中國職業(yè)排球俱樂部發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境與路徑選擇共3篇中國職業(yè)排球俱樂部發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境與路徑選擇1中國職業(yè)排球俱樂部發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境與路徑選擇

隨著中國體育市場的日益龐大，職業(yè)體育俱樂部逐漸成為了體育品牌推廣的新寵。而職業(yè)排球俱樂部則由于其快節(jié)奏、激烈競爭的特點(diǎn)以及其在中國體育發(fā)展歷史中的優(yōu)良傳統(tǒng)，也逐漸得到了廣大球迷和贊助商的青睞。近年來，中國職業(yè)排球俱樂部發(fā)展的勢頭十分迅猛，但在取得了巨大成功的同時也面臨著一些現(xiàn)實(shí)的困境。

一、發(fā)展壓力與競爭壓力

當(dāng)前，中國職業(yè)排球俱樂部的發(fā)展面臨來自多方面的壓力。一方面，由于職業(yè)體育市場的競爭越來越激烈，俱樂部的贊助收入不斷增加，這也對俱樂部的成本提出了更高的要求。另一方面，中國排球聯(lián)賽的競爭也異常激烈，影響俱樂部運(yùn)營的力量在不斷提高。越來越多的俱樂部都希望在聯(lián)賽中獲得成績，但是這種希望又與職業(yè)俱樂部的文化和理念相悖（比如以年輕選手為主、以技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)為核心等）。面對這樣的困境，俱樂部的發(fā)展路徑該如何選擇呢？

二、提高職業(yè)精神與調(diào)整發(fā)展策略

針對職業(yè)排球俱樂部所面臨的發(fā)展困境，既要保持頑強(qiáng)的生命力，也要有新的路子，調(diào)整自己的戰(zhàn)略。具體來說，需要采取以下措施：

1.加強(qiáng)職業(yè)精神。作為職業(yè)排球俱樂部，必須從建立職業(yè)運(yùn)營精神出發(fā)，嚴(yán)格要求管理、強(qiáng)化投資，以提供更好的職業(yè)培訓(xùn)平臺為重點(diǎn)，打造一支具備職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神的選手陣容。這有助于從根本上提高球隊(duì)的競爭力，并使其在未來的發(fā)展中具備更為重要的競爭優(yōu)勢。

2.樹立差異化品牌。面對正在興起的“職業(yè)體育市場”，除了通過提供更好的球迷服務(wù)和更廣泛的體育宣傳來贏得客觀機(jī)會外，職業(yè)排球俱樂部還需要依據(jù)其自身的發(fā)展特點(diǎn)，樹立“差異化品牌”，以此在激烈的競爭環(huán)境中突出自己。

3.以市場為導(dǎo)向的運(yùn)營理念。市場是一切經(jīng)營活動的核心，包括職業(yè)排球俱樂部的運(yùn)營。由于職業(yè)排球俱樂部在市場中還屬于“新兵”，因此要準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場，并配備有限的市場資源。同時，需要靈活和創(chuàng)新地運(yùn)用品牌和宣傳手段，以吸引更多球迷和贊助商。

三、健全職業(yè)運(yùn)營體系與基礎(chǔ)建設(shè)

對于職業(yè)排球俱樂部而言，需要在職業(yè)運(yùn)營體系與基礎(chǔ)建設(shè)上進(jìn)行不斷完善，確保本身具備更為強(qiáng)大的儲備力量，以應(yīng)對未來的市場挑戰(zhàn)。具體來說，需要做到以下幾點(diǎn)：

1.俱樂范式創(chuàng)新。不論在職業(yè)運(yùn)營體系里，還是在球員選拔過程中，都應(yīng)建立起面向未來的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)運(yùn)營機(jī)制，為俱樂部整體發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2.營造技術(shù)卓越的氛圍。職業(yè)排球俱樂部的技術(shù)卓越是球隊(duì)獲勝的關(guān)鍵。建立營造一個互動和學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的排球隊(duì)伍。

3.強(qiáng)化草根藍(lán)圖。職業(yè)排球俱樂部的發(fā)展，不能僅僅滿足在聯(lián)賽中獲得優(yōu)異成績，要具備廣闊的發(fā)展前景。因此，應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化草根培訓(xùn)，增強(qiáng)隊(duì)伍的精神性，以及未來球隊(duì)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

作為體育行業(yè)的一員，職業(yè)排球俱樂部在市場競爭中，如何優(yōu)化發(fā)展策略，保持在激烈的競爭環(huán)境中的應(yīng)變能力，都是需要思考和決策的問題。在這個過程中，職業(yè)精神和戰(zhàn)略調(diào)整，定位和差異化品牌，以及職業(yè)運(yùn)營體系和基礎(chǔ)建設(shè)，都是職業(yè)排球俱樂部所需要著重關(guān)注的方面總體而言，職業(yè)排球俱樂部在發(fā)展過程中需要注重體育產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化，以提高自身運(yùn)營和品牌價值。在職業(yè)精神和戰(zhàn)略調(diào)整方面，必須積極應(yīng)對市場變化和趨勢；在品牌和宣傳方面，要準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場、創(chuàng)新運(yùn)用手段；在職業(yè)運(yùn)營體系和基礎(chǔ)建設(shè)方面，需要打造技術(shù)卓越、強(qiáng)化草根培訓(xùn)等，以提高俱樂部的核心競爭力。只有不斷完善和創(chuàng)新，在市場競爭中才能獲得更好的發(fā)展中國職業(yè)排球俱樂部發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境與路徑選擇2中國職業(yè)排球俱樂部發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境與路徑選擇

從1986年國家體委時代的建交杯到現(xiàn)在已經(jīng)過去了34年，中國職業(yè)排球聯(lián)賽的歷史，雖然還遠(yuǎn)不如NBA和英超那么久遠(yuǎn)和輝煌，但是也有著它獨(dú)特的成長歷程和越來越重要的地位。而且在很多方面，中國職業(yè)排球聯(lián)賽已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯的成績，例如連續(xù)29個賽季冠軍的天津女排，以及優(yōu)秀外援、精湛比賽等等，都足以令人為之“驚艷”。

但是，更深入的研究中國職業(yè)排球俱樂部的現(xiàn)實(shí)困境以及路徑選擇，我們?nèi)匀豢梢钥吹胶芏鄦栴}：

一.人才流失嚴(yán)重的問題。上一賽季，每支球隊(duì)韓國教練占了半壁江山。但是同時，中國國內(nèi)高水平的職業(yè)排球教練的數(shù)量卻是寥寥無幾。這是中國職業(yè)排球界普遍面臨的一個“人才流失”問題。一方面，中國排球聯(lián)盟缺乏足夠的完備而優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，另一方面，一些優(yōu)秀的中國教練員又因?yàn)槟承┰蜣D(zhuǎn)向了低水平、有限的級別或根本就離開了職業(yè)排球領(lǐng)域。

二.商業(yè)化運(yùn)營能力受限的問題。通過外界的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，與西方職業(yè)聯(lián)賽相比，中國職業(yè)排球聯(lián)賽的商業(yè)化運(yùn)營水平仍然十分落后。這意味著，目前的中國職業(yè)排球俱樂部缺乏足夠的商業(yè)化運(yùn)營能力，無法在激烈的市場競爭中脫穎而出。俱樂部利潤的來源主要來自國內(nèi)電視轉(zhuǎn)播費(fèi)和贊助費(fèi)。這種局面穩(wěn)固但是不積極主動的不斷進(jìn)行商業(yè)化改革，使得職業(yè)排球的商業(yè)運(yùn)作能力大大降低，無疑會對聯(lián)賽的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

三.人氣與品質(zhì)并行的問題。雖然中國職業(yè)排球聯(lián)賽每年的比賽吸引了很多觀眾，但是同樣的，在一些突出的比賽方面，例如總冠軍比賽等，經(jīng)常因?yàn)槊暻芳选V告賣弄等原因而成為了評議對象。很多人覺得，造成這個問題的原因是，中國職業(yè)排球聯(lián)賽的管理和運(yùn)營只顧眼前利益，而沒有很好地考慮用戶體驗(yàn)和投入質(zhì)量，這樣就不利于職業(yè)聯(lián)賽的品牌提升和發(fā)展。

如何進(jìn)行路徑選擇？

鑒于上述困境和問題，我們不禁想要問，中國職業(yè)排球俱樂部應(yīng)該如何進(jìn)行路徑選擇呢？

一.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們的職業(yè)排球俱樂部必須鼓勵并扶持國內(nèi)高水平的職業(yè)排球教練來加入職業(yè)俱樂部，并且提供給他們更廣闊的發(fā)展空間。同時，我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于職業(yè)排球業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)支持，例如向練習(xí)生提供專業(yè)化的培訓(xùn)、固化選手入局機(jī)會，并爭取政策扶持，為提高職業(yè)排球教練隊(duì)伍的水平做出更多的建設(shè)性工作。

二.提高商業(yè)化運(yùn)營能力。越來越多的市場和投資價值可以被開發(fā)和利用，中國職業(yè)排球聯(lián)賽更應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，把眼光投向更廣闊的商業(yè)市場，而不是僅僅停留在電視轉(zhuǎn)播和贊助商的支持上。為此，應(yīng)該加大對于商業(yè)化運(yùn)營人員的招聘、使用和培訓(xùn)力度，同時加強(qiáng)粉絲互動版塊，提高商業(yè)品牌的吸引力與口碑。

三.提升用戶體驗(yàn)的質(zhì)量。其實(shí)，中國職業(yè)排球聯(lián)賽的用戶群體非常廣泛，包括從業(yè)者、粉絲、轉(zhuǎn)播商等等。這就意味著，如果我們能夠提供更高質(zhì)量的表現(xiàn)，不僅僅只是在比賽方面，更是在服務(wù)方面，例如更好的球場開放時間、更好的票務(wù)管理、更好的用戶配套設(shè)備和更方便快捷的球場購物服務(wù)等等，那么我們就能進(jìn)一步提升用戶感受體驗(yàn)以及運(yùn)營效果。

總之，當(dāng)前中國職業(yè)排球俱樂部的現(xiàn)實(shí)困境很多，但是從長遠(yuǎn)來看，我們有信心克服每個難關(guān)，取得更長遠(yuǎn)的成功。以上提到的人才隊(duì)伍建設(shè)、商業(yè)化運(yùn)營能力、用戶體驗(yàn)質(zhì)量這三個方面，是我們需要重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)和重心，同時還需要整合內(nèi)外部資源，推動更好的聯(lián)賽發(fā)展和進(jìn)步，讓世界看到中國的職業(yè)排球聯(lián)賽真正的品質(zhì)和未來中國職業(yè)排球聯(lián)賽在經(jīng)歷了近年來的快速發(fā)展之后，也開始面臨著一些實(shí)際問題和難題。為了全力解決這些問題，并實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽的長期穩(wěn)健發(fā)展，我們建議從人才隊(duì)伍建設(shè)、商業(yè)化運(yùn)營能力和用戶體驗(yàn)質(zhì)量三個方面入手，積極推進(jìn)聯(lián)賽的各項(xiàng)改革和創(chuàng)新，提高職業(yè)排球聯(lián)賽的競爭力和影響力，不斷提升用戶的滿意度和體驗(yàn)感。我們相信，只要各方共同努力，中國職業(yè)排球聯(lián)賽必將走向更加光明的未來中國職業(yè)排球俱樂部發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境與路徑選擇3隨著中國職業(yè)排球聯(lián)賽的持續(xù)發(fā)展，中國職業(yè)排球俱樂部已成為中國體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。然而，與此同時，職業(yè)排球俱樂部也面臨著許多現(xiàn)實(shí)困境，如俱樂部經(jīng)營不善、球員薪資和福利待遇低下、觀眾基礎(chǔ)狹窄等等，這給它們的未來發(fā)展帶來了很大的困難。本文探討了中國職業(yè)排球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)實(shí)困境及其解決路徑。

一、現(xiàn)實(shí)困境

1.1經(jīng)營不善

中國職業(yè)排球俱樂部的經(jīng)營模式目前主要依賴政府補(bǔ)貼，自身商業(yè)價值低下，商業(yè)運(yùn)營能力不足。中國職業(yè)排球俱樂部在賽事、資金等方面同足球等頂級聯(lián)賽相比有很大差距。

1.2工資待遇低

在中國職業(yè)排球俱樂部，球員薪資和福利待遇普遍較低，職業(yè)生涯短，一旦比賽受傷或者年齡增長，基本上就被淘汰，很難得到足夠的財(cái)務(wù)收益，而這也為他們未來的職業(yè)規(guī)劃帶來了很大的隱患。

1.3觀眾基礎(chǔ)狹窄

中國職業(yè)排球俱樂部的觀眾群體主要是年齡較大的中年人和老年人，缺少年輕群體的青睞，球迷基礎(chǔ)有限，觀賽意愿也不算很強(qiáng)烈，從而導(dǎo)致需要依賴政府支持才能得以維持的尷尬境地。

二、路徑選擇

2.1增強(qiáng)自身實(shí)力

為了提升職業(yè)俱樂部的商業(yè)價值和競爭力，俱樂部需要加強(qiáng)自身實(shí)力，培養(yǎng)出更多有影響力的優(yōu)秀球員，提高球隊(duì)的整體水平，從而贏得球迷的喜愛和信賴。

2.2增加營銷力度

為了提升職業(yè)俱樂部的商業(yè)價值，球隊(duì)需要在營銷方面加強(qiáng)宣傳推廣，擴(kuò)大球隊(duì)的知名度，增加人氣，吸引更多的商業(yè)廣告和贊助商的注目，從而增加財(cái)務(wù)收入。

2.3建立青訓(xùn)系統(tǒng)

通過建立職業(yè)俱樂部的青訓(xùn)系統(tǒng)，為職業(yè)球員的培養(yǎng)和儲備創(chuàng)造更多的機(jī)會，從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)俱樂部的可持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)效益和人才儲備上實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.4滿足球迷需求

為了增加球隊(duì)的觀眾和球迷基礎(chǔ)，職業(yè)俱樂部需要根據(jù)球迷的需求，提供更好的觀賽體驗(yàn)和服務(wù)，包括賽后見面會、球員簽名、球隊(duì)紀(jì)念品等等，從而增加球迷對球隊(duì)的歸屬感和忠誠度。

三、總結(jié)

中國職業(yè)排球俱樂部面臨的現(xiàn)實(shí)困境和發(fā)展的路徑選擇是一道難題，需要從多個方面著手解決，這包括提高球隊(duì)競爭力和商業(yè)價值，加強(qiáng)營銷力度和宣傳推廣，建立青訓(xùn)系統(tǒng)和滿足球迷需求