的設備缺陷。施工單位提交單體試運的記錄和有關文件、資料，配合設計單位做好竣工圖。施工單位負責向生產單位辦理設備及系統代保管簽證。施工單位參加并配合機組的分系統和整套啟動試運工作，負責分系統和整套啟動試運范圍的設備和系統的維護、檢修、消缺工作，參加分系統和整套試運的簽證工作。調試單位負責編制機組啟動調試大綱，并在廠用受電前一個月通過審查工作。調試單位組織各專業編制各分系統及整套啟動試運的調試方案和措施，并明確編寫責任人和時間，措施在實施前一個月要經過審核批準，為施工做好材料準備和施工工期提供保證。調試單位參加主要單體設備試運措施的審核，重點審查單體設備試運的完善性、合理性。調試單位參加單體試運工作，負責單體試運設備的連鎖、保護、測點的可靠和完善（DCS系統上的功能），負責介質的正確流向和必要的隔離，保證設備、人身和系統的安全，為分系統和整套試運奠定良好的基礎，參加單體試運的簽證工作。調試單位負責檢查所有系統的合理性和完整性，重點檢查、審核連鎖、保護、順控的邏輯，審核定值的準確、合理（考慮靜態誤差修正），檢查機、爐疏水的合理和完善，杜絕機組發生連鎖、保護誤動。調試單位負責分系統和整套試運、機組性能考核試驗工作及階段性質量檢查、最終驗收方面的有關配合工作與組織工作，試運前向有關單位交底，明確各有關單位的崗位職責，保證試運工作的順利進行。調試單位負責提出解決啟動試運中重大技術問題的方案和建議。調試單位負責確認非主調單位承包的調試項目，檢查是否具備進入分系統和整套啟動試運條