目錄思維定勢的分類常見創(chuàng)新方法的特點TRIZ中推薦的五種創(chuàng)新方法九屏膜法STC算子最終理想解（IFR）小人法金魚法系統(tǒng)裁剪法理論及案例總結(jié)第一頁，共57頁。常見思維定勢功能慣性思維和功能趨向慣性思維術(shù)語慣性思維術(shù)語種類專業(yè)性很強的術(shù)語(В-19飛機)工程通用術(shù)語(傳感器,對流器)功能術(shù)語(支撐物,切割器,儲存罐)日常生活術(shù)語、兒童術(shù)語(鍋,棍子,繩子–兒童能明白的詞匯)通用術(shù)語(東西)第二頁，共57頁。常見思維定勢3.物體外表、形狀慣性思維：任何情況下都不能通過外形來判定物體的作用原理為解決與該物體有關(guān)的問題，可以改變已被人們習(xí)慣了的物體外表、形狀腦袋大、脖子粗，不是大款就伙夫第三頁，共57頁。常見思維定勢4.物體特性、狀態(tài)、參數(shù)慣性思維：物體的電阻是固定的么？物體的質(zhì)量是恒定的么？正如哲學(xué)家所言：任何一個物體都有一些固有的能反映其內(nèi)在本質(zhì)的特性，比如重力、熱、電、磁、尺寸等特性.解決問題時，如果有必要，即使與物體本身有很致命的關(guān)系，也可以改變每個物體都有其主要的、顯而易見的特性、參數(shù)及潛在的（隱性的）特性。解決創(chuàng)新問題時需要找出其隱性的特性.5.作用、領(lǐng)域知識的慣性思維

將專家引領(lǐng)到一個新的領(lǐng)域?qū)ξ矬w進行功能分析：技術(shù)系統(tǒng)－－－功能－－－理想的技術(shù)系統(tǒng)陳述理想的技術(shù)系統(tǒng)經(jīng)常需要在領(lǐng)先的領(lǐng)域中尋找技術(shù)功能第四頁，共57頁。常見思維定勢6.物質(zhì)不可變慣性思維工具的動態(tài)性；工具的協(xié)調(diào)性7.物質(zhì)慣性思維、組件慣性思維1)系統(tǒng)中一定要有某個物質(zhì)；2)技術(shù)系統(tǒng)組件不可變性（帶來了很大的思維慣性）8.維數(shù)慣性思維ZCorporation(以下簡稱ZCorp.)的高清晰度彩色三維打印機——ZPrinter450。它是第一款突破4萬美元的彩色三維打印機，該打印機擁有高自動化以及與辦公環(huán)境兼容性的優(yōu)點。第五頁，共57頁。思維定勢的分類9.非實質(zhì)性禁止慣性思維：公認(rèn)科學(xué)的權(quán)威、品牌、已固定的不正確的物體模型的外形禁止.10.作用慣性思維觸覺，行動（操作）的實用，習(xí)慣的作用（操作）次序，馬達(dá)記憶。11.解決方案唯一慣性思維

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需求不是只有一種方法能夠?qū)崿F(xiàn).不能局限在一種解決方案上.每一種結(jié)構(gòu)或工藝都可以繼續(xù)完善.12.多物質(zhì)慣性思維第六頁，共57頁。思維定勢的分類10.作用慣性思維觸覺，行動（操作）的實用，習(xí)慣的作用（操作）次序，馬達(dá)記憶。11.解決方案唯一慣性思維需求不是只有一種方法能夠?qū)崿F(xiàn).不能局限在一種解決方案上.每一種結(jié)構(gòu)或工藝都可以繼續(xù)完善.12.多物質(zhì)慣性思維13.物質(zhì)價值慣性思維與物質(zhì)本身或物質(zhì)元素、特性有關(guān)，我們已經(jīng)習(xí)慣地認(rèn)為它是有價值的作用，是最主要的、最重要的物質(zhì).14.傳統(tǒng)應(yīng)用條件慣性思維生命周期階段慣性思維：設(shè)計、制造、調(diào)試、生產(chǎn)、包裝、運輸、儲存、應(yīng)用、廢品加工.其中一個環(huán)節(jié)停滯，就會嚴(yán)重地影響到其它環(huán)節(jié).15.類似方案慣性思維已解決問題和需要解決問題的假類比物理矛盾類比16.多余信息慣性思維等多種慣性思維第七頁，共57頁。傳統(tǒng)方法的創(chuàng)新方法第八頁，共57頁。傳統(tǒng)創(chuàng)新方法的缺點第九頁，共57頁。九屏幕法超系統(tǒng)交通系統(tǒng)超系統(tǒng)的過去柏油路當(dāng)前系統(tǒng)汽車當(dāng)前系統(tǒng)的過去早期內(nèi)燃機當(dāng)前系統(tǒng)的未來混合動力汽車子系統(tǒng)無內(nèi)胎低壓輪胎子系統(tǒng)的過去內(nèi)∕外胎輪胎超系統(tǒng)的未來智能化交通系統(tǒng)子系統(tǒng)的未來無充氣輪輻型輪胎第十頁，共57頁。九屏法第十一頁，共57頁。當(dāng)前系統(tǒng)的未來帶橡皮的鉛筆超系統(tǒng)的未來多芯自動鉛筆子反系統(tǒng)的將來液體橡皮擦反系統(tǒng)的未來軟橡皮反系統(tǒng)橡皮擦反系統(tǒng)的過去面包屑當(dāng)前系統(tǒng)鉛筆當(dāng)前系統(tǒng)的過去石墨條超反系統(tǒng)的未來萬能消字橡皮超反系統(tǒng)組合橡皮超反系統(tǒng)的過去單體橡皮超系統(tǒng)組合鉛筆超系統(tǒng)的過去單體鉛筆子系統(tǒng)的將來液體鉛筆芯子反系統(tǒng)乳膠子反系統(tǒng)的過去乳膠汁子系統(tǒng)鉛筆芯子系統(tǒng)的過去石墨粉九屏法的拓展第十二頁，共57頁。九屏法的作用幫助我們多角度的看待問題，突破原有思維局限多個方面和層次尋找可利用的資源，更好的解決問題第十三頁，共57頁。對一個系統(tǒng)通過對其自身不同特性單獨考慮，來進行創(chuàng)新思維的方法。

S指的是size尺寸；

T指的是time時間；

C指的是cost

成本。單獨考慮尺寸、時間、成本的一個因素，而不考慮其他的兩個因素。引申的意思就是一個產(chǎn)品有諸多因素組成，單一考慮相應(yīng)因素，而不是統(tǒng)一考慮。STC算子的概念第十四頁，共57頁。STC算子的目的STC算子的目的:

克服由于思維慣性的障礙迅速發(fā)現(xiàn)對研究對象最初認(rèn)識的不準(zhǔn)確和誤差重新認(rèn)識研究對象STC算子不是為了獲取問題的答案，而是為了解放思路，為下一步尋找解決方案做準(zhǔn)備用STC算子思考后，可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的技術(shù)矛盾或物理矛盾克服思維定勢，改善思維方式的一種很好的工具第十五頁，共57頁。STC算子的分析過程STC算子的分析過程明確研究對象現(xiàn)有的尺寸、時間和成本想象對象的尺寸無窮大（S->∞），無窮?。⊿->0）想象過程的時間或?qū)ο筮\動的速度無窮大（T->∞），

無窮?。═->0）想象成本（允許的支出）無窮大（C->∞），

無窮?。–->0）Tips：每個想象試驗要分步遞增、遞減、直到進行到物體新的特性出現(xiàn)不可以還沒有完成所有想象試驗，擔(dān)心系統(tǒng)變的復(fù)雜而提前中止使用成效取決于主觀想象力、問題特點等情況不要在試驗的過程中嘗試猜測問題最終的答案第十六頁，共57頁。小人法什么是小人法當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)的某些組件不能完成其必要的功能，并表現(xiàn)出相互矛盾的作用用一組小人來代表這些不能完成特定功能部件通過能動的小人，實現(xiàn)預(yù)期的功能。然后，根據(jù)小人模型對結(jié)構(gòu)進行重新設(shè)計小人法的目的

克服由于思維慣性導(dǎo)致的思維障礙提供解決矛盾問題的思路小人法的作用更形象生動的描述技術(shù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題。通過用小人表示系統(tǒng)，打破原有對技術(shù)系統(tǒng)的思維定式，更容易地解決問題，獲得理想解決方案。第十七頁，共57頁。小人法進行小人法的步驟對象中各個部分想象成一群一群的小人。（當(dāng)前怎樣）把小人分成按問題的條件而行動的組（分組）。研究得到的問題模型（有小人的圖）并對其進行改造，以便實現(xiàn)解決矛盾。（該怎樣--打亂重組）過渡到技術(shù)解決方案。（變成怎樣）使用小人法的常見錯誤畫一個或幾個小第十八頁，共57頁。小人法的案例問題：如下圖的結(jié)構(gòu)中可以明顯解決茶葉和水分離，但還是有如下問題：當(dāng)茶葉較碎小時，很多茶葉移動出來，如喝龍井、茉莉花等。當(dāng)喝鐵觀音等茶葉片較大的茶時不存在問題，但在喝完茶后，茶葉容易粘連在杯壁，不易清理茶第十九頁，共57頁。小人法的案例-思考模型第一步：分析系統(tǒng)和超系統(tǒng)的構(gòu)成。系統(tǒng)的構(gòu)成有水杯杯體、水、茶葉、過濾網(wǎng)及杯蓋。第二步：確定系統(tǒng)存在的問題或者矛盾當(dāng)水杯使用者喝顆粒較小的茶葉時，需要過濾網(wǎng)的孔非常小，當(dāng)喝茶葉葉片較大的茶時，茶葉不容易清理，出現(xiàn)了兩個問題。第三步：建立小人問題模型描述系統(tǒng)組件的功能。序號組件名稱功能1杯體支撐或固定茶水混合物2水浸泡茶葉3茶葉改變水的濃度4過濾網(wǎng)分離茶葉阻擋空氣5空氣阻擋開水第二十頁，共57頁。第四步：建立方案模型在小人模型中，紅色小人（過濾網(wǎng)）執(zhí)行的主要功能是當(dāng)喝水時將黑色小人（茶葉）和藍(lán)色小人（水）分離，也就是將黑色小人固定在一個區(qū)域內(nèi)，藍(lán)色小人可以自由移動，同時不能造成在藍(lán)色小人進入時，引起藍(lán)色小人和白色小人之間的對峙。進一步激化矛盾，當(dāng)紅色小人之間的間距非常小時，白色小人和藍(lán)色小人都很難通過，同時將紅色小人移動在杯口，這時藍(lán)色小人向下移動就會向外溢出?？紤]可否將水杯顛倒一下，或?qū)⒓t色小人在整個水杯中的站位進行調(diào)整，從上方移動到下方，不會造成藍(lán)色小人向外移動的現(xiàn)象（溢出燙傷）。當(dāng)紅色小人移動到下方時，黑色小人進入杯子比較困難，如果杯體下方能夠給黑色小人開一扇門，那么黑色小人的進出將變得非常容易。這時大量藍(lán)色小人進入時，沒有紅色小人的阻擋，很容易的向下移動，而黑色小人由于下方有門，可很容易的出入，而紅色小人的間距非常小，有效實現(xiàn)黑色小人和藍(lán)色小人之間的隔離。小人法的案例-思考模型第二十一頁，共57頁。小人法案例--思考模型水杯的最終改進模型根據(jù)第四步的解決方案模型，將過濾網(wǎng)安裝在水杯的最下方，同時在水杯的下方也設(shè)計為可以開口的形式，從而容易的解決了上述的問題，在倒入開水時，水不易溢出，同時在喝顆粒較小的茶葉時，茶葉不會漏過濾網(wǎng)，當(dāng)喝葉片較大的茶葉時，離杯口較近，很容易的實現(xiàn)清理。第五步：從解決方案模型過渡到實際方案第二十二頁，共57頁。金魚法金魚法又叫情境幻想分析法，假設(shè)你有一種可以幻想的初始情境,我們思考一下,此情境中那個部分是現(xiàn)實的，也許這個部分原本不是幻想的?；孟肭榫?–現(xiàn)實部分1=幻想情境2；得到了剩余的幻想部分——幻想情境2；幻想情境2–現(xiàn)實部分2=幻想情境3得到了幻想部分3，那么同樣一直往下推論，到找不出現(xiàn)實的東西為止。這樣就可以提集中精力解決幻想部分，只要這個幻想部分解決，整個問題也就迎刃而解。第二十三頁，共57頁。金魚法使用案例如何實現(xiàn)空氣賣錢第二十四頁，共57頁。最終理想解(IFR)理想化的建立理想化是科學(xué)研究中創(chuàng)造思維的基本方法之一。它主要是在大腦之中設(shè)立理想的模型，再通過實驗的方法來研究理想客體的運動規(guī)律，最終將理想化目標(biāo)實現(xiàn)。理想化水平理想化是系統(tǒng)的進化方向，不管是有意改變還是系統(tǒng)本身的進化發(fā)展，系統(tǒng)都是在向著更理想的方向發(fā)展。系統(tǒng)的理想化水平用理想度來進行衡量。細(xì)化后：第二十五頁，共57頁。IFR-部分理想化（1）部分理想化加強有用作用增加車刀壽命（2）部分理想化功能通用化槍械零件的通用化（3）部分理想化增加集成度第二十六頁，共57頁。IFR-部分理想化（4）部分理想化個別功能專業(yè)化制造（5）部分理想化增加柔性第二十七頁，共57頁。蓄電池環(huán)保車

（1）原理的調(diào)整（2）系統(tǒng)替代北京時間2007年6月7日消息，美國iRobot機器人公司6月6日在華盛頓全國新聞俱樂部展示iRobotWarriorX700型機器人。目前，美國海軍已簽下1400萬美元的訂單，要求為海外美軍打造拆彈機器人。IFR-全部理想化第二十八頁，共57頁。最終理想解的特點步驟：設(shè)計者最終目的；確定理想解；理想解的障礙分析；障礙的影響面；障礙的消除條件及創(chuàng)造這些條件存在的可利用因素。要求：

保持原系統(tǒng)的主要功能；消除了原系統(tǒng)的缺陷；系統(tǒng)不會復(fù)雜化；沒有引入新的缺陷，或者新的缺陷很容易解決。第二十九頁，共57頁。系統(tǒng)裁剪定義：

裁剪法是一種移除（裁剪）系統(tǒng)或超系統(tǒng)特定組件并在剩余組件之間重新分配有用功能的分析方法、工具。目的：精簡組件數(shù)量，降低系統(tǒng)成本;優(yōu)化功能結(jié)構(gòu)，合理布局系統(tǒng)架構(gòu);體現(xiàn)功能價值，規(guī)避競爭對手專利;消除過度，有害，重復(fù)等功能，提高系統(tǒng)理想化程度;第三十頁，共57頁。

找到希望裁剪的組件A后，在裁剪實施時可采取下列策略依順序進行判斷，找到適合該系統(tǒng)的裁剪方式和方法。1.若組件B不存在了，組件B也就不需要組件A的作用，那么組件A就可以被裁剪掉。AB

如果組件B是該系統(tǒng)的系統(tǒng)作用對象（目標(biāo)），那么此條不適用，進入第二條實施策略。裁剪法的實施策略一第三十一頁，共57頁。裁剪法的實施策略三2.若組件B能自我完成組件A的功能，那么組件A可以被裁減掉，其功能由組件B自行完成。AB

如果不存在策略二的條件，可采用策略三。B第三十二頁，共57頁。裁剪法的實施策略三3.若該技術(shù)系統(tǒng)或超系統(tǒng)中其他的組件可以完成組件A的功能，那么組件A可以被裁減掉，其功能由其他組件C完成。AB

如果不存在策略三的條件，可采用策略四。C第三十三頁，共57頁。裁剪法的實施策略四4.若技術(shù)系統(tǒng)的新添組件可以完成組件A的功能，那么組件A可以被裁減掉，其功能由新添組件C完成。AB

裁減方式的優(yōu)先級為：1→2→3→4，可以選擇多種裁剪方式得到不同的解決方案。C第三十四頁，共57頁。案例-如何在改進現(xiàn)有的雨傘第三十五頁，共57頁。雨傘組件分析工程系統(tǒng)系統(tǒng)組件超系統(tǒng)組件雨傘手柄

雨水（陽光、風(fēng)）管柄空氣支架手筋條人雨布第三十六頁，共57頁。案例：雨傘功能模型手柄管柄支架筋條雨布雨水人手導(dǎo)向?qū)蛭兆】諝獯祫訉?dǎo)向支撐支撐支撐支撐支撐重導(dǎo)向重導(dǎo)向第三十七頁，共57頁。案例：裁剪手柄手柄管柄支架筋條雨水人手導(dǎo)向?qū)蛭兆】諝獯祫訉?dǎo)向支撐支撐支撐支撐支撐重導(dǎo)向重導(dǎo)向雨布第三十八頁，共57頁。案例：裁剪手柄管柄支架筋條雨水人空氣吹動導(dǎo)向支撐支撐支撐支撐支撐重導(dǎo)向重導(dǎo)向第三十九頁，共57頁?？赡艿慕鉀Q方案一雨傘用肩膀支撐，可以讓人在雨中騰出雙手來拿別的物品。第四十頁，共57頁。見過“背背佳”嗎？可能的解決方案二第四十一頁，共57頁。其他創(chuàng)意方案將手柄的功能轉(zhuǎn)移到超系統(tǒng)的組件上可能的解決方案三第四十二頁，共57頁。管柄支架筋條雨布雨水人空氣吹動導(dǎo)向支撐支撐支撐支撐支撐重導(dǎo)向重導(dǎo)向案例：裁剪管柄第四十三頁，共57頁。案例：裁剪管柄支架筋條雨布雨水人空氣吹動支撐支撐支撐支撐重導(dǎo)向重導(dǎo)向第四十四頁，共57頁。可能的解決方案四頭部傘帽第四十五頁