/企業文化建設的探討內容摘要現代的勝利企業其企業文化都是經過長期的積淀形成的，它能夠增加企業凝合力，提高企業競爭力，提高企業有效限制力。本文就如何造就優秀的企業文化，筆者進行了肅穆仔細的探討。關鍵詞：企業文化以人為本創新文化目錄內容摘要 I引言 11文本格式說明 2內容摘要 I書目 II畢業大作業正文 2企業文化的內涵現階段我國企業文化建設的問題如何搞好企業文化建設2畢業大作業的寫作規格 42.1畢業大作業裝訂要求 42.2畢業大作業內容簡述 4參考文獻 5引言企業作為一種以人和人的組合為基礎的經營活動主體，其經營行為必定最終都要人格化，也就是說，企業是人格化的企業，企業的全部活動最終都要靠人來執行。正是因為如此，企業的制度創新，企業的經營戰略的創新，最終都必定會體現在人的價值理念中，也就是以企業文化的形式表現出來。這里所講的企業文化，就其形式來講，它是屬于人的思想范疇，是指人的價值理念；而就其內容來講，則是企業制度和企業經營戰略等和企業相關的活動在人的理念上的反映。因此，企業文化也是企業高效發展的一個極其重要的問題。企業文化建設的探討1.1企業文化的內涵企業是依據肯定的目的和形式而建構起來的社會集合體，為了滿足自身運作的要求，必須要有共同的目標、共同的追求、共同的行為準則以及和此相適應的機構和制度。而業文化是把“以人為本”作為指導思想，在長期的生產經營過程中形成的，區分于其它組織的價值觀念和精神面貌，企業文化的任務就是努力創建這些共同的價值觀念體系和共同的行為準則。企業文化對于企業的發展起著至關重要的作用。企業文化的核心是企業精神，代表著一個企業的形象，表現為企業的追求和志向。企業文化是一種企業的經營理念，是依存于企業的價值觀念，是培育員工忠于職守、樂于助人、勤勉盡責、誠懇守信的一種制度，是企業的精神支柱和全體員工的力氣源泉。企業文化是企業的無形資產，也是其他企業難以仿照的核心資源。事實證明，雖然一般的企業都有和其匹配的企業文化，但是杰出的企業都有著強有力的企業文化。1.2現階段我國企業文化建設的問題（一）沒有企業文化建設的考慮由于一些企業規模不大，組織機構相對簡潔，管理方式較為單一，員工素養相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種狀況下，企業為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，他們一般認為企業文化是大企業的事，沒有必要進行這方面的考慮。這也使很多小企業的領導者相識不到企業文化對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續發展產生的巨大影響。（二）企業文化建設流于形式隨著中國改革開放步伐的進行，各種企業文化形式漸漸被中國企業所認知、接受。雖然涌現了不少優秀的企業，但最大的問題是大多數企業只是片面追求企業文化的形式而忽視了企業文化的內涵。很多企業的領導者對企業文化的理解就是企業標識的設計，企業口號標語的洪亮，認為只要擁有整齊劃一的制服，細心設計的企業標識和標語，對別人就是一種震撼，就代表了企業形象，其實這只是企業的外在形象，而企業文化的核心—企業精神卻被忽視了，沒有實行有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。對企業文化核心建設的缺失導致企業不斷重復出現同一種質量問題而無計可施，服務行業的員工對所謂的“上帝”們也是漠然的看法，導致企業文化不但沒有起到推動作用，反而阻礙了企業的發展。

（三）企業領導者的文化就是企業文化由于一個企業的發展，往往都是由企業家和少數精英主導推動的，因而很難避開在企業文化中留下企業家越是英明和宏大，該企業的制度文化就會受企業家個人影響程度越大，于是企業家個人的生命周期被復制成了一個企業的生命周期。但企業家個人壽命是有限的，而企業經營是要持續的，企業只有通過培育超越企業家個人自然壽命的限制的制度文化，才有可能成為長久經營的企業。我們必需承認，絕大多數中國企業還沒有建立起超越企業家個人文化的企業文化。就連長虹集團、紅塔集團這樣一個曾風光一時的大企業都曾隨著的企業領袖的波動而難以維持。相反，也有很多大企業，如沃爾瑪，1992年山姆·沃爾頓的去逝并沒有影響它照舊執世界零售業之牛耳，這才是一個真正的百年企業所應當具有的超越企業家個人文化的優秀的企業文化。（四）企業文化建設缺乏創新精神目前我國企業文化存在的一個突出問題是共性有余，特性不足。企業文化應當是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的特性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀很多企業的企業文化，方方面面都大體相像，但是缺乏顯明的特性特色和獨特的風格。比如說，目前我國企業在理念設計上一模一樣的都用上了“求實、奮斗、團結、創新”等，這其實不是自己的真正的企業文化。其實，每一個企業的發展歷程不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不行能完全雷同。因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的特性化特色。1.3如何搞好企業文化建設（一）重點建設“以人為本”的企業文化

管理的主要內容是管人，人是企業之本，而人又是在企業生產經營活動這個客觀的環境之中，雖然他們也在一個組織和部門中工作，但他們在思想，行為等方面可能和組織不一樣。所以企業文化的實質是人本管理，這是學問經濟時代對企業管理理論的創新發展。

“顧客至上”這一法寶，在各大企業的競爭中已經是公開的隱私，企業管理要達到其效益就必需使顧客感到滿足，而顧客的滿足度是建立在員工滿足度的基礎之上的。因而在市場經濟條件下，現代企業的目標應始終圍繞“以人為本”這一中心做文章，要做到敬重人、關切人，調動人的主動性，依靠全體員工發展企業。要高度重視深刻體現人本思想的企業文化建設，秉承“顧客至上”的人本管理理念，以企業管理哲學和企業精神為核心，把企業管理者的理念培育成全體員工的共同價值觀，形成推動企業走向勝利的強大動力，最大限度地凝合企業員工的歸屬感、主動性和創建性。

詳細而言，就是要在企業文化建設中盡最大可能滿足員工的須要，以保證組織中的全體成員同心協力地完成組織目標而自覺作出貢獻。我們提倡不但制度化管理員工，更要“人性”化管理員工。真實的體現“人本管理”的內涵。蒙牛的用人理念即：“有德有才，提拔重用；有德無才，培育運用；有才無德，限制運用；無德無才，堅決不用”等。因此，我們必需重視人才，把人才的競爭力當成是企業的核心競爭力，建立完善的人才管理機制。強調“以人為本“的理念來建設企業文化勢在必行。（二）轉變對企業文化的相識現代企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，因此，企業經營者越來越注意企業文化的建設和價值觀的塑造，企業文化正成為企業核心競爭力的有力保障，它在一個企業中的地位是別的東西所無法替代的。而獲得企業文化的方法就是學習，所以本世紀組織學習將變得特別重要，企業的主要工作就是學習。當企業起先重視學習，當企業起先重視文化的時候，是企業強大的標記和起點。

（三）創新企業文化為了使企業的發展和環境相匹配，依據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，并不斷創新和發展的活動過程。在企業文化建設中突破和企業經營管理實際脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式的轉變。面對日益深化、日益激烈的國內外