/工程概況1.本工程為隆平高科技園區產業一區道路亮化及綠化工程，是科技工業園區工程的一個重要組成部分，位于京珠高速公路（長沙星沙段）東側輔道旁，包括東岸路、長星路、高家坡路等道路的亮化工程和東岸路、長星路、高家坡路、京珠輔路、支路、張沖路等道路的綠化工程。1．1亮化工程1．1.1供電電源高家坡路和長星路的電源由1#變電所供應，負荷17KW；東岸路的電源由3#變電所供應，負荷9KW。1．1.2燈具選型高家坡路入口接受ZD-114/7米高景觀燈，東岸路入口接受ZT1503/150W/7米高景觀路燈，長星路和高家坡路和東岸路的交叉口接受中山古鎮永安792/7米高景觀路燈；長星路西側接受ZD-110/250W/7米高單臂路燈，高家坡路南北兩側接受ZT1210/250W/7米高單臂路燈，東岸路南北兩側接受ZT1698/150W/5米高景觀燈，全部燈防護等級均為IP65。1．1.3供電線路路燈、景觀燈主線路穿PVC110管外加混凝土包封埋設，埋深為管頂距人行道0.6m及車行道地面1.0m，路燈用景觀燈主線路接受VV-1KV單芯電纜，全部路燈位置及線路交叉位置均設路燈井，過路管交叉位置手井和每隔3個直通小井設置路燈為1140*840，其他均為500*500。分支管接受PVC50管外加混凝土包封埋設。1．1.4照明限制三條道路的景觀燈分二個回路限制，分別為長、半夜2個回路，高家坡路和東岸路對稱布置，長夜和半夜燈交織相向設置，入口和交叉口的景觀燈接長夜路燈回路。1．1.5防雷接地接地接受TN-S三相五線制接地系統，單獨設置一根VV-1KV-1*25銅芯護套線，從變電所引出，全部燈桿、燈具均和接地干線要牢靠焊接，接地干線和燈基接地極牢靠連接。1．1.6主要工程量本工程安裝各種燈具128套，敷設各種電纜44217米，敷設PVC管8632米，澆筑砼燈基礎128個，砌筑接線井132個。1．2綠化工程1．2.1景觀特點道路綠接受喬木、灌木的規則對稱布置的形式，不同灌木色調組合形成變更的道路景觀。設計在各個道路景觀區域均有顯明的景觀主題。所接受的喬木、灌木品種較多,共27種。1．2.2景觀布局入口道路景觀接受兩種不同顏色的灌木形成放射性陳設圖案，間植以花開小喬木；園區內道路亦是以灌木圖案和小喬木的配和；小品區布置在東岸路和長星路的零星地帶，設置了按摩卵石路面、花架、立體花壇和麻石桌凳等。1．2.3主要工程量栽植各類灌木986509株，栽植各類喬木7853株，鋪種草皮22376M2。2、工程特點2.1本工程是芙蓉科技工業園區的一個重要組成部分，其燈具形式較多，綠化面積大，樹種多，工程量較大，工期緊，質量要求高，施工時多工種交叉作業，必需組織精干的力氣，施工前做好各項準備工作，保質安期竣工。2.2施工條件道路工程已施工完畢，三通一平已完成，符合亮化綠化工程進場施工條件。2.2.2施工人員、施工機具，我們已準備齊備，能充分滿足本工程優質、高速的施工要求。項目部施工技術管理水平具有創優質、樣板工程的閱歷和實力。二、施工組織部署施工部署是指導工程施工全過程的綱領性文件，明確了指導整個施工的原則性條款，在綜合分析了本工程的特點、設計意圖、工程所在地實際狀況、業方法向和我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的支配，尋求技術、資金和社會信譽的最佳結合點，以下對工程施工組織、施工部署、施工準備、施工總體支配、勞動力支配等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態，以便圓滿地完成要工程施工任務。1．施工總體支配1.1工期總目標：總工期85日歷天。1.2施工段落劃分：依據工期要求及施工現場狀況和特點，同時具有多個工作面同時施工的條件，故將本工程以各條道路自然劃分為三個施工段，分別為東岸路施工段(含京珠輔路)、長星路施工段（含張二中路）和高家坡路施工段（含支路），并使各工序形成流水作業，以達到削減各單項工期對整體工期的壓力，從而提高總體質量并保質、按期完成施工任務。2．主要施工流程2.1亮化工程施工準備→測量放線→土方開挖→澆筑砼及預埋管→磚砌接線井、檢查井→敷設電纜→燈具安裝→調試及驗收。2.2綠化工程打點放線→整地挖穴→苗木檢驗→栽植、澆水→撫育、管護→驗收3．施工組織管理依據本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和接受先進的施工手段。工程質量的好壞，進度的快慢，干脆影響到整個工程的社會聲譽。所以我公司如有幸中標，本工程將列入我公司2004年度重點創優工程，接受項目法管理，實行網絡化、信息化施工管理。主動推廣應用新技術，確保工程質量和施工工期的實現，為建設單位供應良好的施工服務，優質、高速的完成本工程。3.1目標管理在目標管理活動中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解綻開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。3.2支配管理3.2.1因為要工程施工面積大，施工戰線長，相關專業同時時行等特點，所以支配統一管理要體現全面支配管理的要求，要工程主要抓好下列管理內容：3.2.2工程總時度支配及分段節點支配（周詳細時度支配、單體時度支配）。3.2.3機械化施工支配（主要編制機械化施工不平和主要機械需用量、時間）。3.2.4勞動力支配（編制和準備專業工種用人數及進退場時間）。3.2.5材料供應支配（依據工程時度和工程量，列出需用的各各材料及進場時間）。3.2.6技術組織措施支配（推行新技術、接受新材料、改進施工工藝和操作方法，提高工種質量，防止發生工傷事故，改善機械設備運用狀況，提高機械化不同等內容）。3.2.7財務支協作理、有效地用好資金，遵循專款專用原則，編制用款支配。3.3技術管理3.3.1技術管理的主要任務是正確貫徹執行國家各項技術政策和叮囑，細致執行上級制定的技術規范規定，科學齡前組織實施各項技術工作，建立下黨的工作秩序，達到保證工程質量、提高勞動效率，實現平安生產、文明施工，節約材料和能源，降低成本的目的，詳細應制訂和執行以下技術管理制度。3.3.2對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其職，責權明確。3.3.3為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有支配、有條理地開展，必需建立以下主要的技術管理制度，施工圖學習、自審、會審制，技術核定、設計變更簽證制，技術交底、復核制，工程技術資料檔案等制度。3.4質量管理質量管理是施工管理的根本，要確保工程質量，實現工程質量達到既定的目標，必需主動推行全面質量管理，工程質量必需做到事前質量限制、工序質量限制，要抓好工程質量首先抓工作質量、工序質量、人的素養質量。3.5施工現場標準化管理3.5.1標準化管理是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的生要組成部分，對主要的規程、標準必需強化管理。3.5.2工程施工必需正確制定和執行技術標準和規程，建立正常生產技術程是確保完成各項任務的重要前提，建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術、質量標準和驗評方法所作的技術規定，是組織施工、檢查評定工程質量的依據，必需管理好施工常用技術規程。3.5.3施工工藝規程：對主要分部分項工程，規定了施工工藝的要求，施工依次、質量要求，實施過程中必需嚴格執行規程標準。3.5.4施工操作規程：主要規定了工人在施工中的操作方法和應留意事項。3.5.5平安技術規程：為保證施工人員平安和設備、機具正常運行，制定切實可行的平安保證措施及規章制度。3.6材料管理3.6.1材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一，材料管理應制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面：材料必需在合格分承包方內選購 ，可分類分別限制；依據工程進度支配提前編制季、月、須用各種材料支配表；材料供應組織工作，材料的選購 、運輸、驗收、入庫保管；建立材料的領發材料制度、材料的成本核算管理；原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度；材料的檢驗和測試制度。3.7項目限制目標的制度程序：探討承包合同中的施工項目總目標探討承包合同中的施工項目總目標收集各限制目標制度的依據項目經理部、部門、班組、人員項目經理部、部門、班組、人員與公司簽訂承包合同確定與公司簽訂承包合同確定限制目標分解總限制目標形成分解總限制目標形成限制目標體系編制施工組織設計，確定施工項目支配總目標制定各階段限制制定各階段限制目標落實限制落實限制目標明確責任責任者提出限制責任者提出限制借施3.8項目目標限制的全過程也即施工項目管理的全過程：項目目標項目目標限制事后限制事中限制事先限制事后限制事中限制事先限制總結結算項目施工驗收交工投標簽約施工準備總結結算項目施工驗收交工投標簽約施工準備施工項目管理施工項目管理3.9本工程項目目標限制的基本任務和方法見下表：限制目標控制任務接受方法進度限制1.使施工依次合理、連接關系適當，均衡有節奏施工。2.實現支配工期(合同工期)要求。橫道圖法網絡圖法質量限制1.使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求。2.實現施工組織設計中保證施工質量的技術措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實施檢查對比法數理統計法方針目標管理法施工現場限制實現施工組織設計的文明施工目標責任擔當法平安限制1.實現施工組織設計的平安支配。2.保障勞動者的人身平安。3.限制物的狀態平安4.限制環境、消退環境緊急源。平安檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事務樹分析法4．施工周邊環境的協調4.1施工過程中，要加強和建設方、供電、市政、環衛、市容、交警、派出所等單位及旁邊居民的聯系和協調，共同訂出相應的對策、措施，確保施工進度、平安生產和文明施工的要求，主動搞好警民關系，訂立警民共建協議，處理好和鄰近民的關系，共建兩個文明。4.2進場前，對全體施工人員進行文明施工和標化管理的教化，堅實樹立文明施工的意識，嚴格執行湖南省、長沙市及我公司有關文明施工和標準化管理的規定，達到文明工地要求。施工前，詳細制定和文明離工有關的各項規章制度，在施工中嚴格遵照執行。4.3項目管理班子及全體施工人員一律掛牌上崗，細致執行“工完場清”制度，保持場內外道路清潔。4.4施工支配中要合理支配施工序，施工中要盡減低噪音，混凝土澆搗等噪聲較大的工作，除工藝要求必需一次完成的，盡可能支配在白天施工。因工期須要必需夜間施工時，盡量支配對環境影響小的工序，將噪聲限制在允許范圍內。4.5施工組織機構的設置我們將組建“天心區區治大院亮化工程項目經理部”，我們將選派技術全面，精干得力的技術力氣充溢項目經理部和生產班子，健全以項目管理為基礎的職能機構，健全管理制度，明確職責和權限，實現規范化管理，詳細施工組織機構設置如下：公司經理公司經理財務部門工程部門技安部門財務部門工程部門技安部門項目經理項目經理技術負責人技術負責人內業組施工員內業組施工員5.施工總體部署5.1施工方案確立5.1.1優先支配好干脆影響項目施工經濟效益的為全場性服務的施工設施，如現場供水、供電、通訊、道路，以及各項生產、生產臨時設施。在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優方案，努力提高機械化和工廠化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產率，保證工程量，降低工程成本；盡量縮短主導工序時間，保證在驚惶的工期內完成施工任務；合理確定施工起點流向、確定施工程序，確保現場施工有條不紊，驚惶有序，有章可循。5.1.3明確項目管理目標、組織內容和組織結構模式，建立統一的工程指揮系統，組建綜合或專業工作隊伍，合理劃分各承包班組組織施工。5.1.4由于施工工作面廣，各分項工程環環相扣，必需調集精兵強將，調集施工組進場施工，全面協調，同時組織流水施工和平行施工，以加快施工進度。5.1.5整個工程按不同的單體建筑分段分工序綻開平行施工，施工段內實行流水段作業。5.2施工管理目標5.2.1嚴格執行IS09001標準，全方位加強管理工作，保證工程質量，對暴露出的質量薄弱環節進行PDCA循環，堅持全面質量管理，建立質量負責制，健全質量保證體系，堅持質量三檢制，嚴格要求，把好原材料關。按現行國家驗收規范，確保工程質量達到優良工程標準，爭創樣板工程。5.2.2細致部署施工，強化施工管理，抓住主導工作，支配足夠的勞力，保證施工機械的正常運轉，長支配、短支配，通過月、旬、日支配的布置和實施，確保整個工程按時完工。5.2.3建立平安生產崗位責任制，做好平安生產思想教化，搞好平安生產交底，主動做好緊急區域，高空作業、緊急工種的平安防護工作，加強現場平安宣揚及管理，按平安操作規程施工，在施工期間，杜絕機械設備事故，杜絕人員傷亡事故，年度輕傷頻率限制在5‰以下。5.2.4提高勞動生產率，實行項目承包，簽訂承包合同，健全承包制度，以調動全體參建人員勞動主動性。5.2.5主動做好現場機械設備的維護、修理和保養工作，保證機械設備良好的工作狀態，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%，利用率達到755。5.2.6做好施工現場布置，實現材料堆放標準化，生活設施整齊化，職工行為文明化，做到施工不擾民，現場不揚塵，運輸垃圾不遺灑，營造良好的作業環境，創建一流的文明工地。5.2.7信守合同，真誠服務，細心施工，以“質量創優良、平安達標化、工作求高效”為目標，使本工程施工達到平安、文明、優質、高速。5.3施工準備5.3.1施工準備支配如下：序號項目內容完成時間1建立施工組織機械成立項目經理部，確定各班級及組成人員開工前2現場定位放線建立平面布置和建筑物的定位及限制細部開工后一天3主要機具進場部分機械設備進場開工前4主要材料進場部分急用材料進場開工前5勞動力進場和教化組織勞動力接連進場，進行三級平安技術教化開工前6施工方案編制交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組交底開工前7編寫施工預算計算工程量、人工、材料限額量、機械臺班開工前8材料支配原材料和各種半成品需量支配開工前9圖紙會審全部施工圖開工前10砂漿、混凝土協作比各種標號的砂漿，混凝土協作比設計開工前11進度支配交底明確總進度支配及各部門的任務和期限開工前12質量平安交底明確質量等級特殊要求，加強平安勞動愛惜開工前5.3.2技術負責人組織施工技術人員進行有關資料和圖紙的學習熟悉，詳細了解工程的結構特點，并剛好組織圖紙預審，參和圖紙會審，詳細了解組進行詳細的分部分項工程施工圖的技術交底工作。5.3.3依據施工圖紙，進行分區段和分項目編制施工組織設計和施工方案，對主要的質量管理點，要編制作業指導書。5.3.4編制和落實施工材料選購 支配、機具進場支配。并進行對供應方的材料質量、信譽評價。5.3.5對重要工序的操作和特殊工種，除技能培訓合特殊，還應依據本工程的技術特點和難易程序進行崗前練兵。5.3.6參和本工程施工的全部人員都要接受質量教化，各分項工程的技術交底要深化到每個職工。5.4若有幸中標本工程，我公司將首先進行現場交接的準備，和業主、監理、前期工程施工單位進行接觸，其重點是對各限制點、限制線、標高等進行復核，依據施工現場詳細狀況及文明施工的要求對施工現場進行調整，以使整個現場符合公司現場運用布置。5.5砼攪拌場地用DN50管徑的鍍鋅鋼管進水，水管穿越道路時，埋置深度為500mm，并穿套管愛惜。5.6依據不同階段的施工要求，編制施工現場臨時用電方案，并按規定敷設臨時施工用電線路。5.7依據不同施工階段的須要搭建臨時生活、生產用房，考慮到現場詳細狀況，考慮租用旁邊沿線住宅或臨時建筑。5.8開工前要做好綠化設計，準備花木草皮的來源，并做好地皮硬化工作，設計成一個舒適的居住施工環境。5.9設置平安領導小組，并設立平安施工糾察組。5.10后勤服務要密切協作現場施工，并要同當地派出所建立治安直線管理，辦理工程施工所需的一切相關手續。5.11落實各類周轉材料的資源配備。5.12細心選擇合格的供貨方，對重要的物資應細致進行進貨驗證，嚴格依據IS09001的標準進行物資選購 。5.13依據施工支配要求和進度先后編制工具材料和制品須要量支配。按時、按質、按量組織進場，并按施工平面布置要求堆放整齊，并依據規范規定的要求，進行各種材料的檢查、試驗，不合格材料不得用于工程施工，以保證工程質量和進度要求。5.14編制施工機械進退場支配，依據工程施工須要，按運用先后組織進場，按現場施工狀況機械設備位置，做好設置基礎，就位安裝，以滿足開工須要。5.15重要的機械設備和大型設備，應依據工程的須要進行調度、購置或租賃，其前提是必需滿足工程的要求。5.16施工勞務層是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、平安、文明施工的干脆保證者。我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、平安意識，具有較高的技術等級，具有相類似工程的施工閱歷，在公司范圍內調配，并依據公司和長沙市有關勞務用工規定，簽定勞務用工合同。5.17依據開工日期和總工期要求，編制勞動力須要量支配，組織各相關工種進場，支配好進場職工生活，并做好入場職工的教化工作，通過教化增加質量、平安、防火、防盜和文明施工意識。5.18項目作業層以各工種班組為主體，選派操作技術精良，能吃苦耐勞的生產班組進場施工，遵守各規章制度，嚴格遵守嚴格遵守施工操作規程，切實執行網絡支配，熟悉并執行質量驗收標準，為保證工程質量和進度奠定基礎。5.18.1主要班組選擇：施工隊由責任心強，技術精細，技術力氣雄厚，施工閱歷豐富，能擔當各類工程、吃苦耐勞、敢打敢拼，曾創出許多優良工程，歷年來被公司評為先進班組的隊伍擔當施工。5.18.2人員到崗到位：全部施工管理人員在開工前一星期內到位，施工操作人員則依據現場施工進度須要分批進場。三、主要施工方法1.亮化工程1.1測量放線依據規劃部門供應的導線和高程限制點，在施工范圍內建立一套導線限制網和高程限制網，并得到監理和業主的復核認可，作為施工時的限制依據。對經過復核認可的導線和高程限制點接受永久性的愛惜措施，如用混凝土加固等，以保證期運用中的準備性，并將寄出場外，避開在施工中毀壞。施工前，對全部的測距儀、經緯儀、水準儀進行檢校，合格后再投入運用。建立測量復核制度，避開錯誤。1.2.溝槽開挖開挖前應調查清楚施工地點的土質狀況以及旁邊已建管道、構筑物的位置和高程。制訂土方開挖、調運方案和溝槽降水、支撐等平安措施。依據設計圖紙及已查明的地下建筑、構筑物分布狀況，在地面上劃出開挖輪廓線，并對地下建筑、構筑物做出標記，開挖時，應請有關的管理單位現場監理。本工程接受人工及小型挖機挖槽，挖槽時堆土高度不宜超過1.5m，且距槽口邊緣不宜小于0.8m。不得影響建筑物，各種管線和其他設施平安。不得掩埋消火栓、管道閘閥、雨水口、測量標記以及各種地下管道地井蓋，且不得防礙其正常運用。1.3.PVC管敷設1.3.1PVC管加工PVC管應依據設計管線的位置和長度下料，切口應平整、光滑，彎曲制作半徑應符合設計要求。1.3.2PVC預選切割下料PVC管用鋼鋸切割下料時，切口要求整齊、平整、光滑。切口入嚴禁有裂縫、馬蹄、毛刺等缺陷。1.3.3PVC管的連接方法插接法：將連接管的一端插入經加熱的連接管內，也可以將連接管的一端加熱，用專用胎模擴管后，再插入連接。連接插管端部應涂膠合劑封閉，管和管連接應同心。插接長度為管內徑的1.1~1.8倍。套接法：取比連接管大一級管徑的管做套管，套管長度為連接管內徑的1.5-3倍，將兩管端部插入套管內，連接管的對口應在套管的中心，并應連接堅實。套管連接時，連接管管端均需膠合劑。1.3.4PVC管埋設完后，澆注C25砼護管，澆注厚度依據設計圖紙要求確定。1.4.磚砌接線井、檢查井依據設計圖紙及現場實際狀況確定接線井位置。在確定的位置挖坑，開挖實際尺寸應大于接線井的設計尺寸。挖到要墳的深度后，將基底土夯實。用粘土磚砌筑接線井，砌磚砂漿接受M10的水泥砂漿。砌筑接線井四壁的同進預埋PVC管，最底的PVC管距基約300mm。砌筑完成后用1:2的水泥砂漿抹面。接線井內鋪上一層150-200mm砂礫石，井頂安裝球墨鑄鐵防盜井蓋。1.5.土方回填回填時槽底至管頂以上50cm范圍內，不得含有機物、凍土以及大于50mm的磚、石等硬塊；在抹帶接口處、防腐絕緣層或電纜四周，應接受細粒土回填。回填土的每層虛鋪厚度，應按接受的壓實工具和要求的壓實度確定。回填土每層的壓實遍數，應要求的壓實度、壓實工具、虛鋪厚度和含水量，經現場試驗確定。溝槽回填時，磚、石木塊等雜物應清除干凈。接受明溝排水時，應保持排水溝暢通，溝槽內不得有積水。基坑回填應符合下列規定：對適于夯實的土質，每回填300mm厚度應夯實一次，夯實程度應達到原狀土密實度的80%及以上。對不宜夯實的水飽和粘性土，應分層填實，其回填土的密實度應達到原狀土的80%以及上。當接受人力立桿時，坑的一面應挖出坡道。核實桿位及坑深達到要求后，平整坑底并夯實。1.6.電纜敷設聚氯乙烯絕緣電纜穿PVC管敷設及其在全部路徑條件的上、下、左、右變更部位，其彎曲半徑為電纜外徑的10倍。電纜愛惜管不應有孔洞、裂縫和明顯的凹凸不平，內壁應光滑無毛刺。硬質塑料管連接應接受插接，其插入深度宜為管子內徑的1.1-1.8倍，在插接面上應涂以膠合劑粘牢密封。電纜管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有地下水和泥漿滲入。電纜敷設時，應從盤的上端引出，不應使電纜在支架上及地面摩擦拖拉。電纜外觀應無損傷，絕緣良好，不得鎧裝壓扁、電纜絞擰、護層折裂等機械損傷，電纜在敷設前應用500V兆歐表進行絕緣電阻測量，阻值不得小于10?。電纜在燈桿兩側預留量不應小于0.5m。三相五線制應接受五芯等截面電力電纜，不應接受三芯電纜，另用電纜全屬護套作中性線，PE線芯截面可小一等級，但不應小于16mm2。電纜在直線段，每隔50~100m轉彎等處應設置固定明顯的標記。機械敷設電纜時最大允許牽引強度：銅芯電纜不宜大于70N/mm2；鋁芯不宜大70N/mm2；嚴禁用汽車牽引。電纜接頭和終端頭整個繞包過程應保持清潔和干燥，繞包絕緣前，應用汽油浸過的白布將線芯及絕緣表面擦干凈。電纜芯線的連接宜接受壓接方式，壓接面應滿足電氣和機械強度要求。電纜之間、電纜和管道之間平行和交叉時的最小凈距應符合下表的規定：項目最小凈距(m)平行交叉不同運用部門的電纜間0.50.5電纜和地下管道閘0.50.5電纜和油管道、可燃氣體管道間1.00.5電纜和熱管道及熱力設備間2.00.51.7.燈具安裝燈具安裝前，首先應對燈具進行檢查，燈具及其配件應齊全，無機械損傷變形，油漆剝落和燈罩裂開等缺陷，室外燈具要具有防雨性能，安裝時燈罩要擰緊。燈具和構架應固定牢靠，燈具的螺栓緊固，無遺漏，燈具外露的電線和電纜應有柔性金屬導管愛惜，其次，應對燈具進出線路進行絕緣搖測，達到要求后方可接線。1.7.3燈管必需和能發器和限流器配套運用，燈具經接線柱和燈具連接，且不應貼近燈具表面，接地線應于燈罩外殼聯接牢靠。1.8.調試全部安裝工作完畢后，送電、試燈，并進一步調整燈具的照射角度。1.9.防雷接地安裝每套燈具的愛惜接地電阻值必需不大于4?。接地體及接地干線的焊接規范，接受溝通弧焊機手工焊，焊接長度應符合扁鋼和扁鋼之間≥2倍扁鋼寬，且至少焊接三邊，圓鋼和圓鋼之間及圓鋼和扁鋼之間≥6倍圓鋼直徑，且連接的兩接觸邊焊接，全部焊縫應連續，飽滿焊透。鋼接地體及接地干線的安裝按設計及規范要求進行，施工過程中應特殊留意和接地支線引出線，引出板的施工，不得遺漏，如各類電氣設備的接地。2綠化工程2.1起苗方法2.1.1．裸根起苗法：這種方法適用于大多數闊葉樹在休眠期的移植，其優點是保存根系比較完整，便于操作，節約人力和物力，運輸便利。2.1.2．帶土球起苗法：在裸根能夠成活的狀況下，盡量不用帶土球法移植，只用于一些常綠樹和少數珍貴落葉樹的移植。這種方法的優點是栽植成活率高，但其施工費用高。土球的規格大小和樹木株高、樹徑有關，大苗移植時，一般土球直徑是植株頭徑的2—3倍。2.2、樹木的包裝、運輸和假植移植規格較大的帶土球樹木（胸徑一般在10厘米—15厘米之間），或對珍貴難成活的樹種要做好包裝。可用草包、麻袋、尼龍袋等軟質材料包裝。在包裝過程中，留意要把苗木根對根放在包裝材料上，并在根間加潮濕物。當苗木的重量達到約50千克，將苗木卷成捆，用繩子捆住，捆時不要太緊，以利于通透空氣。苗木的運輸要快速剛好，避開風天運苗，最好在無風天運苗。因為風抽對苗木的生命力損傷會很嚴峻，運輸途中要盡量保持行車平穩，較長距離的運輸，中途停車應停在樹蔭下，且經常給苗木噴水；長距離運輸，大苗必需帶土坨。苗木如不能剛好定植時，必需設法將苗木進行假植，以防止苗木根系失水或干枯從而丟失生命力。假植時使苗向背風方向傾斜，用潮濕的土壤將苗木埋土并用腳踩實，使根和濕土緊密接觸，為防止透風，埋土厚30厘米—40厘米，苗木在假植期間，應留意經常澆水、看管，一般針葉樹接受全埋法，即將苗木全埋入土中；闊葉樹一般要埋全苗的2/3。2.3.苗木栽植2.3.1.栽植前為了削減蒸發，保持樹勢平衡，保證樹木成活，要進行適量修剪。修剪時剪口必需平滑，并留意留芽位置。根部修剪剪口也必需平滑，修剪要符合自然樹形并按設計要求而定。對主干明顯的楊樹類必需愛惜中心領導干，種在公共綠地的樹分枝點高度一般為樹高的1/2至1/3，行道樹分支點高度為2.2至2.8米。灌木修剪應保持其自然樹形，斷枝應剪去。

2.3.2.栽植的位置要符合設計圖紙，栽時樹木高矮、干徑大小要搭協作理，排列整齊，栽植的樹木不得傾斜。栽植行列樹木必需橫平豎直，樹干應在一條線上，相鄰樹木的高差不得超過50厘米。填土要分層填實，對于一般樹木應和原土痕平，對于個別快長楊柳樹可較原土痕深5厘米。

2.3.3、高大喬木修剪應在栽植前進行，對于高度3米以下無明顯主干的喬木和灌木，可在栽植后修剪。疏剪的剪口應和樹干平齊，以免影響愈合。短截時留意留外芽，剪口距芽位置一般1厘米左右，剪口應稍斜。修剪2厘米以上的大枝剪口應涂防腐劑，可促進愈合和防止病蟲、雨水侵害。栽植前對裸根苗的根系要進行修剪，將斷根、劈裂根、病蟲根、過長的根剪去，剪口要平滑。

2.3.4、栽植前檢查坑的大小、深度是否和土球規格標準要求的坑徑一樣，栽植裸根樹木應伸展根系，不要窩根，樹立直后填入表土或好土，再將樹干輕提幾下，使土和根系密接，并應隨填土隨用腳踏實。

2.3.5、栽行道、行列樹必需橫平豎直，可每隔10或20株按規定位置精確栽上一株標兵樹作為依據，然后再分別栽植。栽植帶土球樹木，要盡量提草繩入坑，擺好位置和高度，用土填實放穩，再剪斷腰繩和草包，栽綠籬時應提干捧坨入坑，坑內拆包應盡量將包裝物取出。栽植較大規格的常綠樹和高大喬木應在栽植時埋上支柱，支柱埋深在30厘米以下，方向應在下風口。2.4養護管理樹木的養護管理很重要，栽植后，一般最少必需澆三次水，并要澆透，不足的要補水，要留意澆水后的根部培土工作，待樹木發芽后，有條件的1—2天噴1次水，從而加快新芽的生長速度，并且留意新梢簡潔遭到蚜蟲的危害，天氣干旱剛好視察噴藥，要經常鋤草松土。在施肥方面，應在挖坑時，在樹坑底部先施基肥；栽植后，可用廄肥或化肥，用溝施或穴施肥料，促其生長。2.5.草坪鋪植2.5.1場地準備分粗整和細整兩道工序，粗整包括排灌設施的埋設、換土、清理垃圾、填土等。細整包括施入改良材料、肥料及表面平整。確定要用釘耙細細整平，做到表面無土塊，排水坡度適當。

2.5.2鋪設

通常接受２５厘米見方，一般以１６塊為１平方米計算。草塊應保證質量和須要種植的品種，防止散塊和雜草混入草塊內。在起取草塊時，一般壤土或粘土的厚度為５～６厘米，砂壤土或砂質土的厚度為７～１０厘米為宜。鋪設草塊時，在草塊和草塊之間的縫隙內，應填入混有黑土和砂土的壤土。鋪好后要充分噴水，使草塊和壤土緊密貼合。2.5．3新建草坪建植后，應加強養護管理，做到剛好修剪、合理施肥、剛好澆灌。新植草坪灌水應做到：運用澆灌強度較小的噴灌系統。以霧狀噴灌為好，灌水速度不應超過土壤有效吸水速度，灌水應持續到土壤2．5至5厘米深處完全潮濕為止；避開土壤過澇，特殊是在床面上產生積水小坑時，要緩慢解除積水。

3.竣工驗收整理好全部的本工程的技術資料及相應文件，會同甲主、監理及有關部門做好驗收工作。若我公司有幸中標，我們將立刻成立隆平高科技園綠化亮化工程項目部，并組織有關人員進駐現場。細致部署施工，強化施工管理，抓住主導工序，支配足夠的勞力，聯系好足夠的材料供應，保證施工機械的正常運轉，協調好各方關系。同時，本著抓前不抓后的原則，長支配、短支配，通過周、日支配的布置和實施，加強調度職能，確保工程按期完成。項目部組強好各工種的流水施工，合理調配好勞動力，充分利用施工機械，加快施工進度，保證工程按支配進度要求進行。1.施工進度支配指導思想1.1項目部在各個施工階段，協調各專業施工班組，統一支配施工進度，組織交叉施工，相互創建工作條件，因此本支配著眼于全局動身，留意整體效果，統籌支配綠化和燈具安裝工程各分項工程的施工程序和工期支配，以滿足業主的工期和質量要求。1.2本支配以施工方案為基礎，依據工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝依次，統籌支配各項施工活動的開工時間、竣工時間和相互的搭接關系，為各施工過程指明一個確定的施工工期，然后以此為依據確定各分部分項工程施工作業所必需的勞動力和各種技術物資、機械設備的供應支配。1.3施工進度支配的限制是一個按部就班的動態限制過程，施工現場的條件和狀況千變萬化，項目經理部要剛好了解和駕馭和施工進度有關的各種信息，調配有豐富施工閱歷的人員管理，確保按進度支配進行施工。1.4加強領導健全組織機構，在全司范圍內抽調精兵強將，統一指揮，合理運用資源，把握人、財、物的組織調配和管理。1.5依據支配工期組織施工，緊緊抓住關鍵項目，并落實到每一分項工程內，做到工作支配每天、每周有嚴格支配管理。2.施工進度支配2.1施工階段劃分及工期目標本工程總工期為85日歷天，為合理支配、有效限制，確保按期、保質完成任務。將工期劃分為五個階段性工期目標來限制。第一施工階段：施工準備階段。本階段主要完成現場的清理、平整和施工臨時圍檔的搭建、料場搭設、臨時水、電、路的建設及機械設備進場，現場調查及進行測量放線的準備工作，為后期施工創建良好條件。其次施工階段：亮化管線階段。本階段完成全線燈管具的線纜敷設，基座及各種井的砌筑施工并對綠化地時行換土整理，為綠化栽植作準備。第三施工階段：綠化栽植階段。該階段完成全路段的綠化苗木栽植及少量的園路鋪貼。第四施工階段：路燈安裝調試及綠化修剪整形階段。完成各路燈、景觀燈的安裝調試工作和綠化苗木的修剪整形工作。第五施工階段：為竣工清理交驗階段。該階段主要進行主路和施工現場遺留工程的修補和施工臨時設施的拆除及全線竣工清理工作。2.2詳細時間支配及穿插詳見本章后附圖：《工程進度支配橫道圖》。3.工期保證措施3.1工期影響因素分析1．明確目標1．明確目標2．職責分明3．施工準備4．進度限制5．現場管理6．物資供應7．調度管理8．機具配備工程管理工程管理企業內部企業內部工期影響因素施工人員工期影響因素施工人員1.責任心強1.責任心強2.工時利用3.勞動技能4.協作協作企業外部企業外部1.設計圖紙變更1.設計圖紙變更2.分部工程進度3.氣候影響狀況4.其它專業協作3.2施工組織技術措施運用網絡支配管理軟件，優化網絡支配設計，抓住關鍵工序，強化施工管理，力保按支配完成任務。實行技術措施，合理調整各個工序間的關系，做到有工作面就有施工隊伍，組織立體義叉流水作業。進行施工工藝交底及操作技術指導，提高操作的嫻熟程度，使操作工人明確質量標準及工期要求，做到定性、定量管理。設計變更因素是進度執行中最大干擾因素，項目經理部要通過理解圖紙和業方法圖，進行自審、會審和設計院溝通，實行主動姿態，最大限度地實現事先預控，把影響降到最低。剛好做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質量造成返工、停工現象，以優質工程質量保證工程進度。3.3物質、資源配置措施勞動力配置措施在保證勞動下的條件下，優化工人的技術等級，以均衡流水施工為主，對關鍵工序、關鍵環節要依據施工條件剛好組織搶工期及實行雙班作業，在節假日和農忙季節，為了加快工程進度，對于關鍵工序，將留足人力，做好留守人員的思想工作，搞好后勤管理和文明衛生，保障職工生活，提高出勤率。材料配置措施依據施工進度支配要求剛好進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地支配施工。.2各分項工程開工前組織有關人員做好工料分析表，依據施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應支配。做好材料的采供工作，防止因材料供應不剛好造成工期延誤。機械配置措施3.3.3.1施工機械是保證工程按期竣工的關鍵，材料及中、小型機械設備依據施工部署，依據分階段進度要求，配置足夠，并剛好組織進場。加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，設置專業機械修理人員，加強設備管理，保證工程施工的連續性。資金配備措施我公司對項目部資金實地專款專用的管理方法，工程資金錢律由項目經理批準后方可動用，確保本工程資金專款專用。3.4其它措施項目部和生產班組簽訂節點部位獎罰責任狀，加大節點部位的獎罰力度，利用經濟杠桿和競爭激勵機制，有效地激發工人、管理人員的工作主動性。制定季節性施工措施，削減特殊季節對施工的影響。3.5亮化和其他專業工種的協作協調工作。在施工中，雙方要相互創建條件，合理穿插作業，同時均要留意愛惜對方的成品和半成品，在每周召開一次現場協調會中，主動主動解決好各工種之間的協作等方面的問題。一、質量目標1.總體質量目標：合格率100%，確保達到優良工程標準。1.1詳細質量目標分項工程合格率達100%，優良率必需在95%以上，觀感質量評定得分率90%以上。二、質量管理保證體系1.完善的項目質量保證體系1.1高起點、高標準的質量管理。質量管理執行IS09002質量認證體系，施工前制定《質量保證支配》和施工組織設計，由專人監督實施，發覺問題剛好向公司反饋，并進行整改。工程將嚴格按標準建立質量保證模式，確保整個工程的各個分項工程全面達到優良工程，以質量求速度，以質量求效益，以工作質量確保工序質量，上道工序不合格，決不允許下道工序施工。實行質量一票推翻權，從而保證質量目標的實現。1.1.3建立質量保證管理機械，明確相應的工作程序和質量職責，通過一流的質量管理活動保證產品質量達標。1.2挑水平高、素養好的施工技術人員和管理人員。工程質量的好壞，首先取決于施工人員的素養，為保證工程施工質量和施工進度目標的實現，本公司將選派專業水平高、業務實力強，人員的配備和組成將依據工程特點并符合施工須要。1.3建立全面、全方位的職工質量限制網絡。2.建立健全各項規章制度2.1對質量保證體系人員進行職責分工，建立健全崗位責任制，制定各項操作規程，加強崗位職責檢查，督查各級人員的工程質量，以確保工序質量和工程質量，同時建立相應的獎罰制度。落實各部門和各施工班組質量責任制，并和經濟利益掛鉤。2.2遵循監理程序細致學習合同文件及有關技術規范，遵循工程監理程序，自覺接受監督和指導。2.3把質量監督和質量自控結合起來，通過質量監督來促使質量自控實力的提高。在質量上實行重獎重罰的激勵機制，加大獎罰力度，激發職工提高工程質量內在動力。2.4強化以工序限制為重點、自控為核心、驗收為手段的質量限制體系。三、工程質量保證措施1.工程限制機構和創優規劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、總工程師、副經理、質檢員、工程隊長，制定整個合同段工程質量創優規劃、方針、措施。施工隊分別設質量管理現場指導組，由施工負責人、質檢員、施工員、材料員組成。質檢科長專職抓現場質量管理。項目部一級的質量管理機構在項目經理部質量管理小組領導下，制訂本施工區段的創優措施，擬定項目工程詳細的分層實施支配，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量限制。對各段的施工難點、關鍵工序進行分析，選定有關課題，成立QC小組，主動綻開工作。2.組織保證措施2.1完善自檢體系，加強質量限制2.2依據我公司多年總結的閱歷，提高工程質量最根本的出路在于建立詳細周全的質量網絡。建立群眾性的質量檢查網，項目部每個班組選聘一名責任心強、操作技術高的工人作為班組內部質量檢查員，負責本班組人員操作質量檢查，堅持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，上道工序不合格，堅決返工重來，決不進行下道工序，并把質量和效益掛鉤，重獎重罰。2.3在企業職工中樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”的觀念，使其相識到質量工作的好壞和企業、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工的全過程中，深化到企業的每一個人，形成道道限制狀態。嚴格依據施工規范和設計要求進行施工，依據IS09002質量管理手冊嚴格要求，使各項目工程質量落實到實處，推行施工負責人以行之有效的技術管理條例和分項技術負責制，使基層單位技術化作規范化；推行全面質量管理，實行項目分解目標管理，對重大技術問題組織 QC小組科學指導施工，主動推廣新技術、新工藝、新材料，為質量全優的目標共同努力。2.4確立“防檢結合，以防為主，重在提高”的觀點，建立一系列責任制度，包括項目經理質量責任制、總工程師質量責任制、質檢工程師責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、生產班組責任制、操作人員責任制，實行每個管理員、操作人員都同工程質量緊密聯系，做到全員限制。針對施工過程、內容、程度不同的制度，嚴格執行施工組織設計審批制度、技術質量交底制度、工序交接制度、技術復核、隱藏工程驗收制度、二級驗收及分部分項制裁量評定制度、現場材料質量管理制度。作業人員堅持定期質量教化和考核，施工前組織人員，比照工地實際狀況，細致審核圖紙，發覺問題和工程師取得聯系，在工程師的指導下，實行開工報告審批制、工地試驗檢測制、階段技術交底制、定期和不定期質量教化檢查制，并嚴格執行工程質量獎罰制度。2.5建立以工序限制為重點，強化施工過程的自檢、互檢和專檢制度，實行“質量驗收制”，每道工序完工后，由質檢員剛好進行檢驗驗收，并評定分項工程質量等級，凡未經“質量監督組”驗收的分項工程，不得進入下道工序。3.工程質量技術保證措施3.1建立良好的質量管理基礎，狠抓工程技術工作工程技術工作以招標文件、合同規范和圖紙為依據，接受先進合理的施工工藝和技術，以保證質量目標的實現。熟悉合同條件中有關技術和質量要求和條款，有關這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執行。熟悉設計圖紙并建立審核把關制度，領悟設計意圖，對圖示尺寸標高，規格必需一一驗證，并和實地核對，做到精確無誤，以免出現缺陷返工奢侈。熟悉并駕馭施工技術規范和質量驗收標準，施工承包合同中的技術規范和質量標準是提高工程技術管理的重要依據，該技術規范包括工程項目規范和范圍、施工工藝和方法、材料的運用設備的性能和指標，對施工過程起著指導作用。做好施工組織和技術設計工作，指導施工時度同時選擇有專業技術的精兵強將，接受高、先進技術和現代化的電腦管理手段，使人員和技術水平相協調，發揮出自己的主動作用。建立必要的技術規章制度，留意完善技術檔案工作。嚴格執行工地現場的信息報告聯絡制，工地會議制度剛好將有關合同文件、規范、圖紙、變更令、會議紀要、信息、財務專帳分門別類歸檔保管。建技術交底必需剛好全面徹底，手續一律以書面形式出現，做到責任明確，由工程技術主管負責執行。依據工程特點，設立測量組擔當測量放線工作，放線時工程隊的責任技術員參加，將定位樁由施工技術人員愛惜。不僅要對工程質量的結果進行管理，更重要的是對施工過程的管理，對施工工藝方法及各施工環節實行檢查，檢驗選購 材料是否符合質量標準，檢查施工工序和方法是否符合標準，對關鍵工程操作的技術工人要事先進行技術培訓，合格后才能上崗操作。3.2嚴格執行各項施工規范規程，保證按標準、規范規程施工施工過程中，必需細致執行國家有關工程質量的標準，規范和規程，堅持合理的施工程序，按設計圖紙和施工規范施工，建立工序限制工作標準和技術復核制度，肅穆施工工藝紀律，實行施工過程的標準化、程序化。要主動接受新技術、新工藝、新材料、不斷提高工程質量。嚴格執行國家頒布的設計、施工規范、施工操作規程，工程質量設計變更和技術核定均要征得設計單位、監理單位、建設單位同意并有簽證認可后方可進行。土方回填、隱藏工程等驗收工程必需有建設單位、質監站、設計單位和監理單位代表簽字，分階段驗收評定必需邀請質監部、設計單位、監理單位及建設單位代表參加，辦理簽證手續后方能進入下一階段的施工。3.3強化關鍵工序、特殊過程的限制對施工中影響工程質量的關鍵工序、特殊過程流程加強質量限制，由項目經理部的質量領導小組和各施工區的質安科分別檢查各施工隊的作業狀況，監督施工按技術規范要求和操作積累進行，預防質量問題的發生。3.4嚴格檢驗限制，完善檢測手段試驗是施工中保證質量的主要手段，我公司配備足夠的力氣和先進完備的試驗設備，嚴格按試驗規范進行各項試驗工作，為施工供應真實、牢靠、運用的試驗數據。施工前應對各種原材料進行現場取樣，依據規范要求的項目的方法進行試驗，以確保各種材料的質量，對不合格的材料嚴禁運用。細致做好混凝土、砂漿協作比的試驗，并依據現場材料的實際狀況，剛好調整施工協作比，以確保工程質量，削減奢侈。4.制度保證措施4.1簽訂“質量目標責任狀”：工程開工前，項目經理必需同公司簽訂“質量目標責任狀”，并明確獎罰措施，實現創優目標的賜予重獎，未實現目標的從嚴懲處。4.2堅持工序交接制度為了保證工程按支配高標準、高質量、高速度完成，堅持下列工序交接制度：請驗報告對于每個分項的施工，施工負責人要依據設計圖紙的圖示，將各分項工程，以及尺寸、標高一一驗證，并付諸實施。實施過程中要依據《城市道路照明工程施工及驗收規程》CJJ89-2001要求，嚴格把關、嚴格限制，做到精確無誤。項目完成后，認為合格的以書面形式向質檢科打請驗報告。自檢質檢科接到工地的請驗報告后，依據該工程的基本要求，實測項目、外觀鑒定，逐項進行檢查，包括協調駐地監理工程師共同檢查。質量簽認質檢科通過自檢，確認工程質量的合格和否，如不合格時，在自檢通知單上注明其不合格的狀況及處理看法，剛好反饋回棟號負責人。工序交接工程隊依據自檢通知單，方可進行下道工序的施工，并實行工序交接制度，合格的工程方可計算，留意如未自檢，一律不準進行下道工序的施工，否則造成的后果責任自負。4.3材料及成品、半成品構件質量限制制度進場前的材料檢查；訂貨前，提取樣品向駐地監理工程師報送擬購材料名稱、規范、型號、產地、數量擬運用的工程部位等。隨有關材料性能試驗報告及樣品，征求監理工程師看法，監理工程師同意后訂貨、購料。進場材料質量限制：按合同規定的項目和頻率嚴格進行材料的試驗工作，向監理工程師審批試驗報告，主動協作監理工程師復核檢驗。施工中材料質量限制：每次運用前，提前一天請示監理工程師，會同監理工程師現場察看，依據進場材料數量規格及變更，在監理工程師指令下，做材料試驗項目和測試頻率，試驗報告等，合格后方可運用。外購成品及半成品構件派人員赴現場考察供料方施工工藝及質量限制狀況。測試有關項目。簽訂合同前，向駐地監理工程師書面報告外購件支配，詳列擬購件的名稱、規格數量及應用工程部位；構件生產廠名、地址、生產工藝及質量標準，產品質量檢驗證書及抽樣測試技術報告。構件進場、儲存及搬運依據工程進展支配進場材料數量和規格。4搬運儲存材料留意水泥防潮、鋼筋防銹、砂石料應分類堆放，并處理地基，以防混雜和污染，各類材料要設標簽分類堆放整齊。成品構件運輸、堆放應符合規范規定的受力要求，避開產生不合理的附加應力，使構件變形、受損、開裂。不合格材料的處理不合格材料應審定后，集中堆放，并加標簽，剛好清理出場。一、平安生產管理目標爭創省平安文明示范工地，施工現場平安合格率100%，杜絕重大設備、消防和傷亡事故，確保無人員傷亡事故。二、平安生產管理體系1.成立以項目經理為第一責任人的由生產、技術、行政、班組長人員組成的平安生產領導小組，負責平安管理、平安生產工作，并實行三級平安生產管理，同時強化平安教化。1.1項目經理對本項目平安施工全面負責，項目經理是本項目的第一平安責任人。第一平安承包人，公司生產副經理是平安生產干脆人，項目平安員負責日常巡回檢查工作，并督促各項平安措施的落實，技術負責人組織制定平安技術措施并審定，各職能部門負責人負責管理本部門人員及工作范圍內的平安各施工班組長負責管理本班組人員的平安。1.2堅持“平安第一、預防為主”的方針，建立健全平安生產責任制，責任落實到人，縱向原委，橫向到邊。細致執行“誰施工、誰負責；誰管理、誰操作、誰負責”的平安生產原則。1.3平安小組每月進行一次大檢查，每星期由專職平安員組織班組兼職平安員進行一次大檢查，每星期由負責日常的平安監督、平安生產檢查。檢查須有記錄，并有整改方案和整改記錄。1.4項目定期召開平安生產工作會議，共同提出問題，分析問題、解決問題、保證平安生產和施工條件的不斷完善。2.管理措施2.1為確保平安施工，現場實行全封閉嚴禁任何非施工人員未經許可進入現場。2.2項目設專職平安員1名對施工現場平安監督把關，項目質安科定期組織全面檢查，發覺隱患，并處以下罰款。2.3項目主要工種執行相應的操作技主規程，同時，將平安操作技術規程列為日常平安活動和平安教化的主要內容，并懸掛在操作崗位前。2.4加強宣揚教化工作，通過黑板報、廣播、放錄相帶等形式宣揚教化來提高全部施工人員的平安意識，使全體施工人員意識到“平安生產，人人有責”。并在各生產間開展平安文明評比競賽活動，獎優罰劣。2.5嚴格把住進場人員平安關，下列人員不準進入現場和本項目無關的人員：酗酒的人中及攜帶易燃易爆的人員；無“五證”的民工，攜帶兇器的人員；精神不正常或患有嚴懲心臟病的人員；不懂施工平安常識及未正確配戴好個人防護用品的人員。2.6對于違章作業、違章指揮的行為，任何人都有權制止，檢舉揭發，并視情節輕重予以罰款或辭退。2.7現場主要施工部分和緊急部分在醒目處懸掛警告牌提示，各項平安設施經檢查驗收合格并掛牌后才能正式投入運用，且加強班前檢查，班后清理。2.8實行平安、保衛、消防聯合巡查制度，發覺違章或事故隱患要剛好查處，現場用火實行用火許可證制度。三、平安生產保證措施為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發生，把一事故削減到最低限度，確保施工的順當進展，實行下列平安措施：1.職工的平安教化和勞動愛惜措施在生產力要素中是最活躍的因素，總結長期以來平安生產的閱歷和成果，細致做好職工的平安教化和勞動愛惜，提高職工平安生產的自我愛惜意識，增加職工平安操作的自覺性是平安生產管理的基礎也是實現平安生產的重要保證。1.1加強領導、綜合管理組織工人尤其是新進場的技術工人（包括專業分包隊伍）結合現場實際狀況進行平安生產規章制度和平安技術操作規程學習，搞好平安生產“三級”教化，對全部施工人中進行平安交底，并對高空作業的工人進行體檢，以確保平安施工。進入施工現場，必需戴平安帽，架工、電焊工、機操工、起重、電工等特殊工種必需持證上崗。1.2廣泛進行教化，不斷改善勞動條件抓好平安交底記錄，每工種、每工序須有書面平安交底記錄。施工前，項目經理、技術負責人要對工長和平安員、班組進行平安技術交底，工長和平安員要對全體施工人員進行技術交底和平安教化。各級交底都要做好記錄，新工藝和新材料的運用組織特地的平安交底。1.3建立健全平安生產監督檢查制度2.保證平安施工環境2.1創建平安施工環境2.1.1施工現場嚴格運用“平安三寶”，做好“四口、五臨邊”的防護措施，搭設后閱歷收，檢查進有資料、記錄。驗收合格的要掛上驗收合格牌。施工主要入口設電腦語言平安警示器，全部施工溝槽邊必需設防護攔。施工各通道口搭雙層平安防護棚，上下交叉作業，要設平安防護棚隔離，棚頂接受雙層架板，中間夾彩條布。夜間施工時，要有足夠的照明，緊急處設示警燈，且有牢靠的平安防護，基坑施工期間，經常留意檢查邊坡的穩定性，坑頂設防護欄桿，基坑邊坡發覺異樣，應剛好處理。基坑邊緣堆放的材料高度不能超過規定，且距坑頂邊緣不少于2米。周轉材料及建筑垃圾下卸接受垂直運輸，嚴禁拋扔，腳手架外包平安防護網，拆除時設警戒圍欄。2.2分項工程平安技術措施基坑開挖安平平安技術措施挖土深度超過1.5m時，應依據土質狀況按規定放坡、作好場內排水，在現場四周挖排水溝，防止生活用水、雨水沖刷、浸泡基坑，雨期坑底積水利用抽水機將積水抽出外排。3.季節性施工平安保證措施3.1夏季施工平安保證措施：夏季氣候燥熱，高溫時間持續較長，主要做好防止中暑工作。3.1.1實行多種形式，對職工進行防暑學問的宣揚教化，使職工知道中暑癥狀，學會對中暑病人實行應急措施。3.1.2合理調整作息時間，避開中午高溫時間工作，嚴格限制工人加班加點高處作業工人的工作時間要適當縮短，保證工人有足夠的休息時間和睡眠時間。對在高溫條件下的作業場所應實行通風和降溫措施。對露天作業集中和固定場所，搭設乘涼棚，防止熱輻射，并經常灑水降溫。高溫，高處作業的工人，需經常進行健康檢查，發覺有作業禁忌癥者，應剛好調離高溫順高處作業崗位。供應合乎衛生要求的茶水，涼快含鹽飲料，綠湯等。剛好給職工發放防暑和溫的急救藥品和勞動愛惜用品。3.2雨季施工平安保證措施雨季進行作業，主要做好防觸電、防坍塌幾方面工作。防觸電。電源線不得運用裸導線和塑料線及沿地敷設。配電箱必需防雨、防水，嚴禁帶電明露，機械設備的金屬外殼必需實行牢靠接地或接零愛惜，手持電動工具和機械設備，必需安裝合格的漏電愛惜器。工期照明燈、標記燈，其電壓不超過36V。特殊在潮濕場所，金屬管道和容器內的照明燈，其電壓超過12V。電氣操作人員，應穿絕緣鞋，戴絕緣手套。防塌方：在雨季搞好坑及邊坡防護的排水工作，并備足填方麻袋，防止沉陷傾斜。無間斷人員值班，視察邊坡防護平安狀態，一經發覺狀況，應立即實行堆、碼、填、壓等措施，保證邊坡平安。4.臨邊、高空的平安防護措施4.1臨邊平安防護措施。4.2設置平安防護欄桿夜間設有彩燈警示。5.施工臨時用電平安措施5.1嚴格依據JGJ59—99強制性標準要求，本施工現場配電接受TN—S接零愛惜系統，中性線和愛惜線分開，配電線路按規定架設整齊，架空線路接受絕緣銅線，單相線路的零線和相線的50%，絕緣銅線截面積不得小于10mm2，在同一橫擔架設的導線排列依次A（黃）、N（藍）、B（綠）、C（紅）、PE（黃綠雙色）、線間距離不科小于0.3m。現場照明接受220V電壓，緊急、潮濕場所和手持照明燈具應接受低于36V的平安電壓。用電設備：全部機械需有接零接地愛惜，配電箱設漏電愛惜器，全部配電箱保證一機一閘一保險。5.2動力和照明配電箱分別設置，總配電箱靠近電源，支配電箱設在用電設備相對集中的地區，配電系統實行分級配電。5.3動力線和照明線分開，施工前做施工用電組織設計，電線、開關、保除等符合設計要求并到正規廠家進貨。6.消防平安保證措施6.1工地建立防火責任制，職責明確，按規定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫，設置消防器材，加強對用火制度的管理，預防火災的發生。6.2按規定建立義務消防隊，有專人負責，訂出教化訓練支配和管理方法。6.3搞好現場消防池和滅火器，并設立標記。在施工現場生產、加工均設消防栓。6.4對員工進行消防平安學問教化，使員工真正意識到“平安防火，人人有責”。項目經理任命數名兼職義務消防隊員，并明確消防責任人，并實行經濟獎罰制度，獎優罰劣。6.5乙炔瓶、氧氣瓶和一切明火源不小于規定距離。乙炔瓶、氧氣瓶和焊槍均應分隔開，不得放在一個室內。6.6現場按規定配備消防器材，每處設置二臺以上掛式滅火器，現場配備滅火砂袋及消防水池和消防水泵。6.7嚴禁易燃品倉庫運用碘鎢燈和高功率白熾燈等高溫燈具，消退一切火災隱患。6.8合理支配施工工序，盡量削減交叉作業，必需交叉作業時，應實行平安有效的施工方法，如無隔離有效措施時，不應在同一垂直方向上作業。

一、主要機具運用支配依據本工程的工程量及施工進度要求，我們將投入本工程的主要機具如下表：序號設備名稱規格型號單位數量進場時間備注1東風加長汽車EQ140臺1開工前2彎管機WYQ10/27臺2開工前3液壓鉗套2開工前4溝通弧焊機BX330臺1開工前5放線架套2開工前6混凝土攪拌機JOY-350A臺1開工前7小型運輸工具臺20開工前8經緯儀J2-1010B臺1開工前9水準儀C32II臺1開工前10臺式砂輪機3L250臺2開工前11配電箱自制套10開工前12手推車臺20開工前13萬用表臺2開工前14搖表500V臺2開工前15混凝土振動棒臺2開工前16灑水車臺1開工前17液壓升降機YST-500臺1裝燈前18綠蘺修剪機臺2栽苗時主要材料構件用量支配表亮化部分序號材料名稱規格型號單位數量備注17米高景觀燈ZT1503-150W套227米高景觀燈ZD114套237米高景觀燈中山古鎮永安792套847米高單臂路燈ZD-110/250W套2857米高單臂路燈ZT-1210/150W套3665米高單臂路燈ZT1698-150W套547聚氯乙烯絕緣電纜VV-1KV-18*35米372778聚氯乙烯絕緣電纜VV-1KV-18*25米46609聚氯乙烯絕緣電纜BVV-=3*2.5米94010聚氯乙烯絕緣電纜BVV-=3*6米14011聚氯乙烯絕緣電纜BVV-=2*2.5米95012聚氯乙烯絕緣電纜BVV-=2*6米25013塑管PVC110米800014鍍鋅鋼管Dg125*5米1230綠化部分序號材料名稱規格型號單位數量備注1小葉梔子株245752金邊黃楊株425683豐花月季株508454臺灣青M246785蘇鐵株2836大葉樟株5007紅葉李株4328紅花枳木株2365679金葉女貞株24172510美女櫻株2457111紅桎木球株10712小葉女貞株1580213龜甲冬青株3381114春杜鵑株15035815金邊六月雪株5828016夏杜鵑株10572917馬尼拉M21769718月月桂株583719香樟株15320瓜子黃楊株22921樂昌含笑株14922桂花株13523紅楓株4224銀杏株17325四季青球株925一、現場文明施工目標和管理1.樹立施工目標樹立企業形象，主動維護施工現場周邊環境，愛惜好花草樹木，削減噪音和揚塵對環境的污染，確保不影響現場周邊正常的作、生活秩序，爭創“省平安文明禮工地”。2.文明施工管理2.1建立以項目經理為責任人的文明施工管理機制，設立文明施工工長，重點抓好施工現場文明工作，將施工現場文明工地作為一項重要的工作支配，做到措施有產，貫徹有力，責任以人。2.2公司將文明施工作為對項目、對班級考核的一項重要指標，實施各班組互評，評比文明施工先進班組，主動開展文明施工競賽活動。在項目內將文明施工和施工組的利益掛上鉤，做到獎優、罰劣。2.3擺正文明施工的位置，端正施工的位置，端正文明施工意識，正確處理其和進度、質量、平安、效益四者關系，文明施工搞好了，只會對四者起促進作用。2.4細致遵守文明施工守則，執行施工現場文明施工標準，爭創施工現場文明示范工地。2.5完善管理手段。實施重點監控。監控進出口，平安通道處、建筑物四角及施工操作層面上的質安、文明施工狀況。2.6企業形象管理施工人員衣著整齊，全部管理人員及操作工作一律在胸口配帶具有識別工種的工作卡。在施工現場、材料加工場地，生活區張貼宣揚質量平安、文明的標語，現場要形成一種團結、驚惶、肅穆、活潑的工作氛圍。二、文明管理措施1.周邊環境文明施工保證措施1.1項目部主動周邊單位搞好關系，共同創建良好施工環境和條件，同時項目施工盡可能要削減對周邊環境的影響。1.2料進出場道路，設專人定時清掃，保持施工道路清潔，施工廢水及泥漿，要經沉淀池沉淀后排入下水管道，進出車輛