體育場館的經營管理方案XX國際體育中心運營方案XX公用物業管理XX國體中心管理處二零一一年十二月目錄綜合訓練館位于體育中心的中部，通過平臺及地下通道與體育館相連，建筑面積34323nf,內含球類活動館、健身活動館、冰上活動館、全民健身廣場。能滿足賽事活動運發動的訓練，同時兼顧舉辦一般性比賽。綜合球類館，可開展籃球、排球、乒乓球、羽毛球、軟式網球活動。健身活動館，可開展舉重、摔跤、柔道、跆拳道、體操、健美操、武術等健身活動。冰上活動館可開展把戲滑冰、短道速滑、冰球等冰上活動。（二）綜合訓練館經營思路1、綜合訓練館經營目標：近期對外開放羽毛球館，利用自身人脈資源，加強溝通，吸引社會各界愛好羽毛球鍛煉的人士來館、進展有償體育鍛煉，從而提高場館人氣。借此平臺，逐漸拓展市場，力爭三至五年內,以商業會展、租憑為舞臺，不斷改良、完善、創新自身的經營管理體系，創造品牌效應，打造成為商業體育場館中心。2、綜合訓練館的運營以經營為主，而其經濟效益與工程種類的多樣性有著直接的關系。“以體為主、多種經營并存〃的特點，即不僅注重體育健身、培訓等體育本體產業的開展,而且還提供康復理療健身咨詢、按摩、桑拿、美容以及餐飲效勞。工程越多，種類相對齊全，形成健身娛樂系列，消費者可以有更多的選擇，就能形成集中的體育娛樂消費市場，從而獲取最大的經營效益。3、對綜合訓練館場館設施，進展統一籌劃、投資、實現多元化、集團化、信息化經營管理。提升場地的利用率、有效管理會員、杜絕收銀漏洞，借助信息化手段，從單一經營管理型向專業技術管理逐步轉變，從而提升企業整體管理水平及盈利能力。4、積極吸引大型企業贊助，重視場館內廣告市場開發。（三）綜合訓練館經營規劃綜合訓練館分為東、西兩館，各3層。(1)1層可運營2大塊v??體育工程為：羽毛球、排球、兵乓球、臺球、健身中心、攀巖、真冰場。商業工程為：娛樂KTV或棋牌室、茶餐廳、商業廣告、商業租賃、健身中心。2層可運營2大塊體育工程為：羽毛球、排球、兵乓球、臺球。商業工程為：娛樂KTV或棋牌室、茶餐廳、商業廣告、商業租賃、健身中心。3層可運營2大塊體育工程為：兵乓球、臺球。商業工程為：娛樂會所、茶餐廳、商業廣告、商業租賃、健身中心。(4)人員配置方案：:場館負責人1名場館效勞人員：領班1場館效勞人員：領班1名、前臺接待人員2名、前臺收費工程人員6名保安隊員工程人員6名保安隊員4人場館工程人員：領班1名、保潔人員8人場館保安人員：領班保潔人員8人教場練館人保員潔：人2員人：,領醫班療1人名員、：3人,總計人員：31人備注：場館的所有商業工程均只能是在沒有賽事安排的情況下運營，遇有賽事、活動安排場館內的商業運作行為均需停頓。〔四)管理制度及收費參考標準綜合訓練館東西兩館在入口處各設立一個效勞臺，進展本區域的收費效勞、會員辦理以及物品的銷售效勞等。獲得會員卡的方式：一次性充值1000,贈送會員卡，每次消費進展折扣。〔1〕羽毛球館設立于綜合訓練館西館一樓訓練大廳，可設18片場地。A、管理制度為了加強羽毛球館的管理，保證良好的環境和秩序，特制訂本制度：1、開放時間為周一至周日上午9:00—17:00；2、嚴禁穿帶釘的硬底鞋進入館內，以防損壞場地；3、嚴禁攜帶易燃、易爆、腐蝕劑等危險物品進入館內；4、未經管理人員許可，任何部門及個人不得私自開啟或關閉館內燈光；5、保護館內設備器材，如有人為損壞，照價賠償；6、注意保持場地的清潔衛生，制止在場館內吸煙、吐痰、亂扔拉圾等;7、嚴禁攜帶易燃、易爆、化學物品、危險物品及寵物入館；制止在雨天把雨具帶入場館；切勿讓小孩自己單獨在場館內活動以免碰傷；v??8、嚴禁吸煙、吃口香糖、亂寫亂畫：嚴禁隨地吐痰、亂扔果皮紙屑、自覺維護公共場所整潔衛生；離場時請將自帶的紙袋及飲料瓶等自覺帶出；9、請妥善保管好自己的物品，假設有喪失，場館內慨不負責；10、管理人員必須嚴格執行以上規定，對違章者必須及時制止；未經同意不得將場館外借；11、場館管理人員必須經常保持場內的衛生，定期對場地進展保養及維護；文明效勞，禮貌待人，全心全意做好效勞。B、收費標準：活開工程時間周一至周五（節假日除外，節假日的收費標準羽毛球館按周末計算）周六、周日收費會員35/小時非會員40/小時會員40/小時非會員45/小時備注：此價格為正式營業收費，試營業期間按上訴價格80%進展收費。C、計時標準：計時以球場內鐘表為準，預定時間屆滿時請自覺離場，否那么將繼續收費。缺乏半小時以半小時計，半小時以上缺乏一小時的以一小時計。活動人員在限定的時間和場地內活動，制止私自占用其他空場，如有以上情形一經發現，雙倍收取場地費。⑵乒乓球室設立于綜合訓練館西館二樓訓練大廳，大約可20片場。A、管理制度為了保障乒乓球運動的正常開展，創造一個舒適的健身娛樂環境，本活動室現做如下規章制度：1、開放時間為周一至周日上午9:00-—17:00；2、乒乓球室是休閑娛樂的場所，倡導文明活動，維護活動秩序，所有人請自覺服從管理；3、注意文明禮貌，室內嚴禁大聲喧嘩；自覺保持室內干爽清潔，室內制止吸煙，制止隨地吐痰，制止亂丟瓜皮、果殼、紙屑等，嚴禁帶寵物入內，嚴禁隨意往地下倒水；4、自覺保護乒乓球桌，嚴禁用球拍和不正確技術敲打桌面；保護室內一切設備設施，制止將衣物掛在球網上、不準坐在乒乓球臺上、不要搖動網柱、球網、不準移動球臺、不得私卸球網，凡損壞者照價賠償；5、參加活動者應視身體安康狀況量力而行，堅持平安第一，嚴防意外事故發生。凡患有嚴重高血壓、心臟病等不適宜該項運動疾病的老同志請勿參加此項運動；身體條件較好的老同志也不宜長時間劇烈運動。活動中應加倍警覺，防止跌傷、碰傷和撞傷他人；6、打球時要換運動鞋或軟底膠鞋，小心地滑，注意平安,以防外傷。出現意外情況請與管理人員聯系，以便協助您聯系治療；7、請妥善保管好自己的物品，假設有喪失，場館內慨不負責；8、管理人員必須嚴格執行以上規定，對違章者必須及時制止；未經同意不得將場館外借；9、場館管理人員必須經常保持場內的清潔衛生，活動完畢后，關好門窗，節約用電，注意關燈，并定期對場地進展保養及維護；文明效勞，禮貌待人，全心全意做好效勞。B、收費標準：活開工程時間周一至周五（節假日除外，節假日的收費標準乒乓球館按周末計算）周六、周日收費會員15/小時非會員20/小時會員20/小時非會員25/小時備注：此價格為正式營業收費，試營業期間按上訴價格80%進展收費。C、計時標準：計時以球場內鐘表為準，預定時間屆滿時請自覺離場，否那么將繼續收費。缺乏半小時以半小時計，半小時以上缺乏一小時的以一小時計。活動人員在限定的時間和場地內活動，制止私自占用其他空場，如有以上情形一經發現，雙倍收取場地費。［3）真冰滑冰設立于綜合訓練館東館一樓訓練大廳。A、冰場的效勞區規劃設置如下：進出口售票處急救室進出口閘儲物間（放置冰面保溫毯）租鞋間冰面整平機房換鞋區鞋柜小賣部救護室男、女衛生間音樂及燈光音響控制室培訓間、管理人員辦公室B、管理制度為保障滑冰過程中滑冰者本人及他人平安，維護良好的滑冰環境和秩序，防止發生各類事故，特制訂本制度：1、開放時間為周一至周日上午9：00—17：00；2、身上不要帶硬器，如鑰匙、小刀、手機等，以免摔倒珞傷自己；3、按逆時針方向滑行，不得反向滑行；4、制止在冰面追逐打鬧、牽手結隊滑行和跟隊并排滑行；5、速滑時注意防止碰撞他人；6、絕對不要躺在冰面上或者坐在冰面上很長時間,如果需要他人幫助，可以呼叫營業人員；7、初學滑冰必須戴頭盔、護膝、護腕等防護用具；8、初學者、慢滑者應靠冰道右側滑行；9、滑冰區域嚴禁吸煙；10、嚴禁酒后滑冰；11、嚴禁成心損壞冰面和往冰面上扔任何東西;12、v??滑冰時應戴手套、帽子，穿保暖內、外衣。C、收費標準：活開工程時間周一至周五（節假日除外，節假日的收費標準真冰館按周末計算）周六、周日一、緒論二、概況三、體育場運營方案、綜合訓練館運營方案五、體育館運營方案六、網球館運營方案七、跳水游泳館運營方案一、緒論XX國際體育中心是一個集體育比賽，健身運動、大型活動、休閑娛樂、旅游覽景、特色購物等為一體的綜合型場所。作為物業工程，它是一個有別于單一型功能物業的綜合超大型收費會員45/小時非會員50/小時會員50/小時非會員55/小時備注：此價格為正式營業收費，試營業期間按上訴價格80%進展收費。D、計時標準：計時以球場內鐘表為準，預定時間屆滿時請自覺離場，否那么將繼續收費。缺乏半小時以半小時計，半小時以上缺乏一小時的以一小時計。活動人員在限定的時間和場地內活動，制止私自占用其他空場，如有以上情形一經發現，雙倍收取場地費。〔4）攀巖設立于綜合訓練館東館一樓訓練大廳。A、管理制度1、開放時間：9:00——17:00；2、會員憑會員卡攀巖，年會費800元/人；3、攀巖時向教練出示會員卡，待教練確認前方可攀巖。非會員參見收費方式；4、教練憑攀巖憑證操作攀巖；教練有權制止無憑證人員攀巖訓練。B、會員攀巖的根本義務：1、遵守?攀巖館管理制度?；2、自覺維護攀巖館的形象和聲譽，擴大攀巖館知名度；3、攀巖會員應盡力保證攀巖場所的清潔；4、協助教練對于非會員或會員之間進展一定的指導和幫助；5、合理使用并愛惜場館公共裝備，如有損壞，照價賠償;6、會員的聯絡方式或地址有變動時，請及時通知并更改;7、會員有權制止其他人員在場所內的非平安操作及其他違規活動；8、會員自行找伙伴進展攀巖保護；教練對會員免費指導并監視平安。C、會員攀巖的權利：1、會員對攀巖館的各項制度、方案、裝備、平安保障均擁有監視、批評、建議的權利。會員可獨立向攀巖館發出攀巖活動倡儀；2、以會員價參加攀巖館組織的各項攀巖活動及攀巖比賽活動；3、免費閱覽攀巖館提供的刊物、地圖及其它資料；4、優先參加由攀巖館組織的各類專業培訓、講座、看片會；5、攀巖館充分尊重會員隱私等個人權利，為會員個人資料XX。D、攀巖館非會員收費詳情活開工程卡類v收費??愛心體驗卡次卡攀巖館月卡季度卡貴賓年卡30元/X（一天內不計時、不計次）260元/10次/不限本人使用（每天巖館工作時間內不計時、不計次）600元/人/限本人使用800元/人/限本人使用1000元/人/不限制本人使用備注：此價格為正式營業收費,試營業期間按上訴價格80%進展收費。（五）綜合訓練館費用預估表：（按8小時/日計）1、綜合訓練館供電、供水能耗統計按運轉8小時/日負荷計算電費：1100千瓦xl元/度x8小時=8800元按運轉8小時/日用水量計算水費：30噸x3元/噸x8小時=720元2、保潔物料設備維修消耗：500元/日。五、體育館運營方案【一）概況：體育館位于國體中心的南部中心位置，建筑面積為38277m2,有固定座位1萬個，活動座位2千個，擁有標準的燈光、音響、電子屏等配套設施，可滿足舉辦國際他人、國家級球類、v??體操等賽事要求，亦可在賽后予以充分利用，安排文藝演出、商務會展等活動。（二）經營思路：1、與國內外一些體育經營中介公司、體育俱樂部包括職業體育俱樂部以及業余體育俱樂部和民間體育組織加強溝通、聯系開拓中、小型體育競賽表演活動及體育培訓工程，使這些活動能常年不斷，形成傳統，形成市場。增加乂乂國體中心在群眾心目中的影響力從而獲取最大的社會經濟效益。2、與國內外演藝中介、社會各企事業單位充分合作，利用體操館的各種優勢，開辦適合場館的文藝演出、會議、培訓、書畫、攝影展等活動。提高場館的經濟收入和場館的使用率。3、與體育產品的贊助商及相關社會團體積極協作，利用場館的社會影響力充分拓展體操館的廣告市場，全力推動體育用品、體育廣告、體育傳媒效勞以及一些相關產業全面開展。從而形成固定的廣告客戶資源，創造一定的廣告收益。4、利用媒體、廣告加大場館宣傳力度，開發體育館的無形資產增加場館收入。主要包括場館冠名權、賽事冠杯權、廣揭發布權和電視轉播權、競賽表演活動的名稱等幾個方面。(三)體育館運營工程具體方案：體育館共計4層，可利用為1層、2層、3層。(1)1層運營方案：體育工程：籃球、體操比賽商業工程：可利用場館內開展文藝演出、培訓活動、場館過廊可舉辦攝影、書畫展等活動以及可在場館進口位置設置商店等。（2）2層運營方案：體育工程為：小型益智類體育活動。（如小型桌上足球賽等）商業工程為：利用看臺四周設置商業廣告位以及商業租賃活動。（3）3層運營方案：體育工程為：小型益智類體育活動。商業工程為：利用看臺四周設置商業廣告位以及商業租賃活動。（4）活動時期人員配置方案：場館負責人：1人場館工作人員：4人場館保安人員；8人（賽事、活動的安保以舉辦方為主）場館保潔人員：30人場館工程保障員：6人〔四）場館的所有商業工程均只能是在沒有賽事安排的情況下運營，遇有賽事、活動安排場館內的商業運作行為均需停頓。〔五）體育館管理制度：（1）所有進館人員均須遵守體操館的管理規定，服從管理。（2）館內的器材專供在館內使用，概不外借，并嚴禁在館外使用。（3）注意公共衛生，嚴禁場內吸煙，不得隨地吐痰，飲料瓶和雜物請自覺丟在垃圾桶內。（4）雨雪天進館內，所有雨具必須放在指定地點，不得帶入場館。（5）保護館內及辦公室設施、器材和其它物品，如有人為損壞，照價賠償并按國體中心有關規定處理。（6）保持館內清潔衛生，每天進展長規性清掃確保運營順利進展。（7）嚴禁攜帶具有可燃可爆性、腐蝕性、污染性危險物品進場。（8）請保管好自己的隨身物品，出入場館注意平安,防止意外事件的發生。如有發生，責任自負。（9）管理人員離開時，必須切斷電源，關門落鎖。（10）體育館管理人員必須嚴格履行規章制度。。（六）體操館場地收費參考標準：工程文藝商演體育活動商業廣告20-100元/m2會議、培訓場館冠名攝影展等收費標準10萬元/日8萬元/日6萬元/日協議定價5萬元/日注：此為場館參考價格。假設需提供空調等設施、設備以及其他特約效勞那么費用另計。（七）體育館運營費用本錢預估：［按8小時/日計）1、體操館供電、供水能耗統計按運轉8小時/日全負荷計算電費:3278千瓦xl元/度x8小時=26224元按運轉8小時/日用水量計算水費：30噸x3元/噸x8小時=720元2、保潔物料消耗：1000元/日。六、網球館運營方案（一）概況網球館位于體育中心的東南部，建筑面積：98n.5m2。室內場地4片，帶燈光及冷暖設備，室外一片四周看臺（約2000個座位）的中心球場，帶電子顯示屏、標準燈光等設備和14片帶燈光的無看臺場地。能滿足運動隊的訓練，同時兼顧舉辦一般性比賽，考慮人民群眾健身活動的要求等功能。〔二）網球館的經營思路.場地的包時段消費為網球愛好者提供標準的網球練習場地，并按時間收取一定的費用。.會員消費網球館在入口處各設立一個效勞臺，進展本區域的收費效勞、會員辦理以及物品的存放效勞等。會員卡辦理的方式：一次性充值800,贈送會員卡，每次消費進展折扣。會員的形式可分為貴賓會員和一般會員..定期組織業余及專業比賽組織業余比賽，不但可以滿足許多愛好者的要求，還可以保證有一定的收入.比賽可試行獎金制，激發愛好者練習網球的熱情，v??促進地區業余網球水平的整體開展，以帶動和影響更多的人到網球場上.4.可在場館入口處設置網球精品專賣和休息廳效勞銷售網球的精品專售,是向愛好者提供各種網球用品效勞.主要包括球拍、球鞋、球衣、網球、網弦、網球拍上弦、提供網球書籍、音像制品等各種效勞，應從滿足不同網球愛好者的各種需要出發.休息廳零賣，是提供一個優雅、舒適的環境,配合一些小食品、小點心和各種運動飲料等，為愛好者做到更周全的效勞。（三）場館的所有商業工程均只能是在沒有賽事安排的情況下運營，遇有賽事、活動安排場館內的商業運作行為均需停頓。（四）網球館管理制度為加強場地管理，做好平安、衛生工作，適應網球隊訓練和群眾健身的需要，特制本規定。.進入場地一律穿膠底運動鞋，高跟鞋、皮鞋及各類硬底鞋請勿進入場地，以免損壞地面。.保持場地清潔衛生，制止隨地吐痰，亂扔雜物；制止在場內吸煙、進餐、吃口香糖和帶核的食物。.請勿進入打球中的場地，以免被球誤傷或對打球人員造成干擾。.制止攜帶任何寵物進入場內。物業，其主要特征為物業構成元素多，科技含量高，無固定效勞群體，物業管理（效勞）與物業經營相互交融，相互制約，相互滲透。因此，靜態常規物業管理（效勞）與動態適時物業管理（效勞）有機結合是本物業工程的根本管理思路，把“5S〃（整理、整頓、清掃、清潔、素養）工作法滲入準軍事化管理中是本物業工程的根本而主要的管理方法，將其打造“五個中心〃〔競技體育中心、商業體育中心、旅游休閑中心、安康娛樂中心、會展中心），對全面提升XX城市品質具有重大意義。二、概況XX國際體育中心占地1000余畝，坐落于紅谷灘新區生米大橋以南，東臨贛江，西倚豐和南大道，舉目可望XX地鐵西客站，XX省人民政府，有可容納6萬人的體育場，1萬人體育館，2千人網球館，1千人游泳跳水館及綜合訓練館，一場四館，以及戶外足球場，籃球場，網球場，極限運動場和水上樂園區域，可承當田競，足球，體操，籃球，網球，排球，羽毛球，乒乓球，v舉重，擊劍，柔道，游泳，跳水等工程的競技比賽和各類大型會議，擁有15臺無機房電梯、5臺22KW鍋爐、2組熱泵.兒童進入場內需有家長陪同，家長自行照顧孩子平安,以防被球誤傷。.制止將自行車、電動車及其它交通工具進入場地，須在場地外指定的地方停放。.請保護館內設施，嚴禁擅自挪動場地內附屬設施，嚴禁攀爬擋物，如有損壞，照價賠償。.前來場館娛樂的會員，請先出示會員卡，以驗明身份，并把會員卡暫留總臺，等消息完畢回到總臺結完賬時，再交還本人。（假設已辦理了其他消費胡如月卡、次卡等，那么可憑消費卡消費。）.服從場地管理人員安排，如有疑問可向網球館總臺反映。.請保管好自己隨身攜帶的物品，以防喪失。〔五）人員配置規劃.場館負責人：1人；.場館工作人員：7人（含教練）；.場館安保人員：6人；.場館保潔員：20人；場館工程保障人員：4人。（六）網球館收費參考標準.開放時間：9：00-17：00.收費標準：1.1.網球館供電、供水能耗統計營業時間星期一至星期（節假日除外）9：00-17：會員：室外場：25元/小時/片室內場：45元/小時/塊00器械租賃營業時間非會員：室外場：30元/小時/片室內場：50元/小時/塊.球拍：20元/支/小時（押金200元）.網球：20元/5個/小時星期六至星期日9：00-17：會員：室外場：25元/小時/片室內場：45元/小時/塊00器械租賃非會員：室外場：30元/小時/片室內場：50元/小時/塊L球拍：20元/支/小時（押金200元）2.網球：20元/5個/小時注：此價格為正式營業收費，試營業期間按上述80%收費。〔七）網球館運營費用預算按運轉8小時/日負荷計算電費：850千瓦xl元/度x8小時=6800元按運轉8小時/日用水量計算水費：30噸x3元/噸x8小時=720元2.保潔物料消耗：200元/日七、游泳館運營方案（一）概況：跳水游泳館位于國體中心的西南部，建筑面積為15444ml館內有觀眾席位1000個，設有標準50米泳池、跳水池、練習池。同時還設有1米、3米、7.5米、10米跳臺和1米、3米液壓升降跳臺以及陸地訓練房。可滿足游泳跳水等工程的比賽以及賽后時期群眾游泳健身活動的要求。〔二）運營思路方案:游泳館共計2層，可利用為1層、2層。（1）1層可運營2大塊體育工程為：游泳、水球比賽商業工程為：對外開放泳池、同時根據群眾需求設置娛樂休閑廳、商業廣告、商業租賃。(2)2層可運營2大塊體育工程為：臺球、兵乓球比賽、活動。商業工程為：對外招商開展娛樂、休閑茶座以及設置商業廣告。(3)會員消費會員的形式可分為年卡會員、半年卡會員和季卡會員.(4)管理人員：崗位配置：共計33人場館負責人1名場館效勞人員：領班1名、前臺接待人員1名、前臺收費人員2名場館工作人員：領班1名、工作人員10名(含游泳教練、救生員)場館保安人員；領班1名、保安隊員5人場館保潔人員：領班1名、保潔人員10人〔三)場館的所有商業工程均只能是在沒有賽事安排的情況下運營，遇有賽事、活動安排場館內的商業運作行為均需停頓。(四)游泳館使用平安管理制度(1)、由本館負責人、救生員、場地效勞員組成平安管理小組，負責貫徹有關公共場所平安管理的法規，規定，承當游泳館的日常平安管理，維護游泳館的日常秩序。(2)、要堅持“平安第一、預防為主、綜合治理〃在方針，嚴格實施水上救護制度，定期培訓合格在水上救護人員，準確的判斷和發現情況，積極救護游泳人員。(3)、游泳館的救護人員兼管平安，上崗時要切實履行平安管理的職責，勸阻和制止游泳場所內不平安的行為，防止治安災害事故的發生。(4)、深、淺水區有明顯的標志，游泳池周邊設有宣傳牌、警告牌和管理工作的告示牌，并設有播送設施及救護觀察臺，救護器材齊備，并有效使用。(5)、嚴禁攜帶槍支、彈藥，易燃易爆等危險物品和管制刀具進入游泳池。(6)、制止向游泳人員出售含酒精的飲料，制止醉酒者進入游泳場所。(7)、配有可正常使用的消防器材和應急燈，經常檢查電器設施，確保電器設施的平安正常和有效使用。(8)前來場館娛樂的會員，請先出示會員卡，以驗明身份，并把會員卡暫留總臺，等消息完畢回到總臺結完賬時，再交還本人。（假設已辦理了其他消費胡如月卡、次卡等，那么可憑消費卡消費。）（9）開放時間：9：0021：00；（五）游泳館開放時間及收費標準時間門票價會員價上午場09：00-13：00夏季：20元年卡：5600冬季：80元元半年卡：360元夏季：30元季卡：2600下午場13：00-18：00冬季：80元元夏季：40元晚場18：00—21：00冬季：80元（六）游泳館運營費用本錢預估：1、游泳館供電、供水能耗統計按運轉8小時/日負荷計算電費：930千瓦xl元/度x8小時=7440元按運轉每次換水用水量計算水費：12000立方x3元/噸xl次=36000元2、保潔物料消耗：200元/日3、泳池消毒費：1000元/次空調機組，30組30KW商務空調、1組螺旋式空調機組、3組離心式空調機組。監控消控系統覆蓋所有場館，所有電力照明系統均為智能化控制，是迄今為止XX省最大的體育場館。三、體育場運營方案（一）體育場概況觀眾席位6萬個，建筑面積95022門丸內設標準國際一級400m塑膠復合跑道，天然草皮的標準田徑場。看臺上設貴賓專用包廂，記者專用席，設有新聞中心，興奮劑檢測中心及其它附屬設施，內設面積15000m2運發動接待中心一個，經濟增長點主要表現在舉辦大型體育賽事、大型演唱會、各單位及各公司大型活動、品牌酒店入駐、商鋪租賃、酒吧入駐、健身俱樂部、廣告位等租金收入和群眾健身方面，實現“以體養場〃“以文養場〃“以商養場〃的最終目標，緊抓場館特色，經營“拳頭〃產品，實現良好的經濟效益以滿足廣闊居民的健身、娛樂、商業需要。〔二）經營規劃體育場共計6層,實際可利用為1層、2層、3層、4層,5層（6層為看臺區及洗手間），貴賓廳因其用途特殊，室內財產價值高，暫定不進展運營考慮，外圍滑輪、滑板運動場和山地自行車賽場。1層運營工程（1）體育：中心場地可舉辦體育活開工程為田徑、足球、棒球、橄欖球。V[2)商業：A區為貴賓廳不做運營考慮，B區外圈有111。和1111兩間大型訓練用房，此兩間大型訓練用房可進展改造變成多間商鋪，運營體育用品商店、銀行、超市百貨。內圈有1120、1122、1123、1124共4間用房，1120租賃辦公，1122、1123和1124作為商鋪倉庫，有大型活動時可騰出作為藝人和工作人員休息室。C區外圈運營酒店，內圈有1125、1126、1127、1128、1129、1130、1131共7間用房，此7間用房進展改造后，運營棋牌室、茶餐廳和娛樂KTV。0區外圈有1113和1112兩間訓練用房，作為公司辦公地點，不做運營考慮,內圈有1132、1133、1134、1135、1136、1137、1138.1139共8間用房，進展改造后，運營酒吧和健身中心。8個通道，4大4小，通道內壁對外做商業、公益、體育方面廣告，大平臺底下石柱做商業、公益、體育方面廣告。2層運營工程（1）體育：2層A區、B區、C區、D區為觀眾環廊、大平臺、觀眾坐席及洗手間，沒有相關用途房間，所以體育方面不可操作。[2）商業：大平臺運營臨時移動商店、大型活動展覽、商業廣告，觀眾環廊運營臨時移動商店和商業廣告（樓梯環廊、石柱可做廣告）3）3層運營工程[1）體育：3層為A區、B區、D區為觀眾坐席、C區為v??酒店客房。沒有其他房間，體育方面不可操作。[2）商業：酒店經營、A區