裝卸公司規(guī)章制度裝卸公司規(guī)章制度【篇一：裝卸管理制度】裝卸管理程序1.0目的規(guī)范裝卸工作業(yè)要求確保人員和貨物安全。2.0范圍倉庫裝卸工4.0職責4.1項目主管負責制定操作要求落實執(zhí)行4.2安全主管負責培訓(xùn)日常抽查對違規(guī)操作行為進行制止、處理4.3理貨員負責分派工作任務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)實施考核4.4裝卸工負責按規(guī)范的行為和操作要求進行裝卸等作業(yè)5.0工作程序5.1基本要求(1)應(yīng)根據(jù)工人的技術(shù)、經(jīng)驗、體力及其特殊生理情況調(diào)配工人與分配其工作。(2)裝卸作業(yè)人員必須進行合格的培訓(xùn)考核合格后方可上崗。第1頁共15頁

(3)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)統(tǒng)一指揮裝卸作業(yè)人員和機具操作人員應(yīng)嚴格遵守勞動紀律服從指揮非裝卸作業(yè)人員不準在作業(yè)現(xiàn)場逗留。(4)裝卸作業(yè)應(yīng)按照要求穿戴好相應(yīng)勞動防護用品（安全帽、安全帶、防護口罩、手套等）文明作業(yè)嚴禁奔跑。(5)開始作業(yè)前必須由作業(yè)人員檢查使用的機具、附屬用具和支架是否良好安裝是否牢固將作業(yè)地點的障礙物移開。5.2裝卸工入庫資格要求裝卸管理程序）嚴格遵守中海油樂金工廠各項規(guī)章及hse全管理制度。）必須服從倉庫管理人員的指揮和工廠管理人員的監(jiān)督。）嚴禁攜帶任何與工作無關(guān)的東西入庫。）非當班人員未經(jīng)倉庫管理人員批準禁止入庫。）著統(tǒng)一工作服不準穿拖鞋入庫作業(yè)、上班時間不準赤膊。）作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止抽煙、吃東西、亂扔紙屑上班時間不得飲酒。）不得堅守自盜一旦發(fā)現(xiàn)處十倍賠償并取消服務(wù)資格。5.3裝卸作業(yè)要求第2頁共15頁

）作業(yè)前必須了解所要裝卸、搬運貨物的品種規(guī)格、數(shù)量、外包裝、特殊裝卸要求準備必要的操作機械和工具。）卸貨作業(yè)時應(yīng)小心開啟車門先慢慢打開一邊防止門后的貨物向外傾斜而產(chǎn)生倒塌現(xiàn)象當無異樣時才慢慢打開另一邊。）操作中應(yīng)維護貨物、愛護包裝卸貨搬運前應(yīng)仔細閱讀外包裝上運輸、搬運、儲存的標志和說明表示商品的性質(zhì)特點方面的注意事項如防濕、防熱、防凍、避光等或指示操作的要求。搬運時遵照其要求操作嚴禁野蠻作業(yè)、丟、甩、拖拉貨物而造成貨物損壞或貨物外包裝的損壞和污染（見下圖：常見包裝儲運圖示標志）裝卸管理程序）裝車時應(yīng)將重貨物放在車廂下面輕貨放在上面使整車貨物重心盡可能降低貨柜門處盡可能少放貨物。不堆高貨物以防貨物擠到門口造成開門后貨物倒塌。貨物也盡量放平排列在貨物第3頁共15頁

間隙處可放入填塞物以防止運輸過程中貨物的相互擠壓、磨擦產(chǎn)生外包裝變形及損壞。）裝車或倉庫裝卸時應(yīng)將貨物外箱運輸標志和裝卸標志向外以引起其它工作人員的注意和小心。裝車、卸車完畢后應(yīng)輕關(guān)車門防止車門碰撞車內(nèi)貨物。）裝卸過程中有責任積極主動發(fā)現(xiàn)問題并及時報告收發(fā)貨倉庫管理人員。）堆放時選用清潔的叉板如不清潔必須立即清潔后方可堆垛。）小心輕放禁止野蠻作業(yè)。5.4配合倉管員做好在庫養(yǎng)護工作的要求）裝車前檢查車輛清潔衛(wèi)生有無異味有無防護措施發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告?zhèn)}庫管理人員。）按照倉庫管理人員的裝卸順序和指令作業(yè)。）裝車貨物做到周全、穩(wěn)固、小心輕放、大不壓小、重不壓輕、合理堆放。）裝車完畢清理裝卸作業(yè)范圍內(nèi)的雜物。第4頁共15頁

裝卸管理程序）堅持做到裝卸區(qū)每日一小掃、每周一中掃、每月一大掃。）清潔工具使用前必須是干凈的。）清潔時要防止濺濕貨物地面和貨物上要保證沒有積水或積塵。）清潔后清潔工具立即清洗干凈、晾干垃圾倒在指定的地方。）所有裝卸工具在使用前必須檢查正常合乎安全使用要求的方能使用。（10）裝卸工具使用后應(yīng)擺放整齊并存放在指定地點。（11）所有工具必須定期檢查、維護。（12）使用工具時要愛惜嚴禁野蠻操作。（13）因個人違規(guī)操作造成工具損壞應(yīng)負責賠償。5.5貨物堆碼）堆碼原則：貨物堆碼要科學、標準、符合安全第一裝卸方便節(jié)約空間的原則。）堆碼的“12字方針”裝卸管理程序【篇二：裝卸作業(yè)管理制度】第5頁共15頁

裝卸作業(yè)管理制度為提高裝卸工作質(zhì)量規(guī)范裝卸工作行為制定本管理制度。一、裝卸工作基本要求1裝卸過程中對貨物應(yīng)輕拿輕放避免不必要的損失嚴禁野蠻裝卸如損壞貨物應(yīng)照價賠償。2嚴禁在貨物上亂寫亂畫。嚴禁踩踏產(chǎn)品。嚴禁滑行裝卸小車。3在進行裝卸作業(yè)中應(yīng)注意安全嚴禁打鬧嬉戲和上班前酗酒。上班時應(yīng)著裝整潔不得赤膊裝卸。4香煙、火種、個人衣物、水具等與工作無關(guān)的物品應(yīng)放在休息室不得放在庫區(qū)內(nèi)。嚴禁在禁煙區(qū)吸煙。裝卸工應(yīng)在休息室休息不允許在庫房內(nèi)休息。5在裝卸過程中應(yīng)聽從庫房管理人員的指揮按堆碼規(guī)定進行堆放。6裝卸作業(yè)中不能刁難客戶和送貨司機更不得向客戶和司機索取錢物。二、成品裝卸工作要求第6頁共15頁

（一）成品出庫1承運車輛到達公司貨場時裝卸組長負責指揮承運車輛按規(guī)定停放。停放的位置應(yīng)不影響現(xiàn)場通行有利裝車有利安全。2貨物裝車前要檢查承運車輛的貨廂及衛(wèi)生情況。承運車輛應(yīng)不會污損裝運的產(chǎn)品。3按公司出庫單指定的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量取貨和裝車。如有疑問應(yīng)及時報告當班保管員。4取貨從貨位尾部開取為方便取貨可并排兩列開取。取完兩列再從頭至尾取另兩列取貨后貨位上剩余的產(chǎn)品應(yīng)齊整。取貨后堆碼不符合要求的應(yīng)在裝車結(jié)束后主動進行整理。5取貨結(jié)束后由最后一次取貨的人員對照貨位卡對該批號產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)結(jié)存數(shù)進行核實。核實后發(fā)現(xiàn)貨位卡和實物不一致的應(yīng)立即報告發(fā)貨保管員處理。8固定貨位的墊倉板嚴禁移動。非固定貨位的墊倉板被移動的取貨結(jié)束后必須復(fù)位。第7頁共15頁

9發(fā)現(xiàn)出庫產(chǎn)品外包有損壞的應(yīng)立即處理處理不了的報告當班保管員。出庫產(chǎn)品外包上有灰塵的應(yīng)清理后再裝車。10、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有污損、漏液現(xiàn)象的應(yīng)立即報告庫管員嚴禁把污損或漏液的產(chǎn)品裝車出廠。11、成品出庫結(jié)束后必須將裝卸小車、機械、物資放在指定位置存放整齊。12、產(chǎn)品裝卸高度：軟袋產(chǎn)品在裝貨小車上堆碼高度不超過7層玻瓶產(chǎn)品堆碼高度不超過層若采用叉車裝車以叉車安全裝車作為小車堆碼高度。（二）外出卸貨1按照指定時間、指定地點乘車準時前往卸貨。自行乘車返回時不得故意延誤。2卸貨過程中必須輕拿輕放按照收貨單位的要求堆碼。3卸貨過程中應(yīng)清點產(chǎn)品與出庫單是內(nèi)容否一致發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時報告。第8頁共15頁

4外出卸貨時應(yīng)著裝整齊說話和氣不能與收貨單位工作人員發(fā)生爭執(zhí)不亂講企業(yè)情況自覺維護公司形象。三、原輔包材裝卸工作要求1卸貨過程中應(yīng)輕拿輕放愛惜貨物裝卸玻璃瓶時不能隨意拋扔。2卸貨中聽從庫房管理人員的指揮按時、按堆碼要求進行堆放。3卸貨中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)報告庫房管理人員處理。四、裝卸工作獎勵與處罰（一）獎勵1發(fā)現(xiàn)成品未封口的經(jīng)確認獎勵20/。2發(fā)現(xiàn)出庫成品未打批號、“三期”和電子監(jiān)管碼的經(jīng)確認獎勵50元次。3發(fā)現(xiàn)出庫成品箱內(nèi)數(shù)量不足時、包裝不全的（如應(yīng)有小盒包裝但未裝小盒的）獎勵50次。4發(fā)現(xiàn)保管員所發(fā)產(chǎn)品與出庫單不一致的經(jīng)確認獎勵20元/。5裝卸作業(yè)中發(fā)現(xiàn)貨物短少、破損、漏液的經(jīng)確認獎勵20元次。第9頁共15頁

6通過合理方式阻止其他有損公司利益的現(xiàn)象或情況發(fā)生的視其行為對公司的貢獻經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示予以獎勵。（二）、處罰1對違反工作要求的按10/進行處罰。有具體處罰規(guī)定的按具體規(guī)定執(zhí)行。2如發(fā)生因裝貨清點造成的發(fā)貨差錯給公司造成損失的由裝卸工和當班庫管員共同承擔處罰和賠償責任各承擔；如未造成損失的按50次處罰按上述比例各自承擔。3取貨后堆碼不符合要求在半個工作日內(nèi)仍未整理的按10元次予以處罰。4取貨后墊倉板在半個工作日內(nèi)未復(fù)位的按10/予以處罰由裝卸工承擔。5將已經(jīng)污損、漏液產(chǎn)品裝車出廠的按50/予以處罰并賠償損失和承擔往返費用。無法確定責任人的加倍處罰由裝卸組承擔。第10頁共15頁

6與收貨單位的工作人員發(fā)生糾紛受到客戶單位投訴影響公司形象亂講企業(yè)情況的按50人給予以處罰。7損壞產(chǎn)品或貨物應(yīng)按照價賠償。非因裝卸過程中造成的產(chǎn)品污損不承擔賠償責任。8裝卸原輔包材時不按堆碼要求堆放未區(qū)分貨物品種、規(guī)格及批號混堆貨物的按50次處罰。9裝卸作業(yè)中刁難客戶和送貨司機向客戶和司機索取錢物的公司予以除名處理。9在工作中裝卸工必須服從保管員的安排和批揮。如不服從的經(jīng)確認按50/進行處罰；情節(jié)嚴重的退回公司行政部予以辭退。（三）、獎勵和處罰由當班保管員以書面形式提出經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示交行政部執(zhí)行。上述獎懲能確定具體人員的應(yīng)落實到個人無法落實到個人的由裝卸組集體承擔。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。【篇三：裝卸工管理制度】鴻達物流裝卸工人管理制度第11頁共15頁

為確保公司的貨物能得到及時、妥善的裝卸、搬運、堆碼和保護維護公司的整體服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)形象從裝卸工的勞動紀律、作業(yè)流程乃至言行、食宿等方面進行規(guī)范與要求特制定本管理辦法。一、積極服從經(jīng)理和隊長的工作安排按要求裝卸、搬運、堆碼貨物；二、如有頂撞上司不服從安排的每次給予50的罰款；三、當班時間嚴禁脫崗、串崗有事需請假經(jīng)同意后方可離開；四、同事之間應(yīng)團結(jié)合作避免發(fā)生沖突如有嚴重爭吵、辱罵、打架的現(xiàn)象公司給予主動方罰款200被動方100的罰款情節(jié)嚴重的則移送司法機關(guān)處理；五、嚴禁刁難威脅客戶或司機不得吃拿卡要發(fā)現(xiàn)一次罰款100元收取錢財?shù)奶幰?0以上罰款；六、裝卸工人與客戶內(nèi)外勾結(jié)、有損公司利益的除賠償直接經(jīng)濟第12頁共15頁

損失外另處10的罰款并立即開除情節(jié)嚴重的移交司法部門處理；七、嚴禁野蠻裝卸,卸作業(yè)時要輕拿輕放不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動作；裝卸過程中如有發(fā)現(xiàn)破損要及時向管理人員報告裝卸過程中如有因人為損壞客戶貨物的情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由裝卸人負責賠償并罰款100。八、自覺遵守各項安全規(guī)章制度不違章和冒險作業(yè)并及時制止其他人的違章行為對無視安全強令冒險作業(yè)指令應(yīng)拒絕執(zhí)行并向現(xiàn)場負責人匯報；九、每次作業(yè)結(jié)束后要立即做好裝卸工具與貨物防護材料的歸位理以及現(xiàn)場的清潔裝車完畢要將篷布疊好收回如有余貨要用篷布蓋好；十、發(fā)生事故及時組織搶救和保護好現(xiàn)場并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報認真吸取教訓(xùn)；十一、必須嚴格遵守公司的其它各項規(guī)章制度；第13頁共15頁

十二、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的做作任務(wù)；沈陽鴻達物流有限公司20xx-11-08鴻達物流裝卸隊長崗位職責一、協(xié)助落實公司的作業(yè)規(guī)范和管理制度、相關(guān)管理制度；二、組織管理裝卸人員正確、安全地執(zhí)行貨物裝卸、搬運、堆碼與保護等作業(yè)指令協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系；三、合理使用并監(jiān)督貨物倉儲和搬運設(shè)施、設(shè)備并對其進行妥善管理；四、負責作業(yè)完成后向上級主管報告貨物重量及件數(shù)和破損等信息；五、向上級主管報告裝卸對的運作和管理情況落實相關(guān)改進措施；六、負責裝卸人員的日常起居生活的管理工作和思想工作制定工人寢室衛(wèi)生管理制度并組織實施接受上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查.七、組織與參加公司的裝卸