Starwayprograminductiontraining20XX年XXXX公司新員工體驗式培訓方案星途計劃入職培訓提案單位：XXXX目錄培訓背景Trainingbackground1設計思路Designideas2項目詳情Projectdetails3公司介紹Companyintroduction401培訓背景Trainingbackground本次學員為XX年校招新員工，入職崗位為XXXX，集團重點培養的的新晉人才項目，希望通過本次培訓迅速從校園人到職場人轉變，快速融入企業，形成戰斗力。培訓目標：請輸入您的小標題學員狀況：通過體驗式培訓構建一個相互熟悉溝通的機會，促進相互了解，采用一種最具沖擊力的方式，通過讓學員在安全的狀態下解決各種難題，體驗企業文化的真諦；培訓背景XXXX山莊是集會議、培訓、拓展專業場所。最大會場2000平方，可同時容納2000人住宿會議，山莊按照酒店、度假村的模式進行經營和管理。提案類型：請輸入您的小標題地點安排：新員工進入企業，如同星辰入海，星途計劃課程，助力新員工從懵懂到成熟，快速融入新環境，幫助企業提高新員工的貢獻水平和服務年限，基于企業文化留存匹配的人員才是最佳的。培訓背景培訓目標新員工4大轉變性情轉變興趣轉變個性轉變思維轉變思想到行動轉變：放下光說不練快速行動，在行動中尋找有效方法。興趣向職業的轉變：放下個人情緒，聚焦團隊目標，樹立職業形象；成長到責任的轉變：放下小我主動承擔團隊責任，在責任中成長。個性向共性的轉變：放下個人英雄，尋求團隊合作，在共贏中實現自已；培訓目標關鍵洞察關于新進員工留存與勝任！我們借助體驗教育手段。愿意留下能夠留下樂意留下讓新員工快速認識到XXXX公司的優勢和價值。讓新員工能夠順利融入XXXX公司，融入價值體系。充分意識到自己的價值和優勢，對未來充滿信心。設計思路本次培訓將分為4大模塊進行Thistrainingwillbedividedintofourmodules全方位的了解企業環境，認同并融入XXXX的企業文化，明確自己的工作目標和崗位職責，盡快進入崗位角色。通過場景化設計讓員工體驗工作中的種種情況、問題。入海是一種儀式，讓新員工正式跨進職場，開始星途。星途出征星途文化星途挑戰星途入海02設計思路Designideas設計思路星辰啟元.破冰星辰征途.挑戰星辰入海.結營通過以“星辰”為主題的小游戲進行團隊破冰，打破學員之間的隔閡，相互認識、熟悉，建立初步團隊意識。通過情景模擬工作中的場景，讓學員發現問題、解決問題，以職場人思維思考問題，從被動到主動的轉變。通過團隊共創環節展示新員工培訓成果，提升新員工隊XXXX公司的認同與歸屬感，迅速融入XXXX公司。123實現路徑星辰啟元在承認新員工個性的同時，引導他們發現個人力量的有限性，提高協作意愿和協作水平，從個性傾向轉變為成就平臺傾向；星辰征途星辰入海我們結合新員工的職業規劃，以從“院校人向職場人的四個轉變”（個人、團隊）和“企業文化導入”（組織）作為主要培訓方向，設計一下3大環節。打破難以延遲滿足、浮躁、沉不住氣的特性，引導新員工從關注興趣和短期收益的傾向轉變到注重長遠發展的傾向；理解追求理想和幸福是需要付出長久的努力和堅韌的毅力的，調整自己，適應環境、積極應對的職業狀態；03時間流程Timeprocess星辰動力泵通過研究團隊動力原理，尋找團隊績效提升乏力的本源，通過優化團隊機能，打造團隊動力，實現突破。建立信任引導組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時間和精力花在解決實際問題上，而不是花在相互猜疑上。時間流程時間流程擁抱沖突引導組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據理力爭，敢于接納不同意見，“對事不對人”地充分溝通，降低溝通成本。充分投入引導成員形成鎖定目標、合理分工、明確責任的意識，遇到困難時調整計劃，直指目標，不存猶豫，勇往直前。時間流程勇擔責任引導組織成員敢于直面責任，做到高標準、嚴要求、重責任、敢擔當，敢于直面自己的錯誤同時并指出他人的錯誤協助他改進。重視結果引導組織成員認識到只有實現組織效益，才有可能更好地實現個人價值，養成凡事要有行動，更要有結果的習慣。04項目詳情Projectdetails星辰150S培訓目標：123既定目標下，團隊的統一戰略部署，需要統一的執行力來推進；讓參訓學員認識到團隊在工作中的重要作用，學會通過團隊的配合去完成工作和任務；自我激勵，不斷自己超越，我們的潛力超出我們的想像！要勇于挑戰。星辰空間.項目簡介：卡片按照正確的邏輯順序排列好交到我的手中，順序正確則任務完成!培訓師將會按照標準答案告知是否得分。項目規則：禁止除語言之外的一切描述卡片內容的方式，交卡片的時候，任何人任何時間丌可以離開椅子，椅子丌能秱動。項目目標：統一的描述標準、排序流程及交牌規范，保證方案準確有效執行，高效團隊執行力是邁向勝利的最后一級臺階。星辰空間123執行效率：已經預見到結果的情冴下，高效的團隊執行力是邁向勝利的最后一級臺階。跨部門溝通：打破設定的小組限制，全員溝通商討，使信息全面、思路清晰，并且具備雙贏思維和大局觀意識。領導風格：不同特質的人負責統籌全局，會產生丌同的執行策略，最終影響項目結果。星辰七巧板將團隊分至七組，模仿公司里不同的部門，這七組要組成各個小團隊完成項目分配的復雜任務，團隊通過在項目里體驗溝通，思維轉換，分享信息，配置資源。團隊七巧板概述：七巧板復盤團隊目標管理：團隊需要明確如何達成目標，為了達成目標需要完成哪些任務，進而細化目標，進行任務分解。團隊溝通障礙：溝通技巧不足。個人需要解決的問題:溝通心態；表達技巧傾聽技巧:反饋技巧；溝通方式的選擇。團隊行為領導力：領導力的五種行為展開探討領導力問題:以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。學員表現50%50%學員不服從單向溝通結果30%30%學員懷疑目標不明確后果20%20%學員執行雙贏思維的結果七巧板數據不同時期數據：團隊的任務是，如何在規定的時間內，通過這四類產品的運營，實現目標銷售額。這對于團隊的產品戰略是重要的考察。團隊成功的因素大多是在溝通、決策、流程管理、資源配置等管理方面做得比較出色:不成功的團隊多是在這些方面存在著問題。問題分析挑戰中前規劃問題挑戰中遇到阻礙應對與調整的動作勝利的喜悅與感動1、項目開始前我們有什么預期？2、我們希望挑戰的成績是多少？1、信息的不對稱導致的結果是什么？2、執行力對結果的影響是什么？1、面對變化，我們如何調整？2、群策群力的效果是怎么樣的？今天的培訓中誰的行為讓你記憶猶新？說說你對企業文化的理解？復盤問題1：入海復盤在所有的項目中，為什么說問題推動結果？你是怎么理解的？復盤問題2：復盤問題3：復盤問題4：復盤問題5：當項目中受到挫折和阻礙時，你是選擇面對還是逃避？這次培訓給你最大的感觸是什么？它將對你未來有何影響？你認為再給你一次機會，你會怎么重新做出更好的成績？面對挫折，你最欣賞團隊哪個成員的行為，為什么呢？案例介紹活動對象：XXXX公司應屆新員工活動時間：XXXX年X月X日活動地點：XXXX戶外培訓基地客戶反饋：優秀的體驗XXXX公司星途案例案例介紹序號公司名稱參與人數復購次數1XXXX公司200人次52XXXX公司500人次33XXXX公司1000人次114XXXX公司300人次25XXXX公司120人次7公司介紹15年成立至今20XX年公司位于XX總部注冊資金500萬成立期團隊規模達30人20XX年原創課程高達100門版權注冊課程15門發展期全年流水超1000萬20XX年資深培訓師20人策劃顧問高達50人增長期服務流程01根據團隊真實需求進行分析，資深顧問一對一進行問題分析。團隊問題