”四化”建設實施方案為認真貫徹落實國家安全監管總局《關于開展“機械化換人、自動化減人”科技強安專項行動的通知》和彬長集團力，實現“少人則安，無人則安”之目的，結合礦井“四化”建設狀況，特制定本實施方案。一、總體思路為加快我礦“機械化、自動化、智能化、信息化”建設步伐，提升礦井治理水平，大力提倡“減人不減資、增人不加資”理念，發揮好“1+2”才智化礦井運行治理模式，通過推廣運用先進技術及裝備，利用大數據、物聯網、云計算等先進信息技術，實現綜放工作面的智能化采煤、掘進工作面的快速掘進、生產關心系統的自動化遠程把握，并于安全生綜合集控化，生產透亮化，最終打造“機械化減人、自動化換人”的本質安全型礦井。二、成立領導小組為了實現“機械化減人、自動化換人”的本質安全型礦井目標，特成立領導小組組長：郭林生楊玉成副組長：董紅濤昝軍才林建成李科院景志義郭俊生高泉勝成員：各業務部門及相關區隊負責人領導小組下設辦公室，辦公室設在調度信息指揮中心〔信息中心責目標工作的實施及考核。三、工作目標〔一〕綜放工作面的智能化開采40309化可以實現工作面少人化開采，在實際生產中可將工作面內作業人員削減至1人巡察，作業人員只需要進展實時干預和調整。泵站啟動2臺乳化泵，割煤速度可到達4-5m/min。放頂煤由以前的單動作閥組手柄操作，改為無線遙控器一鍵自動挨次放煤把握。工作面視頻及各子系統數據通過光纖高速以太網傳輸到設備硐室和調度室監控中心。依據實際狀況，通過人為干預，根本實現了特厚煤層的智能化采煤。實現工8〔二〕掘進工作面的快速掘進在40205運順應用全液壓兩臂錨桿鉆車，進展掘進工作面的快速支護，可提高工作效率和支護安全性，不斷優化工84〔三〕生產關心系統的遠程把握在綜放工作面實現智能化開采后，我礦運用學問，積極推廣技術，建成了供電系統、排水系統、主運輸系統、洗選系統、水處理系統、架空乘人裝置、主通風機、壓風制氮站、固定瓦斯抽采泵房、局部通風機十大生產關心系統的遠程把握。實現集控后，井下和地面各運行崗位不在設置專職的崗位工，原崗位工集中至調度臺遠程對設備進開放啟，依據實際狀況設置專職巡檢工，兩小時定期對各崗位進展巡檢，設備消滅故障后，由調度臺集控員通知巡檢工進展處理。打算實現集控后削減20名崗位工，實現井下固定設備硐室無專職的崗位工，作業環境由井下崗位轉為地面調度臺，改善職工作業環境，實現無人則安理念。〔四〕安全信息共享平臺我礦已建成安全生產信息共享平臺，此平臺是在才智礦山標準標準體系的根底上，基于陜煤集團“一張圖”治理理念，應用最的空間信息、云計算、大數據、物聯網等技術而建立的型安全治理三級體系及大數據分析平臺。平臺功能模塊主要包括：一張圖效勞、綜合門戶、綜合調度、煤質選煤、生產技術、一通三防、地測防治水、機電運輸、綜合監測、安全治理、防沖治理、安全培訓、應急救援、數字檔案、節能環保等十五個功能模塊。基于“一張圖”治理模式，礦井已實現了安全生產業務數據和圖形一體化集中管理、科學共享與智能分析，實現了調度、生產、技術、安全、經營的集中管控。實現全部生產資料的信息化治理，方面數據的統一查詢和保存。〔五〕其他系統發揮好辦公OA系統，實現無紙化辦公。應用好物資治理平臺，實現領料、發料等信息化管理手段。應用好機電設備治理系統，實現設備的全壽命周期治理，最大限度的提高設備使用率，建立設備的電子檔案。四、具體工作安排〔一〕綜放工作面的智能化采煤我礦已完成40309面指揮把握中心和順槽監控中心對工作面全部設備的全面自動化把握和“一鍵”啟停功能，形成了“以工作面自動控制為主、監控中心遠程干預為鋪”的自動化生產模式，探究出了一套完整的特厚煤層自動化采煤工藝和流程，到達了“無人值守、有人巡察”的目的。已完成地面調度臺把握中心和順槽監控中心人員的配置，進入試運行階段，工作面生產期間工作區域由原來9人聯合操作〔煤機司機252〕減至1人巡察，打算削減井下崗位約8人，實現作業環境由井下一線崗位轉為地面指揮把握中心或順槽監控中心，改善職工作業環境。20232〔二〕掘進工作面的快速掘進目前全液壓錨桿鉆機已到礦，正在應運于40205運順掘進工作面巷道支護，試驗其應用效果再逐步向其他掘進工作面推廣。打算支護人員數量由原來的812〔6液壓站、6臺煤電鉆〕削減至4人操作全液壓錨桿鉆車作業支護。20232〔三〕生產關心系統的遠程把握我礦已建成供電系統、排水系統、主運輸系統、洗選系統、水處理系統、架空乘人裝置、主通風機、壓風制氮站、固定瓦斯抽采泵房、局部通風機十大生產關心系統的遠程控制。地面調度臺目前機電隊已配置排水供電集控員1人，主要操作中心水泵房、盤區水泵房、白家宮進風立井水泵房水泵的遠程開啟。打算在配置排水供電集控員1盤區初期變電所、盤區變電所、盤區水泵房變電所高爆柜的遠程開啟，兼顧井下12同時能查詢風井主通風機、壓風制氮站、瓦斯抽采泵站主要數據，風井主要設備調度臺只監不控。2023年2月底完成。112帶的遠程開啟及監控各項重要參數。2023年2月底完成。局2023年2月底完成。膠輪車定位系統由運輸隊在運輸隊值班室設置調度員監控。20232五、部門職責調度信息指揮中心〔信息中心建設實施目標及考核；負責制定具體的治理制度。機電治理部：負責綜放工作面智能化采煤的實施；負責快速掘進設備的選型和實施；負責排水、供電、運輸等子系統設備的治理和防爆檢查，并使用好機電設備治理系統。3.通風治理部：負責主通風機、瓦斯抽采泵站、壓風制氮站及局部通風機系統數據的監控，優化災難防治系統。4.地測防治水部：負責安全信息共享平臺數據的錄入及考核，負責水文監測系統的治理。沖擊地壓防治辦公室：負責礦壓、微震、地音系統的治理與維護，負責防沖監測室的日常治理。安全環保治理部：負責各類工程施工規程、措施的落實及現場安全治理工作。調度信息指揮中心〔調度室機時間并催促落實各項工作的考核。人力資源部：負責調度臺集控員的轉崗培訓及定期培訓取證。材料治理組：負責各系統所需備品備件的供給和協調到貨并使用好物資治理平臺。1.組織保障各部門由部門經理具體安排，明確專職治理人員，將工作任務分解個人，信息中心依據考核方法嚴格考核，并準時通報考核結果，催促各部門按期完成工作任務。制度保障信息中心加強對各部門“四化”建設的監視治理，明確目標，落實責任，制定具體的運