招聘程序和勞動力的移徙：以歐洲的建造業(yè)為例移徙研究在分析公司的企業(yè)招聘行為方面是相當(dāng)有限的。這篇文章主要研究需求驅(qū)動的勞動力遷移假說，探討了結(jié)合怎樣的招募形式，可以使公司行為影響國際移民潮。本研究方向集中于建造業(yè)，研究對象包括所有國外或外籍的勞動力。通過全面的各個國家的比較，我們強(qiáng)調(diào)受影響的特點是：公司的各個部門和勞工市場因素，是決定招聘對外（非住宅，或外籍）的勞工形式的重要依歸。文章最后提出了類型學(xué)的戰(zhàn)略，建筑公司可能采取以招募外國工人為主的戰(zhàn)略，并分析這些影響因素和決定因素，再結(jié)合每個國家的不同國情，考慮在不同的招聘戰(zhàn)略和模式下，國際勞工的流動性，這也解釋了為什么一家公司的行為可以產(chǎn)生靜止或流動的外國工人。需求驅(qū)動的辦法—遷徙傳統(tǒng)的移民研究主要集中于移民的行為（馬西等人，1998年；portes，1995年）很少有研究是分析國際流動工人和公司的招聘政策之間的關(guān)系的。馬西認(rèn)為，既不是從需求角度也不是從供應(yīng)的角度，而是從公司和工人的行為間的互動和相互影響便可以解釋國際勞動力的流動原因，（馬西等人，1998年）；事實上，更多的關(guān)注，可以而且應(yīng)該針對雇主的角色和角度來看。招聘策略本身并沒有被徹底分析，因為他們可能通常被作為甄選過程交織在一起，并且是作為研究對象的一些經(jīng)濟(jì)，社會學(xué)，心理和組織研究方面的因素。招聘戰(zhàn)略中涉及到公司/雇主以何種方式找到合適的工人就業(yè)，而甄選過程則涉及到公司/雇主以何種方式選擇最佳人選（馬斯登和坎貝爾，1990年）。本分析介紹了如下傳統(tǒng)的研究：勞動力遷移，采取需求導(dǎo)向的角度看：需要把一個在外國出生的勞動力確定為拉動因素的吸引力--勞動力流動（Castles，2010年；皮奧里，1980年；Sassen，1988年）。合并和分割的二元勞動力市場理論與現(xiàn)象的遷移（馬西等人，1998年；皮奧里，1979年），這是一種假定國際移民所產(chǎn)生的拉動因素（勞工短缺，在第二部分的勞動力市場）被作為一個在外國出生的勞動力填補(bǔ)了空白，但是卻被本國的低技術(shù)勞工的本土工人拒絕。而國際移民就大多是由于這種勞工需求的產(chǎn)生，而本國勞工又無法滿足其需求的情況下，企業(yè)通過某些戰(zhàn)略和做法，直接和間接的實施涉外招聘造成的。流動的移民都是由招聘公司所在的發(fā)達(dá)國家，而且有些還由政府政策影響到生產(chǎn)部門招聘所產(chǎn)生的。皮奧里說：每一個移民案件如果是在經(jīng)濟(jì)上（如反對在政治上）的動機(jī)入境的話，就說明涉外招聘模式是影響移民，但這是不可能解釋為什么兩個國家或地區(qū)存在很長一段時間沒有人口的交匯處，然后突然建立強(qiáng)有力的移民流動的。（皮奧里，1980；313）因為不管是社會經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)關(guān)于移民的研究，還是組織的研究，都沒有試圖將企業(yè)的招聘決定和勞動力流動相結(jié)合來研究的現(xiàn)象，所以我們在這里嘗試：1）建立一個類型的戰(zhàn)略。公司可能采取以招募外國工人為主就成為最相關(guān)的影響因素，并解釋為公司的行為，這也要從一個跨國家的角度分析，2）調(diào)查可能的國際流動性造成的影響和規(guī)律。每個招聘策略的產(chǎn)生，對其的分析都集中在六個國家的建造業(yè)中：意大利，葡萄牙，德國，英國，荷蘭和瑞士。這些是根據(jù)：1.定量及定性資料的研究，由歐洲委員會資助的(2011年至2014年);2.在每個國家，對有關(guān)機(jī)構(gòu)的行動者,72個雇主和人力資源經(jīng)理在大中型公司進(jìn)行了面談；3.討論的議題在于對企業(yè)進(jìn)行訪談：公司組織（內(nèi)部結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)，最近和未來的發(fā)展，該組織內(nèi)部，在場的外國工人和本國工人張貼在國外）；內(nèi)部勞動力市場（政策，招聘和培訓(xùn)，內(nèi)部空缺填補(bǔ)的機(jī)會，職業(yè)發(fā)展制度）；外部招聘和分包的選擇;招聘過程從國家/地方的勞動力市場;招聘過程從其他國家和制約因素，例如流動性。企業(yè)要建設(shè)一個重點產(chǎn)業(yè)，外國工人-歐盟和非歐盟則成為了主要勞動力，而這也是勞動力遷移的一大部分主要原因，建造業(yè)的勞動力在大多數(shù)歐洲國家聚集的原因有三個：首先是因為這是一個勞力密集的產(chǎn)業(yè)，而大部分的工作都是非技術(shù)和體力要求（香港專業(yè)教育學(xué)院及格魯內(nèi)貝格，2010年）這些都作為吸引力吸引著眾多外國勞工；此外，勞工短缺正不斷增加；并且，建造業(yè)主要生產(chǎn)不動的產(chǎn)品：由于生產(chǎn)地點無法移動到其他國家，為降低成本，唯有工人必須移動。因此，勞工移民是唯一的出路，為公司獲得成本效益，成為開放的國際市場；第三，建造業(yè)的特點是：它是一個支離破碎的生產(chǎn)過程，因此它是普遍由中小型公司所主導(dǎo)的。這導(dǎo)致了一個具體的分工，而基于分包之間的大公司則作為總承包商，中小型企業(yè)則通常是分包商。這樣一個支離破碎的生產(chǎn)過程，使產(chǎn)業(yè)更具吸引力，因為單一的任務(wù)可以很容易被養(yǎng)殖，因此外國公司或非常小的公司通常雇用外國工人，無論是定期或不定期，無論是授權(quán)或未經(jīng)授權(quán)的。文章的結(jié)構(gòu)如下：介紹文章的框架和理論參考，我們分析的主要因素：勞工短缺及勞工成本，和勞工短缺與勞工成本中產(chǎn)生的影響因素，并解釋公司如何決定招募外國工人。然后，我們建立一個模型，在這些情況下企業(yè)可以采用招聘外國勞動力戰(zhàn)略，并強(qiáng)調(diào)這些跨國家招聘的分歧，解釋公司的招聘行為。最后我們強(qiáng)調(diào)不同關(guān)系之間存在著不同的招聘策略的公司和形式，招聘模式和有特點的國際流動工人。理論框架與社會學(xué)文學(xué)有關(guān)的征聘戰(zhàn)略，很難找到研究連接相對稀缺和招聘企業(yè)、國際流動的工人之間的聯(lián)系;因此，通過擴(kuò)大現(xiàn)有的理論，理論框架已經(jīng)制定，。已查明三種典型的征聘戰(zhàn)略：從內(nèi)部勞動力市場招聘；從外部勞動力市場招募；分包。（科斯，1937；威廉姆森，1975年，1981年，1994年）。招聘策略，是基于該公司的初步?jīng)Q定，由哪些活動進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略和哪些活動以購買退出市場（購買戰(zhàn)略）。策略表明，勞動力可以廣而納之，無論是公司內(nèi)部--通過內(nèi)部勞動力市場或公司以外--通過直接招聘，。另外的策略意味著分包，可以被視為一個招聘工人的第三條道路。據(jù)doeringer和皮奧里的定義（1971年：1月2日），內(nèi)部勞動力市場是一個行政單位，例如作為一個制造工廠，其中的定價和分配勞工是由一套行政規(guī)則和程序制定的。在外部勞動力市場則反之，它的定價、分配和培訓(xùn)的決定都是直接由市場力量和國家的規(guī)例控制的。本文對分包的意義亦已深入研究，在社會經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)下，公司被看作是分層組織的基礎(chǔ)上的交易成本（威廉姆森，1994年）。較高的交易成本，更強(qiáng)的動力，外包和分包活動。本文作者試圖加入其他社會變量，以威廉姆森的理論框架解釋一作出選擇或購買。特別是大內(nèi)（1980年）和多爾（1983年）強(qiáng)調(diào)的文化層面，而薩科（1991）突出的作用，善意和信任與分包的關(guān)系，突出了如何制作或購買的選擇，不單是一個問題的效率。此外，格蘭諾維特（1985年）認(rèn)為，所有交易都是嵌入在社會網(wǎng)絡(luò)公司之間的。社會關(guān)系、信任和例程對交易有一個明確的影響。此外，他們的體制背景及其影響和特點，工業(yè)及對分包的戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用有關(guān)（perrow，1988年）。本文探討這些理論貢獻(xiàn)，并將其應(yīng)用于某些案件--在建造業(yè)招募外國工人。辦法有很多方面，包括：一）努力聯(lián)系起來，一般的理論框架來研究的征聘戰(zhàn)略，并給予實證的內(nèi)容，三個期權(quán)的理論確定(ILM,ELM,subcontracting);b）在建造業(yè)應(yīng)用上述具體的操作;c）制定一項跨國家的分析，突的異同，其中國家背景的發(fā)現(xiàn)和相關(guān)的社會和體制因素不可忽視。羅伯特埃克勒斯使購買在建造業(yè)中定義了一個特別的組織形式，假設(shè)這是市場建設(shè)之間的中間層次：這個組織是基于一套穩(wěn)定之間的關(guān)系總承包商和分包商的特殊貿(mào)易，因為一些部門的具體情況。事實上，建設(shè)活動組成，分幾個階段進(jìn)行（和相互關(guān)聯(lián)的），由不同的公司（或一組工人）組成，往往同時涉及該項目的幾個方面。基于這些原因，勞工和公司之間的協(xié)調(diào)階段和活動是根本。此外，總承包商面臨著高度不確定性，由于環(huán)境條件（天氣）和揮發(fā)性的需求。因此，會有強(qiáng)烈的壓力，使總承包商作出廣泛運用，分包商則致力于只為項目持續(xù)時間。如果沒有滿意的分包商進(jìn)行工作，承包商可以輕易地取代它，雖然面臨風(fēng)險，但可靠性得到保證。基于這個原因，總承包商有可能投資于信托關(guān)系，與分包商建立穩(wěn)定的小分包網(wǎng)絡(luò)，埃克勒斯解釋為'準(zhǔn)公司'勞工短缺及勞工成本：主要的影響因素是對招募外國工人的分析，招聘策略表明之間是存在分歧的，因為國家之間的不同是影響公司選擇的決定因素。最終，對于國際流動工人會導(dǎo)致不同后果。我們發(fā)現(xiàn)，公司指導(dǎo)下的決定是招募外國工人的兩個主要的（相互關(guān)聯(lián)的）目的：應(yīng)付勞工短缺問題，并盡量減少勞工成本。一方面，不同國家的勞工成本存在差異--由于異質(zhì)性的社會保障制度，另一方面，對使用非歐盟勞工雇用沒有定期許可證。勞動力成本的差異主要是由于不完整的歐洲一體化下不同的福利制度條款，作為每一個國家的福利制度，界定了不同層次的社會保障繳款。使用未經(jīng)授權(quán)的或不規(guī)則勞工會被嚴(yán)格取締，：國家規(guī)例可產(chǎn)生高度管制的勞動力市場，這些地方未經(jīng)批準(zhǔn)或不規(guī)則移民是不可能實現(xiàn)的。放松管制的勞動力市場則更有可能允許未經(jīng)授權(quán)的或不規(guī)則的移民在周邊的勞動力市場，從而會產(chǎn)生較低的薪酬和更嚴(yán)格的工作條件（doeringer和皮奧里，1971年）。根據(jù)歐盟的勞動力調(diào)查，勞工短缺出現(xiàn)在所有國家除德國外。一些高技能的職業(yè)勞工短缺問題，只適用于英國和偶爾在瑞士;中等技術(shù)職業(yè)短缺問題則在意大利，荷蘭和瑞士；而低技術(shù)的短缺，大部分在意大利，葡萄牙和英國。中等和低技術(shù)行業(yè)的短缺，在一些國家（意大利和葡萄牙）會盡量減少外國（不規(guī)則）的工人。此外，它們的存在阻止加薪，在該行業(yè)，其中出現(xiàn)的后果是使幫傭工人短缺。建筑公司招聘外國工人也可以減少勞工成本。在一方面，本國和外國公司可以利用非正式的（有時是非法的）戰(zhàn)略，以減少勞工成本。尤其是意大利文和葡萄牙的建造業(yè)，出現(xiàn)薪酬漂移的情形，即之間的差距支付合同是以個人和愈合率所確定的集體協(xié)議。外勞幫傭工人的議價能力是較弱的，基于這個原因，移民接受較低的薪酬。此外，一些非正規(guī)就業(yè)的外國工人，會允許公司以逃避社會保障繳款的方式減少勞工成本，甚至更多。Recruitmentprocessesandlabourmobility:theconstructionindustryinEuropeMigrationstudiesanalysingfirms’recruitmentbehaviourarequitelimited.Thisarticle,builtaroundandexaminingademand-drivenlabourmigrationhypothesis,exploreshowrecruitmentdecisionsbycompaniescanaffectinternationalmigratoryflows.Thestudyfocusesontheconstructionindustry,whereaforeign(nondomestic,orexpatriate)labourforceformsamajorcomponent.Throughacross-countrycomparison,wehighlighttheimpactofthecharacteristicsofthesectorandoflabourmarketconditionsonrecruitmentdecisionsimpingingonforeign(non-domestic,orexpatriate)labour.Thearticlefinallysuggestsatypologyofstrategiesthatconstructioncompaniesmayadoptinordertorecruitforeignworkers,anditanalysesthosefactorsthatinfluencethedifferentdecisionsineachnationalcontext.Byconsideringindepththerelationshipbetweenrecruitmentstrategiesandpatternsofinternationallabourmobility,itisthenexplainedwhyacompany’sbehaviourcaneitherproduceimmobilityormobilityofforeignworkers.KEYWORDS：construction/labourmarket/migration/recruitment/subcontractingMigrationwithinademand-drivenapproachTraditionalmigrationstudiesaremainlycentredonthebehaviourofmigrants(Masseyetal.,1998;Portes,1995)andlittleresearchhasbeendirectedatanalysingtherelationshipbetweeninternationalmobilityofworkersandcompanyrecruitmentpolicies.Neitherdemandnorsupplyperspectivesalonecanexplaininternationallabourforcemovements,ascompanies’andworkers’behaviourinteractsandaffectseachother(Masseyetal.,1998);indeed,moreattentioncanandshouldbedirectedtowardstheemployer’sroleandperspective.Recruitmentstrategiespersehavenotbeenasthoroughlyanalysedastheymightbe,asusuallytheyareintertwinedwithselectionprocesses,andaretheobjectofanumberofeconomic,sociological,psychologicalandorganizationalstudies.Recruitmentstrategiesrelatetothewayinwhichcompanies/employersfindsuitableworkersforajob,whileselectionprocessesrelatetothewayinwhichcompanies/employersselectthebestcandidates(MarsdenandCampbell,1990).Theanalysisherepresentedfollowsthetraditionoflabourmigrationstudies,adoptingademandorientedperspective:theneedforaforeign-bornworkforceisidentifiedasthepullfactorofattractionoflabourflows(Castles,2010;Piore,1980;Sassen,1988).Mergingthedualandsegmentedlabourmarkettheorywiththephenomenaofmigration(Masseyetal.,1998;Piore,1979),itisassumedthatinternationalmigrationsaregeneratedbypullfactors(alabourshortageinthesecondarysegmentofthelabourmarket)asaforeign-bornworkforcefillsthegapsforlow-skilledlabourthatnativeworkersreject.Internationalmigrationsaremostlyduetolabourdemandexpressedthroughthestrategiesandpractices,directandindirect,ofrecruitment.Flowsofimmigrantsareinitiatedbytherecruitmentoffirmsindevelopedcountries,butalsobygovernmentpolicesaffectingtheproductivesector.AsPioresays:ineverycaseofeconomically(asopposedtopolitically)motivatedimmigration…thetimingofthatmigrationisexplainedbyrecruitmentpattern.Withouttherecruitmentpatternitisimpossibletoexplainwhytwocountriesorregionsexistforlongperiodsoftimewithnopopulationinterchangeandthensuddenlydevelopstrongmigratoryflows.(Piore,1980:313)Becauseneithersocio-economicliteratureonmigrationnororganizationstudieshaveeversoughttolinkrecruitmentdecisionsandlabourflowsphenomena,wehereattempt:1)Tobuildatypologyofstrategiesthatfirmsmayadoptinordertorecruitforeignworkers:hencethemostrelevantfactorsinfluencingandexplainingcompanies’behaviourinacross-countryperspectiveareanalysed;2)Toinvestigatethepossibleinternationalmobilityeffectsandpatternseachrecruitmentstrategyproduces.Theanalysisfocusesontheconstructionindustryinsixcountries:Italy,Portugal,Germany,theUK,theNetherlandsandSwitzerland1.andisbasedonquantitativeandqualitativedatafromresearchfundedbytheEuropeanCommissionbetween2011and2014.2.In

eachcountry,relevantinstitutionalactors,72employersandhumanresourcemanagersinlargeandmediumsizedcompanieswereinterviewed.3.Thetopicsdiscussedduringtheinterviewswere:companyorganization(internalstructureandhierarchy,recentandprospectivedevelopmentswithintheorganization,presenceofforeignworkersandnationalworkerspostedabroad);internallabourmarket(policiesonrecruitmentandtraining,internalvacancyfillingopportunities,careerdevelopmentsystem);externalrecruitmentandsubcontractingchoices;processofrecruitmentfromnational/locallabourmarket;processofrecruitmentfromothercountriesandconstraintsonsuchmobility.ConstructionasakeyindustryforlabourmigrationForeignworkers–EUandnon-EU–representalargepartoftheconstructionindustry’slabourforceinmostEuropeancountries.Firstlybecausethisisaverylabourintensiveindustry,whilemostjobsareunskilledandphysicallydemanding(IveandGruneberg,2010)andunattractiveforindigenousworkers.Also,labourshortagesareincreasing.Secondly,theconstructionindustrymainlyproducesimmobileproducts:productionsitescannotbemovedtoothercountriesinordertolowercosts;insteadworkershavetobemobile.Therefore,labourmigrationistheonlywayforcompaniestoderivecostbenefitsfromtheopeningupofinternationalmarkets.Thirdly,theconstructionindustryischaracterizedbyafragmentedproductionprocess,soitisgenerallydominatedbysmallandmediumsizedcompanies.Thishasledtoaspecificdivisionoflabour–basedonsubcontracting–betweenlargecompaniesthatactasgeneralcontractors,andsmallandmediumsizedonesthatareusuallysubcontractors.Suchafragmentedproductionprocessmakestheindustryevenmoreattractiveforlabourmigration,becausesingletaskscaneasilybefarmedouttoforeigncompaniesortoverysmallcompaniesusuallyemployingforeignworkers,eitherregularorirregular,eitherauthorizedorunauthorized.Thearticleisstructuredasfollows:afterintroducingtheliteratureframeworkandtheoreticalreferences,weanalysethemainfactors–labourshortageandlabourcost–andsecondaryfactorsthataffectandexplainthecompanies’decisionstorecruitforeignworkers.Wethenbuildupatypologyofthosestrategiesthatfirmscanadoptwhenrecruitingforeignworkforceandhighlightthosecrossnationaldifferencesthatexplainthecompanies’recruitmentbehaviour.Wefinallyunderlinewhatrelationshipexistsbetweenthedifferentrecruitmentstrategiesofcompaniesandtheforms,pattersandcharactersofinternationalmobilityofworkersThetheoreticalframeworkSociologicalliteratureconcerningrecruitmentstrategiesisrelativelyscarceandstudieslinkingrecruitmentoffirmsandtheinternationalmobilityofworkersarehardtofind;consequently,thetheoreticalframeworkhasbeendevelopedthroughexpandingexistingtheories.Threetypicalrecruitmentstrategieshavebeenidentified:recruitingfromtheinternallabourmarket;recruitingfromtheexternallabourmarket;andsubcontracting.Intermsofthe‘makeorbuy’dilemmapresentedinanalysesbyCoase(1937)andWilliamson(1975,1981,1994),recruitmentstrategiesaretheresultofthecompany’sinitialdecisionaboutwhichactivitiestocarryoutinternally(makestrategy)andwhichactivitiestopurchasefromthemarket(buystrategy).Inthemakestrategy,alabourforcecanberecruitedeitherinsidethefirm–throughtheinternallabourmarket(ILM)–oroutsidethefirm–throughdirectrecruitmentintheexternallabourmarket(ELM).Thebuystrategyimpliesthesubcontractingthatcanbeconsideredathirdwaytorecruitworkers.AccordingtoDoeringerandPiore’sdefinition(1971:1–2),theinternallabourmarketis‘a(chǎn)nadministrativeunit,suchasamanufacturingplant,withinwhichthepricingandallocationoflabourisgovernedbyasetofadministrativerulesandprocedures’.Intheexternallabourmarket,instead,pricing,allocatingandtrainingdecisionsarecontrolleddirectlybymarketforcesandstateregulation.Subcontractinghasalsobeenthoroughlystudiedinthesocio-economiccontributionsofCoaseandWilliamson.Firmsareseenashierarchicalorganizationsbasedona‘nexusofcontracts’(Williamson,1994)andontransactioncosts.Theserepresentthecostsofadministeringtheinterfirmandintrafirmrelationshipsandarethemainvariableforexplainingfirms’decisions(Coase,1937;Williamson,1975,1981,1994).Thehigherthetransactioncosts,thestrongertheincentivetooutsourceandsubcontractactivities.SomeauthorsseektoaddothersocialvariablestoWilliamson’stheoreticalframeworkforexplainingachoicetomakeorbuy.InparticularOuchi(1980)andDore(1983)underlinetheculturaldimension,whileSako(1991)highlightstheroleofgoodwillandtrustinthesubcontractingrelationship,highlightinghowthemakeorbuychoiceisnotonlyamatterofefficiency.Moreover,Granovetter(1985)arguesthatallkindsoftransactionsareembeddedinsocialnetworksbetweenfirms.Socialrelationships,trustandroutinesdefinitivelyhaveanimpactonmarkettransactionsandtransactioncosts.Also,theirinstitutionalcontextanditsinfluenceonthecharacteristicsoftheindustryandonsubcontractingstrategiesplayarelevantrole(Perrow,1988).Thisarticleexaminesthesetheoreticalcontributionsandappliesthemtothecaseofrecruitmentofforeignworkersintheconstructionindustry.Theapproachhasanumberofaspects,comprising:a)anefforttolinkthegeneraltheoreticalframeworktothestudyofrecruitmentstrategiesandgiveempiricalcontenttothethreetheoreticaloptionsidentified(ILM,ELM,subcontracting);b)anapplicationoftheabovetospecificsoftheconstructionindustry;andc)developmentofacross-countryanalysis,highlightingsimilaritiesanddifferencesamongnationalcontextsanddiscoveringtherelevanceofsocialandinstitutionalfactors.MakeorbuyintheconstructionsectorRobertEcclesdefinesaparticularorganizationforminconstructionthatisintermediatebetweenmarketandhierarchy:itisthe‘quasi-firm’or‘macrofirm’(CostantinoandPietroforte,2011;Eccles,1981).Thisorganizationisbasedonasetofstablerelationshipsbetweenageneralcontractorandspecialtradesubcontractorsbecauseofsomesectorialspecificities.Indeed,constructionactivityconsistsofseveralphasescarriedout(andinterlinked)bydifferentfirms(orgroupsofworkers)oftensimultaneouslyinvolvedontheproject.Forthesereasons,thecoordinationamongphasesandactivities(andfirms)isfundamental.Moreover,thegeneralcontractorfacesahighdegreeofuncertaintyduetotheenvironmentconditions(theweather)andthevolatiledemand.Asaresult,therearestrongpressuresforthegeneralcontractortomakeextensiveuseofsubcontractors,committedonlyforthedurationoftheproject.Ifnotsatisfiedwiththesubcontractor’swork,thecontractorcaneasilysubstituteit,thoughfacingrisksofreliabilitywiththenewone.Forthisreasongeneralcontractorsarelikelytoinvestintotrustrelationshipswithsubcontractorsandbuildstablesmallsubcontractingnetworks,asEcclesexplainedforthe‘quasi-firm’.Labourshortageandlabourcost:primaryfactorsaffectingtherecruitmentofforeignworkersTheanalysisofrecruitmentstrategiesshowedthatdifferencesexistamongcountriesbecausediversearethefactorsthataffectcompanychoices.Ultimately,thishasdifferentconsequencesfortheinternationalmobilityofworkers.Wefoundthatcompanies’decisionsonrecruitmentofforeignworkersareguidedbytwomain(interconnected)aims:copingwithlabourshortagesandminimizinglabourcosts.Toachievethesegoalsrecruitmentstrategiesseemtorely,ontheonehand,onthelabourcostsdifferentialexistingbetweencountries–duetoheterogeneityofsocialsecuritysystems–and,ontheotherhand,ontheuseofthelargepoolofnon-EUlabouremployedwithoutaregularpermit.ThelabourcostsdifferentialismainlytheresultofincompleteEuropeanintegrationintermsofwelfaresystems,aseverynationalwelfaresystemdefinesdifferentlevelsofsocialsecuritycontributions.Useofanunauthorizedorirregularlabourforce4strictlydependsonthelabourmarketstructure:nationalregulationcanproducehighlyregulatedlabourmarketswhereunauthorizedorirregularimmigrantsareunlikelytobefound.Dualand/orderegulatedlabourmarketsaremorelikelytoallowunauthorizedand/orirregularimmigrantsintheperipherallabourmarket,withlowerpayandmoredemandingworkingconditions(DoeringerandPiore,1971).LabourshortagesemergedinallcountriesexceptGermany.AccordingtotheEurostatLabourForcesurvey,in2011theunemploymentrateintheconstructionindustry5waslowinmostcountries,6butveryhighinGermany(14%).LabourshortagesapplyonlytosomehighlyskilledoccupationsintheUKandoccasionallyinSwitzerland;medium-skilledoccupationsinItaly,theNetherlandsandSwitzerland;whilelow-skilledshortagesaffectItaly,PortugalandtheUK.Shortagesformedium-andlow-skilledoccupationsinsomecountries(ItalyandPortugal)areminimizedbytheabundantpresenceofforeign(andirregular)workers.Moreover,theirpresencepreventspayincreasesintheindustry,whichoccurasaconsequenceoftheshortageofdomesticworkers.Constructioncompan