座談會會議紀要怎么寫（精選4篇）座談會會議紀要怎么寫（精選4篇）

座談會會議紀要怎么寫篇1

會議時間：7月10日下午16:30-17:30

會議地點：三樓會議室

會議主持：馬紅乾

會議記錄：楊帆

參會人員：

1、綜合辦公室工作人員

2、x年4月新入職員工

到場人數：19

缺席人數：7

會議內容：

一、主持人發表講話，談話內容分以下兩點

1、給員工講解座談會的目的

構建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實關心新員工解決工作和生活中的實際問題。

2、座談會的意義

盼望通過本次座談會，讓領導知道新員工現實工作所需，及關心新員工與領導層探究和建立合適的溝通平臺，準時有效地解決企業、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新員工的心聲，鼓舞他們為公司的進展提出合理化建議。

二、員工自我介紹活躍氣氛

從主持人開頭，一個一個自我介紹，姓名，家鄉，什么時間加入美達，部門和崗位等

三、員工提出的問題

1、中午12:00下班員工,食堂有時候就沒菜了。

食堂放飯盒位置緊急，應適當清理離職人員飯盒。砸件工作量大，班組人數較少。滾絲機崗位工作環境酸味太嗆。

機加工女工鉆床大部分燈消失不亮的狀況。

機加工男工鉆床活兒少，導致夜班上班后沒有活兒干，掉頭回家。鑄造后處理最東面的拋丸機不嚴漏鋼丸，噴到身上特殊疼。機加工設備部班長與修理工的績效考核差別大，修理工覺得不公正。機加工修理的報批程序太簡單，有時候由于程序的簡單而耽擱修理時間，導致修理效率低下。

10、清理部沒有給個別新員工發放更衣柜。

11、打磨工現在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加兩個一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進入。

12、打磨工手套不透氣，一出汗手就特別難過，是不是可以考慮發背面是線前面橡膠的手套。

13、部分鑄件飛邊越來越厚，錘子敲都敲不下來，無法打磨。

14、打磨車間員工搶件嚴峻，家遠點的員工正點上班，就沒件可打磨。

15、六月份打磨車間有強制支配加班的現象，累了一天實在沒有力氣再加班。

16、制芯車間打掃衛生工具不夠，笤帚損壞特殊快，跟本不夠用，是否可以考慮買質量好的。

17、制芯崗位手套質量次，帶兩付都不耐高溫。

18、間或有口罩掛繩損壞導致無法使用的狀況，但是不能領新的，導致沒有口罩可帶，嚴峻威逼身體健康，是否可以考慮班組留2-3個防毒口罩，以便員工應急。

19、制芯機故障率多，修理工都修不過來，嚴峻影響生產產量，有時候一晚上才掙10塊錢。

20、有時機器消失故障短時間修不好，也不讓員工回家，在那兒等著，直到下班點才能打卡下班，這種狀況下是否可以先讓員工回家。

21、每天下午工廠氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。

22、叉車、地牛車少，無人叉件嚴峻影響工作效率，打磨車間和制芯車間都存在這種現象。

座談會會議紀要怎么寫篇2

一、活動目的

為精確?????把握職工的思想狀況，召開此次職工思想溝通會。座談會旨在加強職工對xx公司、及車間的政策方針、進展方向的了解，為職工樹立正確的人生觀及價值觀，促進車間與職工的進展更加和諧。

二、會議時間、地點

201x年x月xx日會議室

三、參與人員

在崗部分職工

四、會議內容

1、車間職工逐個發言、提問

2、支部書記總結

車間職工逐個發言、提問

①xx公司是否可以為戶口在外地的職工辦理準旗戶籍?答：xx公司每年定期為合同制員工辦理準旗戶籍，支部可以為勞務派遣職工詢問相應勞務公司的詳細規定，再予以答復。

②我們在工作期間，需要考取哪些證件?在考取證件過程中，車間是否會組織進行培訓?

答：工作環境及工作內容信任大家都已經有了初步的了解，我車間主要的任務是對煤質進行檢測，并上報檢測數據，依據我車間的實際工作狀況，要求采制化工作人員必需具備由國家煤炭質量監督檢驗中心通過培訓下發的煤質分析技術培訓合格證書，這個證書的考取主要分為理論和實操兩部分，理論部分需要職工平常對《國標》進行仔細學習，并且考試以前我車間會邀請煤科院人員對我車間職工進行一系列系統的理論學問培訓;檢修人員必修具備《電工證》、《焊工證》、《起重工證》，這些證件廠內會下發培訓資料。③及車間通過那些方式提拔或任用職工?

答：目前科級以上人員任用，主要通過公開競聘的方式，只要符合參加競聘資格的職工都可以報名，比如今年的團支部副書記，副科級干部，只要是工作滿兩年的正式工都可以報名競聘。我車間的任用主要通過平常的表現，參加活動的樂觀性，工作力量，以及每年有車間、及公司組織舉辦的技術比武表現等狀況進行綜合評定。我信任，只要大家努力，肯定會得到應有的回報。

④如何在單位評職稱?評職稱需要哪些證件?

每年單位職稱評定都會提前進行通知，并在廠務公開一欄進行公開，大家可以常常留意廠務公開欄，文件里會具體列出評職稱的要求及過程，我盼望大家都能夠樂觀踴躍報名，讓x個個是人才。

⑤不同工種待遇如何區分?

答：我車間今年年初就這個問題特地開會進行探討，并得出結論，進行公示。其中班長：;裝車站采制樣員工資系數：;坑下采制樣員工資系數：;夜半化驗員工資系數：;白班化驗員工資系數：;檢修工工資系數：;白班辦公人員工資系數：;灰成分化驗員工資系數：;快灰測樣員工資系數：。

⑥我廠對于運行班組是否有年休待遇?

答：沒有，但是職工如的確有特別狀況，超過7天可以到廠里請假，只要一年內沒有一個月的休假(包括雙休)超過15天，則不會影響大家的年終獎金。

⑦盼望車間購買的配件質量能好一點。

答：車間會聽取建議，將材料配件方案漸漸完善，提高質量。

座談會會議紀要怎么寫篇3

時間：20xx年10月23日

地點：

參會人員：、公司高層代表1人

記錄人：

內容：

一、員工福利

1、公司員工外出展業人員餐費問題：

分公司各業務部車輛緊急，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)經常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產生的交通費從未進行過肯定比例的報銷;分公司新大樓所在地為德陽市郊區，很少有公交車和出租車，交通很不便利。員工盼望公司能夠為其每月發放肯定的交通補貼，對于營銷專業人員是否能夠適當報銷肯定比例的交通費。

2、員工工作服問題：會議紀要

分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區分，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

3、公司相關福利政策問題：

員工反映對于公司的各項福利政策不清晰，雖然也下發過部分文件，但是由于各部門的詳細狀況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工盼望公司能夠向員工透亮?????，充分體現"公開、公正、公正'的原則。

二、員工教育培訓問題

1、員工培訓問題：

員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實行了"區域性管理、屬地化營銷'管理模式后，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習，特殊是對營銷技巧、營銷管理學問的培訓。大家全都認為，兄弟分公司之間的溝通也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認為公司能夠為員工供應再教育的學習機會，對工作成果突出的員工，公司可否為其供應進行再教育等學歷提升的機會。

三、員工薪酬問題

1、工資晚發問題：

員工工資待遇是影響員工工作樂觀性、員工對公司滿足度對直接的緣由。員工提到長期以來工資晚發的問題，盼望公司能夠確保每月工資準時發放。

2、工資政策透亮?????問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清楚，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區分等等，員工盼望公司本著"公正、公開、公正'的原則對員工進行透亮?????。

對于現在每月的考核工資，員工盼望部門經理對考核分數和考核工資透亮?????。

四、員工費用報銷問題

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付全部錢，報銷流程簡單。另外，分公司財務人員反映財務緊急，這也造成員工費用報銷難的緣由。

五、員工建議

1、員工反映前期進行員工滿足度調查的問卷方式很好，但是最終公布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議具體內容對員工進行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開拓"籃球場'、"乒乓球室'、"書吧'等活動場所。

3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多溝通，了解員工心聲。

座談會會議紀要怎么寫篇4

會議名稱：中科院動物所遷建工程項目部質量座談會議

會議地點：工地會議室會議時間20xx-3-4下午16點

參會單位：五建(總包方)

參會人員：耿宏春、鄧寶軍、史文起、朱光利、張萬久、白振海、莫儒生、張偉年、陳永利、楊洪濤南通三建

參會人員：邢玉飛、陸斌、姜明華

主持人耿宏春

主題標本樓基礎底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質量問題座談

會議內容：

一：項目部質檢員莫儒生：

(1)放線：放線工作是一切工序的基礎，要仔細細致。由陳永利負責。全部軸線，墻線、掌握線都要按規范標準放。墨跡太寬，簡單給后續工序的施工帶來誤差。掌握線必需連貫、清楚。留意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;肯定要掌握在1-2mm。

(2)鋼筋：位?出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位?偏差有5cm。

插筋(墻筋、暗柱筋)位?不準，間距、排距、主筋位?掌握都不好，超過標準誤差2-3cm;技術措施、管理措施不到位。

建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。

底板東側跑模。緣由是不仔細，應當支配木工(專人)看模;發覺問題準時補救，作到事中掌握。最終再處理，費工、費時、費勁;得不償失!

(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

澆注過程中要掌握坍落度，假如坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注后要留意養護，留意保溫、保濕，加以掩蓋。這樣有利于砼早期強度的增長。

只要沒有正式解除冬施，就要嚴格根據冬施方案施工。

下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止消失"脆弱層'。建議浮漿用勺舀出。

砼鑿毛問題，應當待砼產生肯定強度后，再鑿毛。浮漿層應當剔掉3―5公分，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。

砼表面補灰，不能擅自進行，要經過項目部技術部門的認可。

沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質量又影響生產。所以，管理上要到位，工序支配要合理。總之，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質量問題，不斷訂正，工程質量不斷進步。

二：南通三建經理邢玉飛：

1.放線相差3―5mm，整改完畢后，重新報驗。

2.砼，浮漿層加進一些潔凈石子，可否?

三：南通三建陸經理：

1.對于梁、柱質量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力協作。鋼筋按1：6糾偏。

2.技術交底要具體，全面。雙方技術交底要結合起來，相互補充。

3.模板平整度、表面質量要保證。假如模板質量不行,影響砼表面光滑度。

4.一層、地下室長城杯確定檢查，我們必需以此為重點部位。

四：項目部副經理鄧寶軍：

1.放線工作不能放松，是最基礎工作。必需重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必需懲罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。

2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執行。標本樓從現在完成的底板，梁及插筋來看，狀況不抱負。其緣由是措施不利，方案不細致，檢查不到位，各項管理執行力度不夠!

3.長城杯創優要有制訂措施。結合我們方案要參觀的工程，做到心中有數，必需有精品的模板方案。要有高素養的勞務隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。