眼鏡零售門店管理

編輯ppt思考：1、什么是管理？2、你的門店有管理嗎？3、你的管理全面嗎？編輯ppt態度決定一切人與人之間最大的差異是心態心態導致人生驚人的不同事物的本身并不影響人，但人卻受對事物看法的影響-------亞瑟.叔本華編輯ppt20世紀最偉大的發現之一：只要改變你的心態，就能改變你的命運。編輯ppt如果態度改變、行為就會改變如果行為改變、習慣就會改變如果習慣改變、性格就會改變如果性格改變、命運就會改變編輯ppt好的心態一、樂觀的心態，二、積極的心態，三、自強的心態，四、自信的心態，

編輯ppt心態與管理的關系管理中什么最難？員工管理最難員工管理中什么最難員工的心最難管所以在管理中要重點考慮的就是員工的心態建設編輯ppt目錄

一、什么是管理二、管理的特點是什么三、什么是好的管理四、眼鏡門店的管理具體項目

編輯ppt第一章、什么是管理管理是一門怎樣建立目標,然后用最好的方法經過他人的努力來達到目標的藝術.--泰勒管理就是計劃,組織,控制,指揮,協調.--法約爾.管理是通過他人的努力來達到目標

--美國管理協會管理是為了達到組織目標而對組織內的各種資源(人、財、物)進行合理配置的綜合性活動.編輯ppt第二章、管理的基本特征管理目的性有效性多樣性他人性編輯ppt第三章、什么是好的管理1、管理無定式適合的就是最好的2、管理簡單化3、管理是系統工程

“木桶原理”，最薄弱的地方是決定事情成敗的關鍵。4、保持延續性編輯ppt1、管理無定式適合的就是最好的

美國式管理日本式管理中國式管理編輯ppt美國式管理編輯ppt日本式管理編輯ppt中國式管理編輯ppt2、管理簡單化奧卡姆剃刀定律：在企業管理中可進一步演化為簡單與復雜定律：把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。在選擇一個事情的兩種解決方法時，如果一時不能明顯判斷優劣時，就選擇那個比較簡單的處理方法。

GE管理的理念簡單化.復雜的管理難以貫徹實施，難以實施的策略就不是好的策略.重要的是你能夠做到多少好點子，而不只是想到多少好點子.要發動群眾解決問題就需要有所有人都能夠掌握的簡單的管理方法編輯ppt3、管理是系統工程

“木桶原理”

最薄弱的地方是決定事情成敗的關鍵。用中醫的方法管理企業不要一枝獨秀要萬紫千紅----均衡發展

編輯ppt4、保持其延續性執行修改再執行再修改再執行編輯ppt第四章、眼鏡門店的具體管理1、物的管理2、事的管理3、人的管理人事物眼鏡門店管理編輯ppt物的管理物的管理包括哪些？商品固定資產低值易耗品編輯ppt物的管理如何進行管理：1、明確的銷核制度銷售制度、盤點制度、進貨制度2、責任人制度盤點的盈虧責任人制度編輯ppt事的管理事的管理包括哪些？人事

日常工作突發事件對外營銷編輯ppt事的管理如何管理1、人事安排（人員招聘、人員考勤、員工薪資）2、日常工作（工作流程）3、突發事件（應激反應）4、對外營銷（門店營銷、市場營銷、行政營銷）編輯ppt人的管理員工最關心的是什么？待遇、公平、發展機會人員管理的內容：薪資待遇工作業績員工能力員工等級薪資待遇工作業績員工等級員工能力編輯ppt人的管理制定薪酬制度的5大原則：1、公平公正的原則2、科學考核的原則3、合理適度的原則4、目標明確的原則5、有賞有罰的原則編輯ppt人的管理員工的能力：1、能力不是天生的2、能力的來源在與不斷的學習3、培養員工總結自己的習慣4、能力要體