〔〕產品研發治理制度標準模版產品研發治理制度1、總則與目的產品研發是企業在劇烈的技術競爭中賴以生存和進展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、爭論一代和構思一代”的重要階段，它對企業的進展方向、產品優勢、開拓市場、提高核心競爭力等起著打算性的作用。為了提高企業的創力量，加強產品技術的開發和產品改進的治理，加快技術積存和產品升級，特制定本制度。本著“技術領先，產品專業化”的原則，對國內外行業進展與最科技動態深刻理解與把握，確保公司產品的前瞻性和先進性。本著“創為先、質量為本、產品一流、誠信效勞”的精神，真誠地為下游生產企業供給多品種的專業產品，實現“以客戶價值為導向”的人本文化。2、實施范圍本制度規定了公司技術研發中心開展產品研發的要求。本制度中所指的產品研發包括產品開發和產品改進。3、相關部門職責公司主管副總經理〔總工程師〕：負責組織編制年度產品研發打算，向研發部門下達研發工程任務書。負責協調處理研發打算執行過程中出現的需要解決的問題，對打算執行狀況進展監視和考核。負責組織研發工程的評審、批準，對設計方案、生產預備、試制試驗等進展鑒定、認證和專利的申報。標準化宣貫等。技術研發部〔研發中心〕：負責制定產品研發工程的設計實施方案，負責開展產品研發工程的設計、試驗、試制，對工程擔當人員的任務分工，并參與工程的評審。負責產品設計開發技術文檔的歸檔。市場銷售部：負責收集和供給市場需求產品的信息，并提出產品研發工程建議。人力資源部：負責對產品研發人員的配置進展備案。生產治理部：負責對研發產品的試制供給幫助。選購供給部：負責對研發產品的試制所涉及的原輔材料進展選購。工裝設備部：負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的調試及增設備的選購工作。質量檢測部：負責對研發產品試制過程的質量檢測和跟蹤記錄，并反響質量信息。4、產品研發治理研發工程的立項與實施研發：公司各部對工程建議或對提高產品質量和性能、降低產品制造本錢、滿足市場需要、提高經濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務給研發部門，研發部門按本制度規定程序進展開發。研發中心確定工程須填寫《研發工程立項書》〔見附表〕，報批準后實施。研發中心應按公司相關財務制度《研發資金治理治理方法》的規定，提交工程投入預算申請報告，申請研發經費，以確保工程研發工作的進展和時效。研發中心依據《研發工程立項書》要求，由工程負責人負責編制《產品研發工程進度表》和設計說明書。技術副總經理〔總工程師〕負責對進度表和說明書的內容進展檢查，研發中心負責工程實施全過程治理。開發過程的治理與掌握研發部門依據《研發工程立項書》組織實施工程的研發，并編制《設計說明書》，編寫格式依據研發工程的類別不同自行打算，工程負責人組織完成。依據研發進度，應提前編制產品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：能考核和考驗樣品〔或小批產品〕技術性能的牢靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。能考核樣品在規定的極限狀況下使用的可行性和牢靠性。能供給分析產品核心功能指標的根本數據。技術文件資料的驗收及存檔：文件名目〔工程研發批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等〕。標準化文件〔對設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價〕。研發中心負責將全部文件收齊歸檔，資料治理人員存檔時必需驗證齊全。工程試制過程的治理試制工作分小試和中試兩個階段。試制是研發部門依據工程設計說明書、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進展試驗，以考驗研發成果〔產品〕的性能和工藝性、穩定性和牢靠性以及質量指標等。試制完成后，研發部門須準時完成《工程結題報告》，并附上各種反映技術內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交治理部門存檔。產品研發完成后，確定投入大批量生產，報總經理批準。4.3.5.對研發成果顯著的技術或產品，公司確定申請外部機構鑒定或認證的，由研發部門完成相關文件的編制，總經理辦公室負責組織協調與接待聯絡工作。學問產權登記與治理在不泄露公司技術隱秘的前提下，公司認為有必要申請國家學問產權的研發技術或產品，由研發部門負責供給相關的技術資料和文件。4.4.2.公司的學問產權登記與治理部門負責學問產權的申請報批工作。4.4.3.治理部門應完整保管每項學問申報的文檔和批準文件以及相關證書的原件等檔案，對外使用一律承受掃描件或復印件。5、產品研發經費的核算與治理公司對研發工程實行經費專項審批制，研發專項經費包括以下內容：科研業務費：試驗材料費、外委試驗費、產品鑒定費、學問產權申請費、工程所必需的國內調研和學術會議費、差旅費、業務資料、報告、論文印刷費，對外技術合作費〔經公司有關部門批準的臨時用工勞務費等〕。儀器設備費：專用儀器設備的購置費，運雜包裝費和安裝費，自制專用儀器設備的材料、配件和外協加工費。如特別需要，應說明狀況，報總經理審批。試驗室改造費：依據工程爭論工作需要，改善試驗條件所進展的裝修等費用。治理費：按每個工程提取工程總經費的５％作為治理費用，最高不得超過1萬元，用于充抵工程應分攤的水、電、氣等費用和其它費用。工程擔當人員的生活補貼費：工程擔當人員可依據實際參與工程工作天數和工作量提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過工程總經費20%。產品研發經費由公司財務部門按單項預算撥給工程擔當部門，由工程組按計劃支配使用，不得挪作它用。財務部門單列帳戶進展核算監視。5.3.研發專項經費的使用審批，按公司《經費審批治理方法》執行。6、加快技術研發和提升技術水平的措施公司將定期對研發人員進展培訓和考試，對考試不及格和在今后工作中不能嫻熟把握相關技術的人員，公司將賜予轉崗或淘汰。研發部門可依據年度開發工程的數量，以及現有人員的技術水平缺乏的狀況，提出引進人才的需求，經公司主管領導批準后，由人力資源部門負責實施聘請。工程負責人和主要研發人員，每年至少參與一次行業高水平的產品展現會或技術溝通會，以增加對行業進展水平和進展方向的生疏，提高開發水平。公司將加強同國內外科